項目策劃書資料

1、一、目的項目前期策劃是項目經(jīng)理部在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案、管理措施、經(jīng)營管理目標(biāo)和方案的總體籌劃，也就是對項目經(jīng)營模式、項目機構(gòu)及人員組織管理、 施工平面布置、 施工技術(shù)方案、 施工進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全、機械設(shè)備配置、施工材料組織、資金流、風(fēng)險規(guī)避方案等進(jìn)行策劃，從而能夠達(dá)到有組織、 有措施的指導(dǎo)安排項目各項相關(guān)安全生產(chǎn)工作， 使其新建項目在各種有保障前提下能順利完成。二、適用范圍本公司所承接項目三、策劃的基本原則和施工項目部組織結(jié)構(gòu)項目策劃的基本原則： 項目策劃應(yīng)以 “事前策劃、 目標(biāo)清晰， 責(zé)任任務(wù)分明、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力，事后總結(jié)、不斷改進(jìn)規(guī)范”為總體思路，遵循“

2、以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點和以收定支”的原則。、工程總體目標(biāo)項目部是公司的派出機構(gòu)， 它要代表公司全面履行與業(yè)主之間簽訂的工程施工承包合同； 要全面履行公司內(nèi)部經(jīng)營管理制度， 完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)。 因此， 項目部成立之后應(yīng)結(jié)合工程施工承包合同的約定和公司經(jīng)營管理制度的要求，確定出合理的項目經(jīng)營總體目標(biāo)。1、工程質(zhì)量目標(biāo)、杜絕重大質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故控制在部頒規(guī)定內(nèi)。、嚴(yán)格按現(xiàn)行國家行業(yè)的法律、法規(guī)、實施管理，信守合同。、建設(shè)工程一次竣工驗收合格率100%、工程質(zhì)量用戶滿意率95%2、環(huán)境健康安全目標(biāo)、杜絕重大人身傷亡事故，設(shè)備事故；、杜絕重大責(zé)任交通事故，火災(zāi)爆炸

3、事故；、重傷事故為零；、輕傷事故率5%;、加強能源、資源使用管理，減少浪費；、強化教育培訓(xùn)，增強員工環(huán)保及職業(yè)健康安全意識；、改善生產(chǎn)條件，預(yù)防和控制職業(yè)性危害；8)、嚴(yán)格控制施工噪聲，減少對作業(yè)周邊環(huán)境的影響；9)、加強固體廢棄物有序排放管理，合理提高廢水排放處理要求;工期目標(biāo)；嚴(yán)格按照合同工期執(zhí)行，力爭提前完成。3、技術(shù)管理目標(biāo)針對工程施工中存在的技術(shù)難點提前確定的項目需重點解決的技術(shù)問題，資料、實驗、洽商變更等工程資料達(dá)到及時行做到與工程進(jìn)度同步。(2)、項目部組織結(jié)構(gòu)1、目的性原則施工組織機構(gòu)設(shè)置的目的就是通過一定形式對施工項目進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照項目工程施工特點及工程施工內(nèi)容設(shè)立機構(gòu)，

4、 按照機構(gòu)設(shè)立崗位，按照崗位擬定 編制，按照編制擬定人員，并以崗位職責(zé)賦予相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利。2、合理性原則施工組織機構(gòu)設(shè)置力求合理，一方面覆蓋項目施工的方方面面，另一方面避 免分工過細(xì)，機構(gòu)龐大；人員配置力求精干，注意素質(zhì)上高、中搭配，年齡上新、 老搭配，使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，培養(yǎng)人才。3、精干高效原則項目有其自身的特點，工期、質(zhì)量、安全的高要求和必須高效運行的機制， 要求必須設(shè)置一個精干高效的組織機構(gòu)。選用高素質(zhì)人員，力求一專多能。從嚴(yán) 控制中、下級管理人員數(shù)量，避免機構(gòu)臃月中，人浮于事。4、人員素質(zhì)原則按照項目管理的幾個方面，成立專門職能部門，配備合格人員，對相應(yīng)事務(wù)進(jìn)行對口處理，合理分工

5、，團結(jié)協(xié)作。為實現(xiàn)本工程的施工總目標(biāo)，當(dāng)前公司針對該項目管理團隊現(xiàn)狀問題進(jìn)行深透的了解與分析，該團隊在工程技術(shù)管理上還存在一些不足之處，對此公司對外高薪聘請技術(shù)能力較強、經(jīng)驗豐富、品行兼優(yōu)、愛崗敬業(yè)、實干精神強的項目 技術(shù)總工、現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理各一名。項目部主要管理人員配置表職務(wù)技術(shù)職稱上崗資質(zhì)人數(shù)項目經(jīng)理工程師一級建造師證一名技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師中級上崗證一名生產(chǎn)經(jīng)理中級工程師中級上崗證一名土建主辦施工員中級施工員中級上崗證兩名水電施工員工程師中級上崗證一名質(zhì)量檢查員中級質(zhì)檢員中級上崗證一名安全檢查員中級安全員中級上崗證二名預(yù)算員助理工程師中級上崗證一名材料員中級材料員中級上崗證兩名資料員中級檔

6、案員中級兩名本工程實行“縱向到底，橫向到邊”的全方位管理體系，以技術(shù)管理、工 程質(zhì)量管理、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工為內(nèi)容，公司對項目部、項目部對 班級、班組對作業(yè)人員形成全過程、全方位的管理網(wǎng)絡(luò)。項目部組織機構(gòu)（如圖所示）1f :箍j（ 3） 、項目部人員組織及管理職責(zé)項目經(jīng)理：1）項目目標(biāo)管理代表公司履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責(zé)， 全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)， 以保證工程項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)， 并對工程項目的工作結(jié)果負(fù) 責(zé)。2）項目前期準(zhǔn)備項目中標(biāo)前， 作為項目經(jīng)理協(xié)助項目管理部進(jìn)行投標(biāo)工作， 并參與投標(biāo)階段 的項目策劃。負(fù)責(zé)組織編制實施階段的項目策劃，并報公司相關(guān)部門審批

7、。協(xié)助市場部本部和商務(wù)部部門編制項目預(yù)算，簽訂工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書。在公司相關(guān)部門的協(xié)助下負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的組建。（ 3）項目計劃管理根據(jù)策劃的項目目標(biāo)，協(xié)同公司相關(guān)部門編制項目施工計劃，明確項目相關(guān)部門、人員職責(zé)分工。全權(quán)負(fù)責(zé)項目實施過程中的組織協(xié)調(diào)與管理控制， 以保證該項目各目標(biāo)的全面實現(xiàn)。對項目的施工組織設(shè)計 、 質(zhì)量計劃、 環(huán)境管理計劃、 職業(yè)健康安全管理計劃 、 創(chuàng)優(yōu)策劃等進(jìn)行審核。（ 4）施工進(jìn)度管理在施工進(jìn)度計劃的實施、控制、檢查與調(diào)整、保證措施的制定過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)方。審批項目總、年、季、月、周的進(jìn)度計劃以及項目各項統(tǒng)計報表。組織協(xié)調(diào)項目工程竣工驗收工作。（ 5）項目成本

8、控制根據(jù)公司制定的項目成本預(yù)算進(jìn)行成本控制， 在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)授權(quán)審批或?qū)徍顺杀鹃_支。審核項目預(yù)算成本的調(diào)整申請，并報公司審批。在保證項目各項目標(biāo)完成的情況下，領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行二次經(jīng)營，以創(chuàng)造新的利潤增長點。批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)算； 協(xié)助總部相關(guān)部門辦理授權(quán)范圍外的工程結(jié)算工作。（ 6）分包、供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)在授權(quán)范圍內(nèi)可自行選擇的分包商/ 供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制、中標(biāo)單位的確定、合同的簽訂和變更。包括：項目零星物資的采購和相關(guān)的分包選擇等。負(fù)責(zé)協(xié)助總部分包采購或物資采購部門進(jìn)行授權(quán)范圍外分包商/ 供應(yīng)商的選擇工作。確保項目所使用的分包商、供應(yīng)商在項目實施的過程中處于受控狀態(tài)。（ 7）

9、質(zhì)量安全管理貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司相關(guān)管理體系文件的要求。組織項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；當(dāng)項目安全事故發(fā)生時，負(fù)責(zé)立即向上級主管部門報告，并協(xié)助進(jìn)行調(diào)查和處理。組織項目按照項目策劃開展質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)工作。（ 8）屬員管理根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，提出人員需用計劃和培訓(xùn)需求，并參與項目職員錄用。負(fù)責(zé)下屬職員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、考勤休假（權(quán)限內(nèi)） 、績效考核、獎金分配和獎懲意見的提出等人力資源管理工作。協(xié)調(diào)項目內(nèi)部關(guān)系， 加強員工團隊建設(shè)， 培養(yǎng)員工團隊意識； 樹立全員職業(yè) 化觀念。（ 9）對外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、政府相關(guān)職能部門及相關(guān)社會公眾之間

10、關(guān)系，保持融洽溝通渠道，保證各項業(yè)務(wù)的順利開展。（ 10）其他負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部解體及售后服務(wù)的相關(guān)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)經(jīng)理：目標(biāo)管理根據(jù)項目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)及職能定位， 協(xié)助項目經(jīng)理制訂相應(yīng)計劃并協(xié)調(diào)資源配置、指導(dǎo)部門人員開展業(yè)務(wù)實施，對本崗位授權(quán)范圍內(nèi)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，5.2 完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。5.2 完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。并及時向項目經(jīng)理反饋授權(quán)以外的生產(chǎn)信息， 幫助項目經(jīng)理做出決策， 從而完成 項目經(jīng)理所下達(dá)的各項工作目標(biāo)。2）施工現(xiàn)場生產(chǎn)條件前期準(zhǔn)備根據(jù)項目策劃、 項目經(jīng)理安排， 具體執(zhí)行項目前期準(zhǔn)備工作。 包括與業(yè)主交接后施工場地的平面布局，現(xiàn)場臨時

11、建筑的報批、搭設(shè)及辦公場所的布局，給排水、電氣、 排污等市政設(shè)施的交接及現(xiàn)場臨水、 臨電及消防設(shè)施的布局及施工， 前期 勞動力入場的工作分派，協(xié)助項目經(jīng)理完成業(yè)務(wù)實施的工作部署。3）生產(chǎn)管理與組織協(xié)調(diào)工作具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水、臨電及消防設(shè)施管理，為施工生產(chǎn)及時供應(yīng)生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場消防設(shè)施的有效及完好提供保障。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖， 根據(jù)業(yè)務(wù)實施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時設(shè)施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。對文明與安全施工進(jìn)行部署，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實施之間的文明與安全施工交叉點，組織現(xiàn)場文明與安全施工檢查并處理。協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運行。督促各項策劃

12、、 計劃 、 施工方案的編寫、評審、審批及變更，并指導(dǎo)部門人員落實業(yè)務(wù)實施。組織協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的編制、審核、審批及調(diào)整，并督促部門人員按計劃實施業(yè)務(wù)實施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目生產(chǎn)資源的總體調(diào)配。跟蹤現(xiàn)場試驗、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗收，保障施工質(zhì)量。協(xié)助公司進(jìn)行重大質(zhì)量安全事故的處理， 協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全事故的處理。組織項目樣板間施工及管理，組織工程創(chuàng)優(yōu)。組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。4）對外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿足各項業(yè)務(wù)順利開展。5）其他5.1 參與工程決算工作，提供施工過程的原始資料。2.11 為項目的統(tǒng)計管理提供原始

13、數(shù)據(jù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人:1）目標(biāo)管理根據(jù)項目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)， 制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施， 保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)，是工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。2）具體負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部技術(shù)管理工作組織編制施工組織設(shè)計 ，并組織對其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更。組織進(jìn)行工程的施工組織設(shè)計技術(shù)交底工作。組織項目相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及圖紙會審。組織項目技術(shù)質(zhì)量意識培訓(xùn)和教育以及技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立與實施。組織質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。負(fù)責(zé)編寫審核工程各項施工方案、審核技術(shù)交底。組織擬寫工程洽商的辦理和審核。組織設(shè)計變更的技術(shù)方面審核確認(rèn)和相應(yīng)技術(shù)交底工作。組織編制總包職責(zé)

14、范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計。負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件、施工資料的管理和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)測量、試驗、計量工作的管理和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問題的解決。負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；協(xié)助項目經(jīng)理重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。組織編制“四新”技術(shù)應(yīng)用策劃，并負(fù)責(zé)在工程的推廣、應(yīng)用和總結(jié)。負(fù)責(zé)組織項目科技推廣示范工程的實施。負(fù)責(zé)分包商/供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量方面合同履行情況的監(jiān)督、檢查。組織工程的竣工資料備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。（ 3）具體負(fù)責(zé)項目其他計劃編制組織編制項目質(zhì)量計劃 、 創(chuàng)優(yōu)策劃 。組織對質(zhì)量計劃 、 創(chuàng)優(yōu)策劃實施過程的監(jiān)督、檢查。（ 4）代表項目經(jīng)理部就有關(guān)具體技術(shù)工作與技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通組織編制項

15、目重大技術(shù)方案，并積極配合技術(shù)部門對重大方案的審批。及時主動地向技術(shù)部門上報施工現(xiàn)場需技術(shù)部門協(xié)助解決的施工技術(shù)問題。配合技術(shù)部門做好新技術(shù)的試點、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作。積極配合技術(shù)部門進(jìn)行項目研發(fā)工作和工法的編制、應(yīng)用。5）其他參與工程結(jié)算工作。協(xié)助施工總進(jìn)度計劃的編制。參與項目安全技術(shù)交底工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。土建工長：1）目標(biāo)管理根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)， 制訂相應(yīng)工作計劃并組織實施， 以保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2）具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場某分部、分項工程或施工區(qū)域的施工組織管理進(jìn)場時與業(yè)主方進(jìn)行場地、 施工用房的交接， 負(fù)責(zé)臨建的施工

16、和辦公設(shè)施的布置。具體負(fù)責(zé)各分部分項工程或分管區(qū)域的施工準(zhǔn)備工作， 負(fù)責(zé)編制物資需用計劃，協(xié)助物資管理人員部門進(jìn)行物資余料的回收。主管施工進(jìn)度計劃的實施和控制、 檢查與調(diào)整， 以及保證措施的制定。 負(fù)責(zé) 周進(jìn)度計劃的編制，為技術(shù)部門編制月進(jìn)度計劃提供相關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)或協(xié)助技術(shù)部門編制相關(guān)工程的技術(shù)方案，負(fù)責(zé)向分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作。負(fù)責(zé)本崗位所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作， 保證分包商各項工作嚴(yán)格按照項目各項計劃和業(yè)主要求進(jìn)行。 負(fù)責(zé)項目樣板工序、 樣板 間的施工和管理。負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的質(zhì)量和安全方面的工作， 負(fù)責(zé)具體實施工程創(chuàng)優(yōu)的各項策劃。協(xié)助單位工程、 分部工程的

17、驗收工作； 組織分項和檢驗批工程以及中間驗收、交接驗收、隱蔽工程驗收的準(zhǔn)備并向項目經(jīng)理部質(zhì)量管理人員報驗。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的技術(shù)文件及工程資料的編制和管理。負(fù)責(zé)機械設(shè)備、 設(shè)施、 工具的調(diào)度使用工作， 組織大型機械設(shè)備和安全設(shè)施的驗收準(zhǔn)備并向安全管理人員報驗。負(fù)責(zé)各分管工作或分管區(qū)段的安全文明施工、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的具體實施。（3） 協(xié)助合約商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場成本控制、費用索賠等具體工作按照項目主合同和分包合同內(nèi)容進(jìn)行分包商日常工作管理。協(xié)助合約商務(wù)人員進(jìn)行分包索賠的審核、確認(rèn)和談判工作；協(xié)助合約商務(wù)人員做好向業(yè)主索賠資料的收集、 整理工作， 參加具體索賠過程，包括工程量的計算、索賠談判等。協(xié)助合約商務(wù)人

18、員進(jìn)行項目預(yù)算成本的具體實施以及預(yù)算成本的調(diào)整。（ 4）協(xié)助其他部門的工作協(xié)助技術(shù)部門編制月度施工進(jìn)度計劃；協(xié)助編制施工組織設(shè)計 、 質(zhì)量計劃 、 創(chuàng)優(yōu)策劃 、 CI 策劃 、 職業(yè)健康安全計劃 、 環(huán)境管理計劃 ，提供所需的現(xiàn)場、勞動力、材料、機械等數(shù)據(jù)，并提供建議和意見。協(xié)助技術(shù)部門審查圖紙、提供意見。協(xié)助對分包單位/ 勞務(wù)班組的質(zhì)量意識培訓(xùn)和教育。5）其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。技術(shù)員：1）目標(biāo)管理根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2）具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的編制參與編制施工組織設(shè)計 。參與編制創(chuàng)

19、優(yōu)策劃 、 質(zhì)量計劃 。負(fù)責(zé)專項施工方案的編制。負(fù)責(zé)施工方案技術(shù)交底編制和交底工作。負(fù)責(zé)各類專項技術(shù)保證措施的編制。負(fù)責(zé)施工節(jié)點圖的繪制。負(fù)責(zé)現(xiàn)場平面布置圖的繪制和修訂。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)的預(yù)防、糾正措施制定、發(fā)布。（ 3）具體負(fù)責(zé)解決圖紙問題及與設(shè)計機構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人審查圖紙，參加設(shè)計交底及圖紙會審會議，完成圖紙會審記錄。2.1 負(fù)責(zé)臨時機電工程的施工組織。2.1 負(fù)責(zé)臨時機電工程的施工組織。3.1 參與項目預(yù)算成本的編制。負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程需要擬寫工程洽商，并具體辦理。負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人在總包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位就施工過程中的設(shè)計問題提出。負(fù)責(zé)

20、總包職責(zé)范圍內(nèi)竣工圖的繪制。（ 4）與項目各部門的協(xié)調(diào)協(xié)助進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制、檢查、調(diào)整及技術(shù)保證措施的制定。參與質(zhì)量制度建立與實施。參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查，并就質(zhì)量事故提出技術(shù)處理方案。參與質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)控制。負(fù)責(zé)項目施工期間各種交叉技術(shù)問題處理，負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。（ 5）其他負(fù)責(zé)推廣有實用價值的新技術(shù)、 新工藝、 新材料、 新設(shè)備， 并及時進(jìn)行總結(jié)，并上報技術(shù)部門。負(fù)責(zé)對分包商的技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)與管理。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。預(yù)算員：1）目標(biāo)管理根據(jù)商務(wù)部門下達(dá)的本崗位業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，采取相應(yīng)措施以達(dá)到該目標(biāo)的實現(xiàn)，并

21、對本崗位各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2）合約商務(wù)管理協(xié)助項目經(jīng)理部與業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行合約商務(wù)協(xié)商洽談工作。協(xié)助項目商務(wù)部門進(jìn)行業(yè)主合同交底、辦理業(yè)主合同變更。協(xié)助項目商務(wù)部門辦理分包商/ 供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制及評審、中標(biāo)單位的提議、合同的起草、會簽、簽署和修訂。參與授權(quán)范圍內(nèi)的勞務(wù)/ 班組的確定與合同管理。負(fù)責(zé)分包工程/ 材料款的計量。包括工程量的審核、付款表格的編制、協(xié)助財務(wù)進(jìn)行工程款/ 材料款的支付、分包商提出洽商變更、索賠的審核等。根據(jù)商務(wù)部門的安排，辦理工程結(jié)算工作。（ 3）項目經(jīng)營成本控制協(xié)助項目業(yè)務(wù)實施單元進(jìn)行項目預(yù)算成本的實施。協(xié)助項目商務(wù)部門辦理項目成本目標(biāo)分解、過程核算、分析

22、總結(jié)等管理。協(xié)助項目商務(wù)部門進(jìn)行工程決算。（ 4）參與項目經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量計劃、工作計劃的編制工作依據(jù)質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)合約商務(wù)文件的編制、組織會簽、交底等工作。協(xié)助商務(wù)部門編制商務(wù)工作計劃。（ 5）在商務(wù)部門組織下監(jiān)督指導(dǎo)合同商務(wù)條款的具體實施，進(jìn)行諸如信用證、保函等工作的準(zhǔn)備及有關(guān)工程款項的申請、支付等擬訂、準(zhǔn)備或有關(guān)信用證、保函等具體文件，或者要求分包商按合同要求提供有關(guān)商務(wù)文件。配合財務(wù)部，編制項目資金需求計劃。分包商請款的審查、付款單的擬訂及具體付款的執(zhí)行。負(fù)責(zé)項目相關(guān)財務(wù)檔案的保管與上報。負(fù)責(zé)項目收支臺帳的登記。（ 6）具體負(fù)責(zé)項目二次經(jīng)營協(xié)助項目商務(wù)部門進(jìn)行工程施工中的二次經(jīng)營工作。包

23、括證據(jù)的收集整理、索賠的提出等必要工作。參與工程深化設(shè)計和設(shè)計變更、工程洽商的審核和實施，針對其中涉及工程量變更、價格變更、索賠等事宜進(jìn)行費用核算。（ 7）收集整理項目經(jīng)濟信息，編制項目經(jīng)理部商務(wù)報告收集整理項目經(jīng)理部項目經(jīng)濟信息，包括消耗、價格、費用等信息。負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部月報（合約商務(wù)部分） 。根據(jù)合約商務(wù)經(jīng)理的安排進(jìn)行項目的統(tǒng)計、分析工作。8. 其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。水電工長：1）目標(biāo)管理根據(jù)項目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)， 制訂相應(yīng)工作計劃并組織實施， 以保障所下達(dá)各 項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2）具體負(fù)責(zé)機電工程的施工組織管理和技術(shù)管理進(jìn)場時與業(yè)主方

24、進(jìn)行給排水、電氣等市政設(shè)施的交接。協(xié)助編制施工組織設(shè)計 、 質(zhì)量計劃 、 創(chuàng)優(yōu)策劃中涉及水電專業(yè)的內(nèi)容，并組織具體實施。具體負(fù)責(zé)水電工程的施工準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)水電工程現(xiàn)場施工的管理控制工作， 保證分包商各項工作嚴(yán)格按照項目各項計劃和合同要求進(jìn)行。負(fù)責(zé)水電工程進(jìn)度計劃的編制。主管水電工程的施工進(jìn)度計劃的實施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。為項目的水電工程統(tǒng)計管理提供原始數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)水電工程所用機械設(shè)備、設(shè)施、工具的調(diào)度使用。負(fù)責(zé)水電工程設(shè)計交底和圖紙會審工作及水電工程施工方案的編制。負(fù)責(zé)向水電分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作。組織水電分項和檢驗批工程以及中間驗收、交接驗收、隱蔽工程的驗收并負(fù)責(zé)向

25、業(yè)主、監(jiān)理報驗。負(fù)責(zé)水電工程的安全文明施工的具體實施。負(fù)責(zé)水電工程技術(shù)文件及工程資料的編制。負(fù)責(zé)編制水電工程物資需用計劃、進(jìn)場計劃，協(xié)調(diào)機電物資的現(xiàn)場管理，監(jiān)督、 檢查水電設(shè)備、 材料進(jìn)場質(zhì)量的控制情況， 監(jiān)控施工過程中物資的消耗和完成工程量的對應(yīng)情況，協(xié)助物資部門進(jìn)行物資余料的回收。負(fù)責(zé)設(shè)計變更、工程洽商的辦理工作。在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與總包其他專業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商的配合（ 3）協(xié)助合約商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場成本控制、費用索賠等具體工作按照項目主合同和分包合同內(nèi)容進(jìn)行水電分包商日常工作管理。協(xié)助合約商務(wù)進(jìn)行水電分包索賠的審核、確認(rèn)和談判工作；協(xié)助合約商務(wù)做好向業(yè)主索賠資料的收集、整理

26、工作，參加具體索賠過程，包括工程量的計算、索賠談判等。協(xié)助合約商務(wù)進(jìn)行項目水電預(yù)算成本的具體實施和參與項目預(yù)算成本的調(diào)整。2.7 負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定及時向公司、業(yè)主和有關(guān)部門移交竣工資料。（ 4）協(xié)助其他部門的工作協(xié)助深化設(shè)計人員審核深化設(shè)計圖紙。協(xié)助資料工程師進(jìn)行工程竣工備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。5）其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。質(zhì)檢員：1）目標(biāo)管理在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下， 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、 施工質(zhì)量驗收規(guī)范、 項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項目業(yè)務(wù)實施的主管部門的質(zhì)量管理工作， 具體負(fù)責(zé)各工序的報驗工作， 為保障項目工程各項質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)提供職

27、能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，并對項目工程各項質(zhì)量管理工作結(jié)果開展原因分析， 提出建議處理、 補救措施意見。對工程實施的各項質(zhì)量監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2）前期控制負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的編制。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的建立與監(jiān)督實施，參與項目質(zhì)量保證體系的建立。協(xié)助實施各類質(zhì)量培訓(xùn)、考核。參與審核分包單位質(zhì)量保證能力。審核工程項目相關(guān)合同文件、協(xié)議中的質(zhì)量保證的內(nèi)容，并監(jiān)督實施。參與圖紙會審，參加設(shè)計交底，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)方進(jìn)行溝通處理。監(jiān)督項目施工資料編制、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。參與施工方案編制并監(jiān)督方案的執(zhí)行。（ 3）過程監(jiān)

28、控按照經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃、圖紙要求以及施工規(guī)范，具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)分項工程和檢驗批工程的質(zhì)量驗收；參與分部和單位工程的驗收。參與用于工程實體的主要建筑材料的采購評審。監(jiān)督技術(shù)交底工作及執(zhí)行情況。針對施工過程中存在的質(zhì)量隱患，向?qū)嵤┑闹鞴懿块T提出整改意見，如實施的主管部門無異議，監(jiān)督其落實情況。監(jiān)督特殊工程施工措施的落實情況。（ 4）總結(jié)分析協(xié)助公司或上級部門調(diào)查、處理重大、一般質(zhì)量事故；主持一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開質(zhì)量管理分析評議會， 對工程實體存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析評議， 制定并監(jiān)督糾正、 預(yù)防措施的執(zhí)行和取得的效果， 負(fù)責(zé)推廣 和向公司質(zhì)量主管部門總

29、結(jié)上報好的質(zhì)量保證措施及做法。（ 5）創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的編制，參與創(chuàng)優(yōu)策劃的編制。監(jiān)督、指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的執(zhí)行。 。（ 6）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)經(jīng)授權(quán)，與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系，傳遞業(yè)主或監(jiān)理單位關(guān)于工程質(zhì)量方面的意見或要求。經(jīng)授權(quán)，與政府工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建立工作聯(lián)系。督促分承包方建立有效地質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運行。7. 其他完成項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作事項。資料員：. 目標(biāo)管理根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)， 制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施， 保障所下 達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。. 具體負(fù)責(zé)工程資料管理貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和

30、公司相關(guān)管理制度。負(fù)責(zé)對工程資料的編制、收集、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時填報。負(fù)責(zé)對項目工程資料編制的檢查、指導(dǎo)、審核。負(fù)責(zé)工程資料的編目、建檔及保管工作。負(fù)責(zé)接收各部門報審合格后的資料，并存檔。負(fù)責(zé)完成竣工資料，按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進(jìn)行提交。（ 3）具體負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理負(fù)責(zé)施工圖紙、 設(shè)計變更、 洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、 標(biāo)識、 存檔等管理。負(fù)責(zé)項目各種圖集、 規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書集的保管、 發(fā)放、 借閱等管理工作。負(fù)責(zé)更換作廢和失效的技術(shù)文件，確保項目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。（ 4）負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的管理4.1 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)與質(zhì)量、 環(huán)境

31、與職業(yè)健康安全管理體系知識有關(guān)的文件資料的收集、歸檔管理和查詢工作。（ 5）其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。安全員：1）目標(biāo)管理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司安全管理體系、施工規(guī)范、項目安全計劃、圖紙要求、 政府相關(guān)部門要求等， 監(jiān)督項目業(yè)務(wù)實施的主管部門的安全管理工作， 為保障項目工程各項安全管理預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證項目工程預(yù)期安全目標(biāo)的實現(xiàn)， 并對項目工程各項安全管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理意見。對工程實施的各項安全監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2）前期控制負(fù)責(zé)安全管理制度的建立與監(jiān)督實施，參與項目安全保證體系的建立。負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理計劃 、應(yīng)急救援預(yù)案的

32、編制。督促并協(xié)助實施各類安全教育、考核。負(fù)責(zé)組織總分包管理人員入場安全培訓(xùn)工作。審核分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)。審核工程項目相關(guān)合同文件、安全協(xié)議涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。審核工程各類施工、防護(hù)方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。建立項目安全生產(chǎn)管理臺帳，并協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解，并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作。指導(dǎo)、落實業(yè)務(wù)實施。參與專項安全技術(shù)措施、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行。（ 3）過程監(jiān)控參與方案實施后涉及重大安全事項的驗收，參與特種勞動防護(hù)用品的驗收，參與大型機械設(shè)備及臨時用電工程的驗收和管理，組織中小型機械的驗收。1.5 負(fù)責(zé)所在項目文藝、工會等各類活動和參觀檢查的組織接待工作。1.5 負(fù)

33、責(zé)所在項目文藝、工會等各類活動和參觀檢查的組織接待工作。2.8 負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的安全堆放、日常管理工作。監(jiān)督安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。檢查現(xiàn)場人、機、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對不符合要求的事項向業(yè)務(wù)實施的主管部門，部門提出整改通知，并監(jiān)督落實情況。監(jiān)督特種作業(yè)人員持有效操作證從事作業(yè)。協(xié)助或負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場的消防設(shè)施配備和日常管理。（ 4）總結(jié)分析協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理定期召開安全生產(chǎn)分析評議會， 并針對前一階段安全生產(chǎn)情況做出分析評議，并組織制定改善措施。協(xié)助公司或上級部門調(diào)查處理重大安全事故；主持一般安全事故的調(diào)查處理。（ 5）創(chuàng)優(yōu)5.1 統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)工作的牽頭工作，并組織前期培訓(xùn)。（ 6）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)經(jīng)

34、授權(quán)，與相關(guān)對口部門，如公安局外事處（科） 、消防局（科） 、勞動局等 及時聯(lián)系，辦理分包商相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)安全文明工地的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)及支持工作。7. 其他完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。材料員：1）目標(biāo)管理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 具體負(fù)責(zé)項目物資管理工作， 保障項目工程各項物資管理到位，并對項目工程物資管理各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資管理工作協(xié)助公司采購部門進(jìn)行進(jìn)場物資的卸貨、清點、交接工作。負(fù)責(zé)組織進(jìn)場物資的數(shù)量驗收和質(zhì)量驗證。負(fù)責(zé)各類物資的出、入庫管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場倉庫的日常管理。監(jiān)督物資使用過程，避免浪費。負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的標(biāo)識及材質(zhì)證明文件的收集管理。協(xié)助管理部門做好物資進(jìn)場報驗工作。

35、對現(xiàn)場物資存儲點定期進(jìn)行檢查、盤點。負(fù)責(zé)項目租賃物資及周轉(zhuǎn)物資的退場，監(jiān)督其日常維護(hù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商的物資存放工作。配合合約商務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的結(jié)算工作。3）其他完成項目經(jīng)理或項目生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作事項。實驗員：1）目標(biāo)管理根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)， 制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施， 保障所下 達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2）具體負(fù)責(zé)工程檢驗試驗管理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場試驗室的日常管理工作及試驗器具的維護(hù)。負(fù)責(zé)項目試驗計劃的跟蹤和實施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類原材料（包括分包單位材料）取樣、檢（試）驗及施工抽測工作。負(fù)責(zé)混凝土、砂漿試塊的制做及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和及時送試。負(fù)責(zé)項目與

36、外部試驗室的工作聯(lián)系，按規(guī)定做好見證取樣和送檢。負(fù)責(zé)填寫委托單及時送試，各種試驗資料的填寫要真實、交圈。負(fù)責(zé)大氣溫度的測定和記錄、內(nèi)部通告。及時取回復(fù)試驗報告，負(fù)責(zé)建立編制項目試驗臺帳和各類施工試驗的記錄、登記、發(fā)放，保證試驗記錄與工程同步。負(fù)責(zé)做好施工試驗日志。（ 3）其他3.1 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。行政后勤：（ 1）項目經(jīng)理部日常行政管理工作負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部員工檔案的建立。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤、衛(wèi)生管理工作。負(fù)責(zé)周邊及外部協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)分包單位生活區(qū)的分配和日常管理。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部辦公用各類資產(chǎn)的采購、管理。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部員工及相關(guān)方意見收集、整理工作，并及時分析向項目經(jīng)理匯報。

37、負(fù)責(zé)項目日?？记诠芾?，分析考勤記錄并跟蹤項目員工工作動態(tài)，及時向項目經(jīng)理反映并提出提高員工功效措施建議。協(xié)助項目質(zhì)量、 安全部門處理一般事故， 協(xié)助公司或上級部門處理重大事故。（ 2）項目經(jīng)理部環(huán)境體系管理工作負(fù)責(zé)編制環(huán)境管理計劃。負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境管理體系的運行。負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系資料的編寫、收集、整理。負(fù)責(zé)組織環(huán)境管理體系的內(nèi)審。（ 3）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部黨、團、工會等工作負(fù)責(zé)與公司黨委、團委、工會等機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。組織參加上述機構(gòu)的活動。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部黨、工、團工作。4）其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。測量員：1）目標(biāo)管理根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)， 制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施， 保障

38、所下 達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2）具體負(fù)責(zé)工程測量管理負(fù)責(zé)工程測量的日常管理工作。依據(jù)設(shè)計圖紙認(rèn)真做好工程的定位、放線工作。負(fù)責(zé)工程的標(biāo)高和軸線引測工作。認(rèn)真做好工程標(biāo)高、軸線的測量復(fù)核工作，認(rèn)真填寫各種測量驗收記錄，簽字要齊全， 收集要及時、 整理要規(guī)范， 歸檔保管并及時通報項目經(jīng)理部相關(guān)部門及人員。對工程的測量分包單位和分包單位測量人員工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)與測繪院的聯(lián)絡(luò)，并配合規(guī)劃部門的竣工驗收。參加測量事故分析并提供各類測量數(shù)據(jù)。(3)具體負(fù)責(zé)工程計量管理負(fù)責(zé)項目計量儀器臺帳的建立和更新。負(fù)責(zé)定期對計量測量儀器進(jìn)行檢定和比對。負(fù)責(zé)計量儀器的進(jìn)、退場管理

39、。負(fù)責(zé)計量儀器的標(biāo)識。負(fù)責(zé)計量儀器的日常維護(hù)及保養(yǎng)，確保儀器的精度和完好性。(4)其他4.1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四、人、機、料、財?shù)呐渲?、勞動力的配置根據(jù)重慶市建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃, 配置本工程勞動力(末計專業(yè)單位人員)如附表所示。在舁 廳P工種名稱人數(shù)人工產(chǎn)量進(jìn)場時間1挖孔樁50 組/100人3m/人.天隨施工進(jìn)度合理安排進(jìn)場2普工30隨施工進(jìn)度合理安排進(jìn)場3碎工30隨施工進(jìn)度合理安排進(jìn)場4住宅樓模板工9015 itf /人.天隨施工進(jìn)度合理安排進(jìn)場5會所、商業(yè)及車庫模板工5015 itf /人.天隨施工進(jìn)度合理安排進(jìn)場6架子工30隨施工進(jìn)度合

40、理安排進(jìn)場7電焊、鋼筋工70隨施工進(jìn)度合理安排進(jìn)場8水電安裝工30隨施工進(jìn)度合理安排進(jìn)場9科工6010泥水工602、自動化辦公設(shè)備序號設(shè)備名稱單位數(shù)量備注1計算機臺122復(fù)印機臺13打印機臺24攝像機臺15照像機臺36傳真機臺17對講機對168電話部13、主要施工機械設(shè)備序號設(shè)備名稱單位數(shù)量備注1發(fā)電機臺12空壓機臺153塔吊臺44施工電梯臺3525T吊車臺16砂漿拌和機臺37電焊機臺88鋼筋切割機臺39鋼筋彎曲機臺610鋼筋調(diào)直機臺311木工圓盤鋸臺312高壓水泵臺813砂輪切割機臺1614插入式振動機臺615潛水泵臺816挖機臺217運輸車輛臺4注：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，施工用電可能達(dá)不到工程

41、所需， 對此我公司將會對外租 憑200KW煤油發(fā)電機一臺發(fā)電供現(xiàn)場使用；商業(yè)局部塔機覆蓋不了的區(qū)域?qū)⒉扇?給予人工費補助或使用吊車進(jìn)行輔助施工，已此保障各個施工段運作正常。4、建筑用材及耗材.鋼管、扣件由四家當(dāng)?shù)卦?jīng)合作過的租憑公司足額供給。（因所需數(shù)量過大 必須通過多家有實力租憑公司供給）.模板、木方、跳板；基礎(chǔ)所需材料將采用已完項目所剩余材料，主體結(jié)構(gòu) 部分分別通過兩家長期合作材料供應(yīng)商供給。3、安裝材料、建筑砂石、水泥、磚及五金雜化分別由長期合作的商家供給。4、鋼筋、碎由甲方足額提供。5、項目啟動資金集團公司對此項目非常重視，為了保證項目的正常運轉(zhuǎn)已對此項目啟動資金完善落實到位。五、施工

42、準(zhǔn)備1技術(shù)準(zhǔn)備1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真熟悉設(shè)計施工圖紙，理解并掌握 設(shè)計意圖。2）、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底，按時做出技術(shù)交底紀(jì)要。3）、按設(shè)計圖、批準(zhǔn)的設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程編制詳盡的、切 實可行的施工方案。4）、組織土建、水電等專業(yè)的技術(shù)交底，5）、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃；施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃在舁 廳P準(zhǔn)備工作項目責(zé)任單位完成時間1提供施工圖及地質(zhì)資料建設(shè)單位開，前2組織圖會審及設(shè)計交底建設(shè)單位開，前3測量控制點交接建設(shè)單位開，前4組建項目經(jīng)理部施工單位開，前5組織主要，種班組分期進(jìn)場施工單位開，前6編制施工組織設(shè)計及施工方案施工單位開，前7對工人班組進(jìn)行、技

43、術(shù)、質(zhì)量、安全、工期交底技術(shù)負(fù)責(zé)人開，前8瓶工臨時水電管線安裝施工單位10日內(nèi)完成9現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)或租用施工單位開，前10陶件、門、窗加工計劃施工單位圖紙交底后11編制“三材”周轉(zhuǎn)性材料需用計劃施工單位圖紙交底后12機械進(jìn)場安裝、維修施工單位進(jìn)場20天完成2物資準(zhǔn)備作好物資供應(yīng)計劃，組織本工程需用的模板、腳手架、 鋼管等周轉(zhuǎn)材料，本 工程需用的機械設(shè)備，按施工進(jìn)度所需量進(jìn)場。3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（具體詳見后期編制的施工平面布置圖）1）、鋪設(shè)場內(nèi)臨時道路，開挖雨水排水溝，砌筑污水沉淀池，接通排水管道, 砌筑施工圍墻。按市級文明工地、以及安全要求進(jìn)行施作。2）、搭設(shè)生活、辦公、生產(chǎn)、排水等臨時設(shè)施，接

44、通配電、用水、安裝電 話等通訊指揮設(shè)施。3）、安裝塔吊并通過安檢投入運行。六、施工順序與施工段劃分1、施工順序原則先地下，后地上；先土建后安裝；先結(jié)構(gòu)后裝修；先天棚后地面；先室內(nèi)后 室外；做好土建與安裝工程的協(xié)調(diào)配合與穿插施工。2、基本施工流程軸線定位測量放線一基礎(chǔ)施工一主體結(jié)構(gòu)一屋面一門窗安裝一室內(nèi)裝飾一 外墻裝飾一室外環(huán)境與散水一室內(nèi)外清掃衛(wèi)生一竣工移交。機電安裝工程在土建施工中穿插施工。3、施工區(qū)段劃分根據(jù)現(xiàn)場實際情況，各單位工程為一個施工區(qū)段。七、施工組織1、基礎(chǔ)工程、人工挖孔樁施工；基礎(chǔ)設(shè)計為中風(fēng)化巖石，采用人工開挖、空壓機輔助開巖石， 再安排水鉆進(jìn)行依次施工。 鋼筋籠安裝和砼澆灌按

45、區(qū)段進(jìn)行流水施工。、 人員安排： 人工挖孔樁通常2 人為一組， 每組人員每天工作進(jìn)程一般不受天氣影響為 3 米(每樁進(jìn)程一米) ；根據(jù)平面布置圖所示我公司所承接的大約為三棟高層、附屬商業(yè)及部分車庫，其首期基礎(chǔ)孔樁開挖數(shù)量大約為 150 根。主樓約 90 根，會所及商業(yè)大約 60 根，若地勘報告顯示樁身超過15 米為了保證施工工期則基礎(chǔ)施工方案改為旋挖施工。2、主體結(jié)構(gòu)工程、 每棟樓設(shè)一個樓層為一個施工段， 每棟組織一個模板班組， 一個鋼筋班組、一個砼澆筑班；會所、附屬商業(yè)、車庫，單獨組織一個模板班組，一個鋼筋班組、一個砼澆筑班。 (會所及附屬商業(yè)工期緊任務(wù)重，為了力趕工期我公司將會對此投入大量

46、資金及勞動人員已此來保障按時交付使用)、砌體結(jié)構(gòu)以樓層為施工段進(jìn)行穿插和多個施工段的平行施工。3、裝飾裝修工程、抹灰以樓層為施工段進(jìn)行穿插和多個施工段的平行施工。、 室內(nèi)墻頂飾面分為膩子、 涂刷兩個班組， 以自然樓層為一個施工段進(jìn)行流水施工。、室內(nèi)樓面以自然樓層為一個施工段進(jìn)行多個施工段的平行施工。、外墻飾面(保溫層)每4 層為一個施工段進(jìn)行施工。、門窗、欄桿隨砌體工程進(jìn)行流水作業(yè)或局部穿插施工。4、防水等其單位工程分項工程安排穿插施工。5、機電安裝工程按土建施工價段進(jìn)行穿插和依次施工。八、施工組織要點1、樁基礎(chǔ)的施工班組，擔(dān)負(fù)起基礎(chǔ)工程工期控制段的攻尖任務(wù)，要保證人員和機具的數(shù)量，定人定樁，

47、確保日進(jìn)度的完成。間隙時期內(nèi)，要安排鋼筋班組進(jìn)行大量的鋼筋籠制作。2、當(dāng)樁基施工完后，會所、附屬商業(yè)的施工必須按劃分的施工段進(jìn)行，集中人力、物力、財力有秩序施工。3、主體工程施工組織木模班、鋼筋班、砼班、磚工班。工程施工輔助工種分為；水電維修班、塔吊班、施工電梯運行班，石工及雜工班。水電安裝工程組織電氣安裝班和管道安裝班。4、專業(yè)分包單位按總體施工進(jìn)度要求的時間進(jìn)場施工，專業(yè)施工單位及合同、材料設(shè)備及合同、 應(yīng)在基礎(chǔ)施工期內(nèi)確定。 對安排專業(yè)施工進(jìn)行穿插或依次施工，與土建互相配合上有一定的時間準(zhǔn)備， 同時， 專業(yè)施工單位的專頂施工方案與土建施工方案得到早期協(xié)調(diào)（提前介入） 。5、加強專業(yè)分包單位與土建施工的配合，一是安排好工序開始和完成的作業(yè)時間， 二是組織好相互的施工圖會審和技術(shù)交底， 三是處理好相互的成品保護(hù)問題。6、充分發(fā)揮施工機械設(shè)備的能力，合理組織平行流水和立體交叉作業(yè)，以提高工效加快進(jìn)度。7、恰當(dāng)?shù)匕才攀芗竟?jié)、溫度影響的分部、分項工程的施工期限，在冬、雨、暑期以保證質(zhì)量的前提下正常施工，并且節(jié)假日不放假，保持連續(xù)施工作業(yè)。8、農(nóng)忙季節(jié)妥善安排輪休，保證正常出勤，堅持均衡生產(chǎn)，消除影響進(jìn)度的因素。9、積極采用先進(jìn)施工技術(shù)，使用新材料、新工藝，有效地應(yīng)用公司施工的管理經(jīng)驗，以