高庫存與缺貨現(xiàn)象案例分析課件

1、高庫存與缺貨并存之謎SMSSMSSMS佳士科技的困惑采購部銷售部預(yù)測倉儲部計劃調(diào)度部 始創(chuàng)于2003年的佳士科技公司，是集數(shù)字化逆變焊機(jī)、內(nèi)燃焊機(jī)、焊割成套設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)?！罢让丶睂ΠY下藥123倉儲部銷售部采購部供應(yīng)鏈的協(xié)同管理計劃調(diào)度部4301銷售部 銷售部病癥：銷售預(yù)測過高病因：產(chǎn)品更新?lián)Q代快 銷售人員不愿花太多精力測算客戶需求 預(yù)測過程中產(chǎn)生牛鞭效應(yīng) 藥方：淘汰無市場的老舊產(chǎn)品；實(shí)行預(yù)測激勵制度；解決牛鞭首位的差異放大環(huán)節(jié)第一劑 拯救藥方銷售部病癥：訂單延期病因：國外出口產(chǎn)品大多為OEM產(chǎn)品，品種多，批量少 國內(nèi)訂單需當(dāng)天發(fā)貨 業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的熟悉程度

2、不夠，未理解顧客 需求導(dǎo)致訂單填制錯誤，造成返單情況藥方：采用提前訂貨策略；根據(jù)各個產(chǎn)品的銷量,建立安全庫存,時刻更新安全庫存水平線；對銷售人員上崗前進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)第二劑 拯救藥方病因：原材料多達(dá)30000多種,倉管員工作量大，人員流動頻繁，對物料的熟悉程度不夠病因：搬遷了工廠，導(dǎo)致對于供應(yīng)商的選擇達(dá)不到最優(yōu)病因：貨物堆積過量，無法取出倉庫里面的貨物高庫存與缺貨現(xiàn)象絕不是企業(yè)內(nèi)部某一具體環(huán)節(jié)所導(dǎo)致的，各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，互相影響；藥方：銷售部要降低牛鞭效應(yīng)的影響，使其銷售計劃更穩(wěn)定病癥：材料種類太過于龐大,采購混亂,成本增加解決牛鞭首位的差異放大環(huán)節(jié)病因：國外出口產(chǎn)品大多為OEM產(chǎn)品，品種多，批量

3、少高庫存與缺貨現(xiàn)象絕不是企業(yè)內(nèi)部某一具體環(huán)節(jié)所導(dǎo)致的，各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，互相影響；“拯救秘籍”對癥下藥病因：銷售部門預(yù)測不夠精確,不能把握市場的走向,銷售計劃更改頻繁根據(jù)各個產(chǎn)品的銷量,建立安全庫存,時刻更新安全庫存水平線；預(yù)測過程中產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)采購部門采購大量非必需材料病因：物料供給進(jìn)度不協(xié)調(diào)。藥方：及時淘汰一批沒有市場的產(chǎn)品;將材料分為ABC三類分別進(jìn)行采購管理；藥方：根據(jù)銷售部門的預(yù)測,倉儲部門實(shí)時更新安全庫存;加強(qiáng)銷售部與采購部門和把倉儲部門之間的聯(lián)系藥方：將老舊產(chǎn)品、呆滯物料處理藥方：銷售部門預(yù)測要盡量降低牛鞭效應(yīng)的影響; 采購部門建立采購標(biāo)準(zhǔn),將材料分為ABC三類分別進(jìn)行采購管理針

4、對各個環(huán)節(jié)，對癥下藥，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，是解決企業(yè)內(nèi)部牛鞭效應(yīng)的根本途徑。采購部門采購大量非必需材料根據(jù)各個產(chǎn)品的銷量,建立安全庫存,時刻更新安全庫存水平線；02采購部 采購部 病因：未及時淘汰銷量不佳的老產(chǎn)品,產(chǎn)品由三十多種發(fā)展到三百多種,原材料增加上萬種從未規(guī)范原材料的采購,佳士科技其采購不干膠的種類就有4000多種 藥方：及時淘汰一批沒有市場的產(chǎn)品;將材料分為ABC三類分別進(jìn)行采購管理；對于同種類的原材料,建立采購標(biāo)準(zhǔn)第一劑 拯救藥方病癥：材料種類太過于龐大,采購混亂,成本增加采購部 病癥：搬遷了工廠,采購成本增加病因：搬遷了工廠，導(dǎo)致對于供應(yīng)商的選擇達(dá)不到最優(yōu) 藥方：根據(jù)供應(yīng)商的

5、績效,信譽(yù),距離,重新篩選供應(yīng)商第二劑 拯救藥方03倉儲部 倉儲部病癥：不遵循先進(jìn)先出的原則病因：貨物堆積過量，無法取出倉庫里面的貨物 藥方：將老舊產(chǎn)品、呆滯物料處理第一劑 拯救藥方倉儲部 病癥：帳卡物準(zhǔn)確率低病因：原材料多達(dá)30000多種,倉管員工作量大，人員流動頻繁，對物料的熟悉程度不夠 藥方：建立倉儲管理體系,將不同種類的物品進(jìn)行區(qū)域劃分不同區(qū)域儲存,對各個區(qū)域的倉儲人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)與加強(qiáng)對本區(qū)域物料的熟悉第二劑 拯救藥方倉儲部病癥：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)低病因：銷售部預(yù)測遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際銷量 采購部門采購大量非必需材料 、藥方：銷售部門預(yù)測要盡量降低牛鞭效應(yīng)的影響; 采購部門建立采購標(biāo)準(zhǔn),將材

6、料分為ABC三類分別進(jìn)行采購管理第三劑 拯救藥方04調(diào)度部 生產(chǎn)調(diào)度部病癥：生產(chǎn)計劃改動頻繁,生產(chǎn)混亂病因：銷售部門預(yù)測不夠精確,不能把握市場的走向,銷售計劃更改頻繁 藥方：銷售部要降低牛鞭效應(yīng)的影響，使其銷售計劃更穩(wěn)定 第一劑 拯救藥方病癥：不遵循先進(jìn)先出的原則根據(jù)各個產(chǎn)品的銷量,建立安全庫存,時刻更新安全庫存水平線；對銷售人員上崗前進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)藥方：建立倉儲管理體系,將不同種類的物品進(jìn)行區(qū)域劃分不同區(qū)域儲存,病因：搬遷了工廠，導(dǎo)致對于供應(yīng)商的選擇達(dá)不到最優(yōu)高庫存與缺貨現(xiàn)象絕不是企業(yè)內(nèi)部某一具體環(huán)節(jié)所導(dǎo)致的，各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，互相影響；國內(nèi)訂單需當(dāng)天發(fā)貨高庫存與缺貨現(xiàn)象絕不是企業(yè)內(nèi)部某一具體環(huán)節(jié)所導(dǎo)致的，各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，互相影響；藥方：及時淘汰一批沒有市場的產(chǎn)品;將材料分為ABC三類分別進(jìn)行采購管理；藥方：采用提前訂貨策略；生產(chǎn)調(diào)度部病癥：經(jīng)常出現(xiàn)停線現(xiàn)象病因：物料供給進(jìn)度不協(xié)調(diào)。一方面,因?yàn)殇N售部門銷售計劃多變,倉庫儲備不能充分供給;另一方面,銷售部門與采購部門未能及時聯(lián)系,導(dǎo)致倉庫缺貨時間延長 藥方：根據(jù)銷售部門的預(yù)測,倉儲部門實(shí)時更新安全庫存;加強(qiáng)銷售部與采購部門和把倉儲部門之間的聯(lián)系第二劑 拯救藥方互聯(lián)網(wǎng)思維診斷醫(yī)師:IE122第六組 就