xxx有限責(zé)任公司組織架構(gòu)圖

1、XXX有限責(zé)任公司組織架構(gòu)圖一、各部門職能Is召集股東大會,向股東大會報告工作；2、執(zhí)行股東大會決議；3S決定經(jīng)營計劃和投資方案；4、制訂年度財務(wù)預(yù)算方案”決算方案；5、制定利潤分配方案和彌補虧損方案；6、制訂增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行債券的方案；7、擬訂合并、分立、解散的方案；&審定內(nèi)咅枚管理機構(gòu)的設(shè)置；9、聘任或解聘公司總經(jīng)理及各副總經(jīng)理、決定其報酬事項。戰(zhàn)略卿中心Is統(tǒng)籌兼顧,謀劃到位；2、建好一個高績效團隊；3、營造一個好的工作環(huán)境；4、構(gòu)建合和諧的工作平臺；5、樹立良好的企業(yè)形象；6、實現(xiàn)價值最大化。審計中心Is制定審計制度、工作計劃報批后執(zhí)行；2、審計財務(wù)收支及各項經(jīng)營管理

2、活動；3、審計會計憑證、帳薄、報表的合理、合規(guī)、合法性；4、審計預(yù)算報告及內(nèi)外經(jīng)濟合同；5、審計預(yù)測、決策方案及經(jīng)濟活動分析報告；6、審計計算機記賬情況；7、審計銷售收入、成本費用、經(jīng)費支出情況；&負責(zé)公司外部的商務(wù)調(diào)查；9、協(xié)助政府部門對公司的審計工作。123451234567總經(jīng)理室根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制訂公司經(jīng)營管理工作計劃；制訂辦公制度、管理規(guī)章制度；公司辦公管理的指導(dǎo)、監(jiān)督與規(guī)范化管理；綜合協(xié)調(diào)各部門及外部單位的工作聯(lián)系及相關(guān)事宜；督辦、督查總經(jīng)理辦公會決議、指示以及其他重要決策的貫徹落實情況。銷售部制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標準、建

3、立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；編制年季月度產(chǎn)品銷售計劃。并按時提交生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達計劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時回擾資金。負責(zé)編制銷售統(tǒng)計報表。做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表；負責(zé)駐外營銷網(wǎng)點銷售調(diào)度及運輸工作。及時匯總編制產(chǎn)品需求量計劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計劃，做好對外銷售點聯(lián)絡(luò)工作；積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率；做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪用戶，及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高公司信

4、譽；做好廣告宣傳，正確編制年度銷售費用及廣告費用計劃。財務(wù)部1、遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，履行其工作職責(zé)；2、建立健全公司財務(wù)管理、會計核算等有關(guān)制度，督促、各項制度的實施和執(zhí)行；3、定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，做好年度會計決算工作；4、負責(zé)固定資產(chǎn)臺賬的建立。正確計提折舊，定期組織資產(chǎn)清查；5、負責(zé)流動資金的管理。會同儲運部門定期組織清查盤點，做到賬物相符；6、負責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂成本核算方法，正確分攤成本費用。7、負責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。8、負責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工

5、作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進行嚴格監(jiān)督和檢查；9、配合有關(guān)機構(gòu)及稅務(wù)、銀行部門檢查財務(wù)工作，根據(jù)其要求準確提供相關(guān)資料，如實反映相關(guān)情況；10、協(xié)助有關(guān)部門進行財務(wù)、稅收和資產(chǎn)評估及審計，會同有關(guān)部門組織固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的核定工作；11、加強資產(chǎn)管理、確保公司資金及財產(chǎn)的安全、實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值。供應(yīng)部生產(chǎn)技術(shù)部1、負責(zé)生產(chǎn)計劃的下達：對生產(chǎn)進度進行控制、調(diào)度及異常情況的處理并總結(jié)、分析生產(chǎn)過程中的問題；2、負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理：制定生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，檢查生產(chǎn)工藝落實情況及收集反饋工藝問題并予以處理改善；3、負責(zé)品質(zhì)管理：在部門內(nèi)各層次傳達質(zhì)量標準，了解品質(zhì)異常情況，組織對生產(chǎn)過程中發(fā)

6、生的異常情況進行分析和采取糾正措施。參與對顧客投訴的質(zhì)量安全問題的分析對策及糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行；4、負責(zé)成本消耗控制：根據(jù)公司質(zhì)量目標，制定成本消耗控制計劃，減少材料浪費，提高效率，降低不合格率，進行消耗控制成果評估和生產(chǎn)車間績效考核；5、負責(zé)對員工的考勤和部屬工作管理：加班和請假審批，出勤狀況了解與人員調(diào)度，規(guī)章制度的建立實施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的工作，授權(quán)范圍內(nèi)工作事項的決議和向副總經(jīng)理匯報工作；6、確保CCP點的基層員工得到適宜的培訓(xùn)：負責(zé)CCP點的執(zhí)行和控制，并對偏離關(guān)鍵限值采取相應(yīng)的糾偏措施。7、組織對生產(chǎn)基層管理人員的培訓(xùn)和考核，負責(zé)各工序作業(yè)指導(dǎo)書的制定和傳達。8、負責(zé)對本部門質(zhì)量

7、目標執(zhí)行情況進行評估。9、對生產(chǎn)的工作環(huán)境、人員、設(shè)備、工器具的衛(wèi)生管理負責(zé)，對員工不理解、不知道標準或操作方法負責(zé)，對生產(chǎn)各工序未按標準操作導(dǎo)致?lián)p失負責(zé)。10、保證車間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和維護。儲運部1、負責(zé)公司采購回來的物料驗證、驗收，在庫貯存，生產(chǎn)發(fā)料，物料盤點等工作。強調(diào)物控職能。負責(zé)公司生產(chǎn)的半成品及成品的入庫驗收工作，以日報表的形式向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報產(chǎn)量，每月盤點在庫產(chǎn)品，并出具盤點表和月報表。2345671234561負責(zé)產(chǎn)成品出庫發(fā)運工作，對裝運現(xiàn)場進行指揮管理。對產(chǎn)生的次品、廢品進行管理，對產(chǎn)生的廢料進行管理。對回收的包裝物如玻璃瓶、托盤等進行管理。負責(zé)采購物流和成品物流管理工

8、作。對儲運物資全過程從物、證、卡、帳四個方面進行全面管理。品管部對質(zhì)量的策劃和管理，確保質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求，以及安全衛(wèi)生的要求；加強對部門領(lǐng)導(dǎo)工作，充分發(fā)揮部門的作用，調(diào)動部門的積極性；建立并健全質(zhì)量和食品安全管理體系；根據(jù)客戶的要求，負責(zé)并組織制定、修改、下達生產(chǎn)標準及生產(chǎn)工藝，確保生產(chǎn)時不偏離生產(chǎn)工藝標準；對生產(chǎn)全過程進行質(zhì)量衛(wèi)生方面的檢查、督導(dǎo)和糾偏以及跟蹤驗證；確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；組織內(nèi)審和外審的有關(guān)工作；及時完成交給的其他工作任務(wù)。行政人事部制訂人力資源規(guī)劃，確定部門發(fā)展目標；2、完善人力資源管理制度、流程、規(guī)范，并組織實施與監(jiān)督；3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規(guī)劃；4、做好人力資源的開發(fā)，建立培訓(xùn)體系，改進員工思想觀念，提高員工素質(zhì)和技能，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織；5、收集同行業(yè)薪酬信息，做好外部薪酬調(diào)查，為公司薪酬決策提供依據(jù)；6、維護勞資關(guān)系的和