品質意識的重要性-PPT課件

1、中山達華智能科技股份有限公司品質意識培訓 7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部 本次講解主要內容一、質量管理發(fā)展簡介；二、質量和質量意識的概念；三、為什么要提高質量意識；四、怎樣提高質量意識；五、寄語;7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部 一、質量管理發(fā)展簡介 隨著人們生活水平的不斷提高，所有的人們已經不滿足于產品功能的完美；已經對產品的所有地方都有所要求（比如說：外觀的顏色是否喜歡，產品的規(guī)格是否滿足不同要求，產品的外形等都能影響他們的認知感）。 22世紀，是講究質量的世紀；我們的產品要同行業(yè)相互競爭，那我們現(xiàn)在要做些什么呢？這就是需要我們這次共同探討

2、的問題，質量是企業(yè)的生命嗎？質量意識在制造型企業(yè)里到底有多重要要？7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部 品 質 意 識觀念改變行動才會改變行動改變習慣才會改變習慣改變人生才會改為什么我不早改變自己的觀念呢?全因為當初我改變了自己的觀念!7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部 只有100%才算合格對很多事情來說，執(zhí)行上的一點點差距，往往會導致結果上出現(xiàn)很大的差別。一位管理專家一針見血地指出，從手中溜走1%的不合格，到用戶手中就是100%的不合格。有位外資公司的工程師的個人信條就是：“我要做的事情，不會讓任何人操心。任何事情，只有100%才是合格，99分都是不

3、合格。60分就是次品、半次品?！?/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部 如:上海“樓脆脆事件”：房地產項目行業(yè)的暴利驅使設法偷工減料（施工成本僅占項目資金三分之一） 樁基竟然是空心水泥管7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部如:“三鹿奶粉事件”原料奶以次充好、弄虛作假 （企業(yè)忽視質量、盲目搶購 ）生產過程中添加三聚氰胺 （利欲熏心、故意隱瞞真相）食品安全監(jiān)督管理存在漏洞 （免檢產品 脫離監(jiān)管撐起保護傘 ） 社會監(jiān)督軟弱無力 （知情不舉、聽之任之）政府處置不力、報告不及時 （未做深入調查，輕信企業(yè)匯報 ）7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部

4、如：“豐田召回事件 ”油門踏板存在問題導致剎車失靈 企業(yè)近年過快擴張 過度削減成本和危機應對不力7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部 如：“海爾燒毀冰箱事件 ”1985年4月的一天現(xiàn)海爾總裁收到一封投訴過于冰箱質量問題，到倉庫檢驗400多臺發(fā)現(xiàn)有76臺不合格（當時冰箱每臺800多元，工人工資一個月為40元左右）；自己帶頭砸了一臺之后，把鐵錘交給到公司管理層沒人砸一臺；1988年12月海爾冰箱在年度質量排名中獲得全國第一（4年左右時間的轉變）；7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部二、什么是質量和質量意識質量五位質量大師對質量的定義一戴明（Edwards D

5、eming)質量是一種以最經濟手段制造出市場最有用的制品-質量是制造出來的而非檢驗出來的二朱蘭(Joseph Juran)質量是一種適用性(FITNESS OF USE) -產品使用期間要滿足使用者需要.7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部三費根堡姆(Armand Feigenbaum)質量決不是最好的而是在某種消費條件下的最好. -首創(chuàng)全面質量管制名詞四石川馨質量是一種能令消費者或使用者滿足并且樂意溝通的特質 -以良好人力資源建立工作質量五克勞斯比(Philip Crosby)質量就是讓顧客覺得他們得到了超過預期的價值 -質量就是合乎標準零缺點 7/26/2022中山達華

6、智能科技股份有限公司品質管理部標準定義:ISO9000對質量的定義質量一組固有特性滿足要求的程度要求：包含隱含的和需要規(guī)定的，許多情況下要求是會隨時間改變的。質量方針：“質量第一，客戶至上”是本公司永恒的宗旨，客戶的期望是公司追求的目標，堅持持續(xù)改善，爭創(chuàng)“一流管理、一流產品、一流服務”是本公司的努力方向。7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部質量首先有兩種含義 第一，產品的質量，即合格與否。 第二，生產產品過程的質量，即生產過程是不是合理，是不是與企業(yè)設定的管理基準進行實施.廣義的質量包括工作質量服務質量信息質量制程質量部門質量人的質量（包括工人工程師管理者）制度質量公司質

7、量目標質量等。7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部包含的特性: 性能、可用性、可靠性、文明性、 舒適性、美學、時間性、經濟性、安全性等.由此可知:質量的定義具有全面性和綜合性.它包括產品質量、工作質量、服務質量.7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部 產品質量即產品的優(yōu)劣程度,也就是產品的性能和特征滿足用戶需求的程度。 那么,如何衡量產品質量的高低呢?注： 主要是看產品能否滿足用戶的需要所具備的那些特征和特性要求。因為對于不同的用戶有不同的要求,所以產品也有不同特征和特性。同時產品特征也是達到使用目的所必須具備的,我們就根據(jù)產品特征的適用性來衡量產品質量的

8、好壞。7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部我們之所以說一個產品好,就是因為該產品符合顧客的需求。說產品質量低就是因為該產品特征和特性不符合顧客的要求了。有形特征1.性能 2.適用性 3.可靠性 4.安全性 5.經濟性(性價比) 6.環(huán)保 7.可維修性 8.時間性(壽命) 無形特征1.性能 2.經濟性 3.時間性 (有效性) 4.舒適性 5.文明性7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部 工作質量工作質量是指企業(yè)達到質量標準,減少不合格品的數(shù)量所做的管理工作的水平與組織完善程度,也就是工作的優(yōu)劣程度。工作當中每一位員工要想確保自己的工作質量,就必須努力干好本職

9、工作,把好每一個產品質量關,按照工作指示來完成每一道工序,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,不得自作主張或置之不理。7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部品質是制造出來的,而非檢驗出來的因此,工作質量的高低決定著產品質量的優(yōu)劣程度,每個員工都必須意識到,次品和不合格品都是在生產過程中制造出來的,不是檢查員(QC或QA)檢查或抽樣抽出來的,即產品質量的好壞與生產當中的每一個人都有密切關系。 7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部 服務質量它是產品質量與工作質量的結合,在今天的社會里,各行各業(yè)都以為顧客提供最好的服務為宗旨。各大公司企業(yè)同樣注意公司產品的售前服務、售中服務、售后

10、服務等，提供讓顧客滿意的服務,讓顧客消費得更開心!7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部員工的工作質量具體要求熟悉檢驗標準、了解操作規(guī)范的內容要求。樹立“質量是生產出來的,不是檢驗出來的”的思想。嚴格遵守品質保證的三不政策和三不放過原則不合格品的控制量具的使用與保養(yǎng)7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部品質保證的三不政策1.不 接 受 不 良 品-互相檢查（互檢）.2.不 制 造 不 良 品-自檢.3.不 流 出 不 良 品-自檢和互檢7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部 三不放過原則1.事件原因分析不清不放過2.事件責任者與群體未受到教

11、育不放過3.事件沒有防范措施不放過.7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部不合格品的控制1、不合格品的定義未滿足明示的、習慣上隱含的或必須履行的需求和期望的產品.2、不合格品的控制要求標識記錄評審隔離處置3、不合格品評審和處置的方法返工;讓步接受;降級收或報廢.7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部質量意識:所謂質量意識：首先要保證我們的產品是合格的。符合產品的規(guī)格要求，另外整個生產流程要嚴格遵照企業(yè)生產流程的管理規(guī)定。 作為員工，不僅僅是被動的接受，更要不斷地提出改善意見，促進質量的提高?，F(xiàn)在的企業(yè)講究配合、分工協(xié)作,建設共同愿景.7/26/2022中山達

12、華智能科技股份有限公司品質管理部 質量意識是一個企業(yè)從領導決策層到每一個員工對質量和質量工作的認識和理解，這對質量行為起著極其重要的影響和制約作用。 質量意識體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中，也集中體現(xiàn)在企業(yè)最高決策層的崗位工作中，是一種自覺地去保證企業(yè)所生產的交付顧客需求的產品硬件、軟件和流程性材料質量、工作質量和服務質量的意志力。企業(yè)以質量求生存，求發(fā)展，質量意識則是企業(yè)生存和發(fā)展的思想基礎。 質量意識是通過企業(yè)質量管理、質量教育和質量責任等來建立和施加影響的，并且通過質量激勵機制使之自我調節(jié)而一步步地、緩慢地形成起來的。7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部三、為什么企業(yè)需

13、要高質量沒有缺點 高質量使公司可以降低錯誤率減少重做與浪費減少制造現(xiàn)場的失誤降低顧客的不滿意減少檢驗與測試縮短新產品上市時間主要的效果表現(xiàn)在成本上通常高質量會降低成本 產品的特性符合顧客的需求高質量使公司可以：使顧客更滿意有利產品行銷增加市場占有率 提高銷售收入 保持高價位主要的效果表現(xiàn)在銷售上通常高質量會提高成本 7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部養(yǎng)成良好的品質意識，不但能提高產品的質量，也能提高我們的生產效率，降低產品成本，提高產品的直通率，提高企業(yè)的競爭力，為什么會這么講？ 客戶給我們下一訂單，我們來分析一下注重品質與不注重品質的影響？ 第一種情況：我們的生產非常順

14、利，嚴格按照作業(yè)程序作業(yè)，一直到包裝出貨，大約在12小時內能夠完成； 第二種情況：如果我們其中一至兩個工序出現(xiàn)質量異常，那么，我們就需要一定的時間去處理，無形之中影響我們的生產效率。并影響公司產品的整體質量水平；如果因為質量問題，影響客人交期，無形之中就損失了公司的信譽度。 第三種情況：如果我們的員工沒有發(fā)現(xiàn)產品的質量問題，此問題流到客戶，此情況不但影響公司聲譽，也影響客人對公司的滿意度。更為嚴重會影響到公司的訂單量，減少公司及個人收入。（計件的更多）. 7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部良好的質量意識會給公司與自身帶來什么樣的好處？ 1提高我們的工作效率； 2降低我們的

15、損耗； 3增加公司信譽及客戶滿意度； 4加快公司產品的流通； 5提高我們的產能； 6減少工作時間； 7相同時間內提高我們的收入； 8提高產品的合格率； 9減少不必要的返工； 10提高公司的競爭力。 7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部如果沒有良好的質量意識會有什么不好處？ 沒有良好的質量意識習慣，不但公司的產品沒有競爭力，公司的前途也會很暗淡。 如果大家都沒有養(yǎng)成好質量習慣，生產的產品質量將會出現(xiàn)惡循循環(huán)，產品的質量不但不能提升，反而會更加差，我們的訂單將越來越少，遲早一天，公司會沒有市場。 沒有良好質量習慣，我們會陷入永無止境的返工的工作中去，不斷地跟客戶解釋與道歉當中，

16、不斷地降低公司的信譽度與滿意度。 而且，大家將會一直處在滿腹牢騷，無心工作，效率低下，工作時間長，但收入不高的環(huán)境當中。 7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部 四、怎樣提高質量意識首先，從管理人員做起，做為公司的管理人員，一定要起到帶頭作用，不斷提醒與監(jiān)督屬下員工的不良行為； 其次，公司的所有品管人員，不但要做好自律的工作，還要不斷提醒其他部門的同事，不要做一些影響產品質量的行為。發(fā)現(xiàn)不良行為要立即糾正。 第三，公司的同事，要相互監(jiān)督與提醒，發(fā)現(xiàn)不良的質量行為，即刻糾正。 第四，不斷收集客戶的投訴信息，加強公司的內部培訓與管理。 7/26/2022中山達華智能科技股份有限公

17、司品質管理部此外，須在如下幾個方面尋找突破： 打破傳統(tǒng)的“人總要犯錯誤”理念，改換成“只要主觀盡最大努力就可以不犯錯誤”的理念，以此動員全體員工追求無缺點目標，自覺避免工作失誤。 打破以往的生產與質檢的分離格局，要求每個操作者同時也是質檢者，規(guī)定上道工序不得向下道工序傳送有缺陷的產品。 打破過去的對錯誤只有事后發(fā)現(xiàn)和補救的常規(guī)，講求超前防患，事先列出可能產生缺點的各種原因和條件，提前采取預防措施，做到防患于未然。 打破生產過程中各工序各員工各自為戰(zhàn)、各行其是的習慣狀態(tài)，要求樹立全局觀念，主動配合，密切合作，從總體上保證實現(xiàn)無缺點結果。 7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部各

18、部門同事與品管人員要怎樣配合/協(xié)調才能提高產品質量及各位同事質量意識？ 1品管人員指出各位同事的不良行為，是為了幫助你們糾正錯誤，不是找你們的小辮子（找麻煩）。各位同事如果都有這種良好的心態(tài)去處理品管發(fā)現(xiàn)的問題，相信總有一天，我們的產品質量，將無可挑剔（機器設備缺陷除外）。 2品管人員要主動與各部門的同事進行溝通，如果發(fā)現(xiàn)意見不同的情況，不要爭執(zhí)，要向自己上司匯報并尋求解決的辦法。 3品管人員發(fā)現(xiàn)生產的同事有影響產品質量的行為時，應有禮貌制止他們的行為，并告訴他們，這樣做有什么樣的危害。如果不聽勸告者，立即向其上司反映，并向品質主管匯報。 4生產過程中出現(xiàn)資料與實際不符的情況，要立即停止生產，

19、并向上級匯報，尋求解決的途徑，品管人員義務進行跟蹤，直到問題解決為止。 5生產同事如果發(fā)現(xiàn)品管人員玩忽職守，有義務向生產質量主管/經理對其進行投訴，并協(xié)助調查投訴情況。 7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部生產現(xiàn)場人員應該注意的事項:養(yǎng)成良好的品質意識要注意些什么呢？ 1不要踩/踏產品（原材料/半成品/成品） 2不要讓不合格品流到下一工序 3不要拋扔產品 4不要把產品直接放在地上 5不要不按操作規(guī)范作業(yè) 6不要無首檢作業(yè) 7不要亂擺放產品 8不要一味追求速度 9不要機器帶病作業(yè) 10不要“知情不報”7/26/2022中山達華智能科技股份有限公司品質管理部采用8D解決問題:D1成立改善小組(Form the Team)：由議題之相關人員組成，通常是跨功能性的， 說明團隊成員間的彼此分工方式或擔任的責任與角色。 D2描述問題(Describe the Problem)：將問題盡可能量化而清楚地表達，并能解決中長期的問題而不是只有眼前的問題。 D3實施及確認暫時性的對策(Contain the Problem)：對于解決 D2 之立即而短期行動，避免問題擴大或持續(xù)惡化，包含清庫存、縮短PM時間、加派人力等。 D4原因分析及驗證真因(Ident