【精華】七位護(hù)士述職報(bào)告匯編

1、【精華】七位護(hù)士述職報(bào)告匯編時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又是一年?；仡櫲ツ?，我院眼科醫(yī)院、新醫(yī)院、寧南醫(yī)院相繼建成并不斷發(fā)展。今年，值得慶祝。不僅順利通過(guò)衛(wèi)生部“三級(jí)評(píng)審”，還獲得眼科、臨床護(hù)理等兩個(gè)重點(diǎn)?？啤Ｗ鳛橐幻贻p的護(hù)士長(zhǎng)，隨著時(shí)間的推移，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)和幫助下，我逐漸明白了護(hù)士長(zhǎng)的主導(dǎo)作用，懂得了團(tuán)結(jié)一致，以人為本的文化經(jīng)營(yíng)，成功完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，總結(jié)如下:一、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，確保護(hù)理安全1、根據(jù)目前科室的工作條件和人員構(gòu)成，按照護(hù)理部的要求，重新建立各班的工作職責(zé)和流程，分工細(xì)化，各司其職。2、核心制度的實(shí)施(1)主課和治療課每天下午檢查病房醫(yī)囑，臨時(shí)治療醫(yī)囑與雙頭班或大夜班核

2、對(duì)，每周周一、周五檢查醫(yī)囑，提高護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全。(2)治療室要規(guī)范藥品的標(biāo)簽和位置，治療過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，定期詢問(wèn)核心制度，讓每位護(hù)士都能記住，并將理論應(yīng)用到臨床工作中。(3)規(guī)范原、長(zhǎng)期、臨時(shí)診療輸液卡的格式，字跡清晰，顏色一致。(4)每天都要嚴(yán)格換班。絕對(duì)臥床不起的老年患者，要定期翻身拍背，并做好皮膚護(hù)理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。(5)做好交接工作，尤其是全麻后。在今年的交接中，由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)，1例全麻后心臟驟停呼吸驟?；颊邠尵瘸晒?。3.組長(zhǎng)每天都要檢查病歷的書(shū)寫(xiě)情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要簽名留言，督促年輕護(hù)士不斷成長(zhǎng)。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)每周不定期檢查病歷，以確保病歷的準(zhǔn)確性。二是人文管理，

3、協(xié)調(diào)部門(mén)的順利發(fā)展1、病房管理是護(hù)士長(zhǎng)的主要職責(zé)，只有從病房發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，每天早上才會(huì)主動(dòng)帶夜班、白班、每周二科室交接班，隨時(shí)巡視病房，與患者溝通，詢問(wèn)患者心理感受。2.隨時(shí)隨身攜帶小本子，記錄科室出現(xiàn)的問(wèn)題，晨會(huì)反饋，每月集中反饋，保證每個(gè)護(hù)士都能了解科室的動(dòng)態(tài)發(fā)展，使科室順利發(fā)展。3.月護(hù)理查房去掉了以前的逐級(jí)模式，選擇科室重病人作為查房題目，科室全體人員提前審核，護(hù)士長(zhǎng)隨機(jī)指定人員講課提問(wèn)。專業(yè)學(xué)習(xí)決定題目，制作幻燈片，教授全程，豐富了護(hù)士長(zhǎng)和科室護(hù)理人員的理論知識(shí)，激發(fā)了大家的意向。4.定期與其他科室護(hù)士長(zhǎng)交流管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高護(hù)理管理潛力。5.在護(hù)理部和科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部

4、組織的“萬(wàn)名護(hù)理管理者培訓(xùn)班”和coa骨科高峰論壇，豐富管理知識(shí)，提升管理潛力，提高管理質(zhì)量。6、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費(fèi)，防止過(guò)期失效。7.組織科室人員用心參與醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)，獲得今年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)體系系統(tǒng)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)、全教競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。各部門(mén)都給予了必要的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家今后再接再厲，積極參與，充分發(fā)揮自己的才能和才華。第三，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高護(hù)士綜合素質(zhì)(1)護(hù)理操作與理論定期組織大家學(xué)習(xí)專業(yè)操作與理論，利用晨會(huì)對(duì)掌握水平進(jìn)行定期抽查。在醫(yī)院組織的理論和操作考試中，我科護(hù)士合格率為100%。(2)護(hù)理科研今年護(hù)理人員工作繁忙，忽視了護(hù)理科研的重要性，導(dǎo)致今年發(fā)表的文章較少。通過(guò)研究生學(xué)

5、習(xí)期間學(xué)到的科研知識(shí)，他們會(huì)主動(dòng)向系里的工作人員講解。每當(dāng)有值得商榷的話題，我們都會(huì)積極查閱參考文獻(xiàn)，共同探討可行性，爭(zhēng)取在明年的工作中發(fā)表2-3篇核心文章。(3)彈性排班在每周排班前，根據(jù)患者的病情、手術(shù)天數(shù)、不同時(shí)期的護(hù)理工作量、護(hù)士的潛力和需求等5個(gè)因素實(shí)施彈性排班，以滿足大家的需求，促進(jìn)科室的和諧發(fā)展。(4)繼續(xù)教育俗話說(shuō)“活到老，學(xué)到老”。醫(yī)學(xué)是一門(mén)復(fù)雜的學(xué)科，需要每個(gè)人繼續(xù)學(xué)習(xí)，才能提高綜合素質(zhì)。年初我們會(huì)給大家定一個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)，年底作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一，讓大家主動(dòng)學(xué)習(xí)交流，努力給大家?guī)?lái)更多交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。四是深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)患滿意度1、認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵，做好臥床病人

6、的基礎(chǔ)護(hù)理，為病人帶來(lái)舒適的環(huán)境，并定期檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的實(shí)施情況。2.改革原有的工作模式，科室有xx名護(hù)士，所以實(shí)行整體護(hù)理責(zé)任制，即每個(gè)護(hù)士按病房病人數(shù)負(fù)責(zé)2-3個(gè)病房，負(fù)責(zé)所有病房病人的治療，為病人帶來(lái)持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。3.為了把護(hù)士還給病人，給護(hù)士更多的時(shí)間為病人服務(wù)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，藥品、儀器和材料被接收和交付。在努力中，20 xx即將過(guò)去。在完成醫(yī)院工作目標(biāo)的同時(shí)，本著“以患者為中心”的精神，為患者帶來(lái)光明，帶來(lái)生命的福音。但今年護(hù)理科研論文、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)相對(duì)薄弱，略感遺憾。希望在新的一年里，大家繼續(xù)攜手，團(tuán)結(jié)一心，努力工作，在順利完成工作的同時(shí)，注重科研和培

7、訓(xùn)。灌輸科研意識(shí)，讓骨二科護(hù)理人員不僅在工作中做到一流，而且在科研項(xiàng)目、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上與時(shí)俱進(jìn)，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！護(hù)士述職報(bào)告2突然來(lái)省人民醫(yī)院住了一年?；仡欉@一年，在主任和護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在老師的幫助和同事的關(guān)心下，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步。在那里，我感謝心內(nèi)科的群眾，他們給我?guī)?lái)了一個(gè)在學(xué)習(xí)中展示自己的平臺(tái)，感謝護(hù)士長(zhǎng)和老師們給我的信任和支持，讓我對(duì)做好護(hù)理有了更堅(jiān)定的信心！作為新世紀(jì)之外一個(gè)科室的護(hù)士:在工作中，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，遵守醫(yī)院和科室的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守?zé)o菌觀念和謹(jǐn)慎獨(dú)立的精神，全心全意參與醫(yī)院和科室的各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)互助，與科室的老師一起努

8、力完成各項(xiàng)任務(wù)，做到謹(jǐn)小慎微，保持親密，保持良好的人際關(guān)系；在學(xué)習(xí)中，我知道自己不僅要有扎實(shí)的理論知識(shí)，還要有較強(qiáng)的臨床操作技能，所以要不斷學(xué)習(xí)，充電，注重理論與臨床的充分結(jié)合，以過(guò)硬的技術(shù)和熟練的操作潛力贏得患者的信任與配合。我成長(zhǎng)的每一步，無(wú)論是基礎(chǔ)護(hù)理還是各個(gè)?？撇》康牟僮骷记?，從陌生到熟悉，從熟悉到精通，都蘊(yùn)含著老師和同事的辛勤汗水。在我的精心努力下，所有的護(hù)理工作都可以獨(dú)立完成。此外，護(hù)理部每月定期舉辦的新護(hù)士操作培訓(xùn)，不僅提高了我們的實(shí)踐潛力，也加強(qiáng)了我們的各項(xiàng)操作技能，有效保證了護(hù)理工作的安全。在思想上，我堅(jiān)持“一切以病人為中心，以質(zhì)量為中心，以安全為前提”的服務(wù)理念，端正工作態(tài)

9、度，勤奮工作，用心上進(jìn)，想病人所想，擔(dān)心病人所需要，需要病人所需要。通過(guò)自己的努力，贏得了家人和患者的一致好評(píng)，這是對(duì)我工作最大的肯定。我明白我還有很多工作要做，還有很多東西要學(xué)。我從來(lái)沒(méi)有過(guò)任務(wù)。我的目標(biāo)達(dá)到了。我們永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)向前。我以自己的工作為榮，我會(huì)繼承一個(gè)護(hù)士應(yīng)該具備的道德品質(zhì)和品質(zhì)，努力做好自己的本職工作。以上是我對(duì)自己工作的簡(jiǎn)要匯報(bào)。如果有什么寶貴意見(jiàn)，希望大家提出來(lái)。護(hù)士述職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工代表:大家好！在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的指導(dǎo)下，在各部門(mén)的密切配合和支持下，我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重點(diǎn)，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”的宗旨，旨

10、在提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和安全性，帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士以自己的愛(ài)心、熱情和真誠(chéng)滿足每一位手術(shù)患者的需求。力爭(zhēng)做到“社會(huì)滿意、醫(yī)院滿意、患者滿意、自我滿意”。按照年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)全科護(hù)理人員的不懈努力，各項(xiàng)任務(wù)均順利完成。一、履行職責(zé):1.改善部門(mén)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。根據(jù)科室的重點(diǎn)，即護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全，科室的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)由一名護(hù)士管理，科室定期和不定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，做到每月檢查，每周總結(jié)反饋，每月質(zhì)控總結(jié)。跟蹤和監(jiān)控關(guān)鍵問(wèn)題，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。2.制定并實(shí)施績(jī)效考核方案，完善各班的職責(zé)任務(wù)，建立績(jī)效考核指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得，提高大家的工作積極性。二是以患者為中心，開(kāi)展人

11、性化服務(wù)1、高質(zhì)量開(kāi)展術(shù)前術(shù)后訪視工作，經(jīng)常與患者溝通；了解病情，安慰患者，向接受手術(shù)的患者發(fā)放滿意度問(wèn)卷，收集患者信息，獲得理解、信任和支持。針對(duì)工作中的不足，采取了相應(yīng)的整改措施，滿足并提出了所有合理的要求，為患者創(chuàng)造了溫馨舒適的操作環(huán)境，滿意度達(dá)到95%以上。2.術(shù)前有講解，術(shù)中有鼓勵(lì)，術(shù)后有安排，動(dòng)作輕柔，言語(yǔ)輕柔。為患者提供合適的溫濕度、舒適的環(huán)境和手術(shù)體位，保護(hù)其隱私，維護(hù)其良好形象，盡量滿足患者的一切合理要求。三是不斷提高護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理安全1、安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率100%，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保潔凈手術(shù)切口感染率

12、0.5%，并嚴(yán)格按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對(duì)感染性手術(shù)人員、物品和器械進(jìn)行消毒隔離。2.指定專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理。急救藥品完好率100%。加強(qiáng)手術(shù)室藥理作用、急救知識(shí)、搶救流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核。完善搶救藥品和搶救流程，組織全科醫(yī)生學(xué)習(xí)掌握，確保手術(shù)搶救工作順利完成。3.完善和規(guī)范各種護(hù)理文件的記錄，遵循“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范”的原則。4.按照二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范接送病人的流程和細(xì)節(jié)，做到交接清楚，責(zé)任到人。完善輸血流程和注意事項(xiàng)，避免輸血差錯(cuò)，認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本丟失。5.要小心，節(jié)約成本嚴(yán)格管理本部門(mén)的醫(yī)療和辦公用品，使用、清點(diǎn)和轉(zhuǎn)移高

13、價(jià)值貴重耗材，減少浪費(fèi)、丟失和擅自使用，定期檢查儀器設(shè)備的性能和使用狀況，確保運(yùn)行正常運(yùn)行。四.學(xué)習(xí)1、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)，組織部門(mén)人員的技術(shù)培訓(xùn)，指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率為100%。2.加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周學(xué)習(xí)一次科室內(nèi)業(yè)務(wù)，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室專業(yè)知識(shí)，每季度檢查一次，通過(guò)率100%。3.加強(qiáng)繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)學(xué)系組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4.加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，做好健康教育，與各部門(mén)密切配合，優(yōu)質(zhì)完成近萬(wàn)例手術(shù)，圍手術(shù)期健康教育覆蓋率達(dá)到100%。5.認(rèn)真嚴(yán)格規(guī)范教學(xué)。參與護(hù)理部擬定的教學(xué)計(jì)劃，制定本部門(mén)的教學(xué)計(jì)劃，然后要求每個(gè)教學(xué)老師制定

14、具體的教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)內(nèi)容，具體到每天，并經(jīng)常檢查教學(xué)老師的教學(xué)情況和學(xué)生的掌握情況。五、團(tuán)結(jié)在醫(yī)院里，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，積極配合其他部門(mén)，做到大事講原則，小事講作風(fēng)，互相信任，互相支持。在部門(mén)里，我可以以身作則。作為部門(mén)經(jīng)理，由于部門(mén)人員少，除了做自己的管理工作外，還經(jīng)常每天加班，經(jīng)常錯(cuò)過(guò)吃飯時(shí)間和其他同志一起完成作業(yè)任務(wù)，帶領(lǐng)部門(mén)的同志同甘共苦，愉快地工作，讓工作團(tuán)隊(duì)充滿活力，員工充滿激情。作為手術(shù)室的護(hù)士長(zhǎng)，我已經(jīng)能夠擺正自己的位置，積極工作。在自己的職責(zé)上，積極主動(dòng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，不說(shuō)任何不利于團(tuán)結(jié)的話，做任何不利于團(tuán)結(jié)的事。領(lǐng)導(dǎo)的決定可以不折不扣地執(zhí)行，比較重要的問(wèn)題可以及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)

15、示。 VI .正直和自律作為護(hù)士長(zhǎng)，在日常工作生活中管好自己的嘴，不應(yīng)該吃也不應(yīng)該吃；控制自己的手，不該拿的不拿；控制自己的內(nèi)心，千萬(wàn)不能有任何收受賄賂、違法亂紀(jì)的雜念。 VII .存在的問(wèn)題一是研究不夠深入，理論基礎(chǔ)不是很扎實(shí)；第二，具體工作多，工作壓力大。有些工作開(kāi)展沒(méi)有清晰的思路，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距?？傊谶^(guò)去的一年里，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持和科室工作人員的努力下，取得了一定的成績(jī)。未來(lái)我會(huì)更加努力，從自己做起，樹(shù)立“醫(yī)院興國(guó)，醫(yī)院衰我”的主思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。保持良好的醫(yī)德，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時(shí)為手術(shù)患者解決問(wèn)題。處處換位思考，永遠(yuǎn)把“良心

16、”二字掛在心里，帶頭，以身作則。做一個(gè)誠(chéng)實(shí)尊重的人。我堅(jiān)信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，我們一定能夠完成各項(xiàng)任務(wù)，肩負(fù)起向黨和人民交出滿意答卷的責(zé)任和使命。護(hù)士述職報(bào)告4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委:大家好！20 xx年11月，我被任命為第四精神病病房的護(hù)士長(zhǎng)。從我上任的那一天起，我就深深地意識(shí)到我所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。在高危男性病房，我忙碌而充實(shí)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任和前輩的支持和指導(dǎo)下，順利完成了所有工作，保證了病房的安全。一、醫(yī)德工作:1、盡職調(diào)查2.努力工作，抱怨3、對(duì)患者及其家屬有大局觀念:1.態(tài)度很好2.同情病人的痛苦3.尊重疾病和生命每次，我都面帶微笑，親切地接待病人和

17、他們的家人，希望他們能感受到來(lái)自我的溫暖的春風(fēng)。致同事:1.以身作則2.工作中的嚴(yán)格要求3.生活中的關(guān)愛(ài)二、綜合管理抓緊完成醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度；1、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，提高護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)院安全的基本保證。2.不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，隨時(shí)引導(dǎo)工作人員收緊安全繩，做好護(hù)理工作。在部門(mén)內(nèi)部，制定制度，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行教育、扣分和罰款。3、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控護(hù)士定期或不定期督導(dǎo)，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出者。不斷提高護(hù)理水平:1、提高護(hù)士素質(zhì)2.重視基礎(chǔ)護(hù)理3.規(guī)范護(hù)士的行為規(guī)范不斷提高護(hù)理質(zhì)量；第三，質(zhì)量、效率和安全1.全年共收治患者315例，其中為民辦實(shí)事49人?？偞踩掌骄_(dá)到90多人，29位長(zhǎng)期協(xié)議患者全年收入

18、超過(guò)400萬(wàn)元我們積極動(dòng)員所有護(hù)理人員在人力資源短缺、患者數(shù)量眾多的情況下加班加點(diǎn)。全年無(wú)醫(yī)療糾紛和重大失誤。護(hù)理人員的行為與去年相比有明顯改善，沒(méi)有發(fā)生針對(duì)患者的暴力行為。四、學(xué)科建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃在20 xx實(shí)施品控圈。第五，醫(yī)療合作科室的工作人員在醫(yī)療保健方面通力合作，以尊重為前提。醫(yī)護(hù)和護(hù)理充分溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，共同解決。比如男護(hù)士和醫(yī)生在約束病人的時(shí)候會(huì)首當(dāng)其沖，護(hù)士報(bào)告異常的時(shí)候醫(yī)生會(huì)及時(shí)看到并治療病人。我們部門(mén)是一支熱情高效的團(tuán)隊(duì)。不及物動(dòng)詞工作創(chuàng)新的例子七、有問(wèn)題1、缺乏管理水平，這兩年來(lái)，總是忙于具體的事情，忽視了作為管理者的有效管理。2.執(zhí)行力不夠，角色也沒(méi)有因?yàn)槭緪?ài)而真正改變。

19、3.缺乏創(chuàng)新意識(shí)。4.在自我建構(gòu)方面學(xué)習(xí)不夠。八、糾正措施(一)護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理的核心和重點(diǎn)，是管理的永恒主題。每件事都要細(xì)節(jié)化、重點(diǎn)化、關(guān)鍵環(huán)節(jié)化，在交接、夜班、周末、節(jié)假日期間，關(guān)注重點(diǎn)病人、危重病人、新入院病人、疑難病人、愈合不良病人、特殊狀態(tài)、重點(diǎn)護(hù)士、新護(hù)士。(二)提高執(zhí)行力，執(zhí)行力是管理成敗的關(guān)鍵。1.嚴(yán)格:積極主動(dòng)，增強(qiáng)責(zé)任感。2.現(xiàn)實(shí):踏實(shí)，努力。3.快:要?jiǎng)倧?qiáng)果斷，提高工作效率，克服拖延和懶惰。4.新鮮感:要?jiǎng)?chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方法。我知道自己和一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)還有一定的距離，但我一直在努力追求更高的質(zhì)量，讓病人得到更好的護(hù)理，讓醫(yī)院得到更好的效益。護(hù)士述職報(bào)告5各位領(lǐng)導(dǎo)

20、、同事:大家好！我被任命為病房護(hù)士長(zhǎng)已經(jīng)九個(gè)月了?，F(xiàn)在我就這段時(shí)間的工作做一個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)各位對(duì)我的工作提出寶貴的意見(jiàn)和建議。說(shuō)實(shí)話，剛接手病房的時(shí)候，我覺(jué)得肩上擔(dān)子很重，心里有前所未有的壓力。一是因?yàn)閺奈磪⑴c過(guò)護(hù)理管理，與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)無(wú)關(guān)；其次，由于綜合病房患者的多樣性、病情的復(fù)雜性、病房環(huán)境的惡劣、護(hù)患比例的不平衡等因素，讓我感到無(wú)所適從。有句話叫“人走出門(mén)外”。在夏院長(zhǎng)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我化壓力為動(dòng)力，一步一步制定出切實(shí)可行的方案。首先，根據(jù)科室現(xiàn)有護(hù)理人員數(shù)量，進(jìn)行合理的分工和安排，將包括護(hù)士長(zhǎng)在內(nèi)的各班崗位責(zé)任制和周、月工作重點(diǎn)總結(jié)成表，明確標(biāo)注，大家熟悉并遵循，不定期考核，做到獎(jiǎng)

21、懲分明，待遇公平；此外，在現(xiàn)有條件下，對(duì)該部門(mén)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行一些合理的調(diào)整和改進(jìn)；三是補(bǔ)充搶救藥品設(shè)備和無(wú)菌物品，進(jìn)行規(guī)范化管理；第四，根據(jù)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件，病房管理得到了合理的改進(jìn)和規(guī)范；實(shí)行環(huán)境衛(wèi)生綜合區(qū)域責(zé)任制，并落實(shí)到工人個(gè)人；第五，深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理。安全護(hù)理是精神科護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)士護(hù)理精神障礙患者的重要環(huán)節(jié)。精神障礙患者往往有沖動(dòng)、傷人、自傷、破壞東西、離開(kāi)等特殊行為。如果護(hù)士不小心，可能會(huì)發(fā)生事故，甚至危及生命。因此，良好的安全護(hù)理不僅可以保證護(hù)士和患者的安全，還可以提高醫(yī)療質(zhì)量。因此，要求每個(gè)在職人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心

22、理變化，重視心理護(hù)理和精神護(hù)理，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，加強(qiáng)對(duì)病房各種設(shè)施、物品及其家屬的安全管理。六、了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新趨勢(shì)，定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)三基培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的專業(yè)水平，跟上時(shí)代發(fā)展的需要。我每月至少在科室進(jìn)行一次病例護(hù)理查房，加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員到科室和醫(yī)院學(xué)習(xí)，以及三基理論的考試和操作培訓(xùn)。第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織工休研討會(huì)，聽(tīng)取患者及其家屬的建議，使護(hù)理工作得以開(kāi)展和改進(jìn)，讓患者真正想自己想的，想自己想的；最后，護(hù)士長(zhǎng)是科室的財(cái)務(wù)經(jīng)理，要發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)；我要求全體醫(yī)護(hù)人員，從節(jié)約

23、每度電、每滴水、每張紙做起，從我做起，嚴(yán)格控制科室開(kāi)支，及時(shí)批評(píng)一切浪費(fèi)現(xiàn)象，必要時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰。雖然這樣可能會(huì)得罪一些人，但我知道護(hù)士長(zhǎng)一定要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療成本，注重經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)療效果。另外，我知道在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，只有不斷的學(xué)習(xí)、研究、再研究，才能使自己適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和改革的浪潮。在我任職的幾個(gè)月里，我不斷提高自己的專業(yè)水平和政治素質(zhì)，參加了_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _此外，他還積極參加衛(wèi)生局和醫(yī)院組織的各種黨課，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。

24、雖然工作平凡辛苦，但我已經(jīng)放棄了很多時(shí)間和家人孩子團(tuán)聚。一旦病房里有了危重病人，我總覺(jué)得有點(diǎn)在家的不安。但好消息是，在醫(yī)院和護(hù)理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，工作逐漸顯示出成效，得到患者和家屬的好評(píng)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個(gè)開(kāi)始，還有很長(zhǎng)的路要走?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮知馬力。”我堅(jiān)信，只要我不斷努力，只要我把激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛(ài)傳播到每一個(gè)病人的心里，我一定會(huì)更好的開(kāi)展綜合病房的工作。謝謝護(hù)士述職報(bào)告6在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的大力支持下，普通護(hù)士齊心協(xié)力，順利完成年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃。按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，通過(guò)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，有效促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，穩(wěn)步提高護(hù)理質(zhì)量。總結(jié)

25、如下:首先，臨床護(hù)理的質(zhì)量1、每周質(zhì)量控制檢查記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理安全規(guī)章制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，執(zhí)行率100%。3.急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，有專人管理，交接班，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查，急救物品完好率100%。4、加強(qiáng)藥品的安全管理，專人負(fù)責(zé)，每周檢查一次。高危藥品有標(biāo)志，定點(diǎn)存放，定點(diǎn)配置。符合率為98%。5.落實(shí)住院病人基本護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，認(rèn)真落實(shí)分級(jí)護(hù)理制度?；A(chǔ)護(hù)理合格率97%，初級(jí)護(hù)理合格率95%。6、護(hù)理記錄及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率為95%。7.為患者提供特殊疾病健康教育，健康教育覆蓋率100%，知曉率90%。8、護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào)，分析原因，并落實(shí)整改措施。9、

26、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理，確保住院患者全年無(wú)護(hù)理并發(fā)癥(院前壓瘡除外)。10、加強(qiáng)安全管理，常年無(wú)大護(hù)理差錯(cuò)。二、醫(yī)院工作1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長(zhǎng)和醫(yī)院質(zhì)控護(hù)士定期自查。2.嚴(yán)格按照醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法和我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求，妥善處置醫(yī)療廢物。3、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，掌握正確的洗手方法。4.無(wú)菌物品合格率100%。5、嚴(yán)格執(zhí)行安全注射制度，做到一人一針一管。6.積極接受醫(yī)院觀念知識(shí)的培訓(xùn)。三.培訓(xùn)和學(xué)習(xí)1。每月進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，護(hù)士在科室組織護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)。2.每月開(kāi)展護(hù)理核心體系培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%。3.在職護(hù)理人員每年參加4次全員理論考核，

27、考試通過(guò)率100%。4.參加護(hù)理部組織的醫(yī)院護(hù)理操作考核，成功率100%。5.每月組織一次疾病護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。6.組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。7、組織專門(mén)的急救技能培訓(xùn)，護(hù)理人員技術(shù)操作合格率達(dá)到95%。四.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1、進(jìn)一步改革護(hù)理工作模式，實(shí)行整體護(hù)理小組負(fù)責(zé)制。2.注重年資和能力的匹配，充分體現(xiàn)對(duì)患者的持續(xù)觀察。3.建立科學(xué)有效的績(jī)效考核體系，與護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度、護(hù)理難度、技術(shù)要求掛鉤，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性，使護(hù)士工作滿意度達(dá)到96%。4.護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)科室危重病人進(jìn)行評(píng)估，檢查護(hù)士掌握分管病人的診療護(hù)理信息，督促開(kāi)展健康教育、康復(fù)指導(dǎo)和心理護(hù)理。5.不斷提高患者滿意度，達(dá)到96.

28、5%。全年無(wú)護(hù)理糾紛和投訴五、存在的問(wèn)題1.護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍需進(jìn)一步提高，仍需加強(qiáng)“三基”和專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。2.護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。3.個(gè)別護(hù)士危機(jī)感不強(qiáng)，工作缺乏主動(dòng)性。4.健康教育亟待加強(qiáng)。5.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)有待進(jìn)一步深化。護(hù)士述職報(bào)告7今年工作的第一個(gè)部門(mén)是汗血管醫(yī)學(xué)部。在科室領(lǐng)導(dǎo)姐妹的悉心指導(dǎo)下，虛心學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，勇于提問(wèn)，自覺(jué)遵守科室規(guī)章制度，基本掌握了本科室常見(jiàn)疾病的護(hù)理常規(guī)和各種護(hù)理操作。不怕吃苦，不怕疲勞，贏得了科室工作人員和患者的好評(píng)。門(mén)診是醫(yī)院的第一個(gè)窗口。門(mén)診質(zhì)量直接反映一個(gè)醫(yī)院的整體質(zhì)量，門(mén)診是病人看病的第一場(chǎng)所?；颊叨?，病情復(fù)雜，急診頻繁，需要做好與各個(gè)臨床科室的銜接，比如實(shí)驗(yàn)室設(shè)備科。要及時(shí)了解醫(yī)院的動(dòng)態(tài)，醫(yī)院對(duì)護(hù)理人員在職業(yè)道德、醫(yī)療技能水平、良好的心