2022年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬真題A卷 附解析

1、2022年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬真題A卷附解析考試須知：考試時間：180分鐘，滿分為130分。2全卷共三大題，包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題和案例分析題。3作答單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題時，采用2B鉛筆在答題卡上涂黑所選的選項(xiàng)。4作答案例分析題時，采用黑色墨水筆在答題卡指定位置作答。得分評卷人考號:姓名:一、單選題（共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個符合題意）1、評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)（）回避實(shí)事求是認(rèn)真對待嚴(yán)肅認(rèn)真2、我國建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu),對建設(shè)工程質(zhì)量行使（）職能。驗(yàn)收保證監(jiān)督規(guī)范3、下列施工現(xiàn)場防止噪聲污染的

2、措施中，最根本的措施是（）摟收者防護(hù)傳播途徑控制嚴(yán)格控制作業(yè)時間聲源上降低噪聲4、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段5、質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象主要包括10個方面的內(nèi)容，其中不屬于特殊地基或特種結(jié)構(gòu)方面內(nèi)容的是（）膨脹土地基處理紅黏土地基處理屋架的安裝固定大跨度結(jié)構(gòu)的重要部位6、國際工程承包合同的工程項(xiàng)目，（）是整個項(xiàng)目管理的核心。合同管理工期管理第1頁共17頁第 頁共17頁成本管理質(zhì)量管理7、施工方進(jìn)度

3、控制的任務(wù)是（）根據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度依據(jù)施工承包合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度8、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）建立進(jìn)度控制的會議制度分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)9、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象是（）單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程10、下列工程質(zhì)量問題中，可不做專門處理的是（）某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度不滿足規(guī)范要

4、求，但混凝土實(shí)體強(qiáng)度檢測后滿足設(shè)計(jì)要求某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫大于0.5mm11、在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（）質(zhì)量能力不足易出現(xiàn)質(zhì)量不合格存在質(zhì)量不合格質(zhì)量能力偏大12、下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）內(nèi)部審核程序質(zhì)量記錄管理程序糾正措施控制程序生產(chǎn)過程管理程序13、下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是（）工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例設(shè)計(jì)交底及圖紙會審記錄材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)14、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控

5、制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度設(shè)計(jì)工作進(jìn)度施工進(jìn)度物資采購工作進(jìn)度，以及（）階段的工作進(jìn)度。項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備項(xiàng)目工程實(shí)體項(xiàng)目決策項(xiàng)目運(yùn)行15、根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例（國務(wù)院令613號），投標(biāo)有效期從（）起計(jì)算。提交投標(biāo)文件開始之日購買招標(biāo)文件的截止之日提交投標(biāo)文件的截止之日招標(biāo)文件的規(guī)定開標(biāo)之日16、屬于待檢點(diǎn)的是（）重要作業(yè)特種作業(yè)專門工藝隱蔽工程17、當(dāng)今時代進(jìn)行信息管理的核心手段是（）基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺委托咨詢公司設(shè)立信息管理部門信息的分類18、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是（）項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖19、某基礎(chǔ)工程合同價為2000萬元，合同總工期為20

6、個月，施工過程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個月。TOC o 1-5 h z864220、項(xiàng)目信息門戶按照其運(yùn)行模式分類包括（）專用門戶和通用門戶專用門戶和公用門戶垂直門戶和水平門戶共同門戶和個體門戶21、施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)不包括（）投標(biāo)報(bào)價文件施工組織設(shè)計(jì)施工成本預(yù)測資料項(xiàng)目總概算22、關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別的說法，正確的是（）從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn).施工風(fēng)險(xiǎn).設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)施階段分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別因項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平局限造成錯誤的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識別的步驟是，分析每種風(fēng)險(xiǎn)

7、的促發(fā)因素一畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖一將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告23、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）管理目標(biāo)分工管理職能分工管理責(zé)任分工管理權(quán)限分工24、下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案確定生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案確定生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案25、根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19000-2008/1S090002005,“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求”稱為（）質(zhì)量問題質(zhì)量事故質(zhì)量不合格質(zhì)量缺陷26、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時，對于涉及結(jié)構(gòu)

8、安全和功能的主要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）外觀檢查見證取樣檢測剝露檢驗(yàn)抽樣檢測27、為確保安全,對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項(xiàng)工作屬于（）全面安全檢查要害部門重點(diǎn)安全檢查經(jīng)常性安全檢查專項(xiàng)安全檢查28、施工現(xiàn)場場內(nèi)道路要平整堅(jiān)實(shí)暢通，設(shè)置（）；嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中平面布置圖劃定的位置整齊堆放原材料和機(jī)具設(shè)備。排水系統(tǒng)防塵設(shè)施消防設(shè)施保衛(wèi)設(shè)施29、建筑材料采購合同中應(yīng)明確貨物的驗(yàn)收依據(jù)和（）驗(yàn)收程序驗(yàn)收人員驗(yàn)收方式驗(yàn)收時問30、關(guān)于施工進(jìn)底計(jì)劃調(diào)整的說法，正確的是（）A當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)

9、時間為充分利用資源，降低成本，應(yīng)減少資源的投入任何情況下均不允許增減工作項(xiàng)目31、根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)法規(guī)，對必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人行為符合要求的是（）就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名以特定行業(yè)的業(yè)績獎項(xiàng)作為加分條件限定或者指定特定的品牌32、項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）調(diào)動項(xiàng)目參與人的積極性建立廣泛的人際關(guān)系招聘或解聘員工對項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績效考核33、下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）施工資源的需求計(jì)劃施工資源的優(yōu)化配置投入材料的堆場設(shè)計(jì)施工機(jī)械的分析選擇34、在編制施工成本計(jì)劃時，通常需要

10、進(jìn)行“兩算”對比分析，“兩算”指的是（）施工圖預(yù)算成本核算施工圖預(yù)算.施工預(yù)算施工預(yù)算.成本核算施工預(yù)算.施工決算35、在編制施工成本計(jì)劃時，通常需要進(jìn)行“兩算”對比分析，“兩算”指的是（）施工圖預(yù)算成本核算施工圖預(yù)算.施工預(yù)算施工預(yù)算.成本核算施工預(yù)算.施工決算36、關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算業(yè)務(wù)核算主要是價值核算統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會計(jì)核算窄會計(jì)核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)核算37、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）項(xiàng)目的目標(biāo)控制為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)為工程建設(shè)和使用增值38、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范，工程量清單漏

11、項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。設(shè)計(jì)人發(fā)包人承包人監(jiān)理人39、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)由于自己報(bào)價失誤，比正常報(bào)價少報(bào)18%,雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采取的風(fēng)險(xiǎn)對策是（）風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移40、關(guān)于特效采購交貨日期的說法，正確的是（）凡委托運(yùn)輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)41、根

12、據(jù)誠信行為管理辦法，不良行為記錄信息公布期限一般為（）1年至3年3個月至3年3年以上6個月至3年42、施工單位年度成本分析的重點(diǎn)是（）通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑針對下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對比，分析成本降低水平43、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理的第一責(zé)任主體是（）建設(shè)行政主管部門施工總承包單位幕墻設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位44、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是（）項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖系

13、統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖45、關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對工程的管理建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)46、根據(jù)建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)GB12523-2001，打樁機(jī)械在晝間施工噪聲排放限值是（）dB（A）TOC o 1-5 h z5560657047、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的說法，正確的是（）施工成本計(jì)劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢作出估計(jì)施工成本核算是通過實(shí)際成本與計(jì)劃的對比，評定成本計(jì)劃的完成情況施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本D施工成本管理

14、是通過采取措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本48、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是（）項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理組織制度健全人員和資源合理配置程序性文件規(guī)范49、關(guān)于施工項(xiàng)目成本核算方法的說法，正確的是（）表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面較大會計(jì)核算法不核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)表格核算法可用于工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算會計(jì)核算法不能用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算50、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享發(fā)包人承擔(dān)或享有發(fā)包人承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享承包人承

15、擔(dān)或享有51、施工合同文件通常包括：投標(biāo)書及其附錄；專用合同條款及其附件；合同協(xié)議書；已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；通用合同條款；中標(biāo)通知書等。根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF20130201），通用條款中規(guī)定合同文件解釋的優(yōu)先順序是（）TOC o 1-5 h z52、根據(jù)FIDIC施工合同條件，對投標(biāo)書中明顯數(shù)字計(jì)算錯誤的修正，正確的是（）業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見后才能進(jìn)行評標(biāo)當(dāng)總價和單價計(jì)算結(jié)果不一致時，以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價當(dāng)總價和單價計(jì)算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價投標(biāo)人有一改修改報(bào)價的機(jī)會53、根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的

16、，應(yīng)當(dāng)（）要求設(shè)計(jì)單位立即改正報(bào)告施工單位要求設(shè)計(jì)單位改正報(bào)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正報(bào)告政府主管部門要求設(shè)計(jì)單位改正54、開展全員質(zhì)量管理的主要手段是（）操作者的自我質(zhì)量控制進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)目標(biāo)管理PDICA_循環(huán)55、某工程承包人于2018年6月15日向監(jiān)理人遞交了竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，7月10日竣工驗(yàn)收合格，7月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程驗(yàn)收證書。根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）通用條款，該工程的實(shí)際竣工日期保修期起算日分別為（）6月15日.7月10日7月10日.7月18日6月15日.7月18日7月18日.7月10日56、下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是（）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息監(jiān)控可能發(fā)生

17、的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)57、在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制主要是（）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃施工進(jìn)度的日程計(jì)劃施工實(shí)施的指導(dǎo)性計(jì)劃58、最常用的索賠費(fèi)用計(jì)算方法是（）總費(fèi)用法修正總費(fèi)用法網(wǎng)絡(luò)分析法實(shí)際費(fèi)用法59、關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗項(xiàng)目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助班組級安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育60、“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的

18、經(jīng)營管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）A管理環(huán)境因素B人的因素C方法的因素D社會環(huán)境因素61、工程成本應(yīng)當(dāng)包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。從工程投標(biāo)開始至工程驗(yàn)收為止從場地移交開始至項(xiàng)目移交為止從合同簽訂開始至合同完成為止從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始至竣工投產(chǎn)為止62、下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）連環(huán)置換法相關(guān)比率法比重分析法動態(tài)比率法63、噪聲的傳播途徑控制手段中，通過降低機(jī)械振動減小噪聲屬于（）吸聲隔聲消聲減振降噪64、根據(jù)建筑法及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強(qiáng)制性保險(xiǎn)是（）人身意外傷害險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)工程一切險(xiǎn)第三者責(zé)任險(xiǎn)65、下列不屬于專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)

19、案編制應(yīng)急處置內(nèi)容的是（）響應(yīng)分級應(yīng)急結(jié)束響應(yīng)程序處置措施66、根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法，某3萬m2的建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是（）名。TOC o 1-5 h z134267、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（單位：天）則工作E的自由時差為（）天。1524068、當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期大于要求工期時，為滿足要求工期，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的基本方法是（）減少關(guān)鍵工作的總時差縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間減少工作的自由時差縮短相鄰工作之間的時間間隔69、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理各工作部門和各工作崗位

20、對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能70、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，重點(diǎn)難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程施工方案的批準(zhǔn)人是（）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師|得分|評卷人|二、多選題（共30題，每題2分。選項(xiàng)中，至少2個符合題意）第9頁共17頁第 頁共17頁1、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的合同管理功能應(yīng)包括（）合同基本數(shù)據(jù)查詢合同執(zhí)行情況的查詢合同通用條件的編寫合同結(jié)構(gòu)的選擇合同文本的查詢2、下列建設(shè)工程

21、施工合同的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的有（）政府工作人員干預(yù)環(huán)境調(diào)查不深入投標(biāo)策略錯誤匯率調(diào)整合同條款不嚴(yán)密3、施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項(xiàng)目的成本核算資料與（）進(jìn)行比較，以了解成本變動情況。類似施工項(xiàng)目的預(yù)算成本本施工項(xiàng)目的實(shí)際成本本施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本本施工項(xiàng)目的預(yù)算成本類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本4、某混凝土工程的清單綜合單價1000元/m3,按月結(jié)算，進(jìn)度數(shù)據(jù)如下表。按贏得值法計(jì)算,3月末已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）是9790千元。該工程3月末參數(shù)或指標(biāo)正確的有（）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）是9100千元進(jìn)度偏差（SV）是-1600千元費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）是0.93計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（

22、BCWS）是10700千元費(fèi)用偏差（CV）是690千元5、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)類型包括（）無線網(wǎng)局域網(wǎng)城域網(wǎng)廣域網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)6、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括（）風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法工具確定風(fēng)險(xiǎn)因素分析各種風(fēng)險(xiǎn)損失量收集風(fēng)險(xiǎn)信息7、下列施工費(fèi)用中，可直接計(jì)入直接成本的有（）周轉(zhuǎn)材料購置費(fèi)管理人員差旅交通費(fèi)人工費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)材料采購保管費(fèi)8、下列風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估工作的有（）分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失量確定風(fēng)險(xiǎn)等級確定風(fēng)險(xiǎn)量確定風(fēng)險(xiǎn)管理范圍9、下列具體情況中，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充的有（）

23、由于施工規(guī)范發(fā)生變更導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)應(yīng)力鋼筋施工工藝由于國際鋼材市場價格大漲導(dǎo)致進(jìn)口鋼材無法及時供料，嚴(yán)重影響工程施工由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在嚴(yán)重錯誤，無法繼續(xù)施工設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了細(xì)微修改10、FIDIC合同條件的最新版本包括四份新的合同條件，它們是（）施工合同條件NEC合同條件EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一一建造合同條件合同的簡短格式11、施工合同履行過程中，由于（）原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)后工期可以相應(yīng)順延。工程量增加合同內(nèi)約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)包人不能按專用條款約定提供開工條件設(shè)計(jì)變更一周內(nèi)非承包人原因停水.停電停氣造成

24、停工累計(jì)超過8小時12、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟中，調(diào)查研究和收集資料所包括的工作主要有（）了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織.管理.經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件對所收集的資料進(jìn)行分析13、商品混凝土攪拌廠，最近專供某工程的混凝土，為分析質(zhì)量不穩(wěn)定情況的原因，宜按（）分層方法取得原始質(zhì)量數(shù)據(jù)。時間地點(diǎn)作業(yè)工程合同14、在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）參與設(shè)計(jì)交底簽署單位工程質(zhì)量評定表審查施工組織設(shè)計(jì)審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表對施工單位的檢測儀器設(shè)備.度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不

25、定期檢驗(yàn)15、關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，正確的有（）物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔物資采購應(yīng)符合工程進(jìn)度安全和成本管理等要求工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求采購分工及有關(guān)責(zé)任物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量.技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)16、建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)評標(biāo)過程主要包括（）評標(biāo)準(zhǔn)備資格預(yù)審初步評審詳細(xì)評審編寫評標(biāo)報(bào)告17、關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說法，正確的有（）分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可在業(yè)主同意下由總承包單位自主選擇分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位

26、施工的安全責(zé)任對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)18、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF20030214）,需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用有（）施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)運(yùn)至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備19、關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的說法，正確的有（）未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查在事故原因分析中，必要時要組織對事故項(xiàng)目進(jìn)行檢測鑒定和專家技術(shù)論證事故處理應(yīng)

27、包括對事故相關(guān)責(zé)任者實(shí)施行政處罰事故處理報(bào)告應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論制定事故處理技術(shù)方案時，只需考慮使用功能，不需考慮成本20、進(jìn)行施工成本分析時，比較法的應(yīng)用通常采用的形式有（）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比本期實(shí)際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對比與本行業(yè)平均水平對比與本行業(yè)先進(jìn)水平對比21、下列可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有（）質(zhì)量控制不嚴(yán)操作人員技術(shù)素質(zhì)差地質(zhì)勘察過于疏略材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)違章作業(yè)22、施工質(zhì)量計(jì)劃劃的基本內(nèi)容包括（）質(zhì)量總目標(biāo)及分解目標(biāo)工序質(zhì)量偏差的糾正質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及跟蹤控制的方式質(zhì)量記錄的要

28、求23、建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使施工單位（）充分理解設(shè)計(jì)意圖了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾消除施工圖差錯明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)24、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃中，經(jīng)濟(jì)策劃的主要工作內(nèi)容包括（）資金需求量計(jì)劃融資方案項(xiàng)目效益分析D項(xiàng)目建設(shè)成本分析融資方案的深化分析25、某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計(jì)劃依據(jù)的有（）施工預(yù)算簽訂的工程合同分包合同施工圖預(yù)算資源市場價格26、可以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有（）為業(yè)主提供服務(wù)的一個工程咨詢單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體實(shí)施監(jiān)理的一個工程監(jiān)理單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體一個設(shè)計(jì)單位與一個施工單位組成的合作體一個設(shè)計(jì)單位與多個施工單位組成的聯(lián)合體一個設(shè)計(jì)單位27、施工成本計(jì)劃的編制方式有（）按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃按施工質(zhì)量編制施工成本計(jì)劃按施工合同編制施工成本計(jì)劃按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃28、施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項(xiàng)目的成本核算資料與（）進(jìn)行比較，以了解成本變動情況。類似施工項(xiàng)目的預(yù)算成本本施工項(xiàng)目的實(shí)際成本本施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本本施工項(xiàng)目的預(yù)算成本類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本29、下列施工