項(xiàng)目管理輸入輸出方法工具匯總

1、項(xiàng)目整體管理(Project Integration Management制定項(xiàng)目章程(Develop Project Charter)工具與技術(shù)合同、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目選擇方法企業(yè)環(huán)境因素項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目章程組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)專(zhuān)家判斷制定初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)(Develop Preliminary Project Scope Statement)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃(Develop Project Management Plan)輸入項(xiàng)目章程項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)企業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)輸入初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目管理各個(gè)過(guò)程企業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)專(zhuān)家判斷工

2、具與技術(shù)項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)專(zhuān)家判斷輸出項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 (Direct and Manage Project Execution)輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃批準(zhǔn)的糾正措施 批準(zhǔn)的預(yù)防措施 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救 確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救 行政收尾程序工具與技術(shù)項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輸出可交付成果請(qǐng)求的變更實(shí)施的變更請(qǐng)求 實(shí)施的糾正措施 實(shí)施的預(yù)防措施 實(shí)施的缺陷補(bǔ)救 工作績(jī)效信息監(jiān)控項(xiàng)目工作(Monitor and Control Project Work)輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃工作績(jī)效信息否決的變更請(qǐng)求工具與技術(shù)項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)掙值管理專(zhuān)家判斷整

3、體變更控制(Integrated Change Control)輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃變更請(qǐng)求工作績(jī)效推薦的預(yù)防措施推薦的糾正措施推薦的缺陷交付物工具與技術(shù)信息項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)專(zhuān)家判斷項(xiàng)目收尾（Close Project）輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃合同文件企業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)工作績(jī)效信息專(zhuān)家判斷可交付物工具與技術(shù)項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輸出推薦的糾正措施推薦的預(yù)防措施預(yù)測(cè)推薦的缺陷修復(fù)變更申請(qǐng)輸出批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求否決的變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（更新） 批準(zhǔn)的糾正措施修復(fù)批準(zhǔn)的預(yù)防措施批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救交付物輸出管理收尾規(guī)程合同收尾規(guī)程最終的產(chǎn)品、服務(wù)和項(xiàng)目成果組織

4、過(guò)程資產(chǎn)更新項(xiàng)目范圍管理(Project Scope Management) 范圍規(guī)劃(Scope Planning)輸入企業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目章程范圍說(shuō)明書(shū)（初步）項(xiàng)目管理計(jì)劃范圍定義（Scope Definition）輸入組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目章程范圍說(shuō)明書(shū)（初步）項(xiàng)目范圍變更計(jì)劃批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求工具與技術(shù)專(zhuān)家判斷模板、表格或標(biāo)準(zhǔn)工具與技術(shù)產(chǎn)品分析備選方案識(shí)別專(zhuān)家判斷項(xiàng)目干系人分析輸出范圍管理計(jì)劃輸出范圍說(shuō)明書(shū)（更新）變更申請(qǐng)范圍管理計(jì)劃（更新）工具與技術(shù)WBS模板分解技術(shù)輸出范圍說(shuō)明書(shū)（更新）WBSWBS字典范圍基線范圍管理計(jì)劃（更新）變更申請(qǐng)輸出已接受的交付物變更申請(qǐng)推薦的糾正措施創(chuàng)建工

5、作分解結(jié)構(gòu)（Create WBS）輸入組織過(guò)程資產(chǎn) 范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求范圍確認(rèn)（Scope Verification）輸入工具與技術(shù)范圍說(shuō)明書(shū)WBS字典檢查項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃交付物范圍控制（Scope Control）輸入范圍說(shuō)明書(shū)WBSWBS字典項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃績(jī)效報(bào)告批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)工作績(jī)效信息工具與技術(shù)變更控制系統(tǒng)偏差分析重新規(guī)劃配置管理系統(tǒng)輸出范圍說(shuō)明書(shū)（更新）WBS （更新）WBS字典（更新）變更申請(qǐng)推薦的糾正措施組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目進(jìn)度管理(Project Time Management)活動(dòng)定義（Activity Definition）

6、輸入企業(yè)環(huán)境因素組織的過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)WBSWBS字典項(xiàng)目管理計(jì)劃活動(dòng)排序（Activity Sequencing）工具與技術(shù)分解模板滾動(dòng)式規(guī)劃專(zhuān)家判斷規(guī)劃組成部分輸出項(xiàng)目活動(dòng)清單活動(dòng)清單屬性里程碑清單發(fā)起的變更輸入項(xiàng)目活動(dòng)清單 活動(dòng)清單屬性 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 里程碑清單批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求工具與技術(shù)前導(dǎo)圖法（PDMAON）箭線圖法（ADMAOA）進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板確定依賴(lài)關(guān)系提前滯后項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)清單（更新）活動(dòng)屬性（更新）請(qǐng)求的變更輸入企業(yè)環(huán)境因素 組織過(guò)程資產(chǎn) 活動(dòng)清單活動(dòng)清單屬性 資源可用性 項(xiàng)目管理計(jì)劃輸出活動(dòng)資源需求活動(dòng)屬性（更新）資源分解結(jié)構(gòu)更新的資源日歷變更請(qǐng)求活動(dòng)資源估算(A

7、ctiv計(jì)y Resource Estimating)工具與技術(shù)專(zhuān)家判斷法 替換方案確定 公開(kāi)的估算數(shù)據(jù) 項(xiàng)目管理軟件 自下而上的估算活動(dòng)歷時(shí)估算(Activity Duration Estimating)輸入工具與技術(shù)企業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)活動(dòng)清單活動(dòng)清單屬性活動(dòng)資源需求資源日歷項(xiàng)目管理計(jì)劃專(zhuān)家判斷法類(lèi)比估算法參數(shù)估算法歷時(shí)的三點(diǎn)估算（PERT）預(yù)留時(shí)間活動(dòng)歷時(shí)估算結(jié)果活動(dòng)清單屬性（更新）制定進(jìn)度計(jì)戈1J (Schedule Development)輸入組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)活動(dòng)清單活動(dòng)清單屬性項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)資源需求資源日歷活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目管理計(jì)劃工具與技術(shù)進(jìn)度網(wǎng)

8、絡(luò)分析關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)度壓縮假設(shè)情景分析資源平衡關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理軟件所采用的日歷超前滯后進(jìn)度模型輸出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度基準(zhǔn)資源需求（更新）活動(dòng)屬性（更新）項(xiàng)目日歷（更新）變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）進(jìn)度控制(Schedule Control)輸入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度基準(zhǔn)績(jī)效報(bào)告已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求工具與技術(shù)進(jìn)展報(bào)告進(jìn)度變更控制系統(tǒng)績(jī)效測(cè)量項(xiàng)目管理軟件偏差分析計(jì)劃比較甘特圖輸出進(jìn)度模型數(shù)據(jù)（更新）進(jìn)度基準(zhǔn)（更新）績(jī)效衡量變更請(qǐng)求建議的糾正措施組織過(guò)程資產(chǎn)活動(dòng)清單（更新）活動(dòng)屬性（更新）項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目成本管理（Project Cost Management）成本估算（Cost Estimati

9、ng）輸入工具與技術(shù)輸出企業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)工作分解結(jié)構(gòu)（WBSWBS字典項(xiàng)目管理計(jì)劃類(lèi)比估算法確定資源費(fèi)率自下而上的成本估計(jì)項(xiàng)目管理軟件賣(mài)方投標(biāo)分析準(zhǔn)備金分析質(zhì)量成本項(xiàng)目成本估算結(jié)果相關(guān)細(xì)節(jié)的文件和結(jié)果變更請(qǐng)求成本管理計(jì)劃成本預(yù)算（Cost Budgeting）輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS字典活動(dòng)成本估算活動(dòng)成本估算細(xì)節(jié)成本總計(jì)管理儲(chǔ)備參數(shù)模型支出的合理化原則成本基準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目資金需求項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）變更請(qǐng)求項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃成本控制(Cost Control)輸入成本基準(zhǔn)項(xiàng)目資金需求 成本績(jī)效報(bào)告 工作績(jī)效報(bào)告 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 項(xiàng)目管理計(jì)劃工具

10、與技術(shù)成本變更控制系統(tǒng)績(jī)效測(cè)量預(yù)測(cè)技術(shù)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目管理軟件偏差管理輸出成本估算（更新）成本基線（更新）績(jī)效衡量預(yù)測(cè)完工變更請(qǐng)求建議的糾正措施組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目質(zhì)量管理(Project Quality Management)質(zhì)量規(guī)劃(Quality Planning)輸入工具與技術(shù)輸出質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量度量指標(biāo)質(zhì)量檢查單過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目章程項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)組織過(guò)程資產(chǎn)環(huán)境和組織因素成本效益分析基準(zhǔn)分析實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量成本執(zhí)行質(zhì)量保證(Perform Quality Assurance)輸入質(zhì)量管理計(jì)劃 質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn) 過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃 工作績(jī)效信息

11、 變更請(qǐng)求質(zhì)量控制測(cè)量工具與技術(shù)質(zhì)量計(jì)劃工具和技術(shù)質(zhì)量審計(jì)過(guò)程分析質(zhì)量控制工具和技術(shù)基準(zhǔn)分析輸出變更請(qǐng)求建議的糾正措施 組織過(guò)程資產(chǎn)（更新） 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）輸入質(zhì)量管理計(jì)劃 質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量檢查表 組織過(guò)程資產(chǎn)工作績(jī)效信息 已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果輸出質(zhì)量控制衡量確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救質(zhì)量基準(zhǔn)（更新）變更請(qǐng)求建議的糾正措施建議的預(yù)防措施建議的缺陷補(bǔ)救組織過(guò)程資產(chǎn)（更新） 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 確認(rèn)的可交付成果執(zhí)行質(zhì)量控制(Perform Quality Control)工具與技術(shù)檢查統(tǒng)計(jì)抽樣檢查表控制圖帕累托圖（pareto chart）流程圖趨勢(shì)圖直方圖散點(diǎn)圖項(xiàng)目人力資源管理(Pr

12、oject Human Resource Management)人力資源計(jì)劃編制 （Human Resource Planning）輸入工具與技術(shù)輸出組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述活動(dòng)資源估計(jì)人力資源管理模板角色和職責(zé)環(huán)境和組織因素人際網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖組織過(guò)程資產(chǎn)組織理論人員配備管理計(jì)劃組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(Acquire Project Team)輸入工具與技術(shù)輸出角色和職責(zé)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖事先分派項(xiàng)目人員分配人員配備管理計(jì)劃溝通談判資源日歷環(huán)境和組織因素采購(gòu)人員配備管理計(jì)劃組織過(guò)程資產(chǎn)虛擬團(tuán)隊(duì)資源可用性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)(Develop Project Team)輸入項(xiàng)目人員分配人員配備管理計(jì)劃工具與技術(shù)一般

13、管理技能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)行為規(guī)則同地（集中）辦公認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(Management Project Team)輸入項(xiàng)目人員分配角色和職責(zé)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖人員配備管理計(jì)劃績(jī)效評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)輸出觀察和對(duì)話(huà)變更請(qǐng)求項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估沖突管理問(wèn)題日志組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)人員配備管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目溝通管理(Project CommunicationsManagement)溝通計(jì)劃編制（Communications Planning）輸入工具與技術(shù)輸出組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目章程溝通需求分析溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃溝通技能項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)信息分發(fā)(Informat

14、ion Distribution)工具與技術(shù)溝通技能工作績(jī)效信息信息收集與檢索系統(tǒng)組織過(guò)程資產(chǎn)溝通管理計(jì)劃信息發(fā)布方法變更請(qǐng)求經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過(guò)程績(jī)效報(bào)告(Performance Reporting)工具與技術(shù)工作績(jī)效信息績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目管理計(jì)劃信息表示工具項(xiàng)目預(yù)測(cè)完工預(yù)測(cè)績(jī)效信息收集和編輯變更請(qǐng)求已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求狀態(tài)評(píng)審會(huì)議項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）可交付成果建議的糾正措施質(zhì)量控制衡量結(jié)果組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目干系人管理(Manage Stakeholders)工具與技術(shù)問(wèn)題解決項(xiàng)目管理計(jì)劃溝通方法項(xiàng)目溝通計(jì)劃（更新）溝通管理計(jì)劃問(wèn)題日志組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）組織過(guò)程資產(chǎn)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 批準(zhǔn)的糾正措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

15、(Project Risk Management)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制（Risk Management Planning）工具與技術(shù)項(xiàng)目章程 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)劃會(huì)議和分析風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃組織過(guò)程資產(chǎn)環(huán)境和組織因素風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（Risk Identification）輸入工具與技術(shù)項(xiàng)目章程項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目管理計(jì)劃組織過(guò)程資產(chǎn)環(huán)境和組織因素文檔評(píng)審信息收集技術(shù)檢查表假設(shè)分析圖解技術(shù)定性風(fēng)險(xiǎn)分析(Qualitative Risk Analysis)輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃 組織過(guò)程資產(chǎn) 工作績(jī)效信息項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 風(fēng)險(xiǎn)記錄工具與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估概率及影響矩陣風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估定量

16、風(fēng)險(xiǎn)分析(Quantitative Risk Analysis)輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃 組織過(guò)程資產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)記錄 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃工具與技術(shù)數(shù)據(jù)收集和表示方法定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制 （Risk Response Planning）工具與技術(shù)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)（威脅）應(yīng)對(duì)策略輸出風(fēng)險(xiǎn)記錄項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）輸出風(fēng)險(xiǎn)記錄（更新）輸出風(fēng)險(xiǎn)記錄（更新）輸出風(fēng)險(xiǎn)記錄（更新）風(fēng)險(xiǎn)記錄正面風(fēng)險(xiǎn)（威脅）應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（更新）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃同時(shí)應(yīng)對(duì)威脅和機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控(Risk Monitoring and Control)輸出風(fēng)險(xiǎn)記錄（更新）建議的糾正措施變更申請(qǐng)組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）

17、輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃工作績(jī)效信息批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求工具與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和評(píng)審差異和趨勢(shì)分析績(jī)效評(píng)估技術(shù)預(yù)留管理項(xiàng)目采購(gòu)管理(Project Procurement Management)采購(gòu)計(jì)劃編制(Plan Purchase and Acquisitions)輸入項(xiàng)目章程項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目管理計(jì)劃工作分解結(jié)構(gòu)WBS字典環(huán)境和組織因素組織過(guò)程資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)記錄工具與技術(shù)自制外購(gòu)分析專(zhuān)家判斷合同類(lèi)型采購(gòu)管理計(jì)劃工作說(shuō)明書(shū)（sow）自制外購(gòu)決定項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）編制合同(Plan Contracting)輸入工具與技術(shù)采購(gòu)管理計(jì)劃工作說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目管理計(jì)劃采購(gòu)文檔標(biāo)準(zhǔn)表格專(zhuān)家判斷評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)工作說(shuō)明書(shū)（更新）自

18、制外購(gòu)決定招 標(biāo)(Request Seller Responses)輸入采購(gòu)文檔組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)招標(biāo)人會(huì)議廣告供方選擇(Select Sellers)輸入建議書(shū)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)組織過(guò)程資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議合格賣(mài)方清單采購(gòu)文件包合同管理(Contract Administration)工具與技術(shù)輸出合格賣(mài)方清單采購(gòu)文件包建議書(shū)輸出加權(quán)系統(tǒng) 獨(dú)立估算 篩選系統(tǒng) 合同談判選擇的供方合同合同管理計(jì)劃資源可用性輸入合同績(jī)效報(bào)告已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求工作績(jī)效信息選擇的供方合同收尾(Contract Closure)輸入合同文件合同收尾過(guò)程工具與技術(shù)合同變更控制系統(tǒng)買(mǎi)方主持的績(jī)效評(píng)審檢查和審計(jì)績(jī)效報(bào)告支付系統(tǒng)索賠管理記錄管理系統(tǒng)工具與技術(shù)過(guò)程審計(jì)記錄管理系統(tǒng)輸出組織過(guò)程資產(chǎn)(更新)變革請(qǐng)求建議的糾正措施合同文件輸出合同文件正式驗(yàn)收和收尾經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)綠色 表示項(xiàng)目管理九大核心知識(shí)體