研究與開發(fā)部門策劃方案建議書

1、關(guān)于完善集團研究與開發(fā)部門（R&D）方案建議書時刻：二OO五年四月二十日大 綱 完善研發(fā)組織體系建構(gòu)和業(yè)務(wù)分級研發(fā)體系和業(yè)務(wù)分級框架表研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)圖二、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)研發(fā)規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)流程再造關(guān)鍵步驟產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃表技術(shù)研發(fā)規(guī)劃表研發(fā)管控系統(tǒng)表三、開發(fā)研發(fā)系統(tǒng)人力資源研發(fā)系統(tǒng)人力資源開發(fā)總體方案績效考核方法及細則（研發(fā)中心經(jīng)理、項目經(jīng)理、研究員） 3、 職務(wù)講明書（研發(fā)中心經(jīng)理、項目經(jīng)理、研究員、研發(fā)綜合室主任）四、競爭對手研發(fā)系統(tǒng)研究廣州金發(fā)科技股份有限公司概況金發(fā)的技術(shù)實力金發(fā)的研發(fā)戰(zhàn)略金發(fā)的組織架構(gòu)圖完善研發(fā)組織體系建構(gòu)和業(yè)務(wù)分級超前技術(shù)開發(fā)集團層面鑫達高分子研究所共性技術(shù)

2、開發(fā)各 項 目 小 組關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)或者此二者在機構(gòu)設(shè)置上合一事業(yè)部相關(guān)全新產(chǎn)品開發(fā)測試評價技術(shù)事業(yè)部層面事業(yè)部研發(fā)部現(xiàn)有產(chǎn)品改良及系列化開發(fā)工藝制造技術(shù)鑫達研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)決策委員會營銷副總研發(fā)副總合作項目組外聘專家研發(fā)主管產(chǎn)品策劃小組（由市場部和研發(fā)部共同選人構(gòu)成）技術(shù)室綜合室項目經(jīng)理成型項目成立項目組成型項目成立項目組研究員成立技術(shù)研發(fā)決策委員會，承擔產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研究的決策評審職能。 成立技術(shù)室專門承擔預(yù)研和技術(shù)開發(fā)任務(wù)，保障技術(shù)開發(fā)工作的順利實施，推進技術(shù)能力的持續(xù)提升。 整合產(chǎn)品線，推進產(chǎn)品線內(nèi)專業(yè)化分工。 成立綜合室，承擔流程優(yōu)化、產(chǎn)品認證、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各種事務(wù)性工作。 調(diào)整市場部崗

3、位設(shè)置，設(shè)立與產(chǎn)品線接口的市場調(diào)研和產(chǎn)品策劃崗位，加強產(chǎn)品線營銷策劃。 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)研發(fā)規(guī)劃 1. 依照集團總體戰(zhàn)略制定產(chǎn)品戰(zhàn)略建立產(chǎn)品線路標規(guī)劃流程，加強產(chǎn)品開發(fā)的中長期規(guī)劃，增強產(chǎn)品開發(fā)的主動性，優(yōu)化資源配置。 建立預(yù)研和技術(shù)開發(fā)流程，將技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)相對分離，加強新技術(shù)跟蹤、核心技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改進、知識庫建設(shè)等工作，促進技術(shù)改進和技術(shù)積存，提高核心技術(shù)能力。 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃表（空白處需填充）事業(yè)部產(chǎn)品現(xiàn)有短期（1年以內(nèi)）中期（13年）長期（3年以上）一級事業(yè)部產(chǎn)品線（改性塑料）功能母料如塑料合金產(chǎn)品系列PP1-PP10系列改性PA6/PA66系列改性ABS系列二級事業(yè)部管材如

4、防菌綠色管道電線技術(shù)研發(fā)規(guī)劃表（空白及橙色字處需填寫）產(chǎn)品系列（技術(shù)領(lǐng)域）？共性技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)突破途徑如博士后課題研究如與清華大學(xué)高分子研究所合作如與中科院改性塑料重點實驗室合作如自主研發(fā)如產(chǎn)學(xué)研合作目標如生產(chǎn)系列新產(chǎn)品完成時刻如長期如2006年12月打算投入如長期投入 2. 產(chǎn)品開發(fā)流程再造建立產(chǎn)品概念篩選流程，加強新業(yè)務(wù)的探究，規(guī)范新業(yè)務(wù)的治理，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力。 建立產(chǎn)品開發(fā)流程，依照產(chǎn)品分類裁減為重大新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、延伸產(chǎn)品開發(fā)流程，依照不同產(chǎn)品類設(shè)立操縱點。 建立重大新產(chǎn)品、新產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品的劃分標準，制訂重大新產(chǎn)品、新產(chǎn)品的扶植政策，確保公司資源向重點項目傾斜。 研發(fā)管控系統(tǒng)

5、表研發(fā)治理時期信息系統(tǒng)決策系統(tǒng)監(jiān)控和評估系統(tǒng)要緊活動信息收集消費者需求信息國際產(chǎn)品動態(tài)競爭對手新品信息用戶反饋意見及建議形成和篩選新產(chǎn)品構(gòu)思進行開發(fā)項目的分析目標市場及產(chǎn)品定位競爭產(chǎn)品分析及競爭力評價產(chǎn)品成本及定價銷售預(yù)測投資收益預(yù)測開發(fā)成功的可能性研發(fā)過程的跟蹤和推進研發(fā)成敗分析和反饋銷售和財務(wù)業(yè)績跟蹤最終成果產(chǎn)品開發(fā)建議報告產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告開發(fā)項目工作匯報新品上市評估后的報告執(zhí)行部門市場部技術(shù)室產(chǎn)品策劃小組產(chǎn)品策劃小組（產(chǎn)品類）技術(shù)室（技術(shù)類）研發(fā)決策委員會項目小組市場部財務(wù)部資本運營部三、開發(fā)研發(fā)系統(tǒng)人力資源梳理研發(fā)職位體系，明確各職位職責(zé)。廣攬人才，加大力度通過多種渠道引進技術(shù)專

6、家、招聘高質(zhì)量的研究員，并積極與聞名高校及研究機構(gòu)建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，提升鑫達的技術(shù)實力。建立團隊激勵與個人激勵并重的績效治理制度，打造研發(fā)團隊。建立與利潤提成相結(jié)合的績效考核體系，保障產(chǎn)品線有效運作。 建立一整套包括打算、執(zhí)行、總結(jié)、反饋、考評的績效治理流程。以年銷售額份額，依照上一年研發(fā)效果及企業(yè)盈利提成設(shè)立“研發(fā)獎勵基金”，作為對研發(fā)人員的專項獎金，在每財年初確定額度，如年獎勵基金為年銷售額的2。按績效考核具體方法（附后）計算研發(fā)部職員的考評得分，超過基礎(chǔ)分（100分）20分及以上獲獎金20萬元，超過基礎(chǔ)分10分及以上獲獎金10萬元，超過基礎(chǔ)分5分及以上獲獎金5萬元，超過基礎(chǔ)分1至4分分

7、不或獎金1至4萬元。研發(fā)部績效考核方法及細則含研發(fā)中心經(jīng)理、項目經(jīng)理、研究員（或叫開發(fā)員）的考核表和考核評分細則。研發(fā)中心經(jīng)理績效考核表考核崗位考核項目具體指標考核內(nèi)容合格分（100分）基礎(chǔ)分實得分研發(fā)部主管業(yè)務(wù)指標新技術(shù)開發(fā)質(zhì)量數(shù)量 技術(shù)名稱專利申請及級不獲獎及級不項目小組成員15該指標得分 10 7 5 3+15新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量數(shù)量產(chǎn)品名稱專利申請及級不獲獎及級不項目小組成員15該指標得分 10 7 5 3+15新產(chǎn)品銷售率5+（新產(chǎn)品銷售額/總銷售額）*1005新產(chǎn)品凈利潤率20+（新產(chǎn)品年利潤研發(fā)費用）/總年利潤 *40020新產(chǎn)品市場開發(fā)率5+（購買新產(chǎn)品的客戶數(shù)/總客戶數(shù)）*1005

8、研發(fā)費用操縱10+1（實際花費/預(yù)算費用） *20010行為指標主動性能積極主動跟進技術(shù)進展和市場需求，研發(fā)工作有前瞻性和創(chuàng)新性2責(zé)任心能盡最大努力推動研發(fā)項目的完成，同時操縱研發(fā)成本2協(xié)作精神能與研發(fā)部職員及其它職能部門協(xié)同工作、緊密合作2工作合理性使研發(fā)部工作朝著有利于企業(yè)長遠進展的方向2保密嚴格保守企業(yè)技術(shù)及商業(yè)機密2能力指標業(yè)務(wù)知識2業(yè)務(wù)能力2打算能力2推斷能力2創(chuàng)新能力2領(lǐng)導(dǎo)操縱能力2決策能力2指導(dǎo)關(guān)心下屬的能力2職員治理能力2組織能力2研發(fā)中心經(jīng)理考核評分方法細則考核對象工作合格（即基礎(chǔ)分）100分，其中業(yè)績指標70分，行為指標10分，能力指標20分。業(yè)績指標：新技術(shù)開發(fā)質(zhì)量數(shù)量和

9、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量數(shù)量基礎(chǔ)分各賦15分，新技術(shù)、新產(chǎn)品獲一項國家級專利或國家級獎勵加10分，獲一項省級專利或省級獎勵加7分，獲一項市級專利或市級獎勵加5分，沒申請專利、沒獲獎的新技術(shù)、新產(chǎn)品一項加3分。新產(chǎn)品銷售率（新產(chǎn)品銷售額/總銷售額）基礎(chǔ)分為5分，從0開始每增加一個百分點加1分。新產(chǎn)品凈利潤率（新產(chǎn)品年利潤研發(fā)費用）/總年利潤）基礎(chǔ)分為20分，從0開始每增加一個百分點加4分。新產(chǎn)品市場開發(fā)率（購買新產(chǎn)品的客戶數(shù)/總客戶數(shù)）基礎(chǔ)分為5分，從0開始每增加一個百分點加1分。研發(fā)費用操縱1（實際花費/預(yù)算費用）基礎(chǔ)分為10分，從0開始每變動一個百分點同向變動2分。行為指標：有主動性、責(zé)任心、協(xié)作精神

10、、工作合理性和保密五項分指標，每項基礎(chǔ)分各2分。優(yōu)秀2分，良好1分，合格0分，不合格10分。能力指標：有業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)能力、打算能力、推斷能力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)操縱能力、決策能力、指導(dǎo)關(guān)心下屬的能力和組織能力十項分指標，每項基礎(chǔ)分各2分。優(yōu)秀2分，良好1分，合格0分，不合格5分。五、研發(fā)部績效考核原則上一年進行一次，也能夠依照集團及研發(fā)部工作實際情況半年考核一次，半年考核時指標核算數(shù)據(jù)相應(yīng)調(diào)整為對應(yīng)數(shù)據(jù)。研發(fā)部項目經(jīng)理績效考核表考核崗位考核項目具體指標考核內(nèi)容合格分（100 分）基礎(chǔ)分實得分項目經(jīng)理業(yè)務(wù)指標新技術(shù)開發(fā)質(zhì)量數(shù)量 技術(shù)名稱專利申請及級不獲獎及級不項目小組成員10該指標得分 10 7

11、5 3+10新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量數(shù)量產(chǎn)品名稱專利申請及級不獲獎及級不項目小組成員10該指標得分 10 7 5 3+10新產(chǎn)品銷售率5+（新產(chǎn)品銷售額/總銷售額）*1005新產(chǎn)品凈利潤率10+（新產(chǎn)品年利潤研發(fā)費用）/總年利潤 *40010新產(chǎn)品市場開發(fā)率5+（購買新產(chǎn)品的客戶數(shù)/總客戶數(shù)）*1005新產(chǎn)品開發(fā)周期5項目評審合格率5項目打算完成率5項目費用操縱10+1（項目實際花費/項目預(yù)算費用） *20010團隊士氣指數(shù)5行為指標主動性能積極主動跟進技術(shù)進展和市場需求，項目組工作有前瞻性和創(chuàng)新性2責(zé)任心能盡最大努力推動項目的完成，同時操縱項目研發(fā)成本2協(xié)作精神能與項目組成員、研發(fā)部職員及其它職能部門

12、協(xié)同工作、緊密合作2工作合理性合理安排項目組工作進程2保密嚴格保守企業(yè)技術(shù)及商業(yè)機密2能力指標業(yè)務(wù)知識2業(yè)務(wù)能力2打算能力2決策能力2創(chuàng)新能力2領(lǐng)導(dǎo)操縱能力2人際能力2指導(dǎo)關(guān)心下屬的能力2職員治理能力2組織能力2注：1、實施方法細則與研發(fā)中心經(jīng)理考核方法細則大體相同。 2、業(yè)績指標中還有未確定具體計算方法的分指標。研究員績效考核表考核崗位考核項目具體指標考核內(nèi)容合格分（100 分）基礎(chǔ)分實得分研究員業(yè)務(wù)指標新技術(shù)開發(fā)質(zhì)量數(shù)量 技術(shù)名稱專利申請及級不獲獎及級不項目負責(zé)人10該指標得分 10 7 5 3 權(quán)重+10=新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量數(shù)量產(chǎn)品名稱專利申請及級不獲獎及級不項目小組成員10該指標得分 10

13、 7 5 3 權(quán)重+10=新產(chǎn)品銷售率5+新產(chǎn)品銷售額/總銷售額）*100 權(quán)重5新產(chǎn)品凈利潤率10+（新產(chǎn)品年利潤研發(fā)費用）/總年利潤 *400權(quán)重15新產(chǎn)品市場開發(fā)率5+購買新產(chǎn)品的客戶數(shù)/總客戶數(shù)）*100 權(quán)重5新產(chǎn)品開發(fā)周期5技術(shù)評審合格率項目流程、規(guī)范符合度、設(shè)計的可生產(chǎn)性、設(shè)計成本降低率5項目打算完成率5項目費用操縱10+1（項目實際花費/項目預(yù)算費用） *200權(quán)重10項目貢獻權(quán)重行為指標主動性能積極主動跟進技術(shù)進展和市場需求，工作有前瞻性和創(chuàng)新性2責(zé)任心能盡最大努力推動項目的完成，同時操縱項目研發(fā)成本2協(xié)作精神能與項目組成員、研發(fā)部職員及其它職能部門協(xié)同工作、緊密合作2服從性

14、服從項目組分工工作要求2保密嚴格保守企業(yè)技術(shù)及商業(yè)機密2能力指標業(yè)務(wù)知識2業(yè)務(wù)能力2打算能力2推斷能力2創(chuàng)新能力2理解能力2學(xué)習(xí)能力2解決問題的能力2應(yīng)變能力2人際能力2注：實施方法細則與研發(fā)中心經(jīng)理考核方法細則大體相同。能力指標的設(shè)置對教育培訓(xùn)、能力開發(fā)、升遷、調(diào)動等人力資源規(guī)劃與配置有作用。用以下表格來確定研究員在項目小組中的貢獻權(quán)重，由項目經(jīng)理給分。 分數(shù)貢獻指標分配分實得分權(quán)重（實得分/分配分）項目流程分工重要指數(shù)502505規(guī)范符合度10808設(shè)計的可生產(chǎn)性2015075設(shè)計成本降低率201005總計10058058研發(fā)部職位講明書包括研發(fā)中心經(jīng)理、項目經(jīng)理、研究員、綜合室主任。鑫達

15、研發(fā)中心職務(wù)講明書職務(wù)概況職務(wù)名稱研發(fā)主管職務(wù)編號所屬部門研發(fā)中心定編人數(shù)1人直接上級研發(fā)中心經(jīng)理工資等級直接下級研究員薪酬類不月薪所轄人數(shù)25人可輪調(diào)職務(wù)項目經(jīng)理差不多職責(zé)負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的策略制定和決策審批要緊工作內(nèi)容和責(zé)任1、負責(zé)從產(chǎn)品立項到開發(fā)的全過程；2、負責(zé)產(chǎn)品技術(shù)治理及生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)協(xié)調(diào)；協(xié)助工藝編制及審核工作；3、對開發(fā)出來的新產(chǎn)品的所有試驗進行跟蹤并及時改進；4、協(xié)助研發(fā)主管及時跟進市場反饋信息，充分掌握客戶使用情況；5、負責(zé)技術(shù)情報工作，辦理專利申請，做好保密工作。權(quán)限范圍1、產(chǎn)品資料審核權(quán)2、工作關(guān)系內(nèi)部生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、各技術(shù)人員外部質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、專利局、“標準化部門

16、”任職資格學(xué)歷本科以上，碩、博尤佳專業(yè)高分子材料或相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗3年以上技術(shù)治理工作經(jīng)驗，熟悉產(chǎn)品標準職稱技能有較強的分析能力、協(xié)作能力和溝通能力素養(yǎng)工作態(tài)度嚴謹，較好的職業(yè)道德和較強的保密意識鑫達研發(fā)中心職務(wù)講明書職務(wù)概況職務(wù)名稱項目經(jīng)理職務(wù)編號所屬部門研發(fā)中心定編人數(shù)1人直接上級研發(fā)中心經(jīng)理工資等級直接下級市場調(diào)研員研究員薪酬類不月薪所轄人數(shù)45人可輪調(diào)職務(wù)研發(fā)主管差不多職責(zé)負責(zé)新產(chǎn)品的立項與前期推廣要緊工作內(nèi)容和責(zé)任1、收集行業(yè)及競爭對手的信息，協(xié)助確定產(chǎn)品進展目標及戰(zhàn)略；2、及時收集處理所負責(zé)產(chǎn)品的各方面信息，位本人和相關(guān)人員的決策提供依據(jù)；3、進行市場調(diào)研，依照市場調(diào)研結(jié)果提出新產(chǎn)品立

17、項方案；4、提交項目可行性報告，對新產(chǎn)品的市場前景進行分析。5、負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的立項并組織實施；6、參與新產(chǎn)品的市場前期推廣及銷售工作；7、以產(chǎn)品負責(zé)人的角色協(xié)調(diào)市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)部的關(guān)系；8、負責(zé)對新的銷售人員進行產(chǎn)品知識、市場和競爭信息的培訓(xùn)。權(quán)限范圍1、產(chǎn)品市場定位及定價建議權(quán)；2、產(chǎn)品開發(fā)建議權(quán)。工作關(guān)系內(nèi)部生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、市場部、客服部外部客戶任職資格學(xué)歷本科以上，碩、博尤佳專業(yè)市場營銷、經(jīng)濟治理或相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗3年以上市場策劃或治理工作經(jīng)驗 技能敏銳的市場嗅覺和洞察力，較強的協(xié)作能力和溝通能力素養(yǎng)工作態(tài)度嚴謹，較好的職業(yè)道德和較強的保密意識鑫達研發(fā)中心職務(wù)講明書職務(wù)概況職務(wù)名稱研究

18、員職務(wù)編號所屬部門研發(fā)中心定編人數(shù)35人直接上級研發(fā)主管工資等級直接下級無薪酬類不月薪所轄人數(shù)45人可輪調(diào)職務(wù)質(zhì)檢員差不多職責(zé)負責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)工作要緊工作內(nèi)容和責(zé)任參與公司新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計工作，提出開發(fā)建議及意見；參與對國內(nèi)外新技術(shù)的引進、分析和論證工作；負責(zé)技術(shù)開發(fā)成果的生產(chǎn)應(yīng)用和指導(dǎo)；4、參與公司和部門組織的相關(guān)技術(shù)和開發(fā)培訓(xùn)權(quán)限范圍1、2、工作關(guān)系內(nèi)部生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、市場部、客服部外部客戶任職資格學(xué)歷本科以上，碩、博尤佳專業(yè)高分子材料或相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 技能較強的協(xié)作能力和溝通能力素養(yǎng)工作態(tài)度嚴謹，較好的職業(yè)道德和較強的保密意識鑫達研發(fā)中心職務(wù)講明書職務(wù)概況職務(wù)名稱綜合

19、室主任職務(wù)編號所屬部門研發(fā)中心定編人數(shù)35人直接上級研發(fā)中心經(jīng)理工資等級直接下級薪酬類不月薪所轄人數(shù)12人可輪調(diào)職務(wù)差不多職責(zé)承擔流程優(yōu)化、產(chǎn)品認證、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各種事務(wù)性工作要緊工作內(nèi)容和責(zé)任負責(zé)研發(fā)資金的監(jiān)督，建立研發(fā)資金帳目；對產(chǎn)品資料建檔，并妥善保管，；積極配合研發(fā)主管和研究員做好新產(chǎn)品開發(fā)工作；4、權(quán)限范圍1、2、工作關(guān)系內(nèi)部生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、市場部、客服部外部客戶任職資格學(xué)歷本科以上，碩、博尤佳專業(yè)高分子材料、經(jīng)濟類或相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 技能較強的協(xié)作能力和溝通能力素養(yǎng)工作態(tài)度嚴謹，較好的職業(yè)道德和較強的保密意識四、集團競爭對手（廣州金發(fā)科技股份有限公司）研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和技

20、術(shù)實力的資料1、企業(yè)概況：廣州金發(fā)科技股份有限公司金發(fā)成立于1993年，總建筑面積20萬平方米，注冊資本1.75億元，職員1000多人，其中博士、碩士、高級工程師100多名。公司擁有70條改性塑料生產(chǎn)線，具備年產(chǎn)20萬噸改性塑料的生產(chǎn)能力。要緊產(chǎn)品包括阻燃樹脂、增強增韌樹脂、塑料合金和功能母粒4大系列50多個產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于汽車、家電、 HYPERLINK /nz/agriii/index.shtml t _blank 農(nóng)業(yè)、建筑、電子電氣、輕工及軍工等行業(yè)。公司自產(chǎn)自銷的主導(dǎo)產(chǎn)品中，阻燃高抗沖聚苯乙烯樹脂、阻燃聚丙烯樹脂和耐候增韌PP專用料三類產(chǎn)品的銷售量2002年和2003年均居全國同行業(yè)

21、第一位，玻纖增強熱塑性塑料的銷售量同期居國內(nèi)同行業(yè)第二位。是目前改性塑料行業(yè)實力最強的企業(yè)，是國家火炬打算重點高新技術(shù)企業(yè)。2004年6月23日，“金發(fā)科技”A股在上海成功上市，成為中國改性塑料行業(yè)第一股。 2、技術(shù)實力市分析人士指出金發(fā)的競爭實力要緊來源于其產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢，金發(fā)目前擁有專利權(quán)6項，產(chǎn)品質(zhì)量大多通過權(quán)威認證。自從創(chuàng)業(yè)以來，公司就特不重視產(chǎn)品的研發(fā)，以不斷的創(chuàng)新來提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，給予產(chǎn)品極佳的市場競爭力。公司建立了一套成效顯著的技術(shù)創(chuàng)新體系，為客戶“量身訂做”適應(yīng)客戶個性化需求的產(chǎn)品。 公司引進電子萬能試驗機、電子顯示沖擊試驗儀、HAAKE流變系統(tǒng)、氙燈老化試驗箱、傅立葉紅外分析儀、島津粒度分布測定儀、熱失重分析儀，以及用于檢測環(huán)境有害物質(zhì)的IPC測試儀、紫外分光光度儀、GC-MS等先進的專業(yè)設(shè)備；還建立了包括7臺雙螺桿擠出實驗機、8臺注塑機的實驗基地，為科研開發(fā)提供了良好的技術(shù)保障。 公司借用外腦，與科研院所進行合作，先后與北京理工大學(xué)、四川大學(xué)、中國工程院等聞名高校院所建立長期的技術(shù)合作關(guān)系，與華南理工大學(xué)合作建立了金發(fā)高分子材料研究中心，與中山大學(xué)合作建立了金發(fā)改性塑料實驗室，利用高校的科研人才和儀器設(shè)備優(yōu)勢對一些新興