學(xué)習(xí)材料tnpm全員培訓(xùn)版2014

1、 TnPM推進(jìn)委員會(huì) 2014年9月TnPM 全員培訓(xùn)江 蘇 帝 益 目 錄一、TnPM-我們應(yīng)該做什么？二、TnPM-推進(jìn)小組在做什么？三、TnPM-我們的成績(jī) TnPM全員培訓(xùn)1、蝴蝶效應(yīng) 美國(guó)一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家曾在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動(dòng)，也許兩周后就會(huì)引起美國(guó)德克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。蝴蝶效應(yīng)是說，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對(duì)其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。有些小事經(jīng)系統(tǒng)放大，也許就會(huì)變得不可收拾 TnPM全員培訓(xùn)2、TnPM里的蝴蝶效應(yīng) 當(dāng)我們沒有意識(shí)去發(fā)現(xiàn)設(shè)備的微小的不良點(diǎn)，就像蝴蝶偶爾的煽動(dòng)翅膀，最終我們的設(shè)備可能就是因?yàn)檫@樣一個(gè)微小的不

2、良點(diǎn)，而造成龍卷風(fēng)似的故障。電機(jī)的小異聲如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，可能最終的結(jié)果就是電機(jī)的燒毀 TnPM全員培訓(xùn)TnPM是什么？Total-member-participation Normalized Productive Maintenance 全員參與 規(guī)范化 生產(chǎn)力 維護(hù)TnPM做什么？力所能及的設(shè)備的日常維護(hù)（AM-點(diǎn)檢）和現(xiàn)場(chǎng)改善Clean Lubricate Inspect Tight 清潔 潤(rùn)滑 檢查 緊固CLIT是AM的主要內(nèi)容，是改善的基礎(chǔ)TnPM誰來做？ 誰最了解機(jī)器，誰來做。 我使用，我維護(hù)，我改善，我受益！ TnPM全員培訓(xùn)一、我們應(yīng)該做什么？1）、不良點(diǎn)標(biāo)簽 紅色的代表的是生

3、產(chǎn)操作人員不能解決的不良點(diǎn)，需要維修人員的協(xié)助解決。 藍(lán)色的代表的是生產(chǎn)操作人員可以自行解決。最終的目的：讓我們的生產(chǎn)操作人員能夠參與到設(shè)備維護(hù)之中全員參與， 防微杜漸 TnPM全員培訓(xùn)一、我們應(yīng)該做什么？1）、不良點(diǎn)標(biāo)簽 管理流程員工發(fā)現(xiàn)不良點(diǎn)在活動(dòng)板處取不良點(diǎn)標(biāo)簽填寫不良點(diǎn)交主管確認(rèn)（分級(jí)）是否自行實(shí)施？N在看板上發(fā)帖可實(shí)施員工領(lǐng)貼領(lǐng)貼人實(shí)施改善實(shí)施效果確認(rèn) （分級(jí)）給員工積分Y TnPM全員培訓(xùn)一、我們應(yīng)該做什么？1）、不良點(diǎn)標(biāo)簽激勵(lì)措施 類別積分原則季度評(píng)獎(jiǎng)不良點(diǎn)標(biāo)簽用心發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)提出不良點(diǎn)改善標(biāo)簽，根據(jù)不良點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的困難度，分為1級(jí)積1分、2級(jí)積3分、3級(jí)積5分。1級(jí)為對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)

4、施、安全、環(huán)保沒有影響的及沒有技術(shù)含量，如：螺絲松動(dòng)或脫落等；2級(jí)為對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)施、安全、環(huán)保等有一定影響或存在一定隱患的；3級(jí)為對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)施、安全、環(huán)保等有較大影響或存在較大隱患。（另對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)施、安全、環(huán)保有重大影響，經(jīng)推進(jìn)委員會(huì)討論認(rèn)可另行獎(jiǎng)勵(lì)）季度發(fā)現(xiàn)之星，每季度積分前三名分別獎(jiǎng)150、100、80元。改善實(shí)施積極實(shí)施獎(jiǎng)改善實(shí)施不良點(diǎn)，根據(jù)不良點(diǎn)實(shí)施的困難度，分為1級(jí)積4分、2級(jí)積10分和3級(jí)積20分。(1級(jí)為實(shí)施難度極低的，沒有技術(shù)含量，如：螺絲緊固或補(bǔ)缺等；2級(jí)為有一定的實(shí)施難度，技術(shù)含量不高；3級(jí)為實(shí)施難度較大或?qū)嵤┘夹g(shù)含量較高)季度實(shí)施之星，每季度積

5、分前三名分別獎(jiǎng)150、100、80元。 TnPM全員培訓(xùn)一、我們應(yīng)該做什么？1）、不良點(diǎn)標(biāo)簽注意事項(xiàng) 避免有人提，沒人做 提建議的有獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行實(shí)施的也要有獎(jiǎng)勵(lì) - Team Work（團(tuán)隊(duì)合作）2. 不良點(diǎn)標(biāo)簽的問題解決也非常重要 重要程度與合理化建議等同，可以與小組活動(dòng)結(jié)合起來3. 建議雖未采納實(shí)施，但員工是積極認(rèn)真思考的，仍適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì) 保護(hù)員工的積極性，避免越提越少，最后沒人提建議的情況4. 對(duì)于未采納的不良點(diǎn)標(biāo)簽，要及時(shí)回復(fù) 由直屬上級(jí)直接進(jìn)行回復(fù)，避免“石沉大海，沒有下文和回音”的情況5. 引導(dǎo)合理化建議的正確范圍和方向 避免將抱怨與合理化建議混淆，注重安全，效率，質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)問題解決 T

6、nPM全員培訓(xùn)一、我們應(yīng)該做什么？2）、一點(diǎn)課 個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，無法標(biāo)準(zhǔn)化，但可供其他員工學(xué)習(xí)參考提高，用于交流分享工作經(jīng)驗(yàn)技巧和自我學(xué)習(xí)的課程。 課程講授3-5分鐘內(nèi)：一般為課程開發(fā)人員。自己選課題、自己開發(fā)課程、自己講解課程。讓OPL訓(xùn)練的時(shí)間為3-5分鐘左右。 TnPM全員培訓(xùn)一、我們應(yīng)該做什么？2）、一點(diǎn)課 管理流程員工提出一點(diǎn)課與直屬主管討論一點(diǎn)課內(nèi)容是否有價(jià)值制作一點(diǎn)課NY各車間TnPM項(xiàng)目組確認(rèn) （分級(jí)）一點(diǎn)課展示培訓(xùn)給員工積分激勵(lì)獎(jiǎng) TnPM全員培訓(xùn)一、我們應(yīng)該做什么？1）、一點(diǎn)課激勵(lì)措施 類別積分原則季度評(píng)獎(jiǎng)一點(diǎn)課無私分享獎(jiǎng)1、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，無法標(biāo)準(zhǔn)化，但可供其他員工學(xué)習(xí)參考提高。定義

7、為三個(gè)級(jí)別，在本崗位有推廣價(jià)值的為1級(jí)，積10分；在車間其他崗位有一定推廣價(jià)值的為2級(jí)，積20分；在全公司范圍內(nèi)有推廣價(jià)值的為3級(jí)，積30分；或在本崗位、其它崗位可推廣的，且對(duì)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率等有較大影響的可升為3級(jí)。制作了OPL,但不具分享價(jià)值，積2分。2、OPL可標(biāo)準(zhǔn)化形成SOP內(nèi)容，加10分。3、員工將自己的OPL給大家進(jìn)行公開培訓(xùn)，班組級(jí)的培訓(xùn)加5分，車間及車間級(jí)以上的培訓(xùn)加10分。季度分享之星，每季度積分前三名分別獎(jiǎng)200、150、100元。 TnPM全員培訓(xùn)一、我們應(yīng)該做什么？2）、一點(diǎn)課OPL來源：?jiǎn)T工總結(jié)提煉出來的操作技巧；自己的妙手偶得；日常故障處理；設(shè)備故障的調(diào)

8、整；現(xiàn)場(chǎng)的改善；現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。制作方式：制作者可以手寫、手畫，也可電腦制作；制作要求：主題：簡(jiǎn)單明確、字體整齊內(nèi)容：通俗易懂、圖文并茂理論：簡(jiǎn)潔敘述、點(diǎn)到即止One Point Lesson TnPM全員培訓(xùn)一、我們應(yīng)該做什么？3）、OEE管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表為什么要填這個(gè)表？ TnPM全員培訓(xùn)一、我們應(yīng)該做什么？3）、OEE管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表OEE（設(shè)備綜合效率）=時(shí)間利用率X設(shè)備性能利用率X產(chǎn)品合格率 設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間故障多嗎？都是哪些故障？這些故障常常發(fā)生嗎？能修好嗎？采用什么辦法能防止再發(fā)生？設(shè)備開動(dòng)速度小停機(jī)讓設(shè)備制造速度降低，“吃掉”了很大產(chǎn)量。設(shè)備制造合格品的“能力” TnPM全員

9、培訓(xùn)一、我們應(yīng)該做什么？3）、OEE管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)匯總、分析OEE統(tǒng)計(jì)分布圖改善：個(gè)人改善 團(tuán)隊(duì)改善 TnPM全員培訓(xùn)一、我們應(yīng)該做什么？3）、 MTBF(平均故障間隔時(shí)間)和MTTR(平均恢復(fù)前時(shí)間) 對(duì)于我們合成一、合成二車間，因不是流水生產(chǎn)線，不適合以O(shè)EE來評(píng)價(jià),所以我們記錄小停機(jī)數(shù)據(jù)來分析平均故障間隔時(shí)間和平均恢復(fù)前時(shí)間。 最終是為了找到設(shè)備設(shè)計(jì)、操作維護(hù)方法、維修方法、清潔、質(zhì)量、安全等方面中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改造或是改進(jìn)，減少小停機(jī)的次數(shù)，以提高單臺(tái)設(shè)備的利用效率 TnPM全員培訓(xùn)一、我們應(yīng)該做什么？4）、小組活動(dòng) 目前我們做小組活動(dòng)的最終目的是什么？總結(jié)4個(gè)詞：理解 提出

10、 解決 共贏 TnPM全員培訓(xùn)一、我們應(yīng)該做什么？4）、小組活動(dòng) 小組活動(dòng)：以小組為單位解決問題，進(jìn)行改善。小組活動(dòng)作用：相互啟發(fā)，相互激勵(lì)溝通、交流的平臺(tái)群策群力（1+12效應(yīng)）展示個(gè)人能力的平臺(tái)小組活動(dòng) - - -關(guān)注一點(diǎn)一滴的改善 TnPM全員培訓(xùn)一、我們應(yīng)該做什么？4）、優(yōu)秀小組激勵(lì)措施 類別積分原則季度評(píng)獎(jiǎng)優(yōu)秀小組獎(jiǎng)按不良點(diǎn)標(biāo)簽用心發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)、改善實(shí)施積極實(shí)施獎(jiǎng)、一點(diǎn)課無私分享獎(jiǎng)及合理化建議（TPM）積分規(guī)則進(jìn)行積分季度團(tuán)隊(duì)之星，每季度各小組三駕馬車人均積分最高組（=積分之和/小組總?cè)藬?shù)），獎(jiǎng)勵(lì)人均80元。 TnPM全員培訓(xùn)一、我們應(yīng)該做什么？5）、TnPM活動(dòng)板 TnPM的培訓(xùn)資料，不

11、良點(diǎn)標(biāo)簽，一點(diǎn)課，合理化建議等并及時(shí)更新，讓員工能第一時(shí)間了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。 TnPM全員培訓(xùn)二、推進(jìn)小組在做什么？1）、建立TnPM流程化文件、激勵(lì)制度 推進(jìn)小組第一時(shí)間擬定TnPM激勵(lì)制度，讓我們的員工能在參與TnPM中能得到相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)金 TnPM全員培訓(xùn)二、推進(jìn)小組在做什么？2）、周例會(huì)制度 周例會(huì)主要是對(duì)TnPM實(shí)施過程中遇到的問題進(jìn)行討論解決。前期我們對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行微調(diào)、不良點(diǎn)難度較高的問題進(jìn)行討論立項(xiàng)解決等。后期我們將重點(diǎn)關(guān)注車間現(xiàn)場(chǎng)所提出的問題。 TnPM全員培訓(xùn)二、推進(jìn)小組在做什么？3）、AM2困難點(diǎn)的討論解決跟蹤 AM2困難點(diǎn)已識(shí)別15條進(jìn)行逐條跟蹤（其中3條由于前期設(shè)計(jì)原因，

12、需聯(lián)系廠家協(xié)助解決；經(jīng)推進(jìn)小組現(xiàn)場(chǎng)討論由車間維修解決8條，目前已開始逐步實(shí)施；剩余4條進(jìn)行立項(xiàng)改造），目前已著手解決的有11項(xiàng)，其余4項(xiàng)還在討論確認(rèn)中。 TnPM全員培訓(xùn)我們與推進(jìn)小組的關(guān)系我們：推進(jìn)小組：不良點(diǎn)標(biāo)簽一點(diǎn)課小停機(jī)數(shù)據(jù)小組活動(dòng)TnPM活動(dòng)板管理流程周例會(huì)優(yōu)化基礎(chǔ)優(yōu)化提高推進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)實(shí)踐材料提高設(shè)備綜合效率、提高完全有效的生產(chǎn)率提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的舒適度 TnPM全員培訓(xùn)三、我們的成績(jī)1）、累計(jì)參與人數(shù)147人，提出不良點(diǎn)486條，一點(diǎn)課18條，發(fā)放獎(jiǎng)金7370元(截止7月份) 序號(hào)車間不良點(diǎn)數(shù)量一點(diǎn)課參與人數(shù)獎(jiǎng)金額1合成一車間692288592合成二車間26924738713制劑車間133116523264設(shè)備動(dòng)力部1537314合計(jì)486181477370 TnPM全員培訓(xùn)三、我們的成績(jī)2）、改善案例 地腳螺栓較長(zhǎng)，不易清潔影響現(xiàn)場(chǎng)美觀將多余的部分切除，用圓形