對總包管理的認識以及對指定分包工程的配合協(xié)調(diào)管理服務方案

1、對總包管理的認識以及對指定分包工程的配合協(xié)調(diào)管理服務方案1、工程項目管理組織機構本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個精品工程。2、充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強調(diào)總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力業(yè)主賦予工程總承包責任，則要認真地

2、履行總承包的責任、權力和義務，站在總包的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標。我公司深刻認識到總承包責任不是單一的責任，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負有責任和義務。所以，在整個施工過程中，我公司會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關系，形成科學的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：1圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計。2.2項目技術管理協(xié)調(diào)能力。2.3工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力。2.4對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。3工程項目的協(xié)調(diào)工作1與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)我公司將站在工程全局的角度，積極主

3、動高效地為業(yè)主服務，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。工程竣工階段，我方將加強對竣工資料的整理，按建委和業(yè)主要求完善工程竣工檔案資料，積極配合業(yè)主完成工程資料歸檔備案。3.2與設計單位之間的協(xié)調(diào)我公司將會與設計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎上完善施工方案。在施工過程中，項目經(jīng)理部有關工程協(xié)調(diào)部門的設計小組負責完善使用功能及圖

4、紙設計施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設計的協(xié)調(diào)、管理與敦促。認真進行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。施工過程中出現(xiàn)的設計問題，及時同設計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。配合設計師解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。3.3與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準的“施工組織設計”進行施工的全面質(zhì)量管理，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。在施工班組“自檢”和項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量控制和工程成本控制和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監(jiān)督協(xié)調(diào)，虛

5、心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書。使用前需進行材料復試，主動提交復試結果報告，保證所用材料及設備符合要求，避免浪費。按部位或分項工序檢驗工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢驗”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對在工作中出現(xiàn)的意見分歧，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權威性。積極參加每周的監(jiān)理例會，了解監(jiān)理工作部署，高度重視監(jiān)理提出的工程施工

6、中的技術和質(zhì)量問題以及施工方法問題，積極整改，為保證監(jiān)理工作順利開展，工程質(zhì)量不斷提高創(chuàng)造一個穩(wěn)定的施工秩序和環(huán)境。3.4與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經(jīng)驗。在與相關政府部門己經(jīng)建立的良好關系基礎上，將進一步與相關政府部門進行接洽、溝通和關系聯(lián)絡為及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4為各專業(yè)分包商提供服務的措施我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總

7、體工期。主要內(nèi)容包括：4.2提供現(xiàn)場的機械設備并分配好使用的時間。4.3合理分配和提供現(xiàn)場堆料、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給予共同使用，并提供施工場地。4.4提供現(xiàn)場場地和樓層內(nèi)為各專業(yè)承包商建造臨時辦公場地及庫房。4.5在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源。4.6在施工現(xiàn)場提供充足的水源。4.7清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外。4.8提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施。各分包商要服從我方關于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。4.9提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置軸線和標高點。10提供其它招標文件所要求的措施。5對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和服務項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)

8、場各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴格執(zhí)行招標制，嚴格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。我公司將以總包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標。在該工程上，我公司的具體做法是：5.1對各專業(yè)承包商的服務與支持我公司會十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機會，在對各專業(yè)承包商進行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時，積極主動對其進行服務與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關的工作，只有

9、所有專業(yè)承包商及時解決工程中的一切困難，高效完成各項工作，尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和照管，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進展順利。反過來講，只有這樣，我方對各專業(yè)承包商的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理才能有序、有效，才能得心應手，使工程步入健康良性運行的軌道。2現(xiàn)場資源和機械設備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）和機械設備和安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保障。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進行。5.3對質(zhì)量的管理和控制1、根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善

10、的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。2、制訂質(zhì)量通病預防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預控,進行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評。3、質(zhì)量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。4、嚴格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實現(xiàn)“過程精品二5、對各專業(yè)承包商嚴格質(zhì)量管理，嚴格實行樣板制、三檢制、和工序交接制度。6、最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接。7、嚴格檢

11、驗程序和檢驗、報驗和試驗工作。8、制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護工作。9、協(xié)助、檢查、敦促各承專業(yè)包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程同步竣工。5.4對工期計劃管理和控制1、要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工總進度計劃、月、周進度計劃呈送我方,并確定上報日期。2、各專業(yè)總進度計劃、月進度計劃應包括與之相對應的配套計劃，包括設計進度計劃、設備材料供應計劃、勞動力計劃、機械設備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術準備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃

12、以及施工工序。3、周計劃包含施工生產(chǎn)進度計劃、勞動力、機械設備使用和投入計劃、設備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。4、日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設備、當天材料進場安排等。5、計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內(nèi)容和任務、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。5.5對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理1、首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承

13、包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運行，并定期檢查執(zhí)行情況。2、分解每一目標，按照合同嚴格管理和要求各專業(yè)承包商，責任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實行嚴格的獎罰制度。3、嚴格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標的實現(xiàn)。5.6對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術、工程設備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面，我們均有成熟的分包管理辦法和嚴格的管理規(guī)定和措施，針對本工程的特點和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過實施切實可行的

14、管理辦法和實施細則，以確保工程項目綜合目標的全面實現(xiàn)，信守對業(yè)主的合同承諾。6對工程質(zhì)量的嚴格控制，確保優(yōu)質(zhì)工程6.1有效控制圖紙二次深化設計深度和質(zhì)量只有圖紙深化設計的深度和設計質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少甚至避免因設計不完善造成的修改、返工，從而保證工程質(zhì)量和使用功能。所以我們必須重視圖紙會審、二次設計、詳圖設計和綜合圖的設計工作，并做好對設計的協(xié)調(diào)。6.2設備材料選型及其質(zhì)量標準和檔次的確定和材料設備的質(zhì)量控制1、按照業(yè)主、設計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準、檔次，使之滿足設計風格、建筑物尤其是寫字樓所特有的使用功能要求。2、嚴格按照設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型

15、和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標。3、對材料設備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制。4、對進入現(xiàn)場的材料、設備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上，決不留情。3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制為確保本工程的質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將釆取如下做法：1、建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，把質(zhì)量責任落實到最基層。2、制定切實可行的各項管理制度。3、嚴格質(zhì)量程序化管理。4、強化質(zhì)量過程控制。5、科學有效實施強有力的質(zhì)量保證措施。7建立健全組織機構和各項制度，全面實現(xiàn)綜合管理目標7.1強化項目管理、健全各項管理制度在該工程中，項目經(jīng)理部針對工程項目和眾多分包商

16、的性質(zhì)和特點，制定了一套實用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護等，制定分包管理規(guī)定，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴格規(guī)范各專業(yè)承包商和所有施工人員在施工過程中的各項工作。這些制度主要包括：圖紙會審和技術交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、質(zhì)量責任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。7.2建立有效的項目管理組織，全面推行責任工程師制度工程項目管理以項目經(jīng)理負責制為核心，按照工程總承包的職能，項目經(jīng)理部將全面實行“專

17、業(yè)責任工程師”制度,賦予責任工程師相對應的責任和權力。對自己分管的區(qū)域或項目內(nèi)容和專業(yè)承包商的施工生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護及成本負責。3計劃管理為主線，落實工程實施條件為重點在工程實施和運作管理過程中，我們會嚴格地按計劃進行管理，包括工程總控制進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，還包括設計條件、材料、設備、機具、勞動力、資金等配套計劃。明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。通過計劃，能夠找到工程的關鍵環(huán)節(jié)和主導線路，從而為工程管理提供科學的依據(jù)。7.4重視合同管理，以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段在整個工程運作和實施過程中，我們將嚴格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束

18、和控制各專業(yè)承包商履行其合同責任和義務。我們將從以下方面抓好合同管理：1、高度重視工程招標，確保招標文件和合同的嚴密性。2、重視并做好合同簽定和合同交底。3、按合同對工期進行嚴格控制。4、按合同對質(zhì)量進行嚴格控制。5、按合同對安全、文明施工、成品保護進行嚴格控制。6、按合同對各種二次設計、詳圖設計、施工方案和技術資料進行嚴格控制。L4與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人員的配合一、協(xié)調(diào)方式1、按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2、我項目部會同建設單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材

19、料及電器設備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。3、項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。4、項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位及各有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。二、與設計單位間的工作協(xié)調(diào)1、加強與設計院的聯(lián)系工作，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結構情況，以協(xié)助設計院完善施工圖設計。2、主持施工圖審查，協(xié)助招標單位會同駐場建筑師提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。3、對施工中出現(xiàn)的

20、情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同招標單位、建筑師按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4、協(xié)調(diào)各方在施工中需與駐場建筑師協(xié)商解決的問題,協(xié)助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助駐場建筑師解決不可預測因素三、與建設單位的工作協(xié)調(diào)1、定期邀請建設單位、監(jiān)理及設計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設單位意見，做好會議記錄，并按建設單位要求認真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設單位認證。2、根據(jù)建設單位指令，組織設計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。3、協(xié)助建設單位組織進行分部驗收、中途驗收、竣工驗收。4、在工程質(zhì)量管理上，對于建設單位提出的質(zhì)量整改意見，必須