走出企業(yè)管理的困境——從中日企業(yè)管理比較看企業(yè)的出路與

1、走出企業(yè)管理的困境 從中日企業(yè)管理比較看企業(yè)的出路與發(fā)展中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀制度管理人人管理人文化管理人關(guān)系管理人管理人企業(yè)剛起步的時(shí)候,七八個(gè)人,十來(lái)?xiàng)l槍,企業(yè)投資人既是管理者,又是銷售者,采購(gòu)者,技術(shù)開(kāi)發(fā),有時(shí)候還是工人.企業(yè)管理從投資者到工人的管理關(guān)系是一條直線,投資者一個(gè)指令,全企業(yè)行動(dòng),沒(méi)有了中間的管理流程,效果十分明顯;即使企業(yè)發(fā)展壯大以后,不少企業(yè)投資者還會(huì)用這個(gè)效果比較,評(píng)價(jià)管理人員的功效.發(fā)展以后的企業(yè),投資者的事務(wù)多了,許多事情必須依靠他人來(lái)完成,但是對(duì)別人的信任又不夠,為了讓幫助他們做事的人能夠按照投資者的思路去發(fā)揮,于是,就有了種種管理他們的制度.執(zhí)行力制度管理人純粹的制

2、度管理容易引起對(duì)立情緒,不少投資者在制度管理上下功夫的時(shí)候,導(dǎo)入了制度控制和個(gè)人發(fā)揮想結(jié)合的方式.企業(yè)文化的正確引導(dǎo).文化管理人日本企業(yè)的管理現(xiàn)狀文化管理制度管理管理人員的自主性管理制度的嚴(yán)肅性企業(yè)文化的定位以人為本以文化為道向以企業(yè)為中心以制度為核心文化定位的高度(民族企業(yè))文化管理中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史國(guó)有企業(yè)和個(gè)體企業(yè)共存時(shí)代國(guó)有企業(yè)集體企業(yè)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)體時(shí)代個(gè)體企業(yè)時(shí)代個(gè)體企業(yè)國(guó)有化時(shí)代 建國(guó)初期,工業(yè)百?gòu)U待興,國(guó)家為恢復(fù)經(jīng)濟(jì)建設(shè),利用國(guó)家手段對(duì)個(gè)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行整和. 重工業(yè)比重大,輕工業(yè)比重小國(guó)有企業(yè)和個(gè)體企業(yè)共存時(shí)代社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)代,取消了所有的個(gè)體經(jīng)濟(jì),全部是國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè),個(gè)體經(jīng)

3、濟(jì)是所謂的資本主義經(jīng)濟(jì).合作社形式計(jì)劃經(jīng)濟(jì),計(jì)劃供應(yīng),物資匱乏,生產(chǎn)力低下,生產(chǎn)能力不能得到有效發(fā)揮沒(méi)有賣不出去的東西,只有買不到的東西國(guó)有企業(yè)集體企業(yè)時(shí)代計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀控制 微觀控制個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展輕工業(yè)發(fā)展日常生活用品個(gè)體經(jīng)濟(jì)的黃金時(shí)代(皇帝的女兒不愁嫁),不需要考慮產(chǎn)品的銷售-制假企業(yè)轉(zhuǎn)體時(shí)代利益最大化重復(fù)投資企業(yè)遍地開(kāi)花:能夠拉幾個(gè)人做幾個(gè)東西的都是工廠個(gè)體企業(yè)時(shí)代宏觀控制從新成為國(guó)家控制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力工具無(wú)前景的企業(yè),半死不活的企業(yè)消失國(guó)家企業(yè)和國(guó)際企業(yè)個(gè)體企業(yè)國(guó)有化時(shí)代日本企業(yè)的發(fā)展歷史Definition個(gè)體企業(yè)時(shí)代戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)時(shí)代民族經(jīng)濟(jì)時(shí)代資本家企業(yè)地主企業(yè)貴族企業(yè)個(gè)體企業(yè)時(shí)

4、代國(guó)家統(tǒng)一企業(yè)國(guó)家統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)民族經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的前途和國(guó)家的前景融合民族文化是企業(yè)文化的主流民族經(jīng)濟(jì)時(shí)代溫州企業(yè)的管理現(xiàn)狀人管理人制度管理人結(jié)合個(gè)性化的企業(yè)文化家族文化導(dǎo)向農(nóng)民文化導(dǎo)向利益化趨向5 1 2 3456PROCESS NO.33O.D. Reference 4有制度,但是,更多的是投資者的思想 (企業(yè)發(fā)展的思路)規(guī)律的隨意性制度的不可實(shí)施性制度的拷貝性人管理人制度管理人結(jié)合企業(yè)投資者的文化企業(yè)發(fā)展的文化實(shí)際文化利益最大化文化投機(jī)文化灰色文化關(guān)系文化個(gè)性化的企業(yè)文化投資者的家族導(dǎo)向管理資源的家族分享分擔(dān)家長(zhǎng)和廠長(zhǎng)開(kāi)國(guó)元老親情家族文化導(dǎo)向吃苦精神勤勞精神管理意識(shí)的淡薄用人是干活的,

5、不是思考的莊稼意識(shí)農(nóng)民文化導(dǎo)向唯利是圖利益的不擇手段同室操戈人為拉大用人成本利益化趨向文化的建設(shè)利益化趨向的提升人文管理思想的提升項(xiàng)目企業(yè)和團(tuán)隊(duì)企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用溫州企業(yè)的出路與發(fā)展企業(yè)導(dǎo)向的單一性企業(yè)文化的不穩(wěn)定性制度的隨意性投資者的跟風(fēng)性文化的建設(shè)市場(chǎng)導(dǎo)向的培養(yǎng)顧客意識(shí)質(zhì)量意識(shí)員工意識(shí)企業(yè)意識(shí)利益化趨向的提升管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變尊重人才尊重事實(shí)尊重科學(xué)規(guī)范管理流程人文管理思想的提升投資的理性企業(yè)形象企業(yè)的發(fā)展方向企業(yè)集體的建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)和團(tuán)隊(duì)企業(yè)招人,育人,用人,留人人之制,業(yè)之本企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)人員素質(zhì)的發(fā)展相結(jié)合向管理要效益管理效益的外延現(xiàn)代化企業(yè)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用溫州企業(yè)向日本企業(yè)學(xué)習(xí)什么

6、用人-用有用的人-人盡其責(zé)-人盡其用-用人用利-弱勢(shì)互補(bǔ)(揚(yáng)長(zhǎng)避短) 目標(biāo)溫州企業(yè)如何學(xué)習(xí)企業(yè)家的學(xué)習(xí)企業(yè)的學(xué)習(xí)管理層的學(xué)習(xí)員工的學(xué)習(xí)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)企業(yè)家的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)自己認(rèn)識(shí)企業(yè)認(rèn)識(shí)行業(yè)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)員工認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢(shì)差勢(shì) SWOT分析投資者的位置企業(yè)家的責(zé)任認(rèn)識(shí)企業(yè)企業(yè)的定位橫向比較縱向比較企業(yè)的市場(chǎng)位置企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃認(rèn)識(shí)行業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)規(guī)范行業(yè)發(fā)展前途認(rèn)識(shí)市場(chǎng)市場(chǎng)的發(fā)展方向市場(chǎng)容量市場(chǎng)變因市場(chǎng)導(dǎo)向認(rèn)識(shí)員工員工的位置員工的地位員工的待遇員工的責(zé)任感員工的同心度企業(yè)的學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)劃企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的靈魂企業(yè)的規(guī)劃企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)企業(yè)年限規(guī)劃企業(yè)年度規(guī)劃企業(yè)的目標(biāo)目標(biāo)值的確定目標(biāo)值的分解目標(biāo)值的實(shí)施過(guò)程企業(yè)的靈魂企業(yè)的核心思想企業(yè)的核心力量企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)管理層的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)思考學(xué)習(xí)容納學(xué)習(xí)做人學(xué)習(xí)用人學(xué)習(xí)思考用大腦工作工作的前因后果工作的計(jì)劃學(xué)習(xí)容納心底無(wú)私天地寬聽(tīng)取不同意見(jiàn)允許下屬犯錯(cuò)誤接受他人的不足和缺點(diǎn)認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤學(xué)習(xí)做人人品決定產(chǎn)品工作可以犯錯(cuò)誤，人格不可以犯錯(cuò)誤誠(chéng)實(shí)忠于責(zé)守學(xué)習(xí)用人他山之石可以攻玉要看到別人缺點(diǎn)的改變引導(dǎo)監(jiān)督服務(wù)管理情與法員工的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)改變學(xué)習(xí)適應(yīng)學(xué)習(xí)融合學(xué)習(xí)做人學(xué)習(xí)改變適應(yīng)環(huán)境習(xí)慣的融合不要做井底之蛙一個(gè)