市政工程監(jiān)理大綱范本（道路工程、排水工程、交通工程等）

1、PAGE 第 PAGE 77 頁 共 NUMPAGES 77 頁目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc266105718 第一章工程概況及編制依據(jù) PAGEREF _Toc266105718 h 3 HYPERLINK l _Toc266105719 第一節(jié)工程概況 PAGEREF _Toc266105719 h 3 HYPERLINK l _Toc266105720 第二節(jié)編制依據(jù) PAGEREF _Toc266105720 h 3 HYPERLINK l _Toc266105721 第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及總目標(biāo) PAGEREF _Toc26610572

2、1 h 4 HYPERLINK l _Toc266105722 第一節(jié)監(jiān)理的工作范圍 PAGEREF _Toc266105722 h 4 HYPERLINK l _Toc266105723 第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc266105723 h 4 HYPERLINK l _Toc266105724 第三節(jié)監(jiān)理工作的總目標(biāo) PAGEREF _Toc266105724 h 7 HYPERLINK l _Toc266105725 第四節(jié)監(jiān)理工作原則 PAGEREF _Toc266105725 h 8 HYPERLINK l _Toc266105726 第三章監(jiān)理工作依據(jù) PAGEREF

3、 _Toc266105726 h 8 HYPERLINK l _Toc266105727 第四章工程進(jìn)度控制的目標(biāo)及措施 PAGEREF _Toc266105727 h 9 HYPERLINK l _Toc266105728 第一節(jié)工程進(jìn)度控制目標(biāo) PAGEREF _Toc266105728 h 9 HYPERLINK l _Toc266105729 第二節(jié)工程項目進(jìn)度安排及建設(shè)總目標(biāo) PAGEREF _Toc266105729 h 9 HYPERLINK l _Toc266105730 第三節(jié)工程進(jìn)度控制的工作任務(wù) PAGEREF _Toc266105730 h 9 HYPERLINK l

4、_Toc266105731 第四節(jié)工程進(jìn)度控制方法 PAGEREF _Toc266105731 h 10 HYPERLINK l _Toc266105732 第五節(jié)工程進(jìn)度風(fēng)險控制措施 PAGEREF _Toc266105732 h 12 HYPERLINK l _Toc266105733 第六節(jié)工期控制要點及措施 PAGEREF _Toc266105733 h 13 HYPERLINK l _Toc266105734 第五章工程質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法 PAGEREF _Toc266105734 h 17 HYPERLINK l _Toc266105735 第一節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo) PAGEREF

5、 _Toc266105735 h 17 HYPERLINK l _Toc266105736 第二節(jié)質(zhì)量控制的工作任務(wù) PAGEREF _Toc266105736 h 18 HYPERLINK l _Toc266105737 第三節(jié)質(zhì)量控制工作內(nèi)容和要點 PAGEREF _Toc266105737 h 18 HYPERLINK l _Toc266105754 第四節(jié)質(zhì)量控制工作方法 PAGEREF _Toc266105754 h 23 HYPERLINK l _Toc266105757 第五節(jié)質(zhì)量控制要點及措施 PAGEREF _Toc266105757 h 28 HYPERLINK l _To

6、c266105758 第六節(jié)質(zhì)量控制程序圖 PAGEREF _Toc266105758 h 32 HYPERLINK l _Toc266105759 第六章投資控制的工作任務(wù)和措施 PAGEREF _Toc266105759 h 33 HYPERLINK l _Toc266105760 第一節(jié)投資控制目標(biāo) PAGEREF _Toc266105760 h 33 HYPERLINK l _Toc266105761 第二節(jié)投資控制的工作任務(wù) PAGEREF _Toc266105761 h 33 HYPERLINK l _Toc266105762 第三節(jié)投資控制的內(nèi)容和要點 PAGEREF _Toc2

7、66105762 h 33 HYPERLINK l _Toc266105763 第四節(jié)投資控制方法 PAGEREF _Toc266105763 h 34 HYPERLINK l _Toc266105764 第五節(jié)投資控制的監(jiān)理措施 PAGEREF _Toc266105764 h 35 HYPERLINK l _Toc266105765 第六節(jié)投資控制工作流程 PAGEREF _Toc266105765 h 37 HYPERLINK l _Toc266105766 第七章關(guān)鍵工序的控制措施 PAGEREF _Toc266105766 h 39 HYPERLINK l _Toc266105767

8、第一節(jié)施工測量控制措施 PAGEREF _Toc266105767 h 39 HYPERLINK l _Toc266105768 第二節(jié)路基工程控制措施 PAGEREF _Toc266105768 h 40 HYPERLINK l _Toc266105769 第三節(jié)石灰土底基層控制措施 PAGEREF _Toc266105769 h 41 HYPERLINK l _Toc266105770 第四節(jié)水泥碎石穩(wěn)定基層控制措施 PAGEREF _Toc266105770 h 44 HYPERLINK l _Toc266105771 第五節(jié)瀝青混凝土路面控制措施 PAGEREF _Toc2661057

9、71 h 47 HYPERLINK l _Toc266105772 第六節(jié)排水工程控制措施 PAGEREF _Toc266105772 h 51 HYPERLINK l _Toc266105773 第七節(jié)箱涵分部監(jiān)理工作要點 PAGEREF _Toc266105773 h 53 HYPERLINK l _Toc266105774 第八章檢測手段和檢測設(shè)備 PAGEREF _Toc266105774 h 54 HYPERLINK l _Toc266105775 第一節(jié)檢測手段 PAGEREF _Toc266105775 h 54 HYPERLINK l _Toc266105776 第二節(jié)檢測的保

10、證措施 PAGEREF _Toc266105776 h 57 HYPERLINK l _Toc266105777 第三節(jié)檢測設(shè)備及管理 PAGEREF _Toc266105777 h 60 HYPERLINK l _Toc266105778 第九章見證取樣計劃及控制 PAGEREF _Toc266105778 h 61 HYPERLINK l _Toc266105779 第一節(jié)見證取樣工作流程 PAGEREF _Toc266105779 h 61 HYPERLINK l _Toc266105780 第二節(jié)見證取樣程序 PAGEREF _Toc266105780 h 61 HYPERLINK l

11、 _Toc266105781 第三節(jié)見證取樣范圍、數(shù)量和檢驗項目 PAGEREF _Toc266105781 h 62 HYPERLINK l _Toc266105783 第十章安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理控制措施 PAGEREF _Toc266105783 h 63 HYPERLINK l _Toc266105784 第一節(jié)安全文明施工監(jiān)理的任務(wù) PAGEREF _Toc266105784 h 63 HYPERLINK l _Toc266105785 第二節(jié)安全文明施工監(jiān)理的主要工作 PAGEREF _Toc266105785 h 64 HYPERLINK l _Toc266105786 第

12、三節(jié)各階段安全文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc266105786 h 64 HYPERLINK l _Toc266105787 第四節(jié)安全文明施工監(jiān)理的方法和措施 PAGEREF _Toc266105787 h 66 HYPERLINK l _Toc266105788 第五節(jié)環(huán)境保護(hù) PAGEREF _Toc266105788 h 70 HYPERLINK l _Toc266105789 第十一章合同與信息管理 PAGEREF _Toc266105789 h 71 HYPERLINK l _Toc266105790 第一節(jié)工程項目的合同管理 PAGEREF _Toc2661057

13、90 h 71 HYPERLINK l _Toc266105792 第二節(jié)工程項目的信息管理 PAGEREF _Toc266105792 h 73 HYPERLINK l _Toc266105793 第三節(jié)合同、信息管理的監(jiān)理措施 PAGEREF _Toc266105793 h 75 HYPERLINK l _Toc266105794 第十二章合理化建議 PAGEREF _Toc266105794 h 75工程概況及編制依據(jù)工程概況工程名稱：建設(shè)地點：建設(shè)單位：工程造價：項目規(guī)模：編制依據(jù)1.*改造工程監(jiān)理招標(biāo)文件；2.團(tuán)結(jié)路道路工程施工圖設(shè)計文件3.市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GJJ190

14、）4.城市道路路基工程施工驗收規(guī)范（CJJ4491）5.公路工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)（JTGF802004）6.瀝青路面施工及驗收規(guī)范（GB5009296）7.公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范（JTJ0342000）8.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20009.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及現(xiàn)行關(guān)法律、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及總目標(biāo) 監(jiān)理的工作范圍本工程監(jiān)理服務(wù)范圍包括施工圖中包含的所有項目的施工階段，其中：道路工程、排水工程、交通工程等工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全生產(chǎn)控制、節(jié)能管理和合同、信息管理等內(nèi)容以及缺陷責(zé)任期階段。監(jiān)理工作內(nèi)容按照國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-200

15、0和業(yè)主要求做好開工前的監(jiān)理配合工作，施工中的監(jiān)理工作，竣工驗收及工程保修階段的所有監(jiān)理服務(wù)工作。監(jiān)理工作主要包括“三控、三管、一協(xié)調(diào)”即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作，具體如下： 施工準(zhǔn)備階段：1.審查設(shè)計文件是否符合部、省有關(guān)文件批復(fù)和設(shè)計規(guī)范，施工圖紙是否滿足施工需要，并提出優(yōu)化設(shè)計意見。核實設(shè)計概算。參加施工圖會審和交底，提出監(jiān)理意見；2.在施工設(shè)計圖紙發(fā)放給施工單位之前，進(jìn)行審核簽證；3.開工前檢查復(fù)核施工單位的測量定位、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置；4.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃及施工平面圖，簽認(rèn)后報建設(shè)單位；5.審查施工單位填報的

16、開工報告，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，下達(dá)開工令;6.審查匯總施工圖紙數(shù)量，并按工程施工承發(fā)包合同內(nèi)的工程數(shù)量進(jìn)行列表比照，建立臺賬，以便作為修訂承發(fā)包合同變更設(shè)計等的依據(jù)；7.參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，作好監(jiān)理交底工作，負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。 施工階段1.工地例會 定期主持召開工地例會，負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。 根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。2.工程質(zhì)量控制工作 對建設(shè)工程檢驗批、分項、分部施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，要求施工單位嚴(yán)格按施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工；嚴(yán)格按照施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收；對設(shè)計變更、質(zhì)量事故分析

17、和技術(shù)處理提出合理化建議；檢查安全文明設(shè)施；，對竣工驗收以及全部工程技術(shù)檔案進(jìn)行驗收及移交。 檢查工程材料：對結(jié)構(gòu)用材料、成品、半成品及設(shè)備等必須嚴(yán)格檢驗，對不符合要求的材料和設(shè)備，有權(quán)禁止進(jìn)入工地和投入使用。 對工程的施工檢查要保證不漏檢，重點部位和技術(shù)復(fù)雜的部位應(yīng)當(dāng)增加檢查次數(shù)，進(jìn)行旁站監(jiān)理。 對關(guān)鍵部位、檢驗批的施工期間要保證每天24小時有人在現(xiàn)場值班以保證施工質(zhì)量。 督促并配合設(shè)計、施工單位做好工程創(chuàng)優(yōu)工作。 審核承包單位報送的重點部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，同意后予以簽認(rèn)。 對承包單位報送的采用新材料、新工藝、新設(shè)備時的施工工藝措施和證明材料組織專題論證，經(jīng)審定后予

18、以簽認(rèn)。 復(fù)驗和確認(rèn)承包單位報送的施工測量放線成果。 考核承包單位的試驗室。 審核承包單位報送的擬進(jìn)場的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料，并對進(jìn)場的實物按照規(guī)定的比列采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。 對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對難以檢查的重點部位的隱蔽過程進(jìn)行旁站。 對承包單位報送的隱蔽工程自檢結(jié)果現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 審核和現(xiàn)場檢查承包單位報送的檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗評資料。 檢查承包單位對在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的整改結(jié)果。 發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，及時下達(dá)工程

19、暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求后簽署復(fù)工令，并事先向建設(shè)單位報告。 對承包單位報送的需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，對其質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收，并及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 3.工程造價控制工作 按照甲方制定的有關(guān)辦法和規(guī)定辦理驗工計價簽證，保證驗工簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確（做到不超驗，不漏驗） 建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向甲方報告； 建立驗工計價臺賬，每月向甲方報送一次，每單體工程結(jié)束與施工單位核對清算一次，核對清算后

20、的資料報甲方； 對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程,未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗收； 組織召開現(xiàn)場例會，協(xié)調(diào)解決施工中可能出現(xiàn)的一些問題，重要協(xié)調(diào)事項先向甲方請求報告，盡量減少索賠事件； 及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。4.工程進(jìn)度控制工作 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)施工承發(fā)包合同規(guī)定的工期安排進(jìn)度計劃監(jiān)督施工單位按照總進(jìn)度計劃，分階段、分部分組織施工，每月向甲方報告施工計劃的執(zhí)行情況和存在的問題。監(jiān)督施工單位按合同工期完成。 掌握并準(zhǔn)確了解工程進(jìn)度，如發(fā)生延誤，及時分析原因，提出相應(yīng)措施，并報告甲方。 審批承包單位報送的施工計劃和年、季、月度施工進(jìn)度計劃。 檢查、分析進(jìn)度計劃實施情況，

21、當(dāng)實際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計劃時，書面通知承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實施。 依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范對策，并報送建設(shè)單位。 通過監(jiān)理月報形式向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議。5.安全文明控制工作 監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。 對施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的

22、，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告。 督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。 復(fù)核施工承包單位施工用電、施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。 安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。6.變更設(shè)計對設(shè)計變更進(jìn)行初審，核實變更設(shè)計增、減數(shù)量，提出初審意見，報甲方審定。 竣工驗收階段1.督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出監(jiān)理意見。2.審查施工單位的工程竣工報告，并提出工程質(zhì)量評估報告，以作為驗收的依據(jù)。3.參加甲方組織的初驗及終驗工作，提出監(jiān)理

23、意見。4.工程決算的初步審核 缺陷責(zé)任階段1.定期對工程檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理；2.做到隨喚隨到，為甲方提供監(jiān)理工作范圍內(nèi)的服務(wù)；3.整理一套完整的監(jiān)理資料報甲方存檔；4.協(xié)助甲方辦完工程決算。監(jiān)理工作的總目標(biāo) 工程控制目標(biāo)1.質(zhì)量控制目標(biāo)：符合現(xiàn)行現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范，達(dá)到工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。2.進(jìn)度控制目標(biāo)：確保工程按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)完成。3.投資控制目標(biāo)：確保本項目的投資控制在概算范圍內(nèi)。4.安全控制目標(biāo)：積極消除安全隱患，一般安全事故力爭不發(fā)生；嚴(yán)格杜絕發(fā)生重大安全事故。5.信息管理目標(biāo)：按相關(guān)規(guī)定建立項目實施信息的編碼制度和項目的信息平臺，溝通信息流暢渠道，實

24、現(xiàn)信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化。6.合同管理目標(biāo)：確保項目在合同制定的軌道上正常運行。7.組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：培育良好的項目合作環(huán)境和氣氛。 監(jiān)理工作服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：按公司體系文件監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核規(guī)范，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量達(dá)“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工作原則1.我單位遵循“守法、誠信、科學(xué)、公正”的服務(wù)宗旨。依據(jù)業(yè)主的委托，我單位將為本工程提供符合業(yè)主要求的全方位監(jiān)理服務(wù)。2. 我單位的監(jiān)理工作方針是：接受業(yè)主委托，尊重業(yè)主意愿，以優(yōu)良的工作質(zhì)量實行高效的監(jiān)理管理。通過對本工程全過程的監(jiān)理控制，力求本工程投資、工期、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)的實現(xiàn)。3.我單位將選派具有專業(yè)理論知識、現(xiàn)場施工監(jiān)理經(jīng)驗豐富、專業(yè)配套的監(jiān)理工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)

25、場，做好監(jiān)理服務(wù)工作，以滿足業(yè)主需求，力求業(yè)主滿意。監(jiān)理工作依據(jù)一 國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)1.中華人民共和國建筑法；2.中華人民共和國合同法；3.中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法；4.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；5.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例額二 有關(guān)合同和文件1.工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標(biāo)投標(biāo)文件；2.工程建設(shè)承包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文件；3.工程建設(shè)勘察設(shè)計圖紙、文件；4.經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和有關(guān)文件。三 監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（G50319-2000)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法。四 國家有關(guān)強(qiáng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)五公司規(guī)章制度工程進(jìn)度控制的目標(biāo)及措施工程進(jìn)度控

26、制目標(biāo)嚴(yán)格按照業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同、招投標(biāo)文件及相關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)控制，確保施工工期控制在合同工期范圍內(nèi)。工程項目進(jìn)度安排及建設(shè)總目標(biāo)1按項目組成分解進(jìn)度控制目標(biāo) 根據(jù)項目工程合同工期或開竣工時間，結(jié)合工程所包含的專業(yè)工程的內(nèi)容、工程量及其相互的邏輯關(guān)系，編制初步進(jìn)度計劃，確定工程進(jìn)展中形象節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)，如試樁、基坑開挖、鋼結(jié)構(gòu)封頂、系統(tǒng)調(diào)試、室外總體工程及竣工驗收等進(jìn)度目標(biāo)；并以分部工程為單位，確定各分部工程的進(jìn)度控制目標(biāo)。 2按時間分解進(jìn)度控制目標(biāo) 根據(jù)既定的工程進(jìn)度控制目標(biāo)，制定年度、季度、月份和周進(jìn)度控制目標(biāo)，以利于施工過程進(jìn)度的比較、調(diào)整和控制確保工程質(zhì)量、工期和投資

27、滿足建設(shè)單位的要求，實現(xiàn)本工程質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、施工文明安全、檔案資料同步的監(jiān)理工作總目標(biāo)。工程進(jìn)度控制的工作任務(wù)建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計、劃、審查施工單位施工進(jìn)度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。工程進(jìn)度控制方法 編制工程進(jìn)度監(jiān)控計劃監(jiān)理部進(jìn)場后，根據(jù)設(shè)計圖紙、現(xiàn)場實際情況及業(yè)主要求，編制總進(jìn)度監(jiān)控計劃。 審核承包商的總控計劃以及分階段進(jìn)行控制。監(jiān)理部根據(jù)工期目標(biāo)審核承包商所報計劃的可行性和符合性。應(yīng)注意的是，承包商計劃中應(yīng)有為實現(xiàn)計劃所需要的勞動力配備、機(jī)械設(shè)備配備、材料配備以及主

28、要材料采購計劃。審核程序如圖-1所示。根據(jù)工程總進(jìn)度計劃安排工以及前期施工進(jìn)度對后序工作的影響，判斷計劃是否符合要求審核施工單位報來的施工階段控制計劃及作業(yè)計劃不符合要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并再次報審是否符合要求施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷偏差較大時工作總結(jié)和評價圖-1 進(jìn)度計劃審核程序1.審批總進(jìn)度計劃總承包單位在工程開工之前應(yīng)按施工合同的規(guī)定、建設(shè)單位的要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進(jìn)度計劃，呈報監(jiān)理部批審。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進(jìn)度計劃，由總承包單位初審認(rèn)可后呈報監(jiān)理部批審。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)批審承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時編制的施工總進(jìn)度計

29、劃，全面分析其合理性和可行性。 對承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，簽署認(rèn)可意見及注意事項，不同意時指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。 施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對施工總進(jìn)度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。2.審批月度施工計劃施工進(jìn)度計劃實行分級管理，承包單位必須按總進(jìn)度計劃的要求編制年、季、月度施工進(jìn)行計劃，呈報監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并呈報監(jiān)理部。 月度施工進(jìn)度計劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25日（有業(yè)主要求的時間除外） 承包單位每月26日前應(yīng)根據(jù)實際情況編制下

30、一月度的施工進(jìn)度計劃，以及當(dāng)月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。 總監(jiān)理工程師及時對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進(jìn)行審查，分析當(dāng)月計劃進(jìn)度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認(rèn)可意見，或指示承包單位進(jìn)度修改補(bǔ)充后重新申報。 對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理現(xiàn)代項目管理的方法之一就是采用PDCA循環(huán)，即不斷地進(jìn)行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)管理，使項目實際進(jìn)度處于受控狀態(tài)，一步步地實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真分析工程規(guī)模、業(yè)主對工期的要求、現(xiàn)場環(huán)境、施工單位的力量及計劃、以及各種可能存在的風(fēng)險，總結(jié)以往工程經(jīng)驗，尋求比較合理的施工程序和步驟，確定關(guān)鍵線路和線路傷的關(guān)鍵工序工作，做為監(jiān)理部的控制重點。施工階段進(jìn)度控制流

31、工作程如圖-2所示監(jiān)理確定工程總工期控制目標(biāo)施工單位開工前提交施工組織設(shè)計及施工總進(jìn)度計劃 申報 否 總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)實施過程分析階段提交詳細(xì)計劃和變更計劃 監(jiān)理工程師審核 申報 否 責(zé)成施工單位采取措施實 施監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較按（調(diào)整）計劃執(zhí)行施工階段進(jìn)度控制工作流程 進(jìn)度計劃的檢查與對策1.建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計、修改、工地洽商等和有關(guān)施工過程必須記錄的問題；2.繪出工程進(jìn)度曲線或采用橫道圖、斜率圖、直方圖、S曲線圖等方式、隨時掌握工程進(jìn)度情況；3.定期向監(jiān)理上級及業(yè)主報告，對有可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工序要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)

32、措施，并有權(quán)指出改進(jìn)意見、警告；4.當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任及時向業(yè)主提出意見，現(xiàn)令施工單位立即采取措施、并提交采取措施的詳細(xì)報告；5.監(jiān)督承包商對易受季節(jié)性等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施，要留有足夠的時間空間；6.采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報告，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計劃，或采取其他合同措施的依據(jù)。工程進(jìn)度風(fēng)險控制措施 進(jìn)度風(fēng)險分析對于工程計劃工期，按我公司對類似工程監(jiān)理的經(jīng)驗，可能對工期的目標(biāo)實現(xiàn)造成影響主要又以下幾點：1.地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響基礎(chǔ)施工進(jìn)度；

33、2.設(shè)計圖存在各專業(yè)間相互干涉現(xiàn)象，以及設(shè)計不明確的地方；3.關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時，不能按進(jìn)度計劃確定的時間進(jìn)場，直接制約著工程進(jìn)度；4.工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進(jìn)展的延緩；5.功能性要求較高，工序交叉多，特別是土建收尾與給排水、電氣等安裝部分裝飾施工相互干擾較多；6.后期工程施工專業(yè)隊伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對工期、造價等方面的負(fù)面影響； 進(jìn)度控制風(fēng)險對策1.協(xié)調(diào)工作方面：建立業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工方的快速聯(lián)系渠道，快速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計變更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；2.收集了解工程范圍內(nèi)的歷史

34、變革以及周邊建筑施工中的土層狀況；在可能的情況下，應(yīng)對有疑問的地塊進(jìn)行復(fù)探；3.選擇又較強(qiáng)能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時要考慮多種預(yù)案。4.各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對設(shè)計施工圖的復(fù)核、審查，特別是建筑細(xì)部節(jié)點標(biāo)高、尺寸、各類管線的標(biāo)高、走向，吧設(shè)計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。5.對于工程中使用的關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)盡早擇優(yōu)選定商家，進(jìn)行商務(wù)談判，并按工程總進(jìn)度計劃的要求編制材料和設(shè)備的進(jìn)場時間計劃，同時要有一定的提前量。6.督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以質(zhì)量保進(jìn)度，保證

35、工程順利進(jìn)行。7.編制合理科學(xué)的進(jìn)度控制計劃，計劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個方面：施工單位的招標(biāo)和進(jìn)場、設(shè)備的采購供應(yīng)和驗收、階段性的工程檢驗等。8.監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)利，承擔(dān)總包職責(zé)。9.注意協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位，特別是較多承包商交叉的搭接工作時各方的關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運輸、施工界面劃分和成品保護(hù)等。對當(dāng)日出現(xiàn)的問題要當(dāng)日及時解決。甚至監(jiān)理工程師要提前計劃工作面操作內(nèi)容，并督促實施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。工期控制要點及措施1.充分做好前期準(zhǔn)備工作中標(biāo)簽約后，監(jiān)理人員7天內(nèi)或按業(yè)主要求進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做

36、好各項前期工作，監(jiān)理部會業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項目組的管理機(jī)構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工時進(jìn)場，工程施工組織設(shè)計和資源計劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報。搭設(shè)與安裝施工臨設(shè)，包括水、電、料棚、作業(yè)棚等基本就位，前期施工所需要的勞動力、材料、設(shè)備、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場，做開工前的準(zhǔn)備；施工場地障礙物應(yīng)清理出場。2.定期（不定期）檢查承包商的勞動力、機(jī)構(gòu)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備。監(jiān)理部每月（以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時）應(yīng)對承包商在場的勞動力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計，對照承包商的資源計劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度要求。當(dāng)工程進(jìn)度又滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時，監(jiān)理部將向承包商提出增加資

37、源和拿出趕工措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時，監(jiān)理部將會同業(yè)主方對承包商的管理能力進(jìn)行評估，并采取相應(yīng)措施。3.關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點的設(shè)置與檢查為實現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)該也必須設(shè)置及各中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時檢查實際進(jìn)度狀態(tài)。通過階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點，用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實施。監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點計劃時間）檢查、分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進(jìn)要求，并對反饋意見進(jìn)行評估。4.關(guān)鍵材

38、料和設(shè)備的進(jìn)場時間關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場時間，將直接制約著工程進(jìn)度。因此，材料和設(shè)備的進(jìn)場時間應(yīng)按進(jìn)度計劃確定，同時要有一定的提前量。5.對承包商的施工程序的合理性進(jìn)行分析施工項目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設(shè)經(jīng)驗表明，工程建設(shè)必須按科學(xué)程序辦事。違背合理程序的施工，將會事倍功半。因此，監(jiān)理部將會根據(jù)多年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗、工程實際情況以及其他因素，綜合確定一各比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時向業(yè)主和承包商進(jìn)行交流，以便達(dá)成各方都認(rèn)可的施工程序。6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能： 協(xié)調(diào)總包部能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題； 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查； 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜； 布置下

39、一階段進(jìn)度目標(biāo)。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要送各方。7.每周向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。 工程進(jìn)度月報作為監(jiān)理月報的組成部分，定期每月向業(yè)主和本監(jiān)理單位報告。進(jìn)度月報作為監(jiān)理月報的組成部分，定期每月向業(yè)主和本監(jiān)理單位報告。進(jìn)度報告應(yīng)包括月進(jìn)度概況及說明，主要或關(guān)鍵項目的施工進(jìn)度圖片、財務(wù)狀況，其占影響或延誤工期的因素及解決措施。8.保證總工期不突破的對策措施： 技術(shù)措施： 審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證交通運輸?shù)捻槙澈筒牧?、設(shè)備等定置的合理。 與業(yè)主充分研究后確定總進(jìn)度控制計劃，并要求施工單位按總計劃編制實施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)理認(rèn)真審核計劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)

40、化的可能性，結(jié)合本工程特點和實際情況，實行平行、交叉作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵施工路線項目的作業(yè)時間，加快施工進(jìn)度。 審核施工組織設(shè)計和施工方案，督促施工單位擴(kuò)大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝操作時間和過程時間的技術(shù)間歇時間。 采用電子計算機(jī)。多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計劃預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。 及時組織工程質(zhì)量驗收和有關(guān)的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。 制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需要量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購計劃。 每月定期對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和合理調(diào)整，監(jiān)理反映工程進(jìn)度監(jiān)理日記、

41、月報、進(jìn)度相關(guān)圖表或網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線圖等。 采取措施對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理；當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對與之相對應(yīng)的材料、設(shè)備供應(yīng)、資金計劃等做好相應(yīng)調(diào)整。 對于施工單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會重點解決，保證工程進(jìn)展順利。 組織措施 落實項目監(jiān)理進(jìn)度控制的人員，對工期控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。 對工程項目工期進(jìn)行分解控制，如按專業(yè)項目結(jié)構(gòu)劃分，按項目進(jìn)展階段劃分，按合同結(jié)構(gòu)劃分等，并建立與工程總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制節(jié)點體系。建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料、設(shè)備供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系，建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度控制檢查

42、制度。 堅持進(jìn)度協(xié)調(diào)工作會議定期召開，確保工程按總進(jìn)度計劃要求實施。 掌握工程進(jìn)度信息，通過計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的動態(tài)比較，對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，制定防范對策，并定期向業(yè)主提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。 合同及經(jīng)濟(jì)措施 建議業(yè)主在簽訂工程施工合同時認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，編制進(jìn)度目標(biāo)計劃，確定進(jìn)度控制節(jié)點。建議對提前完成控制節(jié)點者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎勵，逾期完工者給予處罰，具體處罰措施可在雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。 按合同文件，認(rèn)真研究、核實工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險。

43、做好工程施工記錄、保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。 經(jīng)濟(jì)措施 履行合同中對施工單位提前或延遲進(jìn)度的獎勵及罰金條款。 確保資金及工程進(jìn)度款及時供應(yīng)和按要求支付。 建議業(yè)主合理支付趕工措施費。 信息管理措施 通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報告。 及時收集進(jìn)度方面的有數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總整理分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施。 其它配套措施監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動條件，實施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順

44、利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。9.總進(jìn)度拖延后的補(bǔ)救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、獎金供應(yīng)計劃等，在新的條件組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 根據(jù)工程總監(jiān)控制計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計劃組織實施。 按調(diào)整后的施工組織計劃，保證業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時供應(yīng)，督促施工承包單位按設(shè)計后的計劃組織設(shè)備材料進(jìn)場。 加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。工程質(zhì)量控制的工作任務(wù)

45、與方法質(zhì)量控制是本監(jiān)理單位在力求實現(xiàn)工程建設(shè)項目總目標(biāo)過程中，為滿足項目總體目標(biāo)要求（即合同質(zhì)量等級要求）所開展的核心活動。在了解、掌握和分析研究設(shè)計文件、合同要求及工程自身特點與現(xiàn)場條件的基礎(chǔ)上，我們將綜合運用有關(guān)工程技術(shù)與管理知識和經(jīng)驗，通過建立健全質(zhì)量控制體系，著眼于質(zhì)量預(yù)控、過程控制、工序質(zhì)量控制等，堅持“質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，對各項過程質(zhì)量的內(nèi)容和影響因素，采取有效的控制方法（或手段）和監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)督和管理施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求施工，以最終達(dá)到合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和等級。質(zhì)量控制目標(biāo)按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）規(guī)定，確保工程質(zhì)量合格，驗

46、收達(dá)到施工單位承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量以合同文件、設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，遵循監(jiān)理單位與招標(biāo)人簽定的監(jiān)理合同協(xié)議書規(guī)定的職責(zé)權(quán)限，應(yīng)用各種工程監(jiān)理方法、措施和手段，對施工各階段的工程質(zhì)量和各個施工階段中的各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制和管理，使各施工項目和各分享工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計要求，達(dá)到施工驗收技術(shù)規(guī)范的各項檢測驗收指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量良好，工程施工資料完整、齊全。質(zhì)量控制的工作任務(wù)建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量

47、目標(biāo)。質(zhì)量控制工作內(nèi)容和要點一、 質(zhì)量控制原則1.按有效的設(shè)計文件和國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文必須嚴(yán)格執(zhí)行；2.定期分析評估施工項目組的質(zhì)量管理體系能否有效運行；3.監(jiān)理部實行三階段控制法，即事先控制、事中控制、事后控制，強(qiáng)化事前控制；4.加強(qiáng)過程控制，防患于未然；5.質(zhì)量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進(jìn)行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化開展；6.重要工序施工前，項目組應(yīng)申報施工方案，監(jiān)理部編制相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則；7關(guān)鍵工序（質(zhì)量）活動必須在監(jiān)理人員的監(jiān)控下進(jìn)行。二、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制內(nèi)容及要點1.對施工承包單位的質(zhì)量控制工作的控制施工前的監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作主要

48、是對承包商所做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量保證，如圖紙會審、技術(shù)交底以及處理設(shè)計變更等方面的工作。對施工隊伍及人員質(zhì)量的控制人是施工的主體，是工程產(chǎn)品形成的直接創(chuàng)造者，人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識的強(qiáng)弱，都直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣。監(jiān)理工程師的重要任務(wù)之一是把好施工人員素質(zhì)關(guān),主要抓好人員資質(zhì)審查與控制工作。對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制，工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等（以下簡稱“材料”）將來都將構(gòu)成為永久性工程的組成部分。所以，因此需要事先對其質(zhì)量按要求進(jìn)行控制。對施工方案、方法和工藝的控制（1）審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工計劃，以及施工質(zhì)量保證措施。按照國際慣例，在大中

49、型工程施工招標(biāo)階段，施工承包單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場勘察的情況，并結(jié)合本單位的技術(shù)實力編制施工組織設(shè)計或施工計劃，作為標(biāo)書的重要組成部分，在評標(biāo)中接受審查。（2）施工期各分部分項工程施工之前，承包單位應(yīng)提出開工申請，并向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)的施工計劃，詳細(xì)說明為完成該項工程的施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織，質(zhì)量保證措施以及進(jìn)度安排等，報請監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實施。（3）監(jiān)理工程師對施工方案的審查。施工方案是承包單位根據(jù)設(shè)計要求及施工圖紙、現(xiàn)場勘察調(diào)查的信息、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程以及施工設(shè)備性能等方面情況擬定的。施工方案對工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本影響很大。監(jiān)理工程師對

50、施工方案審查主要包括以下幾方面：程序的安排；施工材料、機(jī)械設(shè)備的選擇、數(shù)量；主要項目的施工方法；施工現(xiàn)場的布置。（4） 施工用機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制施工承包單位所采用的主要施工機(jī)械、設(shè)備對工程施工的質(zhì)量保證有重要影響。為此，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行監(jiān)控。在審查承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工計劃時，審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型（機(jī)械型、規(guī)格及性能參數(shù)和數(shù)量等）是否恰當(dāng)；在滿足業(yè)主或工程實際對工程施工質(zhì)量要求方面有無保證；審查承包單位所提供的施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能報告中所表明的機(jī)械性能，是否滿足質(zhì)量要求和適應(yīng)現(xiàn)場條件。審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠。審查所需的施工機(jī)械設(shè)備、是否按已批準(zhǔn)的計劃備妥；所

51、準(zhǔn)備的機(jī)械設(shè)備是否與已由監(jiān)理工程師審查認(rèn)可的施工組織設(shè)計或施工計劃中所列相一致；（5） 審查與控制承包方對施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量對施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境的控制對施工的質(zhì)量管理環(huán)境的事先檢查與控制的內(nèi)容的主要包括：施工承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好狀態(tài)；系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、檢測制度、人員配備等方面是否完善和明確；準(zhǔn)備使用的質(zhì)量檢測、試驗和計量儀器等是否滿足使用要求，是否處于良好的可用狀態(tài)，有無合格的證明和率定表；儀器、施工機(jī)械、設(shè)備的管理是否符合有關(guān)的法規(guī)規(guī)定；外送委托檢測、實驗的機(jī)構(gòu)資質(zhì)等級是否符合要求等?，F(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工承包單位

52、對于未來的施工期間，有關(guān)現(xiàn)場自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量、施工安全和文明施工的不利影響，施工單位是否事先已有充分的認(rèn)識并已做好充足的準(zhǔn)備和采取了有效的措施與對策以保證工程質(zhì)量。（6） 對測量基準(zhǔn)點的確認(rèn)及工程測量放線的質(zhì)量控制。工程施工測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步，施工測量的質(zhì)量好壞，直接影響工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量。2.監(jiān)理工程師事前質(zhì)量保證工作在一項工程施工前，監(jiān)理工程師除了要做好上述對承包單位所做的各項準(zhǔn)備工作質(zhì)量的監(jiān)控外，還應(yīng)組織好如下的各項工作:A.做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作建立或完善監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)該

53、項準(zhǔn)備開工的施工項目質(zhì)量監(jiān)控的需要。B.設(shè)計交底和圖紙會審設(shè)計交底是監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為了使施工承包單位熟悉有關(guān)的設(shè)計圖紙，充分了解擬施工工程的特點、設(shè)計意圖和工藝與質(zhì)量要求，同時也為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，防患于未然，事先能消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)做好設(shè)計交底和圖紙會審工作。（1）設(shè)計交底設(shè)計交底應(yīng)在工程施工前，由業(yè)主單位組織設(shè)計單位向施工、監(jiān)理等有關(guān)參建人員進(jìn)行。（2）圖紙會審施工圖是工程施工的直接依據(jù)，所以，圖紙會審是監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的重要手段，也是使監(jiān)理工程師和施工單位通過審查熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計

54、意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計差錯的重要方法。C.設(shè)計圖紙的變更及其控制設(shè)計圖紙變更的要求可能來自業(yè)主或監(jiān)理工程師，也可能來自設(shè)計單位或施工承包單位。在各種情況下，設(shè)計圖紙的澄清、修改、現(xiàn)場變更要求及變更指令等的執(zhí)行程序如后所述。D.做好施工現(xiàn)場場地及通道條件的保證為了保證施工單位能夠順利地施工，監(jiān)理工程師應(yīng)使業(yè)主或建設(shè)單位按照施工單位施工的需要，事先劃定并提供給承包商占有和使用現(xiàn)場有關(guān)部分的范圍。E. 嚴(yán)把開工關(guān)監(jiān)理工程師對于與擬開工工程有關(guān)的現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查合格后，與業(yè)主協(xié)商一致后，方可發(fā)布書面的指令。對于已停工工程，則需有監(jiān)理工程師的復(fù)工指令始能復(fù)工。對于合同中

55、所列工程及工程變更的項目，開工前承包商必須提交“開工申請單”，經(jīng)監(jiān)理工程師審查前述各方面條件具備并予以批準(zhǔn)后，施工單位才能開始正式進(jìn)行施工。三、施工實施階段的質(zhì)量控制工作內(nèi)容監(jiān)理工程師在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容主要有如下幾方面。1對施工承包單位的質(zhì)量控制工作的控制（1） 對施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包方予以撤換，當(dāng)其組織不完善時，應(yīng)促使其改進(jìn)、完善。（2） 監(jiān)督與要求施工承包方完善工序質(zhì)量控制措施，使其能將工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；監(jiān)督承包方對重要和復(fù)雜的施工部位或工序要作為重

56、點設(shè)立質(zhì)量控制點，加強(qiáng)控制；即時檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要在進(jìn)行平行檢驗和復(fù)核。2在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控（1） 在施工過程中監(jiān)理工程師要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控監(jiān)督承包方的各項工程活動，隨時密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化，諸如施工材料質(zhì)量、混合料的配合比，施工機(jī)械的運行與使用情況等，若發(fā)現(xiàn)施工單位有違反合同規(guī)定的行為或質(zhì)量不符合要求時，例如，材料質(zhì)量不合格等，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包方予以處理，直到使監(jiān)理工程師滿意。必要時，監(jiān)理工程師還有權(quán)指令承

57、包方暫時停工加以解決。（2） 嚴(yán)格工序間的交接檢查對于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，通常按有關(guān)規(guī)范要求，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)檢查、確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序。如，上道工序為開挖基槽時，挖好的基槽未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查并簽字確認(rèn)其質(zhì)量合格，就不能進(jìn)行下道墊層的施工。（3） 建立質(zhì)量跟蹤檔案監(jiān)理工程師應(yīng)對施工的承包單位所進(jìn)行的每一分項或分部工程的各個工序質(zhì)量實施嚴(yán)密、細(xì)致和有效的監(jiān)督、控制。國內(nèi)外的工程建設(shè)中常把監(jiān)理施工跟蹤檔案作為一項十分重要的工作予以實施。所謂施工質(zhì)量跟蹤檔案，實質(zhì)上也可說是施工或安裝記錄，在我國叫做施工記錄，在國際工程中常稱做施工跟蹤檔案。它是針對各分部、分項工程所建

58、立的，在施工承包單位進(jìn)行工程對象施工或安裝期間，實施質(zhì)量控制活動的全過程。因此，它不僅在工程施工期間對工程質(zhì)量的控制有重要作用，而且在工程竣工和投入運行后，對于查詢和了解工程建設(shè)的質(zhì)量情況以及工程維修和管理也能提供大量有用的資料和信息。3在工程施工過程中，無論是建設(shè)單位或者施工及設(shè)計承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實施。4施工過程中的檢查、驗收（1）工序產(chǎn)品的檢查、驗收對于各工序的產(chǎn)出品，應(yīng)先由施工單位按規(guī)定進(jìn)行檢查，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交“質(zhì)量驗收通知單”，監(jiān)理工程師收到通知單后，應(yīng)在合同規(guī)定的

59、時間內(nèi)及時進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格并簽發(fā)驗收單后，方可進(jìn)行下道工序的施工。（2）重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，或監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量狀況未能確信者，以及重要的材料，半成品的使用等等，還需要由監(jiān)理方親自進(jìn)行實驗或技術(shù)復(fù)核。5下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量在出現(xiàn)下列情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令，及時進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制。（1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況者。（2）隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認(rèn)合格，而擅自封閉者。（3）已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的

60、情況下。（4）未經(jīng)監(jiān)理審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進(jìn)行施工者。（5）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。（6）使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；而擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。（7）擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場施工。質(zhì)量控制工作方法【一】施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理質(zhì)量控制方法施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作的好壞將直接影響整個工程管理的質(zhì)量，施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作一般包括：1搞好設(shè)計交底工作，熟悉設(shè)計圖紙技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。（1）在不影響使用的前提下，方便施工，以確保工程質(zhì)量；（2）設(shè)計采用的預(yù)制構(gòu)件和大宗材料類別、規(guī)格、質(zhì)量要求，符合當(dāng)?shù)厍闆r；（3