[中建]科技城建設標準化驗收述職模板（88頁）

1、中鋁科學技術(shù)研究院建設工程（一期）項目啟動及簡介項目策劃書及項目部責任書項目部實施計劃項目實施情況及成果存在的問題及下一步工作思路項目啟動及簡介項目啟動令（CSCEC-PM-0101） 2011 年9月 27日 周立新 簽發(fā) 中鋁科學技術(shù)研究院項目（一期）工程 項目啟動令。項目啟動令掃描項目啟動及簡介工程名稱中鋁科學技術(shù)研究院建設工程（一期）工程地點北京市昌平區(qū)北七家鎮(zhèn)未來科技城建設單位中鋁科學技術(shù)研究院設計單位北京市建筑設計研究院監(jiān)理單位北京興電國際工程管理公司施工總承包單位中國建筑一局（集團）有限公司結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆框架+局部鋼結(jié)構(gòu)工程造價2.435億項目簡介項目啟動及簡介項目簡介項目啟動及簡

2、介序號項目內(nèi)容1建筑面積總建筑面積56500m2其中：8#樓1.90萬m2、9#樓2萬m2、10#樓1.75萬m22建筑層數(shù)8#樓 ：地上7層，地下1層9#樓 ：地上1層10#樓：地上5層，地下2層3建筑高度8#樓 ：36.9m 9#樓 ：15.0m 10#樓：30.6m4建筑功能簡介8#樓檢測中心，現(xiàn)澆框架+局部鋼結(jié)構(gòu)，主要用于辦公、研發(fā)；9#樓單層實驗廠房，鋼結(jié)構(gòu)，主要用于試驗、研發(fā)；10#樓實驗中心辦公樓，現(xiàn)澆框架+局部鋼結(jié)構(gòu)，主要用途為實驗、辦公。效果圖項目簡介項目啟動及簡介10#樓9#樓8#樓項目授權(quán)管理書(CSCEC-PM-0105)項目啟動及簡介項目策劃書及項目部責任書項目策劃書

3、項目策劃書及項目部責任書 項目策劃書包括從工程概況、項目管理目標、項目部授權(quán)、項目進度、項目部管理團隊、分包采購方案、物資采購方案、施工機械設備、模板架料、監(jiān)測設備、辦公設備、現(xiàn)場臨建、現(xiàn)金流管理等方面，詳盡地反應了項目管理的總體思路和各項管理目標。 項目管理目標（略） 項目部由公司直接領導，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理以滿足現(xiàn)場管理和成本控制需要為標準提出人員數(shù)量，組建項目團隊。 本工程向業(yè)主承諾工期提前，項目部應對重要節(jié)點工期進行目標分解，明確關(guān)鍵線路，嚴格工期監(jiān)控。 分包采購和物資采購方案執(zhí)行公司有關(guān)分包分供的相關(guān)規(guī)定。 項目塔吊、汽車泵、井字架采用租賃方式，小型施工機械由分包提供，模板

4、、架料由分包方提供，項目部按規(guī)定進行管理。 項目部依據(jù)公司核定的辦公設備配置標準提出配置方案，現(xiàn)場臨建按照中建股份項目CI形象管理及北京市安全文明工地有關(guān)規(guī)定制作CI策劃方案。 公司對項目資金實行集中管理，項目部開工前要做出整個工程的現(xiàn)金流預測分析，實施過程中，按月度分析資金流入、流出、項目進度、項目成本等情況，合理安排資金使用。 項目部責任書項目策劃書及項目部責任書責任書掃描責任書封面掃描本項目主要責任目標工期管理目標2013年10月16日質(zhì)量管理目標北京市長城杯金獎安全管理目標工亡事故為零，杜絕重傷和安全生產(chǎn)責任事故消防管理目標火災事故為零項目管理獎中建杯CI管理目標中建總公司CI金獎安全

5、創(chuàng)優(yōu)目標北京市安全文明工地勞務管理目標不發(fā)生重大勞務糾紛事件及惡性群體性事件計劃收益率4.1%成果目標爭創(chuàng)總公司級QC成果獎1項項目部責任書項目策劃書及項目部責任書項目部實施計劃項目實施的重點難點分析1、緊張的施工工期本工程8、9、10#三棟樓，總建筑面積56500。在施工期間經(jīng)歷2個雨季、2個冬季。同時現(xiàn)場土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)及地基工程同時施工。2、高標準的質(zhì)量要求本工程的施工質(zhì)量等級為：長城杯金獎。若達不到約定的質(zhì)量標準，業(yè)主將對總包罰款400萬元。3、工期緊勢必要加大施工措施費的投入，如何在保證工期的前提下降低制造成本是個難點。 4、施工總承包管理難度大本工程涉及分包單位多且交叉施工多，甲指

6、分包單位多，導致施工總承包管理協(xié)調(diào)難度大。又因本工程處北京市昌平未來科技城，安全文明施工要求非常高。因此要貫徹國家與地方的安全文明管理規(guī)定，創(chuàng)造安全文明施工、營造綠色建筑，充分體現(xiàn)我司企業(yè)文化內(nèi)涵是個難點。項目部實施計劃封面掃描項目部實施計劃項目部組織機構(gòu)圖項目部實施計劃安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)機電經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理黨組織書記總工程師商務經(jīng)理項目經(jīng)理機電部安全部質(zhì)量部技術(shù)部工程部辦公室財務部商務部器材部試驗工程師資料員土建工程師水暖工程師質(zhì)量工程師勞務管理員安全工程師辦公室文員后勤管理員財務電氣工程師技術(shù)工程師物資內(nèi)業(yè)合約工程師成本工程師材料工程師項目部各職能部門主要職責項目部實施計劃部門主要職責商務部組織

7、項目期間成本分析及工程成本分析；負責分供方和分承包方報價審核；負責分供方和分承包方合同簽訂和合同管理工作；負責分供方和分承包方結(jié)算工作；負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程竣工結(jié)算；負責編制對業(yè)主的請款單、分包隊伍的結(jié)算單，并進行審核、確認。 技術(shù)部負責土建工程施工方案的編制；協(xié)助機電部編制機電安裝工程施工方案；負責技術(shù)資料收集整理，項目階段交驗和竣工交驗；負責新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣應用和科技成果的總結(jié)工作；配合質(zhì)量部工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動。 工程部負責項目生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；負責填寫施工日志，協(xié)助技術(shù)部技術(shù)資料收集整理；參與項目階段交驗和

8、竣工交驗。 機電部組織編制項目機電安裝施工方案、專項施工技術(shù)措施和工序設計、機電施工圖深化設計、機電各專業(yè)技術(shù)交底；負責業(yè)主直接發(fā)包工作的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工的配合；負責填寫施工日志，協(xié)助技術(shù)部技術(shù)資料收集整理；參與項目階段交驗和竣工交驗。 質(zhì)量部負責項目質(zhì)量檢檢工作，實施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，與政府質(zhì)量監(jiān)督部門對接；負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；負責編制項目質(zhì)量保證計劃并監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；負責質(zhì)量事故的預防和整改處理工作。 安全部負責管理人員和工人安全教育工作；負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責全員安全生產(chǎn)例會；負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即

9、按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告。 器材部負責項目物資采購、進場計劃和統(tǒng)計；負責項目物資采購招標文件的編制和供應商的選擇；負責供應商的日常管理；負責物資進出庫管理和倉儲管理；負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)部技術(shù)資料的收集整理；提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。 綜合部制定項目培訓計劃，組織項目經(jīng)理部各類人員的培訓。負責項目對外關(guān)系和各類接待公關(guān)工作。負責項目計算機維護與管理，協(xié)助項目經(jīng)理和總工程師推廣應用計算機技術(shù)。財務部負責本項目保函、保險、信用證的辦理和日常管理；負責銀行業(yè)務和合法納稅業(yè)務，協(xié)助物資部的進口納稅業(yè)務；負責項目資金計

10、劃和各類財務報表的編制工作。 項目部實施計劃合同責任分解表(CSCEC-PM-0502)內(nèi)容簡述 將合同責任分解到相關(guān)職能部門及相應崗位人員，責任落實到人。項目部實施計劃工程收（付）款計劃表(CSCEC-PM-0601)內(nèi)容簡述 根據(jù)合同內(nèi)容測算，項目按照每月賬內(nèi)保持凈現(xiàn)金流1500萬元左右考慮工程收款及付款計劃。項目部實施計劃項目主要技術(shù)方案計劃表(CSCEC-PM-0801)內(nèi)容簡述 整個工程計劃編制專項施工方案50項，其中8#樓、10#樓深基坑支護、高大支撐安全體系專項方案，需要組織專家論證。項目部實施計劃項目新技術(shù)開發(fā)或應用計劃表(CSCEC-PM-0802)內(nèi)容簡述 8#樓三層、七層

11、大跨度懸挑板、樓梯新型滑動支座抗震設計、地下防水采用新材料CPS自粘型防水卷材、現(xiàn)場降水及雨水的循環(huán)集水利用技術(shù)，列為項目新技術(shù)開發(fā)及應用技術(shù)計劃。項目部實施計劃主要物資（設備）需求計劃表(CSCEC-PM-0901)內(nèi)容簡述 項目根據(jù)設計圖紙計算，工程實體工程量混凝土約3.5萬m3，鋼筋約5400t，項目根據(jù)施工組織設計及工程總體施工進度編制主要物資及設備計劃表，全面做好主要物資的籌劃工作。項目部實施計劃工程分包計劃表(CSCEC-PM-1001)內(nèi)容簡述 根據(jù)主體合同內(nèi)容，項目計劃分階段進行18次專業(yè)分包招標，并且在2013年6月份前陸續(xù)完成所有專業(yè)分包招標工作，并確保各專業(yè)分包在進場前準

12、備充分。項目部實施計劃項目生產(chǎn)與進度管理計劃(CSCEC-PM-1101)內(nèi)容簡述 項目建立項目生產(chǎn)與進度管理體系，編制項目施工進度計劃、施工資源計劃，制定項目施工檢查與統(tǒng)計報量制度，落實管理責任 。項目部實施計劃項目盈虧預測匯總表(CSCEC-PM-1201)內(nèi)容簡述 本工程中標總造價為2.435億元，涵蓋結(jié)構(gòu)、粗裝、精裝、機電、幕墻、市政等項目，前期預測成本約為2.29億元，預收益率為6%。項目部實施計劃項目成本分析表(CSCEC-PM-1202)內(nèi)容簡述 項目預測成本為2.29億元，經(jīng)過成本分析，預計成本可降低到2.18億元，預收益率可提高到10%。項目部實施計劃項目成本控制及措施計劃表

13、(CSCEC-PM-1203)內(nèi)容簡述 編制針對人工、材料、機械費等責任成本擬采取的主要成本控制措施，計劃材料成本降低率控制在1.5%以上。項目部實施計劃物資（設備）進場驗收計劃(CSCEC-PM-1301)內(nèi)容簡述 編制鋼筋、模板、混凝土等主要物資進場驗收計劃，確定質(zhì)量驗收標準、檢驗內(nèi)容等。項目部實施計劃工程檢驗批劃分及驗收計劃(CSCEC-PM-1302)內(nèi)容簡述 按8#樓、9#樓、10#樓單體工程分層及施工段來劃分檢驗批，制訂驗收計劃。項目部實施計劃工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃(CSCEC-PM-1303)內(nèi)容簡述 編制鋼筋、混凝土、防水、鋼結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵過程控制現(xiàn)場檢(試)驗計劃。項目部實

14、施計劃關(guān)鍵部位控制及檢測計劃(CSCEC-PM-1304)內(nèi)容簡述 編制土方開挖、鋼筋綁扎、模板、混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝及焊接、砌筑等關(guān)鍵部位控制計劃。項目部實施計劃工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表(CSCEC-PM-1401)內(nèi)容簡述 1）為保證創(chuàng)北京市文明工地，在項目安全生產(chǎn)、文明施工等安全文明施工費上我項目部計劃投入253萬元的費用支出。 2）為力爭中鋁集團后期市場的承接，項目準備加大在CI、文明施工、臨建等費用支出，我項目部計劃在253萬元的基礎上多投入200萬元。項目部實施計劃項目重大危險源識別表(CSCEC-PM-1402)內(nèi)容簡述 根據(jù)施工組織設計專項施工方案，基坑、塔吊、腳手架、

15、現(xiàn)場臨時用電、臨邊、洞口、電動吊籃、物料提升機等列為項目重大危險源，加強現(xiàn)場的預防和管控能力。項目部實施計劃環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表(CSCEC-PM-1501)內(nèi)容簡述 確定施工中影響環(huán)境的主要環(huán)節(jié)，進行環(huán)境因素評價，制定環(huán)保管理計劃表，并確定專項檢查人員加強過程控制。項目部實施計劃項目節(jié)能減排計劃表(CSCEC-PM-1502)內(nèi)容簡述針對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)主要能耗及排放項目水、電、煤、氣等編制節(jié)能減排計劃，制訂措施，責任到人，制定相應的獎罰制度。項目部實施計劃項目部信息及溝通需求識別表(CSCEC-PM-1701)內(nèi)容簡述 對相關(guān)方信息識別，確定聯(lián)系人，保證項目信息傳遞及時，溝

16、通順暢。項目部實施計劃項目部信息管理計劃(CSCEC-PM-1702)內(nèi)容簡述 明確項目部與各相關(guān)方信息溝通的內(nèi)容和渠道，建立項目部信息及溝通管理體系。項目部實施計劃項目部綜合事務管理計劃(CSCEC-PM-1801)內(nèi)容簡述 對項目臨時設施設置及辦公秩序、生活服務等綜合事務管理進行策劃，提高辦公管理效率，提升企業(yè)形象。項目部實施計劃項目部重要活動管理計劃表(CSCEC-PM-1802)內(nèi)容簡述 制定項目部開工、竣工及過程重大活動管理計劃，確定主要責任人，力求良好的宣傳效果，為企業(yè)塑造良好的形象。項目部實施計劃項目部收尾工作計劃表(CSCEC-PM-1601)內(nèi)容簡述 從人員撤離、材料處理、臨

17、時設施處置、工程資料移交、財務商務結(jié)算等方面綜合制定工程收尾計劃。項目部實施計劃項目部管理資料歸檔表(CSCEC-PM-1602)內(nèi)容簡述 按照施工資料和檔案管理要求明確項目管理資料歸檔的主要內(nèi)容和要求，做好資料的備檔及交底。項目部實施計劃項目部管理總結(jié)計劃表(CSCEC-PM-1603)內(nèi)容簡述 項目部管理總結(jié)計劃方案的編制全面覆蓋，確定責任人，注重過程總結(jié)及效果。項目實施情況及成果項目經(jīng)理張為增 項目生產(chǎn)經(jīng)理季永 項目總工程師李維宇 項目質(zhì)量總監(jiān)銀亮 項目安全總監(jiān)肖健 項目商務經(jīng)理汪娜 項目部班子成員項目實施情況及成果項目黨組織書記劉義榮 照片項目經(jīng)理項目實施情況及成果照片項目書記項目實施

18、情況及成果項目執(zhí)行經(jīng)理照片項目實施情況及成果項目商務經(jīng)理照片項目實施情況及成果項目生產(chǎn)經(jīng)理照片姓名：項目實施情況及成果項目機電經(jīng)理照片 姓名：項目實施情況及成果項目質(zhì)量總監(jiān)照片姓名：項目實施情況及成果項目安全總監(jiān)照片 姓名：項目實施情況及成果項目運行基本情況項目實施情況及成果 中鋁項目部于2011年10月16日進場，原合同竣工日期為2013年10月18日。但由于業(yè)主資金問題以及結(jié)構(gòu)圖紙和精裝圖紙的滯后，現(xiàn)與業(yè)主達成協(xié)議將完工日期定為2014年4月30日。目前施工現(xiàn)場在施的主要專業(yè)分包有幕墻、精裝、機電安裝等，勞務人員數(shù)量約有200人，整個工程施工已接近完工狀態(tài)。 本工程中標價格為2.435億元

19、，在施工了1年之后，由于設計圖紙、變更的調(diào)整以及項目二次營銷的成果，公司又與業(yè)主簽訂了1.005億的補充合同，合同總額提高為3.44億元，責任成本為3.2億元左右。在2013年5月份結(jié)構(gòu)封頂這個節(jié)點上，項目成本狀況良好，賬內(nèi)可用金額在2700萬元以上，獲得了華北公司的“結(jié)構(gòu)封頂過程兌現(xiàn)”獎勵。 項目部各系統(tǒng)按照項目管理手冊的標準、程序等嚴格執(zhí)行，在項目全體員工的努力下，中鋁項目部陸續(xù)獲得了“北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎”、“北京市安全文明工地”、“中建CI金獎”、昌平未來科技城20余家在施央企施工總承包單位質(zhì)量、安全、環(huán) 境綜合評比第一名、中建一局集團有限公司省級樣板觀摩工地等殊榮，獲得了業(yè)主及各參建

20、單位的高度贊賞。項目管理團隊建設情況項目部目前有員工50人。其中高級工程師2人，工程師5人，助理工程師25人。項目員工平均年齡在30歲左右，年輕員工占據(jù)比例70%，整體團隊團結(jié)、融洽、進取。 項目黨支部在中建一局連續(xù)2年被評為紅旗黨支部，同時，項目部還被評為中建一局“書香項目”。項目實施情況及成果技術(shù)部商務部安全部財務部器材部項目部共設置9個部門項目合同管理情況1）、業(yè)主合同管理情況：工程原中標造價為2.435億，簽訂施工總包合同及補充合同總額為3.44億，由于合同外的設計變更、洽商及合同外新增工程等，預計還需要與業(yè)主簽訂增補協(xié)議約4000萬元，預計最終合同結(jié)算金額為3.84億元。2）、分包分

21、供合同管理情況：參照集團公司及華北公司分包分供數(shù)據(jù)庫及合格分包分供商名錄，簽訂的所有的分包分供合同均在合格名錄里且分包分供的價格均在華北公司制定的價格范圍之內(nèi)，有效的節(jié)約了項目成本。我項目共簽訂分包分供合同84份，合同金額總計為3.27億元，進行合同交底74份。項目實施情況及成果合同交底合同整理項目成本管理情況 招投標期間，工程預測成本為2.33億元，預測收益率為4.1%，后簽訂總包合同及補充合同總額為3.43億，責任成本為3.22億元。在積極進行有效的成本分析以及對材料、勞務等盈虧控制點的有效控制下，實際成本降低了5.1%，增加收益額約1700萬元，預計結(jié)算收益率將達到10%以上。項目實施情

22、況及成果截止到2014年三月的監(jiān)理批量臺賬2014年一季度成本盤點項目進度管理情況 項目實施情況及成果 中鋁項目合同原竣工日期為2013年10月16日，由于業(yè)主方面資金、合同、圖紙問題，后經(jīng)與業(yè)主協(xié)商確定竣工日期為2014年4月30日。中鋁項目正在進行精裝修的收尾施工，其余工作基本完成，目前8#樓精裝修完成95%， 9號樓完成裝修完成98% ，10#精裝修完成95%?，F(xiàn)場施工進度處于可控狀態(tài)。原合同竣工日期2013.10.16最終協(xié)議竣工日期2014.4.30項目質(zhì)量管理情況 我項目通過編制各項質(zhì)量管理方案，提前對現(xiàn)場施工隊伍做好技術(shù)交底，實行樣板引路制度，嚴格按照三檢制度進行驗收以及不定期進

23、行巡檢及開展質(zhì)量教育培訓，使得驗收一次性通過合格率達到96%；并在施工完成后做好成品保護工作；并于2013年一月正式通過結(jié)構(gòu)長城杯驗收。項目實施情況及成果 抗浮錨桿CPS防水節(jié)點旁站巡檢記錄表 質(zhì)量教育培訓項目質(zhì)量管理情況根據(jù)項目實施情況及成果 質(zhì)量策劃書 樣板計劃 成品保護 樣板引路 質(zhì)量把關(guān)項目質(zhì)量管理情況項目實施情況及成果采暖主管道安裝地暖管道打壓試驗中央除塵打壓試驗技術(shù)質(zhì)量交底項目質(zhì)量管理情況項目實施情況及成果成品木質(zhì)隔斷墻清玻璃隔斷10#樓三層大廳項目安全與職業(yè)健康管理情況 項目針對高支模、深基坑制定專項施工方案，并通過專家論證。 與各分包企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議共38份，工人三級教育考

24、試共450份，農(nóng)民工夜校舉辦了24次，安全技術(shù)交底390份，下達安全隱患整改通知190份，組織進行各種應急預案演練9次，開工至今，未發(fā)生任何安全事故及群體性突發(fā)事件，連續(xù)兩年受到昌平區(qū)政府紅頭文件的通報表揚。同時在2012年榮獲北京市綠色安全文明工地。項目實施情況及成果每周二，業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、總包及分包負責人對現(xiàn)場進行聯(lián)合大檢查項目部對施工作業(yè)人員進行安全教育項目安全與職業(yè)健康管理情況項目項目實施情況及成果組織工人進行安全教育考試每日對生活區(qū)安全消防工作進行檢查 施工現(xiàn)場企業(yè)文化墻項目環(huán)境管理情況 項目部在項目開工前，編制了綠色施工方案。方案中對減少土壤環(huán)境影響、大氣環(huán)境影響、噪聲影響、

25、減少水污染，減少對周邊區(qū)域安全影響，環(huán)保應急預案，減少能源消耗等提出了具體措施。 項目部按月對施工現(xiàn)場水電進行統(tǒng)計，掌握能源消耗資料，并采取應對措施進行調(diào)整。 在北京大力控制揚塵的政策下，項目部對此編制了防塵施工方案，主要道路進行路面硬化處理，對裸露土地進行覆蓋，定期進行灑水降塵。與北京林業(yè)大學合作對施工現(xiàn)場的閑置區(qū)域進行花草種植，將施工現(xiàn)場打造為花園式工地。項目實施情況及成果 未施工裸露區(qū)域全面覆蓋 閑置區(qū)域全部花草覆蓋項目環(huán)境管理情況項目實施情況及成果施工現(xiàn)場 洗輪機 道路降塵措施 道路硬化項目分包及勞務管理情況 項目開工至今，進場勞務分包8家、甲指分包6家、專業(yè)分包25家，共計39家，高

26、峰期人數(shù)達到400人，到現(xiàn)在為止，已結(jié)算退場25家，剩余14家在施收尾，施工現(xiàn)場目前有作業(yè)人員約200人，目前已完施工隊伍正在有序的退場。項目自開工以來未發(fā)生過任何勞務糾紛事件，。 項目實施情況及成果項目部采購電視機配備到工人生活區(qū)，以滿足工人文化生活需求合同用工人員備案花名冊項目分包及勞務管理情況尉想摻和？項目實施情況及成果用工企業(yè)與工人簽訂勞動合同 施工現(xiàn)場實行實名制管理工資考勤表及時上報，杜絕欠發(fā)工人工資每月勞務隊伍進行打分考核并及時上報公司項目材料管理情況項目實施情況及成果器材部自2011年開工至今已進場材料經(jīng)三方驗收合格的鋼筋達5465噸，套筒7.6萬個，安全網(wǎng)18萬 m2，鋼管16

27、噸，扣件8萬個，材料工程師根據(jù)物資按品種規(guī)格碼放，做到現(xiàn)場材料進場有據(jù)，存放有序，時刻追蹤物資的發(fā)放與使用，與現(xiàn)場工程師配合杜絕材料的不合理加工及使用造成的浪費，控制物資使用，定期對物資使用及消耗情況盤點分析，形成報表上交公司。進場材料做到監(jiān)理、工程、質(zhì)量、器材共同驗收現(xiàn)場材料被不合理切割，材料工程師做到材料的跟蹤與檢查，杜絕材料的浪費。項目材料管理情況項目實施情況及成果嚴格按照進場計劃與協(xié)同部門進行物資驗收及相關(guān)材料復試。物資的使用及盤點，做到帳物相符，領用有據(jù)。鋼筋碼放鋼管堆放機電架管堆放 物資標識牌項目技術(shù)管理情況項目實施情況及成果 施工開工前計劃編制50項施工方案，隨著施工內(nèi)容的擴充，

28、設計變更的增加，精裝圖紙的下發(fā)等，項目部實際編制了92項施工方案，并嚴格執(zhí)行方案跟蹤制度。項目技術(shù)與商務系統(tǒng)密切聯(lián)系，到目前為止設計變更與洽商數(shù)量93項。其中通過改變10#樓人防門材質(zhì)，使項目部人防門由原來投標報價虧損的61萬元，到最后人防門能獲得收益20.7萬元。在地下防水施工過程中，采用新材料CPS自粘型防水卷材，并且獲得了業(yè)主重新認價的機會。使地下防水此項合同額增加41.5萬元。通過各種洽商增加合同外施工，增加合同額570萬元。 技術(shù)部方案交底記錄 技術(shù)部技術(shù)交底項目技術(shù)管理情況項目實施情況及成果 技術(shù)部方案 資料室高大模板支撐架安全專項施工方案專家論證 實驗室臺賬項目資金管理情況： 項

29、目從開工至今未出現(xiàn)負現(xiàn)金流情況，原計劃每月凈現(xiàn)金流控制在1500萬元左右，項目為有效進行資金周轉(zhuǎn)利用，從2013年5月份以后，項目賬上可用余額保持在2000萬元以上。截止到目前為止，項目累計收款2.526億元，累計支付分包分供工程及材料設備款2.10億元。項目實施情況及成果項目客戶關(guān)系及信息管理情況1、項目建立信息管理體系，有信息管理計劃和信息管理責任制，明確各部門在日常工作中的信息相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程。2、根據(jù)項目情況，建立生產(chǎn)例會、監(jiān)理例會制度和業(yè)主協(xié)調(diào)會等會議管理制度，形成會議紀要、記錄等。3、與監(jiān)理、業(yè)主等方的來往函件收集、整理，建立臺賬，。4、有專用郵箱與設計進行郵件來往，留下電

30、子痕跡。5、項目部已開通10M網(wǎng)絡，開通中鋁項目qq群、微信群、新浪微博，為內(nèi)部溝通提供了高效、便捷的手段，提高了工作效率。6、與客戶關(guān)系融洽，通過自身工作，積極幫助業(yè)主解決問題，為雙方進一步合作打下了良好、牢固的基礎。項目實施情況及成果新浪微博首頁群內(nèi)交流討論 函件信息 會議紀要項目綜合事務管理情況 開工初期項目部制定了綜合事務管理計劃，并按計劃建立了了辦公服務及生活保障設施。 在從項目部辦公秩序管理方面，建立了嚴格的考勤制度，編制了防火防盜制度、辦公設施管理制度，同時堅持對辦公環(huán)境進行月度考核評比，按優(yōu)劣進行獎罰。 在生活服務管理方面，項目設置了食堂、小賣部等設施，并建立了有效的管理辦法。

31、 在對外接待及重大活動管理方面，項目部自組建以來按照項目部重要活動管理計劃表的編排，在恰當?shù)臅r機組織安排節(jié)點儀式，并數(shù)次接待了重要領導的檢查以及幾十次外部同行單位的考察及交流學習。項目實施情況及成果項目綜合事務管理情況 項目實施情況及成果 廚房廚師健康證食堂的餐飲許可證 餐廳 宿舍 員工辦公室項目員工激勵及培訓管理情況 為了有效的激勵員工的工作積極性，項目部制定了階段性獎勵。在項目主體結(jié)構(gòu)封頂階段，組織全體員工分批前往海南度假，緩解平日緊張的心情，釋放壓力。由于項目成績突出，華北公司在結(jié)構(gòu)封頂階段獎勵項目過程兌現(xiàn)獎金全部及時發(fā)放到所有員工。項目鼓勵所有員工考取各種專業(yè)類技能證書及職稱，凡是考取

32、證書的項目全部給予了報銷，并在每月工資中給予了固定獎勵。同時項目部也鼓勵員工在華北、集團、股份公司和外部刊物上發(fā)表文章和論文，均獲得了相應獎勵。 項目高度重視員工的培訓工作，多次請國家級專家、外部單位的專家學者、上級主管單位的領導到項目上進行專業(yè)知識培訓，同時利用項目各專業(yè)員工給大家授課。項目最終的目的就是要盡快把所有項目人員轉(zhuǎn)變成項目或公司人才。 項目實施情況及成果 項目法學碩士李培林為大家培訓建筑合同中的法學知識 邀請對模板具有豐富經(jīng)驗的國家級專家為項目員工講解模板知識工程進展照片:8#樓項目實施情況及成果2012.03.30 驗槽完成2013.06.27 結(jié)構(gòu)封頂2012.07.03 出0.002013.06-至今 精裝修、外幕墻施工水吧空調(diào)機房設備工程進展照片：9#樓項目實施情況及成果2012.04.10 驗槽完成2013.03.12 鋼柱、屋架梁吊裝完成2013.03-至今 屋面、外墻面施工吊車梁太陽能集熱板工程進展照片：10#樓項目實施情況及成果2012.03.30 驗槽完成2012.10.25 出0.002013.04.03 結(jié)構(gòu)封頂2013.04-至今