燃料設(shè)備管理規(guī)章制度

1、1目的和適用范圍2編制依據(jù)3職責(zé)4設(shè)備配置設(shè)備配置原則設(shè)備的招標(biāo)采購、合同簽訂和執(zhí)行的調(diào)研選型、研發(fā)制造、改型設(shè)備調(diào)研選型設(shè)備的研發(fā)制造設(shè)備的改型6設(shè)備管理設(shè)備使用管理制度設(shè)備操作人員管理制度設(shè)備操作交接班制度設(shè)備維護保養(yǎng)制度設(shè)備檢修管理制度設(shè)備臺帳管理制度設(shè)備資料信息管理制度設(shè)備檢查制度設(shè)備調(diào)劑、處理報廢制度備品配件管理制度設(shè)備資產(chǎn)管理制度設(shè)備事故管理制度7其他8附件：燃料設(shè)備管理表格1目的和適用范圍為保證國能生物發(fā)電集團有限公司（以下簡稱集團公司）各項目公司（以下簡 稱項目公司）的安全生產(chǎn)和燃料收加儲運設(shè)備（以下簡稱設(shè)備）的正常運行，對燃料設(shè) 備的配置、調(diào)劑、處置、技術(shù)改造、研制開發(fā)、使用

2、維護保養(yǎng)、管理考核等工作程序進 行有效的控制，提高設(shè)備管理質(zhì)量和水平，使設(shè)備管理文件資料具有可追溯性。特制定 設(shè)備管理制度。適用于項目公司燃料收（集）獲、加工、儲存、運輸過程中的所有設(shè)備。2編制依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，國能生物發(fā)電集團有限公司的有關(guān)文件和管理程序。3職責(zé)集團公司職責(zé)：負(fù)責(zé)審批項目公司提出的設(shè)備配置、調(diào)劑、處置、技術(shù)改造、 研制開發(fā)；指導(dǎo)與協(xié)調(diào)分公司、項目公司設(shè)備管理工作。分公司職責(zé)：負(fù)責(zé)審核項目公司設(shè)備的配置、調(diào)劑、處置、技術(shù)改造、研制開 發(fā)；指導(dǎo)、監(jiān)督項目公司設(shè)備管理的各環(huán)節(jié)工作。項目公司職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備配置、調(diào)劑、處置、技術(shù)改造、研制開發(fā)等方案的中 請；至少配置1-2名設(shè)備管

3、理人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理工作，并按設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系要 求做好設(shè)備的安全使用，維修、保養(yǎng)和管理等工作。4設(shè)備配置設(shè)備配置原則項目公司收儲站所需設(shè)備，要按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求配置安全、可 靠、高效的設(shè)備。推行通過農(nóng)機推廣補貼的方式降低采購成本。經(jīng)紀(jì)人收儲點所需設(shè)備的配置，原則上利用現(xiàn)有社會資源或由經(jīng)紀(jì)人自己采 購，項目公司通過秸稈燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)、 規(guī)范經(jīng)紀(jì)人設(shè)備配置。確需項目公司提供的 設(shè)備，也要租賃給經(jīng)濟人使用或分期出售給經(jīng)紀(jì)人。農(nóng)戶到經(jīng)紀(jì)人、經(jīng)紀(jì)人收儲點到項目公司收儲站之間的燃料運輸要完全利用現(xiàn)有社會力量承擔(dān)。項目公司收儲站到電廠的成品燃料運輸， 原則上由項目公司組織招標(biāo)、國能 公司和

4、分公司燃料管理部監(jiān)標(biāo)的方式確定 2-3家運輸商承擔(dān)。所需運輸車輛必須按照 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求按標(biāo)準(zhǔn)定（改）制；根據(jù)現(xiàn)階段實際，本著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、通用 化的原則，暫定成品燃料運輸車技術(shù)要求如下：灰色秸稈成品燃料運輸車技術(shù)要求：（1） 90馬力低速載貨汽車牽引自卸 側(cè)翻半掛車，整車外廓尺寸為11860mrK 2450mrK 3200mmt車外廓尺寸為 8200mrK2450m由1800mm空車高度約3.2米，載重量812噸。黃色秸稈成品燃料運輸車技術(shù)要求：（1） 90馬力以上低速載貨汽車牽引 自卸側(cè)翻半掛車，整車外廓尺寸為12000mm： 2450m由3200mm#車底盤尺寸為（9000 120

5、00） mrm 2450m由1800mm掛車總體高度約3.2米，載重量約812噸。4.2設(shè)備的招標(biāo)采購、合同簽訂和執(zhí)行少批量設(shè)備的招標(biāo)采購、合同簽訂和執(zhí)行設(shè)備的需求由項目公司燃料管理部以工作呈報形式提出，項目公司經(jīng)營副總、總經(jīng)理審簽，報分公司燃料管理部審核、分公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）同意后， 再由分公司報集團公司燃料管理部、 財務(wù)部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)營副總裁、總裁（常 務(wù)副總裁）批準(zhǔn)。經(jīng)集團公司批準(zhǔn)采購的設(shè)備按集團公司物資招投標(biāo)管理細(xì)則程序執(zhí)行：設(shè)備單價不超過5萬元，或總價不超過30萬元；由項目公司填寫招標(biāo) 申請書，報分公司、集團公司燃料管理部審核，集團公司招投標(biāo)管理中心批準(zhǔn)后，自行 組

6、織招標(biāo)，招標(biāo)結(jié)果報集團公司招投標(biāo)管理中心備案。設(shè)備單價超過5萬元，或總價超過30萬元；由項目公司填寫招標(biāo)申請 書，報分公司、集團公司燃料管理部審核，集團公司招投標(biāo)管理中心批準(zhǔn)后，由項目公 司招標(biāo)，集團公司招投標(biāo)管理中心、分公司參與、指導(dǎo)，招標(biāo)結(jié)果報集團公司招投標(biāo)管 理中心批準(zhǔn)。設(shè)備單價、材料單批次超過10萬元或總價超過50萬元；由項目公司填 寫招標(biāo)申請書，報分公司、集團公司燃料管理部審核，由招投標(biāo)管理中心組織招標(biāo)，招標(biāo)結(jié)果報集團公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)并報招投標(biāo)管理中心備案。項目公司收到集團公司招投標(biāo)管理中心批準(zhǔn)文件后，方可按照集團公司合同管理辦法與中標(biāo)設(shè)備供應(yīng)廠家（供貨商）簽訂供貨合同。合同簽

7、訂后，項目公司燃料管理部和財務(wù)部負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行，分公司燃料管理部和財務(wù)部，集團公司燃料管理部和財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。批量設(shè)備的招標(biāo)采購、合同簽訂和執(zhí)行除研制開發(fā)的設(shè)備外，批量需求的設(shè)備均要通過招標(biāo)程序確定設(shè)備供應(yīng) 商。具體事宜執(zhí)行集團公司招標(biāo)管理規(guī)定。集團公司燃料管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的項目公司設(shè)備需求計劃，編寫設(shè)備招標(biāo)請示報告，報總裁辦公會審批。招標(biāo)請示批準(zhǔn)后，集團公司燃料管理部出具包括：需求項目、設(shè)備名稱、 規(guī)格型號、需求數(shù)量、設(shè)備的技術(shù)要求等內(nèi)容的書面材料和調(diào)研報告，報集團公司招標(biāo) 管理中心組織招標(biāo)。集團公司燃料管理部根據(jù)評標(biāo)報告， 編寫設(shè)備采購請示報告，報總裁辦公 會審批。根據(jù)總裁辦公會審批結(jié)

8、果，集團公司燃料管理部組織合同的簽訂工作。 集 中招標(biāo)采購合同由集團公司燃料管理部按照 集團公司合同管理辦法組織簽訂；在已 招標(biāo)基礎(chǔ)上，增加采購數(shù)量的合同可授權(quán)項目公司簽訂。合同簽訂后，項目公司燃料管理部和財務(wù)部負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行，分公司燃料管理部和財務(wù)部、集團公司燃料管理部財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。5設(shè)備調(diào)研選型、研制開發(fā)、改型設(shè)備調(diào)研選型設(shè)備調(diào)研選型是項目公司需求的，集團公司系統(tǒng)內(nèi)目前尚未招標(biāo)采購的， 社 會已經(jīng)批量生產(chǎn)的設(shè)備及生產(chǎn)企業(yè)的調(diào)研和選型工作。設(shè)備的需求由項目公司燃料管理部以工作呈報形式提出，項目公司主要負(fù)責(zé)人審簽、分公司燃料管理部審核、分公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審簽、集團公司燃料 管理

9、部審定、集團公司分管副總裁審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，集團公司燃料管理部設(shè)備分管人員組織，對該種設(shè)備進行調(diào)研選型，并寫出詳實調(diào)研報告。設(shè)備研制開發(fā)設(shè)備的研制開發(fā)是指項目公司需求的，集團公司系統(tǒng)內(nèi)目前尚未招標(biāo)采購 的，社會還沒有批量生產(chǎn)的設(shè)備研究、試制、開發(fā)工作。設(shè)備研制開發(fā)需求由項目公司燃料管理部以工作呈報的形式提出，項目公司主要負(fù)責(zé)人審簽、分公司燃料管理部審核、分公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審簽、集團 公司燃料管理部審定、集團公司分管副總裁審批。根據(jù)情況也可由集團公司燃料管理部直接提出，集團公司分管副總裁審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，單臺設(shè)備造價5萬元以下，且技術(shù)含量較低的設(shè)備研制開發(fā)，原 則上授權(quán)項目公司組織實施，分

10、公司、集團公司燃料管理部進行監(jiān)督和指導(dǎo)； 單臺設(shè)備 造價5萬元以上，技術(shù)含量較高，需專業(yè)研究機構(gòu)研制開發(fā)的，由集團公司燃料管理部 配合集團公司科技部組織實施。設(shè)備的改型設(shè)備的改型是指在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上進行局部改造，拓展設(shè)備使用范圍或提高設(shè)備使用性能。設(shè)備的改型可由集團公司或分公司、項目公司以工作呈報的形式將結(jié)構(gòu)改 進、性能變化、價格變化等情況報批，報批時需附帶設(shè)備供應(yīng)商的價格預(yù)算書和原招標(biāo) 審批報告。經(jīng)批準(zhǔn)后，根據(jù)已招標(biāo)設(shè)備程序進行采購和合同簽訂。6設(shè)備管理燃料收加儲運設(shè)備的管理水平直接影響燃料收加儲運的效率和效益；設(shè)備管理要貫徹依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展，保全、保養(yǎng)并重，預(yù)防為主的方針，堅持“

11、維護保養(yǎng) 和計劃檢修相結(jié)合”，“專業(yè)管理和員工管理相結(jié)合”的原則，逐步推行先進的設(shè)備管理 方法和維修技術(shù)，并在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，安排好各項維修工作，處理好維修和生產(chǎn) 的關(guān)系。進口設(shè)備和國產(chǎn)設(shè)備（價值10萬元以上）使用實行嚴(yán)格的定機、定崗、定 人的“三定”制度。進口設(shè)備必須指定專人管理。對于大型特種設(shè)備以及重點關(guān)鍵設(shè)備實行機長 負(fù)責(zé)制，機長由專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，由項目公司推薦、分公司審核、集團公司燃料管理 部審批。中小型設(shè)備實行操作員負(fù)責(zé)制。原則上進口設(shè)備和國產(chǎn)設(shè)備超過 10萬元以上的不準(zhǔn)租用給其他單位、農(nóng)民 合作組織和個人；因項目公司確實需要租給其他單位、 農(nóng)民合作組織和個人的，要召開 項目公

12、司辦公會，形成會議紀(jì)要，再以呈報的方式報分公司審批，集團公司燃料管理部 備案；對租出的設(shè)備不準(zhǔn)“以租代管”，項目公司必須由專門的管理辦法進行管理和控 制。如出現(xiàn)因設(shè)備租出而引發(fā)的設(shè)備損失或到期不能收回的，按照集團公司固定資產(chǎn)管理辦法由項目公司承擔(dān)全部責(zé)任，由此給公司造成的損失由項目公司承擔(dān)， 并追究 項目公司相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。進口設(shè)備的隨機工具由機長管理，項目公司燃料管理部進行定期檢查。多人操作一臺設(shè)備的，要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。設(shè)備使用前必須制定相應(yīng)的安全、操作及保養(yǎng)規(guī)程，并將主要的設(shè)備操作規(guī) 程張貼。所有設(shè)備必須按統(tǒng)一要求為每一臺設(shè)備制作銘牌，銘牌中注明設(shè)備名稱、狀 態(tài)、使用責(zé)任人、檢修責(zé)任

13、人。設(shè)備操作者必須嚴(yán)格按照使用說明書、操作規(guī)程正確合理使用設(shè)備，任何單 位和個人不得擅自更改設(shè)備結(jié)構(gòu)和違規(guī)操作。 確需調(diào)整的，要書面與設(shè)備制造商或代理 商聯(lián)系，征得同意并報分公司燃料管理部審批后，方可變動。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備走合期的規(guī)定，新設(shè)備和大修后的設(shè)備必須按要求進行走合。設(shè)備在使用中要做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電），五良 好（調(diào)整、緊固、潤滑、各部件、安全）。設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)親自向項目公 司設(shè)備主管匯報及聯(lián)系設(shè)備維修人員，講清故障原因、故障部位，按規(guī)定辦理設(shè)備中 請修理單。在修理過程中，要積極配合修理人員，了解修理進度，對不同工種的修理 項目主動做好牽頭聯(lián)系工作；做好

14、監(jiān)修工作，確保修理質(zhì)量。設(shè)備停用期間必須妥善保管，及時將燃油、潤滑油加足，電瓶充電，保持 設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，使之能隨時投入工作，長時間停用應(yīng)采取有效措施，防腐、防 盜、防火、防潮濕、防凍，并定期進行檢查保養(yǎng)。冬季使用設(shè)備要求：入冬后，做好冬季使用的預(yù)熱、防寒設(shè)施的準(zhǔn)備工作， 并做好換季保養(yǎng)。未使用防凍液的設(shè)備，每次使用后應(yīng)放盡設(shè)備各存水部件的冷卻水， 以防凍壞設(shè)備。停放不用的設(shè)備，應(yīng)清除存水，蓄電池取下定期充電，發(fā)動機應(yīng)定期發(fā) 動，厲行節(jié)約，對燃料、潤滑油、工器具實行限額領(lǐng)料并實行單機核算。進口設(shè)備所使用的各種油料必須嚴(yán)格按說明書的要求標(biāo)號或高于此標(biāo)號， 并實行定點供油，與供應(yīng)商簽訂長期質(zhì)

15、保合同。為充分發(fā)揮進口設(shè)備的資產(chǎn)效能，集團公司燃料管理部根據(jù)項目公司進口 設(shè)備配置情況，對進口設(shè)備的使用及操作人員的管理實行集中統(tǒng)一調(diào)配。操作人員原則上隨機調(diào)動。設(shè)備操作人員管理制度國產(chǎn)設(shè)備操作人員的聘用、培訓(xùn)、考核、崗位調(diào)整、解聘等工作由項目公司 統(tǒng)一安排，并上報分公司備案；進口設(shè)備操作人員實行項目公司與分公司燃料管理部雙 重管理，人員的聘用、調(diào)配、轉(zhuǎn)崗、解聘等工作由項目公司提出意見，報分公司審批， 集團公司燃料管理部備案。國家規(guī)定持證上崗工種的設(shè)備操作人員，必須持有相應(yīng)的操作證后，方可操 作準(zhǔn)駕設(shè)備和從事相應(yīng)工種的工作， 并定期審驗操作證件；對于國家未明確規(guī)定的設(shè)備 駕駛崗位或工種，設(shè)備操

16、作人員要通過項目公司組織的理論考試及操作考試，并經(jīng)考試合格、核發(fā)操作證方可操作設(shè)備；設(shè)備操作人員必須和項目公司簽訂 操作手安全責(zé)任 制；安排無證人員上崗操作造成事故的，項目公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全部責(zé)任。設(shè)備操作人員必須做到：熟悉所操作設(shè)備的性能，做到五懂（構(gòu)造、原理、 性能、用途、用油常識），三會（正確操作、日常保養(yǎng)、排除故障）；嚴(yán)格按照使用說明 書的要求使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程和設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程；及時準(zhǔn)確的認(rèn)真填寫設(shè)備運 轉(zhuǎn)記錄、維護保養(yǎng)記錄、交接班記錄。加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高設(shè)備操作人員素質(zhì)和設(shè)備管理水平的重要途徑；項目公司要制定各類設(shè)備人員培訓(xùn)計劃，按照培訓(xùn)計劃組織操作人員學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度體系、設(shè)

17、備的構(gòu)造、原理、操作規(guī)程、保養(yǎng)保修知識以及故障排除方法等文件資料，并組 織理論考核及操作考核。項目公司燃料部填制設(shè)備操作人員組成情況一覽表以完善操作人員檔案 庫，并報分公司備案。項目公司設(shè)備主管根據(jù)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、經(jīng)濟效益（使用時間及故障耗費）、 等情況起草本項目公司的設(shè)備操作人員考核管理辦法，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備操作人員的工 作。設(shè)備操作交接班制度設(shè)備交接班制度是保證設(shè)備正常運行的基本制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備使用二班或三班作業(yè)的，必須進行交接班，交接班由上一班操作工與下 一班操作工共同進行，雙方應(yīng)進行全面檢查，按規(guī)定要求逐項交接，做到交接清楚明確， 并認(rèn)真填寫交接班記錄表。交接班記錄由值班操作工在

18、交接時填寫，要做到填寫詳細(xì)，字跡清楚，不得馬虎了事接班操作者要認(rèn)真查閱交接班記錄，確認(rèn)屬實后方能簽字接班。交接班記錄必須由雙方簽字后，交班操作工方準(zhǔn)離崗交接過程交方要主動介紹情況，接方要主動了解情況。接班人未按記錄查驗， 發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。交接工作中如果有解決不了的問題，雙方應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得解決。交接班的主要內(nèi)容如下：交清本班任務(wù)，技術(shù)要求及安全注意事項；交清設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情況；交清設(shè)備的保養(yǎng)、使用、運轉(zhuǎn)情況及存在的問題，交班的操作工負(fù)責(zé)搞好 機械的清潔衛(wèi)生。設(shè)備維護保養(yǎng)制度設(shè)備保養(yǎng)的原則和要求為保證設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，隨時可以投入運行

19、，減少故障停機時 問，提高設(shè)備的利用率，減少機械磨損，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備運行和維修成本， 確保安全生產(chǎn)，強化對設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強制 進行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。項目公司設(shè)備主管負(fù)責(zé)編寫月度保養(yǎng)計劃，根據(jù)月度保養(yǎng)計劃開展各類設(shè) 備的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)完成后進行檢查和驗收，并做好設(shè)備保養(yǎng)記錄。例行保養(yǎng)由設(shè)備操作人員完成，并做好保養(yǎng)實施記錄，設(shè)備主管負(fù)責(zé)定期 及不定期的進行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對設(shè)備操作人員進行考核。定期保養(yǎng)及其他保養(yǎng)由設(shè)備維修人員完成， 保養(yǎng)設(shè)備要保證質(zhì)量，不得漏 ?；虿槐?，按規(guī)定

20、項目和要求逐項進行，并負(fù)責(zé)做好保養(yǎng)實施記錄，記錄要詳實、清晰, 項目公司設(shè)備主管負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)情況對設(shè)備維修人員進行考核。設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)的實施設(shè)備保養(yǎng)堅持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十 字”作業(yè)法，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項 目進行。例行保養(yǎng)是在設(shè)備運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要 害、易損零部件（如機械安全裝置）的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。定期保養(yǎng)：根據(jù)設(shè)備實際運行時間，普遍進行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，以 檢查、調(diào)整為中心，保持機械各總成、機構(gòu)、零件具有良好的工作性能。其他保養(yǎng)：換季保養(yǎng)：主要

21、內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施， 增加防凍措施等。6.424.2 走合期保養(yǎng)：新設(shè)備及大修竣工機械走合期結(jié)束后必須進行走合期保 養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油。6.4.2.4.3 停放保養(yǎng)：停放及封存設(shè)備應(yīng)進行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。設(shè)備檢修管理制度為使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，及時消除設(shè)備的缺陷隱患，滿足燃料收 加儲運的需要，必須對設(shè)備進行有計劃的修理設(shè)備的檢修應(yīng)貫徹 以預(yù)防為主，維護和修理并重”的方針，體現(xiàn)為燃料收加 儲運全過程服務(wù)的原則。項目公司設(shè)備主管根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題，編制設(shè)備檢修計劃；項目公司須編制月度、季度、半年度、年

22、度設(shè)備檢修計劃，計劃的編制在 每周期的前一個月完成，并上報分公司；檢修計劃的編制應(yīng)建立在可靠、合理、準(zhǔn)確、 經(jīng)濟的基礎(chǔ)上。設(shè)備檢修應(yīng)有完整的檢修記錄，并及時記入設(shè)備臺帳。設(shè)備的檢修方式分為計劃檢修和故障檢修兩種。計劃檢修是一種以運行時間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計規(guī)律，事先確定檢修間隔、檢修項目、需用的配件及材料等的檢修方式。故障檢修是指設(shè)備在發(fā)生故障或其它失效時進行的非計劃檢修檢修全過程中，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，明確安全責(zé) 任，健全檢修安全管理制度。檢修工作必須貫徹“應(yīng)修必修、修必修好”的方針，強化檢修全過程質(zhì)量管 理。設(shè)備的檢修和質(zhì)量驗收實行簽字責(zé)任制和

23、責(zé)任追溯制。項目公司要做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況總結(jié)；并對設(shè)備日常維護及使用工作提出 建議。設(shè)備臺帳管理制度設(shè)備臺帳的建立是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，設(shè)備臺帳可以比喻為每臺設(shè)備的健康病 歷表，它記錄著設(shè)備的變遷、檢修、診斷的所有數(shù)據(jù)。設(shè)備臺帳的主要內(nèi)容有：設(shè)備的規(guī)范（靜態(tài)數(shù)據(jù)）：出廠編號、設(shè)備名稱、設(shè)備型號、設(shè)備規(guī)格、 生產(chǎn)廠商、投用時間、主要技術(shù)參數(shù)、設(shè)備原值、使用單位和統(tǒng)一編號、配套設(shè)備參數(shù)、 主要備品配件、設(shè)備變更情況等。.2 檢修經(jīng)歷（內(nèi)容）：檢修性質(zhì)（計劃檢修 /事故檢修）、檢修起止時間、 主要工作內(nèi)容、備品配件使用情況、試驗情況、設(shè)備改造異動情況、驗收情況、人員用 工情況、檢修遺留問題及防范措施。

24、項目公司設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳的管理，應(yīng)及時錄入設(shè)備臺帳中的檢修經(jīng)歷（內(nèi)容）；每月至少檢查一次設(shè)備臺帳內(nèi)容是否及時正確錄入。設(shè)備資料信息管理制度項目公司燃料部必須完善保存所使用的各類設(shè)備的使用說明書、技術(shù)圖冊等及設(shè)備的出廠合格證、三包維修證等資料。項目公司須完好保存設(shè)備的相關(guān)合同：采購設(shè)備合同、為農(nóng)民合作組織墊資采購設(shè)備合同、設(shè)備租借合同等合同協(xié)議。項目公司燃料部每周要在燃料視頻例會上匯報上周設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。項目公司燃料部要對數(shù)字化管理系統(tǒng)上的設(shè)備管理進行完善，分公司燃料管理部進行監(jiān)督檢查。設(shè)備檢查制度設(shè)備檢查是促進設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率、利用率，確保安全生產(chǎn)，改進 服務(wù)態(tài)度的有效措施。設(shè)

25、備檢查的主要內(nèi)容：檢查設(shè)備技術(shù)狀況、附件、備品工具、資料、記錄、 保養(yǎng)、操作、消耗、質(zhì)量等情況，并對設(shè)備操作人員進行考核。設(shè)備檢查的組織實施：項目公司必須每月組織一次設(shè)備綜合檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面的形式通知有關(guān)部門，定人定質(zhì)限期解決；并將檢查和處理情況報分公司和集團公司燃 料管理部備案。分公司對所轄項目公司每半年組織一次設(shè)備綜合檢查，并將檢查和處理結(jié)果報集團公司燃料管理部備案。凡不按要求組織設(shè)備檢查或檢查不細(xì)，存在問題未解決，發(fā)生設(shè)備事故的， 追究相關(guān)人員責(zé)任。設(shè)備調(diào)劑、處理和報廢制度由于燃料市場和收加儲運管理模式的變化，加之設(shè)備制造技術(shù)水平的不斷提高，合同內(nèi)設(shè)備和已投產(chǎn)設(shè)備會有余缺

26、。需調(diào)劑的設(shè)備項目公司以工作呈報形式將設(shè)備 的名稱、規(guī)格型號、制造廠家、數(shù)量報分公司審核，集團公司燃料管理部批復(fù)。經(jīng)批復(fù) 后，集團公司燃料管理部以書面通知的形式進行調(diào)劑。調(diào)出項目公司接到調(diào)劑通知后， 負(fù)責(zé)組織車輛將調(diào)劑設(shè)備安全運到目的地，拆卸費、裝車費用由調(diào)出項目公司負(fù)責(zé)，運輸費、卸車費由調(diào)入項目負(fù)責(zé)，調(diào)出與調(diào)入項目雙方辦理設(shè)備調(diào)劑程序， 并做好設(shè)備的 交接工作（文件資料及實物），并將調(diào)劑程序表及交接清單報集團公司及分公司燃料管 理部備案。需處理或報廢處理的設(shè)備，項目公司以工作呈報形式將設(shè)備的名稱、 規(guī)格型 號、制造廠家、數(shù)量、使用年限等報分公司燃料管理部審核， 集團公司燃料管理部批復(fù)。 由集

27、團公司燃料管理部及財務(wù)部、 分公司燃料管理部及財務(wù)部、項目公司等人員組成資 產(chǎn)評估小組，對處理或報廢設(shè)備進行價值評估。下發(fā)資產(chǎn)評估報告后，由項目公司處理。備品配件管理制度備品配件的管理情況直接影響到項目公司的生產(chǎn)運行及燃料收購工作，所 以項目公司各部門間要互相配合，做好設(shè)備的備品配件管理工作。項目公司設(shè)備主管必須掌握和了解各類備品配件的性能、使用規(guī)律、消耗 資料等情況，保持備品配件的安全庫存量，跟蹤配件與相關(guān)設(shè)備的關(guān)系。項目公司設(shè)備主管要掌握設(shè)備備品配件臺帳情況，每月底根據(jù)備品配件的 庫存盤點及安全庫存量等數(shù)據(jù)，編制月度備品配件采購計劃，為采購部門提供物資的名 稱、規(guī)格、型號、計劃數(shù)量、價格、

28、采購數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量要求等。項目公司設(shè)備管理人員要協(xié)助倉庫管理人員做好備品配件的驗收工作，與 物資采購人員、倉庫管理人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，重要、特殊配件可請有關(guān)專業(yè)人員共同驗收。對于更換的舊備品配件，項目公司做好修舊利廢工作，對沒有修復(fù)價值的 備品配件經(jīng)相關(guān)專業(yè)人員鑒定后進行報廢處理。對資金占用較大的進口設(shè)備的備品配件，分公司所屬項目公司間應(yīng)采取聯(lián) 合儲備的方式。設(shè)備資產(chǎn)管理制度項目公司的設(shè)備配置嚴(yán)格貫徹集團公司設(shè)備配置規(guī)定；項目公司財務(wù)部會同項目公司燃料部做好設(shè)備資產(chǎn)管理工作；分公司燃料管理部、財務(wù)部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督， 并定期向集團公司提供監(jiān)管報告。項目公司原則上不允許無償提供設(shè)備于農(nóng)民合作組織

29、使用。項目公司出售給農(nóng)民合作組織的設(shè)備、租賃給農(nóng)民合作組織的設(shè)備及為農(nóng) 民合作組織墊付資金的設(shè)備，必須簽訂合同、辦理相關(guān)手續(xù)，并將合同報分公司備案。項目公司租賃給農(nóng)民合作組織使用的設(shè)備，必須交納設(shè)備保證金（押金），保證金不得低于設(shè)備計提折舊后的價值。項目公司報廢處理的設(shè)備，設(shè)備款項須一次性回收。按設(shè)備原值或計提折舊較少出售給農(nóng)民合作組織的設(shè)備，原則上一次性回 收設(shè)備款項，確需項目公司扶植的農(nóng)民合作組織，最少應(yīng)收取設(shè)備款項的60%剩余設(shè)備款項方可采取在燃料結(jié)算款中扣除的方式，且設(shè)備款回收期限不得超過6個月。為農(nóng)民合作組織墊資采購設(shè)備，墊資金額不得超過設(shè)備價款的50%項目公司財務(wù)部會同燃料部做好出

30、售設(shè)備及墊資設(shè)備的資金回收工作， 資金回收周期不得超 過6個月。對先期為培育燃料市場投入的部分設(shè)備，設(shè)備關(guān)聯(lián)方須簽訂完整的合同， 辦理相關(guān)手續(xù)；項目公司燃料部負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的跟蹤管理，對違反合同規(guī)定的農(nóng)民合作組織，及時回收設(shè)備，確保公司資產(chǎn)安全。項目公司由于管理不善造成設(shè)備資產(chǎn)流失的，由分公司燃料部報集團公司，按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。設(shè)備事故管理制度設(shè)備事故等級劃分標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失在5000元以內(nèi)者為一般事 故；設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失在 5000元-10000元以內(nèi)者為設(shè)備大事故； 設(shè)備事故直接 經(jīng)濟損失在10000元以上者為設(shè)備重大事故。設(shè)備事故調(diào)查處理設(shè)備事故調(diào)查執(zhí)行“三不放過”

31、原則，即事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和其他員工沒有受到教育不放過；沒有預(yù)范措施不放過。大事故發(fā)生后，由項目公司第一時間內(nèi)上報分公司燃料管理部，由分公 司、項目公司組成聯(lián)合調(diào)查組進行現(xiàn)場調(diào)查， 查明原因五天內(nèi)寫出事故報告事故報告及 處理意見，并報集團公司備案；重大事故發(fā)生后，由項目公司第一時間內(nèi)上報集團公司 燃料管理部、分公司，由集團公司、分公司、項目公司組成聯(lián)合調(diào)查組進行調(diào)查，查明 事故，出具事故報告及處理意見。設(shè)備事故原因可分為：A:設(shè)備缺陷；B:安裝調(diào)11t缺陷；C:制造質(zhì)量差； D:違章指揮違章操作；E:維護保養(yǎng)不周；F:野蠻檢修作業(yè)；G:檢修質(zhì)量差；H:超 期檢修、檢驗；L :安

32、全附件、儀器儀表失靈。設(shè)備事故責(zé)任追究項目公司總經(jīng)理是項目公司設(shè)備管理的第一責(zé)任人，燃料部經(jīng)理、設(shè)備 主管是具體責(zé)任人，機長和設(shè)備操作人員是直接責(zé)任人。凡未按照設(shè)備管理體系進行管理和操作，要追究當(dāng)事人和有關(guān)人員的責(zé) 任。造成較小的問題，經(jīng)修復(fù)不影響設(shè)備性能的，給與機長和操作人員通報批評。造成 大事故，需要更換較重要零部件才能恢復(fù)設(shè)備性能的，機長和設(shè)備操作人員要各賠償直 接經(jīng)濟損失的40%,并調(diào)離原崗位；燃料部經(jīng)理、設(shè)備主管分別承擔(dān)10%的經(jīng)濟責(zé)任。造成重大事故，設(shè)備經(jīng)修復(fù)喪失部分性能的，機長和設(shè)備操作人員要分別承擔(dān) 20% 經(jīng)濟責(zé)任，并給予開除處分；燃料部經(jīng)理、設(shè)備主管要分別承擔(dān)20%經(jīng)濟責(zé)任

33、，并調(diào)離原崗位，行政降級處分；項目公司總經(jīng)理要承擔(dān)20%責(zé)任，并給予通報批評。對發(fā)生大事故、重大事故的項目公司納入項目公司全年的考核內(nèi)容；隱 瞞事故或逾期不報者，將按集團公司制度規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。事故預(yù)防措施 項目公司安全管理人員應(yīng)督促檢查預(yù)防設(shè)備事故措施的貫 徹執(zhí)行，燃料管理部應(yīng)經(jīng)常對職工進行事故預(yù)防和安全教育工作；對未遂事故應(yīng)象對已遂事故一樣，分析尋找原因，吸取教訓(xùn)，作好預(yù)防措施。7.其他本規(guī)定由國能生物發(fā)電集團有限公司華中分公司燃料管理部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件:燃料設(shè)備管理表格表一燃料設(shè)備工作呈報格式表表二項目公司招標(biāo)申請書表三設(shè)備操作人員組成情況一覽表表四設(shè)備交接班記錄

34、表表五燃料設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)程序表表六燃料設(shè)備固定資產(chǎn)卡片表七 燃料設(shè)備資產(chǎn)臺帳表八 燃料設(shè)備臺帳表九設(shè)備事故調(diào)查報告書表十外協(xié)維修工作記錄單表十一固定資產(chǎn)驗收報告書表十二設(shè)備安裝調(diào)試試運行驗收報告單表十三設(shè)備文件資料登記表表十四燃料設(shè)備檢修驗收卡表十五燃料設(shè)備檢修原始記錄表十六燃料設(shè)備檢查整改通知書表一燃料設(shè)備工作呈報呈報單位：國能XX生物發(fā)電有限公司年 月日主報國能生物發(fā)電集團有限公司燃料管理部抄報國能生物發(fā)電集團有限公司財務(wù)部事由編號內(nèi)容：當(dāng)否，請批示。項 目 公 司呈報人：燃料部負(fù)責(zé)人：經(jīng)營副總：總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）：分 公 司燃料部審核意見：總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）意見：集 團 公 司 審

35、 批主管部門審核意見：審核人：負(fù)貝人：財務(wù)部審核意見：分管領(lǐng)導(dǎo)審批：經(jīng)營副總裁：總裁（或常務(wù)副總裁）批準(zhǔn)：附件：有關(guān)情況說明項目招標(biāo)申請書項目公司名稱： 國能XX生物發(fā)電有限公司項目名稱“雙動力”液壓輪胎式疊臂抓斗起 重機經(jīng)辦人概（預(yù)）估算（萬元）65萬元何時使用急用擬米購方式詢價采購米用該方式原因已通過集團公司招投標(biāo)管理中心招標(biāo)，其他項目公司均在使用后無公司批準(zhǔn)集團公司已在2009年燃料設(shè)備購置計劃中批準(zhǔn)（見附件）有無廠家資質(zhì)集團公司招標(biāo)中心已定供貨廠家為江蘇新沂市八達特種工程機械有限公司采購對象描述序號名稱（品名、服務(wù)、范圍、規(guī)格、參數(shù)或基本要求等）數(shù)量備注1“雙動力”液壓輪胎式疊臂抓斗起

36、重機QLYS10DZ型最大舉升重量 5噸，最大堆垛高度12米，內(nèi)燃機和380V動力電“雙動力”驅(qū)動。1臺23項目公司領(lǐng)導(dǎo)審核年 月 日區(qū)域分公司意見年 月 日公司職能部門審核年 月 日國能招投標(biāo)管理中心意見年 月 日國能招投標(biāo)管理中心公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定年 月 日設(shè)備操作人員組成情況一覽表單位：國能XX生物發(fā)電有限公司在舁 廳P姓名性別出生年月操作設(shè)備設(shè)備型號出廠編號特種作業(yè)證號1王XX男1978.02抓草機ZL30E-II6991T7628021908X表四設(shè)備交接班記錄設(shè)備名稱：規(guī)格型號：出廠編號：國能XX生物發(fā)電有限公司使用日期： 年 月 日設(shè)備交接班記錄（樣本）時 間2009 ,年3月27

37、日18時50分保養(yǎng) 情況清潔車體整體衛(wèi)生已清潔；發(fā)動機衛(wèi)生已清潔潤滑全車27處注油孔有24處已加注潤滑脂（黃油），左前臂及反斗油缸 3 處油路堵塞，未加注。檢查調(diào)整對裝載機輪胎螺栓進行了檢查，緊固了松動螺栓各部件更換機油濾芯1支、空氣濾芯1支；更換風(fēng)扇帶1根。其他使用 情況運行時間 用途本班運行4.6小時，主要用于卸料、堆料動力系統(tǒng)燃油車內(nèi)約有50L,冷卻水、機油均在正常值內(nèi)，運轉(zhuǎn)正常。變速箱 變矩器傳動油在正常值內(nèi)，兩部件運行正常。液壓系統(tǒng)各處油缸、泵閥運行正常，油管無滲漏。工作裝置鏟斗（抓齒）完好，錢接銷緊固、潤滑正常。車架輪胎車架上下較接銷緊固潤滑良好，車架整體完好；輪胎氣壓在正常值內(nèi)，

38、 輪胎輪物當(dāng)班已緊固。制動裝置制動液在正常值內(nèi)，制動系統(tǒng)操作止常。傳動軸前后傳動軸連接完好。電器系統(tǒng)電瓶液而正常、接線柱完好；發(fā)電機、調(diào)節(jié)器完好；全車線路無故障。其他轉(zhuǎn)向系統(tǒng)運行正常。一、/壯思事項聯(lián)系維修人員維修左前臂及反斗油缸的3處較接銷，疏通油道交班人王強接班人王小蒙表五國能燃料收儲運設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)程序表1.設(shè)備現(xiàn)狀簡述設(shè)備名稱型號生產(chǎn)廠家購買時間原值（元）現(xiàn)值（元）設(shè)備性能狀態(tài)數(shù)量（臺）2.燃料設(shè)備調(diào)出項目公司審核經(jīng)手人（設(shè)備主管）簽字：燃料經(jīng)理簽字:項目經(jīng)營副總簽字:項目公司總經(jīng)理（常務(wù)總經(jīng)理）簽字:3.燃料設(shè)備調(diào)入項目公司審核經(jīng)手人（設(shè)備主管）簽字：燃料經(jīng)理簽字:項目經(jīng)營副總簽字:項目公

39、司總經(jīng)理（常務(wù)總經(jīng)理）簽字:調(diào)轉(zhuǎn)規(guī)定：1.燃料設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)由調(diào)出和調(diào)入的項目公司燃料經(jīng)理具體負(fù)責(zé) ，分公司燃料管理部監(jiān)督執(zhí)行；2.調(diào)出項目公司填寫1和2項；并負(fù)責(zé)傳真給調(diào)入項目公司燃料經(jīng)理；3.調(diào)入項目公司填寫3項，并負(fù)責(zé)上報分公司燃料管理部備案；4.設(shè)備調(diào)出時必須由調(diào)出的項目公司負(fù)責(zé)設(shè)備的完好和可正常運行，并由調(diào)出項目公司按照合理的設(shè)備折舊，確定設(shè)備的現(xiàn)值。表六燃料供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)備固定資產(chǎn)卡片單位：國能XX生物發(fā)電有限公司設(shè)備名稱制造國名設(shè)備價值設(shè)備類別制造廠名使用年限設(shè)備編號制造日期基本折舊率設(shè)備規(guī)格出廠編號大修折舊率設(shè)備型號到場日期大修周期生產(chǎn)能力使用日期新舊程度外形尺寸設(shè)備重量復(fù)雜系數(shù)主要技術(shù)

40、資料主要附件及附屬裝置名稱規(guī)格型號（出力）使用日期使用地點用途填表日期年 月 日表七燃料供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)臺帳更新日期： 年 月日單位：國能XX生物發(fā)電有限公司設(shè)備 分類序號設(shè)備編號設(shè)備名稱型號 規(guī)格制造廠家功率出廠編號配置地占八、進廠日 期技木狀 況現(xiàn)使 用狀 況責(zé)任人原值已提折 舊（元）凈值（元）（元）輔助 收購 加工 設(shè)備堆垛 倒運 設(shè)備運輸 設(shè)備表八燃料設(shè)備臺帳記錄內(nèi)容和要求1、設(shè)備臺帳由項目公司設(shè)備主管（設(shè)備管理員）負(fù)責(zé)記錄。2、設(shè)備規(guī)范應(yīng)包括主機及主要輔助設(shè)備， 包括但不局限于出廠編號、 設(shè)備名稱、設(shè)備型號、設(shè)備規(guī)格、生產(chǎn)廠商、投用時間、主要技術(shù)參數(shù)、 設(shè)備原值、使用單位和統(tǒng)一編號、

41、配套設(shè)備參數(shù)、主要備品備件、設(shè)備變 更情況等。3、檢修及維護記錄應(yīng)摘要記錄設(shè)備檢修及維護前出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象、 解體檢修發(fā)現(xiàn)的設(shè)備損壞情況、針對重大設(shè)備異常進行的檢修工作及重大 缺陷處理情況。應(yīng)包括檢修性質(zhì)（計劃檢修 /事故檢修）、檢修起止時間、 主要工作內(nèi)容、備件使用情況、試驗情況、設(shè)備或系統(tǒng)異動情況、人員用 工情況、檢修遺留問題及防范措施，并注明工作負(fù)責(zé)人姓名。5、本臺帳共100頁，使用完畢后要妥善保管，保管期為 3年。設(shè)備規(guī)范設(shè)備名稱一編號規(guī)格型號出廠編號生產(chǎn)廠家設(shè)備狀況設(shè)備原值使用地點投用時間主要技術(shù)參數(shù)配套設(shè)備及技 木參數(shù)隨機備件設(shè)備變更情況表九設(shè)備事故調(diào)查報告書事故部門事故類型發(fā)生時間年 月 日時分發(fā)生地點設(shè)備類別設(shè)備名稱設(shè)備型號事故特征直接損失萬元間接損失萬元設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)：事故簡要經(jīng)過：事故前設(shè)備狀況：（操作人員姓名和持證情況、設(shè)備修理改造情況等）事故原因分析：（直接原因、間接原因、主要原因）事故責(zé)任者及對責(zé)任人員的處理意見:（直接責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、主要責(zé)任者）預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生的措施：事故調(diào)查組成員簽字：（姓名、職務(wù)