項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法

1、項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)方案*工程咨詢有限公司2016年*月*日1 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法第一章概括一、項(xiàng)目基本狀況1、項(xiàng)目名稱：2、建設(shè)單位：3、項(xiàng)目用地：4、建設(shè)規(guī)模：5、建設(shè)地址：。二、對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和理解經(jīng)過認(rèn)真研讀招標(biāo)文件，我們對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)及理解以下：1、咨詢工作內(nèi)容： 達(dá)成修*建設(shè)工程全過程工程造價(jià)咨詢服務(wù)，即肩負(fù)本項(xiàng)目編制施工圖估量、判定各項(xiàng)改正花費(fèi)、辦理工程結(jié)算、編制完工結(jié)算等咨詢服務(wù)，2、造價(jià)咨詢服務(wù)期：自簽訂合同之日起，至達(dá)成本次招標(biāo)范圍所定的所有造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容，經(jīng)審計(jì)單位審察完成，并出具審察報(bào)告后結(jié)束。第二章服務(wù)

2、綱領(lǐng)一、工程造價(jià)確立與控制的整體思路建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理咨詢的任務(wù)是依照國(guó)家有關(guān)法律、法例和建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過對(duì)建設(shè)項(xiàng)自各階段工程的計(jì)價(jià)，實(shí)行以工程造價(jià)管理為核心的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)有效控制與調(diào)整，減小投資偏差，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，輔助建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)投資的合理籌備與投入，保證工程造價(jià)的控制目標(biāo)。依照2 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法招標(biāo)文件，我們?yōu)楸卷?xiàng)目供給編制施工圖估量、判定各項(xiàng)改正花費(fèi)、辦理工程結(jié)算、編制完工結(jié)算階段的工程造價(jià)咨詢服務(wù)，本工程造價(jià)確立與控制的整體思路以下：1、我司在肩負(fù)本建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù)管理工作中，保 證全過程造價(jià)咨詢服

3、務(wù)管理工作的內(nèi)容、范圍、格式、深度要乞降全 過程工程造價(jià)管理咨詢成就質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)切合國(guó)家及省、市建設(shè)主管部門公布的規(guī)范及規(guī)定。2、在肩負(fù)本建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢服務(wù)中，建立以工程造價(jià)管理為核心的項(xiàng)目管理理念，發(fā)揮造價(jià)管理的核心作用；針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決議、設(shè)計(jì)、交易、施工、完工的不一樣階段，依照有關(guān)規(guī)范編 制各階段的工程造價(jià)成就文件，真切反應(yīng)各階段的工程造價(jià)。3、在肩負(fù)本建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢服務(wù)中，主動(dòng)配合項(xiàng)目 管理人員和設(shè)計(jì)人員經(jīng)過方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)等價(jià)值剖析手段，進(jìn)行工程造價(jià)主動(dòng)控制與剖析，保證建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下技術(shù)先進(jìn)。4、在肩負(fù)本建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢服務(wù)中，隨時(shí)

4、關(guān)注各階 段工程造價(jià)的關(guān)系， 力爭(zhēng)建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)行過程中做到工程造價(jià)的有效 控制。在同樣的口徑下，使設(shè)計(jì)概算不打破投資估量，建設(shè)項(xiàng)目的工程決算不打破設(shè)計(jì)概算。在不可以知足上述要求時(shí)，工程造價(jià)咨詢公司應(yīng)實(shí)時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行交流，采納必需的工程造價(jià)控制舉措或進(jìn)行投資調(diào)整。5、在供給建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢服務(wù)中關(guān)注質(zhì)量、工期3 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法等因素對(duì)工程造價(jià)的影響，當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)依 據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。6、在各階段成就文件或需確認(rèn)的有關(guān)文件上簽章，對(duì)成就質(zhì)量 或出具的報(bào)告肩負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任；注冊(cè)造價(jià)工程師和造價(jià)員應(yīng)在各自達(dá)成的成

5、就文件上簽訂執(zhí)業(yè)（從業(yè)）印章，并肩負(fù)詳細(xì)責(zé)任。7、在各階段工程造價(jià)咨詢服務(wù)達(dá)成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān) 人員對(duì)咨詢業(yè)務(wù)拜托方進(jìn)行回訪，聽取拜托方對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)論意 見，實(shí)時(shí)總結(jié)咨詢服務(wù)的優(yōu)、弊端和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將存在的問題歸入質(zhì) 量改良計(jì)劃，提出相應(yīng)的改良舉措。二、項(xiàng)目組織架構(gòu)1、成立有效的內(nèi)部組織管理和外面組織管理系統(tǒng)。內(nèi)部組織管 理系統(tǒng)主要包含肩負(fù)咨詢項(xiàng)目的管理模式、公司各級(jí)組織管理的職責(zé)與分工、現(xiàn)場(chǎng)管理和非現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)調(diào)方式等。外面組織是以咨詢合同商定的服務(wù)內(nèi)容為核心，在保證工程項(xiàng)目參加各方權(quán)益與義務(wù)的前提下，努力協(xié)調(diào)好與建設(shè)項(xiàng)目參加各方的關(guān)系，促使項(xiàng)目的順利實(shí)行2、按工程造價(jià)咨詢合同的要求

6、制定工作進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng) 聽從整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的整體進(jìn)度要求，各種工程造價(jià)咨詢成就文件的提交時(shí)間與整體進(jìn)度相協(xié)調(diào)，各種咨詢成就的編制應(yīng)有合理的工作周 期。3、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的人員包含現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)的管理、編制、 審察、判定人員。 各種人員的安清除應(yīng)切合咨詢合同要求外，還應(yīng)符 合項(xiàng)目質(zhì)量管理、信息管理、檔案管理等其余方面的要求。4 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法4、編制工程造價(jià)管理咨詢實(shí)行方案，實(shí)行方案應(yīng)重點(diǎn)突出，內(nèi) 容全面，方法明確，舉措詳細(xì)，全面反應(yīng)各階段項(xiàng)目管理、工程造價(jià) 確立、工程造價(jià)的控制、投資剖析方案或舉措。5、項(xiàng)目組織框架圖以下項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面組織協(xié)調(diào)、參加現(xiàn)場(chǎng)

7、會(huì)議、與建設(shè)單位 及各參建進(jìn)行單位進(jìn)行直接交流，組織駐場(chǎng)人員的工作，全權(quán)辦理辦理現(xiàn)場(chǎng)問題。項(xiàng)目副經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)成項(xiàng)目總包招標(biāo)階段的工作， 負(fù)責(zé)組織公司本部人員對(duì)項(xiàng)目予以支持，組織造價(jià)部各專業(yè)造價(jià)工程師編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)監(jiān)工作及質(zhì)量控制，組織總工辦各專業(yè)主任工程師對(duì)項(xiàng)目組的過程文件及成就文件 進(jìn)行審察，組織完工結(jié)算審察及查對(duì)工作以及組織支持駐場(chǎng)項(xiàng)目部需要 救助的所有咨詢服務(wù)工作。項(xiàng)目組織框架以下:5 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法三、風(fēng)險(xiǎn)管理1、參加建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)注建設(shè)工程全過程的決議、設(shè)計(jì)、施工及移交的各個(gè)階段可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，正確剖析和控制

8、波及人為、經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)禍等諸多方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。重點(diǎn)關(guān)注合同文件、建設(shè) 條件、人工及設(shè)備資料價(jià)錢、質(zhì)量、進(jìn)度、施工舉措、匯率、自然災(zāi)禍 等風(fēng)險(xiǎn)因素。工程造價(jià)咨詢公司在項(xiàng)目實(shí)行中應(yīng)進(jìn)行正確的風(fēng)險(xiǎn)剖析與 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)包含對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)評(píng)論指標(biāo)的影響。2、在工程造價(jià)管理咨詢工作綱領(lǐng)中制定建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案， 提出或剖析主要風(fēng)險(xiǎn)因素。工程造價(jià)咨詢公司應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)剖析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的展望結(jié)果，向建設(shè)單位提出風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)分別、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 的舉措。3、關(guān)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的剖析與評(píng)估，為辦理 風(fēng)險(xiǎn)事件、工程索賠等問題提出合理建議，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，防止風(fēng)險(xiǎn) 帶來的損失

9、擴(kuò)大。四、信息管理1、信息管理應(yīng)包含工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫成立、工程造價(jià)軟件使用及咨詢公司管理系統(tǒng)的建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為工程造價(jià)全過程信息化管理服務(wù)。2、信息管理應(yīng)貫串建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程，包含投資估量、設(shè) 計(jì)概算、施工圖估量、合同價(jià)確立、工程計(jì)量與支付及完工結(jié)（決） 算，對(duì)所采集的工程造價(jià)信息資料應(yīng)實(shí)時(shí)辦理，并應(yīng)用于工程造價(jià)的6 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法確立、審察及成本剖析等環(huán)節(jié)。3、利用現(xiàn)代化的信息管理手段，自行成立或充分利用市場(chǎng)已有的有關(guān)工程造價(jià)信息資料和工程項(xiàng)目各階段積累的工程價(jià)錢信息，建立并完美工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫，主要包含政策法例、工程計(jì)價(jià)定額、市場(chǎng)價(jià)錢、工

10、程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫等。4、經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)兩種渠道，成立靠譜的信息根源門路，隨時(shí)掌握工程計(jì)價(jià)在不一樣階段和不一樣期間的人工、資料、機(jī)械、設(shè)備等 價(jià)錢信息的變化，利用編碼系統(tǒng)，做好信息獲得、剖析整理、信息利 用、信息更新及信息裁減。5、依照一致化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化的原則，在工程項(xiàng)目各階段有效地應(yīng)用工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)軟件，主要包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理軟件，工程項(xiàng)目估量、概算、預(yù)（結(jié)）算編審軟件，招招標(biāo)管理軟件，施工階段全過程工程造價(jià)控制軟件等。五、檔案管理1、依照中華人民共和國(guó)檔案法的有關(guān)規(guī)定，成立、健全檔案管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，包含：檔案采集制度、統(tǒng)計(jì)制度、保密制度、借閱制度和庫房管理制度，以及檔案管理人

11、員守則等。2、工程造價(jià)技術(shù)檔案可分為過程文件和成就文件兩類。過程文件應(yīng)依照造價(jià)咨詢項(xiàng)目的類型各自制定文件目錄。主要包含：拜托服務(wù)合同，工程施工合同或協(xié)議書，增補(bǔ)合同或增補(bǔ)協(xié)議書，中標(biāo)通知書，招標(biāo)文件及其附件，招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)遺文件，完工查收?qǐng)?bào)告及完好的完工查收資料，工程結(jié)算書及完好的結(jié)算資料，包含圖紙會(huì)審7 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法記錄，工程的洽商、改正、會(huì)議紀(jì)要等書面協(xié)議或文件，施工過程中甲方確認(rèn)的資料、 設(shè)備價(jià)款、甲供資料、設(shè)備清單等。成就文件包含： 投資估量，工程概算，工程估量，工程量清單，招標(biāo)控制價(jià)，工程計(jì) 量支付文件，工程索賠辦理報(bào)告，工程結(jié)算。3、工程造價(jià)技術(shù)檔案

12、按拜托服務(wù)合同成立，按服務(wù)項(xiàng)目分類整理概括。4、工程造價(jià)技術(shù)檔案過程文件自歸檔之日起，保留期應(yīng)為5年;成就文件自歸檔之日起保留期應(yīng)為10年。六、質(zhì)量管理1、成立相應(yīng)的質(zhì)量管理系統(tǒng)。對(duì)其肩負(fù)各階段工程造價(jià)咨詢的 基礎(chǔ)資料的采集、概括和整理，投資估量的編制、審察和改正，成就 文件的提交、報(bào)審和歸檔等，都要有詳細(xì)的規(guī)定。2、對(duì)拜托者供給的書面資料（拜托者供給的書面資料應(yīng)加蓋公 章或有效合法的署名）進(jìn)行有效性和合理性查對(duì)，應(yīng)保證自己采集的或已有的造價(jià)基礎(chǔ)資料和編制依照全面、現(xiàn)行、有效。3、編制的各種工程造價(jià)咨詢成就應(yīng)在已評(píng)定的編制綱領(lǐng)基礎(chǔ)上 進(jìn)行。成就文件應(yīng)經(jīng)有關(guān)責(zé)任人的審察、判定兩級(jí)審察。工程造價(jià)咨

13、 詢成就文件的編制、審察、判定人員應(yīng)在工程造價(jià)咨詢的成就文件上 簽訂注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格專用章或造價(jià)員從業(yè)資格專用章。4、出具的各階段工程造價(jià)咨詢成就文件質(zhì)量應(yīng)切合國(guó)家或行業(yè) 工程計(jì)價(jià)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。工程造價(jià)咨詢合同應(yīng)商定 詳細(xì)的工程咨詢質(zhì)量精度標(biāo)準(zhǔn)。8 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法5、我司三級(jí)質(zhì)量審察流程及審察內(nèi)容以下：第一級(jí)控制：項(xiàng)目經(jīng)理審察1、能否達(dá)成了客戶拜托書商定的所有咨詢內(nèi)容；2、工作稿本能否完好，表述能否清楚，咨詢過程中形成的記錄、 紀(jì)要、取證等文件能否真切、有效和充分；3、采用的政策法例、定額、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)錢等依照能否正確。咨詢 過程能否按規(guī)定的程序進(jìn)

14、行，運(yùn)用的方法能否合適。4、對(duì)復(fù)瑣事項(xiàng)、重要分歧以及對(duì)咨詢結(jié)果有重要影響的問題，工作稿本能否有說明，判斷和結(jié)果能否正確，原由能否充分。5、項(xiàng)目主要數(shù)據(jù)的計(jì)算、調(diào)整及匯總計(jì)算結(jié)果能否正確。第二級(jí)控制：部門經(jīng)理復(fù)核1、審察所有工作稿本能否經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審察和署名。2、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提請(qǐng)審察的未決事項(xiàng)和重點(diǎn)問題，提出辦理意 見和原由，對(duì)某些難以決定的事項(xiàng)，可招集有關(guān)人員開會(huì)議論判定。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工作稿本的調(diào)整、糾正、增補(bǔ)能否合適和正確。4、各專業(yè)主任工程師對(duì)本專業(yè)咨詢成就的主要數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)審核。5、認(rèn)真查閱客戶供給的所有文件、咨詢過程中形成的資料、委 托書商定條款，審察項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起草的咨詢報(bào)告書能

15、否知足商定要 求，內(nèi)容能否全面，表述能否正確，依照和原由能否充分。第三級(jí)控制：總工程師判定1、工作稿本能否經(jīng)過初審、復(fù)審及各審察責(zé)任人署名能否齊備9 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法2、對(duì)下一級(jí)提請(qǐng)判定的重要事項(xiàng)進(jìn)行判斷和做出決定性辦理意見。3、審察初審、復(fù)審階段提出問題能否合理，對(duì)初審、復(fù)審階段提出問題能否進(jìn)行更正。4、對(duì)重點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審察。5、判定咨詢報(bào)告書中的數(shù)據(jù)、結(jié)論、依照、語言表述能否正確、合適；重要風(fēng)險(xiǎn)問題和復(fù)雜問題的辦理考慮能否全面，原由能否充分。6、在項(xiàng)目實(shí)行過程中，并重視成立與業(yè)主的交流體制，充分尊重業(yè)主建議，實(shí)時(shí)向業(yè)主通告工作進(jìn)展，關(guān)于保密范圍之外的工作內(nèi)容實(shí)時(shí)獲得

16、業(yè)主的認(rèn)同和確認(rèn)。第三章實(shí)行方案一、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目的總投資控制目標(biāo)及資本籌備計(jì)劃需在這一階段確立，這對(duì)項(xiàng)目的整體定位和盈余能力至關(guān)重要，所以需要我們輔助拜托人依據(jù)項(xiàng)目要求、設(shè)計(jì)方案以及項(xiàng)目擬達(dá)到的查收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資估量，編制項(xiàng)目總投資計(jì)劃。 依照項(xiàng)目總投資計(jì)劃，拜托人對(duì)先期工程進(jìn)行投資控制，同時(shí)也為設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)提出了控制目標(biāo)。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)咨詢服務(wù)波及知識(shí)面許多，需要選擇擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師才能保證工作質(zhì)量，關(guān)于該階段的咨詢服務(wù)我司一般交總工辦負(fù)責(zé)。該階段工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理與拜托方交流后組織安排。由總工程師牽頭，招集各有關(guān)專業(yè)主任造價(jià)工程師參加審察或編制工作，若有技術(shù)問題，在我司專家?guī)?/p>

17、邀請(qǐng)專家顧問進(jìn)行專項(xiàng)咨詢。設(shè)計(jì)階段工作方案以下：10 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法(一)編制投資估量1、編制原則 投資估量的主要工作內(nèi)容為編制建設(shè)項(xiàng)目投資估量，估量建 設(shè)項(xiàng)目流動(dòng)資本。 投資估量編制應(yīng)內(nèi)容全面、花費(fèi)構(gòu)成完好、計(jì)算合理，深度 應(yīng)知足建設(shè)項(xiàng)目決議的不一樣階段對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)論的要求。項(xiàng)目建議書階段投資估量的編制可采用生產(chǎn)能力指數(shù)法、系數(shù) 估量法、比率估量法.混淆法、指標(biāo)估量法.可行性研究階段投資估量 應(yīng)采用指標(biāo)估量法。 投資估量的編制與審察應(yīng)依照建設(shè)項(xiàng)目投資估量編審規(guī)程CECA/GC -12007的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 投資估量審察應(yīng)審察投資估量繪制內(nèi)容與要求的一致性；審 察

18、投資估量的花費(fèi)項(xiàng)目的正確性、全面性和合理性。(6)投資估量編制的有關(guān)表格見附表1。2、投資估量編制依照經(jīng)贊同的立項(xiàng)文件和投資估量業(yè)主對(duì)成本控制的要求拜托人已確立的單項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)有效的設(shè)計(jì)方案已經(jīng)簽訂的合同及發(fā)生的花費(fèi)我公司的造價(jià)信息庫3、編制程序11 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法 深入認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)方案、功能定位及項(xiàng)目特色； 進(jìn)行必需的圖紙工程量估量或計(jì)算；從我公司造價(jià)信息庫中采集有關(guān)的參照數(shù)據(jù)；經(jīng)過各樣渠道采集充分的有關(guān)資料及數(shù)據(jù)； 有針對(duì)性的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及詢價(jià)；針對(duì)各個(gè)分解指標(biāo)選擇合適的成本估量方法；各專業(yè)主任造價(jià)工程師形成估量投資草稿；總工程師匯總各專業(yè)的投資估量結(jié)果，并對(duì)其進(jìn)行審

19、察增補(bǔ)（9）項(xiàng)目總投資計(jì)劃的草稿形成后提交業(yè)主，建議組織由項(xiàng)目專 業(yè)人員參加的專題商討會(huì)，重點(diǎn)議論評(píng)審各專業(yè)的建筑標(biāo)準(zhǔn)與成本規(guī)劃指標(biāo)的切合性、科學(xué)性、可行性進(jìn)行評(píng)審。（10）依照會(huì)審提出的建議進(jìn)行改正、完美，達(dá)成項(xiàng)目總投資計(jì)劃。（11）對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)論，依據(jù)設(shè)計(jì)方案的不停完美和細(xì)化，輔助業(yè)主修正或調(diào)整項(xiàng)目投資估量（二）編制（或?qū)彶欤┏醪皆O(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)概算的主要工作內(nèi)容為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算的編制（審察）和調(diào)整概算的編制， 此階段的造價(jià)咨詢工作目的有兩個(gè)，一是查驗(yàn)初步設(shè)計(jì)能否依照項(xiàng)目總投資計(jì)劃（批復(fù)的估量投資）進(jìn)行了限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì) 內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)能否達(dá)到了拜托人的要求；二是在設(shè)計(jì)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到拜托人

20、要求的前提下， 初步設(shè)計(jì)概算與項(xiàng)目總投資計(jì)劃能否有較大進(jìn)出，能 否應(yīng)付先期投資估量進(jìn)行合理的調(diào)整。1、編制（或?qū)彶欤┰瓌t12 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法設(shè)計(jì)概算編制應(yīng)內(nèi)容全面、花費(fèi)構(gòu)成完好、計(jì)算合理；應(yīng)按編制 時(shí)建設(shè)項(xiàng)目所在地的價(jià)錢水平編制，應(yīng)試慮建設(shè)項(xiàng)目施工條件等因素對(duì)投資的影響； 還應(yīng)按項(xiàng)目合理工期展望建設(shè)期價(jià)錢水平?？紤]財(cái)產(chǎn)租借和貸款的時(shí)間價(jià)值等動(dòng)向因素對(duì)投資的影響。 設(shè)計(jì)概算的編制應(yīng)采用單位工程概算、綜合概算、總概算三級(jí) 編制形式。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目為一個(gè)單項(xiàng)工程時(shí)，可采用單位工程概算、總概 算兩級(jí)概算編制形式。此中建筑單位工程概算可用概算定額法、概算指 標(biāo)法、近似工程估量法等

21、方法編制；設(shè)備及安裝單位工程概算可按估量單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法、設(shè)備價(jià)值百分比法、綜合噸位指標(biāo)法等方法編 制。 設(shè)計(jì)概算的編制與審察應(yīng)依照建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算編審規(guī)程CECA/GC - 22007的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。設(shè)計(jì)概算的審察應(yīng)審察設(shè)計(jì)概算編制內(nèi)容與要求的一致性； 審察設(shè)計(jì)概算的花費(fèi)項(xiàng)目的正確性、全面性和合理性。調(diào)整概算編制深度與要求、文件構(gòu)成及表格形式同原設(shè)計(jì)概算，調(diào)整概算應(yīng)付工程概算調(diào)整的原由作詳細(xì)剖析說明，所調(diào)整的內(nèi)容在調(diào)整概算總說明中要逐項(xiàng)與原贊同概算對(duì)照，并編制調(diào)整前后概算對(duì)照表，剖析主要改正原由。（6）設(shè)計(jì)概算編制的有關(guān)表格見附表2。2、編制（或?qū)彶欤┮勒粘醪皆O(shè)計(jì)概算（如設(shè)計(jì)院編制、咨詢單

22、位審察）初步設(shè)計(jì)圖紙；13 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法 現(xiàn)行的定額、造價(jià)信息及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)工程造價(jià)方面的文件；已經(jīng)簽訂的先期工程施工合同及發(fā)生的花費(fèi)建安造價(jià)的投資估量設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)論報(bào)告3、編制步驟熟習(xí)初步設(shè)計(jì)圖紙；進(jìn)行圖紙工程量計(jì)算；采市集場(chǎng)人才機(jī)及設(shè)備價(jià)錢； 與投資估量進(jìn)行對(duì)照剖析，形成初步設(shè)計(jì)概算（或?qū)彶欤┏醺澹怀醪皆O(shè)計(jì)概算審察結(jié)果與我司掌握的同類工程指標(biāo)進(jìn)行分析，并與項(xiàng)目總投資估量中對(duì)應(yīng)本專業(yè)的投資進(jìn)行對(duì)照，提交設(shè)計(jì)優(yōu)化建議即投資偏差說明；初步設(shè)計(jì)概算審察報(bào)告草稿形成后提交業(yè)主，建議組織設(shè)計(jì)單 位及項(xiàng)目專業(yè)人員參加的專題商討會(huì)，重點(diǎn)解決初步設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本規(guī)劃指標(biāo)的偏離

23、問題、能否能夠進(jìn)一步優(yōu)化。（三）編制施工圖估量在施工圖設(shè)計(jì)達(dá)成后，依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件和有關(guān)依照，編制施工圖估量。施工圖估量的主要工作內(nèi)容包含單位工程施工圖估量、單項(xiàng)工程施工圖估量和建設(shè)項(xiàng)目施工圖總估量。編制施工圖估量的目的有兩個(gè)，一是對(duì)初步設(shè)計(jì)概算的正確性進(jìn)行最后確認(rèn)，若有偏差實(shí)時(shí)異議調(diào)整，二是對(duì)工程招標(biāo)建立成本目標(biāo)，也是為項(xiàng)目動(dòng)工做好資本14 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法準(zhǔn)備，能夠依據(jù)施工圖估量編制資本使用計(jì)劃；依據(jù)施工圖估量編制招標(biāo)規(guī)劃，確立每個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)控制價(jià)指標(biāo)；依據(jù)施工圖估量及工程進(jìn)度計(jì)劃，編制施工期間資本流量估量表。1、編制原則 施工圖估量編制應(yīng)保證編制依照的合法性、

24、有效性和估量報(bào) 告的完好性、正確性、全面性； 依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況，聯(lián)合合理的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。施工圖估量編制應(yīng)控制在已贊同的設(shè)計(jì)概算投資范圍內(nèi)。 施工圖估量依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)狀況，可采用三級(jí)估量編制或兩級(jí)估量編制形式。三級(jí)估量編制形式設(shè)計(jì)估量文件由封面、簽訂頁及目錄；編制說明；總估量表；綜合估量表；單位工程估量表；增補(bǔ)單位估價(jià)表構(gòu)成。兩級(jí)估量編制形式設(shè)計(jì)估量文件由封面、簽訂頁及目錄；編制說明；總估量表；單位工程估量表；增補(bǔ)單位估價(jià)表構(gòu)成。 單位工程施工圖估量應(yīng)采用單價(jià)法和實(shí)物量法進(jìn)行編制；單項(xiàng) 工程施工圖估量由構(gòu)成本單項(xiàng)工程的各單位工程施工圖估量匯總而成； 施工圖總估量由單項(xiàng)工程(單位工程

25、)施工圖估量匯總而成。 施工圖估量的審察可采用全面審察法、標(biāo)準(zhǔn)估量審察法、分組 計(jì)算審察法、對(duì)照審察法、挑選審察法、重點(diǎn)審察法、分解對(duì)照審查法等方法；施工圖估量審察應(yīng)重點(diǎn)對(duì)工程量、工、料、機(jī)因素價(jià)錢、估量單價(jià)的套用、費(fèi)率及計(jì)取等進(jìn)行審察。(8)施工圖估量編制的有關(guān)表見附表3。2、編制依照15 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法施工圖紙；現(xiàn)行的定額及計(jì)價(jià)文件；工程造價(jià)信息及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)工程造價(jià)方面的文件；已經(jīng)簽訂的先期工程施工合同及發(fā)生的花費(fèi)贊同的設(shè)計(jì)概算投資設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)論報(bào)告3、編制步驟熟習(xí)施工圖紙； 進(jìn)行圖紙工程量計(jì)算；采市集場(chǎng)人才機(jī)及設(shè)備價(jià)錢； 與初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行對(duì)照審察，形成估量

26、報(bào)告草稿； 與我司掌握的同類工程指標(biāo)進(jìn)行剖析，并與初步設(shè)計(jì)概算中對(duì)應(yīng) 的單位工程投資進(jìn)行對(duì)照，如存在投資偏差， 應(yīng)編制偏差說明提交業(yè)主，建議組織設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目專業(yè)人員參加的專題商討會(huì)，重點(diǎn)解決初步設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本規(guī)劃指標(biāo)的偏離問題、能否能夠進(jìn)一步優(yōu)化。（四）咨詢服務(wù)質(zhì)量回訪總工辦負(fù)責(zé)該階段服務(wù)狀況回訪，請(qǐng)拜托人對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)質(zhì) 量、服務(wù)態(tài)度、時(shí)間保障、人員保障等各方面做出評(píng)論，并將該評(píng)論 反應(yīng)給項(xiàng)目組，以便提升低一階段的服務(wù)水平。二、招標(biāo)階段招標(biāo)階段的造價(jià)咨詢服務(wù)工作主假如工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)16 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法的編制，也就是說進(jìn)入了造價(jià)咨詢服務(wù)的主要工作階段，

27、需要服務(wù)人員多，波及專業(yè)多，關(guān)于該階段的咨詢服務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理總協(xié)調(diào)實(shí)時(shí)間安排，項(xiàng)目副經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人（駐場(chǎng)人員）及公司后臺(tái)人員（非駐場(chǎng)人員）詳細(xì)達(dá)成工程量計(jì)算、清單及招標(biāo)控制價(jià)編制，總工辦組織主任造價(jià)工程師負(fù)責(zé)審察、判定工作。同時(shí)招標(biāo)代理部輔助完成招標(biāo)文件及合同的審察工作。（一）審察完美招標(biāo)文件1、在審察招標(biāo)文件時(shí)，聯(lián)合本項(xiàng)目的特色，對(duì)招標(biāo)人須知、招 標(biāo)范圍及報(bào)價(jià)要求、招標(biāo)文件編寫提交、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求、開標(biāo)方法 及程序、評(píng)標(biāo)方法及程序、決標(biāo)方法及程序等內(nèi)容做重點(diǎn)審察；2、審察招標(biāo)范圍：依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍、發(fā)包人要求、資料設(shè)備供貨方式、技術(shù)要求等審察招標(biāo)文件描繪的工作范圍能否正確、能否到位；3

28、、在審察主要合同條款時(shí)，在合法的前提下最大限度地保護(hù)委 托人的利益，最大限度地保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，最大限度地 節(jié)儉拜托人投資。（二）工程量清單編制1、編制原則 工程量清單編制的內(nèi)容、 依照、要求、表格格式等應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB 50500 -2013的有關(guān)規(guī)定。2、編制程序認(rèn)識(shí)編制要求與范圍；17 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法 熟習(xí)工程圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件； 熟習(xí)與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料； 熟習(xí)已經(jīng)擬定的招標(biāo)文件及其增補(bǔ)通知、答疑紀(jì)要等;認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況、工程特色；(6)擬定或參照慣例的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；描繪分部分項(xiàng)工程量特色，計(jì)算分部

29、分項(xiàng)工程量，編制分部 分項(xiàng)工程量清單； 編制慣例舉措項(xiàng)目清單； 工程造價(jià)成就文件匯總、剖析、審察；(10)成就文件簽認(rèn)、蓋?。?11)提交成就文件。3、清單編制方案工程量清單編制的兩個(gè)因素分別是工程數(shù)目的正確性及工程量清單描繪的正確及全面性，要做到上述兩點(diǎn)， 應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)的工作規(guī)劃及項(xiàng)目構(gòu)成員的過細(xì)工作，詳細(xì)方案以下：準(zhǔn)備階段 熟習(xí)招標(biāo)文件，認(rèn)識(shí)工程概略及承建方式； 與招標(biāo)人交流，認(rèn)識(shí)其對(duì)工程量清單編制的特別要求; 組織項(xiàng)目組造價(jià)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘; 組織各專業(yè)造價(jià)師通讀設(shè)計(jì)文件，對(duì)此中的疑問一致形成文件與招標(biāo)人和設(shè)計(jì)人交流;依據(jù)招標(biāo)文件的要求制定進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)區(qū)分解到各個(gè)專18 / 51項(xiàng)

30、目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法業(yè)。編制階段 在熟習(xí)有關(guān)法例、合同、招標(biāo)文件等資料的基礎(chǔ)上，詳細(xì)閱 讀熟習(xí)工程施工圖，掌握工程量清單（標(biāo)底）編制的范圍及包含的所 有內(nèi)容； 依據(jù)采集、熟習(xí)的資料再深入剖析，核實(shí)擬招標(biāo)人建設(shè)工程 項(xiàng)目的概略，核實(shí)擁有資料的完好性和正確性； 項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書，各專業(yè)造價(jià)師全面展開清單工程量的 計(jì)算及工程量清票據(jù)目的編制工作。內(nèi)部審察 各專業(yè)組編制人員互相校核工作稿本后交專業(yè)組長(zhǎng)審察、由組長(zhǎng)判定本專業(yè)單方指標(biāo)的合理性，與同類工程對(duì)照后若有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原由，如存在問題予以調(diào)整； 各專業(yè)組長(zhǎng)審察初步定稿后，交項(xiàng)目經(jīng)理審察，由項(xiàng)目經(jīng)理判定本項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的

31、合理性，如與同類工程對(duì)照后若有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原由，如存在問題予以調(diào)整； 項(xiàng)目經(jīng)理審察初步定稿后，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)主 任造價(jià)工程師進(jìn)行審察，以保證編制成就的正確性； 向招標(biāo)人報(bào)告初步成就，認(rèn)真聽取招標(biāo)人對(duì)成就的建講和建 議，調(diào)整修正編制成就，形成可提交成就文件； 在實(shí)行嚴(yán)格的修正和審察程序后出具工程量清單報(bào)告 清單成就文件19 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法工程量清單成就文件由工程量清單封面、清單編制說明、各專業(yè)工程分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表、舉措項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表、其余項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)匯總表（包含暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù) 費(fèi)）、規(guī)費(fèi)與稅金項(xiàng)目清單與

32、計(jì)價(jià)表構(gòu)成。以上各項(xiàng)要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2013 ）的有關(guān)規(guī)定。此中清單 編制說明應(yīng)聯(lián)合詳細(xì)項(xiàng)目包含工程概略、工程程招標(biāo)和分包范圍、工程量清單編制依照、工程質(zhì)量、資料、施工等的特別要求等；工程量清 單中與計(jì)價(jià)表中有關(guān)項(xiàng)目特色的描繪，應(yīng)依據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范中有關(guān)項(xiàng)目特色的要求，聯(lián)合技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖紙，依照工程構(gòu)造、使用材 質(zhì)及規(guī)格或安裝地點(diǎn)等，予以詳細(xì)而正確的表述和說明。（三）招標(biāo)控制價(jià)的編制招標(biāo)控制價(jià)的編制一定全面、正確，且能真切反應(yīng)市場(chǎng)均勻價(jià)錢水平。因?yàn)閳D紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不一樣，在編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)一定聯(lián)合招標(biāo)人的控制指標(biāo)（投資估量或初步設(shè)計(jì)概算）與設(shè)計(jì)方交流，針

33、對(duì)招標(biāo)人 所供給的設(shè)計(jì)成就，我們將提出可行的建設(shè)性建議（如設(shè)計(jì)內(nèi)容或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等），以使未來的施工圖設(shè)計(jì)切合招標(biāo)人的造價(jià)控制指標(biāo)；聯(lián)合 工程量清票據(jù)項(xiàng)中描繪的工程內(nèi)容、項(xiàng)目特色，供給能正確反應(yīng)項(xiàng)目所在地域的人工、資料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)錢，合理編制招標(biāo)控制價(jià)。1、編制原則招標(biāo)控制價(jià)編制的內(nèi)容、依照、要求、表格格式等應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 GB 50500 2013的有關(guān)規(guī)定。招標(biāo)控制價(jià)的編制未采用工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的工程造價(jià)20 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法信息時(shí)，需在招標(biāo)文件或答疑增補(bǔ)文件中予以說明，采用的市場(chǎng)價(jià)錢應(yīng)經(jīng)過檢查、剖析確立，有靠譜的信息根源。編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，施工

34、機(jī)械設(shè)備的選型應(yīng)依據(jù)工程特色和 施工條件，本著經(jīng)濟(jì)適用、先進(jìn)高效的原則確立。 編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，應(yīng)正確、全面地使用行業(yè)和地方的計(jì)價(jià)定額以及有關(guān)文件 編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，應(yīng)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)算不行競(jìng)爭(zhēng)的舉措花費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金(6)編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性的舉措花費(fèi)應(yīng)依照專家論證 后的方案進(jìn)行合理確立。2、編制程序認(rèn)識(shí)編制要求與范圍；熟習(xí)工程圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件； 熟習(xí)與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料；熟習(xí)擬定的招標(biāo)文件及其增補(bǔ)通知、答疑紀(jì)要；認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況、工程特色；熟習(xí)工程量清單；掌握工程量清單波及計(jì)價(jià)因素的信息價(jià)錢和市場(chǎng)價(jià)錢，依照 招標(biāo)文件確立其價(jià)錢；進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)；(9

35、)論證并擬定慣例的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；(10)進(jìn)行舉措項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)；21 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法(11)進(jìn)行其余項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目、稅金項(xiàng)目清單計(jì)價(jià);(12)工程造價(jià)匯總、剖析、審察；(13)成就文件簽認(rèn)、蓋??；(14)提交成就文件。3、招標(biāo)控制價(jià)編制方案準(zhǔn)備階段 認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，依據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能發(fā)生的非正常施工舉措項(xiàng)目向拜托人提出建議； 認(rèn)識(shí)施工圖紙的設(shè)計(jì)深度，組織各專業(yè)造價(jià)師通讀設(shè)計(jì)文件,對(duì)此中的疑問一致形成文件與招標(biāo)人和設(shè)計(jì)人交流； 認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的工程類型、規(guī)模、承建方式，采集近似工程 的指標(biāo)； 與招標(biāo)人交流，認(rèn)識(shí)招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)控

36、制價(jià)編制的指導(dǎo)思路, 對(duì)工程資料、設(shè)備擬采用的供給方式； 采集準(zhǔn)備項(xiàng)目所在地的現(xiàn)行定額，人工、資料及設(shè)備的價(jià)錢信息及有關(guān)造價(jià)方面的文件 依據(jù)招標(biāo)人的整體要求初步制定進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)區(qū)分解到 各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人。編制階段 在熟習(xí)有關(guān)法例、合同、招標(biāo)文件等資料的基礎(chǔ)上，詳細(xì)閱讀熟習(xí)招標(biāo)圖紙及工程量清單，掌握招標(biāo)控制價(jià)編制的范圍及包含的所有內(nèi)容；22 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法 依據(jù)采集、熟習(xí)的資料再深入剖析，核實(shí)招標(biāo)人建設(shè)工程項(xiàng) 目的概略，核實(shí)擁有資料的完好性和正確性； 項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書，各專業(yè)造價(jià)師全面展開招標(biāo)控制價(jià)的 編制； 各專業(yè)工作初步結(jié)束后交項(xiàng)目經(jīng)理審察匯總，并提交給項(xiàng)目

37、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織公司內(nèi)部三級(jí)審察。 招標(biāo)控制價(jià)成就文件內(nèi)部審察 各專業(yè)組編制人員互相校核工作稿本后交專業(yè)組長(zhǎng)審察、由組長(zhǎng)判定本專業(yè)單方指標(biāo)的合理性，與同類工程對(duì)照后若有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原由，如存在問題予以調(diào)整； 各專業(yè)組長(zhǎng)審察初步定稿后，交項(xiàng)目經(jīng)理審察，由項(xiàng)目經(jīng)理判定本項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的合理性，如與同類工程對(duì)照后若有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原由，如存在問題予以調(diào)整； 項(xiàng)目經(jīng)理審察初步定稿后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整體審察（由總工辦組織各專業(yè)主任造價(jià)工程師進(jìn)行審察），以保證招標(biāo)控制價(jià)的正 確性; 向招標(biāo)人報(bào)告，認(rèn)真聽取招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)控制價(jià)的建講和建議; 綜合內(nèi)部審察建議及招標(biāo)人建議進(jìn)行調(diào)

38、整修正，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù) 責(zé)人再次審察確認(rèn)后提交招標(biāo)控制價(jià)成就報(bào)告。招標(biāo)控制價(jià)成就報(bào)告招標(biāo)控制價(jià)報(bào)告由招標(biāo)控制價(jià)封面、招標(biāo)控制價(jià)編制說明、招標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表、各專業(yè)工程分部分項(xiàng)清單與計(jì)價(jià)表、舉措項(xiàng)目清單與計(jì)23 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法價(jià)表、其余項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)匯總表(包含暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi))構(gòu)成。此中招標(biāo)控制價(jià)封面、各專業(yè)工程分部分項(xiàng)清 單計(jì)價(jià)表要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2013 )的有關(guān)規(guī)定。招標(biāo)控制價(jià)編制說明應(yīng)聯(lián)合詳細(xì)項(xiàng)目對(duì)招標(biāo)控制價(jià)的計(jì) 價(jià)原則、范圍；有關(guān)項(xiàng)目的組價(jià)及其余未來有可能影響工程改正結(jié)算 等事項(xiàng)做重點(diǎn)陳說。4、對(duì)招標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)

39、行清標(biāo)對(duì)施工單位的招標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)剖析是特別必需的，特別是對(duì)中標(biāo)單位在合同簽訂前的清標(biāo)工作更加重要。只管招標(biāo)文件的編制過程中對(duì)招標(biāo)人的不均衡報(bào)價(jià)和組價(jià)模式給出了特別嚴(yán)格的限制，特別是不均衡報(bào)價(jià)方面， 可是因?yàn)樵u(píng)標(biāo)條件的限制性，目前對(duì)招標(biāo)人的不均衡報(bào)價(jià)在招標(biāo)評(píng)標(biāo)階段仍是難以控制，執(zhí)行過程中因?yàn)椴痪鈭?bào)價(jià)所惹起的廢標(biāo)幾乎還沒有發(fā)生。這主假如在評(píng)標(biāo)過程中評(píng)標(biāo)專家對(duì)項(xiàng)目的理解程度有限，同時(shí)評(píng)標(biāo)時(shí)間太短，不行能對(duì)所有的報(bào)價(jià)進(jìn)行剖析，這就要求 業(yè)主單位， 一定在合同簽訂以前，對(duì)擬中標(biāo)人的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行嚴(yán)格的剖析，對(duì)所存在的問題一定在合同簽訂以前予以完好澄清。清標(biāo)依照擬中標(biāo)人的招標(biāo)報(bào)價(jià)書，且同時(shí)供給電子版文件

40、。招標(biāo)文件及全套招標(biāo)圖紙；與該工程配套的工程概估量定額、花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件； 與該工程配套的地方、行業(yè)法律、法例；工程造價(jià)管理部門刊行的資料、設(shè)備季度或月度市場(chǎng)信息價(jià)；24 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法 招人確送到的其余的核料清內(nèi)容核投價(jià)中的分部分 工程量清 中的目、目名稱、目特色描繪、量位等能否與招 文件所供給的工程量清一致； 核 中人投 價(jià)中的分部分 工程量清 的工程數(shù)目與招 文件 所供給的工程量清一致； 核工程量清 合價(jià)的成中所套用的定 子目能否合理；核工程量清 合價(jià)的成中人才機(jī)價(jià)能否合理、能否切合招 文件的定； 核工程量清 合價(jià)的成中率的 能否切合招 文件或國(guó)家及 地方價(jià)

41、的定；核投價(jià)中舉措目、其余目與招文件的要求能否一致、合理； 核投 價(jià)中、稅金的率取能否切合國(guó)家及地方文件的 定；核投價(jià)中價(jià)算能否正確。清步 目理依據(jù)本工程詳細(xì)狀況制一的清格式表板，表格上 分 列出招 控制價(jià)、 中 位1、中 位2、？中 位N;25 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法 項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)造價(jià)師對(duì)每份招標(biāo) 書進(jìn)行清標(biāo)； 個(gè)人清標(biāo)工作初步結(jié)束后，各專業(yè)組對(duì)清剪發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行 匯總剖析，工作稿本交組長(zhǎng)審察、形成各專業(yè)清標(biāo)結(jié)果；(4)項(xiàng)目經(jīng)理匯總各專業(yè)清標(biāo)結(jié)果，整理匯總清標(biāo)報(bào)告；向招標(biāo)人報(bào)告清標(biāo)結(jié)果；會(huì)同招標(biāo)人向擬中標(biāo)人提出懷疑； 要求擬中標(biāo)人對(duì)所存在的問題在合

42、同簽訂以前予以完好澄清 并做出調(diào)整；配合招標(biāo)人確立合同價(jià)，使合同價(jià)做到總價(jià)合理且分部分項(xiàng) 綜合單價(jià)合理。(四)咨詢服務(wù)質(zhì)量回訪總工辦負(fù)責(zé)該階段服務(wù)狀況回訪，請(qǐng)拜托人對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、時(shí)間保障、人員保障等各方面做出評(píng)論，并將該評(píng)論反應(yīng)給項(xiàng)目組，以便提升低一階段的服務(wù)水平。三、施工階段施工階段是將施工圖變?yōu)楣こ虒?shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決議企圖的階段。這個(gè)階段是工程建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程管理難度最大的期間，同時(shí)也是投資控制難度最大和工作量最大的期間。在施工階段，節(jié)儉投資的空間不大，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因此要對(duì)項(xiàng)目投資控制賜予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同

43、樣多方面采納舉措，控制投資。施工階段造價(jià)咨詢服務(wù)的26 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法主要工作內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)狀況進(jìn)行追蹤管理。包含對(duì)工程施工月報(bào)工程量的審察、工程改正管理、索賠管理及施工全過程的動(dòng)向控制等。這一階段的工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織達(dá)成，依據(jù)總包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，安排駐場(chǎng)人員駐場(chǎng)， 各專業(yè)駐場(chǎng)人員的安排依據(jù)專業(yè)施工時(shí)間到崗。項(xiàng)目副經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)的造價(jià)工程師對(duì)過程文件進(jìn)行審察工作，總工辦組織主任工程師對(duì)與重要過程文件進(jìn)行審察、判定工作。（一）駐場(chǎng)人員及駐場(chǎng)時(shí)間安排依據(jù)本項(xiàng)目詳細(xì)狀況，我公司配置駐場(chǎng)人員及駐場(chǎng)時(shí)間見下表擬派本項(xiàng)目駐場(chǎng)人員一覽表27 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決

44、方法序號(hào)姓名性別年齡執(zhí)業(yè)資格本項(xiàng)目職務(wù)駐場(chǎng)時(shí)間肩負(fù)主要工作123456789（二）編制工程造價(jià)控制綱領(lǐng)28 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法依照項(xiàng)目批復(fù)投資或初步設(shè)計(jì)概算、中標(biāo)合同價(jià)、施工進(jìn)度計(jì)劃等有關(guān)資料，編制工程造價(jià)控制節(jié)點(diǎn)圖，其目的是輔助業(yè)主將項(xiàng)目實(shí)行總成本控制在業(yè)主贊同的項(xiàng)目概算成本以內(nèi)。依據(jù)施工進(jìn)度對(duì)應(yīng)的造價(jià)控制節(jié)點(diǎn)，對(duì)已發(fā)生的建安投資進(jìn)行初步測(cè)算，如發(fā)生較大幅度的超投資控制節(jié)點(diǎn)的狀況，應(yīng)實(shí)時(shí)拜托人提交超投資原由剖析報(bào)告，并提出有關(guān)建議。（三）工程預(yù)支款審察撥付1、工程預(yù)支款撥付的時(shí)間和金額應(yīng)依照發(fā)承包兩方的合同商定執(zhí)行，合同中無商定的宜執(zhí)行建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算方法（財(cái)建200

45、4369號(hào)）的有關(guān)規(guī)定。2、依照發(fā)承包兩方合同商定或有關(guān)規(guī)定，在工程動(dòng)工前，計(jì)算應(yīng)支付的工程預(yù)支款數(shù)額。3、依照發(fā)承包兩方合同商定或有關(guān)規(guī)定，在工程動(dòng)工前，計(jì)算應(yīng)支付的工程預(yù)支款數(shù)額。4、支付的工程預(yù)支款，應(yīng)依照建設(shè)工程施工承發(fā)包合同商定在工程進(jìn)度款中進(jìn)行抵扣。（四）工程進(jìn)度款審察撥付1、工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)拜托方的要求，按建設(shè)工程施工承發(fā)包合同協(xié)議條款商定的時(shí)間及方法參加工程計(jì)量，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)審察并確認(rèn)進(jìn)度款的支付額度， 向建設(shè)單位提交進(jìn)度款支付建議， 并成立相應(yīng)工 程計(jì)量支付管理臺(tái)賬。2、工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB29 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法50500

46、 -2013的有關(guān)規(guī)定和表式審察工程計(jì)量支付的所有內(nèi)容，審察內(nèi)容包含： 本周期已達(dá)成工程的價(jià)款； 積累已達(dá)成的工程價(jià)款； 累計(jì)已支付的工程價(jià)款； 本周期已達(dá)成計(jì)日工金額；應(yīng)增添和扣減的改正金額；應(yīng)增添和扣減的索賠金額； 應(yīng)抵扣的工程預(yù)支款；(8)應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金； 依據(jù)合同應(yīng)增添和扣減的其余金額；(10)本付款周期實(shí)質(zhì)應(yīng)支付的工程價(jià)款。3、在審察與確立本期應(yīng)支付的進(jìn)度款金額時(shí)，應(yīng)注意依照合同條款的商定，做好工程預(yù)支款、計(jì)日工、改正和索賠款項(xiàng)的同期支付。4、在審察與確立本期應(yīng)支付的進(jìn)度款金額時(shí)，若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項(xiàng)、工程量計(jì)算偏差以及工程改正惹起工程量的增減，應(yīng)按承包人在執(zhí)行合同義務(wù)過程

47、中達(dá)成的實(shí)質(zhì)工程量計(jì)算和確立應(yīng)支付金額。5、應(yīng)實(shí)時(shí)建議建設(shè)單位如期支付工程進(jìn)度款。(五)合同管理施工過程中著重采集所有參加工程建設(shè)的總包施工單位、分包施工單位的施工合同或協(xié)議書。成立合同管理臺(tái)帳，將每個(gè)合同中與工30 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法程造價(jià)有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行登記，如工程范圍、合同價(jià)款、付款方式、結(jié)算方法等，以便隨時(shí)查閱并掌握所有參加工程建設(shè)的總包施工單位、分包施工單位合同價(jià)款、進(jìn)度款支付原則及工程結(jié)算原則，為完工結(jié)算打好基礎(chǔ)，詳細(xì)工作以下：1、參加與工程造價(jià)及合同條款有關(guān)的工程會(huì)議。2、審察完美施工合同輔助拜托人與施工單位簽訂施工合同，也是我們咨詢服務(wù)的一項(xiàng)工作內(nèi)容，特別

48、是對(duì)施工合同中與工程造價(jià)有關(guān)的條款進(jìn)行審察是非常必需的，因?yàn)檫@些條款簽訂的結(jié)果直接影響著工程造價(jià)的控制。需要審察的主要內(nèi)容以下：第一部分協(xié)議書審察工程承包范圍所填寫的內(nèi)容與招標(biāo)文件能否一致，能否切合甲方的要求；審察合同工期所填寫的開完工日期及工期總?cè)諝v天數(shù)能否符合招標(biāo)文件的要求或依照甲方的要求進(jìn)行了調(diào)整；審察合同價(jià)款所填寫的金額能否與招標(biāo)報(bào)價(jià)或清標(biāo)后甲乙雙方確認(rèn)的金額一致。第三部分專用條款 審察合同文件的構(gòu)成及解說次序；審察發(fā)包人工作內(nèi)容能否與招標(biāo)報(bào)價(jià)中商定的內(nèi)容一致，是否有不屬于發(fā)包人肩負(fù)的工作內(nèi)容；審察承包人工作內(nèi)容能否與招標(biāo)報(bào)價(jià)中商定的內(nèi)容一致，是31 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)

49、解決方法否有屬于承包人的工作內(nèi)容而沒有進(jìn)行商定;審察工期延遲的商定能否合理； 審察合同價(jià)款采用的方式、包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍、調(diào)整方法等是否與招標(biāo)文件一致，能否切合國(guó)家有關(guān)文件的規(guī)定，能否在政策規(guī)定 的范圍內(nèi)與甲方的要求一致; 審察工程預(yù)支款額度、支付時(shí)限及抵扣方式，審察工程進(jìn)度 款的支付比率能否切合工程造價(jià)控制的要求；審察發(fā)包人供給資料設(shè)備的結(jié)算方法及承包人采買資料設(shè)備 的商定能否存在不利于工程造價(jià)控制因素； 審察工程改正的商定能否存在不利于工程造價(jià)控制的因素；審察違約責(zé)任能否填寫到位； 依據(jù)工程項(xiàng)目詳細(xì)狀況，輔助拜托人編寫增補(bǔ)條款。3、成立并隨時(shí)更新合同臺(tái)帳，實(shí)時(shí)反應(yīng)合約規(guī)劃中所列的每個(gè) 合同的簽

50、約及履約狀況。4、輔助業(yè)主進(jìn)行合同增補(bǔ)文件的起草、談判和簽訂。5、對(duì)合同條款及有關(guān)合同文件進(jìn)行重點(diǎn)剖析及分類管理，以合 同為依照，公正、公正地均衡甲方、承包單位兩方利益，并盡可能保 護(hù)拜托方的利益，保證本項(xiàng)目在法律及合同保護(hù)下進(jìn)行。（六）工程改正花費(fèi)的審察及辦理1、工程改正花費(fèi)的審察及辦理應(yīng)依照以下原則： 合同中已有合用的價(jià)錢，按合同中已有價(jià)錢確立； 合同中有近似的價(jià)錢，參照近似的價(jià)錢確立；32 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法 合同中沒有合用或近似的價(jià)錢，由承包人提出價(jià)錢，經(jīng)發(fā)包 人確認(rèn)后執(zhí)行。（二）工程改正花費(fèi)的審察及辦理的詳細(xì)工作內(nèi)容 依據(jù)承發(fā)包合同條款的商定，實(shí)時(shí)達(dá)成對(duì)工程改

51、正花費(fèi)的審 察及辦理。 對(duì)工程改正的審察包含工程改正花費(fèi)的有效性、完好性、合 理性和正確性。 成立設(shè)計(jì)改正臺(tái)帳，對(duì)施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)改正及工程洽 商進(jìn)行追蹤控制，主要工作以下： 擬采用的重要設(shè)計(jì)改正及工程洽商要在實(shí)行行進(jìn)行投資測(cè)算, 進(jìn)行造價(jià)剖析，判斷其對(duì)工程造價(jià)方面的影響，并在此基礎(chǔ)上向業(yè)主 提交專業(yè)性的建議； 為了更好地控制建安成本，依據(jù)工程進(jìn)度，要求施工單位按月上報(bào)設(shè)計(jì)改正及工程洽商,按月進(jìn)行結(jié)算，做到隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)改正及工程洽商的成本增添狀況。未按規(guī)定實(shí)時(shí)上報(bào)的設(shè)計(jì)改正及工程洽商,結(jié)算時(shí)不再計(jì)入工程結(jié)算,建議業(yè)主把本條作為合同條款在合同中明確商定（6）對(duì)某些改正內(nèi)容書面確認(rèn)手續(xù)齊備，但

52、依據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)可能與實(shí)質(zhì)施工做法不符或因?yàn)槟承┰刹⑽词┕さ捻?xiàng)目進(jìn)行核實(shí)，關(guān)于這些工程洽商一定經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)踏勘， 才能發(fā)現(xiàn)此中問題， 對(duì)其不合理內(nèi)容進(jìn)行核減。（七）資料及設(shè)備價(jià)錢管理33 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法1、向拜托人供給施工階段人工、資料、設(shè)備等市場(chǎng)價(jià)錢變化的 信息，依據(jù)拜托人的要求進(jìn)行特別資料及設(shè)備的詢價(jià)對(duì)合同商定的可 調(diào)價(jià)錢進(jìn)行測(cè)算剖析；2、對(duì)招標(biāo)文件中給出的暫估價(jià)資料及設(shè)備，輔助拜托人進(jìn)行詢 質(zhì)詢價(jià)工作，并對(duì)資料及設(shè)備暫估價(jià)的依照拜托人擬確認(rèn)的價(jià)錢進(jìn) 行調(diào)整測(cè)算，提交調(diào)整資料及設(shè)備暫估價(jià)的額度能否高出投資控制的 剖析報(bào)告；3、提示拜托人依據(jù)工程進(jìn)度對(duì)暫估價(jià)資料及設(shè)備

53、實(shí)時(shí)做出認(rèn)質(zhì) 認(rèn)價(jià)，成立資料設(shè)備認(rèn)價(jià)單臺(tái)帳，為完工結(jié)當(dāng)作好準(zhǔn)備。4、項(xiàng)目實(shí)行過程中，依據(jù)業(yè)主要求，聯(lián)合市場(chǎng)詢價(jià)，供給資料、設(shè)備、系統(tǒng)、工藝等的市場(chǎng)詢價(jià)服務(wù)，每次供給三個(gè)以上選項(xiàng)供業(yè)主 參照，給出有關(guān)建議，并輔助業(yè)主進(jìn)行價(jià)錢談判。（八）暫估項(xiàng)管理招標(biāo)文件中的“專業(yè)工程暫估項(xiàng)” 一般指分包工程，依據(jù)拜托人的要求，配合施工進(jìn)度進(jìn)行估量標(biāo)底編制或工程量清單標(biāo)底編制，協(xié)助拜托人與施工單位簽訂施工合同， 詳細(xì)工作流程同招標(biāo)階段， 主要 工作內(nèi)容以下：1、輔助業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制分包工程招標(biāo)采買計(jì)劃；2、輔助業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制及審察分包工程招標(biāo)文件；3、輔助業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)確立分包工程施工合同形式；

54、4、輔助業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制及審察分包工程施工合同；5、編制分包工程標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)；34 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法6、對(duì)招標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)；7、輔助業(yè)主與分包單位簽訂分包工程施工合同；9、針對(duì)合同中的暫估項(xiàng)，輔助業(yè)主依照合同商定的方式或程序?qū)崟r(shí)確認(rèn)并調(diào)整量差或價(jià)差，并實(shí)時(shí)表此刻項(xiàng)目動(dòng)向成本報(bào)告中。（九）索賠管理在工程施工過程中，施工單位常常會(huì)因?yàn)閯?dòng)工時(shí)間的延遲、甲指分包工程質(zhì)量或工期問題、甲供資料及設(shè)備的質(zhì)量或到貨時(shí)間問題、施工條件與合同商定不符等等狀況提出工期索賠及花費(fèi)索賠，這些索賠假如控制不好，將會(huì)是一筆特別大的花費(fèi)。我公司在咨詢服務(wù)過程，著重采集工程索賠及反索賠的資料

55、，利用我們?cè)谒痉ㄅ卸üぷ魃系慕?jīng)驗(yàn)，不單要在工程索賠要求中找尋有益于業(yè)主一方的信息及原由，還要在施工過程中注意找尋反索賠的事件，以最大努力保護(hù)好業(yè)主的利益。1、工程索賠辦理原則依照建設(shè)工程施工發(fā)承包合同的商定和國(guó)家的有關(guān)規(guī)定辦理工程索賠，注意索賠原由的正當(dāng)性、憑證的有效性和時(shí)效性。 收到索賠申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)依據(jù)承發(fā)包合同約定予以審察，或要求申請(qǐng)人進(jìn)一步增補(bǔ)索賠原由和憑證。 與各方踴躍配合，采用合理的索賠計(jì)算方法，關(guān)于工程索賠增強(qiáng)主動(dòng)控制，防止索賠花費(fèi)的擴(kuò)大。工程索賠的程序應(yīng)參照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GS50500 -2013中第4.6.3條的規(guī)定執(zhí)行。35 / 51項(xiàng)目工程全過程

56、造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法 工程索賠價(jià)款的計(jì)算應(yīng)依照以下方法辦理： 合同中已有合用的價(jià)錢，按合同中已有價(jià)錢確立; 合同中有近似的價(jià)錢，參照近似的價(jià)錢確立； 合同中沒有合用或近似的價(jià)錢，由承包人提出價(jià)錢，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行 2、工程索賠管理詳細(xì)工作內(nèi)容 在項(xiàng)目過程管理，注意采集工程索賠與反索賠有關(guān)資料，著重 索賠及反索賠管理，以合同為依照，充散發(fā)揮咨詢公司作為專業(yè)顧問 的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，對(duì)總包、指定分包和指定供給商的索賠或進(jìn)行剖析和計(jì)算， 注意采集施工過程中的反索賠資料和依照，最大程度地保護(hù)業(yè)主的利益不受損害； 輔助甲方與承包商達(dá)成一致，輔助甲方審察和協(xié)調(diào)確立各施 工單位的索賠與反索賠。對(duì)所有施工

57、單位提出的索賠在確認(rèn)行進(jìn)行花費(fèi)測(cè)算、提交剖 析成就，躲避風(fēng)險(xiǎn)。 與業(yè)主、監(jiān)理、共同研究確立花費(fèi)較大索賠，提交解決方案，四、完工階段完工結(jié)算審察是全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的最后一項(xiàng)工作，也是查驗(yàn)造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量的最后一道考題。因?yàn)橥旯そY(jié)算審察所波及的內(nèi)容較為復(fù)雜，就要求審察工作擁有次序性。第一從工作思路上要保證審察工作的完好性，同時(shí)作為專業(yè)的工程造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)有能力從項(xiàng) 目屬性中確立最為有效的工作方法。最后按各方要求在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)36 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法達(dá)成完工結(jié)算審察工作，這一階段的工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織駐場(chǎng)造價(jià)人員達(dá)成，總工辦參加重要爭(zhēng)議問題的協(xié)調(diào)停決以及成就文件的審察、 判

58、定工作。（一）完工結(jié)算審察原則1、依照工程造價(jià)咨詢合同的要求，進(jìn)行本建設(shè)項(xiàng)目工程完工結(jié) 算的審察，出具工程結(jié)算審察報(bào)告，依照國(guó)家有關(guān)法律、法例和標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定，依照發(fā)包、承包兩方合同商定確立建設(shè)工程的最后工程造價(jià)。2、依照工程造價(jià)咨詢合同的要求，在合同商定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成工 程完工結(jié)算的審察，并應(yīng)知足發(fā)包、承包兩方合同商定的工程完工結(jié) 算時(shí)限或國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求。3、充分利用全過程造價(jià)咨詢招標(biāo)階段、施工階段的各項(xiàng)工程造 價(jià)咨詢成就，并應(yīng)按發(fā)包、承包兩方合同商定，完好、正確地調(diào)整工 程造價(jià)，反應(yīng)影響工程價(jià)款變化的各項(xiàng)真切內(nèi)容。4、工程完工結(jié)算的審察應(yīng)采用全面審察法，禁止采用重點(diǎn)審察 法、抽樣審察法或類

59、比審察法等其余方法。5、工程完工結(jié)算的審察文件構(gòu)成、審察依照、審察要求、審察 程序、審察方法、審察內(nèi)容、審察時(shí)效，應(yīng)執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算 編審規(guī)程CECA/GC - 32007的有關(guān)規(guī)定。6、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)肩負(fù)工程完工結(jié)算審察，其成就文件一般 應(yīng)獲得審察拜托人、結(jié)算編制人和結(jié)算審察受托人以及建設(shè)單位共同 認(rèn)同，并簽訂“工程結(jié)算判定簽訂表”。確因特別原由不可以共同簽訂時(shí)，工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)獨(dú)自出具成就文件，并肩負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任。37 / 51項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)解決方法（二）完工結(jié)算審察方案1、完工結(jié)算資料程序性審察結(jié)算資料程序性審察是結(jié)算工作展開的先期準(zhǔn)備工作。此階段工作包含采集項(xiàng)目完

60、工結(jié)算審察依照及整理確認(rèn)施工單位送審結(jié)算資料。其審察重點(diǎn)應(yīng)注意審察依照資料的全面性、合理性。關(guān)于施工單位送審報(bào)價(jià)資料應(yīng)一定做到經(jīng)項(xiàng)目單位及監(jiān)理的兩方確認(rèn)，防止施工單位送審結(jié)算資料不報(bào)、漏報(bào)工程造價(jià)未來核減的內(nèi)容，此階段采集整理包含但不限于以下資料： 招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)、中標(biāo)通知書、中標(biāo)人的招標(biāo)文件。 施工合同、資料設(shè)備訂貨合同、會(huì)議記要、來往信函。 施工組織設(shè)計(jì)、施工舉措方案、施工進(jìn)度計(jì)劃。施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)改正及工程洽商等現(xiàn)場(chǎng)簽證資料。甲供資料及設(shè)備清單、資料及設(shè)備價(jià)錢確認(rèn)單； 施工單位編制的完工結(jié)算報(bào)告； 有關(guān)主管部門的法例、文件。2、完工結(jié)算實(shí)體性審察依照上述資料及合同商定的