施工工期的保證措施

1、施工工期的保證第一節(jié)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)工程的如期完成是工程施工的最基本要求,工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)牽涉到多方面的 因素，在施工全過程中重視影響工期的因素并做出合理的對策是工程順利完成的 關(guān)鍵。影響工期的因素主要有以下方面：施工單位綜合管理和技術(shù)素質(zhì)能力；相關(guān)各方的密切配合；施工資源的合理利用；嚴(yán)格、優(yōu)良的計(jì)劃管理；關(guān)鍵工序的施工組織與實(shí)施。一個(gè)工程工程能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo),很大程度上取決于施工單位的綜合 技術(shù)、管理水平，以及施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)、人員力量、施工機(jī)械裝備水平。具 體到某廣場中央空調(diào)工程安裝，我公司的優(yōu)勢集中反映在以下方面： 1、企業(yè)管理優(yōu)勢技術(shù)素質(zhì)優(yōu)勢作為海南省最大型建安企業(yè)之一，多年來我公

2、司著眼于不斷加強(qiáng)職工的技術(shù) 素質(zhì)鍛煉和提高施工管理水平。尤其是通過IS09001質(zhì)量體系的認(rèn)證，建立并保 持實(shí)施一系列的管理模式和工作標(biāo)準(zhǔn)，不僅使我公司的綜合實(shí)力更上了一個(gè)臺 階，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了與國際慣例的接軌，使我公司成為一個(gè)具有相當(dāng)規(guī)模、實(shí)力雄 厚、能打硬仗的現(xiàn)代化建安企業(yè)。我公司出有職工348人，其中：中、高級技術(shù) 職稱管理人員89人，技師及技術(shù)骨干工人200多人。許多大型尤其是質(zhì)量要求 高、工期緊迫的工程工程中，如海南明珠商業(yè)廣場、珠?？诎稄V場等，充分顯示 出我公司技術(shù)過硬、管理一流的本色，海南長途電信樞紐大樓等項(xiàng)工程榮獲魯班 獎、南海傳說等數(shù)項(xiàng)工程榮獲省、市優(yōu)良工程獎，亦充分證明了這一

3、點(diǎn)。我公司 擁有強(qiáng)大的技術(shù)力量，有足夠能力提前高質(zhì)量完本錢工程工程。豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)我公司成立近十年來，參與過無數(shù)省、市工程的建設(shè)，無論是在專業(yè)技術(shù)方 面還是在施工管理方面，通過不斷的創(chuàng)新和總結(jié)，積累起相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。我公 司不僅培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員和技術(shù)工人，同時(shí)無 論在工程施工質(zhì)量、施工平安的控制和管理方面，還是在施工進(jìn)度控制和文明施 工管理方面，都建立了能夠適應(yīng)時(shí)代要求的管理體制和工作模式。我公司近年來 在多項(xiàng)重點(diǎn)工程中，采用了資源優(yōu)化、人力集中、技術(shù)組織措施得力、對工程難 度估計(jì)準(zhǔn)確、采取的對策措施針對性強(qiáng)、切實(shí)可行、后勤保障可靠。在本工程的 實(shí)施過程中，我

4、公司將多年積累的成熟施工經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到每一項(xiàng)工程的每一個(gè)環(huán) 節(jié)，從制度上嚴(yán)格管理，我公司從制度上和管理上對工程的每一個(gè)過程、每一個(gè) 環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序進(jìn)行監(jiān)控，從材料采購、施工工藝、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等各 方面嚴(yán)格把關(guān)，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)各施工專業(yè)組之間的協(xié)調(diào)針對某廣場中央空調(diào)工程工作面廣、量大、工期緊張的特點(diǎn)，為了更好地保 證工期，我公司在工程部架構(gòu)下，設(shè)立三個(gè)施工專業(yè)組。工程部作為統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理部門，將對各個(gè)施工專業(yè)組在施工資源（包括勞動、 材料、機(jī)具、資金）、技術(shù)服務(wù)、后勤保障、質(zhì)安管理等方面精心籌劃、統(tǒng)一部 署。在施工資源調(diào)配方面：工程部將根據(jù)各施工專業(yè)組實(shí)際開展情況，對

5、有條件 開工的專業(yè)，在勞動力、材料機(jī)具、資金上予以充分保證，絕不出現(xiàn)因施工資源 不到位而影響施工的情況。在技術(shù)服務(wù)方面：工程部將統(tǒng)一編寫施工方案及安裝工藝；統(tǒng)一編寫管理施 工資料；另外，在各施工專業(yè)交叉施工區(qū)域，進(jìn)行統(tǒng)一放線，最大限度地提高施 工效率，縮短施工工期。在后勤保障、質(zhì)安管理方面：無論是臨時(shí)設(shè)施搭建、平安衛(wèi)生保障，還是質(zhì) 量監(jiān)控等方面，都進(jìn)行統(tǒng)一管理，都以提高工作效率、滿足施工工期為前提。通過統(tǒng)一指揮部署，精心籌劃，落實(shí)、檢查、監(jiān)督每一項(xiàng)任務(wù)，每一道工序 的執(zhí)行情況，調(diào)動各方面的積極因素，確保各項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，使整個(gè)工程施 工重點(diǎn)突出，施工展開有序，進(jìn)度平衡、合理，到達(dá)施工總體計(jì)劃

6、要求。第二節(jié)優(yōu)化資源配置1、確保施工場地施工場地要求是進(jìn)行正常施工的一項(xiàng)基本要求，因此在施工的每一個(gè)階段, 我公司都會十分重視，并同總承包單位、監(jiān)理及土建等施工單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，保 證施工場地的及時(shí)交接。2、確保材料、設(shè)備供應(yīng)材料、設(shè)備的到貨期直接影響工程進(jìn)度，根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)編 制出材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表。材料的品質(zhì)確認(rèn)工作應(yīng)盡早完成，以便及時(shí)進(jìn)行材料設(shè)備訂貨。對于甲供材 料設(shè)備，我公司及時(shí)向總包單位、監(jiān)理及業(yè)主報(bào)送本工程詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃， 以保證甲供材料設(shè)備的到貨期；對于甲方指定購買的材料設(shè)備，我公司將盡早明 確并聯(lián)系甲方指定的設(shè)備材料公司，以保證此局部設(shè)備材料的及時(shí)到貨。另外，對

7、于必須進(jìn)口的材料設(shè)備，我公司將提前組織貨源，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報(bào)關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此局部材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。對于應(yīng)甲方要求的材料變更，變更通知應(yīng)快速下達(dá)，我公司將會快速組織材料樣品以便甲方及時(shí)確認(rèn)。3、優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)在公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的施工人員為骨干，組建工程施工的 作業(yè)隊(duì)伍，采用彈性編排，實(shí)行動態(tài)管理，以確保勞動力資源的充裕、到位。在本工程將根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機(jī)械完 好率好的施工機(jī)具和先進(jìn)的施工儀器、檢測儀表進(jìn)入現(xiàn)場施工，并注重搞好機(jī)具、 儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。5、合理使用資金根據(jù)資金需要計(jì)劃，確保工程資金使用的到位和

8、有計(jì)劃使用，堅(jiān)決防止因資 金問題而影響工期。第三節(jié)強(qiáng)化計(jì)劃、合同管理工程計(jì)劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個(gè)內(nèi) 容：組織連續(xù)地均衡施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消 耗取得最大的效益。1、計(jì)劃管理主要措施根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵路線計(jì)劃，作出月、周工程計(jì)劃。在實(shí)際施工中 將每周、每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比照分析， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測完成工程所需時(shí)間，提出加快某 些拖后工序的具體方案。每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計(jì)劃落實(shí)等各種信息, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。L3層層簽訂承包合

9、同，公司與工程部簽訂工期合同，工程部將施工任務(wù)的 工期，相互承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作 業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實(shí)際施工中 出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。加強(qiáng)現(xiàn)場施工的催促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行 情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應(yīng)和機(jī)械配備，催促有關(guān)部門，催促各類 資源的供應(yīng)。檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào) 方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。L7確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。從人力、材設(shè)、機(jī)械諸方

10、面，確保重 點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空 隙時(shí)間，充分利用施工空間，將人力、物力調(diào)劑到在關(guān)鍵路線上的分項(xiàng)工程上去, 爭取時(shí)間全面完成。2、加強(qiáng)合同管理國際工程管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是業(yè)主和施工單位關(guān)系 的橋梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權(quán)利義務(wù)和雙方關(guān)系。保證合同條款的實(shí)施， 保證工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)好雙方關(guān)系，對工程施工順利完成至關(guān)重要。我公司多年被 工商行政部門授予“重合同守信用”稱號。因此我公司遵循國際工程承包慣例， 重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，以工程經(jīng)理為我方主要的合同履行人員, 專門處理各種與合同有關(guān)的事宜，以確保工程合同雙方的

11、利益得到實(shí)現(xiàn)。本公司的合同管理人員對工程的變更和設(shè)計(jì)修改進(jìn)行緊密跟蹤，按程序辦好 各種手續(xù)，收集和整理送出各項(xiàng)書面的記錄和文件，通知我方的材料部門和經(jīng)營（預(yù)結(jié)算）部門，整理編制新的工程單價(jià)或合價(jià)交監(jiān)理工程師和業(yè)主方審批，確 保工程順利進(jìn)行。第四節(jié) 確保關(guān)鍵工序的工期關(guān)鍵工序是指整個(gè)施工過程中占用時(shí)間長、施工環(huán)節(jié)重要，直接影響總工期 的施工工序，抓好關(guān)鍵工序的施工是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的必要條件，對于本工程，著 重應(yīng)做好以下工作。1、施工準(zhǔn)備工作工程中標(biāo)后，我公司將立即組建工程部組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施 工技術(shù)準(zhǔn)備，同時(shí)，工程部各專業(yè)組馬上落實(shí)勞動力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤 物資的供應(yīng)安排。同業(yè)

12、主、總承包單位、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場地的接收， 并派人布置臨電、臨設(shè)，在工期開始前按平安、實(shí)用的原那么搞好施工平面布置， 以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場就能展開施工。臨電的布置首先根據(jù)預(yù)埋工作的需要， 首先布置好預(yù)埋區(qū)域的臨電，在臨設(shè)設(shè)施方面，利用本公司特制組合式仿集裝箱 成套設(shè)施，作為臨時(shí)工具房和班組用房，以便盡快開展工作。3、安排好大面積交叉施工本工程一個(gè)較大的特點(diǎn)就是施工面廣、交叉作業(yè)多。不僅包括了水、電、空 調(diào)等機(jī)電專業(yè)的內(nèi)部交叉施工，而且存在同土建、裝修等專業(yè)的交叉配合。因而 集中人力安排好本局部的施工工程，是工程能順利進(jìn)行的關(guān)鍵。4、做好調(diào)試工作調(diào)試的順利進(jìn)行是工程按期交出的關(guān)鍵，提早

13、做好單機(jī)調(diào)試能節(jié)省大量的調(diào) 試時(shí)間。在正式送電前，充分利用臨時(shí)電源進(jìn)行給各空調(diào)設(shè)備的調(diào)試，做好相關(guān) 的調(diào)試記錄，為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時(shí)間。5、掃尾工程的交驗(yàn)期間協(xié)調(diào)和管理交工驗(yàn)收前的掃尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個(gè)環(huán)節(jié)。要點(diǎn)如下：5. 1交工驗(yàn)收意味著各項(xiàng)工作都需要按期完成，掃尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的 工作。因此催促各專業(yè)如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設(shè)備房至關(guān)重 要，我公司將加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)相互的施工計(jì)劃，加強(qiáng)與總承包單位與業(yè)主與監(jiān) 理的溝通，同心協(xié)力完成工程任務(wù)。5. 2驗(yàn)收移交前，我公司調(diào)動人員對所屬施工區(qū)間進(jìn)行徹底清潔，保證將 一個(gè)完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。5. 3交工驗(yàn)收前，加

14、強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門的溝通，了解驗(yàn)收工作的意見 和要求，以便順利通過驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。第五節(jié)應(yīng)變能力與措施1、施工計(jì)劃調(diào)整時(shí)的緊急應(yīng)變措施由于本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，工期非常短，同 時(shí)又面臨施工單位多、專業(yè)工種交叉作業(yè)多的情況，在施工過程中不可防止地要 對施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整。影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素是多方面的，如設(shè)計(jì)變更、其他施工單位（如土建、 裝修等）施工計(jì)劃的更改、進(jìn)度的緩慢和停滯、物資（設(shè)備、機(jī)具、材料等）供 應(yīng)延遲、生產(chǎn)和人身平安事故導(dǎo)致的停工整頓、不可預(yù)見性自然災(zāi)害和氣候原因 等，都會導(dǎo)致施工進(jìn)度的改變。所以應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，分析存在的問題，利用我 公司在以往

15、大型工程施工過程中積累的豐富的緊急應(yīng)變經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)的應(yīng)急措 施，減少各種不利因素帶來的負(fù)面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保 量、平安如期完成。積極、主動地與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會有關(guān)的設(shè)計(jì)變更意 圖（主要是設(shè)計(jì)修改量比擬大的情況），確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評 估改變施工進(jìn)度計(jì)劃后導(dǎo)致對施工各方面的影響。了解其他有關(guān)施工單位由于我公司施工進(jìn)度計(jì)劃改變產(chǎn)生的影響，能否 滿足改變后的施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)施工單 位協(xié)調(diào)，必要時(shí)向總承包單位和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。主動與其他施工單位協(xié)商，使其加快某些階段、范圍的交叉作業(yè)施工速度，

16、滿足我公司對施工進(jìn)度的要求，同時(shí)我公司在這方面也積極配合，提供必要 的施工條件。盡早通知有關(guān)生產(chǎn)廠家落實(shí)有關(guān)設(shè)備、機(jī)具和材料的訂貨問題，保證能 夠按照進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場所需的設(shè)備、機(jī)具和材料等。做好勞動力和施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的配備問題，以解決由于工作量大大 增加或施工進(jìn)度提前而對這方面的需求增加量。做好勞動力和施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的配備問題，以解決由于工作量大大 增加或施工進(jìn)度提前而對這方面的需求增加量。對于一些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵階段和某些特定施工任務(wù)，采取集中人力、物 力、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，作為施工的重點(diǎn)來保證其進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。由于其他施工單位的進(jìn)度出現(xiàn)緩慢或停滯的情況而影響到我公司的進(jìn)度 時(shí).，除了為總承包單位和監(jiān)理公司提供必要的支持配合外，將及時(shí)調(diào)整施工部署, 搶出其他可以施工的作業(yè)面，并做好其他施工單位進(jìn)度恢復(fù)前的必要準(zhǔn)備。2、交通、氣候等環(huán)境因素的應(yīng)變措施深圳市作為一個(gè)臺風(fēng)多發(fā)的海邊城市，為了把臺風(fēng)及暴雨