知名地產(chǎn)油大廈(上海)項目樣板匯報-31頁

1、創(chuàng)新監(jiān)管模式，建立一流團隊上海建科工程咨詢有限公司第三事業(yè)部2014-12-25中海油大廈（上海）目 錄1工程概況2創(chuàng)建目標(biāo)3工程重點難點4創(chuàng)建措施5實施效果工程概況 項目位于上海虹橋臨空經(jīng)濟園區(qū)9-2及9-3地塊，工程由主樓、裙樓組成，主樓9層,建筑高度約40m,裙樓3-6層。工程占地面積47482.7m2，總建筑面積157606m2。參建各方單位名稱建設(shè)單位中海油基建管理有限責(zé)任公司設(shè)計單位北京市建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位上海建科工程咨詢有限公司施工單位中國建筑第八工程局有限公司1、工程概況監(jiān)理項目部進(jìn)場，項目開工樁基施工完成地下室結(jié)構(gòu)（0.00）施工完成主體結(jié)構(gòu)施工完成室內(nèi)裝修及幕墻施工竣工

2、驗收2012.062012.122013.102014.012014.072015.01工程大事記2.1 樣板創(chuàng)建目標(biāo)實現(xiàn)項目監(jiān)管一體化，提供全方位咨詢服務(wù)開展標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作，培養(yǎng)職業(yè)化監(jiān)理隊伍2.2 工程建設(shè)目標(biāo)確保上海市建設(shè)工程白玉蘭獎（上海市優(yōu)質(zhì)工程），爭創(chuàng)魯班獎；爭創(chuàng)上海市安裝工程質(zhì)量最高獎“申安杯獎”確保綠色施工科技示范工程、美國綠色建筑LEED金獎?wù)J證、中國綠色建筑二星認(rèn)證、上海市綠色施工樣板工程。2、創(chuàng)建目標(biāo)1234管理團隊甲方技術(shù)力量薄弱，無大型項目實戰(zhàn)經(jīng)驗；總包的管理人員比較年輕，經(jīng)驗不足，執(zhí)行力較差；設(shè)計團隊（北京院）對上海地理條件及外部環(huán)境不熟，服務(wù)意識較差。3、工程重點

3、難點2134質(zhì)量目標(biāo)符合國家及上海地區(qū)的相關(guān)規(guī)范要求，一次驗收合格率100%；確保上海市安裝工程質(zhì)量最高獎“申安杯獎”；確保上海市建設(shè)工程“白玉蘭獎”，爭創(chuàng)“魯班獎”；確保獲得國家“綠色建筑”二星級認(rèn)證、美國LEED金獎。3、工程重點難點3124技術(shù)協(xié)調(diào)本工程體量大，涉及專業(yè)內(nèi)容多，各專業(yè)施工隊主體交叉，平行作業(yè)現(xiàn)象普遍，相互制約沖突問題多，給技術(shù)組織協(xié)調(diào)增加不小的難度;施工單位為確保工期，實施中想盡一切辦法更改施工方案，變更設(shè)計材料，如底板跳倉施工，底板防水采用防水毯等。3、工程重點難點4123進(jìn)度壓力合同工期為900天，協(xié)議工期為700天；目前進(jìn)行機電安裝及幕墻施工，計劃節(jié)點要求15年元月

4、完成竣工驗收，進(jìn)度壓力較大。3、工程重點難點4、創(chuàng)建措施完善組織架構(gòu) 明確職責(zé)分工制定具體流程有序開展工作實施監(jiān)管一體 探索新型模式強化監(jiān)理工作 維護(hù)建科品牌4、創(chuàng)建措施完善組織架構(gòu) 明確職責(zé)分工二四一三工程技術(shù)部合同采辦部計劃控制部副經(jīng)理崔來強、鐘海榮總經(jīng)理陸建忠綜合管理部安全監(jiān)理組項目總負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師幕墻監(jiān)理組土建監(jiān)理組裝飾監(jiān)理組機電安裝監(jiān)理組信息控制賈元迪、茅華、游莉、王勃、郭劍民、王秋麗、陳旭、謝正星、沈歡齊磊、黃鑫、吳富軍、李博然李明、嚴(yán)新、苗楠、李振霞、馬家駒、狄蓓蕾王悅、吳瑩、楊潔、徐薇、朱莉亞、沈曉萍組織架構(gòu)4、創(chuàng)建措施完善組織架構(gòu) 明確職責(zé)分工二四一三碩士研究生2人本科9

5、人?？?人其他6人團隊年齡、學(xué)習(xí)架構(gòu)高工5人中級5人助工7人其他9人4、創(chuàng)建措施完善組織架構(gòu) 明確職責(zé)分工二四一三職責(zé)矩陣分配4、創(chuàng)建措施設(shè)計圖紙業(yè)主審核業(yè)主組織各方審圖進(jìn)行交底正常流程增值服務(wù)參考協(xié)商設(shè)計圖紙制定具體流程有序開展工作一四二三4、創(chuàng)建措施招標(biāo)采購材料進(jìn)場檢查見證取樣投入使用設(shè)備材料廠家考查場外檢查樣品確認(rèn)見證取樣檢測合格后同意使用加工檢查確認(rèn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求編制招標(biāo)技術(shù)文件編制招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告開標(biāo)、評標(biāo)確認(rèn)中標(biāo)單位合同簽訂制定具體流程有序開展工作一四二三4、創(chuàng)建措施樣板確認(rèn)巡視檢查驗收下道工序施工管理增值服務(wù)向施工單位發(fā)出指令向設(shè)計提出技術(shù)問題樣板施工監(jiān)理檢查增值服務(wù)

6、檢查提供建議樣板完成業(yè)主、增值服務(wù)、設(shè)計、監(jiān)理、施工方共同確認(rèn)樣板制定具體流程有序開展工作一四二三4、創(chuàng)建措施設(shè)計變更或技術(shù)核定增值服務(wù)提供意見監(jiān)理提供現(xiàn)場實際情況設(shè)計變更業(yè)主審核業(yè)主、施工方、監(jiān)理共同確認(rèn)實施時間現(xiàn)場實施監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)與增值服務(wù)協(xié)商提供建議施工單位提出技術(shù)核定監(jiān)理審核業(yè)主審核設(shè)計審核現(xiàn)場實施不予確認(rèn)監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)設(shè)計變更技術(shù)核定制定具體流程有序開展工作一四二三4、創(chuàng)建措施配合業(yè)主編制項目執(zhí)行手冊，策劃、組織了本項目HSE體系的建立工作。定期聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行溝通，并對現(xiàn)場后續(xù)施工的關(guān)鍵控制點，進(jìn)行交底。聯(lián)合監(jiān)理對擬進(jìn)場材料及現(xiàn)場施工樣板進(jìn)行驗收并確認(rèn)。定期由監(jiān)理人員陪同到現(xiàn)場巡視檢

7、查并就現(xiàn)場施工存在的質(zhì)量、安全問題與現(xiàn)場監(jiān)理討論，由現(xiàn)場監(jiān)理向施工方提出；現(xiàn)場監(jiān)理對現(xiàn)場存在的技術(shù)問題向增值服務(wù)提出，由增值服務(wù)組向業(yè)主及設(shè)計單位聯(lián)系溝通。工程管理實施監(jiān)管一體 探索新型模式一四三二4、創(chuàng)建措施根據(jù)業(yè)主功能需要，編制設(shè)計任務(wù)書，積極與設(shè)計單位溝通。對現(xiàn)場實際施工及圖紙的問題，積極與設(shè)計溝通聯(lián)系，為現(xiàn)場提供咨詢。技術(shù)咨詢實施監(jiān)管一體 探索新型模式一四二三4、創(chuàng)建措施參與項目采辦計劃編制及專業(yè)分包招標(biāo)工作。為各類合同的簽訂提供造價咨詢服務(wù)，對需要簽訂的各類合同（包括咨詢、檢測），依據(jù)以往工作經(jīng)驗或通過詢價等方式為項目部提供價格咨詢服務(wù)。計劃控制實施監(jiān)管一體 探索新型模式一四二三4、

8、創(chuàng)建措施提供檔案管理、信息管理、會議協(xié)調(diào)等管理服務(wù)。 將各參建單位的日常工程資料上報給業(yè)主并整理歸檔。綜合管理實施監(jiān)管一體 探索新型模式一四二三加強內(nèi)部管理，實施導(dǎo)師帶教4、創(chuàng)建措施加強施工過程質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)加強施工過程安全管理，把好安全關(guān)加強工程資料管理，把好資料關(guān)強化監(jiān)理工作 維護(hù)建科品牌一三四二項目部制定27項管理制度簽署帶教協(xié)議，以老帶新，理論知識、實際操作共同提高。定期總結(jié)，導(dǎo)師考核規(guī)范管理，強化考核每周定期舉行內(nèi)部學(xué)習(xí)會議，共同學(xué)習(xí)，共同提高，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才加強內(nèi)部管理4、創(chuàng)建措施強化監(jiān)理工作 維護(hù)建科品牌一三四二重要材料進(jìn)場6步檢查驗收，材料進(jìn)場兩次報驗。加強質(zhì)量管理4、創(chuàng)

9、建措施針對施工單位報審的施工方案，聯(lián)合業(yè)主、增值服務(wù)、施工方（必要時邀請設(shè)計）對施工方案進(jìn)行討論，形成會議紀(jì)要，而后編制相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則，并進(jìn)行交底。對監(jiān)理日記、檢查旁站、報驗審批等文件的記錄，統(tǒng)一編制填寫樣板，指導(dǎo)每位員工按要求檢查及記錄。周一：總辦會 周二：設(shè)計協(xié)調(diào)會 周三：QHSE檢查例會 周四：內(nèi)部會議 周五：工程例會 其他：每天日例會 每月咨詢月例會 不定期專題例會工程例會日例會內(nèi)部會議強化監(jiān)理工作 維護(hù)建科品牌一三四二加強安全管理4、創(chuàng)建措施每周聯(lián)合業(yè)主、總包、分包安全管理人員進(jìn)行QHSE大檢查，完成后召開質(zhì)量安全工作例會，確定整改事項，限定整改期限每天例行2次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題

10、及時發(fā)出監(jiān)理指令抓住新動態(tài)，根據(jù)不同情況，積極采取對應(yīng)措施每位監(jiān)理員工均有安全管理責(zé)任，每天與安全監(jiān)理溝通現(xiàn)場生產(chǎn)情況，避免現(xiàn)場出現(xiàn)死角積極參加項目組織的消防、防恐演習(xí)、救護(hù)培訓(xùn)強化監(jiān)理工作 維護(hù)建科品牌一三四二加強資料管理4、創(chuàng)建措施強化監(jiān)理工作 維護(hù)建科品牌一三四二5、取得成效第三批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程2013年安全、文明施工通上海市報表揚長寧區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 工程文明工地論文（關(guān)于跳倉法監(jiān)理控制要點）發(fā)表第三批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程2013年安全、文明施工通報表揚論文（關(guān)于跳倉法監(jiān)理控制要點）發(fā)表2013年度長寧區(qū)文明工地長寧區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 連續(xù)三年業(yè)主書面表揚連續(xù)三年業(yè)主書面表揚2013年公司優(yōu)秀集體2013年公司優(yōu)秀集體評選為上海市建設(shè)工程“示范監(jiān)理項目部”5、監(jiān)理特色取得的成效可推廣的工作措施監(jiān)管一體帶教制度材料六步驗收（兩次報驗）崗位職責(zé)矩陣分配監(jiān)管一體化的開展，增強了與業(yè)主的合作關(guān)系，提高監(jiān)理服務(wù)效果，連續(xù)三年獲得業(yè)主書面表揚。促進(jìn)業(yè)主與監(jiān)理的良好對接，使監(jiān)理能充分了解業(yè)主 的意圖，監(jiān)理工作得到業(yè)主的大力支持，保證信息的暢通，開辟了新的監(jiān)理服務(wù)模。加快員工的成長