XXXX智能化弱電集成系統(tǒng)工程施工組織設計及方案最全知識分享

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。XXXX智能化弱電集成系統(tǒng)工程施工組織設計及方案最全XXXX智能化弱電集成系統(tǒng)工程施工組織設計及方案(最全)XXXX智能化弱電集成系統(tǒng)工程施工投標文件項目名稱：XXXX智能化弱電集成系統(tǒng)工程投標文件內容：投標文件技術標部分投標人：(蓋章)法定代表人或其委托代理人：(簽字或蓋章)編制日期：2008年9月13日目錄TOCfhzt標題2,1,標題3,2,標題4,3HYPERLINKl_Toc182557766第一章編制依據PAGEREF_Toc182557766h5HYPERLINKl_Toc18255776

2、71施工組織設計的指導思想PAGEREF_Toc182557767h5HYPERLINKl_Toc1825577682編制范圍及內容PAGEREF_Toc182557768h5HYPERLINKl_Toc1825577693施工組織設計編制技術依據PAGEREF_Toc182557769h6HYPERLINKl_Toc182557770第二章工程概況PAGEREF_Toc182557770h7HYPERLINKl_Toc1825577711工程內容PAGEREF_Toc182557771h7HYPERLINKl_Toc1825577722總工期要求PAGEREF_Toc182557772h7H

3、YPERLINKl_Toc182557773第三章工程實施組織計劃PAGEREF_Toc182557773h8HYPERLINKl_Toc1825577741工程進度安排PAGEREF_Toc182557774h8HYPERLINKl_Toc1825577752項目管理機構的組建PAGEREF_Toc182557775h9HYPERLINKl_Toc1825577762.1項目管理層工程項目經理部PAGEREF_Toc182557776h9HYPERLINKl_Toc1825577772.2施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組PAGEREF_Toc182557777h10HYPERLINKl_To

4、c1825577783施工組織機構框圖PAGEREF_Toc182557778h10HYPERLINKl_Toc1825577793.1公司組織機構框圖PAGEREF_Toc182557779h10HYPERLINKl_Toc1825577803.2項目管理人員崗位職責PAGEREF_Toc182557780h11HYPERLINKl_Toc1825577813.3施工組的職責PAGEREF_Toc182557781h12HYPERLINKl_Toc1825577824施工組織計劃PAGEREF_Toc182557782h12HYPERLINKl_Toc1825577834.1工程組織PAGE

5、REF_Toc182557783h13HYPERLINKl_Toc1825577844.2工作流程PAGEREF_Toc182557784h13HYPERLINKl_Toc1825577854.3規(guī)章制度PAGEREF_Toc182557785h14HYPERLINKl_Toc1825577865項目管理機制PAGEREF_Toc182557786h15HYPERLINKl_Toc1825577876施工項目的高效運作機制PAGEREF_Toc182557787h15HYPERLINKl_Toc1825577886.1明確項目經理部的責、權、利PAGEREF_Toc182557788h15HY

6、PERLINKl_Toc1825577896.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品PAGEREF_Toc182557789h16HYPERLINKl_Toc1825577907保證施工項目高效運作的措施PAGEREF_Toc182557790h16HYPERLINKl_Toc1825577918工程施工準備PAGEREF_Toc182557791h17HYPERLINKl_Toc1825577928.1施工技術準備PAGEREF_Toc182557792h17HYPERLINKl_Toc1825577938.2主要施工工具準備PAGEREF_Toc182557793h18HYPERLINKl_Toc182

7、5577948.3勞動力計劃安排PAGEREF_Toc182557794h18HYPERLINKl_Toc1825577958.4施工的臨時設施PAGEREF_Toc182557795h20HYPERLINKl_Toc1825577969材料組織與管理PAGEREF_Toc182557796h20HYPERLINKl_Toc182557797第四章工程質量管理PAGEREF_Toc182557797h22HYPERLINKl_Toc1825577981組織工作管理PAGEREF_Toc182557798h22HYPERLINKl_Toc1825577992進度控制管理PAGEREF_Toc18

8、2557799h22HYPERLINKl_Toc1825578003項目實施管理PAGEREF_Toc182557800h22HYPERLINKl_Toc1825578014風險管理PAGEREF_Toc182557801h23HYPERLINKl_Toc1825578025質量控制管理PAGEREF_Toc182557802h23HYPERLINKl_Toc1825578036項目文檔管理PAGEREF_Toc182557803h24HYPERLINKl_Toc182557804第五章施工部署及組織管理PAGEREF_Toc182557804h25HYPERLINKl_Toc18255780

9、51工程總體布置PAGEREF_Toc182557805h25HYPERLINKl_Toc1825578061.1本工程的施工指導方針PAGEREF_Toc182557806h25HYPERLINKl_Toc1825578071.2施工組織安排PAGEREF_Toc182557807h25HYPERLINKl_Toc1825578081.3做好設備單機和總調試。PAGEREF_Toc182557808h26HYPERLINKl_Toc1825578092施工技術準備PAGEREF_Toc182557809h26HYPERLINKl_Toc1825578103施工準備PAGEREF_Toc182

10、557810h26HYPERLINKl_Toc1825578114施工項目做好與業(yè)主的配合措施PAGEREF_Toc182557811h26HYPERLINKl_Toc1825578125施工項目做好與監(jiān)理的配合措施PAGEREF_Toc182557812h27HYPERLINKl_Toc1825578136施工項目做好與設計院的配合措施PAGEREF_Toc182557813h28HYPERLINKl_Toc1825578147做好與土建施工單位的配合措施PAGEREF_Toc182557814h28HYPERLINKl_Toc182557815第六章系統(tǒng)安裝及施工PAGEREF_Toc18

11、2557815h30HYPERLINKl_Toc1825578161電話戶線系統(tǒng)施工方案PAGEREF_Toc182557816h30HYPERLINKl_Toc1825578171.1系統(tǒng)配線施工要求PAGEREF_Toc182557817h30HYPERLINKl_Toc1825578181.2電話插座安裝PAGEREF_Toc182557818h31HYPERLINKl_Toc1825578191.3電話分線盒的安裝PAGEREF_Toc182557819h31HYPERLINKl_Toc1825578202寬帶網絡系統(tǒng)施工方案PAGEREF_Toc182557820h31HYPERLI

12、NKl_Toc1825578212.1施工前的準備工作PAGEREF_Toc182557821h31HYPERLINKl_Toc1825578222.2線纜橋架施工PAGEREF_Toc182557822h33HYPERLINKl_Toc1825578232.3管道施工PAGEREF_Toc182557823h34HYPERLINKl_Toc1825578242.4線路敷設PAGEREF_Toc182557824h36HYPERLINKl_Toc1825578252.5設備安裝PAGEREF_Toc182557825h37HYPERLINKl_Toc1825578262.6系統(tǒng)的安裝調試PAG

13、EREF_Toc182557826h40HYPERLINKl_Toc1825578273光纖電視系統(tǒng)施工方案PAGEREF_Toc182557827h43HYPERLINKl_Toc1825578283.1安裝調試概述PAGEREF_Toc182557828h43HYPERLINKl_Toc1825578293.2分配網絡的安裝和施工PAGEREF_Toc182557829h43HYPERLINKl_Toc1825578303.3系統(tǒng)總調試PAGEREF_Toc182557830h44HYPERLINKl_Toc1825578314樓宇對講系統(tǒng)施工方案PAGEREF_Toc182557831h

14、44HYPERLINKl_Toc1825578324.1樓宇對講系統(tǒng)設計和安裝要求PAGEREF_Toc182557832h44HYPERLINKl_Toc1825578334.2電纜敷設PAGEREF_Toc182557833h45HYPERLINKl_Toc1825578344.3系統(tǒng)調試PAGEREF_Toc182557834h45HYPERLINKl_Toc1825578355電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案PAGEREF_Toc182557835h45HYPERLINKl_Toc1825578365.1一般要求PAGEREF_Toc182557836h45HYPERLINKl_Toc182557

15、8375.2電纜敷設PAGEREF_Toc182557837h46HYPERLINKl_Toc1825578385.3前端設備的安裝PAGEREF_Toc182557838h46HYPERLINKl_Toc1825578395.4供電與接地PAGEREF_Toc182557839h47HYPERLINKl_Toc1825578405.5監(jiān)控系統(tǒng)的調試PAGEREF_Toc182557840h48HYPERLINKl_Toc1825578416防盜報警系統(tǒng)施工方案PAGEREF_Toc182557841h50HYPERLINKl_Toc1825578426.1前端設備的安裝PAGEREF_Toc

16、182557842h50HYPERLINKl_Toc1825578436.2報警系統(tǒng)的測試PAGEREF_Toc182557843h50HYPERLINKl_Toc1825578446.3報警系統(tǒng)的調試PAGEREF_Toc182557844h51HYPERLINKl_Toc1825578457停車場管理系統(tǒng)施工方案PAGEREF_Toc182557845h51HYPERLINKl_Toc1825578467.1停車場管理系統(tǒng)的部件安裝PAGEREF_Toc182557846h51HYPERLINKl_Toc1825578477.2停車場管理系統(tǒng)的調試PAGEREF_Toc182557847h

17、53HYPERLINKl_Toc1825578488門禁管理系統(tǒng)施工方案PAGEREF_Toc182557848h56HYPERLINKl_To端設備的安裝PAGEREF_Toc182557849h56HYPERLINKl_Toc1825578508.2門禁系統(tǒng)的調試PAGEREF_Toc182557850h58HYPERLINKl_Toc1825578518.3軟件調試PAGEREF_Toc182557851h59HYPERLINKl_Toc1825578529背景音樂及會議系統(tǒng)施工方案PAGEREF_Toc182557852h60HYPERLINKl_Toc182

18、5578539.1背景音樂特點PAGEREF_Toc182557853h60HYPERLINKl_Toc1825578549.2背景音樂系統(tǒng)設計方案PAGEREF_Toc182557854h60HYPERLINKl_To宇設備自控BA施工方案PAGEREF_Toc182557855h62HYPERLINKl_Toc1825578569.1變配電檢測系統(tǒng)PAGEREF_Toc182557856h62HYPERLINKl_Toc1825578579.2公共照明控制系統(tǒng)PAGEREF_Toc182557857h62HYPERLINKl_Toc182557858第七章質量保證

19、措施PAGEREF_Toc182557858h64HYPERLINKl_Toc1825578591施工項目質量控制措施PAGEREF_Toc182557859h64HYPERLINKl_Toc1825578601.1施工項目質量控制階段PAGEREF_Toc182557860h64HYPERLINKl_Toc1825578611.2施工準備階段PAGEREF_Toc182557861h64HYPERLINKl_Toc1825578621.3施工過程中的質量控制PAGEREF_Toc182557862h65HYPERLINKl_Toc1825578631.4施工后的質量控制PAGEREF_Toc

20、182557863h65HYPERLINKl_Toc1825578642施工項目質量控制具體內容PAGEREF_Toc182557864h65HYPERLINKl_Toc1825578653安裝工程質量達優(yōu)的保證措施PAGEREF_Toc182557865h66HYPERLINKl_Toc182557866第八章工期保證措施PAGEREF_Toc182557866h68HYPERLINKl_Toc1825578671施工工期控制方法PAGEREF_Toc182557867h68HYPERLINKl_Toc1825578682施工工期安排及保障措施PAGEREF_Toc182557868h68H

21、YPERLINKl_Toc182557869第九章安全生產保證措施PAGEREF_Toc182557869h69HYPERLINKl_Toc1825578701安全生產組織管理體系及職責PAGEREF_Toc182557870h69HYPERLINKl_Toc1825578712安全防范重點PAGEREF_Toc182557871h69HYPERLINKl_Toc1825578723安全措施PAGEREF_Toc182557872h70HYPERLINKl_Toc1825578734堅持安全管理六項原則PAGEREF_Toc182557873h70HYPERLINKl_Toc182557874

22、5安全管理措施PAGEREF_Toc182557874h71HYPERLINKl_Toc182557875第十章文明施工措施PAGEREF_Toc182557875h73HYPERLINKl_Toc182557876第十一章成品保護措施PAGEREF_Toc182557876h74HYPERLINKl_Toc182557877第十二章工程的培訓及售后服務PAGEREF_Toc182557877h75HYPERLINKl_Toc1825578781用戶培訓PAGEREF_Toc182557878h75HYPERLINKl_Toc1825578792工程售后服務方案PAGEREF_Toc18255

23、7879h76HYPERLINKl_Toc1825578803緊急異常情況的及時處理PAGEREF_Toc182557880h77附表8.1擬投入的主要施工機械設備表附表8.2勞動力計劃表附表8.3施工進度計劃表附表8.5臨時用地表附表8.6項目管理機構配備情況表附表8.7項目經理簡歷表附表8.8項目技術負責人簡歷表第一章編制依據1施工組織設計的指導思想“XXXXX高層住宅樓智能化弱電系統(tǒng)工程”施工組織設計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設計圖，按現行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評定標準、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關規(guī)定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經驗和

24、本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。2編制范圍及內容1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特

25、殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現場有良好環(huán)境。3施工組織設計編制技術依據有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范（GB5020094）；有線電視設計、安裝調試驗收規(guī)范（GB51/T4691）；30MHz1GHz聲音和視頻信號的電纜分配系統(tǒng)；中華人民共和國公共安全行業(yè)標準GA/T75-94安全防范工程程序與要求；中國民用建筑電氣設計規(guī)范（JGJ/T16-92）建筑弱電工程設計手冊成都市公共安全技術

26、防范管理規(guī)定工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范(GBJ115-87)；民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術規(guī)范GB/50198-94；安全防范工程費用概預算編制方法GA/T70-94；安全防范系統(tǒng)通用圖形符號GA/T74-94；施工現場臨時用電安全技術防范(JGJ46-88)；建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)；建筑智能化系統(tǒng)工程設計管理暫行規(guī)定建設部1997智能建筑設計標準（DBJ08495）上海市建委1996建筑和建筑群綜合布線工程設計規(guī)范中國工程建設標準協(xié)會1997建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范中國工程建設標準協(xié)會1997大樓通信綜合布線系統(tǒng)（UDT926）郵電部1997火災自動報警系統(tǒng)設計

27、規(guī)范國家計委1988停車場管理系統(tǒng)Q/SJS001-1998QB/440300L6960-1998自動道閘Q/SJS003-2000QB/440300L9100-2000所有計算機硬件系統(tǒng)均符合下述標準：電磁學規(guī)范：FCCClassB或CISPR22ClassB安全規(guī)范：ULListed(美國)或EN60950（國際）第二章工程概況1工程內容成都XXXXXXXXXXXXXXXX公司投資的“XXXXX高層住宅樓”智能化弱電集成系統(tǒng)工程，位于：成都市XXXXXXXXXXXXX，總建筑面積108288，小區(qū)總戶數為XXX戶。根據甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個項目：電話戶線系統(tǒng)；寬

28、帶網絡系統(tǒng)；光纖電視網絡系統(tǒng)；樓宇黑白可視對講系統(tǒng)(含一鍵報警系統(tǒng)、單元門禁系統(tǒng))；電視監(jiān)控系統(tǒng)；周界紅外線報警系統(tǒng)；電子巡更系統(tǒng)；停車場IC卡管理系統(tǒng)；背景音樂系統(tǒng)；樓宇BA自控系統(tǒng)。2總工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。本工程工期要求：500日歷天。要求質量標準：優(yōu)良。第三章工程實施組織計劃1工程進度安排根據貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。本工程計劃2007年11月25日開工

29、，2009年2月10號完工，工期為500日歷天。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進入現場進行現場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作10日內完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在10月25號內采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設施，吊齊機具）。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。施工過程中定期召開工程現場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經理主

30、持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作?？紤]到“XXX高層住宅樓”智能化系統(tǒng)弱電工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。我公司將協(xié)同成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司及總承

31、包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。2項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，已把“橙花風景高層住宅樓住區(qū)智能化系統(tǒng)弱電工程”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經理部，實行項目經理負責制。我們將“優(yōu)質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根據本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作

32、好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、執(zhí)行經理、技術負責人、各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經理部，根據本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。2.1項目管理層工程項目經理部按照建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。本工程項目經理部領導班子由項目經理、執(zhí)行經理、項目技術

33、負責人等組成。下設：各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。2.2施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類工程經驗的各專業(yè)班組。3施工組織機構框圖3.1公司組織機構框圖3.2項目管理人員崗位職責職務職責項目經理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。執(zhí)行經理負責生產、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協(xié)調。項目技術負責人負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。內業(yè)技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資料。各專

34、業(yè)工長對分管的施工產品質量負直接責任。質檢工程師執(zhí)行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。材料主管負責材料采購及驗收。安全主管對安全施工負直接責任。機械設備管理員負責施工設備的保障及管理3.3施工組的職責3.3.1弱電安裝組職責提供安裝電話戶線系統(tǒng)；寬帶網絡系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對講及一鍵報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)必需的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調試。3.3.2弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由

35、平面圖、系統(tǒng)結構圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求電話戶線系統(tǒng)；寬帶網絡系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對講及一鍵報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求及相關技術規(guī)范。將根據用戶建議的及時的調整系統(tǒng)安裝配置。4施工組織計劃成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有

36、設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經驗。成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對橙花風景高層小區(qū)弱電工程來說無疑是增加了很高的質量保障。4.1工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質要求、分工及職責總指揮負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的

37、管理與實施經驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。工程技術人員要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報總指揮。材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。4.2工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程技術組

38、，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3規(guī)章制度協(xié)調會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。驗收制度由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長

39、把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現場管理規(guī)定。材料管理制度由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全

40、帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現安全隱患，避免安全事故發(fā)生。5項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現場設立工程項目經理部，實行項目經理負責制。公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。公司與項目經理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。6施工項目的高效運作機制6.1明確項目經理部的責、權、利6.1.1根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較

41、大幅度提高項目經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。6.1.2項目經理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。6.1.3項目經理部設本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。6.1.4為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。6.1.5項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度自行配制。6.1.

42、6項目經理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。7保證施工項目高效運作的措施7.1由項目經理部處理施工現場一切事務。

43、7.2組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。7.3建立健全項目工長、內業(yè)、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。7.4強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。7.5定期召開現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。7.6每周召開由項目經理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結，對下周的工作進行協(xié)調安排。7.7實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗

44、的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。7.8在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。7.9工程資金由項目經理直接支配。7.10項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。7.11項目經理部加強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。8工程施工準備8.1施工技術準備組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現場，充分了解和

45、掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質量意識。8.2主要施工工具準備序號主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數字萬用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測試工具10手電電腦(586型)11網絡測試儀、通斷測試儀8.3勞動力計劃安排根據工程設計，實施及項目管理經驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。設工程總指揮、項目經理、項目副經理、技術總監(jiān)、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設計部：按系統(tǒng)的情況配備相關技術工程師，共配備3名設

46、計工程師，負責本工程設計工作。工程技術組：配備3名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質量管理組：配備2名質檢員，從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經理、副經理帶隊。材料設備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負責監(jiān)督安全生產。項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工）姓名職務工程經歷王達軍項目經理從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)9年，承擔過20多項弱電項目。巴書江項目經理從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)12年，承擔過30多項弱電項目。芶小平工程師從事計算機及其弱電相關行業(yè)8年，承擔過10多項弱電項目。黃漢工程師從事計算機及其弱電相關行業(yè)7年，承擔過多

47、項弱電項目。廖承援施工隊長從事相關工作10年以上龍建華技師從事相關工作6年以上李紅質檢員從事相關工作4年以上孟軍安全員從事相關工作5年以上勞動力計劃表如下：主要勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力(人）工程勘測工程設計布管、布線設備安裝系統(tǒng)調試工程驗收工程結算（3天）（7天）（370天）（80天）（20天）（10天）（10天）普工2143技工235332工程師3355552安全員1111質檢員2222注：本計劃以每班八小時工作制為基礎單位：人8.4施工的臨時設施根據工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現場辦公用房、工人換衣、休息房等。8.4.1倉庫需要15用于現場急用的線纜

48、及部份設備的臨時儲藏。8.4.2現場辦公用房、休息房大約需要15左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設備。8.4.3現場臨時設施現場施工用電主要是用于照明及設備調試，其電源由業(yè)主負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。9材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。9.1倉庫設置為加強工程物料管理，特此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備

49、器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。結合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。9.2設備采購、生產與入庫工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。工程主材設備器材及附件，將根據工程的實際進度，經對綜合技術應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。9.3設備器材發(fā)放進場設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經相應主管領導簽字同意后方可登記發(fā)放。第四章工程質量管理工程管理的成功與否是實現時間目標與質量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)

50、勢，同時依據多年的工程管理經驗，全面計劃、組織、協(xié)調、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標準管理模式展開以下管理工作：1組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協(xié)調組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。2進度控制管理主要由經驗豐富的項目經理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃

51、的協(xié)調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調整計劃等。3項目實施管理1、我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。2、我公司根據項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；3、同用戶的項目經理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請回龍灣二期弱電工程領導討論。4風險管理1、保證項目中運用的技術可靠性、先進性；2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴

52、謹性；3、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保項目人員所需的技能；6、事先安排好項目所需的輔助設施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責任分配原則。5質量控制管理我公司除了選用：GB50258961Kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范GB5016992電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范等技術規(guī)范進行質量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關的政府機關的質檢、驗收、簽證工作。質量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的QC質量監(jiān)控點，

53、抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括：1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。2）、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸等措施，從材料供應上確保工程進度和質量。3）、設備領用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。4）、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進行抽查檢驗，發(fā)現問題及時整改，并將結果反饋至相關單位。5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。6項目文檔管

54、理我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據管理等。第五章施工部署及組織管理1工程總體布置1.1本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是：狠抓質量

55、、工期、安全以及文明施工的目標管理。對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優(yōu)化配置。對項目管理人員采取優(yōu)化組合。項目所需資金實行專款專用。強化工程質量的過程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術、新工藝。合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。工程從開工到竣工直至維修服務全過程按ISO9000質量體系運行。強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。1.2施工組織安排進場后積極做好前期的準備工作；在施工過程中，積極協(xié)調和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；1.3做好設備單機和總調試。2施工技術準備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工

56、。2、根據本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。3施工準備1、按施工平面圖做好現場臨設。2、按平面圖位置布置好材料、設備。4施工項目做好與業(yè)主的配合措施4.1業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內容，達到為業(yè)主服務的交往果和目的，最終實現工程項

57、目的綜合目標。4.2有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產品合格證或質保書。4.3編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。4.4在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。4.5積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。5施工項目做好與監(jiān)理的配合措施5.1監(jiān)理公司的介入體現了建設工程的

58、進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權力。5.2根據工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調整。5.3在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。5.4認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。5.5積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。5.6對圖紙中未有明確

59、的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。5.7所有進入現場使用的設備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。5.8嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，經執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。6施工項目做好與設計院的配合措施6.1參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。6.2在施工中，及時會同雇主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收

60、、中途質量驗收和竣工驗收等。6.3會同設計院、業(yè)主一起參加材料設備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6.4在施工過程中發(fā)現設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。6.5積極配合設計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現。7做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。7.1開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調關系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度。7.2進入現場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調配，分階段安排綜