醫(yī)院院長2016年年終述職報告范文模板

1、醫(yī)院院長2016年年終述職報告范文模板有& ldquos在紅花套鎮(zhèn)；宜昌市中心醫(yī)院；其他地級醫(yī)療機構(gòu)有& ldquo宜都第一醫(yī)院；等縣級醫(yī)療服務(wù)單位。對于患者來說，去宜昌和宜都旅游很方便。吸引許多病人來這個城鎮(zhèn)就醫(yī)的唯一方法是& ldquo努力提高內(nèi)功& rdquo。五年來，我院同仁始終圍繞提高行業(yè)競爭力的關(guān)鍵，結(jié)合醫(yī)院實際情況，采取多項措施，穩(wěn)步實現(xiàn)新的高度，取得了良好的效果。首先，投& ldquo大資本& rdquo改善硬環(huán)境。XX年初，益都開始試行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。當(dāng)年我們鎮(zhèn)上很多病人都選擇去縣市級醫(yī)院看病。按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，醫(yī)院級別越高，報銷率越低。為了盡快改變因患者離家遠

2、而被動求醫(yī)的局面，我們愿意投資& ldquo大資本& rdquo改善硬環(huán)境。五年來，投入50萬元配置兩輛救護車，新增價值30萬元的全自動生化分析儀和價值20萬元的b超檢測儀。去年贏得中央政府400萬元擴大內(nèi)需，建成4000平方米住院樓，內(nèi)外科婦產(chǎn)科三個住院病房，一個標(biāo)準(zhǔn)化手術(shù)室，可同時容納120張床位，并配有中央供氧裝置和傳呼系統(tǒng)。如今，患者尋求進一步治療的被動局面已經(jīng)得到了根本扭轉(zhuǎn)。統(tǒng)計顯示，有65名患者選擇在我院就醫(yī)。據(jù)我們分析，新住院樓投入運營后，我鎮(zhèn)選擇來我院就診的患者比例至少會增加xx個百分點二是持之以恒，精益求精& ldquo軟實力& rdquo。近年來，我們努力提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)

3、水平?？朔肆Σ蛔?，每年派出3名以上業(yè)務(wù)骨干到宜昌中心醫(yī)院進行臨床研究，連續(xù)5年邀請10名主任醫(yī)師到醫(yī)院進行學(xué)術(shù)講座、會診、手術(shù)指導(dǎo)，通過傳播、幫助、指導(dǎo)等方式幫助一線醫(yī)生提高診療水平。改善硬環(huán)境，升級& ldquo軟實力& rdquo兩大舉措使我院發(fā)展年年躍上新臺階:20 xx年營業(yè)收入368萬元，手術(shù)臺264臺；XX年營業(yè)收入418萬元，設(shè)手術(shù)臺313張。XX年營業(yè)收入480萬元，設(shè)手術(shù)臺337張。在XX年，業(yè)務(wù)收入523萬元，設(shè)置手術(shù)臺417張。在XX，業(yè)務(wù)收入639萬元，402張手術(shù)臺。去年在宜都衛(wèi)生局舉辦& ldquo優(yōu)秀的一流醫(yī)院& rdquo在專家評審中，我院以總分946分獲得第

4、一名，成為全市第一& ldquo優(yōu)秀的一流醫(yī)院& rdquo?！?s2/】二、時刻關(guān)注避免醫(yī)療事故的重點，保持警鐘長鳴，嚴(yán)格管理理論上講，任何醫(yī)院都有醫(yī)療事故的風(fēng)險。特別是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，稍有疏忽就可能發(fā)生醫(yī)療事故。如今，高額的醫(yī)療事故賠償可以使任何一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)沉重的經(jīng)濟負擔(dān)，甚至使醫(yī)院的聲譽一落千丈。五年來，我一直把如何避免醫(yī)療事故作為一件大事，警鐘長鳴，防患于未然。具體來自& ldquo四個保證& rdquo確保醫(yī)療安全。第一，保證首訪負責(zé)。醫(yī)院建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會和三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，堅持了初任醫(yī)師負責(zé)制，及早消除了醫(yī)療事故隱患。每月不定期檢查基本醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量，

5、并與個人表現(xiàn)嚴(yán)格掛鉤。定期召開病歷討論，對疑難和正常死亡病例進行專項分析，降低醫(yī)療事故發(fā)生率。二是保證執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對所有員工進行了醫(yī)療事故處理條例等國家相關(guān)行業(yè)法律的培訓(xùn)和評估。確保四個100%:即專業(yè)技術(shù)人員行業(yè)法規(guī)知曉率達到100%，專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)注冊率達到100%，專業(yè)技術(shù)人員證書就業(yè)率達到100%，各類疾病通報、手術(shù)、麻醉談話簽字率達到100%。三是保證責(zé)任明確。團隊成員和中層干部多次前往夷陵區(qū)益都中醫(yī)院、二院、松木坪衛(wèi)生院、太平溪衛(wèi)生院學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。在原醫(yī)院管理& mdash依據(jù)法律法規(guī)、護理、醫(yī)院意識和醫(yī)療管理、醫(yī)院管理& mdash診療常規(guī)。四是保證嚴(yán)格監(jiān)控。所有病歷的質(zhì)量應(yīng)在整

6、個過程中進行監(jiān)控和管理。每周四下午，由醫(yī)務(wù)科組織部主任和護士長對出院病歷和處方進行審核，并進行質(zhì)量鑒定。每晚召開醫(yī)、護、藥專業(yè)人員業(yè)務(wù)會議，通報考核結(jié)果，限期整改。我們還在門診大廳設(shè)立了監(jiān)督崗，開設(shè)了患者投訴箱，聘請了10名社會監(jiān)督員讓社會參與監(jiān)督，努力糾正和解答投訴。第三，始終著眼于利用好新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策，精心服務(wù)民生新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度是各級黨委和政府為解決農(nóng)民看病難、看病貴問題而推出的一項重要惠民措施。五年來，我們始終著眼于利用好新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的關(guān)鍵點，做好為人民服務(wù)，努力實現(xiàn)黨和政府贏得民心、惠民惠民、發(fā)展同級醫(yī)院三個完美效果。第一，堅持用& ldquo宣傳專欄& rdquo

7、動態(tài)更新策略。我們推出了集補償措施、問題咨詢等綜合內(nèi)容于一體的宣傳欄。對于列內(nèi)容，我們實現(xiàn)動態(tài)更新。五年來，每10天換一次。努力讓每一位參合農(nóng)民全面、細致地掌握新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的最新政策。第二，堅持醫(yī)生查房現(xiàn)場答疑。為了最大限度地發(fā)揮新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的效益，我們要求主治醫(yī)師在工作日內(nèi)當(dāng)天檢查患者的用藥和治療情況，并利用查房的機會積極推薦和回答患者& ldquo新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度&現(xiàn)狀；政策問題。第三，堅持用文字材料系統(tǒng)分析問題。對當(dāng)月的報銷操作進行系統(tǒng)分析后，各部門會寫出專門的書面材料，內(nèi)容必須涵蓋相關(guān)指標(biāo)的異常變化、注意事項、建議和改進方法等。每個月，它都必須親自與NCMS辦事處就

8、材料中反映的問題交換意見，雙方將繼續(xù)探索改進的方法。五年來，醫(yī)院共辦理住院、分娩、門診基金補償35537人次，補償金額673.1萬元，住院患者平均報銷率達到60%。第四，始終專注于成為一名優(yōu)秀的單位領(lǐng)導(dǎo)的要求，并以勤奮和奉獻精神樹立榜樣作為醫(yī)生，我一直熱愛我的職業(yè)。這五年來，我的位置變了，但對事業(yè)的熱愛卻一點都沒有變。五年來，我一年上手術(shù)臺80多次，成功做了427次手術(shù)。我也利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)新知識，探索新的臨床理論。我寫的閉合復(fù)位交鎖髓內(nèi)釘治療脛骨骨折發(fā)表在國家醫(yī)學(xué)雜志上，發(fā)表在& ldquo現(xiàn)代管理科學(xué)創(chuàng)新理論與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及頒獎大會研究&現(xiàn)狀：獲得成果交流一等獎。XX至XX連續(xù)三年進入益都市拔

9、尖專業(yè)技術(shù)人才行列。作為院長，我處處關(guān)心單位的員工。一個人是工作，一群人是事業(yè)。員工是醫(yī)院的主人。近年來，醫(yī)院盡最大努力將對員工的關(guān)心轉(zhuǎn)化為微妙的行動。在生活中，要尊重員工的人格，調(diào)動員工工作的主動性，增強執(zhí)行制度的自覺性。連續(xù)三年組織員工分階段去北京、海南等地旅游，大大開闊了視野。我們還多次組織員工參加鎮(zhèn)職工運動會和益都衛(wèi)生系統(tǒng)籃球賽，都取得了不錯的成績。去年在這個小鎮(zhèn)& ldquo慶祝國慶節(jié)，促進和諧；活動期間，一個20多人的合唱團參加了演出，兩名青年黨員參加了演講比賽。廣大職工在文藝活動中以白色風(fēng)格展示自己的天使，極大地體現(xiàn)了職工團結(jié)、拼搏、奉獻的團隊精神。作為一名班長，我有潔身自好的意

10、識。這幾年醫(yī)院里有一群人總是對自己要求嚴(yán)格。今年，醫(yī)院黨支部精心制定了& ldquo三個重要，一個大數(shù)目。民主議事決策制度，推進團隊決策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化，自覺建設(shè)反腐倡廉隊伍；防火墻& rdquo。將涉及衛(wèi)生改革、部門改革、工作規(guī)劃、工資分配、補貼構(gòu)成、獎金發(fā)放、團隊建設(shè)等問題，納入& ldquo重要事項& rdquo決策范圍；會涉及后備干部、中青年骨干的推薦，中層干部的任免，領(lǐng)導(dǎo)的小組、調(diào)、退，重要崗位的人事調(diào)整，關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和引進等。，并將它們包含在& ldquo重要干部& rdquo任免范圍；與列入預(yù)算的基本建設(shè)項目、房地產(chǎn)采購和大型辦公設(shè)備采購有關(guān)的問題列入& ldquo重要項

11、目& rdquo討論范圍；將涉及年度預(yù)算、單項支出3000元以上的資金等問題，列入& ldquo大額資金& rdquo使用范圍。在& ldquo三個重要，一個大數(shù)目。品類，必須按照規(guī)定提交黨支部或醫(yī)院委員會集體討論決定。確保& ldquo三個重要，一個大數(shù)目。該制度的實施已經(jīng)落實，集體決策的機制、程序、議事規(guī)則和問責(zé)進一步明確。各位領(lǐng)導(dǎo)同志，在人類歷史的長河中，五年只是稍縱即逝。但在我的人生經(jīng)歷中，從20 xx到XX4的XX年是難忘的。在看到成績的同時，我始終保持清醒的頭腦:紅花套衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)、服務(wù)水平等多項考核指標(biāo)，雖然五年來一直處于本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的前列，但我院綜合發(fā)展的基礎(chǔ)還

12、不扎實。隨著醫(yī)療服務(wù)競爭的日益激烈，我院科學(xué)、快速、可持續(xù)發(fā)展的難度越來越大。我堅信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，在全體黨員和員工的共同支持下，在個人的努力下，紅花套健康中心一定能夠在新的起點上書寫更好的新篇章！最后，謝謝大家！報告人:20 xx年xx月xx日 20 xx健康中心主任年度報告(二)各位領(lǐng)導(dǎo)同志:根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)和黨組織的安排和部署，在此，我從20 xx &ldquo起擔(dān)任xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記、院長；一個崗位和兩個崗位& rdquo我將向你簡要報告我過去五年的工作。請幫我改正錯誤！我今天述職的題目是:“開拓創(chuàng)新，增強行業(yè)競爭力，做好公司的龍頭鵝”。20 xx年，我被任命為醫(yī)院黨支部書記

13、兼院長。面對周邊行業(yè)醫(yī)療競爭迅速上升，新醫(yī)改體制改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來的困難等諸多新挑戰(zhàn)，在市衛(wèi)生局和當(dāng)?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)帶領(lǐng)全院職工五年，始終以& ldquo強大的內(nèi)部質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，拓展外部業(yè)務(wù)以爭奪市場。對于思路來說，主要經(jīng)濟指標(biāo)是逐年上升的:全院業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)的年平均增長率& ldquo五級跳躍& rdquo，業(yè)務(wù)收入從20XX年的368萬元增長到XX年的639萬元，絕對增長率為64%。XX至XX9連續(xù)三年被益都市委、市政府表彰為益都市先進城市單位、文明單位。被益都衛(wèi)生局評為綜合目標(biāo)管理先進單位，20 xx &ldquo年成為我市第一；優(yōu)秀的一流醫(yī)院& rdquo。作

14、為xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院& ldquoMonitor & rdquo在過去的五年里，我的主要實踐是:第一，始終著眼于提升行業(yè)競爭力的關(guān)鍵，穩(wěn)步再創(chuàng)新高Xx鎮(zhèn)有& ldquo宜昌市中心醫(yī)院；其他地級醫(yī)療機構(gòu)有& ldquo宜都第一醫(yī)院；等縣級醫(yī)療服務(wù)單位。對于患者來說，宜昌到宜都的交通很方便。吸引許多病人來這個城鎮(zhèn)就醫(yī)的唯一方法是& ldquo努力提高內(nèi)功& rdquo。五年來，我院同仁始終圍繞提高行業(yè)競爭力的關(guān)鍵，結(jié)合醫(yī)院實際情況，采取多項措施，穩(wěn)步實現(xiàn)新的高度，取得了良好的效果。首先，投& ldquo大資本& rdquo改善硬環(huán)境。XX年初，益都開始試行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。當(dāng)年我們鎮(zhèn)上很多病人都選擇

15、去縣市級醫(yī)院看病。按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，醫(yī)院級別越高，報銷率越低。為了盡快改變因患者離家遠而被動求醫(yī)的局面，我們愿意投資& ldquo大資本& rdquo改善硬環(huán)境。五年來，投入50萬元配置兩輛救護車，新增價值30萬元的全自動生化分析儀和價值20萬元的b超檢測儀。去年贏得中央政府400萬元擴大內(nèi)需，建成4000平方米住院樓，內(nèi)外科婦產(chǎn)科三個住院病房，一個標(biāo)準(zhǔn)化手術(shù)室，可同時容納120張床位，并配有中央供氧裝置和傳呼系統(tǒng)。如今，患者尋求進一步治療的被動局面已經(jīng)得到了根本扭轉(zhuǎn)。統(tǒng)計顯示，有65名患者選擇在我院就醫(yī)。據(jù)我們分析，新住院部大樓投入運營后，我鎮(zhèn)選擇來我院就醫(yī)的患者比例至少會增加xx個

16、百分點。+ g+ b+二是持之以恒，精益求精& ldquo軟實力& rdquo。近年來，我們努力提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平?？朔肆Σ蛔?，每年派出3名以上業(yè)務(wù)骨干到宜昌中心醫(yī)院進行臨床研究，連續(xù)5年邀請10名主任醫(yī)師到醫(yī)院進行學(xué)術(shù)講座、會診、手術(shù)指導(dǎo)，通過傳播、幫助、指導(dǎo)等方式幫助一線醫(yī)生提高診療水平。改善硬環(huán)境，升級& ldquo軟實力& rdquo兩大舉措使我院發(fā)展年年躍上新臺階:20 xx年營業(yè)收入368萬元，手術(shù)臺264臺；XX年營業(yè)收入418萬元，設(shè)手術(shù)臺313張。XX年營業(yè)收入480萬元，設(shè)手術(shù)臺337張。在XX年，業(yè)務(wù)收入523萬元，設(shè)置手術(shù)臺417張。在XX，業(yè)務(wù)收入639萬元，4

17、02張手術(shù)臺。去年在宜都衛(wèi)生局舉辦& ldquo優(yōu)秀的一流醫(yī)院& rdquo在專家評審中，我院以總分946分獲得第一名，成為全市第一& ldquo優(yōu)秀的一流醫(yī)院& rdquo。【/s2/】二、時刻關(guān)注避免醫(yī)療事故的重點，保持警鐘長鳴，嚴(yán)格管理理論上講，任何醫(yī)院都有醫(yī)療事故的風(fēng)險。特別是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，稍有疏忽就可能發(fā)生醫(yī)療事故。如今，高額的醫(yī)療事故賠償可以使任何一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)沉重的經(jīng)濟負擔(dān)，甚至使醫(yī)院的聲譽一落千丈。五年來，我一直把如何避免醫(yī)療事故作為一件大事，警鐘長鳴，防患于未然。具體來自& ldquo四個保證& rdquo確保醫(yī)療安全。第一，保證首訪負責(zé)。醫(yī)院建立健全了醫(yī)療質(zhì)量

18、管理委員會和三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，堅持了初任醫(yī)師負責(zé)制，及早消除了醫(yī)療事故隱患。每月不定期檢查基本醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量，并與個人表現(xiàn)嚴(yán)格掛鉤。定期召開病歷討論，對疑難和正常死亡病例進行專項分析，降低醫(yī)療事故發(fā)生率。二是保證執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對所有員工進行了醫(yī)療事故處理條例等國家相關(guān)行業(yè)法律的培訓(xùn)和評估。確保四個100%:即專業(yè)技術(shù)人員行業(yè)法規(guī)知曉率達到100%，專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)注冊率達到100%，專業(yè)技術(shù)人員證書就業(yè)率達到100%，各類疾病通報、手術(shù)、麻醉談話簽字率達到100%。三是保證責(zé)任明確。團隊成員和中層干部多次前往夷陵區(qū)益都中醫(yī)院、二院、松木坪衛(wèi)生院、太平溪衛(wèi)生院學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。在原醫(yī)院管理& mda

19、sh依據(jù)法律法規(guī)、護理、醫(yī)院意識和醫(yī)療管理、醫(yī)院管理& mdash診療常規(guī)。四是保證嚴(yán)格監(jiān)控。所有病歷的質(zhì)量應(yīng)在整個過程中進行監(jiān)控和管理。每周四下午，由醫(yī)務(wù)科組織部主任和護士長對出院病歷和處方進行審核，并進行質(zhì)量鑒定。每晚召開醫(yī)、護、藥專業(yè)人員業(yè)務(wù)會議，通報考核結(jié)果，限期整改。我們還在門診大廳設(shè)立了監(jiān)督崗，開設(shè)了患者投訴箱，聘請了10名社會監(jiān)督員讓社會參與監(jiān)督，努力糾正和解答投訴。第三，始終著眼于利用好新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策，精心服務(wù)民生新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度是各級黨委和政府為解決農(nóng)民看病難、看病貴問題而推出的一項重要惠民措施。五年來，我們始終著眼于利用好新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的關(guān)鍵點，做好為人民服

20、務(wù)，努力實現(xiàn)黨和政府贏得民心、惠民惠民、發(fā)展同級醫(yī)院三個完美效果。第一，堅持用& ldquo宣傳專欄& rdquo動態(tài)更新策略。我們推出了集補償措施、問題咨詢等綜合內(nèi)容于一體的宣傳欄。對于列內(nèi)容，我們實現(xiàn)動態(tài)更新。五年來，每10天換一次。努力讓每一位參合農(nóng)民全面、細致地掌握新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的最新政策。第二，堅持醫(yī)生查房現(xiàn)場答疑。為了最大限度地發(fā)揮新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的效益，我們要求主治醫(yī)師在工作日內(nèi)當(dāng)天檢查患者的用藥和治療情況，并利用查房的機會積極推薦和回答患者& ldquo新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度&現(xiàn)狀；政策問題。第三，堅持用文字材料系統(tǒng)分析問題。對當(dāng)月的報銷操作進行系統(tǒng)分析后，各部門會寫出

21、專門的書面材料，內(nèi)容必須涵蓋相關(guān)指標(biāo)的異常變化、注意事項、建議和改進方法等。每個月，它都必須親自與NCMS辦事處就材料中反映的問題交換意見，雙方將繼續(xù)探索改進的方法。五年來，醫(yī)院共辦理住院、分娩、門診基金補償35537人次，補償金額673.1萬元，住院患者平均報銷率達到60%。第四，始終專注于成為一名優(yōu)秀的單位領(lǐng)導(dǎo)的要求，并以勤奮和奉獻精神樹立榜樣作為醫(yī)生，我一直熱愛我的職業(yè)。這五年來，我的位置變了，但對事業(yè)的熱愛卻一點都沒有變。五年來，我一年上手術(shù)臺80多次，成功做了427次手術(shù)。我也利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)新知識，探索新的臨床理論。我寫的閉合復(fù)位交鎖髓內(nèi)釘治療脛骨骨折發(fā)表在國家醫(yī)學(xué)雜志上，發(fā)表在&

22、 ldquo現(xiàn)代管理科學(xué)創(chuàng)新理論與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及頒獎大會研究&現(xiàn)狀：獲得成果交流一等獎。XX至XX連續(xù)三年進入益都市拔尖專業(yè)技術(shù)人才行列。作為院長，我處處關(guān)心單位的員工。一個人是工作，一群人是事業(yè)。員工是醫(yī)院的主人。近年來，醫(yī)院盡最大努力將對員工的關(guān)心轉(zhuǎn)化為微妙的行動。在生活中，要尊重員工的人格，調(diào)動員工工作的主動性，增強執(zhí)行制度的自覺性。連續(xù)三年組織員工分階段去北京、海南等地旅游，大大開闊了視野。我們還多次組織員工參加鎮(zhèn)職工運動會和益都衛(wèi)生系統(tǒng)籃球賽，都取得了不錯的成績。去年在這個小鎮(zhèn)& ldquo慶祝國慶節(jié)，促進和諧；活動期間，一個20多人的合唱團參加了演出，兩名青年黨員參加了演講比賽。廣大職工在文藝活動中以白色風(fēng)格展示自己的天使，極大地體現(xiàn)了職工團結(jié)、拼搏、奉獻的團隊精神。作為一名班長，我有潔身自好的意識。這幾年醫(yī)院里有一群人總是對自己要求嚴(yán)格。今年，