煉鐵廠風(fēng)險評估和控制管理制度

1、煉鐵廠風(fēng)險評估和控制管理制度一、目的危害識別、風(fēng)險評估與風(fēng)險控制。認(rèn)真做好危害識別和 風(fēng)險評估，對于防止各類事故發(fā)生、保障廣大職工生命安全、 身體健康起到積極的作用。通過對生產(chǎn)作業(yè)的危險有害因素 進(jìn)行識別和風(fēng)險評估，根據(jù)評價結(jié)果，有針對性地采取風(fēng)險 預(yù)防和削減措施，使風(fēng)險達(dá)到可接受的程度。二、部門與職責(zé).1確定風(fēng)險評估和控制管理的職能部門，對風(fēng)險評估 和控制管理的范圍、權(quán)限、程序、流程、規(guī)定，有關(guān)作業(yè)區(qū) /部門開展風(fēng)險評估和控制管理工作。.2各作業(yè)區(qū)作業(yè)長對本單位風(fēng)險評估的充分性、合理 性、控制措施的有效性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。作業(yè)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)對本作業(yè) 區(qū)風(fēng)險評估的充分性、合理性、有效性負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。.

2、3各作業(yè)區(qū)/部門設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、安全等專業(yè)管理 人員和技術(shù)人員應(yīng)參與風(fēng)險評估和控制管理的全過程。2.4安全科負(fù)責(zé)組織分廠危險源的辨識、登記匯總，負(fù) 責(zé)組織對危險源進(jìn)行綜合評價，發(fā)布重大風(fēng)險及控制措施 清單，對較大隱患下達(dá)隱患整改通知書，并對重大風(fēng)險、 控制措施的實施以及整改完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。三、管理內(nèi)容1明確安全生產(chǎn)風(fēng)險評估和控制管理的對象，如：人、 設(shè)備、環(huán)境、季節(jié)、管理，以及重大危險源點(diǎn)等，作為評估 和控制管理對象，制定風(fēng)險控制措施落實到各作業(yè)區(qū)、各部 門和基層班組，并對落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。. 2風(fēng)險評估的方法：采用現(xiàn)場調(diào)研、安全工作分析法、 安全檢查表、工作經(jīng)驗法等。常規(guī)情況下，

3、公司一年一次風(fēng) 險評估；風(fēng)險評估結(jié)果（風(fēng)險等級），在安全科備案，并由 安全科根據(jù)評價情況制定整改計劃。.3結(jié)合生產(chǎn)實際進(jìn)行風(fēng)險評估，突出預(yù)防預(yù)測、危險 辨識，深挖生產(chǎn)過程中存在的潛在危險、各種風(fēng)險因素、不 確定因素，通過辨識、分析、評價、反饋報告，采取有效的 控制。4風(fēng)險評估的范圍：1規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；4. 2常規(guī)和異?；顒樱皇鹿始皾撛诘木o急情況；. 4. 3所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員的活動；原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程；作業(yè)場所的設(shè) 施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī) 章制度；3. 4. 6新上項目或采用“四新”（新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè) 備、

4、新材料）的項目，在項目實施時，項目建設(shè)主管部門應(yīng) 組織有關(guān)人員進(jìn)行危險因素辨識和風(fēng)險評估。5風(fēng)險控制措施:5.1工程技術(shù)措施。在項目施工建設(shè)中、控制、消除、減少職業(yè)危害因素實現(xiàn)本質(zhì)安全。管理措施，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，普及職業(yè)危害知識，提高員工安全意識和操作技能。規(guī)范安全管理，制定完 善規(guī)章制度。改變作業(yè)方式，減少接塵、毒、噪聲時間、改善勞動條件，設(shè)置安全標(biāo)識，以及加強(qiáng)個人安全防護(hù)等措施。定期對有毒有害等各項指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全過程的儀器儀表的監(jiān)控和防護(hù)報警等，各個環(huán)節(jié)各 個方面的控制。如煤氣含量超標(biāo)報警、有毒有害以及粉塵、 噪聲、高溫、火險等防控報警。將風(fēng)險評估程序、步驟和評估結(jié)果及時向職工公布，促進(jìn)全員參與，全員控制管理。將各種風(fēng)險因素評估、分類，視各類風(fēng)險危害大小，管理難易程度進(jìn)行分級管理。制定風(fēng)險控制管理目標(biāo), 將目標(biāo)分解細(xì)化到各作業(yè)區(qū)各部門基層班組，實現(xiàn)風(fēng)險控制 目標(biāo)化，明確責(zé)任主體，明確責(zé)任者。I、落實、考核及其他度由安全科起草并負(fù)責(zé)解釋。科牽頭會同相關(guān)作業(yè)區(qū)/部門對本制度的執(zhí)行落實