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文檔簡介
1、JIT環(huán)境中的成本管理與成本會計MB5翁于棻 陳佩君蘇秀蓉 陳怡寧林祺欣 黃映嘉 賴芳淯簡單說明JIT.及時化採購制度.及時化生產(chǎn)制度.倒流式成本法.JIT(及時生產(chǎn)系統(tǒng))改善品質(zhì)、減少生產(chǎn)成本及採購前置時間,達(dá)成零存貨、零缺點(diǎn)的目標(biāo)JIT四個主要內(nèi)涵消除所有沒有辦法增加價值的活動維持高水準(zhǔn)的品質(zhì)持續(xù)改善加值活動的簡化與其可辨認(rèn)度及時制度觸及層面採購、生產(chǎn)、配送、零售及管理行政工作 及時採購:指在有需要與使用前,所購買的貨物可立即送達(dá)及時生產(chǎn):當(dāng)生產(chǎn)線上下一個步驟對材料或零件有需求時,於生產(chǎn)線上先被製造。JIT環(huán)境下,會計系統(tǒng)改變可帶來的益處更正確的產(chǎn)品成本資訊對成本發(fā)生有更佳的控制系統(tǒng)成本的
2、減少及時化採購制度定義所謂及時化採購制度是指原料只有在開始生產(chǎn)而需要投入時才予以購買之制度.特徵供應(yīng)商數(shù)目減少,所以採購協(xié)議所需資源減少.每個供應(yīng)商在約定價格與可接受品質(zhì)水準(zhǔn)上訂立長期契約,可減少對每筆採購交易之協(xié)商使採購人員建立程序表,用以通知經(jīng)銷商有關(guān)品質(zhì)及運(yùn)送的要求.進(jìn)料檢驗(yàn)程序之成本可被減少.JIT採購制度對成本會計的影響 增加可追溯直接成本成本庫的改變 傳統(tǒng)採購制度運(yùn)輸物料處理品質(zhì)檢驗(yàn)倉儲物料處理零售/大盤商及時化採購制度 運(yùn)輸物料處理零售/大盤商改變了間接成本分?jǐn)偦A(chǔ).減少了個別採購價格變異資訊的重要性.減少了採購運(yùn)送報表的製作頻率及細(xì)目.將每次的運(yùn)送視為批次而非個別交易.使用電子
3、轉(zhuǎn)換系統(tǒng).及時採購對成本會計的影響更正確的產(chǎn)品成本資訊. 可追溯直接成本的改變. 成本庫的改變. 分?jǐn)偦A(chǔ)的改變.對成本作較佳的控制. 較不重視個別採購價格變異,對 總成本較為重視. 減少系統(tǒng)成本. 製作採購運(yùn)送報表的細(xì)目及頻 率減少.及時化生產(chǎn)制度定義在JIT生產(chǎn)過程中,每一程序之產(chǎn)品只有在下一個程序有需要時才生產(chǎn),最後一個生產(chǎn)程序的產(chǎn)品則視是否需要銷售時才生產(chǎn)。特徵生產(chǎn)線完全以需求作為考量的基礎(chǔ)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中前置時間(lead time)的減少當(dāng)在製品製程有錯誤時必須停止生產(chǎn)線強(qiáng)調(diào)減化生產(chǎn)線上的活動,找出現(xiàn)有非加值的活動並將之消除JIT生產(chǎn)對組織的影響增加某些成本的直接可追蹤性 基礎(chǔ)生產(chǎn)活動的
4、改變 追溯成本到個別產(chǎn)品生產(chǎn)線 或場地的能力改變消除(或減少)非直接活動的成本庫 基礎(chǔ)生產(chǎn)活動的改變 減少不能加值的活動減少對各別員工與製造費(fèi)用差異的重視減少在工作標(biāo)籤(work tickets)上的細(xì)部資訊記錄工作 作業(yè) 流程 倒流式成本 成本 成本 成本 Most LeastDetailed Detailed改變工廠基本成本系統(tǒng)的方法由工作成本轉(zhuǎn)為流程成本系統(tǒng)將流程成本的詳細(xì)水準(zhǔn)減少將工作或流程成本系統(tǒng)轉(zhuǎn)為倒流式成本系統(tǒng)保留直接員工於不同的直接成本種類,但減少個別員工的分類。放棄原本將員工分配於不同的直接成本及時生產(chǎn)對成本會計的影響更正確的產(chǎn)品成本資訊 對某些成本的直接追溯能力增 加 減少或去除歸為非直接成本的 活動對成本有較好的控制 減少對個別員工、製造成本和 標(biāo)準(zhǔn)之間差異的重視降低系統(tǒng)成本 簡化工作標(biāo)籤上的資訊 簡化員工成本上的資訊JIT環(huán)境下的成本管理成本規(guī)劃成本降低成本控制成本控制的資訊來源財務(wù)績效衡量非財務(wù)績效衡量生產(chǎn)線上的員工直接觀察原因生產(chǎn)線上的員工站在第一線控制成本即時的資料可以減少許多的前置時間事前控制重於事後控制JIT較少對個別產(chǎn)品有成本控制的資料JIT追求簡單化JIT的目標(biāo),就是使作業(yè)簡化, 簡化後可以改
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