河流海岸實驗室改擴建工程監(jiān)理大綱范本

1、目 錄 總則 監(jiān)理工作范圍、目標、制度、機構(gòu) 工程質(zhì)量控制 工程進度控制 工程造價控制 安全控制 環(huán)境保護、治污減排保證措施 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 工程交工及缺陷責任期監(jiān)理第 一 章 總 則一、編寫依據(jù)：（一）法律類1、國家相關(guān)法律：中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法中華人民共和國招投標法中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國檔案法2、國家相關(guān)法規(guī)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例安全生產(chǎn)許可證條例特種設(shè)備安全監(jiān)察條例生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例（二）合同類：南京水利科學研究院與本監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同南京水利科學研究院

2、與本監(jiān)理項目范圍內(nèi)各承包人簽訂的承包合同（三）監(jiān)理規(guī)范類建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）（四）技術(shù)規(guī)范、規(guī)程類建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50202-2002) 建筑樁基技術(shù)規(guī)范(JGJ94-94) 建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準(GB50300-2001)建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209-2002)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2001)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204-2002) 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50205-2002) 建筑工程冬期施工規(guī)程(JGJ104-97) 住宅工程質(zhì)量通病控制標準(DGJ32/J16-200

3、5、J10687-2006)砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50203-2002) 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50207-2002)建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2002) 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303-2002)建筑排水硬氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程（CJJ/T29-28）二、工程概況：本工程為河流海岸實驗室的改擴建工程，其中涉及的建設(shè)內(nèi)容為房屋建筑及水電安裝、地基與基礎(chǔ)、裝飾裝修、改造等。具體工程如下：（一）建筑面積約9450m2。（二）地上建筑RC16層，局部7層建筑面積約7460 m2；地下1層，建筑面積約1990 m2。（三）建筑裝修面積約5800m

4、2。 （四）工期為610天。第 二 章 監(jiān)理工作范圍、目標、制度、機構(gòu)一、監(jiān)理工作范圍與監(jiān)理工作目標：（一）監(jiān)理工作范圍：監(jiān)理工作范圍有樁基、土方、土建（含鋼結(jié)構(gòu)）、裝修、給排水、電氣、消防、室外工程、智能化及新風系統(tǒng)施工等的施工階段及維修階段的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。（二）監(jiān)理工作目標：1監(jiān)理工作的總目標：統(tǒng)籌兼顧，認真做好本監(jiān)理合同的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用監(jiān)理和合同、信息管理以及現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，讓業(yè)主滿意，讓社會公認我們高質(zhì)量的服務。2工作服務目標：全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作滿足監(jiān)理招標文件和合同的各項要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務。3工程質(zhì)量目標：嚴格監(jiān)督工程承包人履行施工承包合

5、同，工程質(zhì)量等級達到建設(shè)部質(zhì)量檢驗評定標準，滿足建設(shè)單位的使用要求。（1）工程質(zhì)量等級按現(xiàn)行相對應工程項目的質(zhì)量檢驗評定標準和建設(shè)單位與承包商的合同約定的質(zhì)量等級來執(zhí)行。（2）不發(fā)生工程質(zhì)量事故。4安全施工控制目標：督促、審查承包人的各類保證措施、方案，加強對工程建設(shè)過程中和施工作業(yè)范圍內(nèi)的安全監(jiān)督與管理，確保工程重大安全事故發(fā)生率為零。按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全監(jiān)督和管理體系，不斷完善現(xiàn)場安全文明施工條件，規(guī)范職工安全文明施工行為，保證從業(yè)人員的安全健康和投資者的財產(chǎn)安全；督促承包人建立健全安全管理和保證體系，建立完善的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全

6、生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、消防安全責任制度、安全生產(chǎn)事故應急救援預案、安全技術(shù)交底等相應的制度。5進度控制目標：督促承包人完成業(yè)主分階段的指導計劃，確保按照合同工期要求完成所有合同工程，力爭提前完工。充分利用管理軟件，對工程項目進度進行預控管理，實施周密的協(xié)調(diào)、安排，督促承包人完成業(yè)主制定的分階段指導計劃，按批準的進度計劃要求工期按時完成，準時提交業(yè)主使用；在沒有不可抗力的情況下，工期不得推遲，也不提倡盲目搶工期；實現(xiàn)合同文件規(guī)定的進度控制目標。6投資控制目標：嚴格審查設(shè)計變更的經(jīng)濟性，嚴把計量支付關(guān)，切實有效的控制工程投資，力爭合同總投資不超過暫定價2125萬元，整個監(jiān)理標段工程投資不超過概算

7、相應部分。7環(huán)?？刂颇繕耍憾酱?、審查承包人的環(huán)保措施方案，加強對工程建設(shè)過程中和施工作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)保、節(jié)能管理及監(jiān)督，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。通過施工期的工程環(huán)境保護監(jiān)理工作，使環(huán)境影響報告書以及批復文件中各項環(huán)境保護措施和對策得到有效的落實，將工程建設(shè)對環(huán)境的影響減少到最小。 施工階段工程環(huán)境保護監(jiān)理的目標是：（1）施工廢水和生活污水的處理與排放符合環(huán)保要求；（2）保持工程所在現(xiàn)場清潔整齊；（3）大氣污染源要求達標排放，施工區(qū)及其影響區(qū)應達到規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標準；（4）對產(chǎn)生強烈噪聲或振動的污染源，按設(shè)計要求進行防治，使施工區(qū)及其影響區(qū)的噪聲環(huán)境質(zhì)量達到相應的標準，噪聲監(jiān)理重點是靠近生活營地和居民區(qū)

8、施工的單位；（5）各項水土保持和生態(tài)保護及恢復措施得到落實。 8合同管理目標：監(jiān)督承包人履行施工承包合同，自覺遵守監(jiān)理服務合同，提高合同管理水平，公正協(xié)調(diào)現(xiàn)場各類關(guān)系，維護合同各方合法權(quán)益。9信息管理目標：按照招標文件及合同規(guī)定，充分利用管理軟件，按期填報各種報表，做好各項監(jiān)理記錄，搞好工程質(zhì)量評定，以及各類數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計、歸檔工作，充分利用計算機，提高信息管理水平，確保工程交工驗收及時和準確。10組織協(xié)調(diào)目標：充分發(fā)揮社會監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加本項目各單位和部門之間的關(guān)系，確保各項工作處于受控狀態(tài)，并保持有條不紊。二、監(jiān)理工作制度：（一）、會議制度1工地會議制度工地會議是

9、監(jiān)理工程師對本合同工程進行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督承包人對本工程承包合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系、促進各方認真履行工程承包合同所規(guī)定的職責、權(quán)利和義務。工地會議包括第一次工地會議、工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專題會議等。（1）第一次工地會議1）目的：對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，為確保工程的實施有一個良好的開端。理順三方關(guān)系，明確辦事程序。2）主要內(nèi)容：介紹人員及組織機構(gòu)業(yè)主或業(yè)主代表應就其實施工程項目期間的職能機構(gòu)、職責范圍及主要人員名單提出書面文件，就有關(guān)細節(jié)做出說明?？偙O(jiān)理工程師應向監(jiān)理工程師代表授權(quán)，并聲明自己仍保留哪些權(quán)力；書面將授權(quán)書、組織機構(gòu)框圖、職責范圍

10、及全體監(jiān)理人員名單提交承包人并報備業(yè)主。承包人應書面提出工地代表(項目經(jīng)理)授權(quán)書、主要人員名單、職能機構(gòu)框圖、職責范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料以取得監(jiān)理工程師的批準；監(jiān)理工程師應在本次會議中進行審查并口頭予以批準(或有保留的批準)，會后正式予以書面確認。介紹施工進度計劃承包人的施工進度計劃應在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間里提交總監(jiān)理工程師。在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師應就施工進度計劃做出如下說明：施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準；根據(jù)批準或?qū)⒁鷾实氖┕みM度計劃，承包人何時可以開始哪些工程施工，有無其他條件限制；有哪些重要的或復雜的分項工程還應單獨編制進度計劃提交批準。承包人陳

11、述施工準備承包人應就施工準備情況按如下主要內(nèi)容提出陳述報告，總監(jiān)理工程師應逐項予以澄清、檢查和評述：主要施工人員(含項目負責人、主要技術(shù)人員及主要機械手)是否進場或?qū)⒂诤稳者M場，并應提交進場人員計劃及名單；用于工程的材料、機械、儀器和設(shè)施是否進場或?qū)⒂诤稳者M場，是否將會影響施工，并應提交進場計劃及清單；用于工程的本地材料來源是否落實，并應提交料源分布圖及供料計劃清單；施工駐地及臨時工程建設(shè)進展情況如何，并應提交駐地及臨時工程建設(shè)計劃分布和布置圖；施工測量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實并經(jīng)過復核，施工測量是否進行或?qū)⒂诤稳胀瓿?，并應提交施工測量計劃及有關(guān)資料；履約保函和動員預付款保函及各種保險是否已經(jīng)辦

12、理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本；為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施是否具備或?qū)⒂诤稳站邆?，并應提交有關(guān)計劃安排及清單；其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項。業(yè)主說明開工條件業(yè)主代表就工程占地、臨時用地、臨時道路以及其他與開工條件有關(guān)的問題進行說明；總監(jiān)理工程師應根據(jù)批準或?qū)⒁鷾实氖┕みM度計劃的安排，對上述事項提出建議。明確施工監(jiān)理例行程序監(jiān)理工程師應溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序并提出有關(guān)表格及說明：質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明；施工進度控制的主要程序、圖表及說明；計量支付的主要程序、報表及說明；安全控制的主要方法及說明。3）方式或方法 第一次工地會議應在下達開工令前進行，并應盡

13、可能地早期舉行。 監(jiān)理工程師應事前將會議議程及有關(guān)事項通知業(yè)主、承包人及有關(guān)方面，必要時可先召開一次預備會議，使參加會議的各方作好資料準備。在會議舉行中，如果某些重大問題達不到目的要求，可以暫時休會，待條件具備時再行復會。 第一次工地會議由業(yè)主或總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主代表及有關(guān)職能人員、設(shè)計代表、承包人項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包人負責人、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員以及業(yè)主邀請的其他相關(guān)部門等均應參加。（2）工地例會1）目的：對工程實施過程中的進度、質(zhì)量、費用、安全、環(huán)保等的執(zhí)行情況進行全面的檢查；協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進行；確定下一階段工作計劃。2）主

14、要內(nèi)容：會議一般應按以下議程進行討論和研究：確認上次會議記錄：可由監(jiān)理工程師的記錄人對上次會議記錄征詢意見并在本次會議記錄中加以修正；審查工程進度：主要是關(guān)鍵線路上的施工進展情況及影響施工進度的因素和對策；審查現(xiàn)場情況：主要是現(xiàn)場機械、材料、勞力的數(shù)額以及對進度和質(zhì)量的適應情況并提出解決措施；審查工程質(zhì)量：主要應針對工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標準控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題及解決措施；審查工程費用事項：主要是材料設(shè)備預付款、價格調(diào)整、額外的暫定金額等發(fā)生或?qū)l(fā)生的問題及初步的處理意見或意向；審查安全事項：主要是對發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施

15、；討論施工環(huán)境：主要是承包人無力防范的外部施工阻擾或不可預見的施工障礙等方面的問題及解決措施；討論延期與索賠：主要是承包人提出延期或索賠的意向，進行初步的澄清和討論，另按程序申報并約定專門會議的時間和地點； 審議工程分包：主要是對承包人提出的工程分包的意向進行初步審議和澄清，確定進行正式審查的程序和安排，并解決監(jiān)理工程師已批準(或批準進場)分包中管理方面的問題；其他事項。3）方式或方法 工地例會應在開工后的整個施工活動期內(nèi)定期舉行，每月定于28日，由總監(jiān)理工程師主持，參加人員為監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員，承包人項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包人負責人，業(yè)主代表及其辦事機構(gòu)工作人員根據(jù)需要參加。

16、 會議應按既定的議程進行，一般應由承包人逐項進行陳述并提出問題和建議；會議應逐項組織討論并做出決定決議的意向。 工地會議由監(jiān)理部的專門記錄人員做出記錄，會后整理出會議記錄。記錄僅對承包人及監(jiān)理部起約束作用，會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，根據(jù)會議中討論決定按會議紀要或通知形式正式發(fā)文。 （3）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會1）目的：監(jiān)理部對日?；蚪?jīng)常性的施工活動進行檢查、協(xié)調(diào)和落實，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。2）主要內(nèi)容：承包人報告近期的施工活動，提出近期的施工計劃安排，簡要陳述發(fā)生或存在的問題；監(jiān)理工程師就施工進度和施工質(zhì)量予以簡要評述，并根據(jù)承包人提出的施工活動安排，安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試

17、驗、計量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。對執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。會議只對近期施工活動進行證實、協(xié)調(diào)和落實，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時予以糾正，對其它重大問題可不進行討論，另行召開專門會議或工地會議上進行研究處理。3）方式或方法： 在整個施工活動期間，應根據(jù)具體情況不定期召開不同層次的施工協(xié)調(diào)會，其具體時間間隔可根據(jù)施工中存在問題的程度由監(jiān)理部決定。 會議應由監(jiān)理部主持，根據(jù)會議的重要性程度由總監(jiān)理工程師會議主持人，承包人項目經(jīng)理出席，有關(guān)監(jiān)理部及項目經(jīng)理部人員可酌情參加，承包人報告近期的施工活動提出近期的施工計劃安排，簡述發(fā)生或存在的問題。（4）專題會議1）目的：由監(jiān)理部組織召開解決

18、專門問題的會議，專題會議應對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時予以糾正，并對其他重大問題進行討論。業(yè)主決定的專項會議：如廉政、安全等專項會議。2）內(nèi)容：監(jiān)理部組織的會議主要對施工活動過程中發(fā)生的工程質(zhì)量問題、變更和索賠、嚴重安全隱患及其他總監(jiān)理工程師認為有必要緊急召開的會議。業(yè)主召開的會議根據(jù)會議主題確定。3）方式或方法： 監(jiān)理部組織的專題會議由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持，業(yè)主代表、承包人負責人、分包人負責人及其他有關(guān)人員應參加會議，必要時可聘請有關(guān)專家參加會議。 專題會議由監(jiān)理人員進行記錄，并形成會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。2交底會議制度（1）設(shè)計交底會議1）目的：理清設(shè)計思路，審查設(shè)計文件，澄清設(shè)

19、計中存在的問題。2）主要內(nèi)容 介紹設(shè)計方案，闡述設(shè)計要求；介紹各設(shè)計方案的施工條件、環(huán)境；各方案的難點、要點及注意事項；設(shè)計有關(guān)問題的澄清。使施工、監(jiān)理人員對工程的設(shè)計特點、工程結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)要求和施工工藝方面有比較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生差錯。3）方式或方法 設(shè)計交底會應在開工前業(yè)主、承包人、監(jiān)理部對項目現(xiàn)場熟悉后盡早進行。會議由業(yè)主主持，會后應形成紀要分發(fā)各單位。（2）施工監(jiān)理交底會議1）目的：貫徹監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。2）主要內(nèi)容：有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準等；監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)報表填報要求；監(jiān)理工作的基本程序和方法等

20、。3）方式或方法 第一次工地會議后及早進行，對監(jiān)理工作內(nèi)容進行詳細介紹。監(jiān)理交底內(nèi)容應正式以通知形式發(fā)文。（3）施工技術(shù)交底會議1）目的：規(guī)范施工技術(shù)交底,確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標準、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。2）主要內(nèi)容：承包人項目經(jīng)理部技術(shù)交底工程概況和施工內(nèi)容 工程特點和設(shè)計意圖 總平面布置 網(wǎng)絡進度計劃 主要質(zhì)量標準主要施工方案 主要物資供應要求 采用的新技術(shù)革新及選定的統(tǒng)計技術(shù) 施工安全措施質(zhì)量保證體系情況其它施工注意事項工地技術(shù)交底總工交底中

21、屬于本工地的內(nèi)容 工程范圍和施工進度要求主要操作方法和安全質(zhì)量措施 主要設(shè)計變更和設(shè)備、材料代用情況 重要施工圖紙解釋已批準的重大施工技術(shù)方案 質(zhì)量評定辦法和標準應做好的施工質(zhì)量記錄內(nèi)容和分工 質(zhì)量保證體系情況其它施工中應注意的事項班組技術(shù)交底工序交叉中的有關(guān)要求 操作方法和保證質(zhì)量、安全文明施工的措施檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收要求 解釋經(jīng)過會審的施工圖紙 設(shè)計變更和設(shè)備、材料代用情況已批準的施工技術(shù)措施工藝質(zhì)量標準和評定辦法 施工質(zhì)量記錄的內(nèi)容和要求可追溯性要求及如何實現(xiàn)可追溯要求（標識與記錄） 施工人員的培訓或資質(zhì)要求 工程防護要求 施工工期要求 其它施工注意事項3）方式或方法 施工技術(shù)交底

22、是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應知應會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。 承包人項目經(jīng)理部交底：工程開工前，項目經(jīng)理部總工依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進行技術(shù)交底。參加人員為：項目經(jīng)理部技術(shù)、工程、質(zhì)檢、安全監(jiān)察、材料、設(shè)備處（科、組）、施工工地的行政主管和技術(shù)主管。 對重大項目或使用新材料、新工藝、新技術(shù)，必要時可由公司總工負責交底或參加。專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加，總監(jiān)理工程師可選擇性參加，對交底記錄承包人應提交一份至監(jiān)理部。工地技術(shù)交底：各單位工程施工開始前,由項目經(jīng)理部工地負責人主持、工地專責工程師按已批準的施

23、工組織設(shè)計和承包人項目經(jīng)理部總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進行交底。 被交底人員為：班組技術(shù)員、班組長、安全員，項目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)檢、安監(jiān)（處、科、組）參加技術(shù)交底，必要時可邀請總工或副總工參加。專業(yè)監(jiān)理工程師需參加工地級技術(shù)交底，對交底情況填寫交底情況登記表。班組技術(shù)交底 施工項目開工前，班組技術(shù)員依據(jù)作業(yè)指導書、工地交底的有關(guān)要求、已批準的施工技術(shù)措施擬定交底提綱，對施工作業(yè)人員進行交底。項目經(jīng)理部對班組技術(shù)交底建立臺帳，監(jiān)理工程師可根據(jù)施工進度情況及時檢查交底情況。工程周期較長，產(chǎn)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術(shù)方案的改變必須重新交底。 重要施工項目，安全施工措施單獨編寫.。 進行各

24、級技術(shù)交底時，應組織參加交底的全部人員認真討論，使大家充分發(fā)表意見，弄清交底內(nèi)容，必要時，對交底內(nèi)容進行補充修改，使其更加完善，涉及已批準的方案的變動，應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術(shù)交底后，交底人填寫施工技術(shù)交底記錄，參加交底的全部人員在施工技術(shù)交底記錄上簽名。書面材料等同于施工文件，要即時分發(fā)到相關(guān)部門和人員，作為今后技術(shù)復核、質(zhì)量安全檢查、竣工驗收、技術(shù)檔案等的依據(jù)。 技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負責技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。 發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因?qū)儆诮?/p>

25、底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責。3審查會議 承包人報送的可實施性的總體施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、安全施工組織設(shè)計、環(huán)境保護施工組織設(shè)計、重要分項工程施工方案、安全應急預案、外觀質(zhì)量保證措施、特殊天氣施工方案等，是根據(jù)工程項目特點和承包人實際情況，在人力、物力、技術(shù)、組織上、時間和空間等方面，更好實施工程的一個全面合理安排的文件。施工組織設(shè)計，直接影響工程進度、施工質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護和經(jīng)濟效益。施工組織設(shè)計審查的重點是確定施工流向和施工順序，確定主要施工過程的施工方法和組織措施，如質(zhì)保、安全、現(xiàn)場文明施工等措施。 審查分為兩種方

26、式，先進行文件審查：由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員進行，出具書面的審查意見，報業(yè)主審核；施工方按監(jiān)理、業(yè)主方書面意見進行調(diào)整后重新進行申報，直至審核通過。然后進行會議審查：先由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員進行審查，然后在適當時候組織由有關(guān)各方參加的專門審查會議，形成審查意見。對以下三類審查需召開審查會議：（1）總體施工組織設(shè)計審查（2）關(guān)鍵工序、分項方案審查（3）安全組織設(shè)計審查可實施性的總體施工組織設(shè)計審查采用會議審查法，由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)工程師和承包人項目經(jīng)理、總工參加，必要時可邀請部分相關(guān)專家參加；關(guān)鍵工序、分項工程方案和安全施工組織設(shè)計審查直接邀請專家進行審查，施工、監(jiān)

27、理、業(yè)主三方人員列席。總監(jiān)理工程師接到施工組織設(shè)計之日起三天內(nèi)，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核，就其可行性、合理性及經(jīng)濟性提出具體意見后報總監(jiān)理工程師審批。經(jīng)總監(jiān)理工程師復審后，以書面形式正式答復，并簽發(fā)給施工單位。 會議召開時間：總體施工組織設(shè)計審查及安全組織設(shè)計審查均應在開工前進行，關(guān)鍵工序、分項方案審查在關(guān)鍵工序、分項開工前。會議審查后形成會議紀要，分發(fā)各參會單位。4監(jiān)理內(nèi)部例會（1）周例會 項目監(jiān)理部為及時了解工程現(xiàn)場進展情況、施工質(zhì)量水平、安全及環(huán)?？刂魄闆r、承包人的管理體系運行情況，以及監(jiān)理部內(nèi)部建設(shè)、人員管理工作進行交流、溝通和商定，定期于每周一召開的監(jiān)理部內(nèi)部會議。 會議由總監(jiān)理

28、工程師或總監(jiān)理工程師代表主持，全體監(jiān)理人員參加。由各專業(yè)監(jiān)理工程師對上周監(jiān)理工作及情況進行匯報，對監(jiān)理過程中遇到的問題展開討論，確定決策，并由總監(jiān)理工程師對此進行決定。（2）每日碰頭會 總監(jiān)為及時了解現(xiàn)場情況，檢查監(jiān)理部成員日常工作而舉行的例會，會議于每日工作開展前或工作中舉行的短暫會議，會議主要參加人員為專業(yè)工程師以上人員，必要時全體成員參加。會議主要檢查上一工作日監(jiān)理人員的工作完成情況及當日工作安排，并對遇到的問題進行協(xié)商，確定解決辦法。（二）工作匯報制度1監(jiān)理月報制度 監(jiān)理月報，是工程建設(shè)監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，必須認真做好月報工作。月報時間：上月26日至當月25日，當月28日前送業(yè)主，

29、次月5日前應月報報送公司。監(jiān)理月報需反映以下內(nèi)容：（1）本月工程概況（2）工程進度1）本月實際完成情況與計劃進度比較2）對進度完成情況及采取措施效果分析（3）工程質(zhì)量1）本月工程質(zhì)量情況分析2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果（4）工程計量與工程款支付1）工程量審核情況2）工程款審批情況及月支付情況3）工程款支付情況分析（5）合同其他事項的處理情況1）工程變更2）工程延期3）費用索賠（6）本月監(jiān)理工作情況（7）有關(guān)本工程的意見和建議（8）下月監(jiān)理工作的重點監(jiān)理月報編制內(nèi)容為上月26日至本月25日，在下月5日前發(fā)出。采用郵寄或直接送達業(yè)主和公司技術(shù)部門。2專題匯報制度 工程建設(shè)過程中，遇到下列情況，

30、總監(jiān)理工程師必須分別采用專題報告的形式向業(yè)主報告：（1）施工單位采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。（2）重大的工程技術(shù)問題。（3）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故。（4）施工單位提出延長工期。（5）總監(jiān)理工程師職責范圍內(nèi)難以協(xié)調(diào)的問題。（6）施工單位或監(jiān)理單位提出的合理化建議。（7）確定分包商。（8）工期和費用索賠。（三）文件審核、審查及審批制度1對承包人申報的以下文件進行審查、審核，簽署意見：（1）總體施工組織設(shè)計及單位工程、重要分部或分項工程施工組織設(shè)計（2）單位工程、分部工程及重要分項工程開工申請報告（3）總體計劃、月計劃（含調(diào)整）（4）分包申請（5）變更申請（6）工程預付款及工程計量、付款申請（7）

31、索賠申請（8）事故報告（9）交工申請2對承包人申報的以下文件進行審批，報業(yè)主備案：（1）施工放線報驗（2）材料/設(shè)備/構(gòu)配件報驗（3）施工設(shè)備進行報驗（4）混凝土/砂漿配合比報驗（5）人工挖孔灌注樁配合比設(shè)計報驗（6）（子）分項工程報驗（7）工序（隱蔽工程）質(zhì)量報驗（8）混凝土澆筑申請（9）復工申請（10）整改復查報審（四）監(jiān)理工作預控制度1目的： 遵循“事先控制”，加強監(jiān)理預控，掌握工作主動，提高管理水平，贏得社會信譽。2預控點設(shè)置：（1）質(zhì)量預控點：1）施工管理:施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系的建立健全。人員素質(zhì)，質(zhì)量意識，人員資質(zhì)的審查，特殊工種持證上崗，質(zhì)量管理人員到位。2）方案審查

32、:施工圖紙會審、施工組織設(shè)計，施工方案，專項技術(shù)交底，新方法、新工藝、強制性標準執(zhí)行情況等。3）材料、構(gòu)配件、設(shè)備:生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量信譽、運輸、裝卸過程；進場檢驗質(zhì)量保證書、出廠合格證、表觀質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格以及不合格品退場管理等。 4）施工操作:操作方法、工藝、及人員的專業(yè)化、素質(zhì)，新工藝使用，測試、放線等。5）施工機械:施工機械的能力、容量能否滿足施工需要；供水、供電能力和是否能正常供應；設(shè)備的維護保養(yǎng)；設(shè)備的進退場時間。6）環(huán)境因素:氣候、水、電、道路暢通、污染等。7）專業(yè)交叉影響:界面搭接、步調(diào)統(tǒng)一，成品保護。8）分部工程驗收:工程完善收尾、控制資料齊備、各種檢測完成、注意

33、事項。（2）進度預控點：根據(jù)施工階段落實階段目標，主要有：1）施工準備工作（包括施工駐地建設(shè)、工地試驗檢測設(shè)施、承包人項目經(jīng)理部人員到位情況、施工場地清理、機械設(shè)備到位情況、測量控制基準點設(shè)置、材料準備等）2）地基處理及基礎(chǔ)工程，人工挖孔灌注樁基施工3）結(jié)構(gòu)加固工程，鋼板、碳纖維加固施工單位資質(zhì)、成品質(zhì)量4）墻體，含蓋原老墻體拆除以及新砌墻體施工5）主要設(shè)備安裝，主體裝飾工程施工，隱蔽、關(guān)鍵工程覆蓋6）特殊分部驗收7）預驗收8）竣工驗收（3）投資預控點：1）階段投資預控點（目標）2）增加投資:工程變更、工期變化、質(zhì)量標準提高、決策失誤等。3）撥付款:合同造價，預付款起扣點，質(zhì)保金，付款方式，讓

34、利部分，獎、罰條款等。4）節(jié)約投資:合理化建議、方案、措施等。5）經(jīng)濟簽證:月底發(fā)函件、說明未簽證的原因和已簽的匯總表（4）安全文明施工預控點：1）人的安全:安全意識、安全教育、培訓，安全防護用品的使用。特殊工種持證上崗，不安全的因素及可能危及人身安全的方面等。2）安全管理:安全管理組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)責任制，安全管理制度、辦法，安全施工方案，各種警示標牌等。 3）安全生產(chǎn):操作工藝方法，人員的安全防護，違章作業(yè)和危及他人的安全的方面。4）施工設(shè)備和用電:大型設(shè)備的裝拆、運輸、運行、用電設(shè)備的接地、用電線路應采用三相五線制，用電開關(guān)應有接地保護裝置，供電高壓線路、電纜的保護等。5）防火：現(xiàn)場消防

35、組織機構(gòu)、消防設(shè)施、火源及易燃物品的管理，電器設(shè)備和線路。6）腳手架:腳手架的材質(zhì)，下腳穩(wěn)固，搭設(shè)方法，拉結(jié)，頂撐，跳板，安全網(wǎng)，挑架，跑道，現(xiàn)澆鋼筋砼模板的支撐體系等。7）臨設(shè):工地辦公、宿舍、倉庫、工房等。8）文明施工:現(xiàn)場封閉管理，五牌一圖上墻，現(xiàn)場平面布置合理，道路暢通，場區(qū)排水暢通，文明衛(wèi)生，材料堆放整齊，易燃易爆材料的保管、使用等。9）自然災害:臺風、大風、雨季、雷電等。10）環(huán)境:停水、停電、毒氣、毒品、侵蝕、污染等（5）合同管理預控：參建單位沒嚴格按合同執(zhí)行的可能發(fā)生。（6）協(xié)調(diào)管理預控點：1）人為因素可能產(chǎn)生的矛盾；2）施工總體程序有可能遭到破壞；3）場地和空間可能發(fā)生矛盾；

36、4）施工相互影響；5）成品保護；6）外部道路、水電供應、委托加工、城管等方面。3預控管理辦法項目開工前由總監(jiān)理工程師主持制定項目預控計劃，各專業(yè)工程師根據(jù)總計劃制定相應專業(yè)的月預控計劃，報項目總監(jiān)審批。按照計劃要求，在監(jiān)理過程中跟蹤落實，并做好預控效果記錄，并定期組織監(jiān)理部成員進行評審，并對下階段的預控計劃及方案提供經(jīng)驗。（五）旁站巡視管理制度1旁站管理制度（1）目的：規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，對重要部位、關(guān)鍵工序施工實行旁站監(jiān)理。（2）旁站監(jiān)理的部位：1）地基處理；2）土方回填；3）砼灌注樁澆筑；4）基樁靜載試驗過程；5）機電設(shè)備調(diào)試；6）鋼結(jié)構(gòu)安裝；7）結(jié)構(gòu)砼澆筑；8）裝配式

37、結(jié)構(gòu)安裝；（3）安全生產(chǎn)監(jiān)控部位： 1）基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；2）防腐蝕工程；3）拆除工程；4）大型機械設(shè)備（塔吊、施工電梯、井架、樁機等）的安裝與拆除；5）高支模施工、支撐體系的安裝與拆除；6）大模板的吊裝、堆放；7）腳手架安裝與拆除；8）高處作業(yè)安全防護措施、安全裝備；9）焊接工程安全保證措施；10）其他工程：爆破、挖孔樁等的氣體測試、吊架的安裝與拆除等。（4）旁站監(jiān)理細則制定：監(jiān)理機構(gòu)收到設(shè)計文件二十一天內(nèi)完成細則制定，報總監(jiān)理工程師審批。（5）旁站監(jiān)理實施：1）對旁站部位的施工進行現(xiàn)場跟班檢查；2）對施工中的連續(xù)作業(yè)，應安排人員換班，不得中斷現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作；3）旁站

38、監(jiān)理人員不得離開施工現(xiàn)場；4）旁站監(jiān)理人員填寫旁站監(jiān)理記錄。（6）現(xiàn)場問題處理：1）發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應責令其立即整改；2）施工企業(yè)拒絕整改時，立即向項目總監(jiān)報告；3）項目總監(jiān)接到報告后，立即處理；4）不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時，應將情況上報業(yè)主和政府主管部門；5）凡報告政府有關(guān)主管部門的事項，應同時報告工程部、公司。2巡視管理制度（1）目的：規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，對工程施工實行巡視監(jiān)理。（2）日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍：對施工現(xiàn)場的巡視、檢查、檢驗、驗收、實物計量、協(xié)調(diào)等工作，均屬于日常巡視檢查監(jiān)理工作。（3）日常巡視檢查監(jiān)理辦法： 監(jiān)理人員每日必須上、下午各巡視檢查

39、一次，累計巡視檢查時間不少于三個小時。要求保證巡視檢查時間；填寫有關(guān)記錄；發(fā)現(xiàn)問題，立即向項目總監(jiān)報告；擬寫整改監(jiān)理通知，報項目總監(jiān)批準后發(fā)出；跟蹤落實。 項目總監(jiān)保證每天巡視檢查時間不少于兩個小時（會議時間除外）；填寫有關(guān)記錄；發(fā)現(xiàn)問題，立即處理；發(fā)出監(jiān)理通知；跟蹤落實。（4）巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理：1）發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應責令其整改，并及時發(fā)出整改通知；2）發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量、施工安全的，應立即向項目總監(jiān)報告，由項目總監(jiān)采取應急措施，并迅速發(fā)出整改通知；3）發(fā)現(xiàn)對后續(xù)施工或其他專業(yè)工程產(chǎn)生質(zhì)量或安全隱患的，應責令施工單位整改，同時發(fā)出整改通知。（六）安全五項制度 安全五項制度，即：安

40、全技術(shù)措施審查制度、專項施工方案審查制度、安全隱患處理制度、嚴重安全隱患報告制度、按照法律法規(guī)和強制性標準實施監(jiān)理制度（七）開工審查制度1單位、分部及重點分項開工審查（1）工程開工前的檢查工作：1）施工現(xiàn)場“三通一平”情況；2）施工設(shè)備、機（器）具、工程設(shè)備、材料進場情況；3）材料堆放，材料加工場地準備情況；4）人員檢查：檢查管理人員與合同的符合性，特殊工種操作人員是否具備資格證書；5）工程放線測量記錄中的坐標、標高、高程及有關(guān)尺寸的檢查、復核工作情況。（2）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后

41、報業(yè)主；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對承包人報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：1）檢查施工單位專職測量人員的崗位證明，及測量設(shè)備檢定證書；2）復核控制樁的校核結(jié)果，控制樁的保護措施以平面控制網(wǎng)，高程控制和臨時水準點的測量成果。（4）審核工程材料、設(shè)備等報驗申請，到現(xiàn)場檢查工程材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、質(zhì)量檢驗證明以及有關(guān)技術(shù)文件等，檢查審核結(jié)果報告項目總監(jiān)理工程師；（5）項目總監(jiān)理工程師審批并簽發(fā)工程開工報告，并報送業(yè)主。（八）專項審查驗收制度1根據(jù)合同規(guī)定，總監(jiān)理工程師對以下內(nèi)容實行審查驗收

42、制度：分包審查；分項工程驗收；工程變更；隱蔽工程驗收；整改復查；計量；預付款申請；付款申請；索賠；停復工；返工。2對以下內(nèi)容由專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查或驗收：材料/設(shè)備/構(gòu)配件驗收制度；施工設(shè)備驗收制度；普通工種備案制度；上崗證制度。三、監(jiān)理機構(gòu)成員職責（一）項目監(jiān)理部的職責本項目業(yè)主為南京水利科學研究院，根據(jù)招標文件，項目實行監(jiān)理模式，由監(jiān)理單位授權(quán)，代表監(jiān)理單位全面履行合同義務。項目監(jiān)理部將認真執(zhí)行國家建設(shè)方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和省有關(guān)規(guī)定，嚴格履行監(jiān)理服務，接受業(yè)主檢查和指導。項目監(jiān)理部的主要職責如下：協(xié)助業(yè)主進行施工招標（如需要）和施工合同簽訂工作；編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)公司總工程師批準

43、后實施；編制監(jiān)理實施細則，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準后實施；監(jiān)督檢查承包人的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系建立情況，并對體系運行的有效性進行評估；審查承包人編制的施工組織設(shè)計、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃等技術(shù)指導性文件；審查承包人編制的施工安全技術(shù)措施、專項施工技術(shù)方案是否符合工程建設(shè)強制性標準；審查承包人編制的安全緊急預案；審查承包人編制的環(huán)境保護實施方案及環(huán)保突發(fā)事件應急預案；發(fā)布開工令；對承包人進行監(jiān)理交底；檢查承包人技術(shù)交底、安全交底，并派員參加；主持或參加第一次工地會議，主持工地例會及專題會議；控制施工質(zhì)量，檢查或檢驗建筑材料、構(gòu)配件質(zhì)量，檢查施工原始記錄及報告；對隱蔽工程及其他分項工程在規(guī)定時間內(nèi)進行檢查

44、驗收并簽認，對承包人提交的分項工程檢驗評定結(jié)果進行復評；檢查承包人安全教育情況、安全設(shè)施發(fā)放情況、特殊工種人員執(zhí)業(yè)資格證書取得情況；檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，并要求承包人進行整改；對工程質(zhì)量事故及時上報，并協(xié)助或參加事故的調(diào)查處理；對工程安全事故按規(guī)定時間及時上報，并協(xié)助事故的調(diào)查處理；檢查工程進度和計劃執(zhí)行情況；審查工程變更引起的工程量變化；進行工程計量，審查支付申請；檢查工程施工對環(huán)境的影響、污染防治和生態(tài)保護情況；及時掌握環(huán)境監(jiān)測成果，對沒有按照有關(guān)環(huán)保要求的施工行為發(fā)布指令予以糾正；參與合同管理，審核索賠報告，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；審核工程結(jié)算，協(xié)助業(yè)主對工程施工造價的審計工作；審查承包人提交的交工申

45、請，組織初驗合格后向業(yè)主轉(zhuǎn)報；提交相應的施工質(zhì)量評價意見和監(jiān)理工作報告；評價工程施工階段的環(huán)境保護工作是否達到相應的設(shè)計和預期效果；審核承包人在保修期內(nèi)對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理方案和實施情況。監(jiān)理部構(gòu)架如下：（二）總監(jiān)理工程師的職責對監(jiān)理合同的實施負全面責任，并定期向監(jiān)理單位報告工作；定期向業(yè)主匯報質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境保護監(jiān)理工作的情況；保持與工程有關(guān)各方（尤其是業(yè)主方）的密切聯(lián)系，確定各方相互配合的方式，了解各方的需要和意圖，協(xié)調(diào)各方的工作；明確監(jiān)理機構(gòu)的職能分工和監(jiān)理人員的崗位責任；主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；監(jiān)督檢查承包人的質(zhì)量、安全、環(huán)境管

46、理體系建立情況，并對體系運行的有效性進行評估；審查承包人編制的施工組織設(shè)計、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃等技術(shù)指導性文件；審查承包人編制的施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準，審查安全緊急預案；審查承包人編制環(huán)境保護實施方案及突發(fā)污染事故的應急預案；審查分包單位（如有）的資質(zhì)，并提出審查意見；組織領(lǐng)導、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，將不稱職的監(jiān)理人員調(diào)整回公司；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)文件，下達有關(guān)監(jiān)理指令；主持或參加工地安全、環(huán)保會議；審批承包人申報的有關(guān)申請報告和報審表；審批承包人提交的開工報告、簽署工程開工令；審核簽署承包人的計量

47、申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；負責重大安全隱患的處理與報告；參與工程質(zhì)量事故、安全事故、環(huán)境污染事故的調(diào)查；調(diào)解業(yè)主與承包人的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告；組織審查承包人的交工申請和交工預驗收；組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作；組織整理工程竣工監(jiān)理檔案資料，對工程項目的質(zhì)量、進度、費用和安全控制等進行全面的總結(jié)，并編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審查項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結(jié)算；調(diào)解業(yè)主與

48、承包人的合同爭議、處理索賠；根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，將不稱職的人員調(diào)整回公司。（三）總監(jiān)理工程師代表崗位職責總監(jiān)理工程師代表是總監(jiān)理工程師助手，直接組織領(lǐng)導各專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，在總監(jiān)理工程師授權(quán)后，行使總監(jiān)理工程師所授予的權(quán)限。保持與工程有關(guān)各方的日常聯(lián)系，協(xié)助總監(jiān)理工程師及時協(xié)調(diào)各方工作；協(xié)助總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃；編制監(jiān)理月報，日常監(jiān)理文件和月度監(jiān)理計劃；審查并核準月度施工進度計劃，單項工程施工計劃和施工方案；審核施工控制點、基線和水準點的等級和精度是否符合要求；核查進場設(shè)備、材料和構(gòu)件的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，簽署批準或拒絕使用的意見；督促承包商全面履行合同文件，執(zhí)行監(jiān)

49、理程序，建立和健全質(zhì)量保證體系；檢查承包人的檢測和試驗成果；核實總監(jiān)理工程師指令和會議決定的落實情況；現(xiàn)場安全工作巡查，負責一般安全隱患的處理；現(xiàn)場環(huán)保工作巡查，落實環(huán)保措施；起草項目監(jiān)理部向業(yè)主或其他有關(guān)方面提供的報告和文件；核實已完工程量，提出付款意見；對索賠事項和有爭議的問題提供詳盡的資料和分析意見；定期（每月）檢查合同文件和技術(shù)檔案管理工作；起草監(jiān)理工作報告；參加工地會議、工程例會和專題會議，受總監(jiān)理工程師委托主持工程例會和專題會議；負責信息管理，向總監(jiān)理工程師提供可靠信息；負責項目監(jiān)理部內(nèi)部事務的日常管理。（四）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責編制各自專業(yè)的監(jiān)理實施細則；在總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工

50、程師代表的領(lǐng)導下，負責各自專業(yè)的工程監(jiān)理工作，組織并指導各自專業(yè)的監(jiān)理員工作；審查承包人的施工方案；全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙；對施工過程中各專業(yè)工程的進度、質(zhì)量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，按技術(shù)規(guī)范要求及時提出處理意見；對施工現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)理，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；組織或參加隱蔽工程和分項、分部工程的驗收；參加工程竣工驗收及缺陷責任期驗收工作；檢查工程情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題；檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)情況；檢查承包人的施工資料；負責各自專業(yè)的抽檢工作和抽檢資料的整理；做好監(jiān)理日記并定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)；處理

51、工程質(zhì)量問題，參與工程事故的調(diào)查；協(xié)助計量工程師進行工程計量，協(xié)助處理工程變更、合同糾紛；辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作，及時向總監(jiān)理工程師匯報現(xiàn)場施工和監(jiān)理情況。（五）監(jiān)理員的職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導下執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理工作；掌握工程施工情況，旁站監(jiān)察承包人施工；記錄工程進度的詳細情況及相關(guān)情況；記錄工程安全的詳細情況；記錄環(huán)境保護和文明施工的詳細情況和相關(guān)情況；做好詳細準確的監(jiān)理日記，及時向?qū)I(yè)工程師匯報現(xiàn)場的異常情況；對施工過程中出現(xiàn)的疑問，應及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師處理。第 三 章 工 程 質(zhì) 量 控 制一、質(zhì)量控制的目標：工程質(zhì)量監(jiān)理的目標：監(jiān)理工程師應對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制

52、止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標準。工程質(zhì)量最終達到或超過業(yè)主招標文件中規(guī)定的質(zhì)量目標。二、質(zhì)量控制的原則：為了使本工程的質(zhì)量完全達到國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實施質(zhì)量控制的過程中，將嚴格遵循以下的原則：（一）堅持質(zhì)量第一的原則由于本工程的質(zhì)量關(guān)系到工程的后續(xù)建設(shè)的質(zhì)量、進度和費用，以及后續(xù)工程的正常建設(shè)，所以，監(jiān)理工程師應自始至終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和工程建設(shè)目標控制的最高原則，決不能為了搶進度或節(jié)約工程費用而犧牲工程質(zhì)量或降低基本的質(zhì)量要求，造成質(zhì)量缺陷。（二）堅持以人為控制核心的原則人是工

53、程質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，質(zhì)量控制必須堅持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量控制的動力，在監(jiān)理過程中發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強人的責任感，使所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高人的素質(zhì)，避免人的事物，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。（三）堅持預防為主的原則由于工程質(zhì)量的隱蔽性和終檢的局限性，在進行質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理工程師應重點做好事前控制和事中控制，認真細致進行開工前的審查，嚴格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過控制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達到保證工程質(zhì)量的目的。（四）堅持質(zhì)量標準的原則質(zhì)量標準是評價工程質(zhì)量的尺度，是保證工程的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的安全的基本要求，因

54、此，監(jiān)理工程師在進行工程質(zhì)量的控制時，必須按照國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求嚴格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對照質(zhì)量標準進行質(zhì)量狀況評價，絕不能降低質(zhì)量標準而留下安全隱患，或無原則地提高質(zhì)量標準而增加工程費用或影響工期。（五）堅持科學公正的原則監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質(zhì)量問題的過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，采用科學檢驗的方法進行質(zhì)量檢驗，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行質(zhì)量評價，通過認真細致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采用科學的手段有針對性地對影響質(zhì)量的各種因素實施控制。三、質(zhì)量控制的程序：（一）質(zhì)量控制的基本程序：在開工以前，監(jiān)理工程師應向承包人提出本項目將進行的質(zhì)量控制程序要求及說明，以供全

55、體現(xiàn)場監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制一般程序如下：1審查開工報告：總監(jiān)理工程師應認真審核承包人所提交的單位工程開工申請，提出審核意見隨開工申請一并上報總監(jiān)理工程師批準。各分部工程或分項工程的開工報告由監(jiān)理工程師審批。2工序自檢報告：監(jiān)理工程師應要求承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序。在每道工序完工后首先進行自檢，自檢合格后報專業(yè)監(jiān)理工程師檢查認可。3工序檢查認可：專業(yè)監(jiān)理工程師應緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時對每道工序完工后進行檢查驗收并簽認，對不合格的工序應指示承包人進行缺陷修補或返工。前道工序不經(jīng)檢查認可

56、，后道工序不得進行。4中間交工報告：當工程的單位、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。自檢資料不全的交工報告，監(jiān)理工程師應拒絕驗收。5中間交工證書：監(jiān)理工程師應對按工程量清單的分項完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應作測量或抽樣試驗；檢查合格后，提請總監(jiān)簽發(fā)中間交工證書，未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下項工程項目的施工。（二）工序質(zhì)量檢查程序：各專業(yè)監(jiān)理工程師應在組成工程的各個單位、分部或分項工程開工前，提出工序檢查程序說明和要求，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循

57、。（三）質(zhì)量報驗程序：1材料、構(gòu)配件和設(shè)備：施工單位填報“材料/設(shè)備/構(gòu)配件報驗單”監(jiān)理工程師審查確定進場。2（子）分項工程：施工單位自檢合格，填報“（子）分項工程報驗單” 監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢測、抽樣試驗至驗收合格總監(jiān)簽認。3工序（隱蔽工程）：施工單位自檢合格，填報“工序（隱蔽工程）報驗單” 監(jiān)理工程師抽查總監(jiān)審查簽認。（四）質(zhì)量評定流程涉及混凝土澆筑的分項工程和一般分項工程質(zhì)量評定程序見附圖。四、工程質(zhì)量控制的內(nèi)容：（一）測量：測量是監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理中對工程的線位和幾何尺寸進行控制和檢查的重要手段，對現(xiàn)場測量的監(jiān)督檢查工作應由監(jiān)理工程師專門負責，包括以下主要內(nèi)容：1對承包人的定線控制

58、測量進行監(jiān)督檢查和認可。2在各項工程開工之前，對承包人的施工放線測量進行監(jiān)督檢查和認可。3在各項工程的施工進行中，對控制工程的位置、高程、尺寸及其線型的準確性進行監(jiān)督、檢查和認可。4在各分項工程、分部工程、單位工程、工程段落或總體工程項目的中間交工和竣工驗收時進行測量檢查，匯總并提出各項工程的測量成果資料。（二）驗證試驗：驗證試驗是對材料或商品構(gòu)件進行預先鑒定，以決定是否可以用于工程。驗證試驗應按以下要求進行：在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，應要求承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，必要時監(jiān)理人員還應對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查了解一般分項工程質(zhì)量評定流程并取樣進行試驗

59、。材料或商品構(gòu)件運入現(xiàn)場后，應按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格料不得用于本工程，并督促承包人限期運出場外。在施工中，應隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行符合性的抽樣試驗查。隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。（三）工藝試驗：工藝試驗是依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，在動工之前對路基、路面及其他需要通過預先試驗方能正式施工的分項工程預先進行工藝試驗，然后依其試驗結(jié)果全面指導施工。工藝試驗應按以下要求進行：監(jiān)理工程師應要求承包人提出工藝試驗的施工方案和實施細則并予以審核，報駐地監(jiān)理工程師審批。工藝試驗的機械組合、人員配額、材料、施工程序、預埋觀測以及操作方法等應有兩組以上方案，以便通過試驗

60、做出選定。監(jiān)理工程師應對承包人的工藝試驗進行全過程的旁站監(jiān)理，并應做出詳細記錄。由承包人提出試驗報告，監(jiān)理工程師審核，報業(yè)主批準。（四）抽樣試驗：抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在質(zhì)量進行符合性的檢查，包括各種材料的物理性能、土方及其他填筑施工的密實度、混凝土及瀝青混凝土的強度等的測定和試驗。抽樣試驗應按以下要求進行：監(jiān)理工程師應對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查。監(jiān)理機構(gòu)應按規(guī)定的頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗是否真實可靠。當監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，可要求承包人進行重新抽樣試驗和驗證試驗。（五）驗收試驗：驗收試驗是對各項已完工程的實際內(nèi)