縮小未來(lái)技能差距驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

1、重塑并優(yōu)化你的未來(lái)勞動(dòng)力縮驅(qū)小動(dòng)未業(yè)來(lái)務(wù)技增能長(zhǎng)差距組織需要了解如何為人才隊(duì)伍進(jìn)行再培訓(xùn)與技能提升，為未來(lái)做好準(zhǔn)備概要：縮小未來(lái)技能差距，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)隊(duì)伍，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。概要組進(jìn)織行需再了培解訓(xùn)如與何技對(duì)能人提才升隊(duì)，伍為未支更來(lái)敏做捷好、準(zhǔn)更備有韌性打的造人才一許中生多存組，織更正為在了重能新夠調(diào)在整快它速們變的化商中業(yè)蓬模勃式發(fā)，不展僅。外為部了在環(huán)境不的確變定性化加迭速代了。在技打術(shù)造和未人來(lái)才人隊(duì)才伍隊(duì)的伍變的革，過(guò)也程推中動(dòng)，組著未織來(lái)必須所首需先的確技定能未更來(lái)新所需的技能，并制定一個(gè)再培訓(xùn)計(jì)劃以提升現(xiàn)有技能。02簡(jiǎn)介：縮小未來(lái)技能差距，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)企業(yè)需要為未來(lái)重塑和優(yōu)化員工隊(duì)伍

2、人變們。企的業(yè)工和作員方工式在正這在一加方速改面的工們利能益夠是敏相捷通地的應(yīng)對(duì)確未保來(lái)新員的技能工。作方式，掌握未來(lái)所需通過(guò)推動(dòng)未來(lái)技能提升來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。我四們個(gè)認(rèn)方為面，的企問(wèn)業(yè)題應(yīng)，該以?xún)?yōu)確先?？寄軕]夠才，來(lái)為未來(lái)的業(yè)務(wù)保駕利護(hù)航用。其在最我寶們貴關(guān)的于“資未產(chǎn)來(lái)工作人”作 的模系式列與報(bào)場(chǎng)告所中，如 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/location-strategy-and-remote-working 我何 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/location-strategy-

3、and-remote-working 們通 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/location-strategy-and-remote-working 探過(guò) HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/location-strategy-and-remote-working 討促 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/location-strategy-and-remote-working 了進(jìn) HYPERLINK /insights/report

4、s/trending-topics/location-strategy-and-remote-working 人人 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/location-strategy-and-remote-working 們才如團(tuán)何隊(duì)重的新多定樣義性未、來(lái)公平工薪性酬和體包系容推性（動(dòng)D多E&元I）化推工動(dòng)作變模革式， HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/future-of-pay 以。而 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/futur

5、e-of-pay 及本 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/future-of-pay 如報(bào) HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/future-of-pay 何告 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/future-of-pay 通的 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/future-of-pay 過(guò)主通題過(guò)，未則來(lái)是針化。對(duì)這這些些領(lǐng)不域同是的高領(lǐng)度域相，關(guān)我的們。提如出果了能加夠速在模這

6、型些來(lái)領(lǐng)應(yīng)域?qū)χ胁勺內(nèi)∮绊懛酵葡騽?dòng)一企致業(yè)的未行來(lái)動(dòng)。，通管過(guò)理怡者安便的可 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/accelerate-your-workforce-into-the-future 加以 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/accelerate-your-workforce-into-the-future 速通 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/accelerate-your-workforce-into-the-futu

7、re 模過(guò) HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/accelerate-your-workforce-into-the-future 型這，種企整業(yè)合可性以以的等數(shù)據(jù)領(lǐng)為域基發(fā)礎(chǔ)掘，洞針察對(duì)并薪付酬諸、未應(yīng)來(lái)用技。這能使、工他作們地能點(diǎn)夠以不及斷D評(píng)E&估I變可革以行在動(dòng)變的化進(jìn)中展得和心規(guī)應(yīng)模手。不論你的企業(yè)多么獨(dú)特，你都任之一。如遠(yuǎn)何程通辦過(guò)公、加人速才模流型動(dòng)推以動(dòng)及變技革術(shù)并進(jìn)評(píng)步估所效驅(qū)果動(dòng)的變化，推動(dòng)著人企們業(yè)對(duì)與企員業(yè)工如需何要實(shí)不現(xiàn)斷環(huán)地境進(jìn)、社行會(huì)組和織治與理自目我標(biāo)提越升來(lái)。此越外關(guān)，注的機(jī)。企會(huì)業(yè)既也符越合來(lái)企越業(yè)意與識(shí)員

8、到工，的為共員同工利提益供，磨也練是未企來(lái)業(yè)技的能責(zé)然化技而，能我。5們9%不的可人能力讓資所源有領(lǐng)員導(dǎo)工者都在能我掌們握的最調(diào)前研沿中的表數(shù)示字，他20們20的年組數(shù)織字沒(méi)化有準(zhǔn)定備義度數(shù)報(bào)字告化）。轉(zhuǎn)隨型著所數(shù)需字要化的進(jìn)技程能在（越怡來(lái)安越的多供的應(yīng)行短業(yè)缺推，比進(jìn)如，我數(shù)們據(jù)看和到技了術(shù)勞型動(dòng)人力才市。專(zhuān)場(chǎng)注上于某利些用技內(nèi)能部現(xiàn)再和培外訓(xùn)部和的提薪升酬技和能人的才機(jī)數(shù)會(huì)據(jù)，并可著以眼更于好長(zhǎng)地期幫投助資企回業(yè)報(bào)發(fā)。到2025年將有50%的員工需要再培訓(xùn)。近進(jìn)現(xiàn)15有00流名程受或訪采者取中新有措四施分來(lái)之確三定的當(dāng)人前表人示才他團(tuán)們隊(duì)正與在未改來(lái)的此技同能時(shí)差，世距界。這經(jīng)是濟(jì)他論們

9、壇實(shí)估施計(jì)未，隨來(lái)著工技作術(shù)戰(zhàn)的略普的及一與部發(fā)分展。與，戰(zhàn)略的結(jié)合產(chǎn)生重要影響。很它明必顯須，能對(duì)夠未有來(lái)效技評(píng)能估的市測(cè)場(chǎng)評(píng)上并一不些是快一速個(gè)發(fā)暫展時(shí)的性數(shù)的字工化作技。能劃、以行縮為小和當(dāng)認(rèn)前知與能未力來(lái)。的對(duì)技于能企差業(yè)距而，言將，會(huì)制對(duì)定人一才個(gè)和長(zhǎng)業(yè)期計(jì)務(wù)怡安人力資本管理咨詢(xún)Tarandeep Singh全球人才測(cè)評(píng)與發(fā)展業(yè)務(wù)CEO0304目錄：縮小未來(lái)技能差距，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)規(guī)劃未來(lái)技能，賦能業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目錄了解技能差距，制定改進(jìn)方案發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)員工未來(lái)技能的組織更有可能在人才戰(zhàn)略中取得成功07發(fā)掘員工潛力，縮小技能差距評(píng)估未來(lái)所需關(guān)鍵技能在當(dāng)前組織中的覆蓋情況15分析當(dāng)前現(xiàn)狀，采取正

10、確行動(dòng)測(cè)評(píng)員工接受再培訓(xùn)和提升技能的潛力，并規(guī)劃相應(yīng)的外部招聘作為補(bǔ)充21分析之后的行動(dòng)：判斷采取何種措施以縮小技能差距29 HYPERLINK l _TOC_250000 參考文章3205規(guī)劃未來(lái)技能，賦能業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)賦劃能未業(yè)來(lái)務(wù)技戰(zhàn)能略，發(fā)然現(xiàn)而，并如培果養(yǎng)現(xiàn)員在工還未不來(lái)采技取能行的動(dòng)組，織所更帶有來(lái)可的能損在害人也才是戰(zhàn)長(zhǎng)略期中的取。得成功。所在。確作定崗未位來(lái)，是的將關(guān)人鍵才技戰(zhàn)能略以與及業(yè)哪務(wù)些戰(zhàn)員略工結(jié)能合夠起過(guò)來(lái)渡的到一新個(gè)的工重要角組色，成以部確分保。企未業(yè)來(lái)管業(yè)理務(wù)者的需順要利了開(kāi)解展企。隨業(yè)著未越來(lái)來(lái)所越需多的的新組技能織和將軟其技業(yè)能務(wù)的數(shù)結(jié)字合化，對(duì)未這來(lái)也員是工未的

11、來(lái)技敏能捷要工求作將的是關(guān)鍵硬提升的路線圖。根培訓(xùn)據(jù)我。因們此的，現(xiàn)數(shù)在據(jù)，是到采2取02行5年動(dòng)，的有時(shí)一候半了的。員工需要技能再一 你就旦可你以了開(kāi)解始了制未定來(lái)一技個(gè)能技與能你再的培業(yè)訓(xùn)務(wù)計(jì)模劃式以之及間人的才關(guān)技系能，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為未來(lái)技能需求業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)化為人才戰(zhàn)略打造全新工作架構(gòu)，將技能轉(zhuǎn)化為特質(zhì)將個(gè)人檔案與招聘及培訓(xùn)計(jì)劃相匹配最終成為人力資源基礎(chǔ)建設(shè)的一部分07規(guī)劃未來(lái)技能，賦能業(yè)務(wù)戰(zhàn)略準(zhǔn)如備果，企等業(yè)待不他為們未的來(lái)將人是才巨隊(duì)大伍的做風(fēng)好險(xiǎn)世得界出經(jīng)結(jié)濟(jì)論稱(chēng)壇，(W隨o著rld技E術(shù)co的no普m及ic，F(xiàn)o到ru2m02)發(fā)5年布，的將有未5來(lái)0%就的業(yè)員報(bào)工告需（要F再u(mài)

12、tu培re訓(xùn)o。f J對(duì)obs)測(cè)評(píng)在某種程度上比單純地測(cè)評(píng)那些快速變化的數(shù)字化技能更為重要。不于是普一通項(xiàng)員階工段來(lái)性說(shuō)的，技舉術(shù)措技。它能必的須半包衰括期對(duì)已于降行至為5年能以力下和。認(rèn)對(duì)知未能來(lái)力技的能測(cè)的評(píng)評(píng)。估這并些28% 的別企未業(yè)來(lái)正所在需制技定能方差案距辨123%的企業(yè)尚未行動(dòng)30% 的案以企明業(yè)確正未在提來(lái)所升需現(xiàn)有技方能119%的企業(yè)已實(shí)施此類(lèi)方案12動(dòng)未化來(lái)的三普年及，全而進(jìn)球行12技個(gè)能最再大培經(jīng)訓(xùn)濟(jì)。體1 的在逾我1們.2的億全勞球動(dòng)調(diào)者研將中因，人88工%智的能受與訪自者表示推，行在他定們義的未未來(lái)來(lái)工工作作時(shí)戰(zhàn)，人略才時(shí)的，再可培及訓(xùn)性和是人非才常流重動(dòng)要是的頭。

13、2等當(dāng)大企事業(yè)。準(zhǔn)備企業(yè)正在采取行動(dòng)，推動(dòng)技能再培訓(xùn)與人才流動(dòng)28%27%12%33%優(yōu)化現(xiàn)有措施規(guī)劃新舉措正在實(shí)施新措施尚未行動(dòng)或不明確26%27%12%35%技能再培訓(xùn)人才流動(dòng)1 來(lái)源：IBM研究院，全球商業(yè)價(jià)值調(diào)研2 來(lái)源：怡安“新冠疫情下的快速調(diào)研”第七期2021年4月，共有1451家企業(yè)參與08規(guī)劃未來(lái)技能，賦能業(yè)務(wù)戰(zhàn)略“理技解能技再能培再訓(xùn)培”訓(xùn)與“與技技能能提提升升”是兩項(xiàng)可以用來(lái)縮小未來(lái)體系技中能不差斷距晉的升關(guān)。鍵而戰(zhàn)技略能。再技培能訓(xùn)提則升更包為括廣在泛同，一意個(gè)味崗著員位工能會(huì)提從升他往們往所是熟首悉選的策位略，上因離為開(kāi)它。在相這對(duì)兩簡(jiǎn)種單，策成略功中的，技機(jī)將技能再培

14、訓(xùn)、技能提升與招聘相結(jié)合。會(huì)是更規(guī)大劃。如充何分縮了小解技當(dāng)能前差和距未關(guān)來(lái)鍵的的崗前位提體。系這之將間需的要聯(lián)企系業(yè)，酬策略的企業(yè)，都會(huì)更容易吸引和留住人才。技每人能一才再家有培擁著訓(xùn)有普與數(shù)遍提字的升化需技戰(zhàn)求略能。雖的的然企實(shí)在業(yè)技都術(shù)對(duì)上技投術(shù)入和了數(shù)據(jù)方面金的，但些真將正技要能產(chǎn)再生培效訓(xùn)果和還技是能需提要升通納過(guò)入其人來(lái)價(jià)實(shí)值現(xiàn)主張。事和實(shí)全上面，薪那這得過(guò)其時(shí)中或也消有失社，會(huì)技責(zé)能任再的培因訓(xùn)素和。技隨能著提越升來(lái)是越政多府的、崗教位育系變統(tǒng)關(guān)以注及與企環(huán)業(yè)境之、社間會(huì)的和共治同理責(zé)(E任SG。隨)相著關(guān)機(jī)的構(gòu)問(wèn)投題資，人者力越資來(lái)本越管要理求也披在露其更中多扮相演關(guān)著細(xì)重節(jié)，

15、要而角此色類(lèi)。許信多息美披國(guó)露企正業(yè)在如受今到被投技能提升的競(jìng)賽。”資者和其他利益相關(guān)者(包括員工)的密切關(guān)注?！安趴嫉膽]短到缺技，以術(shù)及和企數(shù)業(yè)據(jù)越領(lǐng)來(lái)域越關(guān)認(rèn)鍵識(shí)到人社戰(zhàn)會(huì)已責(zé)經(jīng)任開(kāi)的始重轉(zhuǎn)要變性為，技傳能統(tǒng)再人培才訓(xùn)爭(zhēng)和奪怡安人力資本管理咨詢(xún)Marius Grindemann,歐洲，中東及非洲地區(qū)測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)合伙人未來(lái)技能人才發(fā)展與流動(dòng)準(zhǔn)數(shù)備字度化及人與才選測(cè)拔評(píng)以付及薪多公元平化職職業(yè)業(yè)生架涯構(gòu)導(dǎo)及航績(jī)效與生產(chǎn)力縮技小能未差來(lái)距及包容性分析全面薪酬有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬工作地點(diǎn)分析勞動(dòng)以力及規(guī)劃 按業(yè)績(jī)付薪當(dāng)業(yè)一的個(gè)人企力業(yè)資開(kāi)本始管提理高將員產(chǎn)工生對(duì)重未大來(lái)改技變能。從的數(shù)關(guān)字注化時(shí)準(zhǔn)，該備度企

16、到公將司薪整酬體與人業(yè)才績(jī)戰(zhàn)掛略鉤的，優(yōu)縮化小。未來(lái)的技能差距將有助于09規(guī)劃未來(lái)技能，賦能業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在個(gè)與未客來(lái)戶能企力業(yè)圖的譜合。該作圖中譜，是怡通安過(guò)開(kāi)匯發(fā)集了全一球酬智調(diào)庫(kù)研、趨研勢(shì)究和中研心究、客而戶創(chuàng)洞建察的與，為怡未安來(lái)的技薪能未來(lái)提技供能了被一總個(gè)結(jié)完為整1的8結(jié)項(xiàng)構(gòu)能和力定詞義條，。所將不有同框架的中細(xì)。分類(lèi)別和模型整合到一個(gè)統(tǒng)一的這個(gè)圖譜能夠幫助客戶了解：未來(lái)技能目前在企業(yè)內(nèi)的普及程度目前普及程度與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距通過(guò)薪酬來(lái)賦予未來(lái)技能價(jià)值為和人發(fā)才展調(diào)未動(dòng)來(lái)技能而進(jìn)行技能再培訓(xùn)整值合以上工作，最終為組織創(chuàng)造價(jià)4設(shè)計(jì)技能再培訓(xùn)流程未構(gòu)、勞動(dòng)力規(guī)劃和人才發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。此能類(lèi)需信求

17、息與將工有作助架于企業(yè)優(yōu)化技能在培訓(xùn)與技提升的流程。在一例我階研們段究縮中小所進(jìn)未涉行來(lái)及了技的說(shuō)能工明差作。這步距包驟的括在路評(píng)線下估圖面當(dāng)?shù)那鞍肝赐瑏?lái)行的技差能距和。為組了織推的動(dòng)需一求個(gè)，然成后功確的定再與技能楚地和定提義升未的來(lái)旅的程方，了向是基本的?，F(xiàn)狀和清怡安縮小未來(lái)技能差距路線圖1數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)通策過(guò)略未數(shù)。來(lái)數(shù)據(jù)技據(jù)來(lái)能包了普括解：差距，并制定一個(gè)全面的技能再培訓(xùn)勞自動(dòng)力化結(jié)所構(gòu)帶及度的潛在崗位變化未來(lái)技能所產(chǎn)生的薪酬差距2定義未來(lái)需求以及不同業(yè)務(wù)線的能力模型來(lái)評(píng)估、定義據(jù)未企來(lái)業(yè)的業(yè)技務(wù)能戰(zhàn)需略求。這為技能再培訓(xùn)提供了明確的方向。3全面薪酬過(guò)的析市。企場(chǎng)業(yè)水需平要，現(xiàn)而優(yōu)且化還薪基

18、酬于策員略工，以未確來(lái)保技高能潛的力情員況工進(jìn)通行過(guò)薪掌酬分握發(fā) 薪酬差距。怡安的薪酬調(diào)研不僅著眼于當(dāng)未來(lái)技能而受到重視。5流程落地路徑與人才發(fā)展體系的過(guò)程中讓員工充分參與優(yōu)。這化將職確業(yè)保員工能夠理解未來(lái)所需技能并找到適合自己的發(fā)展路徑。6流程評(píng)估前數(shù)據(jù)來(lái)衡量項(xiàng)目進(jìn)展與效果，以確保企業(yè)能夠過(guò)跟分上析并當(dāng)適應(yīng)人才團(tuán)隊(duì)的變化。為了跟蹤進(jìn)度，企業(yè)需要設(shè)定KPI并進(jìn)行持續(xù)的分析。1011案例分析：某快消零售企業(yè)幫了助解某未快來(lái)消技零能售需企求業(yè)我們的技能再培訓(xùn)與技能提升項(xiàng)目不僅幫企業(yè)節(jié)省了成本，也提升了企業(yè)的雇主品牌。對(duì)標(biāo)。日化。益一發(fā)家展跨的國(guó)數(shù)快字消化與進(jìn)零程售正企在業(yè)加希速望所能有夠行在業(yè)內(nèi)的

19、部推變動(dòng)這生些產(chǎn)轉(zhuǎn)自變動(dòng)需化要和的數(shù)擁字有化更運(yùn)多營(yíng)未來(lái)。該技企能業(yè)的知員道工，。要因?qū)嵈爽F(xiàn)，該能，企以業(yè)及尋如求何怡培安養(yǎng)的現(xiàn)幫有助員來(lái)工定，義讓這他些們未能來(lái)夠所適需應(yīng)的未技來(lái)的技崗能位狀。況而，這并項(xiàng)將工其作與的未第來(lái)一潛步在，的是技測(cè)能評(píng)需員求工進(jìn)目行前通定過(guò)未怡來(lái)安技未能來(lái)目能前力在圖組譜織，中我的們普可及以程幫度助。但企這業(yè)還確不也夠需。要沒(méi)了有解一它家的公競(jìng)司爭(zhēng)是對(duì)孤手立（于無(wú)市論場(chǎng)是的傳。統(tǒng)企或業(yè)非同傳時(shí)統(tǒng)便可的以對(duì)對(duì)手那）的些現(xiàn)目狀前。最在有了可解能這發(fā)些生信變息化之或后消，企失的業(yè)崗招聘位相進(jìn)比行，再這培最訓(xùn)終和為技企能業(yè)提節(jié)升省。了與成單本純。進(jìn)再行培外訓(xùn)部不僅提高可員以

20、工節(jié)留省任資率金。，也能夠改善雇主品牌，并最終12案例分析：某快消零售企業(yè)怡安未來(lái)能力圖譜的落地為未來(lái)技能提供了一個(gè)完整的結(jié)構(gòu)和定義。該圖譜是通過(guò)匯集全通球過(guò)智這庫(kù)個(gè)、圖研譜究，中怡心安、與客客戶戶洞企察業(yè)與共怡同安定的義薪未酬來(lái)調(diào)技研能趨。勢(shì)和研究而創(chuàng)建的，深入發(fā)掘：數(shù)字化進(jìn)程數(shù)字化業(yè)務(wù)能力高度了解業(yè)務(wù)環(huán)境并掌握復(fù)雜的相互關(guān)系理解、開(kāi)發(fā)和改進(jìn)適合數(shù)字化環(huán)境的商業(yè)模式從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中派生出產(chǎn)品與商業(yè)行動(dòng)了解數(shù)字化產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展情況通過(guò)向數(shù)字化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變來(lái)幫助企業(yè)改善財(cái)務(wù)狀況技術(shù)能力發(fā)展推動(dòng)技術(shù)策略與規(guī)劃了解并推動(dòng)軟件設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)了解并實(shí)施系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)導(dǎo)賦能與包容未怡來(lái)安技能商業(yè)智慧了解并推動(dòng)

21、硬件設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)察了解并推動(dòng)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)敏捷工作方式了解并支持敏捷的項(xiàng)目管理方式了解并適應(yīng)敏捷項(xiàng)目中的角色能夠建立敏捷工作模式能夠利用技術(shù)與工具支持敏捷工作最角重色要的IT技術(shù)咨詢(xún)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)大維度未來(lái)技能可以總結(jié)為18 項(xiàng)6 能力詞條與技能提升的機(jī)會(huì)。有企相業(yè)應(yīng)管潛理力層的能人夠才通提過(guò)供圖更譜多與技模能型再，為培具訓(xùn)目前的未來(lái)技能狀況。能我夠們幫列助出企了業(yè)與確數(shù)定字從化哪相里關(guān)開(kāi)的始三評(píng)大估職員位工，怡安的人展才現(xiàn)測(cè)，評(píng)能解夠決分方析案人整才合在了當(dāng)心前理崗測(cè)位評(píng)上與獲技得能成測(cè)功評(píng)所工需具的，能為力技、能未再來(lái)培發(fā)訓(xùn)展與所技需能的提技升能項(xiàng)以目及提適供合重員要工參本考人。的測(cè)發(fā)評(píng)

22、展結(jié)方果向以。報(bào)告形式13了解技能差距，制定改進(jìn)方案了制解定技改能進(jìn)差方距案，評(píng)的對(duì)估標(biāo)未情來(lái)況關(guān)，鍵是技縮能小在差組距織的內(nèi)第部一目步前。的普及度，以及與你的人才競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手響力人才的留任。利來(lái)用技怡能安配未置來(lái)的能當(dāng)力前圖形譜態(tài)進(jìn)和行最對(duì)佳標(biāo)未有來(lái)助形于態(tài)企。這業(yè)讓了企解業(yè)其未能夠伍更組好成幫。助其員工團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)未來(lái)的技能并調(diào)整員工隊(duì)和未來(lái)的人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好的員工體驗(yàn)。這也是一個(gè)在需很要多的情技況能下的，員企工業(yè)。已這經(jīng)些擁未有來(lái)了技許能多包具括備行未為來(lái)能成力功和所技術(shù)未能來(lái)力的。工企作業(yè)模需式要(識(shí)如別敏并捷利和用跨這職些能未團(tuán)來(lái)隊(duì)的、遠(yuǎn)技能程，工以作適)應(yīng)和工為打作造類(lèi)一型支(如敏數(shù)捷字、

23、化韌轉(zhuǎn)性型的、員接工觸隊(duì)新伍客奠戶定等基)。礎(chǔ)這，些并工為作當(dāng)將前良來(lái)的性技循能環(huán)差。技距能，同再時(shí)培提訓(xùn)高和企技業(yè)能的提雇升主項(xiàng)品目牌有，助并于促縮進(jìn)小高影未“提了升解至企關(guān)業(yè)重技要能?！爆F(xiàn)狀并明確未來(lái)改進(jìn)方向?qū)τ谕苿?dòng)技能再培訓(xùn)與技能Kathy MacKay，怡安人力資本管理咨詢(xún)北美地區(qū)人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)合伙人15了解技能差距，制定改進(jìn)方案未通來(lái)過(guò)技怡能安普未及來(lái)度能力圖譜，我們將怡安的市場(chǎng)數(shù)據(jù)與企業(yè)確定的企人業(yè)力內(nèi)資部源未信來(lái)息技系能統(tǒng)的(H普RI及S)數(shù)度，據(jù)衡進(jìn)量行當(dāng)整前合情分況析和，以未來(lái)我們理可想以狀利態(tài)用之針間對(duì)的普差及距度，并與研薪究酬如對(duì)何標(biāo)縮的小數(shù)差據(jù)距來(lái)。分例析如數(shù)，據(jù)見(jiàn)下應(yīng)圖

24、用)崗。位(對(duì)標(biāo)可以映射到六種未來(lái)技能類(lèi)別之場(chǎng)后對(duì)，標(biāo)我數(shù)們據(jù)能進(jìn)夠行分比析較客，戶并的得內(nèi)出部一數(shù)個(gè)據(jù)分，數(shù)將，其以與評(píng)定估制該的公市司特個(gè)未定來(lái)崗技位能的類(lèi)未別來(lái)所技包能含現(xiàn)的狀各。類(lèi)這崗一位流中程。能夠被復(fù)制到6最2大5%值13%客戶企業(yè)2018: 12%2017: 10%23%競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2018: 18%2017: 18%一技能個(gè)流組行織度的的人分力析資可源以信作息為系全統(tǒng)球(H同RI行S)的基作準(zhǔn)描。例述如未，來(lái)某次 未調(diào)來(lái)研的結(jié)趨果勢(shì)顯性技示能，對(duì)于在某所科有技崗企位業(yè)描來(lái)述說(shuō)中，技，包術(shù)含開(kāi)技發(fā)是術(shù)開(kāi)同行發(fā)的。比例從10%上升到了13%。然而，它仍然落后于（自身客隨戶時(shí)企間業(yè)發(fā)的展

25、技情術(shù)況開(kāi)以發(fā)及技與能競(jìng)的爭(zhēng)發(fā)對(duì)展手情的況比較）全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較數(shù)字化1.671.51洞察力2.44 2.19追求卓越1.871.93互連溝通1.981.801.711.58領(lǐng)導(dǎo)力全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶企業(yè)堅(jiān)韌1.731.71客戶技能儲(chǔ)備現(xiàn)狀與同行的比較情況科技同行比較數(shù)字化2.571.51洞察力2.95 2.19追求卓越2.181.93互連溝通2.741.802.02 1.58領(lǐng)導(dǎo)力大型科技企業(yè)客戶企業(yè)堅(jiān)韌1.321.7116了解技能差距，制定改進(jìn)方案據(jù)“集通合過(guò)，整我合們多可個(gè)以可充靠分的發(fā)數(shù)掘 數(shù)法據(jù)能的夠真幫正助價(jià)企值業(yè)。更我為們?nèi)拿娣蕉圆淮耸莵?lái)孤構(gòu)立建地人利才用戰(zhàn)數(shù)略據(jù)。，”并怡安人力

26、資本管理咨詢(xún)Stefan Gaertner北美地區(qū)績(jī)效與薪酬分析業(yè)務(wù)合伙人17了解技能差距，制定改進(jìn)方案建立改變維持客戶企業(yè)的技術(shù)型人才團(tuán)隊(duì)分解29% 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手60%54% 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手17% 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手10%31%勞雖動(dòng)然力發(fā)結(jié)現(xiàn)構(gòu)技變能化差以距及對(duì)自任動(dòng)何化企所業(yè)帶而來(lái)言的都潛是在有風(fēng)益險(xiǎn)的，但真正員的工價(jià)歸值到來(lái)不自同于的如分何析從組，數(shù)以據(jù)了中解發(fā)未現(xiàn)來(lái)機(jī)的遇最。佳企組業(yè)合可應(yīng)以該將是進(jìn)什行么了樣三的組。分在析某，家發(fā)企現(xiàn)業(yè)該中企，業(yè)我有們較針高對(duì)比客例戶的技術(shù)人員從技術(shù)事上開(kāi)投發(fā)入產(chǎn)較品少。這。諸表如明此公類(lèi)司發(fā)在現(xiàn)推有動(dòng)助自于動(dòng)制化定流計(jì)程劃的，變?cè)黾痈飳?duì)得更某加些重技要術(shù)。崗位的投資，

27、因?yàn)檫@些崗位將在未來(lái)將變何雖企然業(yè)發(fā)而現(xiàn)言技都能是差有距益對(duì)的任，何但從真數(shù)正據(jù)的中價(jià)發(fā)值現(xiàn)來(lái)機(jī)自遇于如。通在過(guò)明薪確酬差激距勵(lì)后未，企來(lái)業(yè)技可能以通過(guò)薪酬來(lái)體現(xiàn)未來(lái)技能的價(jià)相值比，的并情分況析。這如些果技存能在在薪公酬司差內(nèi)距部，這的表付明薪企現(xiàn)業(yè)狀可與能市低場(chǎng)估了更(或高高的估溢)了價(jià)某，因種此技更能容。易由導(dǎo)于致競(jìng)?cè)藸?zhēng)才對(duì)流手失對(duì)。該根技據(jù)能我給們的予經(jīng)為驗(yàn)企，業(yè)如低果估未了來(lái)某技項(xiàng)能技存能在。市企場(chǎng)業(yè)薪可酬能差會(huì)距過(guò)，分那關(guān)更注可當(dāng)能前是因的產(chǎn)來(lái)技出，能而上沒(méi)。有將資源投入在對(duì)組織成長(zhǎng)至關(guān)重要的未例才如有，流在失某風(fēng)企險(xiǎn)業(yè)。這中，些我崗們位發(fā)很現(xiàn)多該都企是業(yè)在7職8%業(yè)的生未涯來(lái)中關(guān)期

28、鍵，人為這業(yè)些的崗技位術(shù)尋人找員替凈代增人長(zhǎng)才率的高成于本市都場(chǎng)相，這對(duì)表較明高通。同過(guò)時(shí)人，才該企內(nèi)部的因?yàn)榻ㄋh們是的調(diào)薪整酬客比戶同在行當(dāng)?shù)偷?市能0%場(chǎng)是。一技個(gè)術(shù)合崗適位的薪擇酬策。怡略安，18了解技能差距，制定改進(jìn)方案+61%+18%-17%+85%-22%客戶全球地區(qū)本地金融科技科技內(nèi)部支持崗位平均工資分析比較失風(fēng)險(xiǎn)的地區(qū)應(yīng)支付低于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬。怡基安于的員薪工酬未調(diào)來(lái)研技不能僅的著情眼況于進(jìn)當(dāng)行前薪的酬市分場(chǎng)析水。這平樣，而的且分還析可有未以來(lái)為技薪能酬的方崗案位提與供人信才息。，我并們確的保分企析業(yè)表了明解，并有重較視高流具市將期、場(chǎng)技中能期再和培長(zhǎng)訓(xùn)期與的業(yè)激務(wù)勵(lì)的舉有措

29、激機(jī)。勵(lì)增未長(zhǎng)來(lái)相技結(jié)能合，的分方別法采，取包短括關(guān)于重新設(shè)計(jì)薪酬體系的更多信息 您可以通過(guò)我們的報(bào)告 HYPERLINK /home/resources/reports-and-research/%E6%9C%AA%E6%9D%A5%E8%96%AA%E9%85%AC%E7%AD%96%E7%95%A5%E9%80%9A%E8%BF%87%E8%96%AA%E9%85%AC%E4%BD%93%E7%B3%BB%E6%8E%A8%E5%8A%A8%E5%A4%9A%E5%85%83%E5%8C%96%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%A8%A1%E5%BC%8F 未來(lái)薪酬策略 HYPE

30、RLINK /home/resources/reports-and-research/%E6%9C%AA%E6%9D%A5%E8%96%AA%E9%85%AC%E7%AD%96%E7%95%A5%E9%80%9A%E8%BF%87%E8%96%AA%E9%85%AC%E4%BD%93%E7%B3%BB%E6%8E%A8%E5%8A%A8%E5%A4%9A%E5%85%83%E5%8C%96%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%A8%A1%E5%BC%8F 通過(guò)薪酬體系推動(dòng)多元化工作模式為激未勵(lì)來(lái)舉技措能采取短期、中期和長(zhǎng)期的短期擁：有為稀缺技能支付溢價(jià)候選人支付額外的薪酬或也獎(jiǎng)帶金來(lái)可了

31、以風(fēng)幫險(xiǎn)，助即企公業(yè)司快在速該獲技得能熱不門(mén)再技稀能缺。然后而很，長(zhǎng)這一型技段能時(shí)可間能內(nèi)會(huì)仍在需5支年付內(nèi)溢不價(jià)再(任熱何門(mén)當(dāng))。前熱門(mén)的技術(shù)活地學(xué)習(xí)與適應(yīng)新技能。中為期關(guān)：鍵投崗資位高和潛高人影才響力員工提供更有競(jìng)爭(zhēng)力、更有業(yè)針做對(duì)出性巨的大薪貢酬獻(xiàn)的。這員也工是通對(duì)常未更來(lái)有技潛能力的，投能資夠更。為靈企我和們行應(yīng)為該更關(guān)注于測(cè)評(píng)員工和候選人的思維能力長(zhǎng)期：招聘看特質(zhì)，技能靠培訓(xùn)就會(huì)過(guò)時(shí)的技能。字領(lǐng)導(dǎo)能力等(例)，如而，敏不捷僅性?xún)H、是學(xué)去習(xí)測(cè)能評(píng)力那、些好可奇能心很和快數(shù)19發(fā)掘員工潛力，縮小技能差距短缺。發(fā)縮掘小員技工能潛差力距，為技了能縮提小升未的來(lái)潛的力技，并能根差據(jù)距評(píng)，企估業(yè)

32、結(jié)需果要安測(cè)排評(píng)一他定們程的度員的工外進(jìn)部行招技聘能以再補(bǔ)培足訓(xùn)技和能如選擇果條件從允長(zhǎng)許遠(yuǎn)，技來(lái)能看再，它培通訓(xùn)常和能技?jí)蚰芄?jié)提省升更才多是成更本好，并的為協(xié)會(huì)企(業(yè)So創(chuàng)ci造et更y f多or價(jià)H值um。幾an年R前es，o美u國(guó)rce的M人a力na資ge源m管en理t)估美元計(jì)，和美4國(guó)2天企的業(yè)時(shí)招間聘。一對(duì)名于那新些員需工要需關(guān)要鍵花技費(fèi)能超的過(guò)崗4,0位0，0企面，業(yè)并很不可是能所要有付的出員更工多都的有時(shí)能間力和或成意本愿。去然提而升另技一能方。因什么此，都招不聘做和，才技是能真再正培的訓(xùn)危相險(xiǎn)結(jié)。合是相當(dāng)必要的。如果45%適應(yīng)性和數(shù)字化技能。在的考企慮業(yè)測(cè)表評(píng)示員他工們的已敏

33、經(jīng)捷或性正、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于缺乏未來(lái)規(guī)劃在有這能次夠疫預(yù)情見(jiàn)中到，疫許情多的傳規(guī)統(tǒng)模的，企以業(yè)及風(fēng)隨險(xiǎn)之管而理產(chǎn)流生程的并在沒(méi)流動(dòng)表性明，、信制貸定和覆人蓋力全資公本司等的多疫個(gè)情關(guān)應(yīng)鍵對(duì)領(lǐng)措域施的是風(fēng)必險(xiǎn)要的。實(shí)，踐并且險(xiǎn)很共可存能并會(huì)融繼合，續(xù)企延業(yè)續(xù)在下可去預(yù)。見(jiàn)由的于將現(xiàn)來(lái)有必風(fēng)須險(xiǎn)采和取潛更在多風(fēng)措這個(gè)施，過(guò)重程新中分，人析是風(fēng)企險(xiǎn)業(yè)和韌抗性風(fēng)和險(xiǎn)戰(zhàn)能略力成的功優(yōu)的先核次心序要。而素在。怡員安工在健全康、球人范力圍資內(nèi)本針和對(duì)風(fēng)疫險(xiǎn)情管期理間等的多調(diào)個(gè)研主覆題蓋。了在包調(diào)括研中首，要各任行務(wù)業(yè)。及而各在地我區(qū)們的20企21業(yè)年均4月表開(kāi)示展，保的護(hù)調(diào)員研工中是，全一項(xiàng)球1評(píng)4員51工名的受

34、敏訪捷者性中、有適4應(yīng)5%性表和示數(shù)他字們化已技經(jīng)能或。正在考慮測(cè)21案例分析：某國(guó)際銀行團(tuán)幫隊(duì)助進(jìn)某行國(guó)技際能銀再行培人訓(xùn)才與技能提升轉(zhuǎn)，實(shí)型現(xiàn)數(shù)字化怡安未來(lái)能力圖譜顯示，該銀行的未來(lái)技能儲(chǔ)備已經(jīng)明顯落后于金融科技與傳統(tǒng)科技企業(yè)而這些通常都是它的人才競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。更貼近未來(lái)的崗位上工作的潛力。利崗用位怡技安能未儲(chǔ)來(lái)備能與力銀圖行譜業(yè)，同我行們進(jìn)將行該了銀對(duì)行標(biāo)目，前并的發(fā)現(xiàn)土該銀行銀基行本的一未致來(lái)技。然能而儲(chǔ)，備它狀卻況明與顯其落他后跨于國(guó)金或融本科技人企才業(yè)競(jìng)和爭(zhēng)傳對(duì)統(tǒng)手科?？技紤]企到業(yè)目，而前這相兩對(duì)者較通低常的是未它來(lái)的技能排儲(chǔ)新備工，作重可新能為不那是些那可么能容被易淘。汰怡的安崗評(píng)位

35、估員了工該安銀行再當(dāng)培前訓(xùn)崗的位可的行流性，動(dòng)以性確、定關(guān)當(dāng)鍵下技哪能些的員特工殊具性備以在及怡那些安渴根望據(jù)通分過(guò)析數(shù)給據(jù)出分了析明來(lái)確推建動(dòng)議變，并革充的分企得業(yè)到管理了層的支持：調(diào)整勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)數(shù)字化銀行模式的未來(lái)崗位通小過(guò)未人來(lái)才技培能訓(xùn)差以距及，幫職助業(yè)人生才涯找發(fā)到展屬路于線自來(lái)己縮酬差距探少任索何與可市能場(chǎng)影相響匹未配來(lái)的人崗才位吸薪引酬與策留略用，以的薪減2223發(fā)掘員工潛力，縮小技能差距技能與個(gè)人特質(zhì)結(jié)合起來(lái)。建過(guò)立往，長(zhǎng)企期業(yè)未規(guī)來(lái)劃技未能來(lái)規(guī)技劃能策的略維度較為單一，比如技能儲(chǔ)備是庫(kù)沒(méi)、有職作位用描，述只以是及遠(yuǎn)學(xué)遠(yuǎn)習(xí)不和夠發(fā)。因展為目這錄些等維。這度些并維沒(méi)度有并完

36、不全與們?nèi)说牟盼春蛠?lái)業(yè)技務(wù)能聯(lián)獲系取起與來(lái)儲(chǔ)備。今策天略，上我更們加看成到熟許多。然企而業(yè)，在他他們有與技時(shí)能候，仍而然忽會(huì)略將了技行能為與習(xí)個(gè)慣人與特性質(zhì)格剝特離質(zhì)，強(qiáng)如調(diào)適了應(yīng)硬性技和愿術(shù)意視學(xué)為習(xí)一的個(gè)心整態(tài)體進(jìn)。我行們?cè)u(píng)所估設(shè)與想培的養(yǎng)理，想并狀與態(tài)業(yè)是務(wù)，戰(zhàn)將略未掛來(lái)鉤技，能將能力模型過(guò)往領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值模型學(xué)習(xí)與發(fā)展目錄崗位描述成功典范能力與技能相互獨(dú)立當(dāng)下技能儲(chǔ)備庫(kù)職業(yè)路徑透明自主學(xué)習(xí)相互學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)與數(shù)字化建整體立以能未力(來(lái)包驅(qū)括動(dòng)技的能未來(lái)和性格特質(zhì))框架型，向在未推來(lái)動(dòng)的快技速能變模革的同時(shí)提供方向指引通習(xí)意過(guò)愿較來(lái)高支的持適技應(yīng)能性和提學(xué)升能力與特質(zhì)部分相通能力與特質(zhì)互不相通

37、技能與特質(zhì)互聯(lián)技假設(shè)能你與的能技能力儲(chǔ)管備理庫(kù)里的有變35革000項(xiàng)技能，你必須找到辦法來(lái)分類(lèi)整理這些技能，并與你的業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)僵化一定程度的靈活持續(xù)變化，靈活敏捷24發(fā)掘員工潛力，縮小技能差距“有 如潛 果力 企掌 業(yè)握 能未 夠來(lái) 發(fā)技 現(xiàn)能 那的 些員 工 在并表設(shè)彰計(jì)他相們應(yīng)當(dāng)?shù)那凹へ晞?lì)獻(xiàn)計(jì)的劃同，部時(shí)分為溢他價(jià)們，的那未么來(lái)關(guān)潛鍵力人支才付的流動(dòng)能率差就距會(huì)也減會(huì)少縮，未小來(lái)?！钡募尖踩肆Y本管理咨詢(xún)Tzeitel Fernandes亞太地區(qū)薪酬咨詢(xún)業(yè)務(wù)合伙人25案例分析：某跨國(guó)投資銀行為造某敏跨捷國(guó)勞投動(dòng)資力銀團(tuán)行隊(duì)打意愿而不是裁員。這是一種積極的改變。一方家式，跨以國(guó)便投迅資速

38、銀將行新需產(chǎn)要品改和變服其務(wù)技推術(shù)向團(tuán)市隊(duì)場(chǎng)的，工滿作足快布速式變的化產(chǎn)的品消開(kāi)費(fèi)發(fā)者模需式求，團(tuán)。銀隊(duì)行以仍功然能依區(qū)賴(lài)分線。這性瀑種傳望他統(tǒng)們的的方技式術(shù)使人得員企能業(yè)夠不全夠盤(pán)敏考捷慮靈項(xiàng)活目。該的企最業(yè)終成希果之，一而是不向僅員僅工是傳交達(dá)付企代業(yè)碼希。望這在一員轉(zhuǎn)工變身的上最投大資挑的戰(zhàn)助管理層更直觀地發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)。該們員企工業(yè)實(shí)項(xiàng)現(xiàn)目自負(fù)身責(zé)變?nèi)烁锉?。示他：“們我知們道希如望何能做幫好助他們我的們。日”怡常安工與作該，但企我業(yè)們合希作望建能立夠了更一緊個(gè)密人地才幫發(fā)助展他中心后，以被測(cè)者員會(huì)工收的到行了為一能份力量和身敏定捷制特的質(zhì)報(bào)。告測(cè)和評(píng)后之續(xù)理的解技自能身發(fā)職展業(yè)課發(fā)程展推的薦

39、合。適這方能向幫并助獲員得工公更司好支地持息，。幫同助時(shí)他，這們些更測(cè)好評(píng)地也開(kāi)展為個(gè)管性理化者培提訓(xùn)供，了并重與要員信工持測(cè)續(xù)評(píng)溝結(jié)通果個(gè)都人會(huì)發(fā)被展歸。納對(duì)到于一業(yè)個(gè)務(wù)數(shù)領(lǐng)字導(dǎo)化來(lái)看說(shuō)板，所中有，幫的我單們?cè)獙⒑蜏y(cè)職評(píng)能結(jié)等果維根度據(jù)確地定理了位人置才、團(tuán)員隊(duì)工的任整期體、優(yōu)業(yè)勢(shì)務(wù)領(lǐng)的工域作和方發(fā)式展。機(jī)項(xiàng)會(huì)目，負(fù)并責(zé)幫人助說(shuō)人：才“團(tuán)現(xiàn)隊(duì)在改我變們了的當(dāng)技前術(shù)人在交員付對(duì)過(guò)于程項(xiàng)中目預(yù)有見(jiàn)了并更考多慮的到主最人終翁成意果識(shí)?！保⒛軌?了解完整案例， HYPERLINK /case-studies/leveraging-assessments-to-build-an-agile-work

40、force-at-a-worldwide-investment-bank 請(qǐng)點(diǎn)擊這里26案例分析：沃達(dá)豐與西門(mén)子技能員用工提升技評(píng)能的潛再具培力與訓(xùn)估與興趣案怡例安分和析沃：達(dá)幫豐助合沃作達(dá)開(kāi)豐發(fā)定了位一未個(gè)來(lái)平工臺(tái)作。該平臺(tái)以科學(xué)就為業(yè)基指礎(chǔ)導(dǎo)，和為新就的業(yè)學(xué)不習(xí)穩(wěn)機(jī)定會(huì)或。部通充過(guò)分心的理年測(cè)輕評(píng)人，該提平供臺(tái)到能最夠合確適定的候數(shù)選字人化的崗能位力上和。之興后趣，平并臺(tái)將將它為們候歸選類(lèi)人職列業(yè)出建他議們以感及興免趣費(fèi)并的且學(xué)合習(xí)適機(jī)的會(huì)崗。自位推，以出及以具來(lái)體，該的平得了臺(tái)眾已多在榮全譽(yù)球獎(jiǎng)范項(xiàng)圍。內(nèi)幫助了超過(guò)539,000人，并獲案跨例國(guó)分巨析頭：西為門(mén)西子門(mén)(子Sie匹m配en未

41、s)來(lái)知技道能，它發(fā)未展來(lái)機(jī)所遇需的技對(duì)能來(lái)在自外科部技招公聘司、市汽場(chǎng)車(chē)上制一造直商是和稀其缺他的數(shù)。為字了化應(yīng)企業(yè)展內(nèi)的部激人烈才人培才養(yǎng)競(jìng)項(xiàng)爭(zhēng)目，西。門(mén)子決定與怡安合作開(kāi)變革的意愿等指標(biāo)結(jié)合起來(lái)。在及個(gè)怡人安技的能幫、助工下作，態(tài)西度門(mén)、子學(xué)將習(xí)員風(fēng)工格的、職認(rèn)業(yè)知興能趣力以和這安些開(kāi)測(cè)發(fā)評(píng)的的科結(jié)學(xué)果算，法連分同析員后工，的會(huì)基為本員信工息生，成經(jīng)一過(guò)份怡報(bào)子未告，來(lái)其技中能列需出求了之員間工最自匹身配能的力三與個(gè)潛崗力位與或西發(fā)展門(mén)方建議向。此外，它還提供了個(gè)人學(xué)習(xí)與發(fā)展的行動(dòng) 了解完整案例， HYPERLINK /talent-assessment/hr-innovation-aw

42、ard-goes-to-aons-assessment-solutions-vodafone 請(qǐng)點(diǎn)擊這里 了解完整案例， HYPERLINK /insights/articles/2021/signposting-future-skills-at-siemens 請(qǐng)點(diǎn)擊這里27 分析當(dāng)前現(xiàn)狀，采取正確行動(dòng)分采析取當(dāng)正前確現(xiàn)行狀動(dòng)，分力決析之策，后確就定該采是取行行動(dòng)動(dòng)了的。怡時(shí)安機(jī)的并加縮速小模與型未能來(lái)夠的幫技助能企差業(yè)距更。好地做出勞動(dòng)是值得信賴(lài)的合作伙伴。每通個(gè)過(guò)企技業(yè)能未再來(lái)培技訓(xùn)能、招的聘當(dāng)和前薪普酬及激度勵(lì)將策決略定相了結(jié)企合業(yè)的該方如何式來(lái)需縮要小立差即距采。取無(wú)行論動(dòng)是的為業(yè)整

43、務(wù)個(gè)單企元業(yè)提服供務(wù)解，還決是方僅案僅，怡為安部分都管學(xué)理的復(fù)模雜型快和速數(shù)策據(jù)略庫(kù)的來(lái)解管決理方復(fù)案雜：的我情們況可。由以于通未過(guò)科來(lái)的步伐技方能案的能快夠速幫發(fā)助展企和業(yè)獲加取快難技度能的再提培高訓(xùn)，和我技們能的提解決升數(shù)業(yè)據(jù)數(shù)：據(jù)我?guī)靷冎校瑢⒀薪饩繘Q技方能案需嵌求入如到何我轉(zhuǎn)們化所為擁崗有位的職跨能行，以革的及速如度何并與與個(gè)競(jìng)?cè)藸?zhēng)特對(duì)質(zhì)手相對(duì)關(guān)標(biāo)聯(lián)，從而預(yù)測(cè)勞動(dòng)力變架，重新定義戰(zhàn)略并衡量變革進(jìn)展咨詢(xún)驗(yàn)，：我通們過(guò)幫我助們企深業(yè)耕了與解各他行們業(yè)的的現(xiàn)專(zhuān)狀業(yè)，知設(shè)識(shí)計(jì)與變實(shí)革踐框業(yè)規(guī)劃并留住現(xiàn)有關(guān)鍵人才實(shí)踐展轉(zhuǎn)數(shù)型據(jù)：對(duì)我標(biāo)們、工的作工架具構(gòu)及設(shè)解計(jì)決、方吸案引能人夠才幫、優(yōu)助化企業(yè)職“

44、能未差來(lái)距已對(duì)來(lái)于。未在來(lái)一發(fā)個(gè)展不至斷關(guān)變重化要的。環(huán)”境中，準(zhǔn)確評(píng)估你的員工與未來(lái)的技Tarandeep Singh，怡安人力資本管理咨詢(xún)，全球人才測(cè)評(píng)與發(fā)展業(yè)務(wù)CEO29分析當(dāng)前現(xiàn)狀，采取正確行動(dòng)怡安未來(lái)能力圖譜中的技能類(lèi)別跟蹤變革進(jìn)度以及計(jì)算變革的投資回報(bào)率等。它我的們分在類(lèi)圖方譜式中能確夠定將的跨六職個(gè)能未的來(lái)不技同能技類(lèi)能別類(lèi)是別基歸于納科到學(xué)一理個(gè)論統(tǒng)、洞一察的實(shí)模踐型以中及。這人將力有資利源于數(shù)企據(jù)業(yè)所進(jìn)得行出對(duì)的標(biāo)。、賦能與包容未來(lái)怡技安能商業(yè)智慧企業(yè)需要建立一支更具韌性、更為敏捷的員工隊(duì)堅(jiān)伍韌，此外而，擁企有業(yè)靈也活需的要心掌態(tài)握和變學(xué)革習(xí)的的節(jié)動(dòng)奏力以則平變衡得并尤緩為解重風(fēng)要險(xiǎn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方向開(kāi)始逐漸向包容和賦領(lǐng)能導(dǎo)進(jìn)力行轉(zhuǎn)變。此外，它還推可動(dòng)以數(shù)通字過(guò)化創(chuàng)應(yīng)造用思