煤礦物資消耗管理體系制度

1、 / 13物資消耗管理制度為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，節(jié)支降耗，做到生產(chǎn)全過程材料消耗定額控制， 確保礦經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)， 根據(jù) 東銀能源公司物資消耗定額管理暫行規(guī)定 ，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本制度。一、適用范圍本制度適用全年公司使用的生產(chǎn)材料，包括所有由經(jīng)管科庫房發(fā)放的物資。二、名詞解釋物資消耗定額是指在一定生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品、完成單位工作量而合理消耗物資的數(shù)量及金額指標(biāo)。三、物資消耗定額管理目的和原則物資消耗定額是正確確定材料需要量， 編制材料供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。 是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。 實(shí)行定額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。 物資消耗實(shí)行“ 按需投入，定額控

2、制，減少浪費(fèi)，杜絕流失，嚴(yán)格考核，獎罰分明”的管理原則 。四、管理內(nèi)容描述、成立物資消耗管理小組：礦長任組長,各副礦級領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人任組員組成整個物資消耗管理小組。、物資消耗定額的制定及實(shí)施：1 ） 、根據(jù)國家、集團(tuán)公司相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)，采用技術(shù)測定、歷史統(tǒng)計(jì)資料分析和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)相結(jié)合的方法， 結(jié)合去年生產(chǎn)情況進(jìn)行制定。制訂消耗定額時，應(yīng)對歷史消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集，對其歸納整理、 分期分類， 把專項(xiàng)工程材料投入與生產(chǎn)材料消耗分開，把非正常生產(chǎn)時期材料消耗與正常生產(chǎn)時期材料消耗分開， 把安裝投入材料和正常材料消耗分開， 把不同的采煤方式和掘進(jìn)方式分開， 把不同的支護(hù)方式分開， 然后對消耗數(shù)

3、據(jù)進(jìn)行分析篩選。制定消耗定額時，必須與生產(chǎn)技術(shù)部門結(jié)合，根據(jù)巷道設(shè)計(jì)、生產(chǎn)布局、施工工藝確定物資消耗定額。物資消耗定額包括數(shù)量和金額兩種形式，且一年制定一次。2 ） 、數(shù)量和金額的雙重考核：物資消耗定額以承包責(zé)任制的形式責(zé)任到部室或生產(chǎn)區(qū)隊(duì)， 涵蓋所有生產(chǎn)物資需求部門， 定額標(biāo)準(zhǔn)主要分為三類： 物資消耗實(shí)物定額 （數(shù)量） ， 單位產(chǎn)量 （或進(jìn)尺）消耗定額（金額） 、和其他類定額（金額） 。單位產(chǎn)量（進(jìn)尺）物資消耗定額按月度分解以元 / 噸（元 / 米）進(jìn)行計(jì)算，其他類定額按月分解以總金額計(jì)算。物資消耗實(shí)物定額（數(shù)量）按照主要物資的領(lǐng)用數(shù)量進(jìn)行考核，考核指標(biāo)詳細(xì)明細(xì)內(nèi)容請見附表。每月單位產(chǎn)量（進(jìn)

4、尺）物資消耗定額按照生產(chǎn)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核，也即是單位產(chǎn)量（進(jìn)尺）物資消耗定額X當(dāng)月生產(chǎn)完成產(chǎn)量（進(jìn)尺） = 當(dāng)月該部門的物資消耗定額金額。詳細(xì)明細(xì)內(nèi)容請見附表。其他類每月定額按照全年定額進(jìn)行平均分解到每個月里面， 詳細(xì)明細(xì)內(nèi)容請見附表。無論是物資消耗實(shí)物定額超標(biāo)還是物資消耗定額金額超標(biāo)，都必須按照本制度獎罰措施進(jìn)行獎罰。3 ） 、在物資消耗定額中，生產(chǎn)經(jīng)常消耗性物資的責(zé)任控制主體是各區(qū)隊(duì)， 大型物資和機(jī)電設(shè)備消耗的責(zé)任控制主體是生產(chǎn)技術(shù)部和機(jī)電部， 指標(biāo)下達(dá)和考核的責(zé)任主體是物資消耗管理小組，經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)過程管控及相關(guān)物資領(lǐng)用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。3 、物資消耗的考核范圍1 ） 、從物資需求的源頭

5、控制：生產(chǎn)技術(shù)部和機(jī)電部在審核月度物資需求計(jì)劃時， 應(yīng)在保證安全的前提下， 合理節(jié)約物資并充分考慮后期物資復(fù)用。 各個部門上報的需求物資如果到貨在當(dāng)月未領(lǐng)用，也必須計(jì)算在該部門當(dāng)月物資消耗里面。2 ） 、在庫物資、回收復(fù)用物資和修舊利廢的物資的領(lǐng)用，都需按照正常物資領(lǐng)用手續(xù)辦理領(lǐng)用，且按照原值的 50% 折算金額計(jì)入考核。3 ） 、設(shè)備及金額較大的單項(xiàng)安全類物資領(lǐng)用不屬于物資消耗定額考核范圍，由各部門按照資產(chǎn)管理相關(guān)制度進(jìn)行考核。4、物資消耗管理的執(zhí)行步驟每月的 10 、 20 、 30 號，經(jīng)管科負(fù)責(zé)在早會上通報各個部門的當(dāng)月物資領(lǐng)用情況， 每月月初， 經(jīng)管科負(fù)責(zé)召開物資定額管理月度例會，

6、下達(dá)當(dāng)月物資領(lǐng)用額度標(biāo)準(zhǔn)， 對上月物資領(lǐng)用情況進(jìn)行分析并確定獎懲金額。、物資消耗定額的調(diào)整：物資消耗定額一旦確定下來，只有物資消耗管理小組有權(quán)進(jìn)行修改，任何部門不能對該定額進(jìn)行修改。如遇特殊情況（生產(chǎn)工藝調(diào)整、地質(zhì)構(gòu)造變化、行業(yè)管理部門要求等）需修改物資消耗定額， 必須由物資定額對應(yīng)部門提出書面申請， 說明調(diào)整原因，由物資消耗管理小組開會討論書面同意后方能進(jìn)行修改。、物資消耗定額的考核：物資消耗定額的考核以月度為周期，利用月度例會對上月物資消耗情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，按照每個部門的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，物資消耗金額的超降直接與部門工資掛鉤， 對現(xiàn)場出現(xiàn)的實(shí)物浪費(fèi)現(xiàn)象不論定額是否超支都須按物資原值的 2-

7、3 倍另行經(jīng)濟(jì)處罰。在每月月初，針對相關(guān)定額對應(yīng)部門，經(jīng)管科對上月物資領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后填寫物資消耗指標(biāo)考核表 （請見附件） ，由物資消耗管理小組對各部門工資總額進(jìn)行獎罰， 在保證安全生產(chǎn)的前提下，無論是數(shù)量或者金額超標(biāo)，超過部分都按照折算金額的100% 進(jìn)行處罰， 節(jié)省部分按照金額的 25% 進(jìn)行獎勵。 如為了節(jié)省材料對工程質(zhì)量進(jìn)行偷工減料， 一經(jīng)技術(shù)部門確認(rèn)， 將取消該部門獎勵并按照相關(guān)制度進(jìn)行重罰。各部門負(fù)責(zé)人要及時了解掌握井下物資的使用情況，杜絕材料的丟失、 毀損， 對現(xiàn)場出現(xiàn)執(zhí)行偏差而造成的物資浪費(fèi)行為進(jìn)行制止、 通報和處罰。 如現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)物資有浪費(fèi)現(xiàn)象可以直接對相關(guān)物資使用部門及

8、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰， 該處罰與本制度定額考核不沖突。對于物資消耗先進(jìn)集體或個人， 要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 積極推廣，對有突出貢獻(xiàn)的， 經(jīng)物資消耗管理小組批準(zhǔn)， 可給予一定一次性獎勵。 / 13煤礦物資消耗管理體系制度附表:新吉克2014年噸煤材料費(fèi)考核總體指標(biāo)材料費(fèi)分 類生產(chǎn)材料消耗采煤掘進(jìn)開拓防突其他合計(jì)材料消耗 定額（單 位：萬元）綜采隊(duì)定額明細(xì)匯總表施工單位工作面編 號項(xiàng)目全年計(jì)劃123456789101112綜采隊(duì)產(chǎn)量（萬噸）噸煤材料費(fèi)用（元/ 噸）月度材料費(fèi)用金額（元）產(chǎn)量（萬噸）噸煤材料費(fèi)用（元/ 噸）月度材料費(fèi)用金額 （元）金額合計(jì)注：該表產(chǎn)量為參考值，實(shí)際考核額度 =當(dāng)月產(chǎn)量*噸煤材

9、料費(fèi)用煤礦物資消耗管理體系制度東銀能源2014年采掘工作面材料消耗實(shí)物定額明細(xì)匯總表采面材料采面名稱測 算方式炸藥 （公 斤/ 萬 噸）雷管（發(fā)/萬噸）原木 （立 方/ 萬 噸）枕木 （立 方/ 萬 噸）前探梁背板（立方/萬噸）半圓 木 （塊/萬 噸盤圓（公斤/ 萬噸）鉆桿（根/萬 噸）截齒（個/萬 噸）鐵絲（公斤/ 萬噸）高壓 膠管 （米/ 萬 噸）乳化 油（公 斤/萬噸）潤滑 油脂 （公 斤/萬 噸）鐵鍬（把/萬噸）鐵鎬（把/萬 噸）其它限 額的材 料（元/ 萬噸）消耗定額士額量士額量巷道名 稱與支 護(hù)形式測算 方 式炸藥 （公 斤/ 米）雷管（發(fā)/ 米）原木 （立 方/ 米）枕木 （立

10、方/ 米）前探梁 背板（立方/ 米）半圓 木 （塊/米盤圓（公斤/ 萬噸）支護(hù)鋼 材（公 斤/米）錨桿（套/ 米）錨索及 索HL（套/ 米）錨固 劑（支/ 米）鉆桿 （根/ 米）截齒 （個/ 米）鐵絲 （公 斤/ 米）水泥（噸/ 米）速凝劑 （噸/ 米）河沙石 粉（立 方/米）潤滑油 脂（公 斤/米）清水 管路 （米 /米）壓風(fēng)管理（米/米）皮 帶（ 米）鋼帶（米/米）風(fēng)筒 （米/ 米）其他限 額材料 （元/ 米）掘進(jìn)材料消耗士額量定額士 7E額量士 7E額 量煤礦物資消耗管理體系制度士 7E額量士 7E額量士 7E額 量士 7E額量士 7E額量煤礦物資消耗管理體系制度掘進(jìn)區(qū)隊(duì)定額明細(xì)匯總表巷

11、道名稱巷道斷 面巷道支付形 式全年產(chǎn)量（米）每米進(jìn)尺材料費(fèi)用（元 /米）年底材料費(fèi)用總金額金額合計(jì)注：該表產(chǎn)量為參考值，實(shí)際考核額度 =當(dāng)月進(jìn)尺*每米進(jìn)尺材料費(fèi)用煤礦物資消耗管理體系制度開拓區(qū)隊(duì)定額明細(xì)匯總表施工單位巷道名稱支護(hù)形 式項(xiàng)目全年計(jì)劃123456789101112掘進(jìn) 隊(duì)回風(fēng)斜井 改造產(chǎn)量（米）每米進(jìn)尺材料費(fèi)用（元/米）月度材料費(fèi)用金額（元）金額合計(jì)注：該表產(chǎn)量為參考值，實(shí)際考核額度 =當(dāng)月進(jìn)尺*每米進(jìn)尺材料費(fèi)用煤礦物資消耗管理體系制度防突進(jìn)尺定額明細(xì)匯總表巷道名稱月份合計(jì)123456789101112產(chǎn)量（米）每米進(jìn)尺 材料費(fèi)用 （元/米）月度材料 費(fèi)用金額 （元）產(chǎn)量（米）每米進(jìn)尺 材料費(fèi)用 （元/米）月度材料 費(fèi)用金額 （元）產(chǎn)量（米）每米進(jìn)尺 材料費(fèi)用 （元/米）月度材料 費(fèi)用金額 （元）產(chǎn)量（米）每米進(jìn)尺 材料費(fèi)用煤礦物資消耗管理體系制度（元/米）月度材料費(fèi)用金額（元）金額合計(jì)注：該表進(jìn)尺為參考值，實(shí)際考核額度 =當(dāng)月進(jìn)尺*每米進(jìn)尺材料費(fèi)用其他部門