服裝企業(yè)商業(yè)智能BI整體解決方案

1、服裝企業(yè)商業(yè)智能BI整體解決方案目錄服裝企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題幾個(gè)季節(jié)的產(chǎn)品交錯(cuò)在一起，到底那些產(chǎn)品最賺錢，怎么樣才能妥善規(guī)劃？怎么樣才能防止商場斷貨而又不至于造成庫存積壓呢？開決策會(huì)議的時(shí)候公說公有理，婆說婆有理，最后還是不得不憑經(jīng)驗(yàn)拍了算？企業(yè)越來越大，市場變化也越來越快，會(huì)越開越多，卻越開越忙，越開效率越低？即使有數(shù)據(jù)也不一定能支撐決策！基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可用的信息時(shí)間數(shù)量商業(yè)智能是什么數(shù) 據(jù)信 息知 識(shí) 價(jià) 值商業(yè)智能（BI）是用來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)向信息轉(zhuǎn)變，信息向知識(shí)轉(zhuǎn)變，知識(shí)向價(jià)值轉(zhuǎn)變的這么一個(gè)過程，以及這個(gè)過程中所使用到的種種技術(shù)和工具。 服裝企業(yè)BI的解決方案行業(yè)經(jīng)驗(yàn)實(shí)施服務(wù)BI工具管理咨詢服

2、裝企業(yè)商業(yè)智能系統(tǒng)=時(shí)尚企業(yè)精細(xì)化管理工具BI系統(tǒng)架構(gòu)服裝企業(yè)BI給客戶帶來的核心價(jià)值數(shù)據(jù)合并科學(xué)管理理念BI在線分析完整分析體系紅綠燈預(yù)警分析WEB方式條理清晰的數(shù)據(jù)分析、挖掘體系豐富靈活的在線圖表分析將分散的數(shù)據(jù)定時(shí)自動(dòng)合并匯總商業(yè)智能在企業(yè)的應(yīng)用一線執(zhí)行人員希望能夠幫助提高效率，減少操作錯(cuò)誤;中層管理者要管理業(yè)務(wù)，分析沒有達(dá)到計(jì)劃要求的原因并著手改進(jìn);企業(yè)高層，則更多是關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向是否合適，企業(yè)的運(yùn)營是否符合預(yù)期，是否需要調(diào)整運(yùn)營策略。一線執(zhí)行層關(guān)注的是現(xiàn)在，企業(yè)高層關(guān)注的是未來，中層管理者介于中間。策略與規(guī)劃、計(jì)分卡、風(fēng)險(xiǎn)管控儀表盤等數(shù)據(jù)傳送、派送，協(xié)同作業(yè)企業(yè)管理決策層業(yè)務(wù)操作

3、層 業(yè)務(wù)管理層預(yù)算、預(yù)測、可供追蹤、監(jiān)督的儀表板與報(bào)表服裝企業(yè)BI項(xiàng)目目標(biāo)BI項(xiàng)目將通過三個(gè)應(yīng)用層面來達(dá)到服裝企業(yè)BI標(biāo)準(zhǔn)分析體系14分銷分析主頁面渠道銷售業(yè)績總覽16渠道銷售業(yè)績總覽客戶回款渠道內(nèi)對(duì)比分析17渠道銷售狀況分析紅綠燈預(yù)警機(jī)制，監(jiān)控各個(gè)區(qū)域/客戶銷售同比增長各個(gè)區(qū)域銷售占比的直觀顯示18渠道銷售趨勢分析各渠道在選擇時(shí)間內(nèi)的銷售趨勢一目了然19渠道銷售排行分析可以切換所有渠道的銷售排名2021門店零售分析主頁面門店績效看板選擇需要查看的門店，不選則是全部的零售狀況門店關(guān)鍵績效均值23門店成長性分析門店銷售業(yè)績同比環(huán)比分析24門店指標(biāo)變化趨勢25門店暢銷品排名單擊需要查看的區(qū)域/門店

4、，則暢銷、滯銷單品連動(dòng)變化相關(guān)數(shù)值一起發(fā)生變化2627商品分析主頁面商品品類分析切換品類占比和品類20/80分析大類銷售占比，可以向下鉆取小類銷售占比29商品銷售排名分析某款/類商品賣的最好/最差的門店各個(gè)品類本周的排名和上周排名對(duì)比30商品價(jià)格分析各個(gè)價(jià)格帶的具體銷售狀況多角度展示各價(jià)格帶的銷售狀況，橫軸表示該價(jià)格帶銷售的商品SKU數(shù)，縱軸表示各價(jià)格帶的實(shí)際銷售數(shù)，氣泡的大小表示銷售額的占比31商品新舊品分析3233庫存分析主頁面商品庫存分析商品在所有倉庫的分布35庫存品類分析按鈕選擇按數(shù)量/庫存金額查看大類/小類排名36庫存排名分析服裝企業(yè)SUPERBI客戶九牧王應(yīng)用實(shí)例40UR商品價(jià)格段分析41UR銷售總覽42