項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度

1、精品文檔工程項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度柳州工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司忻分公司工程項(xiàng)目監(jiān)理部精品文檔目 錄 TOC o 1-5 h z .工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則 1.項(xiàng)目監(jiān)理組織管理制度 1.開（復(fù)）工報(bào)告審批制度 1.施工圖核對制度： 1.分包單位審查制度： 1.施工組織（方案）設(shè)計(jì)審核制度： 1.設(shè)計(jì)變更審核制度 2.原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)檢制度 2.施工測量復(fù)核制度 2十.見證取樣、送檢制度 2十一.工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 4十二.旁站監(jiān)理制度 6十三.工程會(huì)議制度 6十四.驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核簽認(rèn)制度 8十五.監(jiān)理日記制度 8十六.工程質(zhì)量事故報(bào)告和配合調(diào)查處理制度 9十七.工程質(zhì)量專項(xiàng)報(bào)

2、告制度 10十八.安全監(jiān)理制度 10十九.施工階段監(jiān)理資料管理制度 11二十、項(xiàng)目監(jiān)理部工作考核制度 15二H一.監(jiān)理其他制度 15精品文檔為規(guī)范 項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的監(jiān)理工作程序，盡快適應(yīng)監(jiān)理工作的要求，特制定本工程項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度，本制度自即日起實(shí)施。 一、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則一1、維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)行。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和 職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和工程建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)

3、，不在政府部門和施工、材 料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包單位、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。9、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。二、項(xiàng)目監(jiān)理組織管理制度1、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同簽訂后，公司根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)際情況，由公司主管經(jīng)理負(fù)責(zé)組建駐地項(xiàng)目監(jiān)理部。2、項(xiàng)目監(jiān)理部各類人員的基本職責(zé)，按質(zhì)量手冊 4.1.2.1的要求執(zhí)行。3、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，由其行使監(jiān)理合同賦予的權(quán)限，全 面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作，并在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布有關(guān)指令，簽署所監(jiān)理的工程項(xiàng)目有關(guān)文 件。4、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代

4、表）承擔(dān)決策職能，直接主持或參加重要方案的決策工作， 并進(jìn)行必要的檢查；同時(shí)，也有執(zhí)行職能，對公司的指示應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行，并對公司經(jīng)理負(fù) 責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師具體履行監(jiān)理職能，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。5、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)、人員及總監(jiān)理工程師由公司經(jīng)理任命，并于監(jiān)理中標(biāo)后10日內(nèi)書面通知建設(shè)單位，如有變更，應(yīng)在事前征得業(yè)主同意后，書面通知建設(shè)單位。6、在監(jiān)理工作中遇到重大技術(shù)問題或經(jīng)濟(jì)問題，或影響監(jiān)理合同的執(zhí)行時(shí)，總監(jiān)理工 程師（總監(jiān)代表）應(yīng)及時(shí)向公司主管經(jīng)理匯報(bào)，由公司研究解決?？偙O(jiān)理工程師（總監(jiān)代 表）對這類問題應(yīng)力求避免倉促做出決定。7、有關(guān)監(jiān)理合同執(zhí)行中的爭議處理以及監(jiān)理合同的修改和補(bǔ)充，由

5、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）提出意見后報(bào)公司主管經(jīng)理，并通過合同評審后與建設(shè)單位協(xié)商解決精品文檔8、項(xiàng)目監(jiān)理部與建設(shè)單位及承包單位應(yīng)建立有效的溝通渠道，往來信息，應(yīng)以書面形 式及時(shí)交換。各種會(huì)議形成的決議，必須編制會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）簽 認(rèn)，發(fā)放到有關(guān)方面，要有簽收手續(xù)。9、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依照法律，行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程施工合 同，對承包單位在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)等方面代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督管理。并 按規(guī)定要求按時(shí)編制監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送業(yè)主和公司主管部門。三、開（復(fù)）工報(bào)告審批制度工程施工許可證由建設(shè)單位報(bào)請行政主管部門審批。此項(xiàng)工作完成后，當(dāng)單位工程的 主要

6、施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)，施工單位提出工程開工/復(fù)工報(bào)審表A1,經(jīng)監(jiān)理工程師審查、現(xiàn)場檢查后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。四、施工圖核對制度開工前，在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖 紙進(jìn)行審查和現(xiàn)場核對，聽取專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，并經(jīng)歸類匯總后報(bào)送建設(shè)單位 或在建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審會(huì)上提出。施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）工作由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位積極協(xié)助參與。五、分包單位審查制度施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)其選擇的分包單位的資質(zhì)資料（包括等級、能力、經(jīng)歷、 信譽(yù)、技術(shù)力量、施工人員人數(shù)及技術(shù)級別、施工機(jī)具、管理系統(tǒng)、

7、財(cái)務(wù)情況、應(yīng)持證上 崗人員證件等）、分包合同，并填報(bào)“分包單位資格報(bào)審表”報(bào)請項(xiàng)目監(jiān)理部審核，建設(shè) 單位審批。如發(fā)現(xiàn)所報(bào)的分包單位資質(zhì)資料有偽造不實(shí)情況，或在實(shí)際工作中認(rèn)為分包單 位不具備承擔(dān)分包工程的能力，可提出辭退分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。六、施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審核制度1、工程項(xiàng)目開工前，由總承包單位編制施工組織（方案）設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽 認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審定，經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。需 要修改時(shí)，退回承包單位，修改再報(bào)，重新審定。2、審查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：.工期、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)應(yīng)滿足合同要求；.施工場地布置應(yīng)符合施工要求

8、及文明施工的需要；.應(yīng)符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保及水土保持要求；.施工方案、施工方法、工藝的可行性，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求；精品文檔.投入機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相適應(yīng)；.應(yīng)建立、健全質(zhì)量管理體系；.安全、消防措施是否符合有關(guān)規(guī)定；.審批手續(xù)完善、合法。施工組織(方案)設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后，承包單位如需做較大變動(dòng)，須經(jīng)總監(jiān)審 定同意。七、變更設(shè)計(jì)審核制度1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)的依據(jù)：建設(shè)單位文件，施工承包合同和委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件等。2、I類變更，總監(jiān)理工程和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)計(jì)單位組織的有關(guān)會(huì)議，并按批 準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件組織實(shí)施；H、m類變更，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單

9、位 組織的有關(guān)會(huì)議，由總監(jiān)理工程師在工程變更單上會(huì)簽。3、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施變更設(shè)計(jì)。4、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的變更設(shè)計(jì)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。八、原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)檢制度原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交進(jìn)場材料、構(gòu) 配件和設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不 準(zhǔn)進(jìn)場。對于進(jìn)場的主要材料，應(yīng)在監(jiān)理工程師的見證下抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方可用于本 工程，建立監(jiān)理材料試驗(yàn)臺(tái)帳。監(jiān)理工程師有懷疑的材料可隨時(shí)要求施工單位進(jìn)一步檢驗(yàn)， 若不合格，則該批材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得用于本工

10、程。并限期運(yùn)出施工現(xiàn)場。督促施工 單位建立健全質(zhì)量保證體系，作好材料的流向臺(tái)帳。九、施工測量復(fù)核制度1、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的測量資料和放線控制成果及保護(hù)措施按照鐵 路工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范中工程測量的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)應(yīng)予簽認(rèn)；2、對承包單位測量成果進(jìn)行復(fù)測、審查的內(nèi)容包括：(1).承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢查證書；.對建筑物軸線、高程及各種構(gòu)筑物的測量放樣；.復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施；.對承包單位報(bào)送的施工測量放樣報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行審核和確認(rèn)。十、見證取樣、送檢制度1、為規(guī)范主工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料的見證取樣和送檢工作，保證工精品文檔程質(zhì)量

11、，根據(jù)建設(shè)部房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定 特制定本制度。2、實(shí)施見證取樣和送檢的范圍(1).用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；.用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；(3).用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；.用于承重墻體的磚和混凝土小型砌塊；.用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；.用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑；.地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；.用于房屋建筑工程新建、改建、擴(kuò)建的鋁合金門窗；.用于房屋建筑工程新建、改建、擴(kuò)建的玻璃幕墻；.涉及建筑工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的構(gòu)件(如工程樁、預(yù)應(yīng)力混凝土空心板等).室內(nèi)外回填土的取樣；.國家規(guī)定必須實(shí)行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材

12、料。取樣的工作程序(1).工程項(xiàng)目施工開始前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要督促施工單位盡快落實(shí)見證取樣的送檢試驗(yàn) 室。對于施工單位提出的試驗(yàn)室，監(jiān)理工程師要進(jìn)行實(shí)地考察。試驗(yàn)室一般是和施工單位 沒有行政隸屬關(guān)系的第三方。監(jiān)理工程師應(yīng)從以下5個(gè)方面對施工單位自有試驗(yàn)室或外委試驗(yàn)室進(jìn)行考核：.試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍；.法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量鑒定證明；.試驗(yàn)室的管理制度；.試驗(yàn)人員的資格證書.本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要將選定的試驗(yàn)室到負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案并得到認(rèn)可，同 時(shí)要將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師在該質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。.施工單位在對進(jìn)場材料、試塊、試件、鋼筋

13、接頭等實(shí)施見證取樣前通知負(fù)責(zé)見證 取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，施工單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、 試塊、試件、鋼筋接頭等的取樣過程。精品文檔.完成取樣后，施工單位將送檢樣品裝入木箱，由監(jiān)理工程師加封，不能裝入箱中的 試件，如鋼筋樣品、鋼筋接頭，則貼上專用加封標(biāo)志，然后送往試驗(yàn)室。4、實(shí)施見證取樣的要求.負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師要具有材料、試驗(yàn)等方面的專業(yè)知識，且要取得見證員 上崗資格證書。.施工單位從事取樣的人員一般應(yīng)是試驗(yàn)室人員，或取得取樣員上崗資格證書的人員 擔(dān)任。.送往試驗(yàn)室的樣品，要填寫見證取樣、送檢記錄單，見證取樣送檢記錄單要有見證 取樣監(jiān)理工程師的簽字。.試驗(yàn)室出

14、具的報(bào)告一式兩份，分別由施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保存，并作為歸檔材 料，是工序產(chǎn)品質(zhì)量評定的重要依據(jù)。.見證取樣、送檢的頻率，根據(jù)福建省及廈門市有關(guān)規(guī)定，見證取樣率應(yīng)為100%見證送檢應(yīng)方30%.見證取樣的試驗(yàn)費(fèi)用由施工單位支付。.實(shí)行見證取樣，絕不代替施工單位應(yīng)對材料、構(gòu)配件進(jìn)場進(jìn)必須進(jìn)行的自檢。自檢 頻率和數(shù)量要按相關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行。十一、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度監(jiān)理人員應(yīng)對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)立即口頭通知承包單 位整改，并作好記錄，必要時(shí)由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知限期糾正。比較嚴(yán)重的質(zhì)量 問題或已形成質(zhì)量事故，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知或由總監(jiān)理工程師簽發(fā)局部工程暫停工令。承包單

15、位不按要求整改，情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)請總監(jiān)批準(zhǔn)，發(fā)出工程部分暫停工令，并抄 報(bào)建設(shè)單位。待承包單位改正后，再報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)復(fù)工令。1、隱蔽工程檢查制度凡下一道工序完成后，不能對上一道工序進(jìn)行直觀檢查的工程均稱之為隱蔽工程，隱 蔽工程必須按隱蔽工程檢驗(yàn)流程辦理。.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，將自檢合格 的評定資料報(bào)監(jiān)理工程師，并提出隱蔽工程檢查申請，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對隱 蔽工程進(jìn)行檢查。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。隱蔽工程未 經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)的不得隱蔽。.對隱蔽過程、下道工序施工后難以檢查的重點(diǎn)部位，安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。.隱

16、蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)者，不得進(jìn)行下道工序。精品文檔.隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，復(fù)工后應(yīng)按上述程序重新組織檢查簽證2、分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）工程驗(yàn)收制度.專業(yè)監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)）負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收；.收到施工單位的驗(yàn)收申請表，迅速組織驗(yàn)收；.隱蔽工程必須在隱蔽前驗(yàn)收；.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長、質(zhì)檢員和有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表參加；.需要質(zhì)監(jiān)部門和其它單位參加的，提前通知；.核查質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；.組織驗(yàn)收的專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）簽章；.監(jiān)理員簽字的項(xiàng)目總監(jiān)必須簽字確認(rèn)；.不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報(bào)工程部和業(yè)主。3、分部（子分部）工程驗(yàn)收制度.項(xiàng)目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件，督促施

17、工方完善收尾，備齊資料、注意事項(xiàng)；.項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收；.收到施工單位的驗(yàn)收申請表，五個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收；.專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理質(zhì)量評定報(bào)告；.參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、承建商，質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督；.負(fù)責(zé)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要；.核查分項(xiàng)分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；.相關(guān)單位簽字蓋章后，項(xiàng)目總監(jiān)審查，合法后簽字；.需要公司簽章的，報(bào)公司簽章；（10）.不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報(bào)工程部和業(yè)主。4、單位（單項(xiàng)）工程預(yù)驗(yàn)收制度.項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在驗(yàn)收前擬發(fā)有關(guān)驗(yàn)收事項(xiàng)及督促承建商工作的預(yù)控函件；.項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織工程預(yù)驗(yàn)收；.收到施工單位的驗(yàn)收申請表和竣工報(bào)告后，七個(gè)工作日

18、內(nèi)組織驗(yàn)收；.填寫驗(yàn)收申請表的監(jiān)理工程師意見；.參加單位：業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、承建商、設(shè)計(jì)、勘察；.資料核查；.各專業(yè)分組檢查；.檢查情況匯總，會(huì)議通報(bào)；精品文檔.負(fù)責(zé)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要；.向承建商發(fā)整改通知；.整改通知的跟蹤落實(shí)；.不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報(bào)工程部和業(yè)主。5、協(xié)助業(yè)主組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收制度.項(xiàng)目總監(jiān)在專項(xiàng)工程收尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預(yù)控函件，提醒業(yè)主專項(xiàng)驗(yàn)收的工作， 專項(xiàng)驗(yàn)收的順序?yàn)椋弘娞?、?guī)劃、環(huán)保、人防、燃?xì)?、消防、?jié)能、檔案；.項(xiàng)目總監(jiān)組織專項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收；.收到施工單位的驗(yàn)收申請表，五個(gè)工作日內(nèi)組織專項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收；.專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)編寫監(jiān)理質(zhì)量評定報(bào)告；

19、.參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、承建商、設(shè)計(jì)；(6).專項(xiàng)驗(yàn)收由業(yè)主組織，項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助；.相關(guān)監(jiān)理人員參加驗(yàn)收；.業(yè)主委托，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要；.專項(xiàng)驗(yàn)收記錄表由項(xiàng)目總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)章；.預(yù)驗(yàn)收通過后，由業(yè)主報(bào)政府主管部門；.驗(yàn)收問題的整改跟蹤落實(shí)。6、協(xié)助業(yè)主組織單位(單項(xiàng))工程竣工驗(yàn)收制度.項(xiàng)目總監(jiān)須向業(yè)主和相關(guān)單位擬發(fā)預(yù)控函件：指明竣工驗(yàn)收前應(yīng)具備承建商的竣 工報(bào)告，設(shè)計(jì)、勘察單位的質(zhì)量檢查報(bào)告，監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報(bào)告，承建商 應(yīng)提供的工程質(zhì)量保修書住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書；.業(yè)主組織竣工驗(yàn)收；.協(xié)助業(yè)主制定竣工驗(yàn)收的內(nèi)容、組織程序、參加單位；.協(xié)助業(yè)主按合同確定驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；.項(xiàng)目總監(jiān)填寫

20、工程質(zhì)量評估報(bào)告，簽章后蓋公司行政章；總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理歸檔；.項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)驗(yàn)收問題的整改跟蹤；.項(xiàng)目總監(jiān)落實(shí)監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費(fèi)等款項(xiàng)的回收，否則，不得在竣工報(bào)告上簽字蓋章；.項(xiàng)目總監(jiān)審查竣工驗(yàn)收報(bào)告.不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報(bào)工程部和業(yè)主。十二、旁站監(jiān)理制度精品文檔1、工程施工旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的 施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。2、編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)制定旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁 站監(jiān)理人員職責(zé)。3、旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，在旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)確地做 好旁站記錄，并與施工單

21、位質(zhì)檢員一道在旁站監(jiān)理記錄上簽字，方可進(jìn)行下一道工序施工4、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽字的重要依據(jù)，對于需要旁站的關(guān)鍵 部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有旁站記錄的監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽 字。旁站記錄應(yīng)存檔備查。5、公司技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的旁站監(jiān)理監(jiān)督檢查，對不按公司要求實(shí)施旁站監(jiān)理 的監(jiān)理部和監(jiān)理人員要進(jìn)行通報(bào)、責(zé)令整改。十三、工程例會(huì)制度監(jiān)理會(huì)議主要包括第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)及專題會(huì)議。1、第一次工地會(huì)議工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)提醒業(yè)主主持召開第一次工地會(huì)議，所有監(jiān)理人員均應(yīng)參 加。第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容有：.建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場

22、的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；.建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況；.承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；.研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及 主要議題。2、工地例會(huì)在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。工地例會(huì)的主要內(nèi)容有：.檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；.檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；.檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀

23、況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；精品文檔.檢查工程量核定及工程款支付情況；.解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；.其他有關(guān)事宜。3、工地專題會(huì)議制度如果建設(shè)單位、承包單位或現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)任一方認(rèn)為有必要或出現(xiàn)亟待解決的重大問 題可召開專題會(huì)議。.工地專題會(huì)議不定期召開，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師組織并主持，與專題有關(guān)的建設(shè) 單位代表、承包單位代表、設(shè)計(jì)代表、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和特邀人員參加：專題工地會(huì)議應(yīng) 提前通知會(huì)議內(nèi)容，以便與會(huì)人員進(jìn)行專題凋查、研究和準(zhǔn)備。.專題工地會(huì)議即可就重點(diǎn)工程技術(shù)、施工方案、施工工藝等質(zhì)量問題召開，也可就 工程進(jìn)度、造價(jià)事宜和其他合同事宜召開。(3).專題工地會(huì)議一般首先由主持人介紹

24、與會(huì)人員和專題內(nèi)容，然后由與會(huì)人員討論或 論證，最后，由主持人歸納總結(jié)，并由專題會(huì)議作出較為統(tǒng)一的結(jié)論。.重要的專題工地會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要并由與會(huì)各方簽署。4、監(jiān)理內(nèi)部工作會(huì)議制度監(jiān)理部每月召開全體監(jiān)理人員會(huì)議，主要議題為：.近期工程進(jìn)展情況及存在問題，研究處理方案。.總結(jié)前一階段的監(jiān)理部工作情況，布置下一步工作安排；分析監(jiān)理部內(nèi)部管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)意見和建議；.傳達(dá)公司管理文件及建設(shè)單位對本工程監(jiān)理工作的要求；.總監(jiān)認(rèn)為有必要通過監(jiān)理工作會(huì)議處理的其他事項(xiàng)。十四、驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核簽認(rèn)制度1、監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后，應(yīng)建立與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺(tái)帳并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料 經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)

25、計(jì)分析并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。嚴(yán)格控制由設(shè)計(jì)變更引起 的費(fèi)用增減情況。嚴(yán)格按實(shí)際完成工程量驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并及時(shí)匯總上報(bào)。2、對重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌 握，并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。3、對使用新材料、新技術(shù)以及不可預(yù)見費(fèi)用的支付，必須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。十五、監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記是一項(xiàng)非常重要的監(jiān)理資料，項(xiàng)目監(jiān)理組必須認(rèn)真、詳細(xì)、如實(shí)、及時(shí)地予 以記錄。記錄前應(yīng)對當(dāng)天的施工情況、監(jiān)理工作情況進(jìn)行匯總、整理，做到書寫清楚、版精品文檔面整齊、條理分明、內(nèi)容全面。為規(guī)范本工程監(jiān)理項(xiàng)目組對監(jiān)理日記的記錄方式,特制定 本制度。監(jiān)理日記的記錄方式：1、施工活動(dòng)情況.施

26、工部位、內(nèi)容：關(guān)鍵線路上的工作、重要部位或結(jié)點(diǎn)的工作以及項(xiàng)目監(jiān)理組認(rèn)為 需要記錄的其它工作。.工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)工：現(xiàn)場主要工種的作業(yè)人員數(shù)量（比如：鋼筋工、木工、泥工、架子工等） ，項(xiàng)目部 主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員等）的到位情況。料：當(dāng)天主要材料（包括構(gòu)配件）的進(jìn)退場情況。機(jī)：指施工現(xiàn)場主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及其運(yùn)行情況 （有否故障、及故障的排除時(shí)間等）， 主要機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場情況。2、監(jiān)理活動(dòng)情況.巡視：巡視時(shí)間或次數(shù)，根據(jù)實(shí)際情況有選擇地記錄巡視中重要情況；.驗(yàn)收：驗(yàn)收的部位、內(nèi)容、結(jié)果及驗(yàn)收人；.見證：見證的內(nèi)容、時(shí)間及見證人；.旁站：內(nèi)容、部位、旁站人及旁站記錄的編號；

27、.平行檢驗(yàn)：部位、內(nèi)容、檢驗(yàn)人及平行檢驗(yàn)記錄編號；.工程計(jì)量：完成工程量的計(jì)量工作、變更聯(lián)系內(nèi)容的計(jì)量（需要的）；.審核、審批情況：有關(guān)方案、檢驗(yàn)批（分項(xiàng)、工序等）、原材料、進(jìn)度計(jì)劃等的審核、 審批情況。（記錄有關(guān)審核、審批單的編號即可）3、存在的問題及處理方法一天來，通過一系列的監(jiān)理工作，在工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面發(fā)現(xiàn)了什么問題， 針對這些問題監(jiān)理組是如何處理的，處理結(jié)果怎樣，應(yīng)做好詳細(xì)的記錄。對一些重大的質(zhì) 量、安全事故的處理應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行，并按規(guī)定記錄、保存、整理有關(guān)的資料，日記 中的記錄應(yīng)言簡意賅。4、其它.監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等等）；.會(huì)議及會(huì)議紀(jì)要

28、情況；.往來函件情況；.安全工作情況；精品文檔.合理化建議情況；.建設(shè)各方領(lǐng)導(dǎo)部門或建設(shè)行政主管部門的檢查情況；5、值班記錄當(dāng)天值班的監(jiān)理人員簽名。當(dāng)監(jiān)理人員離開崗位時(shí)必須將監(jiān)理日記交給總監(jiān)理工程師檢查登記后歸檔。十六、工程質(zhì)量事故報(bào)告和配合調(diào)查處理制度1、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知。如構(gòu) 成質(zhì)量事故，需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的事故工程，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位在規(guī)定的時(shí) 間內(nèi)將質(zhì)量事故性質(zhì)、類別及事故工程情況報(bào)告建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。2、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故 時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)

29、下達(dá)工程暫停令，要求承包單位整改， 經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定后，由總監(jiān)下發(fā)復(fù)工令?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)暫停令和復(fù)工令應(yīng)事 前向建設(shè)單位報(bào)告。3、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)經(jīng)設(shè)計(jì)單位出具的處理方案或變更設(shè)計(jì)對質(zhì)量事故的處理過程和處 理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理。4、出現(xiàn)工程重大質(zhì)量事故后，承包單位應(yīng)立即向現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位和本單位上 級公司報(bào)告，采取有效搶救措施，保護(hù)事故現(xiàn)場，并按如下程序處理：(1).總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報(bào)告；.總監(jiān)理工程師應(yīng)參加質(zhì)量事故調(diào)查和質(zhì)量事故處理方案的研究；(3).總監(jiān)理工程師組織研究審定處理方案， 報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，指令承包

30、單位實(shí)施處理；.總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗(yàn)收，合格后寫出質(zhì)量事故處理報(bào)告，提交建設(shè)單位。.發(fā)生質(zhì)量事故的工程，施工單位隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，應(yīng)視為不合格工程，監(jiān)理不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。十七、工程質(zhì)量專項(xiàng)報(bào)告制度1、工程監(jiān)理周報(bào)。各監(jiān)理組每周向監(jiān)理部報(bào)管內(nèi)承包單位一周工程施工動(dòng)態(tài)及監(jiān)理工 作情況，監(jiān)理部匯總后于每周分別向公司和建設(shè)單位報(bào)送工程監(jiān)理周報(bào)。2工程監(jiān)理月報(bào)。各監(jiān)理組當(dāng)月底向監(jiān)理部報(bào)管內(nèi)承包單位本月工程施工動(dòng)態(tài)及監(jiān)理 工作情況，監(jiān)理部于本月25日前將工程概況及動(dòng)態(tài)、上月工程形象進(jìn)度、主要實(shí)物工程量、 投資完成及設(shè)計(jì)變更情

31、況、隱蔽工程檢查、單位工程驗(yàn)評、控制工程和重點(diǎn)工程簡況、質(zhì) 量事故、停(開)工情況、環(huán)保水保情況、施工中發(fā)生的其他主要問題和建議上報(bào)公司和精品文檔建設(shè)單位。3工程監(jiān)理年報(bào)。監(jiān)理部在次年1月10日前除匯總報(bào)送月報(bào)內(nèi)容外，同時(shí)應(yīng)將變更設(shè) 計(jì)匯總表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)分析報(bào)告及監(jiān)理工作情況等報(bào)建設(shè)單位。4、發(fā)生大、重大工程質(zhì)量事故、工傷事故或其他危急情況，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)通報(bào)建設(shè)單 位。5、建設(shè)單位要求提交的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其他報(bào)告。6、工程竣工后，向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作的總結(jié)報(bào)告。十八、安全監(jiān)理制度為加強(qiáng)本工程施工階段施工過程的安全控制，保證職業(yè)健康、人身安全和財(cái)產(chǎn)不受損 失，根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，制定

32、如下安全監(jiān)理制度。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級 相關(guān)規(guī)定。2、對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負(fù)責(zé)，監(jiān)理項(xiàng)目部在開工前應(yīng)認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件。包括：.建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；.安全投入符合安全生產(chǎn)要求；(3).設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；.項(xiàng)目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗；.現(xiàn)場作業(yè)人員必須進(jìn)行開工前安全教育和培訓(xùn)，并取得合格證；.依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)；.施工現(xiàn)場、安全設(shè)施、設(shè)備、工藝必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程得要求；.必須建立危害防治措施

33、，為操作人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用 品；.必須有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援人員、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè) 備；.雨季、臺(tái)風(fēng)等季節(jié)性施工方案的制定情況；.施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場 地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。3、工程開工前監(jiān)理部門必須審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，施精品文檔工組織設(shè)計(jì)并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。4、審查達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字。5、現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應(yīng)對施工現(xiàn)

34、場安全情況進(jìn)行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān) 督管理工作，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，及時(shí)書面要求施工單位整改； 情況嚴(yán)重的，責(zé)令施工單位暫時(shí)停止施工并呈報(bào)建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止 施工的，及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。6、監(jiān)理部門在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實(shí)施細(xì)則時(shí)，應(yīng)把監(jiān)理對安全生產(chǎn)的控制措施，做 為一項(xiàng)必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中，規(guī)范安全控制程序。7、做好每周的監(jiān)理例會(huì)，把安全監(jiān)理控制工作做為一項(xiàng)重要的議事內(nèi)容，加強(qiáng)對施 工單位安全管理工作協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場安全技術(shù)存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)制定有效對策。8、對每日施工運(yùn)行過程中安全技術(shù)、安全管理措施落實(shí)情況在監(jiān)理日志中做好專項(xiàng) 記錄，月

35、報(bào)中列出專項(xiàng)對每月的安全運(yùn)行情況進(jìn)行分析，總結(jié)控制方法。9、在實(shí)施監(jiān)理過程對安全隱患的處理辦法：.有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強(qiáng)監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位；.督促承包單位對腳手架、塔吊、井架垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強(qiáng)度、施 工用電和漏電系數(shù)進(jìn)行檢查，對不符合要求者指令停止整改。.通過指令性文件對施工承包單位施工安全中存在的問題責(zé)令承包單位限期予以改 正。.要求施工單位對其使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備提供出廠“三證”。.利用支付手段，協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)走向正規(guī)。十九、施工階段監(jiān)理資料管理制度工程建設(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理組對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中直接形成的，是工程建設(shè) 過程真實(shí)、

36、全面的反映；工程建設(shè)監(jiān)理資料的管理水平反映了工程項(xiàng)目監(jiān)理組的管理水平、 人員素質(zhì)和監(jiān)理工作的質(zhì)量。本工程項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、公司頒發(fā)的質(zhì)量保證體系文件及其它有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)定，特制定本制度， 對本項(xiàng)目監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔作如下要求：1、施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容:編號資料名稱編號資料名稱1施工合同文件及委托監(jiān)理合同2勘察設(shè)計(jì)文件3監(jiān)理規(guī)劃4監(jiān)理實(shí)施細(xì)則精品文檔5分包單位資格報(bào)審表6設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審紀(jì)要7施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表8工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程停工令19測量核驗(yàn)資料10工程進(jìn)度計(jì)劃11工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明 文件12檢查試驗(yàn)資料13工

37、程變更資料14隱蔽工程驗(yàn)收資料15工程的單和工程款支付證書16監(jiān)理工程師通知單17監(jiān)理工作聯(lián)系單18報(bào)驗(yàn)申請表19會(huì)議紀(jì)要20往來圖件21監(jiān)理日記22監(jiān)理月報(bào)23質(zhì)量缺陷與事故的處理文件24分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料25索賠文件資料26竣工結(jié)算審核意見書27工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估等專題 報(bào)告28監(jiān)理工作總結(jié)編號歸檔資料名稱2、歸檔的監(jiān)理資料內(nèi)容編號資料名稱編號資料名稱1委托監(jiān)理合同2監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則3監(jiān)理日記4監(jiān)理月報(bào)5監(jiān)理指令文件6與業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)單位往來函件、 文件7會(huì)議紀(jì)要8工程的單、工程款支付證書9竣工結(jié)算審核意見書10施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核簽證資 料11監(jiān)理總結(jié)報(bào)告、工程

38、質(zhì)量評估報(bào)告12工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件13工程驗(yàn)收資料14分包單位資格報(bào)審資料15索賠文件資料16報(bào)驗(yàn)申請表17工程變更單18監(jiān)理工作聯(lián)系單19總監(jiān)巡視檢查記錄20旁站記錄21工程進(jìn)度資料22主要的監(jiān)理臺(tái)帳注：.監(jiān)理指令文件是指監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，備忘錄，工程停工令，工程開工/復(fù)工報(bào)審表等；.工程驗(yàn)收資料是指分部工程驗(yàn)收記錄，單位工程竣工 驗(yàn)收記錄，單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄，單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功 能抽查記錄，單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，單位工程竣工報(bào)驗(yàn)單，竣工驗(yàn)收報(bào)告，工程質(zhì) 量保修書等方面的資料；.報(bào)驗(yàn)申請表是指原材料/構(gòu)配件/設(shè)備、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)

39、、定位放 樣、沉降觀察、施工試驗(yàn)等。3、監(jiān)理資料的管理要求.公司監(jiān)理資料管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制；精品文檔1監(jiān)理委托合同2分包單位資格報(bào)審資料3施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表4索賠文件資料（申請書、批復(fù)意見）5工程變更單6工程竣工驗(yàn)收資料7工程質(zhì)量保修書或移交證書.監(jiān)理檔案應(yīng)按單位工程和施工的時(shí)間先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁要有編號每卷要有目錄；.每個(gè)單位工程的監(jiān)理檔案封面應(yīng)注明工程名稱、合同號、建設(shè)單位、總包單位、建設(shè)日期、完成日期和總監(jiān)理工程師審核簽字；.在工程完成后一個(gè)月內(nèi)由資料管理人員整理裝訂后，移交公司檔案室并辦理交接手續(xù)；.一般工程監(jiān)理檔案在工程保修期滿后保存一年，重要的工程監(jiān)理檔案保存可延長至 三年。保存期間需要查閱時(shí)，應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)；.監(jiān)理檔案，應(yīng)真實(shí)可靠，字跡要清楚，簽字要齊全，不得弄虛造假、擅自涂改原始 記錄。4、施工階段監(jiān)理資料的歸檔方法施工階段監(jiān)理資料按五部分歸檔：合同管理資料質(zhì)量控制資料投資控制資料進(jìn)度控制資料監(jiān)理工作管理.合同管理資料.進(jìn)度控制資料編號歸檔資料名稱1施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審單及審核批復(fù)意見2工程開工/復(fù)工報(bào)審表及批復(fù)意見3有關(guān)工程進(jìn)度方面的專題報(bào)告及建議注：工程進(jìn)度資料通常指：施工進(jìn)度計(jì)劃（年、月、旬、周）中報(bào)表及監(jiān)理方的審批 意見，進(jìn)度計(jì)劃與工程實(shí)際完成情況的比較分析報(bào)告，施工