視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程施工質(zhì)量管理體系和保證措施

1、16/16視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程施工質(zhì)量管理體系和保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)與管理體系1.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針以管理出效益，以質(zhì)量要市場。質(zhì)量目標(biāo)一次驗(yàn)收100%合格，力爭工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。按合同要求及有關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范施工，依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。1.2質(zhì)量保證體系我公司按照ISO-9001質(zhì)量保證體系建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括質(zhì)量手冊、20個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制

2、、施工控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。1.3工程質(zhì)量保證體系 公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時(shí)

3、，結(jié)合工程具體需求，建立實(shí)用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.1質(zhì)量體系文件1.2.2質(zhì)量手冊1.2.3有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范質(zhì)量記錄文件：在工程實(shí)施過程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗(yàn)、調(diào)（測）試及驗(yàn)收報(bào)告，工程總結(jié)，施工變更記錄等。第二節(jié) 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)在工程領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，按照工程項(xiàng)目組的人員組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。項(xiàng)目組人員應(yīng)履行以下職責(zé)：2.1項(xiàng)目經(jīng)理：

4、對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實(shí)施技術(shù)方案施工和詳細(xì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從施工上保證工程質(zhì)量。2.3質(zhì)量管理人員：負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗(yàn)、測（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)持四不放過原則-即原因不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)

5、量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。第三節(jié) 質(zhì)量通病和保證措施3.1目前電子智能化安裝工程最常見的質(zhì)量通病主要有以下幾類：施工管線不符合規(guī)范或要求；上道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)入下道工序；工程材料未經(jīng)甲方驗(yàn)收同意擅自施工安裝。設(shè)備安裝沒有按說明書（或系統(tǒng)施工）要求實(shí)施?；蛟谖粗O(shè)備尺寸情況下憑經(jīng)驗(yàn)預(yù)留、開孔，由此造成安裝不合格。線纜的布放長度不滿足施工要求；設(shè)備終端預(yù)留的尺寸不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理對系統(tǒng)的理解不完整（或偏差）；工程資料的不完整。現(xiàn)場設(shè)備安裝不統(tǒng)一、不整齊。主要指安裝于現(xiàn)場的各類面板和控制器（旋鈕）。現(xiàn)場半成品保護(hù)問題。指在現(xiàn)場預(yù)留的帶標(biāo)

6、簽線纜、現(xiàn)場安裝的各類面板。標(biāo)識不清晰，且易脫落。接線凌亂，不整齊。預(yù)留導(dǎo)線長度過長或過短。現(xiàn)場倉儲(chǔ)管理不符合要求；堆放不按類；用電不按業(yè)主或總包單位要求。倉儲(chǔ)設(shè)備保管的安全性存在隱患和存放條件不符合設(shè)備要求?，F(xiàn)場管理達(dá)不到要求：進(jìn)入工地須戴安全帽、高處作業(yè)需佩戴安全帶、用電安全符合業(yè)主的要求、電焊需申請動(dòng)火證、抽煙、生活管理要求、文明施工。3.2質(zhì)量保證措施施工資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在深化施工階段，我司項(xiàng)目組將積極與業(yè)主、總包及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，深化施工相關(guān)內(nèi)容。嚴(yán)格控制采購管理對采購計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到

7、貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。線管、槽施工的質(zhì)量控制由于電子智能化系統(tǒng)比較復(fù)雜，線管、槽的數(shù)量也相應(yīng)較大，線管、槽施工的難度也較大，因此加強(qiáng)對線管槽施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督就很重要。線管、槽施工前期質(zhì)量控制措施：對線管、槽的入場材料和構(gòu)件的質(zhì)量審驗(yàn)，是否符合施工需要，是否合格。檢驗(yàn)管、槽的支架、吊架的制作是否符合工藝要求。對各系統(tǒng)施工方案、圖紙進(jìn)行會(huì)審。檢驗(yàn)施工隊(duì)伍是否熟悉施工現(xiàn)場，是否了解各自系統(tǒng)的施工圖紙。要求各施工技術(shù)人員掌握施工的關(guān)鍵部位的技術(shù)要點(diǎn)和工藝參數(shù)，做好技術(shù)交底工作。要求各系統(tǒng)制定每周施工計(jì)劃和每天工作內(nèi)容報(bào)告表，以便隨時(shí)查驗(yàn)、核對已完

8、成工作的質(zhì)量情況。線管、槽施工過程中質(zhì)量控制措施：要求各系統(tǒng)先做樣板工程。工藝必須包含整體工程中所有項(xiàng)目如剔槽、打洞、鋼板鉆孔、鋼管煨彎、箱盒支架等固定、斷管、套絲、管路連接、管路固定是否標(biāo)準(zhǔn)符合工藝要求。要求各質(zhì)管人員每天做好自檢工作，建立檢查制度。每天巡回檢查現(xiàn)場各系統(tǒng)的施工情況，嚴(yán)格按各工藝的標(biāo)準(zhǔn)要求和施工圖紙，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)出整改通知單給相應(yīng)施工單位進(jìn)行整改。由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員按事先制定的標(biāo)準(zhǔn)，對已完成部分進(jìn)行評審工作，發(fā)現(xiàn)不合格工程要及時(shí)處理。對已評審合格的線管、槽的工程部分做好隱蔽工程驗(yàn)收工作。系統(tǒng)設(shè)備的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督：首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序

9、的認(rèn)識進(jìn)行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進(jìn)行安裝設(shè)備。對系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合施工要求。檢驗(yàn)合格的設(shè)備才可進(jìn)行安裝工作。檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設(shè)備。對各系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時(shí)要考慮便于調(diào)試和維護(hù)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合施工要求后做好安裝驗(yàn)收工作。系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標(biāo)準(zhǔn)、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。只有對系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統(tǒng)主管部門審核通過的設(shè)備，

10、才可進(jìn)行調(diào)試工作。對進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必須作出測試報(bào)告。內(nèi)容包括設(shè)備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進(jìn)行評定，達(dá)到了施工標(biāo)準(zhǔn)，才認(rèn)為調(diào)試通過。隱蔽工程驗(yàn)收工程施工過程中上一道工序所完成工作將被下一道工序所掩蓋前，將辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。報(bào)驗(yàn)監(jiān)理認(rèn)可，方可進(jìn)行下一道工序。隱蔽工程驗(yàn)收前，各系統(tǒng)施工隊(duì)?wèi)?yīng)該自檢，交現(xiàn)場相關(guān)的主管工程師進(jìn)行復(fù)查，如不合格，則令其修整、返工，直到合格。建立崗位責(zé)任制根據(jù)我公司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，任用能夠勝任工作并且盡職盡責(zé)的員工，以高度敬業(yè)精神來保證工程建設(shè)任務(wù)的完成。建立以總進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)為基

11、礎(chǔ)的崗位責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責(zé)任，分層負(fù)責(zé)辦法，權(quán)責(zé)劃分辦法，保證施工工作協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行。施工員培訓(xùn)由我公司安排確保各系統(tǒng)施工單位對下屬施工員進(jìn)行培訓(xùn)，施工員必須對所有負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。施工員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行施工管理，重要部分應(yīng)跟班作業(yè)檢查，做好記錄，并隨時(shí)向工地主管反映施工情況。施工員應(yīng)做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時(shí)變更工程和增加工程的工程量、工時(shí)、工程變化情況等都要準(zhǔn)確記錄報(bào)工地總管簽證，做好存檔工作。進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督完善的質(zhì)量保證體系需要一個(gè)嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，落實(shí)具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中，我公司建立以質(zhì)量主

12、管為組長的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對各工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。工程質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各系統(tǒng)的施工隊(duì)要求配有固定的質(zhì)量檢查員，進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督。切實(shí)做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，層層抓質(zhì)量。 第四節(jié) 成品保護(hù)方案4.1設(shè)備的成品保護(hù)說明智能化系統(tǒng)工程在工程施工時(shí)必須做好本系統(tǒng)、相關(guān)系統(tǒng)的成品的保護(hù)措施，加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)，防止經(jīng)濟(jì)損失，參加施工的人員應(yīng)象愛護(hù)自己的財(cái)產(chǎn)一樣愛護(hù)工程設(shè)施，確保產(chǎn)品完好是光榮職責(zé)，也是技術(shù)素質(zhì)提高的標(biāo)志。成品保護(hù)包括本系統(tǒng)的已完成的管線槽鋪設(shè)、已安裝或已進(jìn)場的設(shè)備以及各兄弟系統(tǒng)的設(shè)備及已完成的施工項(xiàng)目等。4.2成品保護(hù)措施為保證系統(tǒng)的順利開通，我們在

13、對參加施工人員進(jìn)行思想教育的同時(shí)采取以下措施對成品進(jìn)行保護(hù)：智能化系統(tǒng)工程施工時(shí)，必須采取措施，如加固、復(fù)蓋、搭腳手架等保護(hù)地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂內(nèi)的安裝施工與土建、設(shè)備安裝、裝飾安裝施工安排好穿插順序。龍骨上不得放置施工載荷。嚴(yán)禁利用已安裝好的設(shè)備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊支架。對已安裝好的設(shè)備作好標(biāo)識，注明設(shè)備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、質(zhì)量等。對門窗未裝好的房間內(nèi)設(shè)備要采取防雨、防侵蝕措施，對易受破壞的設(shè)備做出醒目標(biāo)志，對重要設(shè)備要設(shè)專人看管，防止丟失。作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預(yù)留孔洞堵塞嚴(yán)密，不得亂扔食物，防止鼠害。安裝工程各種穿墻套管、預(yù)埋及

14、預(yù)留孔洞、固定件等在主體結(jié)構(gòu)和圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工期間都應(yīng)準(zhǔn)確設(shè)置，避免事后鑿打，造成結(jié)構(gòu)破壞。在設(shè)備開箱就位以及就位以后過程中，各施工人員都必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心，同時(shí)要加以某些具體措施（如安排專人管理、設(shè)置隔離和防護(hù)裝置等），必須保證設(shè)備的完好性，直至工程竣工驗(yàn)收、使用。加強(qiáng)施工完成區(qū)域的巡查工作，安排人員，每天一次巡查施工完成區(qū)域。合理安排施工進(jìn)度，對安裝設(shè)備盡早進(jìn)行調(diào)試，充分利用本身智能化系統(tǒng)的防范作用對安裝設(shè)備進(jìn)行防護(hù)。協(xié)調(diào)鑰匙管理人員加強(qiáng)鑰匙的管理，做好室內(nèi)安裝設(shè)備的保護(hù)。做好施工記錄，對于安裝的設(shè)備應(yīng)記錄并落實(shí)到人。加強(qiáng)安裝后設(shè)備的保護(hù)，對貴重物品進(jìn)行晚間巡查，做好巡查記錄，若發(fā)生設(shè)備和貴

15、重原材料的失竊與損壞，要保護(hù)好現(xiàn)場，報(bào)告檢查、公安部門處理。視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施第一節(jié) 進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃1.1本工程總工期為50日歷天，必須嚴(yán)格在約定工期內(nèi)完工。1.2進(jìn)度計(jì)劃詳見附表。第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃方案*視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程時(shí)間緊，需要拆除舊系統(tǒng)并安裝新系統(tǒng)，我公司將以不影響整項(xiàng)工程進(jìn)度為原則，在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，根據(jù)業(yè)主要求的工程進(jìn)度進(jìn)行施工配合。進(jìn)場后根據(jù)投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)，編制現(xiàn)場實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重新探勘現(xiàn)場，核實(shí)數(shù)據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場情況，編制詳細(xì)的指導(dǎo)施工的施工方案。根據(jù)科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃思想，采取交叉立體作業(yè)，拆除、采購、布線交叉進(jìn)行的總體思路，立體流水作業(yè)，

16、在調(diào)試階段即開展后期的培訓(xùn)工作，將施工時(shí)間壓縮在最短的時(shí)間內(nèi)。確保現(xiàn)場施工計(jì)劃滿足招標(biāo)文件和合同文件要求，保證在工期內(nèi)完工。在具體實(shí)施過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃將依據(jù)工作界面的移交情況，按甲方的要求以及其他項(xiàng)目的施工情況做及時(shí)的、必要的調(diào)整。第三節(jié) 工期保證措施我公司按照合同工期安排制定好施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段、分區(qū)域安排工作量。每周都有下周的施工周計(jì)劃上報(bào)公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。本著靈活、有序和原則，安排好工程施工進(jìn)度。要及時(shí)與其它單位做好質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，采取立體交叉作業(yè)、流水作業(yè)等方式，嚴(yán)格按計(jì)劃落實(shí)各節(jié)點(diǎn)部我公司施工班組分為兩班：管線組和安裝組，將同時(shí)進(jìn)行施工。根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度來安

17、排本項(xiàng)工作，我們認(rèn)為，只有把這些系統(tǒng)的需要協(xié)調(diào)的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)提交給項(xiàng)目相關(guān)方并在工程實(shí)施中得到較好的落實(shí)，才能保證整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)保質(zhì)按期完成。3.1施工組織措施在施工組織上我們將在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證此工程項(xiàng)目的需要。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程、施工要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵工期要準(zhǔn)時(shí)到位。把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)分解到各施工隊(duì)、班組，實(shí)行部位承包，明確各自的職責(zé)和目標(biāo)。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，各作業(yè)單元和班組密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工

18、工序的交叉，保證總體工序有序推進(jìn)。確保施工所需勞動(dòng)力。安裝工作面鋪開，進(jìn)入施工高峰期后，各專業(yè)可以組織兩套隊(duì)伍，日、夜兩班進(jìn)行突擊，以解決前期配合階段施工面不足和施工總工期相對較短的矛盾。3.2施工管理措施建立施工管理組織機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。教育施工人員把智能建筑產(chǎn)品交付使用是我們企業(yè)的宗旨，對重要項(xiàng)目，確保工期不僅關(guān)系著本企業(yè)的信譽(yù)，還體現(xiàn)著我們公司的形象和凝聚力，激勵(lì)職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是確保工期至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。注重現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保

19、持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按施工要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。3.3材料供應(yīng)措施材料供應(yīng)和施工出圖、變更情況以及相關(guān)施工單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認(rèn)真對待并采取相應(yīng)措施予以解決。出現(xiàn)上述不利因素在目前較為普遍，對安裝工程工期更大，我們一方面要與有關(guān)部門密切聯(lián)系統(tǒng)，盡早排除不利因素，另一方面，要打開一切可以施工的工作面進(jìn)行作業(yè)。3.4項(xiàng)目變更管理措施對項(xiàng)目實(shí)施過程中個(gè)別項(xiàng)目的變更，則必須由項(xiàng)目部門提出詳細(xì)的變更需求，通過各方面審核簽證通過后，方可進(jìn)行變更施工。3.5后勤保障措施公司將抽調(diào)具有豐富施工現(xiàn)場后勤保障經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤保障工作，從辦公、生活、飲食、安全、車?yán)锏雀鱾€(gè)方面保障現(xiàn)場施工安裝的順利、有序進(jìn)行。保障資金使用以現(xiàn)場施工為主，以完成項(xiàng)目實(shí)施為核心。3.6、工程專業(yè)協(xié)調(diào)本工程子系統(tǒng)較多，涉及面廣。因此，綜合的協(xié)調(diào)是高質(zhì)量完成工程的重要因素。我公司將主要從以下三個(gè)方面開展工作，保障工程順利實(shí)施。3.6.1與業(yè)主的配合指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場，聽取建設(shè)單位指令、意見、并認(rèn)真執(zhí)行。及時(shí)交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實(shí)施過程中一切活動(dòng)。認(rèn)真對待建設(shè)單