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文檔簡(jiǎn)介

1、純粹的崗位薪酬引發(fā)的問題（一）消極影響純粹的崗位薪酬會(huì)造成企業(yè)薪酬制度的僵化，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，造成消極影響。.員工躲避責(zé)任僵化的薪酬制度會(huì)使員工普遍抱有雇傭思想，利用純粹的崗位薪酬制度僵化的缺陷躲避責(zé)任，企業(yè)無法追究其相應(yīng)的責(zé)任。.成本耗費(fèi)企業(yè)的根本目的是賺錢，但假如只有純粹的崗位薪酬，企業(yè)就會(huì)在工作描述、工作分析、崗位評(píng)估上花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢，使企業(yè)的成本增加。.薪酬失當(dāng)任何評(píng)估不可能做到完全合理，評(píng)估出來的薪點(diǎn)、價(jià)值不能夠作為實(shí)施方案，只能作為基礎(chǔ)，供企業(yè)參考。當(dāng)企業(yè)管理層的想法和評(píng)估的結(jié)果差距比較大時(shí)，就要按管理層的意圖進(jìn)行調(diào)整。因此純粹的崗位薪酬可能因評(píng)估無法完全合理而導(dǎo)致薪

2、酬失當(dāng)。.不利于崗位調(diào)整純粹的崗位薪酬是將崗位與薪酬聯(lián)在一起，調(diào)整崗位時(shí)，薪酬也將隨之變動(dòng)，這并非企業(yè)情愿看到的狀況。為了解決這個(gè)問題，可以將薪酬與人結(jié)合起來，即在崗位之外，薪酬還與個(gè)人技能、特征結(jié)合，員工獲得了何種技能，就能獲得專項(xiàng)的技能薪酬。（二）解決方法.綜合運(yùn)用多種薪酬方式要避免純粹的崗位薪酬引發(fā)的消極影響，企業(yè)就要綜合運(yùn)用多種薪酬方式，而不僅僅使用崗位薪酬。任何一種管理手段都是企業(yè)的工具，可以多個(gè)工具同時(shí)使用。企業(yè)使用這些工具的目的只有一個(gè)，就是解決企業(yè)中存在的問題，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。.建立加薪網(wǎng)狀通路將僵化的“晉升”才可以加薪的傳統(tǒng)通道轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)狀通路，以保證激勵(lì)效果的提高，也是避免純粹的崗位薪酬引發(fā)的消極影響的一種方法。.轉(zhuǎn)變工資內(nèi)容將純粹對(duì)崗位的薪酬改成對(duì)人支付的工資，使個(gè)人因其能力、技能、能量不同而有不同的工資水平。人各有特點(diǎn)，不同的人在同一崗位

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