周嶸資源整合是成功企業(yè)家的必備能力

1、拿破侖說：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子?！庇纱丝?知，一個企業(yè)的成敗，70%取決于經(jīng)營決策人的作用，而企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)興 衰成敗更是起著決定性作用。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營中，企業(yè)家不僅僅需要良好的個 人素質(zhì)、抗壓能力、堪比天地的心胸，更需要的是強(qiáng)大的資源整合能力?！叭绻?中國民營企業(yè)家能夠像劉備那樣，整合到關(guān)羽、張飛、趙龍等強(qiáng)大的人才資源， 那么，企業(yè)越做越大自然不是夢?！?“中國資源整合第一人”、盛世縱橫國際 資訊集團(tuán)董事長周嶸說，“可見，資源整合是成功企業(yè)家的必備能力?！逼髽I(yè)家的能力直接關(guān)系到企業(yè)的生死興衰（圖1：“中國資源整合第一人”、盛世縱橫國際資訊集團(tuán)董事長周嶸接受

2、媒體米訪）美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特把企業(yè)家稱為市場經(jīng)濟(jì)的“原動者”，那么中國經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的“原動者”就應(yīng)該是民營企業(yè)家。經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茲在經(jīng)濟(jì)學(xué)中提出，發(fā)展中國家固然是許多經(jīng)濟(jì)要素都不 足，但是最缺乏的是能夠參與市場競爭的企業(yè)家，最缺乏的是企業(yè)家才能。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有850家與企業(yè)家決策失誤有關(guān)。 美國研究企業(yè)倒閉問題的學(xué)者阿樂德曼曾指出，從30年代到80年代的中國民 營企業(yè)倒閉的原因在管理者方面的占90%。可見，企業(yè)家的能力直接關(guān)系到企業(yè)的生死興衰。然而，企業(yè)家的能力包括哪些呢?常人會想到是個人素質(zhì)、抗壓能力、壯大的胸 懷、戰(zhàn)略目光、精準(zhǔn)判斷力等，而周嶸老師作為“

3、中國資源整合第一人”，給到 我們的答案是：資源整合能力?！霸趧湔系饺瞬胖?，他只是一個連個體戶都算不上的地?cái)傂∝?但在整合 了關(guān)羽和張飛這兩個將兵良才之后，他就搖身變成了第19路軍元帥；當(dāng)整合到用 兵如神的諸葛亮以后，他才得以成就三分天下得其一的霸業(yè)。如果中國民營企業(yè) 家能夠像劉備那樣，整合到關(guān)羽、張飛、趙龍等強(qiáng)大的人才資源，那么，企業(yè)越 做越大自然不是夢?！敝軒V老師說，“可見，資源整合是成功企業(yè)家的必備能力， 企業(yè)家的能力直接關(guān)系到企業(yè)的生死興衰?！辟Y源整合能力：成功企業(yè)家制勝武器“一個成功的企業(yè)家最重要的品質(zhì)什么？”、“資源整合能力為什么是企業(yè)家的 必備能力？”、“資源整合能力如何培養(yǎng)

4、？”、“民營企業(yè)家未來出路是什 么？”筆者在采訪的過程中提出了心中的種種疑問，周嶸老師都很耐心地一 一解答：筆者：您覺得一個成功的企業(yè)家最重要的品質(zhì)什么？周嶸：很多人認(rèn)為聰明、精明是一個成功的企業(yè)家最重要的。但是我想說，一個 企業(yè)家，特別是成功的企業(yè)家最重要的品質(zhì)是“誠信”。企業(yè)家有了誠信，才會 有人跟隨他、進(jìn)入他的團(tuán)隊(duì)，才會有人跟他合作，才會有人在他遭遇困難時(shí)出手 相助。當(dāng)然，品質(zhì)不等于能力。資源整合才是成功企業(yè)家必備能力。筆者：那么，資源整合能力為什么是企業(yè)家的必備能力？周嶸：道理其實(shí)很簡單，就算你手上有一座金山，如果你不懂資源整合，那么這 座金山就只能是金山了 ；如果你深諳資源整合思維模

5、式，你會想到N種方式去最 大化利用手中的資源來換取你想要的東西。人都不是萬能的，但是有智慧的人可 以將自己周圍的一切化為神奇。這就是成功的企業(yè)家。筆者：資源整合能力如何培養(yǎng)？周嶸：培養(yǎng)一項(xiàng)能力，有五個方法。第一是看書，第二是聽CD，第三是看VCD， 第四個是聽演講，第五個是跟擁有這種能力的人共事。這五種方法當(dāng)中，最有效 的提升能力的辦法就是第五種，與擁有這種能力的人共事。例如，一個人想要成 為頂尖的高爾夫選手，最簡單的辦法就是去高爾夫球場工作。哪怕是當(dāng)球童之類 的工作人員，整天在高爾夫球場與最好的教練在一起工作，那就有很多的快速成 長的機(jī)會。如果他在這里面找到最好的教練，再經(jīng)過刻苦訓(xùn)練，那么成

6、為一個高 爾夫高手就不是幻想了。培養(yǎng)任何能力，包括資源整合的能力也是一樣的。筆者：民營企業(yè)家未來出路是什么？周嶸：對企業(yè)家，特別是我們國內(nèi)的民營企業(yè)家來講，有三條路：第一：升級。不管是思維、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、理念、設(shè)備、生產(chǎn)線、全方位都需要升 級。第二：轉(zhuǎn)行。如果本身所處的這個行業(yè)就競爭很激烈，而你現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)營得很艱 難了，那就找到一些新興的、目前競爭還沒那么激烈的行業(yè)去改行。但是高利潤 就會吸引更多的競爭對于，過一段時(shí)間后，你會發(fā)現(xiàn)你改行的這個行業(yè)同樣充滿 競爭。所以，改行只能是暫緩壓力的權(quán)宜之計(jì)。最終，要維持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展， 企業(yè)家還是需要不斷成長、學(xué)習(xí)、進(jìn)步、升級。第三：退休。特別是中國第一代的創(chuàng)業(yè)家，事實(shí)上，企業(yè)已經(jīng)擁有了一定的資產(chǎn) 的老總