成品檢驗橫向控制卡

1、*有限公司文件編號:AA-BB-KS-003【成品檢驗作業(yè)】橫向控制卡生效日期:2008-08-5版本:A/0第 PAGE 3 頁 共 1 頁項目橫 向 控 制 部 門生產(chǎn)部品管部成品檢驗作業(yè)動作要領(lǐng)1.成品檢驗包裝后，包裝負責(zé)人填寫成品入庫單經(jīng)生產(chǎn)組長審核后報成品品管員檢驗；2.生產(chǎn)組長監(jiān)督成品品管員成品檢驗過程及判定；3.成品檢驗不合格時，按不合格判定的處理方案進行處理； 4.依據(jù)成品品管員簽名確認的成品入庫單、檢驗標簽，辦理成品入庫手續(xù)。1.成品品管員接到成品入庫單后，依據(jù)抽樣計劃和成品檢驗規(guī)范進行成品檢驗；2.成品檢驗后開出成品檢驗報告，并在成品外包裝上貼檢驗標簽；3.成品檢驗不合格時

2、，及時知會生產(chǎn)部并進行處理。權(quán)力分配1.“成品報檢”執(zhí)行權(quán)；2.“成品檢驗”監(jiān)督權(quán)；3.“成品不合格品處理方案”執(zhí)行權(quán)；4.“成品入庫”執(zhí)行權(quán)。1.“成品報檢”監(jiān)督權(quán)；2.“成品檢驗”執(zhí)行權(quán)；3.“成品不合格品處理方案”決策權(quán)；4.“成品入庫”監(jiān)督權(quán)。責(zé)任追究1.檢查發(fā)現(xiàn)成品品管員未按抽樣計劃及成品檢驗規(guī)范進行成品檢驗及貼檢驗標簽時，處罰責(zé)任成品品管員10元/次；2.成品檢驗不及時，處罰責(zé)任成品品管員10元/次；3.每月統(tǒng)計【成品檢驗及時率】，考核品管部。1.檢查發(fā)現(xiàn)因嚴重人為漏失造成成品不合格時，可根據(jù)實際情況處罰責(zé)任操作工10-30元/次；2.將未經(jīng)檢驗并張貼合格檢驗標簽的成品直接入庫時，

3、 處罰生產(chǎn)組長20元/次；3.每月統(tǒng)計【成品檢驗合格率】，考核生產(chǎn)部?？?制 圖 示成品檢驗過程、成品檢驗及時率生產(chǎn)部品管部成品檢驗結(jié)果、成品檢驗合格率企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者

4、，應(yīng)當清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計者要按照管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能想當然的讓制

5、度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針對性和實效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)針對性和實效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸