管樁設(shè)備管理-肖建勝課件

1、設(shè)備管理主講：肖建勝5W2H談設(shè)備管理設(shè)備管理的基本要求管樁設(shè)備管理的一些特點(diǎn)設(shè)備管理的幾個(gè)難點(diǎn)及特種設(shè)管理方法。目錄5W2H談設(shè)備管理設(shè)備管理的重要性Why：為何-為什么要如此做？ 一、設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn) 企業(yè)內(nèi)部管理包括：計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等，設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要切入點(diǎn)。 生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。 二、設(shè)備管理的意義是企業(yè)生產(chǎn)的保證 1. “工欲善其事，必先利其器” ，設(shè)備管理的意義在于企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率

2、和交貨期的保證。 2.設(shè)備管理的意義是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ) 。3.設(shè)備管理的意義是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。 三、設(shè)備管理的意義是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ) 企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單地說(shuō)，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益;另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。我們公司在各種報(bào)表中都可以反映出我們?cè)O(shè)備管理情況的好壞。如供應(yīng)部的消耗匯總表，技術(shù)部的水、電、鍋爐蒸壓釜、磨細(xì)砂等報(bào)表都可以進(jìn)行比較，目的也是提高我們?cè)O(shè)備經(jīng)濟(jì)管

3、理的水平。 廣東建華十一五分年度目標(biāo)表項(xiàng)目單位2006年2007年2008年2009年2010年綜合能耗噸標(biāo)煤/千米5.775.52 5.28 5.04 4.80計(jì)劃產(chǎn)量千米59005960620065006800節(jié)能量噸標(biāo)煤4071500150015001500節(jié)能率%1.234.33 4.35 4.54 4.76累計(jì)節(jié)能（噸標(biāo)煤）4071907340749076407表4 單位產(chǎn)品綜合能耗指標(biāo)情況表企業(yè)名稱：廣東建華管樁有限公司年度:2009年1-3季度指標(biāo)名稱計(jì)量單位本年度上年度與上年度比指標(biāo)單位子項(xiàng)單位母項(xiàng)單位子項(xiàng)值母項(xiàng)值指標(biāo)值子項(xiàng)值母項(xiàng)值節(jié)能量 變化率(%)甲乙丙丁2345678萬(wàn)米

4、樁綜合能耗千克標(biāo)煤/萬(wàn)米樁噸標(biāo)準(zhǔn)煤萬(wàn)米樁30259.66847.719746.18404.711101.44 -26.84%萬(wàn)米樁生產(chǎn)耗電千瓦時(shí)/萬(wàn)米樁千瓦時(shí)萬(wàn)米樁847.7404.713803575.49-47.48%萬(wàn)米樁生產(chǎn)耗油千克/萬(wàn)米樁噸萬(wàn)米樁74.87847.746.5404.722.53 -23.13%萬(wàn)米樁生產(chǎn)耗煤千克煤/萬(wàn)米樁噸原煤萬(wàn)米樁39582.65847.725161.1404.713120.75 -24.90%填報(bào)負(fù)責(zé)人：肖建勝填報(bào)日期：2009.10.17設(shè)備管理的內(nèi)容What：何事-做什么？準(zhǔn)備什么？ 設(shè)備檔案、臺(tái)帳（包括特種設(shè)備臺(tái)帳）及其設(shè)備明細(xì)表設(shè)備的購(gòu)買、驗(yàn)

5、收、安裝、使用、點(diǎn)檢、維修、維護(hù)保養(yǎng)制度及其記錄設(shè)備的人員（包括設(shè)備管理人員，維修人員，設(shè)備使用人員）培訓(xùn)及其記錄設(shè)備的安全操作規(guī)程特殊工種的安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)設(shè)備的技術(shù)改造及其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)鍵在于以上內(nèi)容執(zhí)行生產(chǎn)管理人員如何介入設(shè)備管理Where：何處-在何處著手進(jìn)行最好？ 目標(biāo)管理：建制度，明責(zé)任，樹(shù)標(biāo)桿。信息管理：看制度，查記錄，定匯報(bào)。走動(dòng)管理：勤觀察，多詢問(wèn)，跟到底。什么時(shí)候進(jìn)行設(shè)備管理最有效When：何時(shí)-什么時(shí)候開(kāi)始？什么時(shí)候完成？ 設(shè)備管理是全程的管理，只有定期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是重點(diǎn)抓還是有關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)1、轉(zhuǎn)班檢修時(shí)，工作安排要具體，計(jì)劃完成要檢查，關(guān)鍵數(shù)據(jù)要抽查（如離心機(jī)）。2、年終大修

6、要狠抓，維修計(jì)劃、材料申購(gòu)、人員落實(shí)，完成情況一樣不能少。3、設(shè)備發(fā)生故障或者事故時(shí)要重點(diǎn)跟進(jìn)，以點(diǎn)帶面。4、必須制訂必要的制度定期抽查（如集團(tuán)技術(shù)部的點(diǎn)檢制度可以借鑒）設(shè)備管理由哪些人去做Who：何人-誰(shuí)去做？ 全員的設(shè)備管理1、總經(jīng)理保證資源配備。2、生產(chǎn)部經(jīng)理抓全盤。3、車間主任抓現(xiàn)場(chǎng)。4、設(shè)備主管抓全員培訓(xùn)、資料建檔、定期抽查，不定期巡查，特種設(shè)備年檢。5、使用人員抓簡(jiǎn)單日常維護(hù)及交接班記錄。6、機(jī)電班長(zhǎng)抓點(diǎn)檢、維修維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。設(shè)備管理如何進(jìn)行How：如何-如何做？ 設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工作，應(yīng)該全面計(jì)劃，系統(tǒng)進(jìn)行。建議大家看一下各公司的質(zhì)量手冊(cè)與程序文件，基本上概括了我們滿足生

7、產(chǎn)所需要的基本管理內(nèi)容，那可以拿來(lái)做為一個(gè)綱要。當(dāng)然大量需要豐富的內(nèi)容應(yīng)該要靠各種相關(guān)的工作文件，記錄表格去完成。其次我們可以按照TMP全員自主管理的方法去推進(jìn)。自主管理TPM STEP活動(dòng)事例STEP定義活動(dòng)內(nèi)容目標(biāo)備注大整理全體把本區(qū)域沒(méi)用的徹底清除.明確擔(dān)當(dāng)區(qū)域.選定整理對(duì)象大整理使用場(chǎng)所只放置有用 的物品5 S 活動(dòng)0階段把沒(méi)有必要的清楚有用的放在近處.區(qū)分為必要/不必要.不要品丟棄.使之能夠容易使用使用場(chǎng)所只留下有用的必要物品容易找到- 活動(dòng)AREA MAP初期清掃1階段通過(guò)感官?gòu)氐兹コ覊m污染.徹底去除灰塵、污染.制定4個(gè)LIST（發(fā)生源，困難部位，不合理，疑問(wèn)點(diǎn)）徹底去除粘在設(shè)備

8、上的污染- 提出不合理LIST發(fā)生源困難部位對(duì)策2階段去除，改善發(fā)生源/困難場(chǎng)所.樹(shù)立發(fā)生源對(duì)策.改善清掃困難部位，縮短 清掃時(shí)間去除污染發(fā)生源去除，改善清掃困難 部位- 不合理對(duì)策書(shū)（PM分析）制定準(zhǔn)基準(zhǔn)書(shū)3階段為有效地維持清掃、注油活動(dòng)而制定行動(dòng)基準(zhǔn)潤(rùn)滑技能教育及總點(diǎn)檢制定在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)切實(shí)能夠清掃，注油的基準(zhǔn)設(shè)定短期清潔度的目標(biāo)防止?jié)櫥ㄗ⒂停┎涣脊收? 標(biāo)準(zhǔn)制，修訂項(xiàng)目LIST-SUB-Theme登錄-OPL總點(diǎn)檢4階段點(diǎn)檢設(shè)備的所有部位，使之復(fù)原.進(jìn)行點(diǎn)檢技能教育.總點(diǎn)檢，改善點(diǎn)檢方法， 設(shè)備，及制定基準(zhǔn)實(shí)施短期點(diǎn)檢復(fù)原所有部位的不合理- 各種標(biāo)準(zhǔn)書(shū)- 要素作業(yè)Manual- 點(diǎn)檢M

9、anual自主點(diǎn)檢5階段隨時(shí)實(shí)施清掃、注油、點(diǎn)檢、復(fù)原.自主保全基準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行.日常保全.以故障“0”為目標(biāo)短期內(nèi)實(shí)施所有清掃，注油，點(diǎn)檢，復(fù)原- system flow chart- 自主點(diǎn)檢check sheet工程品質(zhì)保證6階段活動(dòng)的對(duì)象以設(shè)備為中心向周邊擴(kuò)散保證品質(zhì).流出不良零化不良零化作為工程，設(shè)備的 目標(biāo)以保證品質(zhì)實(shí)現(xiàn)只生產(chǎn)良品的工程和設(shè)備落實(shí)品質(zhì)保證的思考方式- CPK管理表- FMEA，F(xiàn)TA.自主管理7階段按已制定的基準(zhǔn)及目標(biāo)自主維持管理.（現(xiàn)在TPM水平）.繼承維持/改善切實(shí)明白并遵守PDCA周期- 自主管理sheet- Mtbf，Mttr管理sheet- 設(shè)備綜合效率管

10、理sheet設(shè)備管理什么樣的算是基本有效Howmuch：達(dá)到怎樣的效果？外表整潔，從外觀上看不出什么大的問(wèn)題，達(dá)到這一步可以減少50%故障。功能齊全，滿足所有工藝要求，故障率很低。 目前管樁設(shè)備還是屬于重工業(yè)設(shè)備，基本上是摸得著，看得見(jiàn)，用通常所謂五感法可以感覺(jué)到?jīng)]有問(wèn)題算是基本有效。當(dāng)年的設(shè)備團(tuán)隊(duì)做事情想要表現(xiàn)完美的時(shí)候，說(shuō)明管理是有效的。從TPM的起源看公司設(shè)備管理水平 1- BM事后保全 2- CM改良保全 3- PM預(yù)防保全 4- MP保全預(yù)防 5- PM生產(chǎn)保全 1950年以前，半自動(dòng)、手動(dòng)操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡(jiǎn)單，常采用的方法。在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護(hù)。1950年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障

11、總在某部位出現(xiàn)，因此在維護(hù)時(shí)主要去查找薄弱部位并對(duì)其改良。1955年前后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出現(xiàn)的，于是對(duì)這類故障提出了維護(hù)方法。1960年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，人們開(kāi)始需要不發(fā)生故障的設(shè)備。維護(hù)從設(shè)計(jì)、制作、安裝開(kāi)始。1960年前后，美國(guó)GE公司綜合上述保全方法，提出了一套系統(tǒng)的保全方案。即TPM的前身PM。Break down MaintenanceCorrective MaintenancePreventive MaintenanceMaintenance PreventionProductive maintenance一些管理規(guī)范的情況“三好” “四懂”“四會(huì)” “四項(xiàng)基

12、本要求” “五項(xiàng)紀(jì)律” “潤(rùn)滑五定”（1）三好 管好 用好 養(yǎng)好 設(shè)備管理的基本要求（2）四懂 懂結(jié)構(gòu) 懂原理 懂性能 懂用途（3）四會(huì) 會(huì)使用 會(huì)維護(hù) 會(huì)檢查 會(huì)排除故障 4）四項(xiàng)要求 操作工必須做到設(shè)備及其周圍工作場(chǎng)地的如下四項(xiàng)要求： 整齊 清潔 潤(rùn)滑 安全（5）五項(xiàng)紀(jì)律憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程保持設(shè)備整潔，潤(rùn)滑良好嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度隨機(jī)附件、工具、文件齊全發(fā)生故障，立即排除或報(bào)告 管樁設(shè)備管理的一些特點(diǎn)安全重要性：管樁設(shè)備以特種設(shè)備為主，即使有些設(shè)備沒(méi)有列入特種設(shè)備范圍，但是其危險(xiǎn)性也是很高的。我們大家數(shù)一下：從鍋爐、蒸壓釜、起重機(jī)、離心機(jī)、攪拌機(jī)、皮帶輸送機(jī)、提升機(jī)、裝載機(jī)、

13、滾焊機(jī)等等，哪一種設(shè)備我們沒(méi)有在上面出過(guò)事故呢，所以安全隱患一定要按期排查。管樁設(shè)備易損難修：如把一個(gè)車間離心機(jī)由好搞壞可以在一個(gè)星期可以弄壞，但是要搞好設(shè)備卻需要幾年的時(shí)間，鍋爐、蒸壓釜等一旦有大的損傷幾乎無(wú)法修復(fù)，起重機(jī)、攪拌機(jī)一旦發(fā)生機(jī)械部份損壞大多數(shù)不能在短時(shí)間里解決。所以平時(shí)維護(hù)變得尤其重要。設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行容易被忽視：如：空壓機(jī)耗電差距會(huì)很遠(yuǎn)，主要是車間漏氣及選型錯(cuò)誤造成，皮帶輸送機(jī)經(jīng)常存在大馬拉小車現(xiàn)象，蒸養(yǎng)池漏汽，蒸壓釜余熱得不到利用等。設(shè)備管理的幾個(gè)難點(diǎn)設(shè)備管理其實(shí)都是靠平時(shí)堅(jiān)持，所以最大難點(diǎn)應(yīng)該是在人員管理上面。 我們要克服這個(gè)難題首先是在于管理的重視，生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)設(shè)備及其設(shè)備

14、工作人員的重視不夠往往會(huì)造成惡性循環(huán)，個(gè)人為一方面要適當(dāng)增加設(shè)備人員的收入，要相同勞動(dòng)強(qiáng)度下要比所以環(huán)境其他企業(yè)收入要偏高才能留得住人員，適當(dāng)利用經(jīng)濟(jì)扛桿是留住人才的一條渠道，另一方面要經(jīng)常溝通，了解實(shí)際情況，保證設(shè)備工作的有序進(jìn)行。另一方面設(shè)備更新工作也要引起重視：對(duì)必要增加的固定資產(chǎn)投入一定要保證，千萬(wàn)不能拆東墻補(bǔ)西墻。設(shè)備管理的幾個(gè)難點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)改造工作需要長(zhǎng)期耐心的堅(jiān)持，中層管理人員必須堅(jiān)守崗位，技術(shù)改造一定要以理論為基礎(chǔ)，減少改造的投入。管理人員設(shè)備管理意識(shí)的培養(yǎng)。用實(shí)事、數(shù)據(jù)說(shuō)話，堅(jiān)持原則！生產(chǎn)人員與維修人員的配合。特種設(shè)備管理各種特種設(shè)備的管理必須要求管理人員熟悉原理，操作人員熟悉安全操作規(guī)程。建立特種設(shè)備檔案，專人專管，定期檢查，必須做到所有資料心中有數(shù)。建立特種設(shè)備電子記錄表，對(duì)設(shè)備定期檢驗(yàn)等有據(jù)可