建設(shè)項(xiàng)目工程工作計(jì)劃總結(jié)

1、-. z篇一：建立工程工程年度總結(jié)開拓進(jìn)取 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)工程工作總結(jié)2021年度2021年酷寒的冬天即將過去，年度的工程工作也將畫上完美的句號(hào)！在過去的一年里，工程部在公司的大力支持下，在全工程部的管理及工作人員辛勤工作下，工程工程工作取得了輝煌的成績，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現(xiàn)將2021年度工程工作總結(jié)如下：一、 工程管理在過去一年里，工程部完善了相關(guān)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸實(shí)施。使工程部的管理工作向有條不紊、安康運(yùn)行邁進(jìn)，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的工作積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氣氛，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使工程部整體管理水平處于一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步提高的管理

2、層次。二、 年度主要工作1、 平安綠色文明施工管理1 在過去的一年了，工程部的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程中心、公司的平安管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識(shí)；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。工程平安管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、平安管理制度、平安文明施工目標(biāo)。定期周例會(huì)組織相關(guān)人員參加平安施工和工程質(zhì)量方面的例會(huì)，定期不定期對所有工程部管理人員進(jìn)展平安教育，平安考核。受教育率到達(dá)100%。2 西華縣委、平安生產(chǎn)監(jiān)視局、公司部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，工程管理部制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了工程完工場地清的現(xiàn)場施工管理。通過大用集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收

3、的集團(tuán)平安文明施工樣板工地的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過工程全體的人員的努力，我工程在2021年度，順利實(shí)現(xiàn)了：重大平安事故零事故，輕傷率控制在3以平安管理目標(biāo)。2、 技術(shù)、質(zhì)量管理在2021年度里，我工程嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)展工程質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度如分承包商質(zhì)量管理方法、工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)展工程的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過程管理；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出可行的技術(shù)

4、質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工管理人員進(jìn)展交底，通報(bào)在上一星期出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過去的一年里，工程部在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)心下，在工程的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗(yàn)收：1、新建的雞場有太康種雞三、四場，魯臺(tái)、黃竹園、馬旗等一批商品雞場馬上竣工。為大用公司的規(guī)模擴(kuò)大奉獻(xiàn)自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前等一批雞場的土建已經(jīng)根本完工。2、西華雞加工車間框架已立起，制冷車間獨(dú)立柱完成，正在支大梁底模，西華雞加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1*2*職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場宿

5、舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構(gòu)安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。3雞場改造方面，結(jié)合肉雞保障部對23個(gè)小區(qū)改造，確實(shí)的保障了小區(qū)的正常進(jìn)雞。以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)心，同時(shí)也是工程管理密不可分，也是工程各級(jí)管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！3、 現(xiàn)場施工在2021年度里，我工程的現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量重于泰山的要求，配合社會(huì)監(jiān)理進(jìn)展現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)方案管理。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實(shí)行方案管理進(jìn)度方案管理、材料方案管理、人員工作方案管理等，施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單

6、，并采取可行的措施，在現(xiàn)場的文明施工中，嚴(yán)格落實(shí)公司及工程的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。對現(xiàn)場施工工程進(jìn)展專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進(jìn)展整體規(guī)劃。在2021年度里，我工程對整個(gè)工程共計(jì)投入現(xiàn)場文明施工費(fèi)用200余萬元，以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級(jí)主管部門的一致認(rèn)可。4、 本錢控制、材料管理我工程在2021年度里，嚴(yán)格按照本錢管理及材料管理制度進(jìn)展現(xiàn)場的本錢及材料管理。實(shí)行方案管理，落實(shí)總體本錢控制方案。由我工程的本錢部書面撰寫工程的本錢控制方案及材料管理方法，作為工程本錢控制的綱要性文件。技術(shù)部按照平安、保證質(zhì)量，

7、方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料方案，分部、分項(xiàng)方案必須遵循方案的原則進(jìn)展材料本錢控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。同時(shí)在現(xiàn)場的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了方案材料、限額發(fā)料、獎(jiǎng)罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及本錢控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。經(jīng)本錢部門的本錢核算，我工程到目前為止，本錢控制處在有效的控制之中。2021年即將過去了，2021年又將是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的一年。在2021年里，二期工程在一期未交工時(shí)就將開工，現(xiàn)場施工場地

8、狹窄，分項(xiàng)工程繁雜、分包單位過多等情況！針對以上，我工程對2021年度的主要管理工作放在以下幾個(gè)方面：一、 繼續(xù)加強(qiáng)工程管理1、 繼續(xù)完善落實(shí)管理制度。在現(xiàn)有的根底上，我工程部方案在來年的工作，在工程部繼續(xù)完善管理制度，包括工程管理及工作人員的績效考核制度、月工作方案及月總結(jié)制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實(shí)行獎(jiǎng)罰清楚，成績與經(jīng)濟(jì)掛鉤，最大限度的調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員及工作人員的工作積極性，表達(dá)社會(huì)主義的按勞分配的原則；2、 加強(qiáng)分包單位的管理。分包單位是依附在我工程的主體，施工生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，現(xiàn)場文明施工等無一不與分包單位相關(guān)聯(lián)！在來年的工作中，分包隊(duì)伍繁多，對我工程的分包管理將是一個(gè)積具挑

9、戰(zhàn)的管理！方案在現(xiàn)有的分包管理制度上，繼續(xù)完善，同時(shí)增加局部切實(shí)可行的管理制度，把分包單位的施工進(jìn)度、勞動(dòng)力、本錢、后勤管理等全部納入到工程的分包管理中，切實(shí)做好分包施工單位的效勞工作，履行對甲方的承假設(shè)，保證總包管理的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。3、 繼續(xù)深入開展人文管理，強(qiáng)化工程管理人員個(gè)人素質(zhì)。在2021年里，工程部方案在整個(gè)工程部繼續(xù)深化人性化管理，讓每一位員工的個(gè)人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時(shí)加強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及集體榮譽(yù)感，使整個(gè)工程的素質(zhì)及管理水平上新臺(tái)階！2021年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)心以及工程全管理人員的辛勤工作，才有工程目前的成績

10、和榮譽(yù)。在新的一年里，工程將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度、滿足公司的需要，才能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)！也愿望我們的工程、公司開展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)！同時(shí)，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與工程部一如既往的關(guān)心和指導(dǎo)工作！工程部二0一0年十二月十四日篇二：建立工程工作總結(jié)靈臺(tái)縣康莊牧業(yè)文件 靈康發(fā)字2021 號(hào) 簽發(fā)人：進(jìn)奎 關(guān)于靈臺(tái)縣康莊牧業(yè) 肉牛良種場建立工程的工作總結(jié)縣農(nóng)發(fā)辦：我公司實(shí)施的靈臺(tái)縣康莊牧業(yè)肉牛良種場建立工程自工程批復(fù)以來，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的大力支持和精心指導(dǎo)下，根據(jù)農(nóng)業(yè)部、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于2021年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)良種繁育和優(yōu)勢特

11、色示工程方案的批復(fù)農(nóng)計(jì)函202156號(hào)及靈臺(tái)縣畜牧獸醫(yī)局關(guān)于靈臺(tái)縣康莊牧業(yè)肉牛良種繁育場建立工程的批復(fù)靈牧醫(yī)發(fā)2021134號(hào)文件安排，通過認(rèn)真貫徹文件精神，嚴(yán)格落實(shí)文件要求，目前肉牛良種繁育場建立工程工程已經(jīng)全面完成，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：一、建立容完成情況1、工程建立新建各種牛舍4棟2928、微貯飼料庫366、牛糞處理車間576.4、場區(qū)道路1050等2、儀器設(shè)備購置配套購置生產(chǎn)、有機(jī)肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺(tái)套3、引進(jìn)川根底母牛80頭。項(xiàng)后完成建立后極大的改善了場的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力，并且對地方周邊的養(yǎng)殖業(yè)起到了示帶動(dòng)作用。二、工程資金落實(shí)及使用情況工程共投入資金338

12、.32萬元，其中：中央財(cái)政資金120萬元，占工程總投資的35.5%。地方配套資金48萬元，企業(yè)自籌170.32元。三、具體做法及實(shí)施方案1、落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)根據(jù)省、市、縣局業(yè)務(wù)主管部門關(guān)于該工程實(shí)施方案的批復(fù)容，工程共需投入資金338.32萬元，實(shí)施肉牛良種繁育場建立：1、工程建立新建各種牛舍4棟2928、微貯飼料庫366、牛糞處理車間576.4、場區(qū)道路1050等2、儀器設(shè)備購置配套購置生產(chǎn)、有機(jī)肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺(tái)套3、引進(jìn)川根底母牛80頭。我們在明確工作任務(wù)后，及時(shí)摸清情況，籌措自籌資金，結(jié)合場實(shí)際，制定了工作方案，成立了工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了工程發(fā)包會(huì)議，為整個(gè)工

13、作的順利開展打好了扎實(shí)的根底，起好了步子。2、細(xì)化方案、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為了確保工程的順利開展，搞好工程方案實(shí)施和管理工作，場分別成立了工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并邀請縣發(fā)改、畜牧、財(cái)政、審計(jì)等單位參與，全額落實(shí)資金到位情況，制定了工程管理方法，細(xì)化方案并組織實(shí)施，認(rèn)真檢查催促了工程進(jìn)度，詳細(xì)驗(yàn)收了工程實(shí)施的有關(guān)容，保證了工程的如期完成。聘請了縣畜牧局技術(shù)人員對工程實(shí)施方案和技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了完善和鑒定，落實(shí)了技術(shù)措施，并進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，收集了工程資料，竭盡全力完成了工程任務(wù)。3、加強(qiáng)管理，確保資金合理使用。一是對工程資金實(shí)行了專戶儲(chǔ)存、專賬記載，實(shí)行工程資金審報(bào)賬制度；二是建立了定期審計(jì)制度，使工程資金

14、不被截留、挪用，確保工程順利實(shí)施；三是按照公開透明，先建后補(bǔ)的原則，確保工程建立容應(yīng)建盡建。4、加強(qiáng)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。在整個(gè)工程完成過程中我們始終以省、市、縣業(yè)務(wù)主管部門批復(fù)為依據(jù)，嚴(yán)格按照工程要求，認(rèn)真抓好具體工作的落實(shí)和指導(dǎo)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，縣畜牧局派出技術(shù)人員實(shí)行不定期的催促檢查，確保建立容不變，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降，全面如期完成了建立容。5、健全資料，科學(xué)管理。以科學(xué)的工作態(tài)度，全面準(zhǔn)確地收集了工程資料，設(shè)立了工程資料檔案，并對各類資料加強(qiáng)嚴(yán)格管理，妥善保存，以便于為今后的養(yǎng)牛業(yè)生產(chǎn)提供經(jīng)歷依據(jù)。五、效益分析一經(jīng)濟(jì)效益工程的建成，極大的改善了場的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力，凍配點(diǎn)的建成，年可為

15、場凍精授配母牛600頭，產(chǎn)良種犢牛500頭，出欄肉牛450頭，僅此一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)銷售收入307.5萬元、凈利潤76.87萬元，同時(shí)，獸防體系的建成，可大大降低場疫病的發(fā)生，提高了企業(yè)康風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低了勞動(dòng)本錢，年可實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支7.5萬元以上，總投資收益率達(dá)2.6%。二社會(huì)效益該工程的實(shí)施，大幅度提高了場肉牛品種的良種化，促進(jìn)了養(yǎng)殖方式的標(biāo)準(zhǔn)化，從而顯著增加了運(yùn)營效益。通過示帶動(dòng)，使幅提高了我縣黃改凍配率，加快了其它養(yǎng)殖小區(qū)場的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，調(diào)動(dòng)了廣闊養(yǎng)殖戶的積極性，進(jìn)一步擴(kuò)大了養(yǎng)牛規(guī)模，促進(jìn)了肉牛產(chǎn)業(yè)的快速開展，使我縣牛產(chǎn)業(yè)更精細(xì)、 更科學(xué)，特別是良繁體系建立、防疫體系建立的不斷加強(qiáng)，既提高了養(yǎng)牛的

16、收入水平，又減輕了疫情風(fēng)險(xiǎn)，從而直接或間接的增加了養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益，為該企業(yè)周邊的上千個(gè)養(yǎng)殖戶提供了更優(yōu)良的黃改凍配和獸醫(yī)診療效勞，特別是通過公司加農(nóng)戶模式，為企業(yè)繁育戶提供了便捷周到的全程效勞。向全縣的廣闊養(yǎng)殖戶提供大量的良種犢牛2000頭，提高肉牛良種覆蓋率，改善當(dāng)?shù)厝馀Ｆ焚|(zhì)，增加市場效益?？傊粌H對于改善場了生產(chǎn)條件，改進(jìn)了肉牛品種，而且示帶動(dòng)作用明顯，效勞覆蓋面廣，效益突出，到達(dá)了我省菜籃子畜牧業(yè)生產(chǎn)工程扶持的目的，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。二一一年十一月二十三日主題詞：畜牧工程 總結(jié) 報(bào)告 靈臺(tái)縣康莊牧業(yè) 2021年11月23日 共印6份篇三：建筑工程工程年終總結(jié)報(bào)告建筑工程

17、工程年終總結(jié)報(bào)告致： 金潤房地產(chǎn)開發(fā)公司嚴(yán)冬未春初，萬物即復(fù)。弘盛建立工程公司又迎來了一個(gè)嶄新的開場。工程部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。弘盛公司香江麗景工程部經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切根本理順，各項(xiàng)工作正在有條有利的開展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策鼓勵(lì)我們在管理、治理機(jī)制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容開展的實(shí)際情況與工程開展的經(jīng)歷相結(jié)合。將傳統(tǒng)工程管理、治理機(jī)制進(jìn)展一次大的改革，同時(shí)將工程管理、治理制度也要進(jìn)展大的調(diào)整，以調(diào)動(dòng)工程管理人員的積極性。一、202

18、1年工作回憶一工程施工情況：在建工程情況：香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我工程部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體構(gòu)造封頂。同時(shí)要求工程部管理人員在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證平安的根底上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照工程部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)展精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。工程管理情況香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去方案了但沒有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。二工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、

19、文明施工方面情況：香江麗景工程的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等；我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，加強(qiáng)管理和治理，在弘盛公司的帶著下，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)展比照、試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。平安生產(chǎn)：2021年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起平安事故，將平安事故控制在0。這是可喜的，前期平安工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評。現(xiàn)在平安工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。2021年后期

20、為了保證平安生產(chǎn)，工程部加強(qiáng)平安防意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間，增強(qiáng)平安施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在平安檢查、平安教育、平安責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要設(shè)備都是持證上崗，防了各種事故的發(fā)生。2021年全年沒有出現(xiàn)平安事故，平安工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規(guī)，平安防護(hù)還不到位，公司平安檢查也指出一些缺乏，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)平安隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把平安教育工作制度化、治理規(guī)化。文明施工：工程工程文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從2021年來，香江麗景工程部先后接待了建立部領(lǐng)導(dǎo)，在文明

21、施工和施工規(guī)化治理上，我們借鑒好的經(jīng)歷，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地榮譽(yù)，但弘盛建立集團(tuán)在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一局部，我們會(huì)更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。三工程施工碰到的問題：香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重缺乏，我工程部和班組進(jìn)展耐心說服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊時(shí)索要生活費(fèi)，我工程部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我工程部管理人員在平安上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。制止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間工程部確實(shí)存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點(diǎn)狠

22、抓，不合格分項(xiàng)工程提出返工時(shí)立即整改到位。回憶2021年的工作歷程，2021年現(xiàn)場生產(chǎn)是比擬困難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進(jìn)場后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)實(shí)施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。四團(tuán)結(jié)管理層班子：在今年的工作總結(jié)中團(tuán)結(jié)、互助、提高工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)視、跟蹤。工程部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開展，工程部給予全力

23、支持和配合?；厥?021年顯得暮氣有余，朝氣缺乏，這一年走的是那樣困難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責(zé)任心，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在工程的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。二、2021年工作設(shè)想過去管理工作沒有管理機(jī)制，所以2021年新組建的工程部采取新的管理和治理手段，全面推行規(guī)化管理模式，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實(shí)際情況，逐步完善工程部的各項(xiàng)管理方法，假設(shè)新的工程開工，工程部將組建新的管理班子和技術(shù)素質(zhì)優(yōu)越的班組，將在第一時(shí)間服從業(yè)主方、監(jiān)理的命令，我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好。一2021年香江麗景工程部總方針目標(biāo)是：二2021年管理、治理方針和主要工作：針

24、對本企業(yè)多年來受傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)管理人員沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競爭意識(shí)，更沒有責(zé)任心到施工各節(jié)點(diǎn)的要求和國家有關(guān)的規(guī)等等。舊的觀念必須轉(zhuǎn)變，今年我公司對工程的管理人員改革創(chuàng)新，就是改變以往工程沒有責(zé)任心，為公司應(yīng)該公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺(tái)，靠自己的才能和智慧來索取誠信。每個(gè)管理人員定崗定責(zé)任心，履行自己的管理職責(zé)和技能，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識(shí)、能力、業(yè)績掛起鉤來。同時(shí)，給管理人員用績效考核的方法來鼓勵(lì)每一位管理人員。根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我工程部實(shí)際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，改革是我工程在來年的重點(diǎn)工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)管理的新路，我工程才能從困境中走出來，走下去，謀

25、求更好開展。2021年具體工作方案和安排：1治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：22021年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：我們應(yīng)當(dāng)看到香江麗景工程部生存到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在管理、治理上下足功夫，同時(shí)把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，憑借我們實(shí)力、經(jīng)歷，開展我們自己的隊(duì)伍。詢求一個(gè)新的增長點(diǎn)，采取有效管理體制和措施，調(diào)動(dòng)工程部管理人員和班組積極性、主動(dòng)性，使香江麗景工程部工地現(xiàn)場規(guī)化、文明化、人性化、科學(xué)化。2021年公里、治理方面的問題：1施工班組盲目的干，方案性不強(qiáng)，工作不細(xì)致，形象進(jìn)度不統(tǒng)一，不能及時(shí)反映出工程質(zhì)量、進(jìn)度，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不好做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上方案不是很

26、多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，浪費(fèi)材料較嚴(yán)重，加大施工本錢，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營機(jī)制上去改變。開展工程部本錢質(zhì)量效益控制，我們必須想方法改變粗方式施工，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)工程部管理不良的行為和態(tài)度在管理根底上，工程部與管理人員簽訂一系列管理職責(zé)圍和加強(qiáng)管理責(zé)任心。22021年要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作：a本錢是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到本錢上，并直接影響企業(yè)的市場信譽(yù)，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營能力才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。 b平安生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。2

27、021年在平安生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加強(qiáng)平安防意識(shí)和平安措施，同時(shí)要在平安檢查、平安教育，落實(shí)平安管理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，平安工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)規(guī)管理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工工程在文明工地建立方面永站句容市建筑行業(yè)的最高處，我們就是典范，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣我們才會(huì)比別人接更多的工程。c企業(yè)要開展，管理、治理水平要提高，首先要提高管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)施工班組技術(shù)素質(zhì)的要求。對業(yè)主單位和監(jiān)理單位積極配合，在這方面我們今后要始終保證平安、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工現(xiàn)場，加大投入，要求各類技術(shù)工種和技術(shù)

28、人員的思想進(jìn)步性，同時(shí)我們也要讓管理人員、班組認(rèn)清當(dāng)前市場競爭力的嚴(yán)重性，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和管理、治理知識(shí)，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。2021年是我工程部全面推行改革的一年，以工程部管理方法到現(xiàn)場管理人員改革上崗，我們要出臺(tái)的崗位職責(zé)方法、績效考核等方法，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢要求，公司需要工程經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會(huì)越走越寬，越走越強(qiáng)。各工程才能不段地更好開展，工程部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，管理、治理水平一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階，走出一條嶄新的富有標(biāo)準(zhǔn)化的管理道路，調(diào)動(dòng)各崗位職責(zé)的積極性。一定會(huì)在句容的各個(gè)工程之間形成比、學(xué)

29、、趕、超的新局面。春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。2021年將是我工程部在句容建筑業(yè)的全新改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開場。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，弘盛鐵軍定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造句容市美好的明天。弘盛建立集團(tuán)香江麗景工程部報(bào)告人：殷濟(jì)彬2021年12月16日篇四：建筑施工工程部年終總結(jié)1建筑施工工程部年終總結(jié)根據(jù)公司2004年11月1日關(guān)于提報(bào)2004年工作總結(jié)及2005年工作思路的通知的要求，結(jié)合我工程部2004年3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對明年工作思路作出安排。接到通知后，工程部經(jīng)理組織工程部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門及負(fù)責(zé)人對工程部在

30、改制重組以后的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)及特點(diǎn)進(jìn)展了總結(jié)；工程經(jīng)理對2005年工作思路向工程部各部門及部門負(fù)責(zé)人征求了意見后，做出了具體的安排。第一局部 2004年工作總結(jié)一、施工任務(wù)完成情況10號(hào)樓工程2004年3月18日復(fù)工，2004年12月2日冬季停工，施工總用時(shí)263天，采取冬季施工措施施工43天2004年10月20日至2004年12月2日，共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體構(gòu)造施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。二、工程管理及職工隊(duì)伍思想狀況2004年3月16日總公司改制重組，對原來的工程管理理念形

31、成了一定的沖擊，改制初期，工程部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊(duì)伍的思想波動(dòng)也較大。后經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對工程部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對工程管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細(xì)的對照，通過組織工程部各部門負(fù)責(zé)人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并重新確定了工程部管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了工程部管理目標(biāo)及制度，修訂了工程部崗位職責(zé)，使工程部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。三、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)1、實(shí)際進(jìn)度綜述。合同開工日期2003年6月28日，實(shí)際開工日期2003年9月15日，未能按期開工的原因：1招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場不具

32、備開工條件；2施工圖根底局部變更耽誤時(shí)間；合同竣工時(shí)間2004年10月20日，實(shí)際竣工日期完成合同所有工程的日期按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)為2005年7月20日，工期推遲的原因：1開工日期推后79天；2根底施工為合同外施工容，單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充承包合同，總工期為76天；3以上兩項(xiàng)容導(dǎo)致工程進(jìn)入第二次冬季停工前一年10月20日至次年4月10日以上三項(xiàng)容共計(jì)工期應(yīng)順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時(shí)間50天，應(yīng)順延至2005年7月24日，故能履行合同工期。2、進(jìn)度控制總結(jié)。2004年年初，現(xiàn)在的工程部與公司原第四工程部并存，主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。當(dāng)時(shí)原第四工程部承建*辦公樓和

33、*公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，工程部工作的精力主要放在這兩個(gè)工程的交工驗(yàn)收上，導(dǎo)致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度方案，2004年5月，原第四工程部承建的兩個(gè)工程交工手續(xù)辦理完畢。工程部通過對包工隊(duì)的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)工程部與監(jiān)理、建立單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體工程部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但工程部對高層建筑施工的難度預(yù)計(jì)缺乏，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度方案，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在2005年工程部將加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。四、施工本錢控制1、工程盈虧情況。工程部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體構(gòu)造14層

34、砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價(jià)值為：6768544.00元；施工直接費(fèi)用本錢5500000.00元，工程部管理費(fèi)用含工人工資約1000000.00元，兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)6500000.00元，截至2004年年底工程部約盈利268544.00元。2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。10號(hào)樓工程合同工作主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價(jià)值為：3753755.00元。剩余工程本錢估算，直接施工費(fèi)用本錢可能發(fā)生3953000.00元；施工管理費(fèi)用本錢預(yù)計(jì)20

35、05年7月底完成所有施工合同工作650000.00元，可能發(fā)生的費(fèi)用本錢為4603000.00元。所以，剩余工程預(yù)期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前工程部約盈利268544.00元，整個(gè)工程大約虧損580701.00元。3、本錢控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，工程部的本錢管理比擬簡單，工程直接費(fèi)用開支是直接包死的，只是按照合同計(jì)價(jià)給包工隊(duì)。工程部2004年本錢控制的重點(diǎn)從兩個(gè)方面入手，一是嚴(yán)格控制工程部管理費(fèi)用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，工程部控制的就是招待費(fèi)用開支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場管理費(fèi)用支出；再就是做

36、好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證，2004年工程部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁根底施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單，兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。五、三標(biāo)一體管理體系的貫徹落實(shí)公司編制的三標(biāo)一體管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)安康和平安三大局部。在2004年，針對三標(biāo)一體管理體系的貫徹落實(shí)公司組織過一次部審核，邀請華夏認(rèn)證建筑集團(tuán)五分公司年終工作總結(jié)程已竣工完畢，工程部得到了集團(tuán)以薛仁宗總經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)。從責(zé)任制建立到組織施工，從防治質(zhì)量通病的具體措施到現(xiàn)場文明施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都認(rèn)真給予指導(dǎo)。集團(tuán)總工琨更是深入到施工中去，手把手的向工人傳授施工經(jīng)歷，使工程無論從質(zhì)量、進(jìn)

37、度、平安各個(gè)方面都到達(dá)了一個(gè)較高的水平。工程伊始，在經(jīng)理馬繼進(jìn)的直接指揮下，組建了強(qiáng)有力的工程工程指揮部。首先，依據(jù)工程特點(diǎn)制定了科學(xué)、合理的施工組織方案。為到達(dá)當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，當(dāng)年交付使用的效果，制定了集型機(jī)械、人力搶抓根底工程，抽調(diào)精干的施工隊(duì)伍進(jìn)展主體工程施工，合理安排工序和工藝流程；采用先進(jìn)的施工方法和先進(jìn)的材料、設(shè)備，確保進(jìn)度和質(zhì)量處理，并且有抽調(diào)了一大批有經(jīng)歷、會(huì)管理的工程技術(shù)人員和管理人員充實(shí)到一線。確保了工程主體按方案順利進(jìn)展，適當(dāng)延長了裝飾工程和室外工程建立的時(shí)間，把重點(diǎn)放在精裝修和注意細(xì)節(jié)等方面，以求取得最好的效果。 裕龍東雍物流2*庫工程地處保稅區(qū)東北側(cè)，7月份正式開

38、工，恰好處在炎熱的夏季，氣溫高，雨水多，建立單位要求我們在保證質(zhì)量的前提下，2個(gè)月之必須將室工程和室外配套工程全部施工完畢，并且與我方簽訂了嚴(yán)格的施工合同，得到建立單位要求后，為確保工程能夠順利完成，分公司立即挑選精兵強(qiáng)將，組建臨時(shí)臨時(shí)工程部班子，選擇優(yōu)良的施工隊(duì)伍，室室外工程同時(shí)開工，要求勞務(wù)分包隊(duì)伍室室外各分為2個(gè)班組，24小時(shí)加班加點(diǎn)晝夜輪班澆筑砼，購置了防水塑料布，用鋼管搭設(shè)防雨棚，防止因雨水的淋濕的導(dǎo)致砼的標(biāo)號(hào)降低，工程目前已經(jīng)到達(dá)竣工驗(yàn)收條件，并且建立單位已經(jīng)于10月份組織了初次驗(yàn)收，對我分公司施工的工程無論從質(zhì)量、工期等各方面提出了高度評價(jià)。 目前正在施工的黃島電廠110kv臺(tái)島

39、線改造工程和黃島電廠110kv島開甲、乙線改造工程，是*電業(yè)局2005年一攬子工程，同樣面臨著工程量大，工期短的特點(diǎn)，施工季節(jié)正趕上冬季，其中島開甲、乙線改造工程全長2.8km，要求我公司必須在2個(gè)月之完工，否則，因電纜穿管拖延所造成的一切損失由我方承當(dāng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)向供電公司領(lǐng)導(dǎo)做出承諾，一定按期完成任務(wù)。面對如此復(fù)雜而緊的的工程，分公司立即制定了詳細(xì)的施工方案，將全線分割成三段，三個(gè)隊(duì)伍同時(shí)施工，每段又分為兩個(gè)大的班組，晝夜24小時(shí)不連續(xù)的挖土、支設(shè)模板、綁扎鋼筋、配管、澆筑砼。天寒地凍，凜冽的寒風(fēng)吹在臉上，像刀割一樣，在最低零下6攝氏度的低溫環(huán)境中施工，有好幾個(gè)同志已經(jīng)感冒，但我們沒有一

40、個(gè)人喊哭喊累，嗓子啞了、手凍僵了，一切的一切都為了工程，為搶工期付出了太多的艱辛和努力，吃住在工棚，和勞務(wù)工人們一起每天24小時(shí)加班加點(diǎn)，分公司馬繼進(jìn)經(jīng)理更是親臨現(xiàn)場，指揮工程，以身作則。為防止天氣寒冷而導(dǎo)致所澆筑的砼結(jié)冰而影響工程質(zhì)量，砼中添加了抗凍劑早強(qiáng)劑等外加劑，并且及時(shí)在澆筑完的砼上撒砂一層保溫，工程目前已經(jīng)施工大半，質(zhì)量工期已經(jīng)按預(yù)期的要求到達(dá)，得到了開發(fā)區(qū)供電公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。 公司為我處制定了創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程的目標(biāo)。在施工中我們認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系文件的要求，嚴(yán)格抓好工程部質(zhì)量工作，樹立以顧客為中心的經(jīng)營思想，通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，向顧客提供滿意的產(chǎn)品，工

41、程部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承當(dāng)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度方案。公司為我處配置微機(jī)，施工組織設(shè)計(jì) 、各種施工方案、進(jìn)度方案、合同管理、本錢管理均采用微機(jī)編制，繪圖和制表全部采用微機(jī)。質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我處一貫的宗旨。 為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我分公司建立了一套完整的質(zhì)量體系： 1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)負(fù)責(zé)人向工人進(jìn)展技術(shù)交底，技術(shù)交底要明確，從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、

42、掌握規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。制定高于國標(biāo)的企業(yè)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。 2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)展取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)視下按照規(guī)要求進(jìn)展取樣、送試化驗(yàn)，試驗(yàn)合格前方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。 3、加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢和專職質(zhì)量檢查員的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每道墻必驗(yàn)，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。 4、計(jì)量工作有專職計(jì)量員檢查、監(jiān)視，要求車車計(jì)量，并

43、根據(jù)砂石含水率，每日調(diào)整施工當(dāng)日配合比，做到用料準(zhǔn)確。5、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。 另外，為提高工程質(zhì)量，工程部技術(shù)人員會(huì)同監(jiān)理工程師對重點(diǎn)部位進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)，制定了許多切實(shí)有效的施工工藝及方法。 1、為提高鋼模板拼縫的嚴(yán)密性，采用聚苯乙烯發(fā)泡材料在模板之間、模板與墻體之間拼縫，以保證砼澆筑時(shí)不漏漿，提高砼的密實(shí)性及外表觀感。 2、當(dāng)梁截面高度大于600mm高時(shí)，梁側(cè)模除需用鋼管支撐外，還應(yīng)加設(shè)對拉螺栓12固定，間距600mm。 3、為防止框架柱模板跑偏扭曲，除做到每根柱必檢外，在距柱四角2米外的現(xiàn)澆面予埋12拉環(huán)，配合緊線器，用以校正柱模

44、。 4、對于墻角部位構(gòu)造柱，截面每邊長大于500mm時(shí)，用角鋼及時(shí)拉螺栓制作卡具，每500mm設(shè)一道，用以固定鋼模。 5、為確保軸線準(zhǔn)確，對柱，每道軸線實(shí)行五線控制，即一條中心線、兩條邊線、兩條邊線控制線。對墻在樓板上彈縱橫兩道控制線及四道邊線，每條控制線均有一個(gè)控制點(diǎn)引出。 6、在主體施工中，墻與柱之間的拉結(jié)采用在柱予埋拉接筋的方法，木磚采用預(yù)制混凝土木磚塊，隨墻砌筑，保證了木磚的結(jié)實(shí)，也增加了墻體的穩(wěn)定性。 7、在砼澆筑前，在板底預(yù)留一塊孔洞，用水沖刷后補(bǔ)齊模板，對柱頭及死角處的雜物用大功率吸塵器將篇五：2021年工程工程建立個(gè)人工作總結(jié)萬菱廣場2021年工程工程建立工作總結(jié)一、2021年將過去了，在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，建立工程工