公司績(jī)效考核管理制度

1、 第 頁(yè)公司績(jī)效考核管理制度一、目的：評(píng)估工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高工作效率，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工作量化管理，全方位推進(jìn)整體工作績(jī)效管理?？?jī)效考核項(xiàng)目分為兩大類項(xiàng)目：獨(dú)立核算項(xiàng)目和行政項(xiàng)目。1、由財(cái)務(wù)部組織的獨(dú)立核算項(xiàng)目、考核方法，經(jīng)總經(jīng)理、被考核部門、財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算管理、利潤(rùn)分配、收益、損益，核算業(yè)績(jī)，交人力部薪資獎(jiǎng)勵(lì)核算與調(diào)整。2、行政項(xiàng)目指崗位工作計(jì)劃事項(xiàng)達(dá)成，崗位行為守則和流程、工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、公司行政規(guī)章的實(shí)行，分階段由人力部對(duì)被考核部門各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成予以評(píng)價(jià)反饋，并進(jìn)行薪金核算。二、考核原則：1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)。2、以

2、日常工作表現(xiàn)、完成質(zhì)量、反饋意見、量化標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)強(qiáng)度等為考核標(biāo)準(zhǔn)。3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，如有異議應(yīng)詢經(jīng)辦人及負(fù)責(zé)人，散播負(fù)面情緒及鼓動(dòng)謠言者立即給予紀(jì)律處分及處罰。三、考核形式：分為試用考核，平時(shí)考核，季度考核，年度考核。其中以平時(shí)考核為主。季度考核在上一季度末至下季度初進(jìn)行。年度考核分為年中考核與年終考核。考核年度為自1月1日起至12月31日止。1、試用考核依規(guī)定均1-3個(gè)月。試用期間隨時(shí)參與考核，由主管負(fù)責(zé)。如必要延長(zhǎng)試用時(shí)間亦或解雇，應(yīng)上報(bào)人事部進(jìn)行核準(zhǔn)。試用期過(guò)后以填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表為準(zhǔn)。2、平時(shí)考核（1）各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、任務(wù)績(jī)效、態(tài)度、能力水平嚴(yán)格考核；

3、主管人事人員，對(duì)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)記錄，并提供考核的參考。（2）平時(shí)考核主要以月度考核的形式體現(xiàn)，當(dāng)月績(jī)效體現(xiàn)當(dāng)月工資水平，并作為其他考核的主要依據(jù)，人事部存檔。3、季度考核在上一季度末至下季度初進(jìn)行，可作為人事調(diào)整的主要依據(jù)。中層管理人員參與季度考核。4、年終考核：（1）員工于每年12月舉行考核；（2）考核時(shí)，各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄進(jìn)行?？己私Y(jié)果與次年工資水平、獎(jiǎng)金、職位升遷等直接掛鉤。注：各類考核形式多項(xiàng)全面：評(píng)分小組評(píng)議、上級(jí)評(píng)議、周邊評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議等。評(píng)分小組當(dāng)事人被考核時(shí)應(yīng)采取適當(dāng)回避原則，辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營(yíng)私舞弊或遺漏。 5、考核基本

4、流程：（1）自評(píng)。每季度結(jié)束后第一個(gè)工作日，人事行政部向各部門員工調(diào)查自評(píng)情況，作為部門考核的依據(jù)；（2）部門主管考核。部門主管根據(jù)員工自評(píng)情況及其平時(shí)工作能力表現(xiàn)，與既定評(píng)分小組達(dá)成客觀一致后進(jìn)行評(píng)分；評(píng)分結(jié)果與薪資、獎(jiǎng)金、任免升遷直接掛鉤。（3）復(fù)核。人事行政部經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，聯(lián)系該員工的日常表現(xiàn)、考勤及業(yè)績(jī)能力，客觀公正的做出復(fù)核結(jié)果。最終結(jié)果須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）考核結(jié)果將成為季度（年度）薪資、獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)，成績(jī)良好者各項(xiàng)可適當(dāng)上浮，考核成績(jī)低下，經(jīng)崗位調(diào)整后仍在考核中處于較低水平者，公司有權(quán)與員工終止勞動(dòng)合同；6、考核結(jié)果分析：人事行政部應(yīng)于季度（年度）考核結(jié)束以后，向

5、總經(jīng)理進(jìn)行人力報(bào)告，對(duì)整體考核情況進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)人力資源管理有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)不足以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)實(shí)施。四、考核細(xì)則：考核項(xiàng)目根據(jù)各個(gè)部門工作內(nèi)容、工作性質(zhì)，做到量化標(biāo)準(zhǔn)，制定不同標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別對(duì)待，力爭(zhēng)最優(yōu)化評(píng)定工作能力，劃分負(fù)責(zé)區(qū)域。 分工工作效率、操行、能力等項(xiàng)目，并可各分細(xì)目，以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評(píng)定 。五、考核成績(jī)：分優(yōu)秀，良好，合格，差等四級(jí)。考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績(jī)不可列為優(yōu)等。1、所請(qǐng)各假(不包括公假)、曠工合計(jì)數(shù)超過(guò)人事規(guī)則請(qǐng)假辦法規(guī)定日數(shù)者；2、本年度受處分未經(jīng)抵銷者。3、月度季度業(yè)務(wù)無(wú)額外特殊貢獻(xiàn)者。4、本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者，減發(fā)年終額外發(fā)放費(fèi)用。（1）所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過(guò)規(guī)定滿一星期者，減發(fā)10%，滿二星期者，減發(fā)20%，滿三星期者減發(fā)30%；（2）記過(guò)一次減發(fā)20%；（3）以上各項(xiàng)請(qǐng)假期限及記達(dá)次數(shù)依次類推，減發(fā)獎(jiǎng)金。（4）員工應(yīng)當(dāng)按時(shí)提交工作計(jì)劃表，并按照計(jì)劃完成工作，提前超額完成者經(jīng)過(guò)業(yè)績(jī)考核列于優(yōu)等，予以增發(fā)當(dāng)月底薪10%的獎(jiǎng)金。不能按計(jì)劃完成根據(jù)相關(guān)制度業(yè)績(jī)考核后扣除。5、其他不予列入優(yōu)等的事項(xiàng)。六、本規(guī)定如有未盡事宜