工程變更管理辦法頒布

1、深圳市地鐵集團有限公司工程變更管理辦法深圳市地鐵集團有限公司二零一三年九月目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc360522631 第一章總則 PAGEREF _Toc360522631 h 1 HYPERLINK l _Toc360522632 第二章分類 PAGEREF _Toc360522632 h 2 HYPERLINK l _Toc360522633 第三章職責 PAGEREF _Toc360522633 h 3 HYPERLINK l _Toc360522634 第四章原因責任 PAGEREF _Toc360522634 h 6 HYPERLINK

2、l _Toc360522635 第五章程序分工 PAGEREF _Toc360522635 h 6 HYPERLINK l _Toc360522636 第六章時限制度 PAGEREF _Toc360522636 h 10 HYPERLINK l _Toc360522637 第七章計量支付 PAGEREF _Toc360522637 h 11 HYPERLINK l _Toc360522638 第八章文件組成 PAGEREF _Toc360522638 h 11 HYPERLINK l _Toc360522639 第九章責任處理 PAGEREF _Toc360522639 h 11 HYPERL

3、INK l _Toc360522640 第十章附則 PAGEREF _Toc360522640 h 12深圳市地鐵集團有限公司工程變更管理辦法總則依據目的根據深圳市地鐵集團有限公司（以下簡稱“公司”）深地鐵2013631號關于印發(fā)深圳市地鐵集團有限公司建設板塊核心業(yè)務層級管理辦法（試行）（修訂版）的通知。為規(guī)范工程變更管理工作，依據政府有關法律、法規(guī)、條例和規(guī)范，特制定本辦法。定義本辦法所稱工程變更，系指施工圖經核準后至工程正式驗收前變更施工圖的活動。適用范圍 本辦法適用于以工程量清單計價方式承發(fā)包的施工合同或施工總承包合同。其他類似合同的工程變更可參照執(zhí)行。管理原則工程變更須堅持“先批準，后

4、變更；先設計，后施工”的原則。未經批準任何單位和個人不得擅自變更。未經批準自行變更和施工的要承擔全部責任，并不予以驗收和計量。見證備案工程變更過程中，應按照深圳經濟特區(qū)政府投資項目審計監(jiān)督條例的有關規(guī)定，及時通知審計機關派員現(xiàn)場見證、書面報審計機關備案。避免反復 工程變更必須深入調查、充分論證、一次變更到位，避免“反復變更”（即同一工點或地段或部位因一個初始誘因發(fā)生2次或以上同一變更內容者，因變更引起的其他專業(yè)需要單獨申請的變更不屬此列）。嚴禁拆分一個原因引起的連續(xù)的不可分割的工程變更，為一項工程變更，嚴禁拆分工程變更。在施工前難以確定變更范圍的，可先由公司項目主管部門召集有關各方召開洽商會，

5、論證變更方案，形成洽商紀要先行實施，在變更范圍確定后由提議單位及時補辦變更手續(xù)。分類分類原則 工程變更費用類別劃分以提議單位的預計變更金額為準，當技術、規(guī)模、方案、范圍、費用等方面對變更劃分類別有歧義時，按最高變更類別的程序申請審批。對按變更設計圖紙計算的實際造價超過估算造價的，則按實際造價對應的變更類別規(guī)定程序審批。類變更符合下列條件之一者為類工程變更：（一）變更建設規(guī)模、主要技術標準、重大方案的；（二）變更初步設計主要批復意見的；（三）變更影響到全線某一系統(tǒng)或重要車運營標準、運營安全的；（四）變更工程設計原則的；（五）變更線位、站位及出入口通道，線路敷設方式、建筑結構形式等需要重新進行規(guī)劃

6、報建的；（六）增減已批準的車站建設面積或區(qū)間長度超過原合同數(shù)量的10%或增減通道、出入口、風道、風井、風亭座數(shù)的等；（七）變更一次增減投資：土建200萬元（含）以上；安裝、裝修100萬元（含）以上的。類變更符合下列條件之一者為類工程變更：變更已批準的主要技術方案，包括車站和區(qū)間施工工法、圍護結構形式、通道施工工法、輔助工法、防水方案、裝修標準等；改變已批準車站、區(qū)間或單體建筑等以上等級的施工組織設計，影響工程質量、安全儲備、施工安全及施工工期的；改變一般車站的使用功能的；增減已批準的車站建設面積或區(qū)間長度10%以內的；增加施工豎井或施工通道的；變更一次增減投資：土建100萬元（含）以上到200

7、萬元（不含）以下，安裝、裝修50萬元（含）以上到100萬元（不含）以下的。類變更符合下列條件之一者為類工程變更：改變工程某部分的標高、基線、位置或尺寸；改變材料的性質、種類、規(guī)格、型號、數(shù)量；變更各類管線、橋架的走向、位置引起合同造價增減的；增減通道、出入口、風道、風井、風亭面積或長度等數(shù)量的；變更一次增減投資：土建20萬元（含）以上到100萬元（不含）以下，安裝、裝修10萬元（含）以上到50萬元（不含）以下的。類變更在已批準的主要技術方案、施工組織設計不變的前提下，符合下列條件之一者為類工程變更：改變某部分工程的施工順序、工藝、工法或時間安排；改變某部分的局部尺寸或配筋或布置或增減構件、孔洞

8、、溝槽并引起合同造價增減的；糾正或修改設計文件的差錯漏碰的；增減門窗、門鎖等五金件數(shù)量、規(guī)格、型號，插槽、插孔數(shù)量、規(guī)格型號等的變更并且引起合同造價增減的；變更一次增減投資：土建20萬元（不含）以下，安裝、裝修10萬元（不含）以下的。職責承包商職責：參加公司組織的工程變更審議會，審查、論證會；按本辦法規(guī)定提出工程變更申請、提供有關依據及支持材料；及時處理工程變更，提出承包方意見；按工程變更令、工程變更設計文件、設計圖紙的要求，負責工程變更的施工；建立工程變更臺帳。監(jiān)理工程師職責：接收、提出工程變更申請；審核工程變更；參加公司組織的工程變更審議會、審查、論證會，審核變更造價；發(fā)布各類工程變更的工

9、程變更令；督促承包商按工程變更令實施工程變更內容；建立工程變更臺帳；為保證工程安全及連續(xù)施工，對于現(xiàn)場突發(fā)的急需的工程變更，難于按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)時，監(jiān)理工程師在公司授權下，可書面指示承包商先實施工程變更，然后補辦手續(xù)。設計單位職責：參加公司組織的工程變更審議會，審查、論證會；提供工程變更的有關依據及支持性材料；及時處理、提出工程變更，提出設計方意見；負責工程變更設計，向公司、監(jiān)理工程師發(fā)送工程變更設計文件。公司職責：（一）項目主管部門：系指負責地鐵、開發(fā)、市政、代建、拆遷等及其他各類項目建設現(xiàn)場管理的建設分公司或部門。項目主管部門是工程變更的主辦部門。負責工程變更資料的傳遞、督辦、跟蹤、

10、審核和歸口管理；對已批準的工程變更，向監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更通知單；現(xiàn)場配合并會同監(jiān)理工程師審核工程變更；在授權的范圍內行使業(yè)主代表職責，確認監(jiān)理工程師審核的工程變更意見，組織監(jiān)理工程師對已批準的工程變更項目實施管理；負責審核工程變更項目內的具體細目、工程數(shù)量、造價；負責及時組織、主持、參加類、類、類、類工程變更的審議會、技術委員會、公司經營班子會，提供上會資料；負責及時將工程變更資料分發(fā)給相關的部門或單位；配合公司其它部門辦理工程變更相關事宜；建立工程變更臺帳。（二）設計部負責管理、協(xié)調設計單位的設計變更工作，組織設計單位及時做好工程變更的設計圖紙及其它輔助工作；對已批準的工程變更，通知設計

11、單位進行變更設計；負責跟蹤設計單位進行的工程變更施工圖修改設計；負責通知并跟蹤由監(jiān)理工程師組織承包商進行的工程變更相關圖紙設計；對運營、質量、安全有重大影響的、類工程變更提出意見；參加類、類工程變更的審議等會議； 配合其它部門實施的工程變更相關事宜；向設計單位簽發(fā)工程變更通知單。（三）合約部：1負責工程變更的造價審核和控制，歸口處理有關工程變更事務與深圳市政府相關審計部門的接口工作；2根據公司審批意見，在規(guī)定的時限內，負責工程變更的造價審核；3對重大變更及時通知審計機關派員現(xiàn)場見證；4工程變更經公司批準后，及時書面報審計機關備案；5、參加工程變更的審議等會議；6建立工程變更臺帳。（四）總工程師

12、辦公室（技術委員會）1及時組織技術委員會對類、類工程變更進行審查、論證；2及時組織技術委員會對工程變更涉及重大技術問題的專題論證；3配合工程變更的其它相關事務處理。（五）其他相關部門：參加相關工程變更的審議、審核和論證會議。原因責任變更原因工程變更分為以下7種原因：報建原因：系指計劃發(fā)改、規(guī)劃、國土、建設、人防、消防、交管、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、城管、安全、質量等政府部門要求變化需要修改設計或用地拆遷困難無法滿足建設需要的工程變更。勘察原因：系指招標或施工過程中提供的地形、地物資料、工程地質與水文地質、地下管線、地面地下構（建）筑物、用地紅線等資料與實際不符而產生的工程變更。設計原因：系指因設計文件

13、缺陷、錯誤、遺漏、碰撞等需要修改、補充完善或優(yōu)化而進行的工程變更。技術標準或功能變化原因：系指國家或行業(yè)技術標準、規(guī)范變化或使用功能變化或業(yè)主要求變化而引起的工程變更。施工原因：系指因施工工藝、施工設備、施工錯誤、工期、施工條件等發(fā)生的變化而引起的工程變更。不可預見因素：系指不可抗力、或其他不可預見的外部因素變化等引起的工程變更。其他原因：系指不屬于上述原因的工程變更。責任單位 按引起變更的責任主體分為以下5種：設計單位；監(jiān)理單位；承包商；業(yè)主；其他。程序分工變更申請 與合同工程相關的任何一方均可根據設計圖紙、技術規(guī)范、工程現(xiàn)場實際情況，提出工程變更申請。會審制度 公司應根據需要及時召開經營班

14、子會或專題審查會，審查、審批建設過程中發(fā)生的工程變更，對工程變更較集中的專業(yè)和工點進行分析，防止違規(guī)變更或“反復變更”。項目主管部門應建立工程變更申報、審查、審批的例會制度。立項成立公司通過其他形式研究決定，某合同內的工程項目被取消、或交由其他承包商負責實施、或新增、或其它合同范圍的工程項目交由本合同承包商實施的，若該決定未要求另行提報變更申請，則視為已批準該變更，項目主管部門和設計管理部門即可簽發(fā)工程變更通知單。I類程序I類工程變更程序提議單位填報工程變更申請單，提出變更理由和技術經濟比較資料，提交設計單位、監(jiān)理單位審查工程變更的必要性、合理性，并簽署具體意見和建議后，由監(jiān)理單位報公司項目主

15、管部門。工程變更審議會（含技術、經濟內容）。公司項目主管部門將變更資料分送相關部門和單位，應適時召開工程變更審議會，組織公司設計、合約、法律、監(jiān)審等有關部門及勘察、設計、咨詢、監(jiān)理、施工等相關單位參加，并提出審議會議紀要提經公司相關部門會簽。項目主管部門及時將工程變更資料及審議情況，提出是否需公司技術委員會論證的意見，交由公司技術委員會分析論證工程變更的可行性及合理性。項目主管部門及時將技術委員會審查論證意見連同工程變更資料及時報送公司分管項目主管部門領導、公司總經理審核。項目主管部門根據總經理批示及時將工程變更資料連同技術委員會審查論證意見報公司經營班子會審議，經公司經營班子會批準工程變更成

16、立。根據批準意見、技術方案等，設計單位出圖。承包商申報工程變更造價資料，報監(jiān)理、公司相關部門審核簽署意見。公司分管項目主管部門領導、公司分管合約部領導根據工程變更資料及歷次審查會紀要和相關簽署意見，各自分別簽署審核意見。總經理根據工程變更資料、歷次審查會紀要和各級審核簽署意見，簽署審核意見。董事長根據工程變更資料、歷次審查會紀要和各級審核簽署意見，簽署審批意見。類程序類工程變更程序提議單位填報工程變更申請單，提出變更理由和技術經濟比較資料，提交設計單位、監(jiān)理單位審查工程變更的必要性、合理性，并簽署具體意見和建議后，由監(jiān)理單位報公司項目主管部門。工程變更審議會（含技術、經濟內容）。公司項目主管部

17、門將變更資料分送相關部門和單位，應適時召開工程變更審議會，組織公司設計、合約、法律、監(jiān)審等有關部門及勘察、設計、咨詢、監(jiān)理、施工等相關單位參加，并提出審議會議紀要提經公司相關部門會簽。項目主管部門及時將工程變更資料及審議情況，提出是否需公司技術委員會論證的意見，交由公司技術委員會分析論證工程變更的可行性及合理性。項目主管部門及時將技術委員會審查論證意見連同工程變更資料及時報送公司分管項目主管部門領導、公司總經理審核。項目主管部門根據總經理批示及時將工程變更資料連同技術委員會審查論證意見報公司經營班子會審議，經公司經營班子會批準工程變更成立。根據批準意見、技術方案等，設計單位出圖。承包商申報工程

18、變更造價資料，報監(jiān)理、公司相關部門審核簽署意見。公司分管項目主管部門領導、公司分管合約部領導根據工程變更資料及歷次審查會紀要和相關簽署意見，各自分別簽署審核意見。公司總經理根據工程變更資料、歷次審查會紀要和各級審核簽署意見，簽署審批意見。類程序類工程變更程序提議單位填報工程變更申請單，提出變更理由和技術經濟比較資料，提交設計單位、監(jiān)理單位審查工程變更的必要性、合理性，并簽署具體意見和建議后，由監(jiān)理單位報公司項目主管部門。工程變更審議會（含技術、經濟內容）。公司項目主管部門將變更資料分送相關部門和單位，應適時召開工程變更審議會，組織公司設計、合約、法律、監(jiān)審等有關部門及勘察、設計、咨詢、監(jiān)理、施

19、工等相關單位參加，并提出審議會議紀要提經公司相關部門會簽。公司分管項目主管部門領導根據工程變更及審議情況，提出是否需進一步審查論證的意見。公司分管項目主管部門領導主持、項目主管部門組織公司有關設計、合約、法律、監(jiān)審等部門及其他相關勘察、設計、咨詢、監(jiān)理等單位參加的工程變更審查論證會。審查論證會通過的工程變更，報經公司項目主管部門領導批準工程變更成立。根據批準意見、技術方案等，設計單位出圖。承包商申報工程變更造價資料，報監(jiān)理、公司相關部門審核簽署意見。公司分管項目主管部門領導根據工程變更資料、歷次審查會紀要及各級審核簽署意見，簽署審核意見。公司分管合約部領導根據工程變更資料、歷次審查會紀要及各級

20、審核簽署意見，簽署審批意見。類程序類工程變更程序提議單位填報工程變更申請單，提出變更理由和技術經濟比較資料，提交設計單位、監(jiān)理單位審查工程變更的必要性、合理性，并簽署具體意見和建議后，由監(jiān)理單位報公司項目主管部門。工程變更審議會（含技術、經濟內容）。公司項目主管部門將變更資料分送相關部門和單位，應適時召開工程變更審議會，組織公司設計、合約、法律、監(jiān)審等有關部門及勘察、設計、咨詢、監(jiān)理、施工等相關單位參加，并提出審議會議紀要提經公司相關部門會簽。通過審議會的工程變更，報經項目主管部門正職批準工程變更成立。根據批準意見、技術方案等，設計單位出圖。承包商申報工程變更造價資料，報監(jiān)理、公司相關部門審核

21、簽署意見。公司分管項目主管部門領導根據工程變更資料、歷次審查會紀要及各級審核簽署意見，簽署審批意見。應急原則對現(xiàn)場應急、搶險、突發(fā)的、緊急或特殊情況下的變更，項目主管部門應立即召集各相關部門現(xiàn)場召開洽商會形成洽商紀要，及時報請公司領導同意，立即組織現(xiàn)場制定應急措施并組織實施。再行告知公司各相關部門，及時補充、履行變更手續(xù)和程序。時限制度棄權與扣除 承包商不按期上報工程變更造價增減申請的，增加工程造價超過90天申報時限的，視為承包商放棄追索權利；減少工程造價的由業(yè)主在變更批準后的90天內按業(yè)主估算造價在驗工計價及竣工結算時扣除。設計、監(jiān)理審查時限一般為收到工程變更資料后I類7個工作日、類5個工作

22、日、類4個工作日、類2個工作日。造價編審時限 一般情況下承包商申報10個工作日、監(jiān)理單位審查7個工作日、業(yè)主審查7個工作日內。超過500萬元的工程變更可適當延長編制、審查、審核的時間，但各工作環(huán)節(jié)的延長時限最長不超過5個工作日。設計時限一般情況下：I類、類工程變更10個工作日，類、類工程變更5個工作日。變更設計工作量確實較大的，經業(yè)主同意，可以適當延長出圖時間。審批時限 收到工程變更申請單及其附件等齊全的工程變更資料后，一般情況下I類32個工作日、類18個工作日、類12個工作日、類6個工作日。計量支付計量支付 工程變更增減造價按合價包干項目以項為單位，按實際完成進度比例計量。工程變更增減造價可

23、按公司批準的80%控制計量和支付；經政府審計的，可按審計的90%控制計量和支付。文件組成文件組成工程變更文件包括但不限于下列內容：工程變更申請單；工程變更審議會紀要；工程變更立項申請審批表；工程變更增減造價申請審批表；工程變更技術委員會紀要、公司經營班子會紀要（如有）；工程變更通知單；設計變更通知單；工程變更設計圖紙；工程變更令；工程變更增減造價資料；其他有關評審、審查、論證等會議紀要及支持性材料和依據；工程變更設計概算（若有）。責任處理賠償處理施工、勘察、設計、監(jiān)理、咨詢等單位未認真履行職責，申報、審查、把關不嚴或未盡到應盡義務，造成虛假變更或變更后未按批準的變更方案實施，給業(yè)主帶來損失的，

24、按以損失額度計算的工程費、勘察費、設計費、監(jiān)理費、咨詢費的2倍作為相應合同的賠償費從其合同中扣除，合同款不足扣抵的，不足部分視為施工、勘察、設計、監(jiān)理或咨詢單位已經到期的應付債務。由勘察、設計、監(jiān)理、咨詢等單位責任引起的工程變更，造成投資增加或工期延長的，責任單位按照增加投資及趕工增加投資額的10%承擔責任。違規(guī)處理在處理變更過程中對違反本辦法規(guī)定并導致經濟損失的，按公司問責管理制度和工作效能督辦督查制度追究其相應責任。附則發(fā)布實施本辦法自發(fā)布之日起實施。發(fā)布之日前已申報的工程變更、深圳地鐵二期工程及其同期建設的工程，仍按公司原工程變更管理辦法執(zhí)行。設備工程變更管理辦法另行制定。物業(yè)開發(fā)物業(yè)開

25、發(fā)管理部門應另行制定由其負責建設管理項目的工程變更管理辦法。解釋權本辦法由深圳市地鐵集團有限公司合約部負責解釋。附件：一、工程變更流程圖二、附表三、簽署及填寫要求 、類變更流程圖提議變更 提議單位填報表1和資料設計和、或監(jiān)理審核公司分管項目主管部門、分管合約部領導審核承包商申報變更造價資料公司經營班子會會議批準，變更成立發(fā)變更通知、設計通知董事長審批備案總經理審核公司各相關部門審核簽監(jiān)理全面審核技術委員會論證項目主管部門召開審議會，各部門單位會簽備案總經理審批結束工程變更立項申請審批流程工程變更增減造價申請審批流程公司經營班子會有關成員審核 、類變更流程圖公司分管項目主管部門領導審核公司分管項

26、目主管部門領導批準，變更成立備案公司分管項目主管部門領導組織審核公司分管項目主管部門領導確認是否需要論證是否提議變更 提議單位填報表1和資料設計和、或監(jiān)理審核公司分管項目主管部門領導審批承包商申報變更造價資料項目主管部門正職批準，變更成立發(fā)設計、變更通知備案公司各相關部門審核監(jiān)理全面審核項目主管部門召開審議會，各部門單位審簽紀要結束工程變更增減造價申請審批流程工程變更立項申請審批流程公司分管合約部領導審批工程變更之封面格式項目名稱： 合同名稱： 合同編號： 工程變更名稱： 工程變更類別： 工程變更編號： 承包商申報費用： 造價人員簽名： 監(jiān)理審核費用： 造價人員簽名： 業(yè)主審核費用： 造價人員

27、簽名： 表1工程變更申請單工程名稱： 合同編號： 工程變更名稱變更編號原設計名稱圖 號變更類別類、 類 、 類、 類變更原因：1報建 2勘察 3設計 4施工5技術標準或功能變化 6不可預見因素 7其他工程變更責任主體：原設計情況（可另加附頁）：現(xiàn)場實際（可另加附頁）：變更原因、理由和合同依據：（詳見支持材料、）變更方案（包含內容、范圍，附圖，工程量及費用等計算資料）估算造價增減：增 萬元；減 萬元(見估算表)工期影響：延遲 天；提前 天。編制人(簽字)： 負責人(簽字)： 提議單位(章)： 日期： 表2 工程變更立項申請審批表變更名稱變更編號變更類別提議單位描述（變更里程、部位、內容、原因、包

28、括費用分擔及理由等）：（可附另頁）經辦人: 日期： 負責人： 日期 （單位章）設計單位：經辦人: 日期： 負責人： 日期 （單位章）監(jiān)理單位：包括費用分擔及理由等經辦人: 日期： 負責人： 日期 （單位章）項目主管部門：包括費用分擔及理由等經辦人: 日期： 負責人： 日期 （單位章）設計管理部門：包括費用分擔及理由等（會簽、類）經辦人: 日期： 負責人： 日期 （單位章）合約部：包括費用分擔及理由等（會簽、類）經辦人: 日期： 負責人： 日期 （單位章）項目主管部門正職領導（批類）： 簽字： 日期公司分管項目主管部門領導（批類，審簽、類）： 簽字： 日期總經理（審簽、類）：簽字： 日期 公司經

29、營班子會議的審批結果（項目主管部門根據會議紀要填寫）： 簽字： 日期 表3工程變更通知單編號： 致：（業(yè)主設計主管部門） 、 （監(jiān)理單位） ：鑒于 第 號工程變更申請，根據對工程變更（編號： ）的審批意見，現(xiàn)對 進行變更，請立即組織落實。附件：1、工程變更審批單；2、工程變更申請單：業(yè)主項目主管部門（蓋章）：部門負責人（簽字）： 日期： 年 月 日抄送：承包商、合約部、設計部表4設計變更通知單編號： 致： （業(yè)主）： （通知內容）設計單位（蓋章）：負責人（簽字）： 日期： 年 月 日表5工 程 變 更 令工程名稱： 合同編號： 編號： 致（承包商） ：根據 號變更申請，現(xiàn)決定對 進行變更，請按

30、變更后的圖紙組織施工。變更圖號：作廢圖號：附件：變更圖紙 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 年 月 日表6 工程變更增減造價申請審批表工程名稱合同編號公司分管項目主管部門領導（批類、審簽、類）： 簽字： 日期：變更名稱變更類別變更編號承包商描述（包括費用分擔及其理由等）：根據施工監(jiān)理于20 年 月 日下發(fā)的工程變更施工令 （變更編號： 號）、本工程施工承包合同及業(yè)主工程變更管理規(guī)定，現(xiàn)提交本合同的工程變更費用預算，請予審批。其他需要說明的：經辦人: 日期： 負責人： 日期： （單位章）監(jiān)理單位：包括費用分擔及其理由等 本變更造價 增加 減少 元，核減比例為 %。其他需要說明的： 經辦人: 日期：

31、 總監(jiān)： 日期： （單位章）公司分管合約部領導（批類，審簽、類）：簽字： 日期：項目主管部門：包括費用分擔及其理由等經辦人: 日期： 負責人： 日期： （部門章）總經理（批類；審簽類）：簽字： 日期：設計部：包括費用分擔及其理由等經辦人: 日期： 負責人： 日期： （部門章）董事長（批類）：簽字： 日期：合約部：經審核，本工程變更相對原合同工程造價增加減少 元，核減比例 %。其他需要說明的：包括費用分擔及其理由等經辦人: 日期： 負責人： 日期： （部門章）表7-1-1：工程變更造價編制說明工程變更增減造價編制說明合同名稱： 工程： 標段合同編號： 變更編號： 除表述工程變更費用外，包括但不限

32、于以下內容：（可附另頁）一、工程變更組價編制說明變更采用的定額，工料機價格標準（對深圳建設工程價格信息上沒有的項目、單價，應說明確定此類項目單價的方式和程序），各類費用及其取費標準；其他需要說明的事項。二、附件：工程變更項目單價編制標準對照表承包商編制人員： 單位（章） 日期：表7-1-2：工程變更造價編制說明之附件工程變更增減造價編制說明之附件合同名稱： 工程： 標段合同編號： 變更編號： 工程變更項目單價編制標準對照表序號項目名稱原合同變更備注一采用定額1二采用的價格信息1工費2材料、設備3機械三相關費用取費標準1管理費率2利潤3規(guī)費4稅金5編制標準不一致的特別說明：承包商編制人員： 單位

33、（章） 日期：表7-1-3：工程變更增減造價監(jiān)理審核說明工程變更增減造價監(jiān)理審核說明合同名稱： 工程： 標段合同編號： 變更編號： 包括但不限于以下內容：（可附另頁）工程變更造價審核值，對比承包商申報值增減變化情況等。審核采用的定額，工料機價格標準（對深圳建設工程價格信息上沒有的項目、單價，應說明確定此類項目單價的方式和程序），各類費用及其取費標準。其他需要說明的事項。監(jiān)理編制人員： 單位（章） 日期：表7-1-4：工程變更增減造價業(yè)主審核說明工程變更增減造價業(yè)主審核說明合同名稱： 工程： 標段合同編號： 變更編號： 包括但不限于以下內容：（可附另頁）工程變更造價審核值，對比監(jiān)理審核值增減變化

34、情況等。審核采用的定額，工料機價格標準（對深圳建設工程價格信息上沒有的項目、單價，應說明確定此類項目單價的方式和程序），各類費用及其取費標準。其他需要說明的事項。業(yè)主合約造價人員： 日期：表7-2：工程變更增減造價預算表工程變更造價審核表工程名稱： 合同編號： 承包商（蓋章）：變更類別：類 類 類 類 變更編號： 單位：人民幣元 第 頁 共 頁編號項目名稱計量單位承包商申報監(jiān)理審核業(yè)主審核備注數(shù)量單價合價數(shù)量單價合價數(shù)量單價合價承包商： 監(jiān)理工程師： 項目主管部門： 合約造價人員： 表7-3 工程變更增減造價預算表指標計算表指標名稱指標編號(清單中的編號）指標單位指 標詳細說明單價分析編號單價

35、分析名稱單位數(shù) 量單價（元）合價（元）合計指標監(jiān)理審核價業(yè)主審核價承包商： 監(jiān)理工程師： 合約造價人員： 表7-4工程變更增減造價預算表綜合單價分析表單價分析名稱單價分析編號工作細目計 算 單 位詳細說明序號費 用 名 稱單位數(shù) 量單價（元）合價（元）綜合單價元其中： 人工費元材料費元機械費元1人工2材料-13機械-1-24小計5各項取費-1-26利潤7合計（綜合單價）監(jiān)理審核價業(yè)主審核價承包商： 監(jiān)理工程師： 合約造價人員：表7-5 工程變更增減造價預算表工程數(shù)量計算書合同名稱： 變更編號： 合同編號： 第 頁 共 頁項目編號項目名稱單位數(shù)量計算式依據：圖紙、工程數(shù)量計算依據等項目編號項目名

36、稱單位數(shù)量計算式依據：圖紙、工程數(shù)量計算依據等項目編號項目名稱單位數(shù)量計算式依據：圖紙、工程數(shù)量計算依據等項目編號項目名稱單位數(shù)量計算式依據：圖紙、工程數(shù)量計算依據等項目編號項目名稱單位數(shù)量計算式依據：圖紙、工程數(shù)量計算依據等承包商： 監(jiān)理工程師： 項目主管部門：表8工程變更管理臺帳工程名稱： 合同編號： 第 頁 共 頁 （業(yè)主、監(jiān)理）：截至到 年 月 日，在本工程變更（變更名稱）申報前，本合同標段已經申報和批復的工程變更的統(tǒng)計匯總表如下：承包商負責人：（簽字） 日期： 承包商：（單位蓋章） 工程變更統(tǒng)計匯總表序號工程變更名稱變更編號變更原因變更造價（元）審批情況備注承包商申報額業(yè)主審批額一類變更12類變更小計占有效合同額的比重二類變更12類變更小計占有效合同額的比重三類工程變更12類變更小計占有效合同額的比重四類工程變更12類變更小計占有效合同額的比重五以上各類變更總計占有效合同額的比重承包商： 監(jiān)理工