會(huì)議制度、督導(dǎo)控制卡4份

1、,生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)督導(dǎo)控制卡,流程制定部門,PMC部,流程負(fù)責(zé)人,PMC部經(jīng)理,流程督導(dǎo)部門,督導(dǎo)小組,流程督導(dǎo)人,督導(dǎo)員,相關(guān)表單,序號(hào),督導(dǎo)項(xiàng),執(zhí)行部門,執(zhí)行人,督導(dǎo)方法,督導(dǎo)頻率,1,主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議,維護(hù)會(huì)議秩序,記錄、發(fā)放會(huì)議決議事項(xiàng)，并檢查、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)和處理。,PMC部,經(jīng)理,是否跟進(jìn)、檢查會(huì)議決議事項(xiàng)發(fā)放,每周3次,會(huì)議紀(jì)律表,2,包括采購(gòu)部、技術(shù)部、注塑、金一、金二、玻璃、包裝各負(fù)責(zé)人，品質(zhì)部、PMC部、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)責(zé)任人,參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),匯報(bào)工作進(jìn)度,提報(bào)意見(jiàn)及異常,并嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議決議事項(xiàng)。,各部門,各部門負(fù)責(zé)人,在會(huì)議上檢查各部門人員是否匯報(bào)工作進(jìn)度及異常,每周3次,3,業(yè)務(wù)訂單達(dá)

2、成情況及生產(chǎn)計(jì)劃(月、周、日)、物料計(jì)劃達(dá)成情況、生產(chǎn)進(jìn)度及異常情況。,PMC部,經(jīng)理,在會(huì)議中是否檢查次日生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成情況及生產(chǎn)進(jìn)度異常,每周3次,4,PMC部經(jīng)理通報(bào)業(yè)務(wù)訂單完成、變更及出貨需求信息，PMC經(jīng)理通報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃三日內(nèi)所需物料到貨及異常情況,PMC部,經(jīng)理,在會(huì)議中檢查是否通報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃三日內(nèi)所需物料到貨情況,每周3次,物料進(jìn)度追蹤表,5, 采購(gòu)部提報(bào)物料異常并說(shuō)明原因,提交改善對(duì)策,由PMC部協(xié)調(diào)確定相關(guān)部門支持解決方案及完成時(shí)間。,PMC部,經(jīng)理,對(duì)采購(gòu)提報(bào)的異常原因，是否組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決,每周3次,6,PMC部對(duì)會(huì)議各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),安排后續(xù)生產(chǎn)任務(wù),形成會(huì)議決議,PMC部,經(jīng)理,是否對(duì)各部門提出的問(wèn)題點(diǎn)總結(jié)形成會(huì)議決議,每周3次,7, PMC部在會(huì)后1個(gè)工作日將會(huì)議決議事項(xiàng)追蹤表分發(fā)參會(huì)部門及督導(dǎo)辦,PMC部,經(jīng)理,是否在會(huì)后1個(gè)工作日下發(fā)會(huì)議決議,每周3次,備注： 1.流程負(fù)責(zé)人：即流程制訂部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)流程制訂、修訂、培訓(xùn)，并對(duì)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)； 2.處罰規(guī)定：“流程督導(dǎo)人”督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)“執(zhí)行人”未按本流程作業(yè)時(shí)，依據(jù)流程中“處罰規(guī)定”進(jìn)行處罰； 3.此卡由督導(dǎo)小組負(fù)責(zé)