生產(chǎn)經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿

1、生產(chǎn)經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！ 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)。我要通過企業(yè)提供的平臺(tái)進(jìn)一步提高自身的管理水平和專業(yè)技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。下面我想說說如果我干生產(chǎn)經(jīng)理的一些思路和想法，主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào):一、前期準(zhǔn)備配合項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目班子，人員到位后立即組織開展算量工作，進(jìn)行“成本策劃”，通過“成本策劃”找出項(xiàng)項(xiàng)目的利潤增長點(diǎn)和虧損點(diǎn)點(diǎn)。對(duì)虧損點(diǎn)進(jìn)行分析，力力爭(zhēng)把虧損點(diǎn)降到最低。根據(jù)項(xiàng)目工期要求編制項(xiàng)項(xiàng)目總控生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)圖圖紙內(nèi)容找出工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)結(jié)合快速施工管理理辦法在滿足工期要求的的情況下盡可能的采取流水水施工，周密安排

2、各項(xiàng)施工工關(guān)系和時(shí)間。編制的計(jì)劃劃要涵蓋地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂、裝修插入、甲分包包項(xiàng)、竣工驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃和措施。現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域布置置：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情情況，對(duì)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)規(guī)劃過程中考慮施工道路、塔吊、地泵、外用電梯、材料碼放區(qū)、加工區(qū)域、辦公區(qū)、生活區(qū)的位置?，F(xiàn)場(chǎng)布置的原則是既要展展現(xiàn)公司形象又要降低成本本支出。生活區(qū)的布置要根根據(jù)全工程用工高峰期勞動(dòng)動(dòng)力數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃，場(chǎng)地應(yīng)應(yīng)相對(duì)獨(dú)立、盡量集中，現(xiàn)現(xiàn)在有不少為夫妻班組，可可考慮部分小面積的房間。根據(jù)總控生產(chǎn)計(jì)劃提出出各階段的勞動(dòng)力計(jì)劃、大大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、工程程主材的需用計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間。加工訂貨的工作計(jì)劃劃。并配合項(xiàng)目經(jīng)理選擇適適合于

3、本項(xiàng)目的施工班組。二、生產(chǎn)管理（一）說到生產(chǎn)管理就離不開安安全。安全生產(chǎn)是整個(gè)施工工過程的重要環(huán)節(jié)，只有在在保證安全的前提下才能夠夠把生產(chǎn)搞上去。生產(chǎn)經(jīng)理理必須始終有安全第一的概概念，生產(chǎn)進(jìn)度不能以忽視視安全為代價(jià)。1、抓好好新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育培培訓(xùn)工作，健全和運(yùn)行項(xiàng)目目的安全體系，切實(shí)落實(shí)安安全生產(chǎn)責(zé)任制。增強(qiáng)全體體施工人員的安全意識(shí)。2、認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)隱患治理整整頓，尤其對(duì)機(jī)械、臨電、消防、腳手架，臨邊、孔孔洞防護(hù)等容易出現(xiàn)安全隱隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。并且要有檢查、有整改、有落實(shí)、有復(fù)查。3、嚴(yán)格按照“呼市安全文明明施工示范工地”管理工地地，現(xiàn)場(chǎng)整潔利落，物料碼碼放

4、整齊，堅(jiān)持做到活完料料凈場(chǎng)清。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)責(zé)任區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分。要要求班組每天安排專人進(jìn)行行清掃和灑水。在具體文明明施工管理工作中確定每周周一為項(xiàng)目部的“文明施工工日”，會(huì)同監(jiān)理定期組織織各專業(yè)工長、安全員和班班組長進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)講評(píng)，把現(xiàn)場(chǎng)存在的安全全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)態(tài)之前。 4、認(rèn)真對(duì)待待公司的檢查意見，逐項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行整改落實(shí)。對(duì)每次檢查查出的問題和隱患，從自身身管理出發(fā)，找準(zhǔn)差距，分分析原因，進(jìn)行徹底整治。責(zé)任到人，層層落實(shí)，限限期整改，齊抓共管。使施施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患要得到到及時(shí)消除，違章得到及時(shí)時(shí)糾正，徹底消除物的不安安全狀態(tài)，杜絕人的不安全全行為，確保安全工作的平平穩(wěn)過度

5、，使項(xiàng)目部的安全全工作始終處于受控狀態(tài)。（二）生產(chǎn)過程管理：1、現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中中，我要不間斷的在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)重點(diǎn)施工部位位嚴(yán)格管理，努力全面掌控控施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。為保證證工程進(jìn)度目標(biāo)，我每天召召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，積極解決決施工班組在施工中的困難難，調(diào)節(jié)矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證工程進(jìn)度。從生生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，對(duì)各棟號(hào)制制定全面的生產(chǎn)計(jì)劃，要細(xì)細(xì)化到每月、每周、每天，提前落實(shí)好各種準(zhǔn)備工作作，并將目標(biāo)層層分解、落落實(shí)責(zé)任到人，做到目標(biāo)細(xì)細(xì)致明確，人員分工到位。每天按照計(jì)劃安排施工作作業(yè)，并且充分計(jì)劃明天、后天的任務(wù)。日復(fù)一日的的以確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完完成。在施工管理上，用用詳細(xì)的施工計(jì)劃指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)

6、作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工工節(jié)奏，要時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的機(jī)械、勞動(dòng)力、材料等生生產(chǎn)要素，做好調(diào)配。并根根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前依依據(jù)具體的施工進(jìn)度計(jì)劃做做好相關(guān)工種、相關(guān)專業(yè)的的生產(chǎn)要素測(cè)算，工作預(yù)見見性要強(qiáng)。與班組長交流流項(xiàng)目管理思路，根據(jù)實(shí)際際情況在滿足工程目標(biāo)的情情況下對(duì)工序合理調(diào)整，重重點(diǎn)協(xié)調(diào)組織各施工工序的的交接、勞動(dòng)力、垂直運(yùn)輸輸?shù)汝P(guān)鍵要素，尤其是對(duì)滯滯后的工序，要進(jìn)一步加大大生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)力度，以以此加快施工進(jìn)度。實(shí)時(shí)掌掌握各班組的勞動(dòng)力情況，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。重點(diǎn)考慮慮好麥秋、大秋期間的勞動(dòng)動(dòng)力安排。2、對(duì)大型機(jī)機(jī)械的管理，在選擇塔吊時(shí)時(shí)要考慮吊重、覆蓋半徑、吊速、群塔作業(yè)等因素，還要考慮第

7、一次立塔的自自由高度、塔吊的開口方向向、以及塔吊頂升錨固順序序，塔吊之間、塔與樓座之之間必須滿足最小安全距離離。在日常過程中要求塔司司加強(qiáng)對(duì)塔吊的保養(yǎng)、檢查查，盡量使塔吊保養(yǎng)時(shí)間不不占用施工時(shí)間，減少修理理次數(shù)，增加塔吊運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間間。協(xié)調(diào)塔司、信號(hào)工、班班組，做到按照施工任務(wù)有有序吊運(yùn)材料。在混凝土澆澆筑前，提前協(xié)調(diào)商砼供應(yīng)應(yīng)廠家對(duì)商砼的供應(yīng)車輛、供應(yīng)速度、質(zhì)量必須滿足足工地的要求，協(xié)調(diào)地泵廠廠家提前檢修地泵，確?；旎炷翝仓恼＿M(jìn)行。裝裝修階段要提前協(xié)調(diào)施工電電梯的垂直運(yùn)輸，后臺(tái)半成成品（砂漿、混凝土）的供供應(yīng)。#3、材料管理理：從我自身出發(fā)，要求項(xiàng)項(xiàng)目部全體員工必須重視材材料管理工作，做到

8、先算后后干，干中追蹤，建立臺(tái)帳帳，統(tǒng)計(jì)成果，做好過程控控制，扎扎實(shí)實(shí)在材料捆綁綁管理上下工夫，尤其對(duì)鋼鋼筋、木材、商品砼等主要要材料方面必處于受控狀態(tài)態(tài)，絕不能出現(xiàn)超指標(biāo)量現(xiàn)現(xiàn)象，并實(shí)行問責(zé)制度。嚴(yán)格控制材料用量，在班組組進(jìn)場(chǎng)前及時(shí)簽訂木方、多多層板、周轉(zhuǎn)材料、輔料包包干、生活水電管理等材料料控制指標(biāo)協(xié)議書，使班組組進(jìn)一步提高成本管理意識(shí)識(shí)。嚴(yán)把材料進(jìn)出場(chǎng)關(guān)，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在進(jìn)場(chǎng)材料管理上絕不能能掉以輕心，抓好“質(zhì)”的的同時(shí)也要抓好“量”的驗(yàn)驗(yàn)收控制工作，夜間材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，須經(jīng)值班工長、專專業(yè)工長、材料員共同參與與驗(yàn)收簽字后交班組入庫，建好臺(tái)帳，生產(chǎn)經(jīng)理于第第二天早上上班后做好材料料的

9、復(fù)核工作，再予以簽字字做最后一道把關(guān)；凡材料料出場(chǎng)必須經(jīng)項(xiàng)目部材料員員、班組庫管員點(diǎn)數(shù)簽字后后，經(jīng)值班工長簽出門條，保安檢查核對(duì)后方可放行行出門，嚴(yán)把材料出門關(guān)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)工作作必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理同意方可可進(jìn)場(chǎng)，以減少現(xiàn)場(chǎng)積壓時(shí)時(shí)間。三、技術(shù)質(zhì)量管理理認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、熟悉圖圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖，分析工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，針針對(duì)工程不易控制的部位和和特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的施施工方案。及時(shí)組織對(duì)班組組工人進(jìn)行方案、技術(shù)交底底，以方案指導(dǎo)施工，要求求操作人員必須掌握技術(shù)交交底內(nèi)容、質(zhì)量要求、操作作方法及一些技術(shù)措施等，并落實(shí)到實(shí)際操作中。嚴(yán)格按照所有隱蔽分項(xiàng)工工程都經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方方可進(jìn)行下一道工序施

10、工的的原則進(jìn)行施工，堅(jiān)持“三三檢制”、“掛牌制”“樣樣板引路”的質(zhì)量管理原則則，組織裝修樣板工序的施施工，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位確確認(rèn)后再組織大面積裝修施施工。通過裝修樣板施工進(jìn)進(jìn)一步確定裝修深度、做法法。提前落實(shí)各類加工訂貨貨，為下一步的裝修施工生生產(chǎn)的組織提供依據(jù)，并落落實(shí)資源保障工作。每周周組織一次質(zhì)量會(huì)，重點(diǎn)對(duì)對(duì)質(zhì)量通病落實(shí)整改措施，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和和解決，把問題消滅在過程程中和萌芽狀態(tài)中。鋼筋筋加工必須有項(xiàng)目審核過的的配料單，模板配置必須有有配模圖，將bim技術(shù)應(yīng)應(yīng)用于加工訂貨的精細(xì)提單單上，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)實(shí)體消消耗量，確保工程施工有序序進(jìn)行。對(duì)特殊部位、季節(jié)節(jié)性施工，進(jìn)行有效的預(yù)控控和過程控制，把分包單位位的質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)施施工過程中，使工程施工質(zhì)質(zhì)量自始至終處于受控狀態(tài)態(tài)。四、成本管理生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理要掌握生產(chǎn)與成本投投入的平衡點(diǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度快快是最大的成本節(jié)約，但也也不能麻木投入，特別是周周轉(zhuǎn)材料的使用。嚴(yán)格按照照“成本倒推”和“成本策策劃”落實(shí)項(xiàng)目成本管理，切實(shí)保證“成本倒推”的的實(shí)際成果，確保成本受控控。施工前組織相關(guān)人員對(duì)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，最大大限度的降低成本支出。嚴(yán)嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量和和施工質(zhì)量，避免因材料和和施工造成的返工返修，從從而降低成本支出。每周對(duì)對(duì)成本控制進(jìn)行分析，