2022年危橋改造工程施工組織設計

1、整理范本整理范本.整理范本.婁星區(qū)青龍橋危橋改造工程工程編號：2021-025施工組織設計編制單位： 湖南省新化公路橋梁建設時 間：二O一五年十一月二十日施工組織設計目錄第一章 總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置第三章 施工進度方案和各階段進度的保證措施第四章 各分局部項工程的完整施工方案及質量保證措施第五章 平安文明施工及環(huán)境保護措施第六章 工程管理班子的人員配備、素質及管理經(jīng)驗第七章 勞動力、機械設備和材料投入方案第八章 關鍵施工技術、工藝及工程工程實施的重點、難點和解決方案第九章 冬雨季施工、已有設施、管線的加固、保護等施工

2、措施第十章 新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應用附 表：附表一 擬投入本工程的主要施工設備表附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力方案表附表四 方案開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表附表七 施工單人員情況一覽表附表八 擬委任的工程經(jīng)理資歷表附表九 擬委任的工程總工資歷表第一章 總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分第一節(jié) 工 程 概 況一、工程工程名稱、位置、工程概況1、工程名稱：婁星區(qū)青龍橋危橋改造工程。 2、位置：婁星區(qū)大埠橋。3、工程概況：本工程為婁星區(qū)青龍橋危橋改造工程，橋梁主橋為2-20m預應力混凝土簡支空心板，全橋均位于

3、直線上，無超高及加寬，技術標準如下：1設計荷栽：公路-2橋面寬、長：7.5m=凈-6.5m(行車道)+2*0.5M防撞欄桿 全長46.5M3地震設防烈度；VI度4橋下凈空：2.41M，滿足排澇要求5右交角：90度二、結構形式1、上部構造：12*20M米空心板，橫向布置5片，共10片。2支座采用圓板式橡膠支座。3 橋面在橋臺處設兩道E-40彈性伸縮縫。橋面鋪裝15厚C40商品砼。2、下部構造：墩、臺皆為鉆孔灌注樁根底，橋臺后接塊石擋墻。第二節(jié) 施工組織總體設想一、工程質量本工程我公司將按質量體系標準的要求進行施工管理，提高精品意識，爭創(chuàng)精品藝術工程。施工中嚴格按建設部公布現(xiàn)行的工程質量檢驗評定標

4、準和有關設計及施工技術標準、施工圖紙進行施工?？傮w工程質量目標到達 合格標準 要求。二、施工工期 本工程招標工期為 90天，針對本工程的實際情況，并綜合考慮我公司的綜合實力和內部協(xié)調能力，我公司鄭重承諾：合理編制施工進度方案及調度我公司資源，精心施工，確保在工期范圍內完本錢工程任務。三、平安生產(chǎn) 針對本工程實際情況，我公司將以公司質安部為龍頭，對平安生產(chǎn)實施動態(tài)管理，嚴格貫徹實施各項平安生產(chǎn)管理制度，平安生產(chǎn)實現(xiàn)工程施工全過程“六無：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機械交通事故；施工期間職工負傷率控制在0。四、文明環(huán)保施工 我們愿意和業(yè)主及有關部門攜手合作，共建文明工地，嚴格按照?婁底

5、市平安文明施工管理標準?執(zhí)行實施。 1、在施工中，加強現(xiàn)場施工管理，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。 2、為保證施工現(xiàn)場的平安，施工時采取全封閉施工等平安措施，盡量降低施工噪音和減低塵埃，及時去除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的余泥垃圾，有組織進行施工污水排放，減少對周圍環(huán)境的影響。五、工程協(xié)調管理我公司作為施工方，將堅決服從業(yè)主的指揮，尊重監(jiān)理的意見，主動配合設計的深化工作，配備高素質的施工管理班子，投入充足的勞動力，材料及施工機械設備，與業(yè)主、監(jiān)理、設計一起，同心協(xié)力，高速、優(yōu)質、經(jīng)濟地完本錢工程的建設任務，再創(chuàng)精品工程。第三節(jié) 施工組織方案針對性一、施工組織設計編制依據(jù)1、業(yè)主發(fā)布的婁星區(qū)青龍橋危橋改造工

6、程招標文件。2、由業(yè)主提供的婁星區(qū)青龍橋危橋改造工程設計圖紙。3、由業(yè)主提供的婁星區(qū)青龍橋危橋改造工程量清單。4、國家、部、省公布的有關標準、工程設計標準、施工標準及規(guī)程。5、本公司所擁有的技術裝備、施工能力及類似工程施工經(jīng)驗。6、踏勘現(xiàn)場所獲取的調查資料。7、婁星區(qū)青龍橋危橋改造工程招標答疑紀要。二、施工組織設計方案的內容本施工組織設計是根據(jù)施工組織設計編制依據(jù)，以實現(xiàn)我公司對橋梁改造工程在質量、工期、平安、文明施工等方面的承諾為目標。結合我公司的技術力量、機械裝備及勞動力資源等綜合因素，分析了工程的特點和影響施工的各種因素，針對本工程的施工組織總體設想、施工平面布置的安排、施工進度方案及保

7、證措施、各分局部項工程的施工方案及質量保證措施、平安文明施工及環(huán)境保護措施、施工組織管理體系、勞動力、機械、材料投入方案進行統(tǒng)籌籌劃，對關鍵工序的施工方法以及關鍵施工技術、工藝及工程工程實施的重點、難點和解決方案、季節(jié)性施工以及新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用等方面制定切實可行的施工措施。三、施工組織措施1、針對該工程對施工組織、質量要求的特點，由富有施工經(jīng)驗的工程經(jīng)理負責。2、公司各職能部門全力配合，專門組建工程工程部，由長期從事橋梁工程施工的工程師任工程經(jīng)理，并配以施工管理、質量平安、文明施工管理及內業(yè)資料等方面的工程技術人員，協(xié)助工程經(jīng)理做好本工程。3、施工管理網(wǎng)絡的運作：工程經(jīng)理根據(jù)

8、施工場地情況決定作業(yè)場地的布置及施工順序，按生產(chǎn)進度要求，向施工負責人安排施工任務。施工負責人主要負責施工安排，協(xié)調好工序間關系及工序間的銜接；根據(jù)施工情況，合理調整班組結構，保證施工作業(yè)的連續(xù)和均衡。各工序班長根據(jù)施工負責人的安排具體實施，帶著本班成員保質、保量、保平安完成任務，并搞好各工序間的關系。質量平安、文明問題及時提請有關方面處理，協(xié)助工程經(jīng)理搞好施工。資料員及時全面的收集相關資料，并整理歸檔，勿使遺漏喪失。第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置第一節(jié) 施工總平面布置(見附表五)第二節(jié) 臨時工程一、臨建設施布置原那么 本工程臨建設施在合理利用現(xiàn)場環(huán)境的根底上由施工單位在現(xiàn)場

9、搭設布置，臨時搭設標準須符合婁底市建設工程文明施工標準的規(guī)定。二、文明施工圍蔽、場地硬化等平面布置及到達的標準、等級 施工現(xiàn)場按公路工程要求的標準圍蔽方案進行圍蔽管理，施工基地臨設用彩鋼板圍蔽，并沿業(yè)主提供的施工用地邊線圍蔽，實行封閉式管理。三、生活用、辦公用房等臨設布置及到達的標準、等級 根據(jù)本工程的需要，所有施工設施均應布置在現(xiàn)場。所有設施場地均作硬化處理，面鋪C15砼5cm厚。 臨建布置詳見施工平面布置圖。四、現(xiàn)場臨時用水方案 1、現(xiàn)場臨時用水 施工用水由施工單位自行解決，利用現(xiàn)場生活用水管道，用DN50mm的鍍鋅鋼管到指定點駁接水源。2、現(xiàn)場臨時用水的保證措施 (1) 為了確?，F(xiàn)場的施

10、工用水，使施工生產(chǎn)順利進行，工程施工隊應組織專門的管理機構，加強管理。 (2) 確保施工用水，施工基地分別設儲水池，儲水量均大于20m3。五、現(xiàn)場臨時用電方案1、現(xiàn)場臨時用電本工程施工用電利用附近電網(wǎng)電接入，另外配備一臺75KW發(fā)電機組。2、現(xiàn)場用電施工方案本工程為保障施工現(xiàn)場用電平安，擬采用如下臨時用電措施：(1) 本工程臨時供用電采用變壓器組(內設干式變壓器、低壓配電柜、電容器柜)。(2) 施工現(xiàn)場設置配電室以便加強供用電管理。(3) 施工現(xiàn)場配置1臺分配電柜及假設干臺開關箱以滿足用電設備需要。分配電柜設置位置根據(jù)需要現(xiàn)場情況定。(4) 配電室到分配電柜電纜采用架空敷設，進入建筑物內的電纜

11、也采用架空敷設。(5) 總用電負荷：150KVA左右。3、平安用電技術措施(1) 配電系統(tǒng)設置總配電屏、分配電箱及開關箱，實行分級配電。(2) 同一配電箱內，動力和照明線路應分路設置。(3) 開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不應超過3m。(4) 配電箱、開關箱周圍應有足夠二人同時工作空間和通道，不得堆放任何阻礙操作、維修的物品。(5) 配電箱、開關箱應采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關箱應裝設端正、牢固，箱底與地面之垂直距離宜大于0.6m小于1.5m。配電箱、開關應有門鎖、有標志。(6) 配電箱、開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內電器的不應帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零，保護零線

12、應通過接線端子板連接。(7) 配電箱、開關箱內電器必須完好，不使用破損、不合格的電器。(8) 必須實行“一機一閘制，嚴禁用同一開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備。(9) 漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側和開關箱電源隔離開關的負荷側。六、料場、倉庫、辦公室等平面布置現(xiàn)場臨設主要位置，詳見施工總平面布置圖。第三章 施工進度方案和各階段進度的保證措施第一節(jié) 施工進度方案施工進度方案詳見工程施工總進度方案表(見附表四)。第二節(jié) 工期管理組織機構成立以工程經(jīng)理為組長，有關人員參加的領導小組，健全崗位責任制，從組織上、制度上、控制方法上、防范措施上保證總工期目標的實現(xiàn)。工期管理組織機構見以

13、下圖。工程經(jīng)理工期領導小組綜合部財務部合同預算部材料設備部技術部質量平安部工程部各施工作業(yè)隊確保各分項工期和總工期工期管理組織機構圖第三節(jié) 工期保證措施我公司以中標，我們將全力以赴，以豐富的施工經(jīng)驗及雄厚的實力作保證，從組織管理、技術方案、勞動力調配、設備配置和物資供應方面采取措施，并按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實行責任包干，推行“六定五包，即定人、定位、定量、定質、定時間、定獎金；包工期、包平安、包質量、包用工、包文明施工；充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程提前交付，為此應做好如下工作：一、合同條款的落實 在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為施工

14、單位的承諾保證。二、組織機構的落實將本工程列為我公司的重點工程，嚴格按工程法管理，建立完善的管理體系。并調配經(jīng)驗較豐富和技術水平較高的工程經(jīng)理、主辦施工員和質量平安檢查員等組成強有力的工程經(jīng)理部全面負責本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。三、選擇性能優(yōu)良的施工機具考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，將各個分項工程按流水段組織施工，合理配置施工機械設備，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的進度協(xié)調。施工機械的準備將從日前著手準確，選擇性能優(yōu)良，先進的施工機具。配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設立機修小組對機械進行保養(yǎng)、維修、管理。屆時將按組織

15、方案進場安裝、調試、并保證機械完好，使所有進場機械設備均處于最正確狀態(tài)。四、做好材料管理工作根據(jù)工程控制方案要求，進行工料分析，編制相應的材料進場方案；材料采購選擇合格的材料供應商；材料進場必須先檢驗合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放須整齊有序，并作出正確標識；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點工作。對于未確定品牌的材料設備，提供質量優(yōu)質、進貨周期短、價格合理的材料設備供業(yè)主審批，保證材料設備盡早定貨，防止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。五、強化工程經(jīng)理部的領導健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到

16、人，加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，使每道工序順利按時完成。六、科學合理管理工程施工進度 按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設計方案、施工進度方案要求，編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡進度方案、月度方案，按照工程進度控制目標要求，對照實際進度、客觀條件進行分析、調整，不斷完善管理、合理調整每月方案，使之符合施工網(wǎng)絡進度方案；當實際進度拖后時，在保證質量的前提下，增加投入，采取措施，使實際進度與方案進度相一致，確保工程質量、進度。搞好與建設單位、設計單位的配合，定期召開協(xié)調會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調。工程進度實行周末檢查，每周召開一次例

17、會。通過例會制度落實每天進度，實行動態(tài)管理，隨時調整方案，及時確定對策，使進度方案確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。工程施工進度方案管理流程如下：施工總進度方案編制月進度方案月方案審核提出意見及存在問題確定月進度方案編制周進度方案計量工程量套用定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)在主管生產(chǎn)的工程經(jīng)理領導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。確定周進度方案實 施月方案審核解決工長提出問題編制專業(yè)工種日方案工程經(jīng)理技術負責人方案員進行方案監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問題調查處理解決安排周方案施工進度方案管理流程圖七、加強資金的運作工作 以工程合同為原那么，搞好資金的管理、催促、檢查工程總包合同和各專業(yè)單位分包的執(zhí)行情況，使財

18、力能夠準時投入，?？顚Ｓ?；資金上充分滿足施工全過程的需要，公司也將確保工程連續(xù)施工，按期完成。八、發(fā)揮微機作用 采用工程管理軟件進行方案編制，并運用計算機對方案進行動態(tài)跟蹤管理，使工期方案更科學，更合理。 施工過程中，每旬將現(xiàn)場的實際進度完成情況輸入，并與計算機的總進度方案進行比照，找出超前或滯后的工程工程，分析原因，及時對各種生產(chǎn)要素進行調整平衡，保證各項工作按方案完成。 運用現(xiàn)代化管理方法指導生產(chǎn)，加強信息化動態(tài)管理，優(yōu)化、深化施工組織，以科學為依據(jù)，運用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡技術，根據(jù)現(xiàn)有資源，組織材料、人力資源的合理配置，保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。九、實行獎罰措施 按經(jīng)濟規(guī)律

19、辦事，健全內部經(jīng)濟承包責任制，公司與工程經(jīng)理部簽字協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；工程經(jīng)理部為調開工程內部全體員工積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，以帶動整個工程健康開展，按期完成。十、加強對工人的技術培訓 定期對工人進行技術培訓，新進場工人必須經(jīng)培訓合格后才能上崗，新工序開工前對工人進行技術交底，提高工人的素質和技術水平，提高工作效率，加快施工進度。十一、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 成立協(xié)調小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理及各協(xié)作單位溝通，配合業(yè)主做好前期準備工作，協(xié)調好與地方政府有關部門企事業(yè)單位的關系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少對施工的干擾。十二、施工現(xiàn)場總平面管理設專人負責施工現(xiàn)場總平面管理，合理進行施

20、工現(xiàn)場的平面布置。確保施工現(xiàn)場井然有序；合理安排各個施工階段的流水作業(yè)，減少各工序、各工種之間的相互干擾和搭接時間，提高效率。第四章 各分局部項工程的完整施工方案及質量保證措施第一節(jié) 施工測量一、總體測量工作程序 測點交接測點復測建立施工導線網(wǎng)布置水準控制點測定橋梁中線局部放樣。二、原測量控制網(wǎng)(點)的復測 開工前對建設、設計單位移交的平面控制點和高程控制點，按原測設的網(wǎng)型和等級，并按?工程測量標準?GB50026-93的有關技術要求進行復測。復測和計算成果符合精度要求后，報監(jiān)理工程師認可，其點位才能使用。三、控制系統(tǒng)的建立 針對本標工程的特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中

21、進行測量的控制。 (1) 平面控制系統(tǒng) 擬采用導線測量的方法建立等級為一級的平面控制系統(tǒng)，即方位角閉合差10為測定系數(shù)，測距相對中誤差1/30000，系統(tǒng)布設時，以業(yè)主提供的控制點為導線起始方向，沿本工程外圍布設一環(huán)形閉合導線，并聯(lián)測業(yè)主提供的控制點。導線點的埋設規(guī)格采用GB50026-93?工程測量標準?附錄的金屬標志圖設置。導線點的位置應通視條件良好，間距50100m，不易受施工道路交通的影響，并保護好定位樁。 (2) 高程控制系統(tǒng) 建立以導線為根底，等級為三等的高程控制系統(tǒng)即環(huán)線閉合差為+12Lmm(L為環(huán)線的水準路線長度，單位為Km)，由業(yè)主提供的水準點將標高引至各導線點上。 (3)

22、放線控制 本標工程的放線控制主要工程為橋梁平面位置及高程控制。 (4) 放線方法 a、平面放線 根據(jù)提供線路控制點的大地坐標，線路控制點的平面放線坐標放線的方法進行測設。測設后需對角度和距離進行復核，采用沿線路中心方向放線復測法，保證對中誤差小于2mm。 b、高程放線利用導線點上的高程控制系統(tǒng)，用水準儀將標高引至高程控制點。四、水準測量 為了確保觀測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，觀測時應使用雙儀高法，并采用兩個以上的水準點進行相互校核。五、儀器的檢測和控制網(wǎng)的復核 測量人員應小心保護測量儀器，嚴格按標準和儀器說明書進行操作。工程部測量組至少每周進行一次在用儀器的常規(guī)檢驗和校正。公司按有關規(guī)定，定期把儀

23、器送到指定的檢測中心進行檢測。 平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)至少每月復核一次。當點位可能遭到破壞、位移或對該點的精度有疑心時，應立即與相鄰點進行聯(lián)測，確認精度到達要求才可以繼續(xù)使用。六、施工測量保證措施1、安排熟練的測量技術人員和工人組成測量組，專職負責測量工作，配備符合精度要求的測量儀器。2、測量人員要嚴格執(zhí)行?工程測量標準?的技術要求，并需熟知與施工測量有關的設計文件和圖紙，準確進行測量放線。3、嚴格執(zhí)行人員責任制，做好復核、復檢工作，對設計圖紙的數(shù)據(jù)，及測量計算的數(shù)據(jù)，經(jīng)復檢無誤方用于施工測量。4、凡規(guī)定需由監(jiān)理工程師復檢的測量工程，測量后即時聯(lián)系監(jiān)理工程師進行抽檢。5、做好測量儀器的檢校和定

24、期送檢工作，保持儀器設備良好狀態(tài)。6、做好各項測量記錄、測量計算單的整理、保管，以備竣工歸檔。7、公司建立二級管理制度，工程部測量結果要由公司技術部派出測量組進行復核，內容包括導線網(wǎng)點、高程控制點、道路主軸線及標高等，如發(fā)現(xiàn)過失，及時糾正。第二節(jié) 主要分部、分項施工方案一、下部構造工程施工1、墩、臺鉆孔灌注樁施工設鉆機搭工作平臺：根據(jù)施工圖紙先將橋位縱軸線控制樁及橋臺橫軸線控制樁設置好，然后搭設鉆機工作平臺。本工程鉆機工作平臺采用木結構，寬度為6.5M，長度為15M，橋臺間設置4.0M寬度通道，并與橋臺岸口料場連接。根據(jù)水位及土質情況，選擇圓木樁長度以46M，樁徑1820cm為宜，樁距為0.6

25、0.8M，入土深度約為1.2M，用挖機將木樁夯入。埋設鉆樁護筒：鉆樁支架搭設完畢后，應重新進行縱橫軸線及樁位放樣，在支架上釘出十字線，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理復核無誤前方可埋設鉆樁護筒。其目的在于固定樁位及保護孔口、提高孔內壓力。根據(jù)本工程土質情況，經(jīng)綜合考慮方案外護筒采用180鋼護筒，每根護筒長約為3.5M。外護筒在施工平臺上整體拼裝，吊運就位，壓重物下沉，其上口應高出水面0.51.0M，下口埋入土中1.0M以上，保證成孔時無傾斜、漏水、漏漿現(xiàn)象發(fā)生，必要時可側埋土壓實。外護筒埋設后用長鋼釬檢查護筒內是否有大塊建筑垃圾，如有應將護筒內抽水，人工清挖直至清理干凈。鉆樁機械的配備及成孔施工工藝：本工程鉆孔直

26、徑為140和120，鉆孔土質情況較好，故經(jīng)綜合考慮我們決定采用150型工程鉆機二臺，配備發(fā)電機組及泥漿循環(huán)設備成孔。成孔前應由現(xiàn)場監(jiān)理進行樁位復核，根據(jù)放樣定位立好鉆架并調整安放好起吊系統(tǒng)將鉆頭吊入護筒內，檢查所有機械、電器設備，待一切正常后準備鉆進。鉆進時先啟動泥漿泵和轉盤，使鉆機空轉一段時間，待泥漿輸入鉆機一定數(shù)量后再鉆進。成孔過程中，隨時檢查成孔直徑和垂直度，并根據(jù)各土層地質情況，調整泥漿濃度及進尺速度，以防止塌孔或縮徑，成孔過程中孔內泥漿比重應大于1.2。本工程鉆孔樁循環(huán)泥漿可利用孔內原粘土制漿護壁，當達不到要求時采用外購優(yōu)質粘土。進尺速度一般控制在m/h，淤泥質土中進尺速度不宜過快，

27、以免造成縮孔現(xiàn)象，并適當提高泥漿比重至.左右。鉆進時同時認真填寫施工記錄，終孔時及時通知監(jiān)理進行終孔驗收。本工程泥漿循環(huán)采用泥漿船進行。為保護環(huán)境、遵守航道法規(guī)，泥漿沉淀物必須運送至適宜的地點進行傾倒。成孔深度到達設計標高并經(jīng)驗收后應立即進行清孔，清孔工序是鉆機不進尺注入稀泥漿，泛出孔底沉渣，稀泥漿的比重應小于1.2，一般清孔時間不少于1小時，清孔結束后應立即安放鋼筋籠及導漿管，導漿管應保證接口密封并應進行水密試驗，待導管安裝結束后，由質監(jiān)人員測量孔深，如此時沉渣厚度大于標準要求應進行二次清孔，二次清孔的工藝是將導漿管上部用封頭堵住，封頭僅留一泥漿管接口，然后將稀釋泥漿用泥漿泵由導漿管內壓入孔

28、底，此時導漿管底部應盡量接近或插入沉渣，將孔底沉渣再一次懸浮干凈，保證樁基的端部承載力滿足設計要求，從而保證鉆孔樁的整體施工質量。鋼筋籠制作安裝鋼筋籠預先在加工場地制作成型，分二三段，吊放時現(xiàn)焊，分段時要接頭錯開。吊放時應平衡、垂直、防止傾斜擦碰孔口、孔壁。灌注水下砼鉆孔樁、鋼筋籠、導漿管安放及孔深驗收結束后應立即進行灌注水下砼工序。導漿管安放前應做水壓試驗。水下砼灌注采用C30商品砼，坍落度控制在1822cm之間，第一料灌注過程時導漿管下口距孔底高度應控制在50cm左右，砼灌注過程中隨時測量砼塌落度，隨時觀察導管內砼和護筒內水位升降情況，及時測量砼面的深度，正確指揮導管的提升和撤除，盡量縮短

29、澆筑時間，埋管深度控制在2.0m以上、6.0m以下，假設埋設過淺，易產(chǎn)生拔空而斷樁，假設埋設過深不易拔出而產(chǎn)生工程事故。然后并保證溢出內護筒的砼為干凈砼時用插入式振搗器振搗密實。砼灌注應不間斷快速進行，整個過程一氣呵成，灌至設計標高后應加灌1m左右，待完成后鑿除，以確保砼頂部質量。2、基坑施工(1)基坑開挖前應做好施工組織設計，基坑頂面應設置防止地面雨水流入基坑的設施，基坑開挖過程中要注意排水，基坑尺寸要比基底尺寸每邊大0.5m1m，以方便設置排水溝及立模板和砌筑工作。(2)基坑的廢方應按制定位置堆置，不得堆放于基坑周圍(3)基坑開挖工作應盡量在枯水或少雨季節(jié)進行，且不宜間斷?；油谥粱自O計

30、標高應對基底土質及坑底情況進行檢驗，驗收合格后應砌筑根底，不得將基坑暴露過久。基坑開挖用機械或人工開挖，接近基底設計標高應留20cm高度由人工開挖，以免破壞基底土的結構。3、橋臺根底施工(1)為增強橋臺墻身與根底的連接，砼根底頂面應預埋筍石。(2)砼從高處直接傾卸時，其自由傾落高度不宜超過2m ,以不發(fā)生離析為度，如超過2m,那么應通過竄筒，溜管或振動溜管等設施下落。澆筑砼時，宜采用振動器振搗至密實，密實的標準為砼停止下沉，不再冒出氣泡，外表呈現(xiàn)平坦、泛漿。砼的澆筑應連續(xù)進行，如因故必須間斷，其間斷時間應小于砼的初凝時間，當需要超過時應預留施工縫。4、漿砌塊石施工底板砼上用水洗刷其外表上的污泥

31、并起到濕潤作用，然后鋪上一層砂漿，進行組砌塊石墻，砌筑時，做到大面朝下小面朝上，選用方正的塊石為出面石，做到內外搭接，上下錯縫，大塊石之間用小塊石填擠密實，小塊石之間用砂漿填實，保證不空鼓，嚴禁采用包心墻的方式進行砌筑，這樣逐漸向上，層層粘接牢固。砌筑工作中斷時，應將砌好的面層空隙用砂漿填滿再砌筑時，面層外表應仔細清掃干凈，灑水潤濕，所有工作縫留斜槎，同一墻體當天連續(xù)砌筑高度不宜超過1.2m，塊石尺寸應可能用大的，砌筑時下部選用較大的石塊，轉角處用較大、較方正的石塊。二、上部構造工程施工1、板梁預制、運輸(1)板梁施工現(xiàn)場現(xiàn)場預制，并且配合施工方安裝。 2、板梁的安裝板梁安裝前應先在墩臺帽頂面

32、上放樣，劃出板梁安裝就位的縱橫軸線，確定支座位置，使安裝構件能一次性準確就位。本工程板梁安裝方案采用大2臺25噸起重機吊裝，安裝從邊孔開始。由于場地原因板梁澆筑在起重機無法起吊的位置，那么應先采用墊滾子絞運或其它方法，將板梁運至能起吊的位置。3、橋面系施工(1) 鉸縫、橋面鋪裝橋面鋪裝砼的施工是橋梁施工中的關鍵性分項工程，必須十分重視橋面鋪裝工程的質量。橋面砼澆筑前應先梁體間鉸縫，梁頂清掃、沖洗，綁扎橋面系鋼筋，測量出橋面各點的豎曲線、標高，并用砼做出各控制點。橋面砼的澆筑順序是由橋的一端向另一端循序漸進澆筑，橋面砼的振搗首先用平板振動機縱橫重疊振搗，再用振動刮尺拉平提漿，然后用鋼滾筒整平，抹

33、光機磨面，到達平整、無氣泡、不露砂，壓光后進行橫向刻紋。(2) 伸縮縫橋面在橋臺處伸縮縫，與橋面鋪裝同時施工，施工時注意預埋件的位置及數(shù)量、規(guī)格，伸縮縫安裝由專業(yè)廠家負責指導施工三、通用工程工程施工1、鋼筋工程施工材料采購前，首先必須對采購的各種規(guī)格的鋼筋進行原材料物理性能試驗，確定合格并經(jīng)現(xiàn)場認可前方可進場。鋼筋加工幾何尺寸、焊接和預埋件的規(guī)格及數(shù)量必須切實符合設計要求和標準規(guī)定，焊接符合標準并做好焊接試驗，電焊條規(guī)格必須符合要求，鋼筋焊接工必須考核持證上崗。2、模板施工1鋼模、木模有足夠的強度、剛度、支撐牢固，不得彎曲變形。2模板拼裝嚴格按設計圖紙尺寸作業(yè)，垂直度、軸線偏差、標高均應滿足技

34、術標準要求。3、砼工程施工1砼配制：圴采用商品砼。2砼澆筑：砼澆筑前首先應檢查模板各部位的幾何尺寸是否符合設計、支撐的牢固程度是否會在砼澆筑振搗過程中產(chǎn)生位移、變形以及預埋件的數(shù)量、位置等，澆筑時應循序漸進，分層振搗，以免產(chǎn)生漏振及形成施工縫，并及時做好構件的砼試塊。3砼養(yǎng)生及拆模：砼澆筑結束待到達終凝時就必須開始澆水養(yǎng)生，養(yǎng)生時間不得少于七天。拆模應根據(jù)氣溫及現(xiàn)場情況決定，不要過早拆模以免對構件造成損壞，拆模后外觀應無蜂窩、麻面現(xiàn)象，對小面積缺陷應及時修補。第三節(jié) 質量保證措施一、質量自檢體系1、強化以第一管理者為首的質量自檢、自控體系，完善內部檢查制度，實行施工技術部門管理、質量檢查部門監(jiān)

35、控的管理、監(jiān)督別離體制，立足自檢、自控，責任落實到人，嚴格考核獎罰。2、自檢體系由工程部、施工隊、施工班組三級組成，工程部為自檢核心。工程部質量監(jiān)督人員全面檢查，試驗室配合，施工隊設專職質檢員，選派合格的質檢工程師，配齊質量管理人員，實行質量一票否決制。3、自檢體系依據(jù)有關法規(guī)、標準標準、設計文件、工程合同和施工工藝要求，細化分解質量目標，采取有效措施，對重點部位、重要工序、關鍵環(huán)節(jié)指定專人負責，進行施工質量控制。4、自檢體系以建設單位質量獎罰管理機制為根底，制定和完善崗位質量標準、質量責任及考核方法，促使和鼓勵企業(yè)強化質量管理，使企業(yè)內部經(jīng)濟效益與質量掛鉤。5、自檢制度(1) 施工過程中自覺

36、進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。(2) 嚴格執(zhí)行隊旬檢、工程部月檢的日常抽檢制度。每次檢查都與優(yōu)質工程標準進行對照。(3) 任何一項工程完工后，都要進行質量檢測驗收，檢測在工程部內局部兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質量合格后交工程部審查，并由工程部進行“復檢或“抽檢，確認合格后報監(jiān)理工程師“復檢審批。(4) 在施工過程自上而下嚴格按照“跟蹤檢查、“復檢、“抽檢三個檢測等級分別實施檢測任務。6、轉簽前自檢工作程序如下：(1) 在工程開工前進行：a、原材料的驗證、配合比設計等標準試驗以及定線測量工作。b、施工準備情況的

37、自檢自查。c、開工報告完成和報批。(2) 在施工過程中負責進行：a、工序及工藝過程的試驗檢測控制。糾正不良操作方法，改進和提高工藝水平、控制工程的質量標準。b、記錄、整理施工原始記錄。c、對完工的分項工程或部位進行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉簽申請報告。d、對工程施工過程中出現(xiàn)的各種影響施工工程質量的情況、問題及時進行協(xié)調、改正和處理。e、對工程出現(xiàn)的質量事故負責按規(guī)定程序和要求進行報告、處理。f、負責落實有關方面關于工程施工及質量的要求或指令。(3) 在工程竣工后負責進行：a、自檢評定工作。b、整理竣工資料。c、完成竣工報告。d、負責工程質量責任期內出現(xiàn)的質量問題處理。e、

38、配合有關部門對工程進行交(竣)工工程質量鑒定和驗收工作。二、質量檢查驗收制度1、自檢驗收制度每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修，不留質量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格前方可進行下道工序的施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質檢人員復查核定。3、交接檢驗收制度工序交接檢查在雙方自檢的根底上進行抽檢認定前方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質量要求的不準辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質檢員負責，班組交接由工程負責人或質檢工程師組織。4、隱蔽工程檢查驗收制度嚴格按程序檢查，以防質量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的根底上報質檢工程師進行隱蔽檢查，最后

39、交監(jiān)理工程師檢查簽認前方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。5、測量換手復核檢查驗收制度測量資料須經(jīng)換手復核：控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準，現(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。6、實行嚴格的“跟蹤檢測制度檢測工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復檢和抽檢三種方式進行，絕不放過任何質量隱患。7、原材料及成品或半成品檢驗制度對采購進場的原材料及成品或半成品由試驗室組織有關人員進行驗收檢查。8、機械儀器設備定期檢驗標定制度測試儀器設備按照施工技術標準進行定期或不定期的檢定；新購置的測試儀器設備使用前進行標定，取得標定合格證書前方可使用，由專人負責檢查、監(jiān)

40、督并設立帳卡檔案。9、質量檢驗總程序控制詳見以下圖：原料取樣試驗結果評定，是否合格不合格退貨成品檢驗實施處理實施控制檢驗試驗報告提出處理意見不合格作業(yè)結論檢驗結果評定原因分析結束標準試驗合格質量檢驗程序圖質量檢驗保證程序詳見以下圖：檢驗過程質量保證檢 測 質 量 保 證 體 系校核環(huán)境控制儀器設備性能保證檢 測不合格檢測準備檢測環(huán)境保 證調整檢測環(huán) 境參數(shù)記錄儀器設備檢定選定檢測標準人員培訓維護管理選定規(guī)程制定細那么考試(核)組配檢測儀器設備確定試驗方案配備人員上 崗執(zhí)行技術標準保證人員技術素質保證檢測樣品取樣重新檢測提出處理意見復查數(shù)據(jù)記錄數(shù)據(jù)處理分析原因檢測復核檢測事故處理檢測報告審查簽發(fā)

41、有異議結 束檢驗質量控制流程圖三、質量保證措施1、總那么(1) 做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。(2) 嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關部門研究解決。(3) 質安員實行跟班質量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收標準、操作規(guī)程及施工方案施工，危害工程質量的行為，質安員有權權下令停止施工并限期整改，實行質量否決權。(4) 嚴格上下工序和交叉的交接、驗收制度，做到本工程質量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部分項工程的檢查、驗收按建設部相應的質量評定標準執(zhí)行。(5) 合理安排

42、施工工序的穿插，相應穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產(chǎn)品的保護。(6) 各施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢的質量檢查制度，逐級檢查，層層把關，所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或設計人員驗收并辦好隱蔽記錄簽證后，才能進行下一道工序的施工。要尊重建設單位、監(jiān)理人員、質監(jiān)站，要積極配合，同心協(xié)力共同把好質量關，并為檢查驗收提供方便。(7) 加強工程資料管理，由工程資料員負責進行收集、整理，確保資料齊全和數(shù)據(jù)準確、可靠，按照合同要求編制竣工資料。(8) 實行樣板引路，以樣板指導施工。各分項工程實施前，應做樣板，經(jīng)檢查滿足質量等級后，方可大面積施工。 施工質量檢查程序和工序質量控制見以下圖申請開工返工

43、或整修每道工序完工不合格自檢是否合格填寫工序質量檢驗報告監(jiān)理抽檢是否合格不合格分項工程完工返工整修或重新填寫資料不合格自檢是否合格填寫質量檢驗報告單，編制分項工程完工證書監(jiān)理抽檢，進行分項工程質量評定，審查完工證書不合格業(yè)主審查是否符合要求簽認分項工程完工證書施工質量檢查程序圖上道工序施工完畢通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師確認進行下道工序作業(yè)返 修不合格工程經(jīng)理部自檢試驗室檢驗不合格合格監(jiān)理工程師簽證工序質量控制圖第五章 平安文明施工及環(huán)境保護措施第一節(jié) 平安生產(chǎn)目標及保證體系一、平安生產(chǎn)目標杜絕因工亡人事故及重傷事故，無機械設備、火災、重大器材設備被盜等大事故，爭創(chuàng)婁底市平安文明工地。二、

44、平安生產(chǎn)管理組織機構及人員組織1、建立平安生產(chǎn)管理組織機構成立以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領導小組，堅持管生產(chǎn)必須管平安的原那么，突出專職平安員的責權，健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證平安生產(chǎn)，做到標準施工，平安操作。平安生產(chǎn)管理組織機構見以下圖：副組長：主管平安的副經(jīng)理組長：工程經(jīng)理工程部平安委員會物資部財務部工程部材料設備部合同預結算部質量平安部技術部綜合部隊專職平安員班組兼職平安員平安生產(chǎn)管理組織機構圖2、工程平安組織機構本工程建立以工程經(jīng)理部為核心的文明平安施工領導組織，組成以工程經(jīng)理為首的分級負責的平安生產(chǎn)保證體系。體系下設質量平安組、施工組、材料設備組、后勤組等，是對現(xiàn)

45、場文明平平安過程進行管理監(jiān)督的有效管理層。各工長、專職平安員在指揮部的統(tǒng)一領導下，具體負責平安技術、措施的執(zhí)行，領導勞務作業(yè)隊伍開展平安建設，是平安生產(chǎn)有力保證層。三、平安生產(chǎn)管理制度1、建立健全平安生產(chǎn)保證體系平安生產(chǎn)管理組織機構及人員組織配置齊全后及時召開平安生產(chǎn)會議，逐級簽訂平安承包合同并明確各自的平安目標，制定好各項平安規(guī)那么，到達全員參加，全面管理的目的，充分表達“平安生產(chǎn)人人有責，并按“平安生產(chǎn)預防為主的原那么組織施工生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、平安生產(chǎn)責任制(1) 專職安檢工程師直接對工程經(jīng)理部平安委員會負責，對違規(guī)操作和影響施工平安的施工作業(yè)具有停工和處分的權力。(2) 工程部

46、平安委員會在工程經(jīng)理和主管平安的副經(jīng)理領導下開展工作，負責對涉及工程工程的施工平安生產(chǎn)工作制定各項制度、措施和實施細那么，并負責協(xié)調解決各部室或各施工隊伍之間有關平安生產(chǎn)的關系問題，一切從“平安第一的宗旨出發(fā)。對于造成平安事故的直接責任人或責任單位，以及相關責任人或領導，不管事故大小在本級工程部職權內平安委員會有權按照“平安處分條例嚴肅處理一查到底。四、實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標的技術措施1、施工現(xiàn)場的布置符合防火、防臺風、防洪、防雷等平安規(guī)定及文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場均按批復同意的總平面布置圖進行布置。2、現(xiàn)場道路平整、堅實，保持暢通，危險地點懸掛

47、平安標志和符合平安規(guī)定的標牌，施工現(xiàn)場設置大幅平安標語。3、施工現(xiàn)場的臨時用電嚴格按照?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準?的規(guī)定執(zhí)行。4、從事電力、起重作業(yè)等特殊作業(yè)的人員，各種機械的操作人員及機動車輛駕駛人員，必須經(jīng)過勞動部門專業(yè)培訓并考試取得合格證后，方可持證操作。五、施工現(xiàn)場平安施工控制方法及平安保證措施1、現(xiàn)場平安施工控制方法(1) 施工機械平安作業(yè)控制方法各種機械操作人員和車輛駕駛人員必須取得駕駛證，不準將機械設備交給無機械操作證的人員操作，對機械操作人員建立檔案，專人管理。(2) 機電設備平安使用控制方法機電設備嚴格按總平面布置圖規(guī)定的位置安裝。操作人員必須持有效證件上崗，作業(yè)時做好設

48、備運轉記錄，按規(guī)定進行定期維修保養(yǎng)。2、平安保證措施(1) 加強平安教育，提高全員平安意識與技術水平。開工前，根據(jù)各項工作的施工特點編制平安措施及各項作業(yè)平安細那么，組織全體人員學習，并嚴格遵守。(2) 健全平安組織，強化平安檢查機構。工程部配備專職平安檢查人員，并賦予相應的職權，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，平安管理人員隨時檢查施工平安，根據(jù)平安生產(chǎn)情況，制定防范措施和平安規(guī)劃。六、對招標文件內關于本標段工程平安生產(chǎn)施工要求的承諾1、嚴格執(zhí)行?婁底市建設工程施工平安責任制?的有關規(guī)定。2、電工、電焊工、起重工、特殊施工機械操作員等持“特種作業(yè)平安操作證的特殊工種施工人員定期進行平安教育管理和技能再培訓，

49、作為工程部平安生產(chǎn)的一項重要任務常抓不懈，保證施工現(xiàn)場平安順利進行，確保工程工程平安目標的實現(xiàn)。七、平安生產(chǎn)實施細那么1、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)技術管理(1) 在工程開工前必須編制包括平安技術措施在內的施工組織設計，技術復雜的工程還要編制專題平安技術方案，經(jīng)審查報批方可實施，如文明施工、施工防火、施工用電、各種施工機械等。(2) 分項工程及施工工序開工前必須逐級進行平安技術交底。平安技術交底應有書面資料(作業(yè)指導書或操作細那么)。技術交底必須針對性強，并履行簽字手續(xù)，保存資料，并按交底規(guī)定進行作業(yè)。(3) 施工現(xiàn)場臨時用電要有施工設計或方案，按規(guī)定檢查驗收。并健全平安用電管理制度和平安技術檔案。2、

50、施工現(xiàn)場平安教育 要做好工程部、工區(qū)隊、班組的三級平安教育，新工人要變換工種的工人未經(jīng)三級教育，并考試合格，不得上崗。特殊工種教育須經(jīng)勞動部門培訓，持證上崗。新工法、新工藝、新設備、新材料要進行專門培訓。3、一般平安生產(chǎn)保證措施(1) 用電平安措施a、執(zhí)行國家?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準?JGJ46-88，編制臨時用電施工組織設計，臨時用電工程完工后經(jīng)驗收合格才投入使用。b、所有電工必須經(jīng)培訓、考試合格，持證上崗。c、所有用電設備必須實行一機一閘一漏電保護開關，并有可靠的接地保護。(2) 防火平安措施a、按有關規(guī)定設置足量的消防器材b、易燃物品堆放點和倉庫掛設明顯的嚴禁煙火標志，專人管理。c

51、、設專職防火檢查員巡查，發(fā)現(xiàn)火患及時采取措施滅火。第二節(jié) 文明環(huán)保施工的目標及保證體系一、文明環(huán)保施工的目標在工程施工期間確保無任何不文明、不環(huán)保的現(xiàn)象 二、文明環(huán)保管理機構及人員組織成立以工程經(jīng)理為組長的文明施工領導小組，負責本工程文明施工管理工作，報駐地監(jiān)理批準后實施。文明環(huán)保施工組織機構見以下圖。組長：工程經(jīng)理副組長：工程總工程師副組長：工程副經(jīng)理綜合部合同預結算部人力資源部財務部質量平安部技術部材料設備部工程部施工隊負責人工班負責人全體施工人員文明環(huán)保施工組織機構圖 在工程指揮部綜合部內設文明環(huán)保施工辦公室，配備23名環(huán)保技術人員為骨干成員，并聘請環(huán)保專家擔任技術參謀，現(xiàn)場各施工隊一定

52、數(shù)量的施工人員組成文明環(huán)保施工保護隊在業(yè)主環(huán)境保護監(jiān)測指導下開展工作。三、文明環(huán)保施工制度保證 1、文明施工制度保證(1) 施工前制定文明施工管理細那么，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準后，嚴格遵照執(zhí)行。 (2) 工程工程開工前做好詳細的實施性施工組織設計，合理進行平面布置，使現(xiàn)場施工有方案有步驟地統(tǒng)一規(guī)劃管理，到達文明施工的目的。四、文明施工及環(huán)境保護措施 1、文明施工措施 (1) 施工現(xiàn)場的文明施工a、開工前編制詳細的實施性施工組織設計，繪制施工形象進度圖、現(xiàn)場總體平面面置圖，做到科學合理。 b、各種規(guī)章制度及總體平面布置圖、施工形象進度圖等張掛上墻，各種圖紙標注標準、醒目。 c、開展文明施工，現(xiàn)場合

53、理布置、有序安排，施工機具、材料、設備排放整齊，場地平整，道路、排水暢通。 (2) 辦公、生活設施的文明環(huán)境 辦公室干凈、衛(wèi)生、整潔。職工宿舍做到通風、明亮、保溫、隔熱，地面用磚鋪或水泥砂漿鋪面，宿舍內物品擺放整齊。2、環(huán)境保護措施施工實行標準化、標準化及程序化管理模式，把環(huán)境保護放在重要的位置上來認識，并從組織上、措施上采取有效的方法：機電設備及施工機械的噪聲在施工中采用安裝消聲器、盡量不集中安排機械作業(yè)以減少噪聲疊加，盡量不安排夜間噪聲大的機械作業(yè)等方法控制噪聲污染。五、文明施工實施細那么1、文明施工管理制度(1) 消防保衛(wèi)管理措施現(xiàn)場成立消防工作領導組織，組建義務消防隊，開展防水工作。對

54、全員進行防火知識教育，經(jīng)常開展防火平安宣傳教育活動。 (2)、施工現(xiàn)場管理措施 a、施工路口設置符合標準的大門，大門上側懸掛企業(yè)徽標，兩側書寫企業(yè)精神、企業(yè)作風 、懸掛工程標志牌，大門內設“一圖三板。b、現(xiàn)場內設置施工道路，路面采用拌和物墊層，路兩側修建排水溝?，F(xiàn)場劃分為辦公區(qū)施工區(qū)、料區(qū)，實行封閉管理，各責任區(qū)豎立統(tǒng)一標牌，注明責任人，簽訂現(xiàn)場管理責任書，實行獎罰的目標管理。(3)、料具管理措施a、實行限額領料，減少損耗，降低生產(chǎn)本錢。b、建立機械設備維修保養(yǎng)檔案，每月對各種機械進行一次檢修，上油保養(yǎng)，同機械使用者訂立操作、保養(yǎng)責任書，保證機械良好運行。六、環(huán)境保護實施細那么施工期間，棄土及

55、施工材料的運輸、施工機械的工作將給城市的大氣環(huán)境、聲環(huán)境帶來影響。我公司將遵循“以人為本的原那么，以最大限度地減少施工活動給周圍群眾造成的不利影響。1、環(huán)境保護組織管理體系嚴格遵守國家、省、婁底市有關環(huán)境保護的規(guī)定。建立健全的施工環(huán)境管理制度和管理體系，實現(xiàn)施工環(huán)境管理系統(tǒng)化、標準化。2、環(huán)境保護具體措施施工期間，密切與當?shù)亟还懿块T協(xié)同做好施工期間的交通疏道工作，密切與當?shù)丨h(huán)保部門及人民群眾的關系，細心聽取他們的意見，及時改進。第六章 工程管理班子的人員配備、素質及管理經(jīng)驗第一節(jié) 工程管理班子人員配備工程管理班子人員配備情況表工程經(jīng)理工程副經(jīng)理機管員安全員預算員資料員材料員施工員專業(yè)工長質量檢

56、查員項目總工技術負責人第二節(jié) 工程管理人員素質及管理經(jīng)驗一、工程經(jīng)理1、主持編制工程總包現(xiàn)任管理方案，確定工程管理的目標與方針。2、確定工程總包現(xiàn)任管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織工程經(jīng)理部開展工作。3、及時、適當?shù)刈鞒龉こ坦芾頉Q策，其主要內容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。4、審批各分包商的技術方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調其實施行為。5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。二、工程總工程師1、在工程經(jīng)理領導下，具體主持工程質量管理保證體系的建立，并進行

57、質量職能分配，落實質量責任制。2、審核施工組織與施工方案，并協(xié)調各分部工程之間的技術質量問題。3、與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。4、組織技術骨干力量對本工程的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本工程順利進行。5、組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。 6、及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題，組織平安管理人員整個工程工程的施工平安，保證施工平安與工程質量。三、工程副經(jīng)理 1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調配勞動力資源。 2、負責使工程的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方

58、案的實施要求。 3、負責工程的平安生產(chǎn)活動，管理工程的平安管理組織體系。 4、協(xié)調各分部工程及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使現(xiàn)場施工有序合理地進行。 5、具體抓住工程的進度管理，從方案進度、實施進度和進度調整等多方面進行控制，確保工程如期施工。 6、進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地到達文明工地稱號。四、技術負責人 技術負責人為?工程質量方案?編制、控制的主要制定、指導和控制者。具體組織學習?施工驗收標準?、?施工操作規(guī)程?，編寫各種方案、主持質量分析會議等，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實，為工程質量管理提供技術保證。五、質檢人員 質檢人員為工程施工質量的直接控制者，具有豐富施

59、工經(jīng)驗、工作認真、能吃苦耐勞、責任心強的同志，驗收中必須按設計圖紙、施工驗收標準、驗收評定標準進行嚴格檢查，對不合格項和未到達內部質量控制標準的，必須堅決發(fā)出整改或返工通知書，并監(jiān)督整改至滿足質量控制要求。六、專業(yè)工長專業(yè)工長為施工的直接生產(chǎn)者，具有現(xiàn)場施工的豐富經(jīng)驗，樹立質量第一的觀念，加強對職工的質量交底和教育，對本專業(yè)的作業(yè)內容進行勤檢查，及時指出不標準的操作方式和質量達標的作業(yè)內容，對質量未到達驗收要求的施工內容必須整改，將不合格項消除在作業(yè)過程中。七、施工員 1、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 2、合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質建筑產(chǎn)品。 3、實

60、施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。 4、協(xié)調各分項的勞動力管理，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按方案進行。 5、有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。6、編制工程施工的進度方案，確保進度方案科學管理，并隨工程實際情況不斷調整方案安排。八、材料員 1、按質量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。 2、強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。 3、嚴格控制無質保文件和不符合技術標準指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。九、資料員、預算員 1、具體負責工程資料的整理和歸檔工作，并做好隱蔽的簽收工作。2、具體實施工程