客戶營銷與管理(3)

1、 客戶營銷與管理 客戶招攬四要素：專業(yè)的知識+自信+完善的服務(wù)+聲譽(yù)放大效應(yīng) 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料1客戶營銷與管理A、專業(yè)知識：展業(yè)的基礎(chǔ)。 2客戶營銷與管理B、自信：實(shí)現(xiàn)成功的路徑。 3客戶營銷與管理C、完善的服務(wù)：實(shí)現(xiàn)成功的保障。 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料4客戶營銷與管理D、聲譽(yù)放大效應(yīng)： 財(cái)譽(yù)的擴(kuò)大，聲譽(yù)=財(cái)譽(yù)。 5招攬與管理客戶的一些針對性手段 A、 客戶概況分析：根據(jù)客戶的基本資料及公司可以獲取的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對客戶進(jìn)行分析,包括客戶的層次、風(fēng)格、愛好、習(xí)慣等； 6 招攬與管理客戶的一些針對性手段 B、 客戶忠誠度分析：根據(jù)客戶對營業(yè)部的滿意度、“生存”時(shí)間

2、、開銷戶等情況的分析來確定客戶的忠誠度；7招攬與管理客戶的一些針對性手段 C、 客戶利潤分析：根據(jù)客戶的歷史數(shù)據(jù)來分析不同客戶對營業(yè)部邊際利潤、總利潤額、凈利潤等的貢獻(xiàn)率； 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料8 招攬與管理客戶的一些針對性手段 D、 客戶行為分析：根據(jù)不同客戶所購買的證券品種、區(qū)域的不同進(jìn)行偏好的劃分； 9 招攬與管理客戶的一些針對性手段 E、 客戶趨勢分析：對不同地區(qū)營業(yè)部的客戶數(shù)量、類別等情況進(jìn)行預(yù)測，同時(shí)確定相應(yīng)的招徠客戶的手段等； 10招攬與管理客戶的一些針對性手段 F、 客戶產(chǎn)品分析：主要指營業(yè)部的資訊水平和創(chuàng)新交易手段等附屬產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、推廣、分析等11招攬與管理客

3、戶的一些針對性手段 G、 客戶促銷分析：指市場活動(dòng)的推廣、管理及分析。 12客戶特征：80%具有如下特征： 第一、成長于證券投機(jī)時(shí)代，其資產(chǎn)配置以股票投機(jī)為主。 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料13客戶特征：80%具有如下特征 第二、期望收益很高，目標(biāo)往往盯在年收益50%甚至100%以上。 14客戶特征：80%具有如下特征 第三、自認(rèn)為比營業(yè)部的大多數(shù)員工有更高的投機(jī)技能。 15客戶特征：80%具有如下特征 第四、對營業(yè)部的硬件條件要求很高，營業(yè)成本節(jié)節(jié)攀升。 16客戶特征：80%具有如下特征 第五、換手率越來越低，為營業(yè)部的貢獻(xiàn)越來越小。 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料17 存量客

4、戶的整合： A、按成本收益分-把營業(yè)部的成本按客戶性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)分?jǐn)?，對于那些不能為營業(yè)部帶來價(jià)值的客戶，一定要把他們請回家，讓他們從事遠(yuǎn)程交易。 18存量客戶的整合： B、按資金增加潛力分-把客戶的資金帳戶和股票帳戶進(jìn)行分析，預(yù)測客戶未來資金增加或減少的數(shù)據(jù)，比較客戶的資金增加潛力。對于那些資金不能增加，甚至減少的客戶，在成本收益評估過程中，適當(dāng)?shù)靥岣邩?biāo)準(zhǔn)。 19存量客戶的整合： C、按新產(chǎn)品接受程度分-把客戶接受新產(chǎn)品的意愿進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而得出客戶是否具有接受未來新產(chǎn)品的意愿數(shù)據(jù)。如果客戶接受新產(chǎn)品的意愿不強(qiáng)或很差，說明該客戶的潛在價(jià)值很低，在成本收益評估過程中也要適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)。 精品資料

5、網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料20整合現(xiàn)有客戶資源，尋求高價(jià)值客戶。 21高價(jià)值客戶的特征： 第一、成本低貢獻(xiàn)大。（50%） 22高價(jià)值客戶的特征第二、資金增加潛力大。（20%） 23高價(jià)值客戶的特征第三、接受新產(chǎn)品意愿高。（10%） 24高價(jià)值客戶的特征第四、對周圍客戶有一定的影響力。（10%） 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料25高價(jià)值客戶的特征第五、有良好的個(gè)人素質(zhì)和社會(huì)資源。（10%） 26開發(fā)高價(jià)值客戶： 第一、資產(chǎn)在200萬甚至500萬以上的成功人士。 27開發(fā)高價(jià)值客戶： 第二、成功的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)代理人。 28開發(fā)高價(jià)值客戶： 第三、有連續(xù)贏利能力，過往業(yè)績優(yōu)良的股票投資者。 精品

6、資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料29開發(fā)高價(jià)值客戶： 第四、年收入在10萬以上的高級白領(lǐng)。30客戶管理與溝通（人性第一） 盤內(nèi)是基礎(chǔ)，功夫在盤外。 凝聚力是目標(biāo)。 客戶群體的凝聚力的凝聚度將是工作成敗的關(guān)鍵所在。 31客戶管理與溝通 A：個(gè)性化管理。 32客戶管理與溝通 B：親情式管理。 33客戶管理與溝通 C：特色化管理。 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料34客戶管理與溝通 D：關(guān)于客戶的組織活動(dòng)。 35管理者的角色（經(jīng)紀(jì)人第二類）： 1、人際角色：組織代表、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者。 36管理者的角色 2、信息傳遞角色：監(jiān)控者、傳播者、發(fā)言人。 37管理者的角色 3、決策角色：企業(yè)家、故障處理者

7、、資源分配者、談判者。 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料38 四類管理活動(dòng)（經(jīng)紀(jì)人的第2和第4類）： 1：傳統(tǒng)的管理：決策、計(jì)劃、控制。 39四類管理活動(dòng) 2：溝通活動(dòng)，交換日常信息并處理書面資料。 40四類管理活動(dòng) 3：人力資源管理，激勵(lì)、訓(xùn)練、管理沖突、安置、培訓(xùn)。 41四類管理活動(dòng) 4：網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，社交、政治活動(dòng)、與外部交往。 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料42NLP神經(jīng)程序的三種類型的人： A、視覺型 43NLP神經(jīng)程序的三種類型的人 B、聽覺型 44NLP神經(jīng)程序的三種類型的人 C、感覺型 45四種氣質(zhì)類型的人： A、膽汁質(zhì)型 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料46四種氣質(zhì)

8、類型的人： B、多血質(zhì)型 47四種氣質(zhì)類型的人： C、粘液質(zhì)型 48四種氣質(zhì)類型的人： D、抑郁質(zhì)型 49人格的不同特征： A：現(xiàn)實(shí)型偏好的人格特點(diǎn)： 害羞、真誠、持久、穩(wěn)定、順從、實(shí)際。 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料50人格的不同特征： B：研究型偏好的人格特點(diǎn)： 分析、創(chuàng)造、好奇、獨(dú)立。 51人格的不同特征： C：社會(huì)型偏好的人格特征： 社會(huì)、友善、合作、理解。 52人格的不同特征： D：傳統(tǒng)型偏好的人格特征： 順從、高效、實(shí)際、缺乏想象力、缺乏靈活性。 53人格的不同特征： E：企業(yè)型偏好的人格特征： 自信、進(jìn)去、精力充沛、盛氣凌人。 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料54人格

9、的不同特征： F：藝術(shù)型偏好的人格特征： 富于想象力、無序、雜亂、情緒化、不實(shí)際。 55人性需求的不同特征： A：高成就需要者的特點(diǎn)： 需要有個(gè)人為解決問題的方法承擔(dān)責(zé)任；及時(shí)獲得對自己績效的反饋；可以適應(yīng)中等挑戰(zhàn)性目標(biāo)的情景。56人性需求的不同特征： B：高權(quán)力需要者的特點(diǎn)： 喜歡承擔(dān)責(zé)任，努力影響別人，喜歡處于競爭性和重視地位的環(huán)境。關(guān)心威望和獲得對其他人的影響力超過績效。 57人性需求的不同特征： C：高親和力需要者的特點(diǎn)： 努力尋求友愛，喜歡合作性而非競爭性的環(huán)境，渴望有高度相互理解的關(guān)系。精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5859一些營銷中溝通的技巧 A、把句號變問號 60一些營銷

10、中溝通的技巧 B、溝通的伸縮性 61一些營銷中溝通的技巧 C、生產(chǎn)什么不重要，你面對行情本身是被動(dòng)的，重要的是把它銷售出去 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料62一些營銷中溝通的技巧 D、營銷失敗的原因： 聽不懂，說不明，不能解決客戶的問題（了解他的問題，解決他的問題） 63一些營銷中溝通的技巧 E、營銷成功的五大訣竅： 1、一網(wǎng)打盡 2、借力使力 3、培養(yǎng)教練 4、契而不舍 5、敲山震虎與隔山打牛 64一些營銷中溝通的技巧 F、一個(gè)客戶在營銷上等于有四個(gè)客戶的工作 65一些營銷中溝通的技巧 G、尋找與客戶共同的角度注意定義陷阱 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料66一些營銷中溝通的技巧

11、H、把推銷變成多余的營銷與策劃 67一些營銷中溝通的技巧 I、不要自我設(shè)限成功的障礙 68一些營銷中溝通的技巧 J、命運(yùn)在哪里自己的手心里 69一些營銷中溝通的技巧 K、不要每一步最優(yōu)，只要總體最優(yōu)（大智若愚）。 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料70一些營銷中溝通的技巧 L、防患別人等于封閉自己 71一些營銷中溝通的技巧N、放棄，等于前功盡棄，是生命的浪費(fèi) 72一些營銷中溝通的技巧 M、成功在于每天的積累（成功的復(fù)利公式） 73一些營銷中溝通的技巧O、成功的一切在于行動(dòng) 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料74營銷人員應(yīng)具備的素質(zhì) 1、心存感激 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料75營銷

12、人員應(yīng)具備的素質(zhì) 2、照照鏡子，看看形象 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料76營銷人員應(yīng)具備的素質(zhì) 3、檢視裝備（資料） 77營銷人員應(yīng)具備的素質(zhì) 4、展示產(chǎn)品 營銷最大的失敗因素，是客戶不懂你的產(chǎn)品（營銷失敗因素第一位的） 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料78營銷人員應(yīng)具備的素質(zhì)5、注意聽客戶的心聲 79營銷人員應(yīng)具備的素質(zhì)6、勇于認(rèn)錯(cuò) 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料80營銷人員應(yīng)具備的素質(zhì) 7、創(chuàng)造附加價(jià)值 81銷售說明時(shí)應(yīng)注意的步驟 1、營造氣氛、注意氣氛，贏得注意 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料82銷售說明時(shí)應(yīng)注意的步驟 2、發(fā)揮顧客的興趣 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料83銷售說明時(shí)應(yīng)注意的步驟 3、提供解決方法 84銷售說明時(shí)應(yīng)注意的步驟 4、引導(dǎo)購買動(dòng)機(jī) 85銷售說明時(shí)應(yīng)注意的步驟 5、處理反對意見 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料86銷售說明時(shí)應(yīng)注意的步驟 6、讓滿意的客戶給承諾 87客戶顧問與輔導(dǎo) A、思想理念風(fēng)格定位方法技能市場分析咨詢服務(wù)的輔導(dǎo)秩序。 88客戶顧問與輔導(dǎo) B、輔導(dǎo)理為先：認(rèn)識