分布式光伏項目EPC總承包工程施工技術(shù)總體規(guī)劃及重難點分析

1、分布式光伏項目EPC總承包工程施工技術(shù)總體規(guī)劃及重難點 分析1.1.1.1施工技術(shù)總體規(guī)劃（1）總體規(guī)劃原則針對本工程的施工特點，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期 完成，初擬施工總體規(guī)劃原則如下：1）認(rèn)真研究制定切實可行的施工總體方案，并在施工過 程中不斷優(yōu)化。充分考慮施工中可能出現(xiàn)的各種不利因素， 并制定詳細(xì)的應(yīng)對措施，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。2）制定單項工程和分部工程施工組織措施或作業(yè)指導(dǎo)書 時，應(yīng)滿足標(biāo)書合同要求的質(zhì)量、安全和工期要求，并保障 各階段工程形象進(jìn)度如期順利實現(xiàn)，滿足總體工序的合理搭 接，使工程進(jìn)展順利。3）施工總布置設(shè)計考慮本工程工作面多且分散，施工周 期短等特點，因地制宜，在滿

2、足施工要求前提下，合理布局， 做到簡單實用，布置力求緊湊合理、管理集中、調(diào)度靈活、 運行方便、安全可靠。4）統(tǒng)籌安排，合理計劃，科學(xué)組織，做好人力、物力的綜合平衡，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。5）采用性能優(yōu)良的施工設(shè)備。施工過程中認(rèn)真做好各種 設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的出勤率和完好率， 確保本合同優(yōu)質(zhì)安全按期建成。服從發(fā)包人、監(jiān)理人的統(tǒng)一 協(xié)調(diào)指揮。（2）施工技術(shù)總體規(guī)劃1）生產(chǎn)性臨時設(shè)施規(guī)劃：供水：生活用水取自工業(yè)園區(qū)管網(wǎng)自來水，做到先檢 測后使用，確保水質(zhì)符合使用、飲用要求。生產(chǎn)用水根據(jù)西 秀區(qū)工業(yè)園區(qū)管委會及業(yè)主指定的就近取水點取水。供電：施工場地有施工電源，根據(jù)西秀區(qū)工業(yè)園區(qū)管 委會及業(yè)主

3、指定施工電源點進(jìn)行引接。并獨立設(shè)置計量表進(jìn) 行計量。2）生活、辦公、福利設(shè)施規(guī)劃：根據(jù)項目周邊環(huán)境及交 通條件，擬將項目部設(shè)定在西秀工業(yè)園區(qū)附近，方便對外協(xié) 調(diào)和聯(lián)絡(luò)。同時為方便現(xiàn)場施工管理，住宿部分采用在附近 租用民房解決。現(xiàn)場生活辦公區(qū)占地面積約1500m2。3）施工總體程序規(guī)劃:本工程主要包括光伏支架安裝、光伏組件安裝、電纜槽 盒安裝、電纜敷設(shè)接線、箱逆變器基礎(chǔ)施工及安裝調(diào)試等工 作。根據(jù)工程特點及施工進(jìn)度安排及發(fā)包人和監(jiān)理人的要 求，進(jìn)場后，以光伏組件安裝、電纜槽盒安裝、電纜敷設(shè)接 線、箱逆變器基礎(chǔ)施工及安裝為主線，科學(xué)組織相關(guān)工序施 工，按照先土建后安裝，先主體后附屬的順序優(yōu)先考慮流

4、水 作業(yè)施工。1.1.1.2工程特點及難點、重點分析（1）工程特點1）本工程是太陽能光伏并網(wǎng)應(yīng)用與建筑相結(jié)合的應(yīng)用技 術(shù)，因此設(shè)計要求高，主要設(shè)備應(yīng)具有先進(jìn)性，應(yīng)能夠充分 體現(xiàn)設(shè)計理念，施工要求精度高。2）本并網(wǎng)項目光伏方陣設(shè)計、安裝在屋頂，屋頂承重受 到限制，在方案設(shè)計、施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制單位面積的荷 載限制。3）本工程場地內(nèi)施工單位較多，人員多、雜，存在交叉 作業(yè)，工序銜接緊湊，項目管理難度較大。4）本工程施工期間西秀工業(yè)園區(qū)大部分已運營，項目現(xiàn) 場大部分建筑物高度大約19m,下部有機(jī)動車道和行人，存 在高處落物砸傷車輛和人員事故，安全風(fēng)險特別大。5）組件吊運、搬運難度很大。（2）工程的

5、重點和難點分析1）對本工程各分項工程進(jìn)行動態(tài)管理，實現(xiàn)無縫銜接， 確保工程各單元能夠可持續(xù)進(jìn)展，是本工程的重難點之一。2）本并網(wǎng)項目光伏方陣設(shè)計、安裝在屋頂，屋頂承重受 到限制，在方案設(shè)計、施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制單位面積的荷 載限制是施工重點之一。3）本工程場地內(nèi)施工單位較多，人員多、雜，存在交叉 作業(yè)，工序銜接緊湊，項目管理難度較大，是本工程的重難 點之一。4）本工程施工期間西秀工業(yè)園區(qū)大部分已運營，項目現(xiàn) 場大部分建筑物高度大約19m，下部有機(jī)動車道和行人，存 在高處落物砸傷車輛和人員事故，安全風(fēng)險特別大，是現(xiàn)場 措施和安全管理的重點和難點。5）光伏組件電纜連接時可能產(chǎn)生高電壓，施工作業(yè)過程

6、 中有高壓觸電和設(shè)備燒傷的風(fēng)險。是本工程安全管理的重點。針對重點、難點問題的施工對策加強(qiáng)施工管理：為加強(qiáng)本標(biāo)段各工序之間的銜接，避免出現(xiàn)個別工序的 偏差影響到工程整體進(jìn)度，我公司將根據(jù)本工程內(nèi)容和特 點，組織專門機(jī)構(gòu)，安排專門人員進(jìn)行監(jiān)控管理。同時，為 了確保設(shè)備進(jìn)場時間，我公司將安排專門人員對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn) 行協(xié)調(diào)、催交、催辦及監(jiān)控，動態(tài)掌控設(shè)備狀況、運輸狀況 及進(jìn)場時間。通過動態(tài)跟蹤和管理，要求相關(guān)協(xié)作部門嚴(yán)格按照項目 經(jīng)理部統(tǒng)籌安排完成所承擔(dān)的任務(wù)。組件、設(shè)備吊運、搬運安全管理對策：本工程擬選用類似工程業(yè)績豐富的專業(yè)隊伍，吊裝選用 安全穩(wěn)定性高的汽車吊，并在施工前對設(shè)備性能、吊裝時機(jī) 選擇進(jìn)

7、行詳細(xì)的評審，并要求所有特種作業(yè)人員持證上崗， 確保吊裝工程安全順利進(jìn)行。組件采用隨吊隨運的原則，避免集中堆放，采用人工小 運的形式及時進(jìn)行安裝就位。3）施工資源規(guī)劃：結(jié)合我公司的施工水平，我公司將投入各型施工設(shè)備， 主要設(shè)備從我公司現(xiàn)有設(shè)備中調(diào)用，小型設(shè)備采用新購，高 峰期增加設(shè)備采取就近租用的方式，以滿足工程施工之需； 高峰施工期投入各類管理、生產(chǎn)人員200人。4）施工協(xié)調(diào)規(guī)劃：開工前必須制定科學(xué)、合理的施工總體規(guī)劃和施工總進(jìn) 度網(wǎng)絡(luò)圖，并在工程實施過程中根據(jù)實際條件變化而及時調(diào) 整優(yōu)化，嚴(yán)格按施工總體規(guī)劃和施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖組織現(xiàn)場 的施工，編排周計劃，投入合理的施工資源，確保每個單位 工

8、程的每項工序都能按計劃完成。做到“以周保月，以月保 總工期”，確?？傆媱澞繕?biāo)的實現(xiàn)。施工過程加強(qiáng)與發(fā)包方方、監(jiān)理方及相關(guān)接口方之間的 溝通協(xié)調(diào)，成立專門的對外協(xié)調(diào)管理部門（綜合管理部）負(fù) 責(zé)協(xié)調(diào)事宜，保證協(xié)調(diào)工作的順利進(jìn)行。我公司擁有最豐富的設(shè)計經(jīng)驗及業(yè)績，將發(fā)揮自身優(yōu)勢 與本工程設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合，為本工程設(shè)計優(yōu)化、提高發(fā)電 小時、降低工程造價發(fā)揮積極作用。5）科學(xué)制定特殊施工技術(shù)措施：針對本工程施工期為雨季的特點，制定相應(yīng)的雨季施工 措施，保證施工質(zhì)量和工期節(jié)點要求。在雨季施工措施中，包括實時獲取降雨預(yù)報信息，避開 大雨時段進(jìn)行相關(guān)施工作業(yè)。6）安全管理措施：根據(jù)公司安全管理體系，建立項目部

9、安全管理體系，制 定完整的安全管理制度，施工過程中落實安全責(zé)任制，實行 全員安全管理，項目經(jīng)理為安全責(zé)任第一負(fù)責(zé)人，安全環(huán)保 監(jiān)察部為安全管理的職能部門，專職安全員持證上崗，對施 工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)察。針對本工程施工期間西秀工業(yè)園區(qū)大部分已運營，項目 現(xiàn)場大部分建筑物高度大約19m，下部有機(jī)動車道和行人， 存在高處落物砸傷車輛和人員事故的情況，支架安裝、組件 搬運安裝、電纜槽盒安裝、電纜敷設(shè)全程將做好安全防護(hù)。針對光伏組件電纜連接時可能產(chǎn)生高電壓的情況，施工 作業(yè)由專業(yè)人員操作，并做好絕緣防護(hù)或用不透光的材料覆 蓋光伏板來避免高壓觸電和設(shè)備燒傷的風(fēng)險。1.1.1.3施工總體目標(biāo)（1）工程建設(shè)總指

10、導(dǎo)思想為貫徹中國能源建設(shè)集團(tuán)云南省電力設(shè)計院有限公司“關(guān)注顧客需要，人人盡職盡責(zé)，提供滿意服務(wù)”的質(zhì)量方 針，確保工程建設(shè)符合、滿足業(yè)主的要求，本項目選用有豐 富工程管理經(jīng)驗的人員組建總包項目部以保證工程安全、按 期、高質(zhì)量順利投產(chǎn)，通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)多方共贏，并在建 設(shè)過程實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、陽光工程”和本質(zhì)安全 的目標(biāo)，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計和國家有關(guān)驗收規(guī)范要求， 力爭工程創(chuàng)優(yōu)奪牌。（2）HSE控制管理目標(biāo)實現(xiàn)“安全零事故、環(huán)境零污染、員工零器質(zhì)性損傷” 的目標(biāo)，確保不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生對外界有影響的 各類污染事件。（3）職業(yè)健康安全管理目標(biāo)1）活動和設(shè)施符合國家、地方職業(yè)健康安

11、全法律、法規(guī) 和其他要求；2）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)條件，保障員工職業(yè)健康安全;3）綜合分析各種風(fēng)險因素，采取合理措施，控制員工職 業(yè)健康安全風(fēng)險；4）不發(fā)生人身重傷及以上事故；5）不發(fā)生重大火災(zāi)事故；6）不發(fā)生主要設(shè)備和重大施工機(jī)械損壞事故；7）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故；8）不發(fā)生環(huán)境污染事故和垮（塌）事故；9）不發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故；10）鼓勵供方實施職業(yè)健康安全管理體系。（4）環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)貫徹執(zhí)行設(shè)計院“注重自然環(huán)境保護(hù)、改進(jìn)環(huán)境績效” 的環(huán)境方針。建設(shè)一流的施工隊伍，創(chuàng)建文明窗口，實現(xiàn)工 程投產(chǎn)運行。環(huán)境目標(biāo)具體如下：1）活動、產(chǎn)品和服務(wù)符合國家、地方環(huán)境

12、法律、法規(guī)和 其他要求；2）識別和控制環(huán)境因素，采取合理措施，減少對環(huán)境、 生態(tài)造成不利影響；3）杜絕環(huán)境污染和環(huán)境破壞事故；4）節(jié)能降耗，做好資源再利用，減少廢棄物；5）追求和保持優(yōu)美整潔的辦公環(huán)境；6）鼓勵供方實施環(huán)境管理體系。（5）質(zhì)量管理目標(biāo)設(shè)計、采購及施工在實施中均根據(jù)工程實際情況編制符 合國家規(guī)范、南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司相關(guān)要求及國家 其他方面要求的質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施，用于控制項目在 設(shè)計、采購及施工活動中所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求。工程質(zhì)量目標(biāo)：滿足國家、設(shè)計和驗收規(guī)范要求。土建 分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率95%以上，安裝分部分項工程質(zhì)量 優(yōu)良率98%以上，合格率均為100%，讓業(yè)主

13、100%滿意。（6）進(jìn)度管理目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)要求工期對設(shè)計、采購、施工工期進(jìn)行分解， 再實施過程中采用動態(tài)管理，實時糾偏，確保工程滿足業(yè)主 工期要求。（7）投資控制管理目標(biāo)我公司在以工程質(zhì)量安全為前提的工作原則下，制定的 投資管理總體原則是“把握全局，控制重點，重視細(xì)節(jié)”， 積極推進(jìn)限額設(shè)計，為業(yè)主在設(shè)計源頭把好投資控制關(guān)；訂 立的資金管理控制的目標(biāo)是“保證工程投資控制，實現(xiàn)項目 收支平衡”，在可研的基礎(chǔ)上通過合理的設(shè)計（優(yōu)化方案）、 采購、施工，確保我方報價的合宜性，為業(yè)主提供低投資、 優(yōu)質(zhì)的建設(shè)服務(wù)，同時我公司制定保證收入、控制支出、降 低成本、防范資金風(fēng)險等措施，以實現(xiàn)項目費用內(nèi)部管理目 標(biāo)

14、。確保滿足工藝技術(shù)的前提下，投資控制設(shè)計，受控制合 理的性價比采購，合理成本開支控制，確保合同的全面執(zhí)行。1.1.1.4項目組織機(jī)構(gòu)及平面布置（1）概述成立某貴州西秀經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)分布式光伏項目EPC總承包 工程項目部。項目總負(fù)責(zé)人被授予全權(quán)負(fù)責(zé)總承包項目部的 工作及履行工程項目合同。本項目采用矩陣式管理，工作目標(biāo)一致，即項目總負(fù)責(zé) 人從項目管理的角度來保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)總承包項目部組織結(jié)構(gòu)圖哽目副姓是/項目總（3）總承包項目部溝通與協(xié)調(diào)職責(zé)1）項目總負(fù)責(zé)人代表云南省電力設(shè)計院有限公司與業(yè)主聯(lián)系，在本工程 合同條款范圍內(nèi)對總承包工程的實施管理全面負(fù)責(zé)，維護(hù)本 單位的信譽(yù)和利益，嚴(yán)格履行合同

15、或協(xié)議。確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）， 組織項目組，決定項目組的組織結(jié)構(gòu)和組織形式，任命（選 定）項目主要成員，有效地開展項目工作。確定項目實施的基本工作方法和程序，編制項目計劃明 確項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解使各項工作協(xié)調(diào) 進(jìn)行，確保項目建設(shè)按合同要求完成。擬定與業(yè)主、分包單位、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)程序， 建立與業(yè)主、分包單位、外各協(xié)作部門和單位的協(xié)調(diào)關(guān)系， 為項目實施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。適時做出項目管理決策，制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序， 指導(dǎo)設(shè)計、采購、施工、調(diào)試以及質(zhì)量管理、財務(wù)管理、行 政管理等各項工作，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 對出現(xiàn)的

16、問題及時采取有效措施進(jìn)行處理。對項目的費用/進(jìn)度綜合管理和控制。建立和完善項目組內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，包括會議 和報告制度，保證信息交流暢通。依據(jù)總包及分包合同，組織處理與業(yè)主及分包單位在執(zhí) 行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。定期向業(yè)主、設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)主管部門匯報工程進(jìn)展 情況和項目實施中存在的重大問題，例如項目建設(shè)條件、各 部門之間需要協(xié)調(diào)以及各項控制指標(biāo)需要調(diào)整等問題，以便 及時處理和解決。工程機(jī)械竣工后組織做好工程交工、試運考核、竣工結(jié) 算等工作，取得業(yè)主對工程項目的正式驗收文件。組織做好項目總結(jié)和文件、資料的整理歸檔工作。提出 項目完工報告，總結(jié)成功經(jīng)驗、存在的問題和對今后工

17、作的 建設(shè)，為云南省電力設(shè)計院積累有益的經(jīng)驗和資料。2）控制經(jīng)理編制項目控制程序。編制項目控制計劃。審核進(jìn)度計劃工程師編制的項目總進(jìn)度計劃和子項目主 進(jìn)度計劃，審查并批準(zhǔn)設(shè)計、采購、施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督、 檢查進(jìn)度計劃的實施狀況。指導(dǎo)費用估算師進(jìn)行各階段費用估算，對估算的準(zhǔn)確度 和未可預(yù)見費的建議進(jìn)行評價。指導(dǎo)費用控制工程師進(jìn)行各階段費用指標(biāo)分解，并監(jiān)督、 檢查費用控制計劃的實施。指導(dǎo)材料控制工程師編制材料控制程序和材料控制計 劃，并監(jiān)督、檢查其實施狀況。指導(dǎo)編制項目、子項目費用/進(jìn)度執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進(jìn) 行項目執(zhí)行效果綜合分析，提出項目進(jìn)展情況報告。負(fù)責(zé)審查業(yè)主變更（用戶更變）和內(nèi)部變更（項

18、目變更）對項 目費用/進(jìn)度的影響，提出處理意見。對項目實施和控制的文件、資料進(jìn)行整理和歸檔。對項目控制工作進(jìn)行總結(jié)。3）安全員（經(jīng)理）職責(zé)監(jiān)督、檢查本單位施工場所的安全文明施工狀況和職工 的作業(yè)行為。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有 權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施和設(shè)施；對嚴(yán)重危及人身 安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究 處理。參加本單位重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安 全措施交底，并檢查開工前的安全文明施工條件，監(jiān)督安全 措施的執(zhí)行。參加施工處安全工作例會和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)助施工處領(lǐng) 導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全文明施工工作。協(xié)助施工處領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動；

19、監(jiān)督檢 查班組每天的“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)）站班會。對本處的施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境 保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)措施以及生活衛(wèi)生的管理監(jiān)督、 檢查。負(fù)責(zé)本處的防火防爆安全監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)本處施工機(jī)械（機(jī)具）和車輛交通安全監(jiān)督工作。督促并協(xié)助施工人員做好職業(yè)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。組織開展安全健康與環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作。負(fù)責(zé)對新 入場人員進(jìn)行第二級安全教育。參加施工處安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”原則 督促整改，參加項目部組織的安全專業(yè)檢查，參加安全員工 作例會。負(fù)責(zé)對協(xié)作單位的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指

20、導(dǎo)。負(fù) 責(zé)對班組安全文明施工進(jìn)行考核與獎懲。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人身輕傷事故、記錄事故中嚴(yán)重未遂事故 的調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)與施工項目部、地方環(huán)保及有關(guān)部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工 作。編制總承包一級的環(huán)保措施，負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)保措施的落實， 進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、指導(dǎo)及協(xié)調(diào)工作，隨時向項目總負(fù)責(zé)人 報告環(huán)保措施落實的具體情況。4）質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)在合同項目中正確貫徹云南省電力設(shè)計院的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。編制項目的質(zhì)量計劃。建立項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明 確各級和各專業(yè)的質(zhì)量責(zé)任。組織檢查、確認(rèn)設(shè)備材料和施工工程的質(zhì)量，檢查項目 質(zhì)量計劃的實施情況。檢查分包合同的質(zhì)量保證條款，審查分包單位的質(zhì)量體 系。參與解決與質(zhì)量有關(guān)的問題，對

21、不合格問題的處理進(jìn)行 管理，并跟蹤驗證其有效性。負(fù)責(zé)授理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投 訴。組織對質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理結(jié)果等資 料的整理和歸檔。編寫項目質(zhì)量報告。包括項目實施過程中的質(zhì)量信息反 饋及項目完工后的質(zhì)量總結(jié)和業(yè)主對工程質(zhì)量的評價。5）設(shè)計經(jīng)理組織審查工程設(shè)計必備條件的可靠性和完整性。主要條件為：項目合同（設(shè)計協(xié)議或工程承包合同的附件）、項目基 礎(chǔ)資料。負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)參加設(shè)計協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與設(shè)備供貨 商的設(shè)計分工范圍和接口條件關(guān)系。會同進(jìn)度計劃工程師，根據(jù)主進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)設(shè)計進(jìn)度計 劃。定期召開設(shè)計計劃執(zhí)行情況會議，掌握設(shè)計進(jìn)展情況， 協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)在進(jìn)度、質(zhì)

22、量保證、費用控制等方面存在 的主要問題，并及時向項目總負(fù)責(zé)人報告。負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)認(rèn)真查看設(shè)計圖紙，盡量優(yōu)化設(shè)計圖 紙，為業(yè)主節(jié)省投資。工程施工前負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底和設(shè)計修改工作，盡量將 設(shè)計問題在施工之前處理完畢。6）施工經(jīng)理施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理項目的土建、安裝、調(diào)試等施工 任務(wù)，全面保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工費用。常駐工地，負(fù)責(zé)工程土建、安裝施工中的協(xié)調(diào)配合工作。負(fù)責(zé)對供貨商的安裝指導(dǎo)工程師、調(diào)試工程師，設(shè)計代表，設(shè)備管理員，安全管理員，培訓(xùn)工程師等管理、協(xié)調(diào)工 作。負(fù)責(zé)與施工單位、業(yè)主工地代表（如果有）及設(shè)計院總 部的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)供貨商的施工指導(dǎo)工程師、調(diào)試指導(dǎo)工程師的工作， 并及時與業(yè)主

23、聯(lián)絡(luò)。在有關(guān)文件上簽字。根據(jù)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、材料/設(shè)備供貨情況等，確定 需米取的對策。遵照公司的項目施工管理規(guī)定，開展項目施工管理工作， 定期將信息反饋給項目總負(fù)責(zé)人和上級領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的土建、安裝施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的調(diào)試工作。在工程設(shè)計階段，參加設(shè)計方案的研究，從施工角度對 設(shè)計提出意見和要求。按合同規(guī)定內(nèi)容，核實并接受業(yè)主提供的施工條件，以 滿足施工需要。編制項目施工計劃和施工進(jìn)度計劃，主要明確施工工程 范圍、任務(wù)、施工組織方式，施工準(zhǔn)備工作，施工質(zhì)量、安 全管理，施工費用控制的原則、方法和時間安排。按照合同及項目總體施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作， 條件成熟時提出申請施工開工報告，經(jīng)批準(zhǔn)

24、后準(zhǔn)時開工。確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位 負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的所有參加施工的工作人員，根據(jù)工作需 要，對現(xiàn)場人員進(jìn)行合理調(diào)配。組織編制施工組織大綱、重大施工方案以及安全施工措 施等文件。建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的檢查程序，監(jiān)督檢 查現(xiàn)場庫管工作。建立施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理和質(zhì)量確認(rèn) 工作。定期召開施工計劃和施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況檢查會，檢 查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程 交工報告”，協(xié)助項目總負(fù)責(zé)人辦理工程交工。調(diào)試階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或根據(jù)合同要求 進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。組織對工程

25、施工文件，資料的整理和歸檔。組織編寫項 目施工完工報告。編制項目調(diào)試計劃和調(diào)試進(jìn)度計劃，明確調(diào)試指導(dǎo)服務(wù) 的內(nèi)容、工作原則、程序和時間安排等。遵照設(shè)計院的項目調(diào)試管理規(guī)定，開展項目調(diào)試管理工 作。組織項目調(diào)試的人員參加工程設(shè)計方案的研究，提出操 作方面的意見和要求。根據(jù)合同要求組織培訓(xùn)服務(wù)，如編制培訓(xùn)計劃，推薦、 聯(lián)系培訓(xùn)單位等，并對培訓(xùn)結(jié)果是否合格進(jìn)行檢查。與業(yè)主共同審查和簽署調(diào)試及考核情況報告，以明確建 設(shè)項目的性能、保證指標(biāo)等達(dá)到合同要求的情況。7）采購經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的設(shè)備材料采購工作，包括采買、催交、檢驗、運輸交接等工作。編制項目米購計劃，明確項目米購 工作的范圍、分工、采購原則、

26、程序和方法。組織項目的采購班子。并根據(jù)主進(jìn)度計劃，組織編制采 購進(jìn)度計劃和采購詳細(xì)進(jìn)度計劃。按程序評審提出詢價合格的供貨廠商，并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。審查設(shè)計人員提供的采購詢價技術(shù)文件是否齊全，是否 與EPC合同要求一致。同時與商務(wù)文件一起發(fā)往供貨廠商進(jìn) 行詢價。組織召開廠商協(xié)調(diào)會，并準(zhǔn)備好會議議程中商務(wù)部分的 資料。組織對廠商報價的商務(wù)評審和綜合評審。組織合同談判，確定分包商或供貨廠商并與之簽訂施工 合同或訂貨合同。負(fù)責(zé)項目的合同管理，協(xié)調(diào)合同條款的變更。組織辦理設(shè)備材料付款和施工工程付款。督促分包商履行訂貨合同，按時提交供先期使用和最終 確認(rèn)的制造圖紙和設(shè)備、材料。并組織召開設(shè)計、廠商協(xié)調(diào)會。組織做

27、好設(shè)備、材料的催交、檢驗、運輸及交接等工作。定期召開采購計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問 題，研究處理措施，按月編制采購情況報告。組織對項目有關(guān)采購文件、資料的整理、歸檔。8）財務(wù)經(jīng)理參加項目的經(jīng)濟(jì)決策和預(yù)測，負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理工作， 指導(dǎo)和監(jiān)督項目財務(wù)運作符合設(shè)計院財務(wù)規(guī)定。負(fù)責(zé)項目資金收支管理。歸集工程項目成本，按項目承包成本規(guī)范進(jìn)行專門核算。按期提出下列報告：支出報告；資金使用情況報告；已 支付費用和已定支付費用報告；已收取費用報告等。根據(jù)規(guī)定和需要辦理各種保險、繳納各種稅款。深入現(xiàn)場、參與管理、編制項目工程成本計劃，施工中 對項目的分析進(jìn)行監(jiān)督、控制、分析。建立賬目代碼和編號。負(fù)責(zé)對

28、項目有關(guān)的財務(wù)會計賬目、資料的整理、歸檔。工程竣工后要對整個工程成本進(jìn)行分析。9）綜合部經(jīng)理編制項目行政辦事規(guī)則，如考勤、請假、差旅、會議、 報告、文件管理等規(guī)章制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。處理項目來往電函，保證信息的及時傳達(dá)。負(fù)責(zé)來訪賓客的接待，聯(lián)系解決有關(guān)問題。負(fù)責(zé)組織項目文件、資料、報告、記錄的收、發(fā)、整理、 編號等工作，保證文件資料的完整、有序、準(zhǔn)確及有效地運 用。傳達(dá)項目總負(fù)責(zé)人的決定和指示，做好項目組內(nèi)、外工 作的聯(lián)系。負(fù)責(zé)提交辦公設(shè)施需求計劃書及聯(lián)系、落實現(xiàn)場辦公場 所。負(fù)責(zé)辦公用具、設(shè)備的借用、登記、保管和退庫工作。完成項目總負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。項目結(jié)束時，組織對項目文件、資料的清

29、點、整理、歸 檔等工作。進(jìn)行項目行政管理、文秘等工作。（4）施工現(xiàn)場總平面的布置1）施工現(xiàn)場的布置原則a統(tǒng)一安排規(guī)劃，充分合理利用預(yù)留場地。b現(xiàn)場材料儲存按我公司物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī) 定設(shè)置。c臨建設(shè)施的規(guī)模和容量做到既能充分發(fā)揮施工設(shè)施的 生產(chǎn)能力，又能在滿足施工總進(jìn)度和施工強(qiáng)度的要求的前提 下節(jié)約用地，作到結(jié)構(gòu)合理，布局整齊美觀、經(jīng)濟(jì)運行。d生產(chǎn)設(shè)施布置要避免對運行區(qū)域造成干擾和影響，同時 充分考慮到施工程序和場地的使用時限，盡量減少現(xiàn)場臨時 設(shè)施的遷移次數(shù)。e施工場地內(nèi)施工區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分開布置， 相對獨立，盡可能減少彼此作業(yè)時的相互干擾。f各種臨時設(shè)施和材料、設(shè)備堆放場盡可能臨近道路，相互位置符合施工工藝流程的要求，方便施工。各種臨時設(shè)施 和材料、設(shè)備堆放場不得占用交通道路，也不得占用待建工 程項目的基礎(chǔ)位置及其施工操作范圍內(nèi)的場地。g所有的生活、生產(chǎn)等設(shè)施布置要充分考