早會(huì)作業(yè)規(guī)定

1、標(biāo) 準(zhǔn) 書(shū)核 準(zhǔn)審 核制 定類(lèi)別管理經(jīng)營(yíng)類(lèi)早會(huì)作業(yè)管理辦法編 號(hào)第一條第二條第三條第四條目的：1.規(guī)范公司集體早會(huì)作業(yè)流程,提升早會(huì)質(zhì)量. 2.各部門(mén)主管通過(guò)利用部門(mén)早會(huì)時(shí)間,對(duì)個(gè)別存在較嚴(yán)重或較多問(wèn)題之單位進(jìn)行重點(diǎn)宣導(dǎo)教導(dǎo),以提升人員效率的管理.范圍：上海XX電動(dòng)車(chē)制造有限公司天津分公司.權(quán)責(zé)：總務(wù)部:早會(huì)場(chǎng)地之維護(hù)、設(shè)備測(cè)試,音量調(diào)節(jié).指揮官:對(duì)早會(huì)實(shí)施進(jìn)行總的指揮及督導(dǎo)之人員,早會(huì)之指揮官由公司部 級(jí)主管輪流擔(dān)任,管理部排出輪值表.值星官:早會(huì)的主要主持人稱(chēng)為值星官,由各部長(zhǎng)輪流擔(dān)任,協(xié)助指揮官 主持早會(huì).3.4 值星干事:協(xié)助指揮官、值星官指揮參加早會(huì)之人員,同時(shí)也負(fù)責(zé)稽查動(dòng)作不落實(shí)、

2、不規(guī)范者之人員.3.5 各單位主管:本部門(mén)早會(huì)運(yùn)作之督導(dǎo).本部門(mén)早會(huì)宣導(dǎo)之主持.早會(huì)動(dòng)作不規(guī)范之人員之培訓(xùn).對(duì)次日集體早會(huì)上宣導(dǎo)之事項(xiàng)于當(dāng)日17:00前列出宣導(dǎo)事項(xiàng).作業(yè)內(nèi)容：4.1 早會(huì)時(shí)間及要求：4.1.1 公司集體早會(huì)：公司定于每周一進(jìn)行集體早會(huì)(受天氣影響可取消).原則上集體早會(huì)需在08:20前結(jié)束,特殊狀況可延續(xù)到08:20后.4.1.2 部門(mén)早會(huì)：原則上周二至周五做完早操后各單位需召開(kāi)部門(mén)早會(huì),生產(chǎn)單位以線為單位進(jìn)行早會(huì)宣導(dǎo),間接單位以課或部為單位宣導(dǎo),宣導(dǎo)內(nèi)容為公司重要政策,工作要求,安全操作,會(huì)決議事項(xiàng)及部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)決議事項(xiàng)之執(zhí)行情況,間接單位部門(mén)早會(huì)只要有上班就需開(kāi),部門(mén)主管須

3、督導(dǎo)各單位之早會(huì),原則上各部門(mén)早會(huì)須在08:15前結(jié)束,特殊狀況可延續(xù)到08:15,但不能超過(guò)08:20.制定日期第一次修改第二次修改第三次修改第四次修改第五次修改3月31日 第1頁(yè)，共3頁(yè) 上海XX電動(dòng)車(chē)制造有限公司天津分公司第五條5.1 早會(huì)之準(zhǔn)備工作5.1.1 總務(wù)部負(fù)責(zé)每天在07:55前將早會(huì)場(chǎng)音響調(diào)試完成.5.1.2 管理部排出早會(huì)輪值安排表后分發(fā)各部門(mén).5.1.3 各部門(mén)主管將本單位需在次日早會(huì)上宣導(dǎo)之事項(xiàng)以早會(huì)宣導(dǎo)單形式每日17:00以前將宣導(dǎo)事項(xiàng)列出,次日早會(huì)由組課長(zhǎng)宣導(dǎo).(組課長(zhǎng)在宣導(dǎo)時(shí),聲音、語(yǔ)氣應(yīng)自然,嚴(yán)禁以吼的方式進(jìn)行宣導(dǎo))5.1.4 管理部視推動(dòng)情況每月不定期召集指揮

4、官、值星官、值星干事進(jìn)行早會(huì)工作之總結(jié)改善檢討,及對(duì)指揮官、值星官、值星干事進(jìn)行培訓(xùn).5.1.5 門(mén)禁管制:早會(huì)鐘聲一響,警衛(wèi)關(guān)閉大門(mén),嚴(yán)禁人員或車(chē)輛進(jìn)出,以確保早會(huì)場(chǎng)之秩序與安全,早會(huì)結(jié)束后方可讓車(chē)輛、人員出入.5.2 公司集體早會(huì)流程說(shuō)明5.2.1 公司集體早會(huì):每周一早操過(guò)后公司集體早會(huì) (隊(duì)形須按照大小個(gè)頭排列) ,由值星官主持,值星官請(qǐng)(休)假或出差時(shí),則由其代理人主持.周一集體早會(huì)以做早操時(shí)集合隊(duì)形站好,早會(huì)前,各單位線長(zhǎng)、課長(zhǎng)查核自己部門(mén)內(nèi)人員服裝儀容是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)不符合者予以糾正教導(dǎo).(隊(duì)伍隊(duì)形與動(dòng)作均未合標(biāo)準(zhǔn)時(shí),值星官須重下口令要求重復(fù)動(dòng)作)5.2.2 各組(單位)

5、點(diǎn)名:各單位07:55分開(kāi)始點(diǎn)名,生產(chǎn)單位以線為單位點(diǎn)名,間接單位以部門(mén)為單位點(diǎn)名,點(diǎn)名前須整隊(duì)(向右看齊向前看稍息). 附 部點(diǎn)名冊(cè)點(diǎn)名(主管須就位),點(diǎn)名結(jié)束后部門(mén)點(diǎn)名者須將點(diǎn)名冊(cè)存檔交管理部人力資源課.5.2.3 隊(duì)伍整理及排列方式:早會(huì)時(shí),部主管須站到本部門(mén)隊(duì)伍前,面向隊(duì)伍,依值星官口令落實(shí)動(dòng)作,做示范,督導(dǎo)本部門(mén)人員的早會(huì)執(zhí)行情況.線長(zhǎng)、課長(zhǎng)須站到隊(duì)伍最后面,隨時(shí)糾正人員的不符合動(dòng)作.5.2.3 口令:以排頭為準(zhǔn)，向左或向右看齊.向前看！(如未落實(shí)看齊動(dòng)作應(yīng)指正).三、 請(qǐng)稍息！下面由品保部做周(或月)質(zhì)量預(yù)防管理專(zhuān)題報(bào)告(或公司制度宣導(dǎo),公告通知等).下面由*副總做激勵(lì)報(bào)告,大家掌

6、聲有請(qǐng)！指揮官做其他事項(xiàng)宣導(dǎo)及頒獎(jiǎng)事宜.報(bào)告完畢后,早會(huì)指揮官喊:“全體立正,各單位帶開(kāi),做工作宣導(dǎo)”,則各單位成縱隊(duì)跑步到各單位早會(huì)宣導(dǎo)區(qū)域進(jìn)行工作宣導(dǎo).5.3 部門(mén)早會(huì)各單位做工作宣導(dǎo): 第2頁(yè)，共3頁(yè) 上海XX電動(dòng)車(chē)制造有限公司天津分公司第六條第七條第八條第九條1)以宣導(dǎo)隊(duì)型站好.2)向右看齊向前看請(qǐng)稍息.3)隊(duì)形未看齊,則重新看齊.4)作工作宣導(dǎo),組長(zhǎng)須填寫(xiě)早會(huì)工作宣導(dǎo)單,其它人員須謹(jǐn)記.5)部門(mén)主管輪流督導(dǎo)本部門(mén)各單位早會(huì)宣導(dǎo),加以指導(dǎo)、糾正.督導(dǎo)時(shí)應(yīng)站在宣導(dǎo)人員后面,稍息站姿正確.6)工作宣導(dǎo)完畢組長(zhǎng)喊向左或向右轉(zhuǎn),帶隊(duì)伍進(jìn)車(chē)間或辦公室.單位(組)早會(huì)宣導(dǎo):各單位主管必須在前一日下

7、班前對(duì)宣導(dǎo)內(nèi)容,填妥早會(huì)工作宣導(dǎo)單.7)直接單位之工作宣導(dǎo)若有關(guān)質(zhì)量方面,可限樣說(shuō)明者,則必須取樣說(shuō)明.工作宣導(dǎo)時(shí),員工必須將宣導(dǎo)內(nèi)容記錄下來(lái),宣導(dǎo)后主管抽問(wèn)員工對(duì)宣導(dǎo)內(nèi)容的了解程度.6.1 早會(huì)之基本要求:動(dòng)作正確、一致.精神抖擻. 服裝儀容整齊標(biāo)準(zhǔn).原則上任何單位及個(gè)人必須參加早會(huì),特殊情況須知會(huì)值星官或本部門(mén)主管.單位內(nèi)打掃衛(wèi)生值日人員需事先排出值日表.6.2 各單位同事須對(duì)宣導(dǎo)內(nèi)容需了解并執(zhí)行.相關(guān)附表:早會(huì)輪值表 部點(diǎn)名冊(cè)生產(chǎn)單位早會(huì)工作宣導(dǎo)單間接單位早會(huì)工作宣導(dǎo)單值星官早會(huì)指揮口令程序本規(guī)定呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒發(fā)實(shí)施,修正時(shí)亦同.COPY分發(fā):總務(wù)部 資材部 財(cái)務(wù)部 銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)部 管理部

8、 技術(shù)副總室 設(shè)計(jì)部 技術(shù)部 產(chǎn)品管理部 制造副總室生管部 物流部 質(zhì)檢部 品保部 組裝部第3頁(yè)，共3頁(yè) 上海XX電動(dòng)車(chē)制造有限公司天津分公司企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰

9、的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹(shù)立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問(wèn)題，并不斷總結(jié)、完善、修正來(lái)提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是沿著從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出

10、現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā)，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過(guò)日積月累，逐步提高管理制度的針對(duì)性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評(píng)估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說(shuō)得好：“走自己的路讓別人說(shuō)”，企業(yè)管理也是如此，沒(méi)有絕對(duì)的模式，但有相同的框架。長(zhǎng)松咨詢(xún)的專(zhuān)家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它；三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無(wú)法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過(guò)程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針對(duì)性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，