領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力(半天)

1、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力1有風(fēng)險的社會為什么在許多團隊中，每個成員的智商都在120以上，而整體智商只有62？為什么1970年列名財富雜志“500強企業(yè)”排行榜的公司，到80年代卻有1/3銷聲匿跡？大型企業(yè)平均壽命不及40年，約為人類壽命的一半2為什么會失??？成功是 戰(zhàn)略 的執(zhí)行；在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題，但不只是戰(zhàn)術(shù)問題，它是一門學(xué)問，也是一個系統(tǒng)。3因為執(zhí)行不得力！研究表明：有效的執(zhí)行力仍是預(yù)測企業(yè)生存能力的最顯著指標(biāo)。有效的執(zhí)行力的公司會存留下來，而其他的不行。4在偉大的理念與現(xiàn)實之間，有一道難以察覺的鴻溝，讓我們難以彰顯我們的美貌?，F(xiàn)在，

2、我們不但注意到這道鴻溝，還提出跨越鴻溝、填滿差距的方法，讓企業(yè)能切實達(dá)到目標(biāo)，持續(xù)攀越成長高峰，這一切靠的就是“執(zhí)行力”。注意到這道鴻溝，提出了有效的解決辦法，解決企業(yè)知易行難的問題，讓企業(yè)邁向成功，一路順暢。5在執(zhí)行過程中，一切都會變得明確起來，你會更清楚企業(yè)全貌。執(zhí)行力最重要的原則是每一個人必須深入且積極參與組織事務(wù)，并且誠實面對真相，不管對人還是對已，都需要嫻熟的紀(jì)律，這也是贏得影響力的最佳途徑。62022/7/25中國人長于思想，短于行動一個行動勝過一打空想 ，一寸執(zhí)行勝過一丈規(guī)劃每個企業(yè)都可以畫出很大的餅，但最終烙出的餅有大有小，區(qū)別在于執(zhí)行老鼠給貓掛鈴鐺，阿基米德撬地球，理論上可以

3、，實際上不行，文學(xué)可以想像，理論可以推理，但執(zhí)行必須是“大珠小珠落玉盤”執(zhí)行是最重要的工作。執(zhí)行力就是說到做到的能力 就是完成任務(wù)的學(xué)問就是良好的工作習(xí)慣8TE EE E EE E E ETE EE E EE E E E70%70%70%70%70%70%34.3%34.3%執(zhí)行反饋執(zhí)行力打折執(zhí)行力的角色定位 意識，是“想干事”； 能力，是“能干事”； 行為，是“真干事”； 制度，是“可干事”； 成果，是“干成事”。2022/7/252022/7/25執(zhí)行力的七大問題意識發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題。終端的問題就是管理層與員工協(xié)調(diào)的問題。“事”是人的“鏡子”，“員工”是“干部”的鏡子。掩蓋問題

4、，就是制造危機重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題沒有問題，就沒有機遇你不去處理問題，問題一定處理你！執(zhí)行力五要素？12塑造執(zhí)行力的五個核心方案 1/5工具 1/5流程 1/5推進(jìn)時間 1/5過程控制 1/513日事日畢當(dāng)日工作必須當(dāng)日完成找出存在的問題并按三不放過處理（原因、責(zé)任人、解決措施）明確第二天工作重點日清日高每天的工作必須有提高，今天要比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天高。142022/7/25領(lǐng)導(dǎo)者一流領(lǐng)導(dǎo)者：二流領(lǐng)導(dǎo)者：三流領(lǐng)導(dǎo)者：四流領(lǐng)導(dǎo)者：五流領(lǐng)導(dǎo)者：六流領(lǐng)導(dǎo)者：2022/7/25組織貢獻(xiàn)率組織時間 用自已 用人才用團隊團隊個人2022/7/25領(lǐng)導(dǎo)干部自我提升與發(fā)展無功便是有過有能

5、才能有位善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新強烈的責(zé)任感下級的需要？上級認(rèn)為下級的需要：下級自己的需要：領(lǐng)導(dǎo)力的評價標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵：在他人那里得到認(rèn)同并產(chǎn)生影響的能力。三個標(biāo)準(zhǔn)：2022/7/252022/7/2520在回答“你的下屬是否對你滿意”“我的不少下屬很信服我的領(lǐng)導(dǎo)方法，那些不滿意的下屬只能說明他們自身不適合我的方式，需要調(diào)整的他不是我！”有的人說：“我有些下屬曾經(jīng)表現(xiàn)很好，可是后來他慢慢地改變了，工作態(tài)度也沒原先積極了，這只能怪他自暴自棄！”也有人說“我太忙了，沒時間和下屬細(xì)致詳細(xì)的溝通。讓下屬按照我說的做最簡單也最有效?！?022/7/2521績效圖=能力*意愿D 1D 2D 3D 4意愿能力員工完成任務(wù)：只有二個原因溝通的質(zhì)量行動的質(zhì)量思考的質(zhì)量心智模式結(jié)果的質(zhì)量共同愿景承諾對自己的承諾對組織的承諾學(xué)習(xí)型組織的良性循環(huán)圖對領(lǐng)導(dǎo)者工作能力的要求55%的