項目管理實(shí)施管理守則

1、精心整理第四章項目合同管理一般要求管理目的項目合同管理應(yīng)建立健全項目合同管理體系，對合同評審、簽訂和實(shí)施過程進(jìn) 行管理，認(rèn)真履約施工合同的約定，維護(hù)公司和項目經(jīng)理部自身的權(quán)益。I管理依據(jù)項目合同管理依據(jù)以下文件：.中華人民共和國合同法。/I3 / /產(chǎn)./ /.中華人民共和國建筑法。.直屬工程公司公司管理手冊。.1.3管理責(zé)任.經(jīng)營部負(fù)責(zé)項目合同管理。.造價員負(fù)責(zé)建立合同臺帳和合同資料的歸檔。.1.4管理對象 f .J,1:合同管理的對象包括本項目施工合同、合同附件和補(bǔ)充協(xié)議、工程分包合同、勞務(wù)分包合同、采購合同、租賃合同、零星用工合同等。.J I4.1.5管理的程序項目合同管理遵循以下程序：

2、.合同洽談、評審。.合同訂立。.合同實(shí)施策劃。.合同實(shí)施控制。.合同管理總結(jié)。.2 合同管理計劃2019年9月精心整理.2.1 合同管理計劃策劃程序1,進(jìn)場后經(jīng)營部對接公司經(jīng)營部領(lǐng)取工程施工合同文件。.根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際認(rèn)真研究施工合同條款。.開展對施工合同風(fēng)險條款的策劃和評審，熟悉合同文件。.對合同約定的內(nèi)容應(yīng)充分理解、掌握，對計量支付、價款調(diào)整與結(jié)算等條款 應(yīng)熟悉掌握并理解透徹。5,分析對方有利條款和不利條款做到心中有數(shù)；遇事應(yīng)按照個性問題為先、共 性問題為后、先易后難的原則辦理。.做好索賠前期方案的策劃工作。積極主動收集調(diào)價索賠、經(jīng)營及合同實(shí)施等 信息，收集各項基礎(chǔ)資料，抓住價款調(diào)整機(jī)會，為項

3、目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。.2.2 合同管理計劃內(nèi)容-.項目合同實(shí)施總體安排。.工程分包策劃。.合同實(shí)施保證體系的建立包括合同機(jī)構(gòu)及職責(zé)和合同管理規(guī)章制度等。.合同計劃實(shí)施檢查及糾正改進(jìn)措施。.2.3 建立合同實(shí)施保證體系要求.與其他管理體系協(xié)調(diào)一致。.建立合同文件溝通方式、編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。,. J I理部簽訂的分供分包合同雙方責(zé)任的分配，應(yīng)涵蓋施工合同的總體責(zé) 任，在價格、進(jìn)度、組織等方面符合施工合同的要求。項目經(jīng)營部部長負(fù)責(zé)合同管理計劃的編制，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，公司經(jīng) 營部和公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。項目合同管理計劃應(yīng)在進(jìn)場后15天內(nèi)編制完成。經(jīng)營部負(fù)責(zé)合同管理計劃的實(shí)施。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目合同管理工作的

4、監(jiān)督。4.3 合同洽談及合同評審合同洽談合同談判或合同變更談判前，經(jīng)營部應(yīng)進(jìn)行策劃，明確建設(shè)單位或相關(guān)單位要 2019年9月精心整理求，分析合同履約風(fēng)險，制定談判策略。合同評審.合同評審應(yīng)在合同簽訂之前進(jìn)行。招標(biāo)文件和合同文件是合同評審的依據(jù)。.合同評審應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性審查；(2)招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查；(3)合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項目范圍認(rèn)定；(4)與產(chǎn)品或過程有關(guān)的評審；(5)合同風(fēng)險評估。.合同評審還應(yīng)研究分析發(fā)包人或分包人、租賃方、供應(yīng)方等所提供的其他要 求信息，確保合同要求得以實(shí)現(xiàn)。合同評審應(yīng)與相關(guān)方人員及時溝通澄清，并以書T ,上x1_面方

5、式確定。.4 合同實(shí)施控制合同實(shí)施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更簽證管理和工程索賠 管理等工作。合同責(zé)任分解及交底1.在合同簽訂后實(shí)施前，經(jīng)營部應(yīng)組織對項目經(jīng)理部全體管理人員進(jìn)行合同交 底。合同交底應(yīng)包括：,a. j-J I(1)合同的主要內(nèi)容；(2)合同實(shí)施的主要風(fēng)險；(3)合同簽訂過程中的特殊問題；(4)合同實(shí)施計劃；(5)合同實(shí)施責(zé)任分配。2.項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容的機(jī)密性、 重要性、特殊性、通用性確定參與人員3.項目經(jīng)理部各職能部門應(yīng)根據(jù)職能分工制定相應(yīng)的合同控制措施并實(shí)施。經(jīng)營部應(yīng)定期檢查合同控制措施的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并處置合同執(zhí)行中的問題。4.4.2 合同跟蹤與診斷2

6、019年9月精心整理.經(jīng)營部進(jìn)行合同跟蹤和診斷時應(yīng)符合下列要求：(1)統(tǒng)計員應(yīng)全面收集并分析合同實(shí)施的信息，組織合同實(shí)施與合同計劃間的 對比分析，找出其中的偏差；(2)定期診斷合同履行情況，診斷內(nèi)容應(yīng)包括：合同執(zhí)行偏差產(chǎn)生的原因分析；責(zé)任分析；實(shí)施趨向預(yù)測。經(jīng)營部應(yīng)及時通報實(shí)施情況及存在問題，提出有關(guān)意見和建議，采取相應(yīng)措施。2.經(jīng)營部必須認(rèn)真落實(shí)合同日常管理工作：(1)定期檢查造價員負(fù)責(zé)的合同管理工作；(2)合同簽訂前組織合同評審并報公司審批；(3)建立合同管理臺帳；(4)根據(jù)合同履行情況，及時統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)，并報項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及公司經(jīng)營 部；(5)對施工合同實(shí)行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析

7、合同履行中的信息。對 合同履行情況應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以規(guī)避或減少風(fēng) 險。4.4.3 合同變更(簽證)管理,a. j-J I.合同變更包括以下方面：(1)設(shè)計單位提出的設(shè)計變更；(2)建設(shè)單位(監(jiān)理單位)提出的設(shè)計變更；(3)項目經(jīng)理部提出的技術(shù)核定單和工程洽商(工程經(jīng)濟(jì)簽證)等。設(shè)計院出具的設(shè)計變更可以直接作為結(jié)算的依據(jù)；技術(shù)核定單和工程洽商(工 程經(jīng)濟(jì)簽證)應(yīng)報建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位簽字蓋章認(rèn)可后方生效。.技術(shù)質(zhì)安部和工程部負(fù)責(zé)以上資料文件的收集，并及時報送經(jīng)營部。經(jīng)營部 應(yīng)及時組織工程中間結(jié)算。.合同變更管理應(yīng)包括變更協(xié)商、變更處理程序、制定并落實(shí)變更措施

8、、修改 2019年9月精心整理與變更相關(guān)的資料以及結(jié)果檢查等工作。.4.4 工程索賠管理1.項目職能部門對發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的索賠管理工作應(yīng)包括下列 內(nèi)容：(1)預(yù)測、尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會；(2)收集索賠的證據(jù)和理由，調(diào)查和分析干擾事件的影響，計算索賠值；(3)提出索賠意向和報告，應(yīng)在合同約定時間內(nèi)提出。2.項目職能部門對發(fā)包人、分包人、供貨單位之間的反索賠管理工作應(yīng)包括下 列內(nèi)容：(1)對收到的索賠報告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起 草并提出反索賠報告；(2)應(yīng)通過合同精細(xì)管理，防止反索賠事件的發(fā)生。4.5 工程索賠管理工程索賠執(zhí)行以下程序：索賠的原因查找一索賠的資

9、料準(zhǔn)備一索賠意向的提交一索賠報告的提交一索賠 的審核。索賠原因的分析1.業(yè)主違約,. J I(1)業(yè)主未能按照規(guī)定的時間向項目經(jīng)理部提供使用場地；(2)業(yè)主未能在規(guī)定的時間內(nèi)付款(預(yù)付備料款、工程進(jìn)度款)或不合理的扣 款(扣業(yè)主供料款、預(yù)付款的抵扣、滯留金扣款)；(3)業(yè)主未能在規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)出圖紙、指令或批復(fù)；業(yè)主拖延簽發(fā)各種簽證(進(jìn)度付款簽證、移交證書等)；(4)業(yè)主的不適當(dāng)決定和苛刻檢查；(5)業(yè)主提供材料、設(shè)備的延誤或不符合合同約定標(biāo)準(zhǔn)等。.風(fēng)險分擔(dān)不均風(fēng)險分擔(dān)不均是工程承包商受“買方市場”現(xiàn)狀制約決定的。項目經(jīng)理部只有 2019年9月精心整理通過施工索賠來適度地減少風(fēng)險，彌補(bǔ)各種風(fēng)險

10、引起的損失。3,施工條件變化工程施工與地質(zhì)條件密切相關(guān)，如地下水、斷層、溶洞、地下文物遺址等。施 工條件和施工環(huán)境的變化是有經(jīng)驗的承包商無法事前預(yù)料的，因此施工條件的異常 變化必然引起施工索賠。.工程變更(1)實(shí)際完成的工程量超過或小于投標(biāo)時給定的工程量；(2)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)設(shè)計、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工順序等問題時，改變或增加新指令 (增加新的工作、改變建筑材料、暫停施工或加速施工等)。.工期誤延非施工單位原因造成工期延誤，項目經(jīng)理部可以要求延長工期和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。(1)引起工期延誤的主要原因有：工程預(yù)付款遲緩支付，施工圖紙不能按時提交；面積增大、結(jié)構(gòu)改變、功能變更；拖欠工程進(jìn)度款；材料、設(shè)備到位不及時；

11、監(jiān)理工程師的不合理要求；施工停水停電每天八小時以上(含八小時)；,a. j-J I不可抗拒力造成的影響；計劃變更；由于業(yè)主指定的其它分包商拖延工期而影響總工期。以上原因應(yīng)針對工程合同的相關(guān)條款進(jìn)行分析。(2)以下非施工方責(zé)任引起的工期延誤費(fèi)用補(bǔ)償：工期延誤造成各項費(fèi)用損失；施工工期增加，造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械停置費(fèi)、施工機(jī)具設(shè)備閑置費(fèi)的 增加；現(xiàn)場管理費(fèi)的增漲；2019年9月精心整理拖欠工程進(jìn)度款的利息。在合同執(zhí)行過程中，索賠是多方面的，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況來著 手進(jìn)行各項具體的索賠工作。.業(yè)主違約指業(yè)主未按規(guī)定為承包商施工提供施工條件，未按規(guī)定時限向承包商支付工程 款，未按規(guī)定時

12、間提供施工圖紙、指令或批復(fù)，或者由于業(yè)主指定的分包商等。.合同缺陷由于合同文件中的錯誤、矛盾或遺漏，發(fā)生支付工程款糾紛，引起施工成本增 加或工期拖延屬于業(yè)主方面的責(zé)任，承包商有權(quán)提出索賠。.國家政策及法律、法規(guī)變更國家和地方的法律法規(guī)文件、規(guī)定發(fā)生變化（定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、稅收、上交的 各種費(fèi)用等）等導(dǎo)致項目經(jīng)理部施工費(fèi)用的增加而發(fā)生工程的索賠。.其它承包商干擾在同一個施工現(xiàn)場有幾個承包商同時施工時，發(fā)生的因某承包商不能按期完成 所屬工作，而影響到其它承包商的工作；如場地使用、現(xiàn)場交通和交叉作業(yè)等造成 各承包商相互干擾而發(fā)生工程索賠。.其它第三方原因如：銀行付款延誤。,. J I4.5.2 項目工

13、程索賠的資料準(zhǔn)備經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程索賠資料的收集整理工作，并分類地建立索賠檔案。應(yīng)收集如 下資料：.投標(biāo)時的原始資料招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、投標(biāo)時涉及到的有關(guān)文件資料等應(yīng)向公司經(jīng)營部辦理領(lǐng) 取手續(xù)。.合同的原始資料中標(biāo)通知書復(fù)印件和建筑施工合同復(fù)印件等文件應(yīng)向公司經(jīng)營部辦理領(lǐng)取手 續(xù)。2019年9月精心整理.現(xiàn)場“三通一平”會議紀(jì)要建設(shè)單位召開的現(xiàn)場“三通一平”會議形成的會議紀(jì)要，如要求進(jìn)行施工的， 會議紀(jì)要應(yīng)及時提供給項目造價員對“三通一平”施工報價。.往來信函的原始資料包括業(yè)主和公司之間及公司為了經(jīng)營活動與其它部門或個人之間的一切往來信 件。資料員或其它有關(guān)人員應(yīng)及時提供給經(jīng)營部造價員。.施工過程

14、資料設(shè)計變更、技術(shù)核定、隱蔽工程驗收資料、工程經(jīng)濟(jì)簽證單、 檢查驗收報告等原始資料。項目資料員或其它有關(guān)人員應(yīng)及時提供給造價員。.各種會議紀(jì)要、會議記錄、業(yè)主批準(zhǔn)的各種方案（特別是采用新技術(shù)、新材 料、新工藝及采用的大型機(jī)械數(shù)量、型號等）、施工進(jìn)度情況、施工報表等，資料員 或其它有關(guān)人員應(yīng)及時提供給造價員。.工程款結(jié)帳單及支付單據(jù)。項目財務(wù)人員應(yīng)及時提供給造價員。.工程照片及錄像資料（注意：采用帶日歷的相機(jī)拍照，特別注意與原設(shè)計圖 紙不同之處）。技術(shù)人員應(yīng)及時提供給造價員。.甲供材料及設(shè)備的交驗手續(xù)及其材質(zhì)的檢驗報告；乙方采購的各種材料的購置 單價清單（業(yè)主、監(jiān)理公司指定廠家的簽證手續(xù)，各種原

15、始發(fā)票。），當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r格 資料。采購員應(yīng)及時提供給造價員。.有關(guān)法律方面的原始資料。造價員負(fù)責(zé)收集。,. J I11.工程經(jīng)營活動的其它資料和信息。12.當(dāng)?shù)氐臍庀筚Y料及施工期間的氣象資料。4.5.3 項目工程索賠的報告提交造價員依據(jù)以上資料編制出的索賠報告，應(yīng)提交給經(jīng)營部部長，由項目副經(jīng)理 主持召開會議進(jìn)行討論，造價員根據(jù)討論的意見修正索賠報告。經(jīng)項目經(jīng)理審定認(rèn) 可后報送發(fā)包人，要求發(fā)包人進(jìn)行簽收，簽收記錄表詳見合同履約資料管理程序中 的項目合同履約資料發(fā)放表。1.工程索賠報告包括以下內(nèi)容：（1）總述部分2019年9月精心整理簡要論述索賠事項發(fā)生的日期和過程；索賠事項和具體索賠要求。(2

16、)論證部分論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成 立的關(guān)鍵。(3)索賠款項(和/或工期)計算部分索賠報告論證部分的任務(wù)是解決索賠權(quán)能否成立，索賠款項計算是為解決索賠 數(shù)量。前者定性，后者定量。(4)證據(jù)部分要注意引用的每個證據(jù)的效力或可信程度，對重要的證據(jù)資料最好附以文字說 明，附以確認(rèn)件。2.費(fèi)用索賠計算-(1)索賠費(fèi)用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似。按現(xiàn)行國家規(guī)定(參 見建標(biāo)2003 206號建筑安裝工程費(fèi)用項目組成)，建安工程合同價包括直接費(fèi)、 間接費(fèi)、利潤和稅金。索賠費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用、 現(xiàn)場管理費(fèi)、利息、總部(企業(yè))

17、管理費(fèi)、利潤、稅金。(2)對于不同原因引起的索賠，經(jīng)營部應(yīng)按照本項目各項費(fèi)用的特點(diǎn)和條件進(jìn) 行分析論證。(3)索賠費(fèi)用的計算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正總費(fèi)用法。,. J I3.工期索賠計算工期索賠的計算主要有網(wǎng)絡(luò)圖分析和比例計算法兩種。(1)網(wǎng)絡(luò)分析法是利用進(jìn)度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖，分析其關(guān)鍵線路。如果延誤的工作 為關(guān)鍵工作，則延誤的時間為索賠的工期；如果延誤的工作為非關(guān)鍵工作，當(dāng)該工作 由于延誤超過時限制而成為關(guān)鍵工作時，可以索賠延誤時間與時差的差值；若該工作 延誤后仍為非關(guān)鍵工作，則不存在工期索賠問題；(2)網(wǎng)絡(luò)分析要求項目經(jīng)理部切實(shí)使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，才能依據(jù)網(wǎng)絡(luò) 計劃提出工期索賠

18、。按照網(wǎng)絡(luò)分析得出的工期索賠值科學(xué)合理，容易得到認(rèn)可。(3)比例計算法：2019年一9月精心整理當(dāng)某干擾事件影響分部分項工程的工期時，如要分析其對總工期的影響，應(yīng) 當(dāng)采用比例計算法。當(dāng)按工程量比例進(jìn)行計算時，按下式計算工期索賠值：工期索賠值=原工期X新增工程量/原工程量當(dāng)按造價比例進(jìn)行分析時，按下式計算工期索賠值：額外增加的工程量的價格工期索賠值=一人口X原合同總工期原合同總價比例計算法簡單方便，但有時可能不符合實(shí)際情況。比例計算法不適用于變更 施工順序、加速施工、刪減工程量等事件的索賠。4.5.4 項目工程索賠的審核對接.工程索賠報告提交后，造價員應(yīng)跟蹤并對接發(fā)包人的審核，對審核工程師提 出

19、的各種質(zhì)疑作出圓滿的答復(fù)。.審核對接的重點(diǎn)是說明索賠值的計算方法合情合理，各種取費(fèi)合理適度，沒 有重復(fù)計算，計算結(jié)果已復(fù)核準(zhǔn)確等。.在發(fā)包人的審核過程中，對審核工程師提出的索賠報告初步意見，應(yīng)通過參 加發(fā)包人的索賠談判，達(dá)成索賠處理的最后決定。.5.5 索賠文件管理1.經(jīng)營部應(yīng)建立和健全工程索賠臺帳或索賠檔案。,a. j-J I.索賠臺帳應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因、時間，索賠報告提交的時間，索賠結(jié)束時 間，索賠申請工期和金額，建設(shè)方審核工程師的審核結(jié)果，業(yè)主審批結(jié)果等內(nèi)容。.合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時登記。工程完工時應(yīng)裝訂成完整的臺 帳，作為工程竣工資料的組成部分。.5.6 項目反索賠的預(yù)防.

20、反索賠工作的要求及反索賠工作的準(zhǔn)備(1)反索賠工作最充分的準(zhǔn)備是正確理解合同條款和合同文件，充分、完整、 正確、及時地履行合同職責(zé)與義務(wù)。(2)及時處理工程合同中的歧義問題，通過補(bǔ)充合同或協(xié)議，明確合同中可能 2019年9月精心整理發(fā)生歧義的條款(3)及時減緩施工合同執(zhí)行過程中對項目經(jīng)理部不利因素，在項目經(jīng)理部出現(xiàn) 過失情況下，經(jīng)營部應(yīng)通過與建設(shè)單位協(xié)商爭取解除施工合同部分無法履行的條款， 并形式補(bǔ)充協(xié)議。(4)做好索賠工作是對反索賠工作的有力支持。2,反索賠工作注意事項(1)反索賠工作應(yīng)與索賠工作統(tǒng)籌考慮，不可分離。(2)索賠或反索賠前應(yīng)認(rèn)真分析索賠與反索賠內(nèi)容和金額，未經(jīng)過充分決定分 析和

21、研究都不應(yīng)盲目向另一方提出索賠。(3)對反索賠、索賠協(xié)商的初步結(jié)果認(rèn)真分析，盡力避免向仲裁機(jī)構(gòu)或法院申 訴。3.發(fā)包人可能進(jìn)行反索賠事件序號索賠事件工 程 索費(fèi) 用 索 陪1由于承包商的責(zé)任，在緊急情況下采取的保證工程和人員 生命財產(chǎn)安全的緊急措施費(fèi)用V2承包商不履行合同約定的義務(wù)VV3承包商原因引起的暫停施工V4檢查檢驗不合格，承包商引起質(zhì)量問題的返工修理費(fèi)用VV5業(yè)主在檢查檢驗合格后，又發(fā)現(xiàn)承包商原因引起的質(zhì)量問 題V6承包商施工原因引起的試車達(dá)不到驗收要求VV7隱蔽工程重新檢驗不合格VV8承包商超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量不予代V9業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備在驗收后發(fā)生損壞丟失V10承包商米購材

22、料設(shè)備不符合設(shè)計和規(guī)范要求VV11承包商采購的材料設(shè)備，業(yè)主未到現(xiàn)場驗收，后又發(fā)生材 料設(shè)備不符合要求V12因承包商原因引起的材料代用VV72019年一9月精心整理13竣工驗收時由于承包商原因引起的修改VV14保修期內(nèi)造成的返修V15承包商違約：未按時竣工，施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計和規(guī)范要 求，發(fā)生其它合同法規(guī)履行的行為V16承包商安全措施不力造成的傷亡事故V17承包商分包商的違約或疏忽VV18工程停建或緩建時，由于承包商未及時退貨造成的損失V4.6合同管理總結(jié).工程竣工驗收后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時編制合同管理總結(jié)，提交總結(jié)報告。.合同管理總結(jié)內(nèi)容：(1)合同管理計劃編制情況評價；(2)合同管理執(zhí)行情況

23、評價；(3)合同管理工作評價；(4)合同管理工作經(jīng)驗和教訓(xùn)。.經(jīng)營部部長負(fù)責(zé)合同管理總結(jié)的編寫，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)合同管理總結(jié)的審核。.項目合同管理總結(jié)作為項目管理的重要組成部分，應(yīng)在竣工驗收后30天內(nèi)完成，總結(jié)上交公司經(jīng)營部。.7 項目合同管理工作流程.施工合同管理工作流程圖編號：HCZS/SC/2012-04-LC/01. 一般合同管理工作流程圖編號：HCZS/SC/2012-04-LC/02.合同履約資料管理工作流程圖編號：HCZS/SC/2012-04-LC/03I /.8 項目合同管理工作記錄表格.工程進(jìn)度款申請單編號：HCZS/SC/2012-04-BG/01.工程量簽證單編號：HCZS

24、/SC/2012-04-BG/02.費(fèi)用索賠簽證單編號：HCZS/SC/2012-04-BG/03.索賠與現(xiàn)場簽證計價匯總表編號：HCZS/SC/2012-04-BG/04.項目合同履約資料管理工作記錄表格(1)文件發(fā)放記錄表一封面(經(jīng)營部 )編號：HCZS/SC/2012-04-BG/052019年一9月精心整理文件發(fā)放記錄表一樣表I(經(jīng)營部內(nèi)部)編號:HCZS/SC/2012-04-BG/0文件發(fā)放記錄表一樣表n(經(jīng)營部內(nèi)部)編號:HCZS/SC/2012-04-BG/0文件發(fā)放記錄表一樣表m(經(jīng)營部內(nèi)部)編號:HCZS/SC/2012-04-BG/0文件發(fā)放記錄表一樣表IV(經(jīng)營部內(nèi)部)

25、編號:HCZS/SC/2012-04-BG/0文件發(fā)放記錄表一樣表V(經(jīng)營部內(nèi)部)編號:HCZS/SC/2012-04-BG/10(7)文件發(fā)放記錄表一封面(經(jīng)營部 外部 )編號：HCZS/SC/2012-04-BG/11(8)文件發(fā)放記錄表一樣表I (經(jīng)營部 外部)編號：HCZS/SC/2012-04-BG/1 2(9)文件發(fā)放記錄表一樣表H (經(jīng)營部 外部)編號：HCZS/SC/2012-04-BG/1 3(10)文件發(fā)放記錄表一樣表出(經(jīng)營部 外部 )編號：HCZS/SC/2012-04-BG/ 14(11)文件發(fā)放記錄表一樣表V (經(jīng)營部 外部 )編號：HCZS/SC/2012-04-

26、BG/ ,J I15(12)文件發(fā)放記錄表一封面(物資設(shè)備部 內(nèi)部 )編號：HCZS/SC/2012-04-BG/16(13)文件發(fā)放記錄表一樣表I (物資設(shè)備部 內(nèi)部)編號：HCZS/SC/2012-04 -BG/17(14)文件發(fā)放記錄表一樣表H (經(jīng)營部 內(nèi)部)編號：HCZS/SC/2012-04-BG/ 18(15)文件發(fā)放記錄表一封面(經(jīng)營部 外部 )編號：HCZS/SC/2012-04-BG/19(16)文件發(fā)放記錄表一樣表I (物資設(shè)備部 外部 )編號：HCZS/SC/2012-04 2019年9月精心整理-BG/20(17)文件發(fā)放記錄表一樣表H (物資設(shè)備部 )編號：HCZS

27、/SC/2012-04-BG/214.9 項目合同管理工作提示項目合同管理工作提示表編號：HCZS/SC/2012-04-BG/222019年一9月項目施工合同管理工作流程圖編號：HCZS/SC/2012-04-LC/01對接公司經(jīng)營部，領(lǐng)取合 同文件合同文件交底，合同任務(wù) 分解合同變更、索賠管理（經(jīng)營部）工程索賠動態(tài)管理（經(jīng)營部）依據(jù)施工合同，進(jìn)行進(jìn)度 款申請整理經(jīng)營資料，上報經(jīng)營月報表合同管理總結(jié)（經(jīng)營部）注：現(xiàn)場簽證表費(fèi)用索賠申請（核準(zhǔn)）表索賠與現(xiàn)場簽證計價匯總表 注：工程款支付申請（核準(zhǔn)）表 注：項目經(jīng)營月報表2019年一9月般合同管理工作流程圖編號：HCZS/SC/2012-04-L

28、C/02合同公司評審合同訂立（項目經(jīng)理）合同實(shí)施計劃 （經(jīng)營部）合同實(shí)施總體分包合同計劃合同實(shí)施保證合同控制 （經(jīng)營部）工程索賠合同變更管合同跟蹤合同交底合同評價經(jīng) 驗 和 教 訓(xùn)合同重大事頊合同管理情a合同執(zhí)行情a合同簽訂情a2019年一9月項目合同履約資料管理工作流程圖編號:HCZS/SC/2012-04-LC/03項目合同履約資料收集招投標(biāo)資料施工合同資料項目合同履約資料整分包合同資料-物資采購及設(shè)備租賃項目成本管理資料項目合同履約資料處S注：1.文件發(fā)放記錄表一封面（經(jīng)營部內(nèi)部）.文件發(fā)放記錄表一樣表口（經(jīng)營部內(nèi)部）.文件發(fā)放記錄表一樣表IV （經(jīng)營部內(nèi)部）.文件發(fā)放記錄表一封面（經(jīng)營

29、部外部）.文件發(fā)放記錄表一樣表口（經(jīng)營部外部）11.文件發(fā)放記錄表一樣表V （經(jīng)營部 外部）2.文件發(fā)放記錄表一樣表I （經(jīng)營部 內(nèi)部）4.文件發(fā)放記錄表一樣表W （經(jīng)營部內(nèi)部）6.文件發(fā)放記錄表一樣表V （經(jīng)營部內(nèi)部）8.文件發(fā)放記錄表一樣表I （經(jīng)營部外部）10.文件發(fā)放記錄表一樣表W （經(jīng)營部 外部）12 .文件發(fā)放記錄表一封面（物資設(shè)備部內(nèi)部）13.文件發(fā)放記錄表一樣表I （物資設(shè)備部15.文件發(fā)放記錄表一封面（物資設(shè)備部內(nèi)部）14 .文件發(fā)放記錄表一樣表口（經(jīng)營部 內(nèi)部）外部）16 .文件發(fā)放記錄表一樣表I （物資設(shè)備部外部）17.文件發(fā)放記錄表一樣表口（物資設(shè)備部外部）2019年一

30、9月工程款支付申請（核準(zhǔn)）表編號：HCZS/SC/2012-04-BG/01工程名稱:標(biāo)段:編號:致（發(fā)包人全稱）序號名稱金額（元）備注1累計已完成的工程價款2累計已實(shí)際支付的工程價款3本周期已完成的工程價款4本周期完成的計日工金額. -15本周期應(yīng)增加和扣減的變更金額6本周期應(yīng)增加和扣減的索賠金額7本周期應(yīng)抵扣的預(yù)付款8本周期應(yīng)扣減的質(zhì)保金9本周期應(yīng)增加或扣減的其他金額110本周期實(shí)際應(yīng)支付的工程價款我方于 至 期間已完成了 工作，根據(jù)施工合同的約定，現(xiàn)申一請支付本期的工程價款為（大寫） 元，（小寫）元，請予核準(zhǔn)。承包人（章） 承包人代表復(fù)核意見：口與實(shí)際施工情況不相符，修改意 見見附件?？?/p>

31、與實(shí)際施工情況相符，具體金額 由造價工程師復(fù)核。監(jiān)理工程師.日 期.日 期復(fù)核意見：你方提出的支付申請經(jīng)復(fù)核，本 周期已完成工程價款為（大寫） 元，（小寫）元，本期 間應(yīng)支付金額為（大寫） 元，（小寫）元。造價工程師日 期2019年一9月審核意見:不同意?？谕?，支付時間為本表簽發(fā)后的15天內(nèi)。發(fā)包人（章）發(fā)包人代表日 期【說 明：1.在選擇欄中的“口”內(nèi)作標(biāo)識。2.本表一式四份，由 承包人填報，發(fā)包人、監(jiān)理人、造價咨詢?nèi)恕⒊邪烁鞔嬉环?。】現(xiàn)場簽證表編號：HCZS/SC/2012-04-BG/02工程名稱：標(biāo)段：編號：施工單位日期致-i . 1:（發(fā)包人全稱）根據(jù)（指令人姓名） 年 月日的口

32、頭指令或你方（或監(jiān)理人）年 月日的書面通知，我方要求完成此項工作應(yīng)支付價款金額為（大寫）元，（小寫）兀，請予核準(zhǔn)。 附：1.簽證事由及原因：2.附圖及計算式：承包人（章）承包人代表日期復(fù)核意見：你方提出的此項簽證申請經(jīng)復(fù)核：不同意此項簽證，具體意見見 附件。同意此項簽證，簽證金額的計 算，由造價工程師復(fù)核。監(jiān)理工程師7日期復(fù)核意見：此項簽證按承包人中標(biāo)的計 日工單價計算，金額為（大寫） 元，（小寫）元。此項簽證因無計日工單價， 金額為（大寫）元，（小寫），L造價工程師日期2019年一9月審核意見：口不同意此項簽證。同意此項簽證，價款與本期進(jìn)度款同期支付。發(fā)包人（章）發(fā)包人代表日 期【說 明：1

33、.在選擇欄中的“口”內(nèi)作標(biāo)識。2.本表一式四份， 由承包人在收到發(fā)包人（監(jiān)理人）的口頭或書面通知后填寫，發(fā)包人、監(jiān) 理人、造價咨詢?nèi)恕⒊邪烁鞔嬉环?。】費(fèi)用索賠申請（核準(zhǔn)）表編號：HCZS/SC/2012-04-BG/03工程名稱：標(biāo)段：編號：致：（發(fā)包人全稱）根據(jù)施工合同條款第 條的約定，由于原因，我方要求索賠金額（大寫） 元，（小寫）元，請予核準(zhǔn)。附：1.費(fèi)用索賠的詳細(xì)理由和依據(jù)：.索賠金額的計算：.證明材料：承包人（章）/ I I u承包人代表日 期2019年一9月復(fù)核意見：根據(jù)施工合同條款第 條的約定，你方提出的費(fèi)用索賠申請經(jīng) 復(fù)核：口不同意此項索賠，具體意見見 附件?？谕獯隧椝髻r，

34、索賠金額的計 算，由造價工程師復(fù)核。監(jiān)理工程師日 期審核意見：口不同意此項索賠口同意此項索賠復(fù)核意見：根據(jù)施工合同條款第 條的約定，你方提出的費(fèi)用索賠申請經(jīng) 復(fù)核，索賠金額為（大寫） 元，（小寫）元。造價工程師日 期與本期進(jìn)度款同期支付。.發(fā)包人（章）發(fā)包人代表.一日 期【說 明：1.在選擇欄中的“口”內(nèi)作標(biāo)識。2.本表一式四份，由承包人填報，發(fā)包人、監(jiān)理人、造價咨詢?nèi)?、承包人各存一份?！?019年一9月索賠與現(xiàn)場簽證計價匯總表編號：HCZS/SC/2012-04-BG/04工程名稱：標(biāo)段：第頁共頁序號簽證及索賠 項目名稱單 位數(shù)量單價 （元）合價 （元）索賠及簽證 依據(jù)i zL_.-I z

35、v -本頁小計一合 計一【說-22 -明：簽證及索賠依據(jù)是指經(jīng)雙方認(rèn)可的簽證單和索賠依據(jù)的 編號?！?019年一9月文件發(fā)放記錄表一封面（經(jīng)營部 內(nèi)部）編號：HCZS/SC/2012-04-BG/05湖南省建筑工程集團(tuán)總公司直屬工程公司工程經(jīng)營部文件發(fā)放記錄簿三廠 年 月啟用2019年一9月文件發(fā)放記錄表一樣表I （經(jīng)營部 內(nèi)部）文件發(fā)放編號：HCZS/SC/2012-04-BG/06記 錄 表部門：經(jīng)營部發(fā)放對象財務(wù)部文件內(nèi)容勞務(wù)分包勞務(wù)清包原件_份復(fù)印件鋼筋工程原件份 復(fù)印件模板工程原件_份復(fù)印件腳手架工程原件_份復(fù)印件砌體工程原件_份復(fù)印件泥付工勞務(wù)分包原件_份復(fù)印件水電安裝原件_份復(fù)印

36、件苴 /、他專業(yè)分包土方工程原件_份復(fù)印件水電安裝工程原件_份復(fù)印件_防水工程原件_份 復(fù)印件_門窗工程原件_份 復(fù)印件.苴 /、他分包合同資料份份份份份份份份份份份第頁共 頁2019年一9月文件發(fā)放記錄表一樣表n （經(jīng)營部 內(nèi)部）編號：HCZS/SC/2012-04-BG/07文件發(fā)放記錄表部門：經(jīng)營部發(fā)放對象文件內(nèi)容財務(wù)部分供合同資料物資采購鋼材原件 份 復(fù)印件商品混凝土原件 份 復(fù)印件水泥原件_份復(fù)印件砂、石口原件 份 復(fù)印件標(biāo)準(zhǔn)磚原件_份復(fù)印件加氣碎砌塊原件_份復(fù)印件活動板房原件_份復(fù)印件苴 /、他周轉(zhuǎn)材料 及機(jī)械設(shè) 備租賃鋼管、扣件原件_份 復(fù)印件塔吊口原件_份復(fù)印件物料提升機(jī)原件_

37、份復(fù)印件挖掘機(jī)原件_份復(fù)印件硅輸送泵（地泵）口原件_份 復(fù)印件硅輸送泵（泵車）口原件_份 復(fù)印件苴 /、他份份份份份份份份份份份份份第頁共 頁2019年一9月文件發(fā)放記錄表一樣表4（經(jīng)營部 內(nèi)部）編號：HCZS/SC/2012-04-BG/08文件發(fā)放記錄表部門：經(jīng)營部|發(fā)放對象文件內(nèi)容物資 設(shè)備部分供合同資料物資采購鋼材口原 件 份 復(fù)印件份商品混凝土口原 件 份 復(fù)印件_份水泥口原 件 份 復(fù)印件_份砂、石原 件 份 復(fù)印件_份標(biāo)準(zhǔn)磚口原件_份復(fù)印件_份加氣碎砌塊原件_份 復(fù)印件_份活動板房原件_份 復(fù)印件_份苴 /、他周轉(zhuǎn)材料 及機(jī)械設(shè) 備租賃鋼管、扣件原件_份 復(fù)印件_份塔吊口原件_份

38、 復(fù)印件_份物料提升機(jī)原件_份 復(fù)印件_份挖掘機(jī)原件_份 復(fù)印件_份硅輸送泵（地泵）原件_份 復(fù)印件_份硅輸送泵（泵車）原件_份 復(fù)印件_份苴 /、他第頁共 頁2019年一9月文件發(fā)放記錄表一樣表IV （經(jīng)營部 內(nèi)部）編號：HCZS/SC/2012-04-BG/09文件發(fā)放記錄表部門：經(jīng)營部后百日公年度月份文件內(nèi)容年 月勞務(wù)分包勞務(wù)清包結(jié)算單原 件 份 復(fù)印件 份 匚江子鋼筋工程勞務(wù)分包結(jié)算單口原 件 份 復(fù)印件 份 匚電子模板工程勞務(wù)分包結(jié)算單原件_份復(fù)印件_份匚電子腳手架工程勞務(wù)分包結(jié)算單原件_份復(fù)印件_份匚電子砌體工程勞務(wù)分包結(jié)算單原件_份復(fù)印件_份匚電子泥付工勞務(wù)分包結(jié)算單原件_份復(fù)印

39、件_份匚電子水電安裝工程勞務(wù)分包結(jié)算單原件_份復(fù)印件_份匚電子苴 /、他專業(yè)分包土方工程專業(yè)分包結(jié)算單原件_份復(fù)印件_份 匚電子水電安裝工程專業(yè)分包結(jié)算單原件_份復(fù)印件_份 匚電子防水工程專業(yè)分包結(jié)算單原件_份復(fù)印件_份 匚電子門窗工程專業(yè)分包結(jié)算單原件_份復(fù)印件_份匚電子苴 /、他第 頁共 頁2019年一9月文件發(fā)放記錄表一樣表V （經(jīng)營部內(nèi)部）編號：HCZS/SC/2012-04-BG/10文件發(fā)放記錄表部門：經(jīng)營部年度月份文件內(nèi)容收文人項目經(jīng)理項目書記生產(chǎn)副經(jīng)理簽字日期簽字日期簽字日項目投標(biāo)報價分析表年 月項目經(jīng)營月報表分包結(jié)算統(tǒng)計月報表下月目標(biāo)成本計劃表其 他年 月項目經(jīng)營月報表分包結(jié)

40、算統(tǒng)計月報表下月目標(biāo)成本計劃表其 他第2019年一9月文件發(fā)放記錄表一封面（經(jīng)營部 外部）編號：HCZS/SC/2012-04-BG/11湖南省建筑工程集團(tuán)總公司直屬工程公司工程經(jīng)營部文件發(fā)放記錄簿三日二 年 月啟用2019年一9月文件發(fā)放記錄表一樣表I （經(jīng)營部 外部）編號：HCZS/SC/2012-04-BG/12文件發(fā)放記錄表部門：工程項目經(jīng)營部發(fā)放對象文件內(nèi)容直屬工程 公司經(jīng)營部分包合同資料勞務(wù)分包勞務(wù)清包原 件 份 復(fù)印件鋼筋工程原 件 份 復(fù)印件模板工程原 件 份 復(fù)印件腳手架工程原件_份復(fù)印件砌體工程原件_份復(fù)印件泥付工勞務(wù)分包原件_份復(fù)印件水電安裝原件_份復(fù)印件苴 /、他專業(yè)分

41、包土方工程原件_份復(fù)印件水電安裝工程原件_份復(fù)印件防水工程原件_份 復(fù)印件門窗工程原件_份 復(fù)印件苴 /、他第 頁共 頁2019年一9月文件發(fā)放記錄表一樣表n（經(jīng)營部外部）編號：HCZS/SC/2012-04-BG/13文件發(fā)放記錄表部門：工程項目經(jīng)營部發(fā)放對象文件內(nèi)容分供合同資料鋼材原件_份復(fù)印件商品混凝土原件_份復(fù)印件水泥原件_份復(fù)印件砂、石原件-_份復(fù)印件標(biāo)準(zhǔn)磚原件_份復(fù)印件物資采購加氣硅砌塊原件_份復(fù)印件活動板房原件_份復(fù)印件苴 /、直屬工程他公司經(jīng)營部鋼管、扣件原件-_份復(fù)印件塔吊原件-_份復(fù)印件物料提升機(jī)原件-_份復(fù)印件挖掘機(jī)原件-_份復(fù)印件周轉(zhuǎn)材料 及機(jī)械設(shè) 備租賃外輸送泵（地泵

42、）原件-_份復(fù)印件硅輸送泵（泵車）原件-_份復(fù)印件苴 /、他第 頁共 頁2019年一9月文件發(fā)放記錄表一樣表4（經(jīng)營部 外部）編號：HCZS/SC/2012-04-BG/14文件發(fā)放記錄表部門：一工程項目經(jīng)營部年度月份文件內(nèi)容勞務(wù)清包結(jié)算單原件份復(fù)印件份電子鋼筋工程勞務(wù)分包結(jié)算單原件_份復(fù)印件_份電子模板工程勞務(wù)分包結(jié)算單原件_w復(fù)印件份電子腳手架工程勞務(wù)分包結(jié)算單原件份復(fù)印件份電子砌體工程勞務(wù)分包結(jié)算單原件_份復(fù)印件_份電子泥付工勞務(wù)分包結(jié)算單原件復(fù)印件_份電子勞務(wù)分包水電安裝工程勞務(wù)分包結(jié)算單原復(fù)印件_份電子苴 /、年 月他公土方工程專業(yè)分包結(jié)算單原件-_份復(fù)印件_份電子水電安裝工程專業(yè)分

43、包結(jié)算單原件-_份復(fù)印件_份電子防水工程專業(yè)分包結(jié)算單原件-_份復(fù)印件_份電子門窗工程專業(yè)分包結(jié)算單原件-_份復(fù)印件一份電子專業(yè)分包其 他第 頁共 頁2019年一9月部門:文件發(fā)放記錄表一樣表V文件發(fā)放工程項目經(jīng)營部（經(jīng)營部 外部）編號：HCZS/SC/2012-04-BG/15記 錄 表年度 月份文件內(nèi)容項目投標(biāo)報價分析表口原件_份 口復(fù)印件 _份口電子版項目經(jīng)營月報表原件_份 口復(fù)印件_份口電子版分包結(jié)算統(tǒng)計月報表原件_份 口復(fù)印件_份口電子版年 月下月目標(biāo)成本計劃表原件一份 口復(fù)印件份口電子版其他項目經(jīng)營月報表原件_份口復(fù)印件份口電子版分包結(jié)算統(tǒng)計月報表原件_份口復(fù)印件一份口電子版年 月

44、下月目標(biāo)成本計劃表口原件_份口復(fù)印件份口電子版其他2019年一9月文件發(fā)放記錄表一封面（物資設(shè)備部 內(nèi)部）編號：HCZS/SC/2012-04-BG/16湖南省建筑工程集團(tuán)總公司直屬工程公司工程物資設(shè)備部文件發(fā)放記錄簿Ho- 年 月啟用2019年一9月文件發(fā)放記錄表一樣表I （物資設(shè)備部內(nèi)部）編號：HCZS/SC/2012-04-BG/17文件發(fā)放記錄表 部門：物資設(shè)備部發(fā)放對象文件內(nèi)容財務(wù)部分供合同月結(jié)算資料物資采購鋼材采購結(jié)算單口原件 份 復(fù)印件份商品混凝土采購結(jié)算單原件_份復(fù)印件_份水泥采購結(jié)算單原 件_份復(fù)印件_份砂、石采購結(jié)算單原件_份 復(fù)印件_份標(biāo)準(zhǔn)磚采購結(jié)算單原件_份復(fù)印件_份加

45、氣砂砌塊采購結(jié)算單原件_份復(fù)印件_份活動板房采購結(jié)算單原件_份復(fù)印件_份苴 /、他周轉(zhuǎn)材料 及機(jī)械設(shè) 備租賃鋼管、扣件租賃結(jié)算單原件_份 復(fù)印件._份塔吊租賃結(jié)算單原件_份復(fù)印件._份物料提升機(jī)租賃結(jié)算單原件_份復(fù)印件一_份挖掘機(jī)租賃結(jié)算單原件_份復(fù)印件一_份硅輸送泵（地泵）租賃結(jié)算單原件_份 復(fù)印件_份硅輸送泵（泵車）租賃結(jié)算單原件_份 復(fù)印件_份苴 /、他第 頁共 頁2019年一9月文件發(fā)放記錄表一樣表n （經(jīng)營部 內(nèi)部）編號：HCZS/SC/2012-04-BG/18文件發(fā)放記錄表部門：物資設(shè)備部年度月份文件內(nèi)容收文人項目經(jīng)理項目書記生產(chǎn)副經(jīng)理簽字日期簽字日期簽字日年 月物資采購統(tǒng)計月報

46、表設(shè)備租賃統(tǒng)計月報表其 他年 月物資采購統(tǒng)計月報表設(shè)備租賃統(tǒng)計月報表其 他年 月物資采購統(tǒng)計月報表設(shè)備租賃統(tǒng)計月報表其 他第頁2019年一9月文件發(fā)放記錄表一封面（經(jīng)營部 外部）編號：HCZS/SC/2012-04-BG/19湖南省建筑工程集團(tuán)總公司直屬工程公司工程物資設(shè)備部文件發(fā)放記錄簿三d 一年 月啟用2019年一9月文件發(fā)放記錄表一樣表I （物資設(shè)備部外部）編號：HCZS/SC/2012-04-BG/20部門:文件發(fā)放記錄表工程項目物資設(shè)備部發(fā)放對象文件內(nèi)容直屬工程 公司經(jīng)營 部分供合同月結(jié)算資料物資采購鋼材采購結(jié)算單原件_份復(fù)商品混凝土采購結(jié)算單原件_份復(fù)水泥采購結(jié)算單原件_份復(fù)砂、石

47、采購結(jié)算單原件_份復(fù)標(biāo)準(zhǔn)磚采購結(jié)算單原件_份復(fù)加氣硅砌塊采購結(jié)算單原件_份復(fù)活動板房采購結(jié)算單原件_份復(fù)苴 /、他周轉(zhuǎn)材料 及機(jī)械設(shè) 備租賃鋼管、扣件租賃結(jié)算單原件_份復(fù)塔吊租賃結(jié)算單原件一份復(fù)物料提升機(jī)租賃結(jié)算單原件_份復(fù)挖掘機(jī)租賃結(jié)算單原件_份復(fù)硅輸送泵（地泵）租賃結(jié)算單原件_份復(fù)硅輸送泵（泵車）租賃結(jié)算單原件_份復(fù)苴 /、他第 頁共 頁2019年一9月文件發(fā)放記錄表一樣表n（物資設(shè)備部外部）編號：HCZS/SC/2012-04-BG/21文件發(fā)放記錄表部門： 工程項目物資設(shè)備部年度月份文件內(nèi)容年 月物資采購統(tǒng)計月報表原件_份 口復(fù)印件 _份口電子版設(shè)備租賃統(tǒng)計月報表原件_份 口復(fù)印件 _

48、份 口電子版其 他年 月物資采購統(tǒng)計月報表原件_份 口復(fù)印件 _份口電子版設(shè)備租賃統(tǒng)計月報表原件_份 口復(fù)印件 _份 口電子版其 他年 月物資采購統(tǒng)計月報表原件_份 口復(fù)印件 _份口電子版設(shè)備租賃統(tǒng)計月報表原件_份 口復(fù)印件 _份 口電子版其他弟貝共貝2019年一9月2019年一9月項目合同管理工作提示表編號：HCZS/SC/2012-04-BG/22序 號工作名稱紙質(zhì)文件份數(shù)責(zé)任部門責(zé)任崗位完成時間對接職 能部門1工程施工合同文本領(lǐng)取1經(jīng)營部部長合同iT后3天公司經(jīng)營部2施工合同條款研究及交底經(jīng)營部部長組織進(jìn)場后7天公司經(jīng)營部3合同管理計劃4經(jīng)營部部長進(jìn)場后15天公司經(jīng)營部4合同管理制度2經(jīng)

49、營部部長進(jìn)場后15天公司經(jīng)營部5合同實(shí)施保障體系建立經(jīng)營部部長進(jìn)場后30天6其他合同洽談經(jīng)營部部長組織合同簽訂前7其他合同評審經(jīng)營部部長組織合同簽訂前;公司經(jīng)營部8其他合同簽訂4經(jīng)營部項目經(jīng)理及時公司經(jīng)營部9其他合同交底經(jīng)營部部長組織合同簽訂后3 天內(nèi)10合同跟蹤與診斷經(jīng)營部部長組織1 l I 一合同終止前 及時11建立合同管理臺帳（合同資 料）完整經(jīng)營部造價員動態(tài)/及時12合同變更管理經(jīng)營部造價員動態(tài)/及時13工程索賠-t經(jīng)營部造價員中間結(jié)算/ 及時（一）索賠原因分析經(jīng)營部部長組織索賠前（二）索賠資料準(zhǔn)備經(jīng)營部部長組織索賠前（三）索賠報告提交6經(jīng)營部造價員及時（四）索賠審核對接經(jīng)營部造價員及

50、時對接建設(shè)單位（五）索賠文件管理完整經(jīng)營部造價員動態(tài)/及時14反索賠工作預(yù)防經(jīng)營部部長組織動態(tài)/及時151 / 1 1 , , j合同管理總結(jié)4經(jīng)營部部長竣工驗收后30天內(nèi)公司經(jīng)營部2019年一9月第五章項目技術(shù)管理一般要求管理目的項目技術(shù)管理應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，提高項 目施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)項目施工技術(shù)的科學(xué)化和規(guī)范化，為全面完成 項目管理目標(biāo)提供技術(shù)服務(wù)。管理依據(jù)I項目技術(shù)管理依據(jù)以下文件：.建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（GB/T50502-2009）。.建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50375-2006）。工 i / /_/ ? u.建筑工程資料管理規(guī)程（JGJ/T1

51、85-2009）。-I - 省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收辦法（湘建建2010239 號）。發(fā)湖南省建筑工程集團(tuán)總公司竣工資料管理辦法的通知 （湘建總工字2009193號）。管理責(zé)任技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作，技術(shù)質(zhì)安部負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理的 . I實(shí)施，其工作職責(zé)見直屬工程公司項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及管理崗位職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)（湘建總直司工字201113號文件）。管理對象項目技術(shù)管理包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、圖紙會審、設(shè)計變更和技術(shù)核定（工 程洽商）制度管理、技術(shù)方案管理、技術(shù)資料文件管理、監(jiān)視和測量設(shè)備 管理、技術(shù)開發(fā)管理及技術(shù)管理總結(jié)。管理程序項目技術(shù)管理遵循以下程序：2019年一9月.進(jìn)場后編制技術(shù)

52、管理計劃，做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。.開工前參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。.依據(jù)技術(shù)管理計劃和公司技術(shù)管理制度，協(xié)調(diào)處置施工技術(shù)問題。.每月定期對項目技術(shù)管理工作進(jìn)行分析，找出技術(shù)管理問題，總結(jié) 經(jīng)驗并持續(xù)改進(jìn)。.2 項目技術(shù)管理計劃I項目技術(shù)管理計劃包括以下內(nèi)容：.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理。.圖紙會審、設(shè)計變更和技術(shù)核定（工程洽商）制度。；i / u.技術(shù)方案管理。F.| r - ._ 一-.技術(shù)資料文件管理。.監(jiān)視和測量設(shè)備管理。.技術(shù)開發(fā)管理。.技術(shù)管理總結(jié)。5.2.1技術(shù)管理目標(biāo)I / / 3 J .I If, *.施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)有效版本使用率 100%.圖紙會審

53、、技術(shù)核定、工程洽商單施工落實(shí)率 100%.方案審批符合率100%方案貫彳實(shí)施率100%.工程資料和安全資料完整性、真實(shí)性和有效性，與進(jìn)度同步率達(dá)90% 以上。.監(jiān)視測量設(shè)備完好率100%.四新技術(shù)應(yīng)用不少于（ ）項。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)安部編制技術(shù)管理計劃并進(jìn)行指導(dǎo)和實(shí)施監(jiān)督。技術(shù)質(zhì)安部、工程部、物資設(shè)備部等部門和各崗位人員依據(jù)公2019年9月司管理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)技術(shù)管理計劃的實(shí)施。技術(shù)質(zhì)安部負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作問題及失誤改進(jìn)措施的制定和 實(shí)施監(jiān)督；工程部負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)改進(jìn)措施的實(shí)施。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理計劃的審核，公司工程部和公司領(lǐng) 導(dǎo)負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理計劃的審批。5.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理本

54、項目現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工需要配備相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)： / I.國家、行業(yè)和地方施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。.公司管理標(biāo)準(zhǔn)。本項目施工依據(jù)以下施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：【將設(shè)計施工圖涉及的施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)分別列出名稱和編號】。以上施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)均為有效版本，依據(jù)公司年月日發(fā)布的湘建總直字（年號） 號文件最新有效版本目錄購買。各 版本存于技術(shù)質(zhì)安部，由標(biāo)準(zhǔn)員負(fù)責(zé)保管。以上施工規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)如發(fā)生修訂或作廢，由標(biāo)準(zhǔn)員負(fù)責(zé)更 換，作廢的應(yīng)加蓋“作廢章”或銷毀并記錄。項目施工管理依據(jù)以下公司管理標(biāo)準(zhǔn)：.直屬工程公司施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收（示范工程）工 作方案（湘建總直司工字20111號文件）。.建筑工地

55、農(nóng)民工學(xué)校資料管理規(guī)程（湘建總直司工字20113號 文件）。.直屬工程公司安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（湘建總直司工字20115號文件）。.直屬工程公司項目施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案范本（湘建總直司工字201110號文件）。.項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及管理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（湘建總直司工字2019年9月201113號文件）.施工質(zhì)量自檢評價報告編寫范本(A、B、C系列)(湘建總直司工 字201121號文件)。.項目管理實(shí)施手冊范本(直屬工程公司20121號文件)。.4 圖紙會審、設(shè)計變更和技術(shù)核定(工程洽商)制度5.4.1 圖紙會審.會審目的I(1)掌握工程設(shè)計意圖和工程特點(diǎn)，從圖紙的可施工性、圖紙之間的 協(xié)調(diào)

56、性和圖紙內(nèi)容的正確性方面進(jìn)行審視；(2)明確工程技術(shù)和質(zhì)量要求及施工風(fēng)險；(3)解決設(shè)計圖紙缺陷、錯誤和遺漏等問題，提出設(shè)計補(bǔ)充完善修改/,; r -I ._ _和優(yōu)化的意見。.會審參加人員(1)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)質(zhì) 安部、工程部、經(jīng)營部、物質(zhì)設(shè)備部各部門相關(guān)人員；(2)公司工程部相關(guān)人員。I /3 J .I I-L./.會審準(zhǔn)備技術(shù)質(zhì)安部組織各專業(yè)技術(shù)人員全面熟悉圖紙并自審，做好圖紙會審 準(zhǔn)備，各專業(yè)人員匯總設(shè)計施工圖的缺陷、錯誤和遺漏等問題。.會審時間及組織圖紙會審應(yīng)在開工前進(jìn)行。會審前技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主動與建設(shè)單位對圖 紙會審事項進(jìn)行溝通，商定取得一致意見

57、方可進(jìn)行。由建設(shè)單位組織勘察 單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)和安監(jiān)單位、檢測單位和施工單位 參加。.會審內(nèi)容(1)各專業(yè)施工圖的編號及張數(shù)與圖紙目錄是否相符；是否有差錯； 2019年9月(2)各專業(yè)施工圖、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全、明確；三者 有無矛盾；(3)各平面圖所標(biāo)注的坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總平面圖是否相符；是否一 致；(4)各平面上尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置是否正確；是否一 致；(5)各圖構(gòu)配件編號、規(guī)格、型號、數(shù)量與合同工程量清單是否一致；I(6)各專業(yè)施工圖的軸線、位置、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾；平面圖與 大樣圖之間有無矛盾；相鄰建設(shè)項目間距尺寸、軸線和空間布置是否矛盾 或有

58、差錯；(7)設(shè)計圖紙是否符合現(xiàn)場地形、地質(zhì)情況，設(shè)計要求的施工方法是/, r -1 ._ _否可行；(8)室內(nèi)、外管線平面位置和縱向坡度設(shè)計是否合理；(9)設(shè)計施工圖所采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖是否有效；有無作廢版本；(10)基礎(chǔ)施工圖、基礎(chǔ)設(shè)計及地基處理是否合理；是否需修改；(11)建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖中平面、立面與剖面圖中關(guān)系 ？是否矛I /3 J .I I盾或遺漏；有無差錯；(12)建設(shè)項目與地下建筑物、構(gòu)筑物及管線是否交叉及矛盾；是否 影響施工；是否要求設(shè)計修改；(13)結(jié)構(gòu)圖是否有差錯和矛盾；是否有鋼筋明細(xì)表；鋼筋尺寸及構(gòu) 造要求是否明確；(14)施工圖中哪些屬于施工難度較大的構(gòu)件部位；

59、是否采用新材料 及新構(gòu)配件；新材料及構(gòu)配件如何供應(yīng)；(15)現(xiàn)場施工條件(如現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備)不能滿足設(shè)計要求或存在重 大施工安全風(fēng)險時，如要求修改設(shè)計的，應(yīng)提出修改設(shè)計的理由。.會審程序 2019年一9月(1)建設(shè)單位主持圖紙會審會議并介紹參加會議各單位人員；(2)設(shè)計單位各專業(yè)設(shè)計人員進(jìn)行專業(yè)設(shè)計交底，交代設(shè)計意圖、施 工重要部位和關(guān)鍵部位，新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備的施工要求和 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全施工要求；(3)項目經(jīng)理部各專業(yè)技術(shù)人員提出設(shè)計施工圖缺陷、錯誤和遺漏， 設(shè)計單位各專業(yè)設(shè)計人員當(dāng)即逐一給予說明答復(fù)；(4)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，圖紙會審可在基礎(chǔ)、主體、裝修和機(jī)電安裝I階段施工前分階段

60、進(jìn)行。.會審記錄圖紙會審過程中技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)安排專人記錄會審要點(diǎn)并進(jìn)行整理。1i /r _/7 乙(1)會審要點(diǎn)記錄：3 /尸二二 一 對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅娜毕?、錯誤和遺漏問題，設(shè)計單位當(dāng)場予以答復(fù)、 說明或修改的，應(yīng)注明圖別、圖號、位置，必要時附圖說明。為便于施工和保障施工安全以及解決建筑材料、構(gòu)配件采購等問題, 各專業(yè)要求設(shè)計單位修改設(shè)計的協(xié)商結(jié)果或解決的方法應(yīng)注明圖別、圖號、 位置，必要時附圖說明。I /3 J .I If, *, 一其它未解決或需要進(jìn)一步商討問題的說明。(2)參加圖紙會審會議人員應(yīng)簽到，注明參加單位、人員姓名、聯(lián)系 電話。(3)經(jīng)整理的正式圖紙會審記錄使用“圖紙會審記錄表”詳