eHR推進企業(yè)人力資本管理變革

1、eHR推進企業(yè)人力資本管理變革伴隨著eHR思維的導入和成功的變革促成，人力資源管理實踐變成一 種能夠通過強化和支持企業(yè)經營活動而對企業(yè)的盈利性、質量改善以及 其他經營目標作出貢獻的有效手段。中國企業(yè)面臨如此大的環(huán)境變化。因此可以說，從全球范圍來看,中 國的企業(yè)是最需要進行變革管理?！?波士頓咨詢公司全球董事兼副總裁林杰敏未來市場能夠存活、持續(xù)開展的企業(yè)不是現在規(guī)模最大、業(yè)績最優(yōu) 秀的企業(yè)，而是時時刻刻都在尋求變革、以適應商業(yè)環(huán)境變化(Market and Business Reponses)的企業(yè)。企業(yè)的變革首先是人的變革，是人力資本管理手段和管理思維的變 革。觀察了一下現在的國內企業(yè)，你會發(fā)

2、現這樣一個共性:企業(yè)處在高 速成長期或轉型階段;績效導向的文化;意識到人力資本對企業(yè)開展的重 要性，在不斷尋求管理理念更新、采購更先進的人力資本管理工具的同 時企業(yè)內部也在緊張地進行著人力資源的改革，有的從薪資改革入手， 進行著一場不見硝煙得革命;有的從企業(yè)變革著手，引入全球著名咨詢公 司如麥肯錫等公司的咨詢服務，配合戰(zhàn)略咨詢結果從組織變革和流程重 組入手，輔以薪資改革等進行著一場轟轟烈烈得人力資源變革這場席卷國內企業(yè)的變革風暴或安靜，或轟轟烈烈，但它們有一個共同 的目標:變革現狀，適應未來。KYJ eHR為這場變革提供了思想和技術 條件。何謂eHR?從技術上講，eHR是將先進的技術力量運用于

3、人力資源管理，為企 業(yè)建立人力資源服務的網絡系統(tǒng)。一方面，eHR可以D。things better,它可以縮短管理周期，減少HR工作流程的重 復操作，使工作流程自動化，使最終用戶（員工）自主選擇HR信息和服 務，加速實現事務性工作和日常服務的外包。另一方面，eHR可以D。 better things,它可以使HR部門從提供簡單的HR信息轉變?yōu)樘峁?HR知識和解決方案，可以隨時隨地向管理層提供決策支持，可以向HR 專家提供分析工具和建議，可以建立支持HR部門積累知識和管理經驗 的體系。但，eHR不僅僅是技術，eHR是人力資源管理理念的革新，而并 非僅僅是工作方式的改進。eHR代表著一種全新的工作

4、方法和思維模式, 它是促進變革工具。它代表著先進的IT工具、變革的文化和變革促成 的實（eHR推動企業(yè)人力資源變革）以KYJ eHR為例，它是IT工具、文化和變革促成的完美統(tǒng)1）先進的IT工具KYJ eHR是為人力資源管理部門提供一個全面的信息管理系統(tǒng)，通過 系統(tǒng)可以快捷地地獲得所需的關于組織體系、薪酬福利本錢、人力資源 狀況等靜態(tài)數據，也可以方便地獲得各種變動信息來進行趨勢預測。在 企業(yè)內實現信息依據權限的共享，人力資源管理的日常業(yè)務在信息系統(tǒng) 的協助下變得高效、快捷?！?）文化的載體KYJ eHR承載的提供客戶成功的精神和科藝嘉公司10多年開展人力資 源的變革歷程將為客戶帶來一場變革文化的

5、大餐，KYJ eHR推崇的忠誠 度導向的雇主品牌建設、風險導向的企業(yè)文化建設和美學社會+人文素 養(yǎng)的愿景為企業(yè)的人力資本管理規(guī)劃了一個美好的未來。3）變革促成的實踐KYJ eHR專業(yè)的顧問團隊為客戶提供的HR領域顧問咨詢服務、業(yè)務流 程梳理及優(yōu)化服務、梯隊式的人才建設服務、最正確實踐提供服務和應用 系統(tǒng)實施服務將企業(yè)人力資源變革的愿景變成現實。伴隨著KYJ eHR思維的導入和成功的變革促成，人力資源管理實 踐變成一種能夠通過強化和支持企業(yè)經營活動而對企業(yè)的盈利性、質量 改善以及其他經營目標作出貢獻的有效手段。企業(yè)如何憑借eHR人事管理系統(tǒng)提高競爭力?在現代企業(yè)開展中，人力資源是最核心的競爭資源

6、之一，想要獲得更大 的競爭優(yōu)勢就得搶占人才。但是很多企業(yè)還是面臨用人情況短缺、人員 流失率高的情況，很多企業(yè)都在使用eHR人事管理系統(tǒng)來改善這種情 況，提升競爭力！eHR人事管理系統(tǒng)自動化、智能化、精細化，可以滿足企業(yè)許多即時使 用需求，例如智能招聘、薪酬與績效、員工信息記錄、培訓和學習、以 及員工自助功能等等。這些功能讓企業(yè)更有效地管理和控制人力資源, 大大地提高了人力資源管理部門的工作效率。人力本錢是企業(yè)的一個比擬大的開支，而eHR人事管理系統(tǒng)可以通過 計算與控制，在崗位規(guī)劃，工作量分析，人員定編，人力本錢的調查、 規(guī)劃、預算、審核諸多方面，可以讓人力本錢更為合理，最大限度地發(fā) 揮現有員工

7、人均產出能力，簡化不必要的中間層管理，從而節(jié)省管理開 支。因此eHR系統(tǒng)不僅能夠讓企業(yè)日常工作能夠高速運轉，還能幫助 企業(yè)節(jié)約不少本錢和開支，同時到達最優(yōu)的用工結構和最大的效益。eHR系統(tǒng)可以協助公司規(guī)范管理機制科學部署人力資源管理模式的總 體規(guī)劃，促進企業(yè)完成信息化管理的轉型，使企業(yè)員工行為標準化、系 統(tǒng)化、有序化。系統(tǒng)能夠助力企業(yè)完善人力資源信息和開展規(guī)劃，自動 生成企業(yè)組織架構和各部門人員配置的圖表，讓企業(yè)人事管理規(guī)范化、 標準化、流程化、制度化，引領企業(yè)健康持續(xù)開展。eHR人事管理系統(tǒng)可以實現組織架構可視化、員工全生命周期在線管理、 全面的考勤管理、薪酬體系建立和自動計算、招聘渠道對接

8、和人才庫建 立等,能與ERP、0A、釘釘、企業(yè)微信、考勤設備進行深度對接,幫 助企業(yè)實現工作效能的提升，提高企業(yè)人事管理效率。E-HR帶來的價值eHR系統(tǒng)是將IT技術用于人力資源管理，為企業(yè)建立人力資源服務的信 息化系統(tǒng)，使人員管理流程自動化、電子化。一方面，人力資源管理系統(tǒng)可以幫助人力資源工作者將事情做好， 它可以縮短管理周期，減少HR工作流程的重復操作，使工作流程自動 化，減少不必要的人為干擾因素，使員工自主選擇HR信息和服務，加 速實現事務性工作和日常服務的效率。把人力資源工作者從事務性、行 政性的日常工作中解放出來去從事更重要、更優(yōu)價值的工作，這也是當 前人力資源管理系統(tǒng)的主要作用。另

9、一方面，人力資源管理系統(tǒng)可以使HR部門從提供簡單的HR信息轉 變?yōu)樘峁〩R知識和解決方案，隨時隨地向管理層提供決策支持，向 HR專家提供分析工具和建議，向知識型員工提供服務和幫助等。許多 知識型企業(yè)購買了或者準備購買各類人力資源管理系統(tǒng)來提高他們的 工作效率，使人力資源從業(yè)者能夠從事務性的工作中解放出來從事更重 要的工作。但事實上是人力資源管理系統(tǒng)并非僅僅是工作方式的改進， 它涉及到HR工作者管理理念的革新，對于HR工作者來說，減少了大 量繁雜的行政事務，并不意味著HR從業(yè)者就一定能成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙 伴角色。其次，我們的許多人力資源管理系統(tǒng)本身設計不盡合理，只是人力資源 管理的電子化與數字化，

10、并不能為人力資源管理提供更高層次的服務， 如企業(yè)戰(zhàn)略服務、管理者的決策支持、知識工作者的咨詢服務和伙伴功 能等。最終，這樣的系統(tǒng)將不能滿足企業(yè)的需求必將被淘汰。知識型企 業(yè)的HR管理對任何管理者而言都是一項全新的挑戰(zhàn)，HR工作者必須 深入了解知識工作者的需求，體察企業(yè)的戰(zhàn)略和通曉企業(yè)的產品和服務, 從而找到自己的位置。深圳科藝嘉資深HR專家梁獻文認為，人力資源管理者為了更好地服務 于知識型企業(yè)，表達自己的價值必須做好四個方面的工作：企業(yè)的戰(zhàn)略 執(zhí)行伙伴、從行政人員轉變?yōu)樾姓聞盏膶＜?、成為知識工作者的后盾 而非”壓制者、變革的推動者。人力資源經理必須注意的五個問題一、認識到知識型企業(yè)和對知識工

11、作者的管理是是一次巨大的轉變，這 就要求人力資源管理者必須認清這種轉變,并通過學習和實踐來適應和 推動這種轉變。這是人力資源工作者做好知識型企業(yè)的HR工作的基礎；二、努力成為企業(yè)管理層的戰(zhàn)略伙伴。了解企業(yè)的戰(zhàn)略，為企業(yè)的戰(zhàn)略 提供支持，可以通過引導大家討論公司需要采取什么樣的組織形式來執(zhí)行戰(zhàn)略來促進整個組織對企業(yè)戰(zhàn)略達成共識,為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供合適的組織架構； 三、成為知識工作者和各級業(yè)務部門的合作伙伴。開掘有潛力的員工、 培養(yǎng)優(yōu)秀者、創(chuàng)造高績效的工作環(huán)境,而不能僅僅滿足于發(fā)放薪酬福利、 辭退員工方面游刃有余。例如，能不能為員工提供幫助，協助他們確立 自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣可以減少他們盲目的跳槽；在一個業(yè)務部門 的經理正缺乏一個專業(yè)的人才的時候，人力資源部門能否給他們提供一 些建議，告訴他們那些人可能更適合他們的工作，尤其是企業(yè)內就有這 樣員工的時候。四、促進知識工作者的成熟。知識工作者更注重個體的成長，人力資源 部門能不能除了提供千篇一律的培訓外，結合每個人的特點為他們提供 周到的服務。另外，由于中國的教育開展水平和社會宏觀環(huán)境制約，許