外國語中學(xué)總務(wù)工作計劃總結(jié)

1、.WD.WD.WD.外國語中學(xué)總務(wù)工作總結(jié)20年，我校認(rèn)真踐行黨的群眾路線教育實踐活動，貫徹落實學(xué)校工作方案精神，以南校區(qū)建設(shè)為重點、以文明單位創(chuàng)立、美麗學(xué)校為抓手，以提高管理能力增強服務(wù)水平為目標(biāo)、以績效評價為準(zhǔn)那么，扎實完成每期、每月、每周及臨時性處室工作安排，起到了服務(wù)教育教學(xué)工作的作用，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：一、抓時間節(jié)點，落實五樓抗震加固工程。按照市教育局的工作部署，本年度我校認(rèn)真落實南校區(qū)科技樓、餐廳、教學(xué)樓、宿舍樓、圖書館抗震加固任務(wù)，分兩個標(biāo)段對五樓加固工程進(jìn)展了初步設(shè)計、預(yù)算評審、招標(biāo)采購、工程實施等，確保20年秋季開學(xué)前圓滿、安全完成抗震加固任務(wù)。我校南校區(qū)抗震加固工程總投

2、資340萬元，為確保工程順利實施，王水利校長、王建明副校長利用暑假時間深入工地指導(dǎo)、監(jiān)視施工進(jìn)度、質(zhì)量，市教育局計財科苗科長帶隊進(jìn)展工程情況檢查，為確保9月1日順利開學(xué)夯實了根基，目前抗震加固工程已于9月1日前順利完畢，支付工程進(jìn)度款165萬元，決算評審可望本周完畢，12月20日前完成合同款項支付。二、合規(guī)采購，為新高一進(jìn)駐提供硬件保障。繼2014年高一年級首批進(jìn)駐南校區(qū)之后，今年新高一入駐南校區(qū)將使南校區(qū)承擔(dān)兩個年級的學(xué)習(xí)、生活重任，我校主體也將南遷轉(zhuǎn)移。為此，我校精心部署做好如下工作：1、新高一課桌凳等采購?fù)顿Y28.9萬元購置課桌凳1100套，上下床鋪200張，宿舍物品柜100組，為新高一

3、入駐南校區(qū)提供物質(zhì)保障。2、南校區(qū)安保監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)為確保南校區(qū)師生人身、財產(chǎn)安全，投資25萬元招標(biāo)采購校園安保監(jiān)控系統(tǒng)，目前安裝監(jiān)控探頭83個，實現(xiàn)校園監(jiān)控全覆蓋。3、進(jìn)展男生宿舍樓的整修考慮到我校生源質(zhì)量及生源范圍的進(jìn)一步改善，投資9萬余元進(jìn)展男生宿舍樓的整修，新增床位400個，有效緩解遠(yuǎn)路學(xué)生住宿壓力。4、班班通多媒體工程建設(shè)爭取市教育局工程資金90萬元，招標(biāo)采購班班通多媒體工程，為高一、高二及合班教室共計36個班安裝多媒體教學(xué)設(shè)備，有效改善辦學(xué)條件。5、校園網(wǎng)建設(shè)投資約30萬元完成南校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)，改善教師辦公條件。三、完善機(jī)制，落實一校兩區(qū)日常維修任務(wù)。本年度，我校進(jìn)入了一校兩區(qū)模式，

4、總務(wù)處立足處室人員少、工作頭緒多、要求標(biāo)準(zhǔn)高等實際情況，從調(diào)動人員工作自覺性主動性入手，充分發(fā)揮主任帶頭、兩區(qū)巡查、力量集中、分頭突破的工作機(jī)制，全力做好兩個校區(qū)的日常維修工作。一年來，總務(wù)處繼續(xù)標(biāo)準(zhǔn)每一次的處室會議，通過處室會議及時總結(jié)上周工作完成情況，安排布置本周重點工作，評價每人每崗工作得失，貫徹學(xué)校整體工作精神，滲透靠前服務(wù)工作理念。為增強零星維修的及時性，總務(wù)處延續(xù)上年措施，在師生維修申報登記、堅持每天早7:00到位深入各班組巡查、開展班級財產(chǎn)安全排查的根基上，合理配置安排兩個校區(qū)的維修安排，主動發(fā)現(xiàn)該維修內(nèi)容，利用十分鐘課間、十點大課間、下午放學(xué)后開展維修工作，做到班級財產(chǎn)管理，注

5、重安全防范。四、繼續(xù)做好制度建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)落實本年度，根據(jù)黨的群眾路線教育實踐活動要求，制定?市外國語中學(xué)重大工程投資及大額資金使用工作標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我校的投資決策、民主監(jiān)視、政府采購工作；完善?外國語中學(xué)防汛工作預(yù)案?外國語中學(xué)食物中毒預(yù)案?外國語中學(xué)校園安全排查制度?及南北校區(qū)宿舍應(yīng)急疏散演練等，落實安全常規(guī)；在厲行節(jié)約方面，新增電磁閥控水設(shè)置4處，實現(xiàn)定時用水、節(jié)約用水。五、抓制度落實，強化常規(guī)管理。1、財產(chǎn)管理方面總務(wù)處始終把加強財產(chǎn)檢查管理與盡可能減少零修統(tǒng)一起來，按照無縫隙管理方案要求，堅持每日檢查公示，定期召開班級財產(chǎn)管理員會議，反響班級財產(chǎn)管護(hù)情況，提出新的管理要求，加強班內(nèi)插

6、座充電的警示教育，對各班組正面渲染了總務(wù)處的檢查管理氣氛。本年度通過主任深入課堂聽課等形式，及時發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)管理中存在的問題，及時發(fā)送糾正財產(chǎn)使用方法短信5條，如正確使用空調(diào)、爭取使用多媒體等，及時發(fā)現(xiàn)并安排系列維修工作，并根據(jù)各年級推進(jìn)雙習(xí)一講一練三評新課改模式實際情況，及時采購一體機(jī)，滿足導(dǎo)學(xué)案印制、作業(yè)考試化教學(xué)實踐要求。2、在住宿管理方面本年度積極開展創(chuàng)立文明宿舍活動，王建明副校長經(jīng)常到宿舍檢查巡查，每月召開宿管員專題會議，分年級召開住宿生會議，組織全體宿管人員學(xué)習(xí)教育部統(tǒng)一制定的?宿管人員安全職責(zé)?，貫徹?市外國語中學(xué)宿管安全流程?；針對學(xué)生實際，強化考評，加強教育，認(rèn)真落實?外國語中學(xué)

7、住宿生管理考核制度?，通過住宿生會議、違紀(jì)學(xué)生警示會等形式對學(xué)生進(jìn)展文明就寢教育，對違紀(jì)學(xué)生進(jìn)展誡勉談話，與學(xué)生家長溝通交流學(xué)生情況。為切實做好住宿服務(wù)保障工作，新增新增12千瓦吉寶熱水器6臺，宿管員每天為學(xué)生接熱水。3、積極開展?fàn)巹?chuàng)省一級食堂活動20年，分別對南北校區(qū)學(xué)生食堂進(jìn)展托管競聘，結(jié)合上級精神，扎實開展食堂食品安全整治活動，扎實開展文明餐桌行動；加強食品安全管理，組織全體炊管員會議10余次，就嚴(yán)把“九關(guān)、定點采購、持證上崗、索票索證、食品留樣等進(jìn)展強化要求，配合市疾病預(yù)防控制中心、市教育局、市藥監(jiān)局抽查檢查，檢測餐廳空氣質(zhì)量；、教育學(xué)生文明就餐、自覺排隊，制作文明宣傳標(biāo)語、制止吸煙、

8、自覺排隊提示牌等，修訂完善食堂各流程制度規(guī)定，形成文明的就餐環(huán)境氣氛。六、20年度預(yù)算執(zhí)行情況本年度的財務(wù)工作繼續(xù)延續(xù)遵章、標(biāo)準(zhǔn)的特點，堅守支出票據(jù)五人聯(lián)簽制度。在政府采購方面，嚴(yán)格按照網(wǎng)上申報、預(yù)算評審、招標(biāo)采購、結(jié)算評審等程序支付資金；在日常零修零工結(jié)算方面附清明細(xì)，無違規(guī)違紀(jì)問題。在招收擇校生方面，堅守三限要求，20年，我校招收高一新生950人，其中統(tǒng)招生868人，擇校生82人，擇校生收取擇校費每人三年8500元。本年度預(yù)算收入380萬元，其中工程收入180萬元，公用經(jīng)費撥入200萬元。主要用于以下支出：水電郵電費、辦公費、外聘人員工資、文明獎、油墨耗材類、設(shè)備購置、日常維修等，其中外聘人員工資支出176萬元，水電郵電費支出40萬元，油墨耗材類支出20萬元。七、積極開展文明創(chuàng)立活動，切實履行社會責(zé)任。根據(jù)外國語中學(xué)文明單位創(chuàng)立方案整體要求，我校充分發(fā)揮黨員先鋒作用，在積極履行社會責(zé)任方面努力工作，取得一定成效。1、投資1500元支持文明幫扶對象幸小樓院搞好樓院粉刷等環(huán)境建設(shè)。2、在幸福街社區(qū)的協(xié)調(diào)下，為我校周邊三中1號家屬樓、2號家屬樓、3號家屬樓等居民樓院捐助垃圾箱3個，保證了家屬樓院的衛(wèi)生工作。3、投資2100余元為文明幫扶對象幸小樓院捐助垃圾箱6個、紅雙喜乒乓球臺1個，切實保障居民業(yè)余活動需求。4、深入醫(yī)院看望文明幫扶對象張水仙教師，并