中級(jí)經(jīng)濟(jì)師-工商管理-模擬試題練習(xí)及答案

1、2011年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師_工商管理_模擬試題練習(xí)及答案 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc288833411 2011年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師_工商管理_模擬試題練習(xí)及答案 PAGEREF _Toc288833411 h 1 HYPERLINK l _Toc288833412 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 PAGEREF _Toc288833412 h 1 HYPERLINK l _Toc288833413 第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc288833413 h 17 HYPERLINK l _Toc288833414 第三章 市場(chǎng)調(diào)研管理 PAGEREF _To

2、c288833414 h 35 HYPERLINK l _Toc288833415 第四章 生產(chǎn)管理與控制 PAGEREF _Toc288833415 h 53 HYPERLINK l _Toc288833416 第五章 物流管理 PAGEREF _Toc288833416 h 70 HYPERLINK l _Toc288833417 第六章 技術(shù)創(chuàng)新管理 PAGEREF _Toc288833417 h 84 HYPERLINK l _Toc288833418 第七章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 PAGEREF _Toc288833418 h 105 HYPERLINK l _Toc2888334

3、19 第八章 企業(yè)投融資決策及重組 PAGEREF _Toc288833419 h 121第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征中，（）是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征。A.風(fēng)險(xiǎn)性B.長(zhǎng)期性C.靈活性D.全局性2.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括（）。A.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析B.行業(yè)生命周期C.企業(yè)資源分析D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析3.在行業(yè)生命周期的（）階段，產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期4.企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是（）。A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境B.企業(yè)宏觀環(huán)境C.行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征D.企業(yè)中觀環(huán)境5.企業(yè)價(jià)值鏈由

4、主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列不屬于輔助活動(dòng)的是（）。A.企業(yè)基礎(chǔ)管理B.人力資源管理C.生產(chǎn)加工D.技術(shù)開發(fā)6.根據(jù)SWOT分析矩陣，對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是（）。A.劣勢(shì)機(jī)會(huì)組合B.劣勢(shì)威脅組合C.優(yōu)勢(shì)威脅組合D.優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)組合7.當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為（）。A.低成本戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無(wú)差異化戰(zhàn)略8.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（）。A.使用性B.競(jìng)爭(zhēng)性C.差異性D.獨(dú)特性9.當(dāng)企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為（）。A

5、.低成本戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無(wú)差異化戰(zhàn)略10.下列對(duì)集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是（）。A.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略C.通過(guò)選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略D.其適用于經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)的企業(yè)11.下列戰(zhàn)略中，（）是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。A.暫停戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.擴(kuò)張戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略12.某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）。A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略13.在戰(zhàn)略選擇方法中，波士頓矩陣屬于（）。A.

6、組合分析法B.生命周期分析法C.風(fēng)險(xiǎn)分析法D.價(jià)值系統(tǒng)分析法14.在波士頓矩陣中，擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的是（）。A.幼童類B.金牛類C.瘦狗類D.明星類15.在波士頓矩陣中，對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取（）。A.清算戰(zhàn)略B.擴(kuò)張戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略16.戰(zhàn)略管理過(guò)程中的核心部分是（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略選擇B.企業(yè)戰(zhàn)略制定C.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略環(huán)境分析17.企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是（）。A.確定企業(yè)使命與目標(biāo)B.評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案C.分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力D.識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略18.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)

7、制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.增長(zhǎng)型19.把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.合作型20.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.增長(zhǎng)型21.戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（）。A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)22.按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為（）。A.反饋控制、實(shí)時(shí)控制、前饋控制B.回避控制、直接控制C.集中控制、分散控制D.

8、跟蹤控制、基準(zhǔn)控制23.戰(zhàn)略控制流程中，控制過(guò)程的重點(diǎn)是（）。A.制訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際績(jī)效C.采取糾正措施D.審查結(jié)果24.采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是（）。A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率（1-資產(chǎn)負(fù)債率）D.凈資產(chǎn)收益率=（銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）（1-資產(chǎn)負(fù)債率）25.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括（）。A.決策要有多個(gè)可行方案供選擇B.經(jīng)營(yíng)決策由最高管理層決定C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的D.決策要有明確的目標(biāo)26.下列關(guān)于初始決策和追蹤決策

9、的表述錯(cuò)誤的是（）。A.從決策的重要性分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為初始決策和追蹤決策B.初始決策是零起點(diǎn)決策，追蹤決策又稱為非零點(diǎn)決策C.追蹤決策是初始決策的必然發(fā)展形式D.初始決策是基礎(chǔ)27.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，零起點(diǎn)決策是指（）。A.程序化決策B.追蹤決策C.初始決策D.非程序化決策28.企業(yè)無(wú)法掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷并作出決策的方法是（）。A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策D.追蹤決策29.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，（）是決策的基礎(chǔ)。A.方案的評(píng)價(jià)與選擇B.確定目標(biāo)C.擬定備選方案D.方案實(shí)施30.以下不屬于備選決策方案特點(diǎn)的是（）

10、。A.整體性B.互相排斥性C.標(biāo)準(zhǔn)性D.可行性31.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響因素不包括（）。A.時(shí)間因素B.環(huán)境因素C.決策者的集權(quán)程度D.以往的經(jīng)營(yíng)決策32.確定型決策方法主要有（）。A.樂(lè)觀原則和悲觀原則B.決策樹分析法和盈虧平衡點(diǎn)法C.線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法D.線性規(guī)劃和決策樹分析法33.某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單位可變成本為8元，本年度產(chǎn)品訂單為15萬(wàn)件，則產(chǎn)品單位售價(jià)為（）時(shí)才不至于虧損。A.8B.10C.12D.634.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）件。A.12857B.22500C.30000D

11、.9000035.某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為（）。 暢銷一般滯銷0.20.50.3302520353520253026203025A.B.C.D.36.企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無(wú)法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用（）。A.確定性決策法B.不確定型決策法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策法D.離散型決策法37.某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂(lè)觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。某新產(chǎn)品各方案損益值表單位

12、：萬(wàn)元市場(chǎng)狀態(tài)方案暢銷一般滯銷50402060501070600908020A.方案B.方案C.方案D.方案38.當(dāng)無(wú)法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。這種方法稱為（）。A.折衷原則B.等概率原則C.小中取大法D.大中取大法二、多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）。A.靈活性B.全局性C.長(zhǎng)期性D.競(jìng)合性E.風(fēng)險(xiǎn)性2.在行業(yè)的成長(zhǎng)期，（）成為關(guān)鍵性職能。A.產(chǎn)品成本控制B.生產(chǎn)管理C.市場(chǎng)營(yíng)銷D.廣告宣傳E.研究開發(fā)產(chǎn)品和工程技術(shù)3.行業(yè)生命周期階段包括（）。A.形成期B.成長(zhǎng)期C.鼎盛期D.成熟期E.衰退

13、期4.進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析時(shí)，除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度外，還要考慮（）。A.替代品或服務(wù)的威脅B.新進(jìn)入者的威脅C.供應(yīng)者的談判能力D.市場(chǎng)價(jià)格水平E.購(gòu)買者的談判能力5.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法主要有（）。A.行業(yè)生命周期分析B.SWOT分析法C.內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣D.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法E.企業(yè)價(jià)值鏈分析法6.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有（）。A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場(chǎng)占有率B.有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支7.采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有（）。A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場(chǎng)占有率B.企業(yè)有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力C.企

14、業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支8.企業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)符合的條件包括（）。A.企業(yè)能夠創(chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)B.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起C.企業(yè)具有進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才D.企業(yè)有機(jī)會(huì)收購(gòu)一個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)E.企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽(yù)9.下列屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是（）。A.暫停戰(zhàn)略B.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略C.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E.清算戰(zhàn)略10.緊縮戰(zhàn)略的類型包括（）。A.暫停戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略11.下列屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析這種戰(zhàn)略選擇方法的是（）。A

15、.投資收益分析法B.敏感性分析C.資金流分析D.決策矩陣E.組合分析法12.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（）和服務(wù)。A.盈利B.顧客C.員工D.企業(yè)文化E.社會(huì)責(zé)任13.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則包括（）。A.統(tǒng)一指揮原則B.合理性原則C.綜合平衡原則D.權(quán)變?cè)瓌tE.民主協(xié)調(diào)原則14.按控制的階段性劃分，戰(zhàn)略控制可以分為（）。A.反饋控制B.前饋控制C.集中控制D.分散控制E.實(shí)時(shí)控制15.企業(yè)可以采取的戰(zhàn)略控制方法有（）。A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.財(cái)務(wù)控制D.生產(chǎn)進(jìn)度控制E.統(tǒng)計(jì)分析控制16.下列有關(guān)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策的表述正確的有（）。A.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)

16、術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策三者間是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系B.戰(zhàn)略決策具有戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性C.業(yè)務(wù)決策是戰(zhàn)略決策的具體化D.業(yè)務(wù)決策具有靈活性、短期性、可操作性的特點(diǎn)E.戰(zhàn)略決策即宏觀決策，由組織中的最高領(lǐng)導(dǎo)層作出17.下列關(guān)于經(jīng)營(yíng)決策要素中決策者的表述正確的有（）。A.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體B.決策者是科學(xué)決策的起點(diǎn)C.決策者是系統(tǒng)中積極、能動(dòng)也是最為關(guān)鍵的因素D.實(shí)際上組織中的決策者就是組織的領(lǐng)導(dǎo)者E.決策者是決策最基本的要素18.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程的擬定方案階段，擬定的備選方案應(yīng)符合的要求有（）。A.方案的可行性B.方案的靈活性C.方案的整體性D.方案的互相排斥性E.方案的互相包含性19.運(yùn)用德

17、爾菲法的關(guān)鍵在于（）。A.擬訂好意見征詢表B.填寫意見征詢表C.確定預(yù)測(cè)小組的人員D.決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)E.選擇好專家20.下列屬于折衷原則決策步驟的是（）。A.找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值B.在各方案的損益中找出最大者C.決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定最大值系數(shù)D.在所有方案的最大損益值中找最大者E.取加權(quán)平均最大的損益值對(duì)應(yīng)的方案為所選方案答案部分一、單項(xiàng)選擇題1答案：D解析：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。參見教材P12答案：C解析：行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項(xiàng)C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。參見教材P5-63答案：C解析：在行業(yè)

18、生命周期的成熟期階段，產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。參見教材P54答案：A解析：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。參見教材P75答案：C解析：價(jià)值鏈要素中的輔助活動(dòng)包括企業(yè)的采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理。選項(xiàng)C屬于主體活動(dòng)。參見教材P86答案：D解析：本題考查SWOT矩陣分析法。對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)組合。參見教材P107答案：C解析：本題考查基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力、產(chǎn)品或服

19、務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。參見教材P118答案：D解析：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。參見教材P119答案：A解析：本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。參見教材P1110答案：A解析：集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場(chǎng)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)。參見教材P1211答案：C解析：發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。參見教材P1312答案：A解析：本題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略?？照{(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實(shí)施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。參見教材P1313答案：A解析：本題考

20、查戰(zhàn)略選擇的方法。波士頓矩陣屬于組合分析法。參見教材P1514答案：B解析：金牛區(qū)擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率。參見教材P1515答案：D解析：本題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務(wù)所對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取放棄戰(zhàn)略。參見教材P1616答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的核心部分。參見教材P1717答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略。參見教材P1718答案：A解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式。指揮型模式的特點(diǎn)有：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。參見教材P1819答案

21、：D解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。參見教材P1920答案：D解析：在增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。參見教材P1921答案：B解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施流程一共有四步，即戰(zhàn)略變化分析戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)。22答案：C解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。戰(zhàn)略控制按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為多種類型，按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為集中控制、分散控制。選項(xiàng)A是按控制的階段性劃分的，選項(xiàng)B是按達(dá)到控制目的的工作方式劃分的。選項(xiàng)D教材中沒(méi)有明

22、確其劃分標(biāo)準(zhǔn)，我們只要知道這兩種類型即可。參見教材P1923答案：C解析：采取糾偏措施最終是控制過(guò)程的重點(diǎn)。參見教材P2024答案：A解析：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)=（銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）1（1-資產(chǎn)負(fù)債率）。參見教材P2125答案：B解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策包含以下內(nèi)容：決策要有明確的目標(biāo)；決策要有多個(gè)可行方案供選擇；決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。參見教材P2226答案：A解析：從決策的起點(diǎn)分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為初始決策和追蹤決策。從決策的重要性分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。參見教材P2227答案：C解析：初始決策又稱零起點(diǎn)決策，是在有關(guān)活動(dòng)尚未

23、進(jìn)行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進(jìn)行的。參見教材P2228答案：B解析：本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型。風(fēng)險(xiǎn)型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策，決策者無(wú)法完全掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)所獲得的部分信息進(jìn)行判斷，給企業(yè)管理者提供的決策方案可能出現(xiàn)不同結(jié)果的發(fā)生概率，因此決策必須冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，成功和失敗都可能同時(shí)并存。參見教材P2329答案：C解析：擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。參見教材P2430答案：C解析：擬定的備選方案應(yīng)符合以下三個(gè)要求：一是方案的整體性；二是方案的互相排斥性；三是方案的可行性。參見教材P2431答案：C解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響因素有環(huán)境因素、以往的經(jīng)營(yíng)決策

24、、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、時(shí)間因素、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策體制。參見教材P2532答案：C解析：確定型決策方法主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法。參見教材P2733答案：B解析：根據(jù)公式Q=F（Pv），可得150000=300000/（P8），所以P=10。參見教材P2834答案：D解析：本題考查確定型決定方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量固定成本/（單位售價(jià)單位可變成本）450000/（2015）90000件。參見教材P2835答案：B解析： 暢銷一般滯銷期望值0.20.50.330252024.535352030.525302627.820302526.50.230+0.525+0.320=24.50.2

25、35+0.535+0.320=30.50.225+0.530+0.326=27.80.220+0.530+0.325=26.536答案：B解析：不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下作出的決策。參見教材P23和P3137答案：D解析：本題考查不確定型決策方法。參見教材P31 市場(chǎng)狀態(tài)方案暢銷一般滯銷max5040205060501060706007090802090max50，60，70，9090，所以本題選D。38答案：B解析：等概率原則是指當(dāng)無(wú)法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的

26、概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。參見教材P33二、多項(xiàng)選擇題1答案：ABCE解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征。企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括長(zhǎng)期性、全局性、靈活性、風(fēng)險(xiǎn)性。參見教材P12答案：BC解析：本題考查行業(yè)生命周期各階段的具體內(nèi)容。在行業(yè)的成長(zhǎng)期，市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。參見教材P53答案：ABDE解析：本題考查行業(yè)生命周期的四階段。選項(xiàng)C屬于干擾項(xiàng)。參見教材P54答案：ABCE解析：本題考查行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是：行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)者的談判能力和購(gòu)買者的談判能力。參見教材P65答案：BCDE解析：企業(yè)內(nèi)部

27、條件分析的方法主要有：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法、SWOT分析法、企業(yè)價(jià)值鏈分析法、內(nèi)部要素評(píng)價(jià)（IFE）矩陣和組織溫度調(diào)查法。選項(xiàng)A屬于行業(yè)環(huán)境分析。參見教材P76答案：ABE解析：本題考查采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件。選項(xiàng)CD屬于采取差異化戰(zhàn)略的條件。參見教材P117答案：BCD解析：本題考查差異化戰(zhàn)略的條件。參見教材P118答案：ABE解析：選項(xiàng)CD屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略符合的條件。參見教材P139答案：ABC解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略具體包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略四種情況。選項(xiàng)DE屬于緊縮戰(zhàn)略。參見教材P1410答案：BCD解析：選項(xiàng)AE屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型。參見教材P1411答案：AC

28、解析：選項(xiàng)BD屬于風(fēng)險(xiǎn)分析方法。選項(xiàng)E.屬于戰(zhàn)略邏輯理性評(píng)估。參見教材P1612答案：ACE解析：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。參見教材P1713答案：ABD解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則有：合理性原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)變?cè)瓌t。選項(xiàng)CE.屬于評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循的基本原則。參見教材P1814答案：ABE解析：反饋控制、實(shí)時(shí)控制和前饋控制，這是一種按控制的階段性劃分的控制分類方法。參見教材P2015答案：ABCE解析：戰(zhàn)略控制的方法包括預(yù)算控制、審計(jì)監(jiān)控、財(cái)務(wù)控制、統(tǒng)計(jì)分析控制。參見教材P2116答案：ABDE解析：戰(zhàn)術(shù)決策是戰(zhàn)略

29、決策的具體化。參見教材P2217答案：ACDE解析：決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)。參見教材P2318答案：ACD解析：擬定的備選方案應(yīng)符合以下三個(gè)要求：一是方案的整體性；二是方案的互相排斥性；三是方案的可行性。參見教材P2419答案：ADE解析：運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于：第一，選擇好專家；第二，決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般1050人較好；第三，擬訂好意見征詢表。參見教材P2620答案：ACE解析：選項(xiàng)BD屬于樂(lè)觀原則的步驟。參見教材P32第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu)一、單項(xiàng)選擇題1.（）是企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主要載體，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作得以順利進(jìn)行的重要保證。A.領(lǐng)導(dǎo)體制B.公司經(jīng)營(yíng)C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力D.監(jiān)督管理

30、2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是（）。A.職務(wù)職權(quán)B.組織機(jī)構(gòu)C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力D.制度規(guī)范3.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開展的（）。A.重要因素B.組織保證C.根本機(jī)制D.基本手段4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是（）。A.領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)B.領(lǐng)導(dǎo)參謀系統(tǒng)C.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行系統(tǒng)D.領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控系統(tǒng)5.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)代化的必要前提是有效的（）。A.決策系統(tǒng)B.執(zhí)行系統(tǒng)C.信息系統(tǒng)D.監(jiān)控系統(tǒng)6.工業(yè)革命后，美國(guó)歷史上最早由職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)專門管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的行業(yè)是（）。A.海運(yùn)業(yè)B.紡織業(yè)C.鋼鐵業(yè)D.鐵路業(yè)7.一般而言，企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)（或產(chǎn)權(quán)）的擁有者稱為（）。A.占有者B.管理者C.經(jīng)營(yíng)者D.所有者8.（）是出資人（

31、股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。A.原始所有權(quán)B.法人產(chǎn)權(quán)C.經(jīng)營(yíng)權(quán)D.處置權(quán)9.公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是（）。A.股東B.公司C.董事會(huì)D.經(jīng)營(yíng)層10.公司所有權(quán)本身的分離是（）。A.法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離B.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離C.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離D.原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離11.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的（）。A.經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系C.經(jīng)濟(jì)權(quán)力關(guān)系D.經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系12.在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（）。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.執(zhí)委會(huì)13.在經(jīng)營(yíng)者擁有的

32、業(yè)務(wù)能力中，核心能力是（）。A.組織能力B.決策能力C.應(yīng)變能力D.創(chuàng)造能力14.科學(xué)的經(jīng)營(yíng)者選擇方式應(yīng)該是（）。A.工會(huì)選舉B.內(nèi)部提拔C.市場(chǎng)招聘和內(nèi)部提拔并舉D.市場(chǎng)招聘和政府委派并舉15.對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制中的（）。A.報(bào)酬激勵(lì)B.聲譽(yù)激勵(lì)C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制D.實(shí)物激勵(lì)16.在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間是（）關(guān)系。A.相互制衡B.委托代理C.信任托管D.監(jiān)督管理17.持有公司資本的一定份額并享有股東權(quán)利的人稱為（）。A.股東B.發(fā)起人股東C.法人股東D.自然人股東18.依照我國(guó)公司法，股份有限

33、公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A.四年B.三年C.二年D.一年19.股東最根本的法律特征是（）。A.股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人B.股東承擔(dān)有限責(zé)任C.股東享有股東權(quán)D.股東是公司的出資人20.我國(guó)公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額（）的罰款。A.5以上、10以下B.5以上、15以下C.10以上、15以下D.10以上、20以下21.有限責(zé)任公司股東會(huì)普通決議的形成，需要經(jīng)代表（）以上表決權(quán)的股東通過(guò)。A.110B.23C.13D.1222.我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司的股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開（）次年

34、會(huì)。A.一B.二C.三D.四23.股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則是（）。A.多數(shù)通過(guò)原則B.數(shù)額多數(shù)決C.一股一權(quán)D.一人一票24.國(guó)有獨(dú)資公司中行使股東會(huì)職權(quán)的是（）。A.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)B.職工代表大會(huì)C.經(jīng)理機(jī)構(gòu)D.董事會(huì)25.召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開（）日前通知全體董事。A.15B.10C.7D.526.制定公司的基本管理制度屬于（）的職權(quán)。A.監(jiān)事會(huì)B.經(jīng)理機(jī)構(gòu)C.董事會(huì)D.股東會(huì)27.下列關(guān)于我國(guó)公司法對(duì)有限責(zé)任公司董事會(huì)的組成表述錯(cuò)誤的是（）。A.董事會(huì)的成員由313人組成B.所有的有限責(zé)任公司的董事會(huì)成員中都應(yīng)有公司職工代表C.董事會(huì)中的職工代表由公司職工通過(guò)民主選

35、舉產(chǎn)生D.董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)28.（）是有限責(zé)任公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，是對(duì)內(nèi)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)、對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)外代表公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.股東會(huì)D.經(jīng)理機(jī)構(gòu)29.股份有限公司董事的任期由（）。A.股東會(huì)決定B.董事會(huì)決定C.全體職工決定D.公司章程規(guī)定30.在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份的（）以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔(dān)任獨(dú)立董事。A.1B.5C.10D.1531.我國(guó)公司法明確了國(guó)有獨(dú)資公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是（）。A.股東會(huì)B.職代會(huì)C.人大常委會(huì)D.國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)32.國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為（）。A.

36、一年B.二年C.三年D.四年33.提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職權(quán)屬于公司的（）。A.監(jiān)事B.董事C.經(jīng)理D.股東34.作為輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由（）決定。A.監(jiān)事會(huì)B.董事會(huì)C.職代會(huì)D.股東會(huì)35.監(jiān)事會(huì)制度是根據(jù)權(quán)力制衡原則由（）選舉監(jiān)事組成公司專門監(jiān)督機(jī)關(guān)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督的制度。A.職工代表B.職工C.董事D.股東36.有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿（）。A.連選可以連任B.不能連任C.連選連任不能超過(guò)兩期D.連選連任不能超過(guò)三期37.檢查公司財(cái)務(wù)屬于公司的（）。A.監(jiān)事會(huì)B.董事會(huì)C.經(jīng)理機(jī)構(gòu)D.股東會(huì)38.股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，定期會(huì)議

37、每（）個(gè)月至少召開一次會(huì)議。A.三B.四C.五D.六39.我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于（）人。A.5B.6C.7D.9二、多項(xiàng)選擇題1.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的作用主要表現(xiàn)為（）。A.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開展的組織保證B.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是提高企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)效能的重要因素C.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的根本機(jī)制D.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的最高組成E.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開展的根本手段2.從功能角度進(jìn)行分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)成主要包括（）。A.決策系統(tǒng)B.參謀系統(tǒng)C.執(zhí)行系統(tǒng)D.監(jiān)控系統(tǒng)E.評(píng)估系統(tǒng)3.自近代以來(lái)，西方國(guó)家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制大致

38、經(jīng)歷的階段有（）。A.“家長(zhǎng)制”領(lǐng)導(dǎo)B.“主管制”領(lǐng)導(dǎo)C.“經(jīng)理制”領(lǐng)導(dǎo)D.職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)E.專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)4.對(duì)于現(xiàn)代公司制企業(yè)，股東所擁有的股權(quán)的主要權(quán)限有（）。A.法人財(cái)產(chǎn)占有權(quán)B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)C.公司股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)D.公司收益參與分配的權(quán)利E.公司決策的參與權(quán)5.下列對(duì)公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的表述正確的有（）。A.法人財(cái)產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的特征B.從歸屬意義上講，其屬于出資者（股東）C.公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者的其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限D(zhuǎn).一旦形成法人財(cái)產(chǎn)后，出資者只能依法轉(zhuǎn)讓其所持的股份E.公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)6.下列對(duì)經(jīng)營(yíng)者的表述正確的是（）。A.經(jīng)營(yíng)者對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)

39、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)B.全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理C.由董事會(huì)從股東中選聘D.獲得報(bào)酬的主要方式有年薪、股權(quán)和期權(quán)等E.要承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任7.經(jīng)營(yíng)者要有精湛的業(yè)務(wù)能力，其中最為重要的是（）。A.溝通能力B.指揮能力C.應(yīng)變能力D.創(chuàng)造能力E.決策能力8.一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)心態(tài)應(yīng)該表現(xiàn)為（）。A.開放和追求B.自知和自信C.意志和膽識(shí)D.寬容和忍耐E.樂(lè)觀和堅(jiān)強(qiáng)9.在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系主要表現(xiàn)為（）。A.承包經(jīng)營(yíng)關(guān)系B.信任委托關(guān)系C.委托代理關(guān)系D.相互制衡關(guān)系E.地位相同關(guān)系10.在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員之間的相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在（）。A.股

40、東掌握著最終的控制權(quán)，可以決定董事會(huì)的人選B.董事會(huì)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)，但必須對(duì)股東負(fù)責(zé)C.經(jīng)營(yíng)人員受聘于董事會(huì)，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)D.董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員互相牽制，經(jīng)營(yíng)人員可監(jiān)督董事會(huì)E.經(jīng)營(yíng)人員向股東匯報(bào)工作，并向股東承擔(dān)責(zé)任11.公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的權(quán)利，主要有（）。A.重大決策B.資產(chǎn)受益C.選擇管理者D.決定公司的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)E.制定公司的基本管理制度12.根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，股東享有的權(quán)利有（）A.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)B.臨時(shí)股東大會(huì)的召開提議權(quán)和提案權(quán)C.出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)D.公司資料的查閱權(quán)E.制訂公司合并、分立、解散的方案13.有限責(zé)任公司的股東會(huì)依

41、法享有的職權(quán)有（）。A.決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃B.審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告C.對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議D.制訂公司合并、分立、解散或變更公司形式的方案E.修改公司章程14.股份有限公司的股東大會(huì)類型包括（）A.大股東會(huì)議B.定期股東會(huì)議C.股東年會(huì)D.臨時(shí)股東會(huì)議E.特別會(huì)議15.國(guó)有獨(dú)資公司中，下列事項(xiàng)必須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定的是（）。A.合并、分立B.發(fā)行公司債券C.增加或者減少注冊(cè)資本D.修改章程E.解散16.我國(guó)公司法規(guī)定的董事會(huì)的職權(quán)有（）。A.執(zhí)行股東會(huì)的決議B.決定公司的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)C.擬定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案D.制訂公司合并、分立、解散的方案E.制定公司的基本

42、管理制度17.有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員（）。A.無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力B.個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償C.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年D.因侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾三年E.擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年18.下列關(guān)于股份有限公司董事會(huì)的組成表述正確的是（）A.董事會(huì)成員中可以有公司職工代表B.董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)2年C.設(shè)董事長(zhǎng)1人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)D.董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生E.董事會(huì)中的職工代

43、表由公司職工通過(guò)職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生19.股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)包括（）。A.自我交易之禁止B.禁止關(guān)聯(lián)交易C.競(jìng)業(yè)禁止D.禁止泄露商業(yè)秘密E.禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)20.有權(quán)提議召開股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的人員有（）A.代表十分之一以上表決權(quán)的股東B.代表八分之一以上表決權(quán)的股東C.四分之一以上董事D.三分之一以上董事E.監(jiān)事會(huì)21.獨(dú)立董事的職權(quán)有（）A.可以在股東大會(huì)召開前公開向股東征集投票權(quán)B.向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所C.向董事會(huì)提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)D.檢查公司財(cái)務(wù)E.提議召開董事會(huì)22.經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，其職權(quán)包括（）。A.制定公司的具體規(guī)章B.

44、制定公司的基本管理制度C.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作D.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案E.聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員23.即使已經(jīng)取得經(jīng)理職位的人，也必須通過(guò)（）來(lái)確保其經(jīng)理職務(wù)。A.提高公司的利潤(rùn)水平B.不斷增強(qiáng)公司的實(shí)力C.使公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展D.說(shuō)服大多數(shù)股東E.與董事會(huì)形成戰(zhàn)略同盟24.一般情況下，公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能主要表現(xiàn)在（）。A.監(jiān)事會(huì)是公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機(jī)構(gòu)B.監(jiān)事會(huì)屬于公司外部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.監(jiān)事會(huì)的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D.監(jiān)事會(huì)以董事會(huì)和總經(jīng)理為監(jiān)督對(duì)象E.監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的主要形式25.有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有（）。A.檢查公司財(cái)務(wù)B.罷免高

45、級(jí)管理人員C.向股東會(huì)會(huì)議提出提案D.依法對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟E.提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議26.關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)的表述正確的有（）。A.我國(guó)公司法規(guī)定國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人B.監(jiān)事會(huì)成員包括國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出任的監(jiān)事C.監(jiān)事會(huì)中的職工代表由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生D.監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于五分之一E.監(jiān)事會(huì)主席由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從成員中指定答案部分一、單項(xiàng)選擇題1答案：A解析：本題考查企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主要載體。參見教材P382答案：D解析：本題考查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是制度

46、規(guī)范。參見教材P383答案：B解析：本題考查企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主要作用。科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開展的組織保證。參見教材P394答案：A解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是決策系統(tǒng)。參見教材P405答案：C解析：有效的信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)代化的必要前提。參見教材P416答案：D解析：美國(guó)歷史上第一家由全部拿薪水的經(jīng)理人員通過(guò)專門的管理機(jī)構(gòu)來(lái)管理的行業(yè)是鐵路業(yè)。參見教材P427答案：D解析：一般而言，所有者是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)（或產(chǎn)權(quán)）的擁有者。參見教材P448答案：A解析：原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。參見教材P449答案：B解析：本題考查公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)

47、。公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）。參見教材P4510答案：C解析：本題考查公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離。公司所有權(quán)本身的分離是原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離。參見教材P4511答案：D解析：本題考查公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離。原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。原始所有權(quán)體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有；法人產(chǎn)權(quán)則體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分。參見教材P4512答案：B解析：董事會(huì)決定經(jīng)理的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來(lái)自董事會(huì)的授權(quán)。參見教材P46和6613答案：D解析：經(jīng)營(yíng)者擁有的業(yè)務(wù)能力中，尤以決策能力、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力最為

48、重要。其中創(chuàng)造能力是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的核心能力。參見教材P4714答案：C解析：科學(xué)的經(jīng)營(yíng)者選擇方式應(yīng)該是市場(chǎng)招聘和內(nèi)部提拔并舉。參見教材P4815答案：A解析：本題考查經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制中的報(bào)酬激勵(lì)。對(duì)經(jīng)營(yíng)者采取報(bào)酬激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等。參見教材P4916答案：B解析：在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間是委托代理關(guān)系。參見教材P4917答案：A解析：本題考查股東的含義。股東是指持有公司資本的一定份額并享有股東權(quán)利的人。參見教材P5018答案：D解析：本題考查發(fā)起人股東的特點(diǎn)。公司法規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。參見教材

49、P5119答案：C解析：股東享有股東權(quán)是股東最根本的法律特征，是股東法律地位的集中體現(xiàn)。參見教材P5220答案：B解析：我國(guó)公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額5以上、15以下的罰款。參見教材P5321答案：D解析：有限責(zé)任公司股東會(huì)普通決議的形成，只需經(jīng)代表二分之一以上表決權(quán)的股東通過(guò)。參見教材P5422答案：A解析：我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司的股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會(huì)。參見教材P5523答案：C解析：一股一權(quán)是股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則。參見教材P5524答案：A解析：國(guó)有獨(dú)資公司由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)

50、的職權(quán)。參見教材P5625答案：B解析：召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開十日前通知全體董事。參見教材P5726答案：C解析：本題考查董事會(huì)的職權(quán)。制定公司的基本管理制度屬于董事會(huì)的職權(quán)。參見教材P5927答案：B解析：兩個(gè)以上的國(guó)有企業(yè)或者兩個(gè)以上的其他國(guó)有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，其董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。參見教材P5928答案：A解析：董事會(huì)是有限責(zé)任公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，是對(duì)內(nèi)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)、對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)外代表公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)。參見教材P6029答案：D解析：本題考查股份有限公司的董事會(huì)。股份有限公司的董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)3年。董事任期屆滿，連選可以連

51、任。參見教材P6130答案：B解析：本題考查獨(dú)立董事的任職資格。在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份的5%以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔(dān)任獨(dú)立董事。參見教材P6431答案：D解析：我國(guó)公司法明確了國(guó)有獨(dú)資公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)。參見教材P6532答案：C解析：本題考查國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)。我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過(guò)三年。參見教材P6633答案：C解析：本題考查經(jīng)理的職權(quán)。參見教材P6734答案：B解析：作為董事會(huì)的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會(huì)決定。參見教材P6835答案：D解析：監(jiān)事會(huì)制度是根據(jù)權(quán)力制衡原

52、則由股東選舉監(jiān)事組成公司專門監(jiān)督機(jī)關(guān)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督的制度。參見教材P6936答案：A解析：本題考查有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)。有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期每屆為三年，監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。參見教材P7037答案：A解析：檢查公司財(cái)務(wù)屬于公司的監(jiān)事會(huì)。參見教材P7138答案：D解析：股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，定期會(huì)議每六個(gè)月至少召開一次會(huì)議。參見教材P7139答案：A解析：本題考查國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)組成。國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人。參見教材P72二、多項(xiàng)選擇題1答案：ABC解析：本題考查現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本構(gòu)成的內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的作用主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，即選

53、項(xiàng)ABC。參見教材P392答案：ABCD解析：從功能角度進(jìn)行分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)成主要包括決策系統(tǒng)、參謀系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)與信息系統(tǒng)。參見教材P403答案：ACDE解析：自近代以來(lái)，西方國(guó)家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：“家長(zhǎng)制”領(lǐng)導(dǎo)、“經(jīng)理制”領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)、專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。參見教材P424答案：CDE解析：股權(quán)的主要權(quán)限有：對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)；對(duì)公司決策的參與權(quán)；對(duì)公司收益參與分配的權(quán)利。參見教材P455答案：BCDE解析：法人財(cái)產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征。參見教材P456答案：ABDE解析：

54、經(jīng)營(yíng)者由企業(yè)在經(jīng)理人市場(chǎng)中聘任。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。參見教材P467答案：CDE解析：經(jīng)營(yíng)者要有精湛的業(yè)務(wù)能力，尤以決策能力、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力最為重要。其中創(chuàng)造能力是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的核心能力。參見教材P478答案：ABCD解析：一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)心態(tài)應(yīng)該表現(xiàn)為：自知和自信；意志和膽識(shí)；寬容和忍耐；開放和追求。參見教材P47-489答案：CD解析：在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系；股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員之間的相互制衡關(guān)系。參見教材P4910答案：ABC解析：本題考查所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。選項(xiàng)DE的表述錯(cuò)誤。經(jīng)營(yíng)人員受聘于董事會(huì)，其

55、管理權(quán)限和代理權(quán)限不能超過(guò)董事會(huì)決定的授權(quán)范圍，經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣也是受董事會(huì)的監(jiān)督和批評(píng)的。參見教材P5011答案：ABC解析：公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。選項(xiàng)DE屬于董事會(huì)的職權(quán)。參見教材P5112答案：ABCD解析：選項(xiàng)E屬于董事會(huì)的職權(quán)。參見教材P5213答案：ABCE解析：選項(xiàng)D屬于董事會(huì)的職權(quán)。參見教材P5414答案：CD解析：股份有限公司的股東大會(huì)會(huì)議由全體股東出席，分為股東年會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)。參見教材P5515答案：ABCE解析：國(guó)有獨(dú)資公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，必須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管

56、理機(jī)構(gòu)決定。參見教材P5616答案：ABDE解析：選項(xiàng)C是經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)。參見教材P5817答案：ABCE解析：選項(xiàng)D正確的表述是因侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年。參見教材P5918答案：ACDE解析：董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)3年。參見教材P6119答案：ACDE解析：本題考查股份有限公司董事會(huì)的忠實(shí)義務(wù)，其主要包括自我交易之禁止、競(jìng)業(yè)禁止、禁止泄露商業(yè)秘密、禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)。參見教材P6220答案：ADE解析：有權(quán)提議召開股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的人員有：代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會(huì)。參見教材P6321答案：ABCE解析：選項(xiàng)D

57、屬于監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。參見教材P6422答案：ACDE解析：選項(xiàng)B屬于董事會(huì)的職權(quán)。經(jīng)理只有“擬訂公司的基本管理制度”的職權(quán)。參見教材P6723答案：ABC解析：本題考查經(jīng)理的選任與解聘。保住經(jīng)理職務(wù)的唯一途徑是提高公司的利潤(rùn)水平、不斷增強(qiáng)公司的實(shí)力，使公司得以長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。24答案：ACDE解析：本題考查公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能。選項(xiàng)B表述錯(cuò)誤，監(jiān)事會(huì)是公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機(jī)構(gòu)。參見教材P6925答案：ACDE解析：監(jiān)事會(huì)只能提出罷免高級(jí)管理人員的建議。參見教材P7026答案：ABCE解析：本題考查國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之一，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。參見教材P

58、72第三章 市場(chǎng)調(diào)研管理一、單項(xiàng)選擇題1.市場(chǎng)調(diào)研是調(diào)研者對(duì)商品及服務(wù)市場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題的全部數(shù)據(jù)，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行系統(tǒng)的（）的過(guò)程。A.收集、整理、記錄B.收集、記錄、分析C.記錄、判斷、分析D.整理、記錄、判斷2.市場(chǎng)調(diào)研必須采用科學(xué)的方法，不帶偏見、不受感情的影響，對(duì)事實(shí)、證據(jù)的闡述必須排除主觀性，進(jìn)行合乎邏輯的推斷，這體現(xiàn)了市場(chǎng)調(diào)研的（）特點(diǎn)。A.客觀性B.系統(tǒng)性C.確定性D.時(shí)效性3.市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容是由市場(chǎng)調(diào)研的（）決定的。A.目的B.方向C.人員D.資源4.營(yíng)銷者通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，依據(jù)消費(fèi)者的需要和欲望、購(gòu)買行為和購(gòu)買習(xí)慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品的市場(chǎng)整體劃分為若干消費(fèi)者群的市場(chǎng)分類過(guò)程

59、是（）。A.市場(chǎng)定位B.市場(chǎng)細(xì)分C.渠道設(shè)計(jì)D.銷售調(diào)研5.產(chǎn)品調(diào)研的對(duì)象是（）。A.產(chǎn)品B.資源C.競(jìng)爭(zhēng)者D.消費(fèi)者6.根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，市場(chǎng)調(diào)研可分為（）。A.消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研B.批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研和零售市場(chǎng)調(diào)研C.國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研D.全面調(diào)研和非全面調(diào)研7.市場(chǎng)調(diào)研分為商品類別的市場(chǎng)調(diào)研和商品品種類的市場(chǎng)調(diào)研的依據(jù)是（）。A.商品流通環(huán)節(jié)不同B.市場(chǎng)調(diào)研的方式不同C.產(chǎn)品層次不同D.時(shí)間層次不同8.把市場(chǎng)調(diào)研分為全面調(diào)研和非全面調(diào)研的依據(jù)是（）。A.商品流通環(huán)節(jié)B.調(diào)研方法的不同C.市場(chǎng)調(diào)研目的和深度不同D.市場(chǎng)調(diào)研的方式不同9.市場(chǎng)調(diào)研程序的起點(diǎn)是（）。A.實(shí)施調(diào)研

60、和數(shù)據(jù)采集B.數(shù)據(jù)的處理與分析C.設(shè)計(jì)調(diào)研方案D.確定調(diào)研性質(zhì)10.設(shè)計(jì)調(diào)研方案時(shí)，首先要（）。A.確定調(diào)查范圍B.確定調(diào)查方法C.明確調(diào)研目標(biāo)D.明確調(diào)研人員11.在撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告時(shí)，（）部分包括標(biāo)題、委托方與調(diào)查方、日期。A.目錄B.標(biāo)題頁(yè)C.概述D.附件12.撰寫綜合分析報(bào)告的主要目的是（）。A.調(diào)研報(bào)告的方向B.調(diào)研報(bào)告的正文C.調(diào)研報(bào)告的性質(zhì)D.結(jié)論與建議13.二手?jǐn)?shù)據(jù)是指已經(jīng)（）好的各種數(shù)據(jù)和信息。A.記錄、分析、判斷B.記錄、分析、整理C.收集、記錄、分析D.收集、記錄、整理14.用企業(yè)的銷售額占全行業(yè)銷售額的百分比來(lái)表示的指標(biāo)是（）。A.全部市場(chǎng)占有率B.相對(duì)市場(chǎng)占有率C.市