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文檔簡介
1、房屋及相關設施零星維修項目精品工程保證措施(1)完善體系、抓思想觀念,樹精品意識打造精品工程”,離不開完善的施工自保體系,在本項目中,我單位將按照業(yè)主制定的“精品工程施工自保體系標準”進行施工要素的配置,項目經理、項目總工、主要技術管理人員的資歷不低于標準的要求,保證生產組織系統(tǒng)、質控系統(tǒng)、計量支付系統(tǒng)、機械設備系統(tǒng)完備,為“精品工程”的實施保駕護航。在本項目班子組建伊始,便組織班子成員認真學習招標文件、合同文件,深刻領會文件精神的內涵和精品工程的實質,深刻領悟建設精品工程、打造企業(yè)品牌對企業(yè)生存發(fā)展的重要性,把建設精品工程提高到事關企業(yè)的生死存亡的高度上來看待,在項目部全體員工中營造一種“人
2、人抓精品、處處為精品”的良好氛圍,使精品意識深入人心。2)建設精品,從根源抓起一抓原材一抓原材建設精品工程,除牢固樹立精品意識還必須從根源抓起,料、二抓生產者。高標準、高質量的原材料是建設精品工程的基礎。在本項目的實施過程中,我單位將狠抓原材質量,由項目總工會同質檢員、材料員、試驗員、共把原材質量關。在材料定購前,進行廣泛的市場調查,對其生產資質、業(yè)主的認可情況全面摸底,參照業(yè)主提供的候選廠家名單,結合運距等因素擇優(yōu)選取。對重要的原材料堅持先報批,后使用的原則,在進行實地考察的基礎上,加強過程控制,嚴格準入機制。項目經理部派專職質量監(jiān)督員,以總包人的身份,參與并監(jiān)督材料加工生產質量,負責出廠前
3、的驗收、標識,無項目部統(tǒng)一標識的產品謝絕進場。加強原材料生產的過程控制,嚴格準入機制,執(zhí)行驗收制度和復試制度。材料進場時,由技術員、質量員、試驗員、材料員聯合驗收,檢查其出廠合格證及相關的試驗報告;由現場試驗員按照現場試驗檢測規(guī)程按批次取樣復試,經復試合格方可使用,否則一律退場。施工工人是建筑產品的直接生產者,施工技術水平直接關系到產品的質量。我單位將一如既往地擇優(yōu)選取、使用常年隨我部施工,有良好同類工程業(yè)績的專業(yè)施工隊伍,要求他們是管理嚴格,成建制,技術精湛,施工規(guī)范的文明之師,為打造精品工程提供有力的人員保證。確保作業(yè)隊中技術工人比例不少于60%,組織完善,班組分工明確,配備有專職質量檢查
4、員,完成作業(yè)隊內部自檢自查工作,與項目經理部專職質檢員共同完成工程質量檢查和驗收。(3)建設精品,在管理上下功夫1)提高技術質量標準,執(zhí)行比優(yōu)質工程更高的技術和質量標準,從根本上提高質量。2)加強施工組織管理,堅持施工過程三級驗收制度加強工序自檢自查,及時消滅質量隱患。班組設專職質量檢查員,項目部設專職質檢工程師,與現場監(jiān)理共同形成三級驗收體系,堅持施工過程三級檢驗收制度。班組質量檢查員負責工序自檢自查,填寫工序自檢記錄,自檢合格后,會同項目部專職質檢工程師共同驗收,并填寫工序交接檢查記錄和工序質量檢查評定表,最后請現場監(jiān)理進行驗收,填寫工序報驗單和隱蔽工程驗收記錄。3)加強施工過程控制,加大
5、巡視旁站力度加強施工過程控制,把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。施工中,工長、技術員、質檢員、試驗員深入施工一線,加大對一般工序的巡視、檢查、抽查力度,對重要工序進行全過程旁站監(jiān)督,及時發(fā)現問題、解決問題。(4)建設精品,抓施工過程標準化“精品工程”不但要求高質量的產品,而且要求規(guī)范化的文明的施工過程。環(huán)境保護與文明施工,施工安全及交通導行是施工過程中的三個重要環(huán)節(jié),直接關系到工程的對外形象。在本項目的實施過程中,我單位將按照業(yè)主制定的施工過程標準化細則,在環(huán)境保護與文明施工,施工安全及交通導行三個方面實施標準的施工管理,以全新的形象展現在廣大市民面前。(5)建設精品,引入競爭機制與獎懲機制為切實提高
6、工程質量,實現業(yè)主精品工程的目標,在本項目的實施過程中,我單位將引入競爭機制和獎懲機制。首先在項目部管理層實施,把經濟效益同工程質量掛鉤,將工程任務劃分為若干段,項目部管理層相應劃分為若干組,每組成員由工長、技術員、質量員組成,各組之間展開競爭,對工期短、質量優(yōu)的小組給予獎勵,反之嚴懲不怠。同時在各作業(yè)隊、班組之間展開競爭,獎優(yōu)罰劣。(6)質量預防預案消除人為因素造成的工序質量缺陷:加強對施工人員“質量第一,顧客至上”的質量意識教育,確定崗位責任制,定期組織技能培訓,提高員工操作技能。消除環(huán)境因素造成的工序質量缺陷:加強現場管理,搞好文明施工、合理組織,確保工序施工有一個良好的施工環(huán)境。消除施工方法不當造成的工序質
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