項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法

1、項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法建設(shè)工程全過程造價咨詢服務(wù)方案*工程咨詢有限公司2016年*月*日1 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法第一章概括一、項目基本狀況1、項目名稱：2、建設(shè)單位：3、項目用地：4、建設(shè)規(guī)模：5、建設(shè)地址：。二、對本項目的認(rèn)識和理解經(jīng)過認(rèn)真研讀招標(biāo)文件，我們對本項目的認(rèn)識及理解以下：1、咨詢工作內(nèi)容： 達(dá)成修*建設(shè)工程全過程工程造價咨詢服務(wù)，即肩負(fù)本項目編制施工圖估量、判定各項改正花費、辦理工程結(jié)算、編制完工結(jié)算等咨詢服務(wù)，2、造價咨詢服務(wù)期：自簽訂合同之日起，至達(dá)成本次招標(biāo)范圍所定的所有造價咨詢服務(wù)內(nèi)容，經(jīng)審計單位審察完成，并出具審察報告后結(jié)束。第二章服務(wù)

2、綱領(lǐng)一、工程造價確立與控制的整體思路建設(shè)項目全過程工程造價管理咨詢的任務(wù)是依照國家有關(guān)法律、法例和建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過對建設(shè)項自各階段工程的計價，實行以工程造價管理為核心的項目管理，實現(xiàn)整個建設(shè)項目工程造價有效控制與調(diào)整，減小投資偏差，控制投資風(fēng)險，輔助建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)投資的合理籌備與投入，保證工程造價的控制目標(biāo)。依照2 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法招標(biāo)文件，我們?yōu)楸卷椖抗┙o編制施工圖估量、判定各項改正花費、辦理工程結(jié)算、編制完工結(jié)算階段的工程造價咨詢服務(wù)，本工程造價確立與控制的整體思路以下：1、我司在肩負(fù)本建設(shè)項目全過程造價咨詢服務(wù)管理工作中，保 證全過程造價咨詢服

3、務(wù)管理工作的內(nèi)容、范圍、格式、深度要乞降全 過程工程造價管理咨詢成就質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)切合國家及省、市建設(shè)主管部門公布的規(guī)范及規(guī)定。2、在肩負(fù)本建設(shè)項目全過程造價管理咨詢服務(wù)中，建立以工程造價管理為核心的項目管理理念，發(fā)揮造價管理的核心作用；針對建設(shè)項目決議、設(shè)計、交易、施工、完工的不一樣階段，依照有關(guān)規(guī)范編 制各階段的工程造價成就文件，真切反應(yīng)各階段的工程造價。3、在肩負(fù)本建設(shè)項目全過程造價管理咨詢服務(wù)中，主動配合項目 管理人員和設(shè)計人員經(jīng)過方案比選、優(yōu)化設(shè)計和限額設(shè)計等價值剖析手段，進(jìn)行工程造價主動控制與剖析，保證建設(shè)項目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下技術(shù)先進(jìn)。4、在肩負(fù)本建設(shè)項目全過程造價管理咨詢服務(wù)中，隨時

4、關(guān)注各階 段工程造價的關(guān)系， 力爭建設(shè)項目在實行過程中做到工程造價的有效 控制。在同樣的口徑下，使設(shè)計概算不打破投資估量，建設(shè)項目的工程決算不打破設(shè)計概算。在不可以知足上述要求時，工程造價咨詢公司應(yīng)實時與建設(shè)單位進(jìn)行交流，采納必需的工程造價控制舉措或進(jìn)行投資調(diào)整。5、在供給建設(shè)項目全過程造價管理咨詢服務(wù)中關(guān)注質(zhì)量、工期3 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法等因素對工程造價的影響，當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期發(fā)生變化時，應(yīng)依 據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，對工程造價進(jìn)行實時調(diào)整。6、在各階段成就文件或需確認(rèn)的有關(guān)文件上簽章，對成就質(zhì)量 或出具的報告肩負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任；注冊造價工程師和造價員應(yīng)在各自達(dá)成的成

5、就文件上簽訂執(zhí)業(yè)（從業(yè)）印章，并肩負(fù)詳細(xì)責(zé)任。7、在各階段工程造價咨詢服務(wù)達(dá)成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān) 人員對咨詢業(yè)務(wù)拜托方進(jìn)行回訪，聽取拜托方對服務(wù)質(zhì)量的評論意 見，實時總結(jié)咨詢服務(wù)的優(yōu)、弊端和經(jīng)驗教訓(xùn)，將存在的問題歸入質(zhì) 量改良計劃，提出相應(yīng)的改良舉措。二、項目組織架構(gòu)1、成立有效的內(nèi)部組織管理和外面組織管理系統(tǒng)。內(nèi)部組織管 理系統(tǒng)主要包含肩負(fù)咨詢項目的管理模式、公司各級組織管理的職責(zé)與分工、現(xiàn)場管理和非現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)方式等。外面組織是以咨詢合同商定的服務(wù)內(nèi)容為核心，在保證工程項目參加各方權(quán)益與義務(wù)的前提下，努力協(xié)調(diào)好與建設(shè)項目參加各方的關(guān)系，促使項目的順利實行2、按工程造價咨詢合同的要求

6、制定工作進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃應(yīng) 聽從整個建設(shè)項目的整體進(jìn)度要求，各種工程造價咨詢成就文件的提交時間與整體進(jìn)度相協(xié)調(diào)，各種咨詢成就的編制應(yīng)有合理的工作周 期。3、工程造價咨詢項目的人員包含現(xiàn)場和非現(xiàn)場的管理、編制、 審察、判定人員。 各種人員的安清除應(yīng)切合咨詢合同要求外，還應(yīng)符 合項目質(zhì)量管理、信息管理、檔案管理等其余方面的要求。4 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法4、編制工程造價管理咨詢實行方案，實行方案應(yīng)重點突出，內(nèi) 容全面，方法明確，舉措詳細(xì)，全面反應(yīng)各階段項目管理、工程造價 確立、工程造價的控制、投資剖析方案或舉措。5、項目組織框架圖以下項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目的全面組織協(xié)調(diào)、參加現(xiàn)場

7、會議、與建設(shè)單位 及各參建進(jìn)行單位進(jìn)行直接交流，組織駐場人員的工作，全權(quán)辦理辦理現(xiàn)場問題。項目副經(jīng)理配合項目經(jīng)理達(dá)成項目總包招標(biāo)階段的工作， 負(fù)責(zé)組織公司本部人員對項目予以支持，組織造價部各專業(yè)造價工程師編制工程量清單及招標(biāo)控制價。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)監(jiān)工作及質(zhì)量控制，組織總工辦各專業(yè)主任工程師對項目組的過程文件及成就文件 進(jìn)行審察，組織完工結(jié)算審察及查對工作以及組織支持駐場項目部需要 救助的所有咨詢服務(wù)工作。項目組織框架以下:5 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法三、風(fēng)險管理1、參加建設(shè)項目的風(fēng)險管理，關(guān)注建設(shè)工程全過程的決議、設(shè)計、施工及移交的各個階段可能發(fā)生的風(fēng)險，正確剖析和控制

8、波及人為、經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)禍等諸多方面的風(fēng)險因素。重點關(guān)注合同文件、建設(shè) 條件、人工及設(shè)備資料價錢、質(zhì)量、進(jìn)度、施工舉措、匯率、自然災(zāi)禍 等風(fēng)險因素。工程造價咨詢公司在項目實行中應(yīng)進(jìn)行正確的風(fēng)險剖析與 風(fēng)險評估，風(fēng)險評估應(yīng)包含對建設(shè)項目工程造價的影響和整個建設(shè)項目 經(jīng)濟(jì)評論指標(biāo)的影響。2、在工程造價管理咨詢工作綱領(lǐng)中制定建設(shè)項目風(fēng)險管理方案， 提出或剖析主要風(fēng)險因素。工程造價咨詢公司應(yīng)依據(jù)風(fēng)險剖析與風(fēng)險評估的展望結(jié)果，向建設(shè)單位提出風(fēng)險回避、風(fēng)險分別、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 的舉措。3、關(guān)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險事件應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險的剖析與評估，為辦理 風(fēng)險事件、工程索賠等問題提出合理建議，降低風(fēng)險損失，防止風(fēng)險 帶來的損失

9、擴(kuò)大。四、信息管理1、信息管理應(yīng)包含工程造價信息數(shù)據(jù)庫成立、工程造價軟件使用及咨詢公司管理系統(tǒng)的建設(shè)，利用計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為工程造價全過程信息化管理服務(wù)。2、信息管理應(yīng)貫串建設(shè)工程項目的全過程，包含投資估量、設(shè) 計概算、施工圖估量、合同價確立、工程計量與支付及完工結(jié)（決） 算，對所采集的工程造價信息資料應(yīng)實時辦理，并應(yīng)用于工程造價的6 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法確立、審察及成本剖析等環(huán)節(jié)。3、利用現(xiàn)代化的信息管理手段，自行成立或充分利用市場已有的有關(guān)工程造價信息資料和工程項目各階段積累的工程價錢信息，建立并完美工程造價信息數(shù)據(jù)庫，主要包含政策法例、工程計價定額、市場價錢、工

10、程造價指標(biāo)數(shù)據(jù)庫等。4、經(jīng)過現(xiàn)場和非現(xiàn)場兩種渠道，成立靠譜的信息根源門路，隨時掌握工程計價在不一樣階段和不一樣期間的人工、資料、機(jī)械、設(shè)備等 價錢信息的變化，利用編碼系統(tǒng)，做好信息獲得、剖析整理、信息利 用、信息更新及信息裁減。5、依照一致化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化的原則，在工程項目各階段有效地應(yīng)用工程項目全過程工程造價軟件，主要包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理軟件，工程項目估量、概算、預(yù)（結(jié)）算編審軟件，招招標(biāo)管理軟件，施工階段全過程工程造價控制軟件等。五、檔案管理1、依照中華人民共和國檔案法的有關(guān)規(guī)定，成立、健全檔案管理的各項規(guī)章制度，包含：檔案采集制度、統(tǒng)計制度、保密制度、借閱制度和庫房管理制度，以及檔案管理人

11、員守則等。2、工程造價技術(shù)檔案可分為過程文件和成就文件兩類。過程文件應(yīng)依照造價咨詢項目的類型各自制定文件目錄。主要包含：拜托服務(wù)合同，工程施工合同或協(xié)議書，增補(bǔ)合同或增補(bǔ)協(xié)議書，中標(biāo)通知書，招標(biāo)文件及其附件，招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)遺文件，完工查收報告及完好的完工查收資料，工程結(jié)算書及完好的結(jié)算資料，包含圖紙會審7 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法記錄，工程的洽商、改正、會議紀(jì)要等書面協(xié)議或文件，施工過程中甲方確認(rèn)的資料、 設(shè)備價款、甲供資料、設(shè)備清單等。成就文件包含： 投資估量，工程概算，工程估量，工程量清單，招標(biāo)控制價，工程計 量支付文件，工程索賠辦理報告，工程結(jié)算。3、工程造價技術(shù)檔案

12、按拜托服務(wù)合同成立，按服務(wù)項目分類整理概括。4、工程造價技術(shù)檔案過程文件自歸檔之日起，保留期應(yīng)為5年;成就文件自歸檔之日起保留期應(yīng)為10年。六、質(zhì)量管理1、成立相應(yīng)的質(zhì)量管理系統(tǒng)。對其肩負(fù)各階段工程造價咨詢的 基礎(chǔ)資料的采集、概括和整理，投資估量的編制、審察和改正，成就 文件的提交、報審和歸檔等，都要有詳細(xì)的規(guī)定。2、對拜托者供給的書面資料（拜托者供給的書面資料應(yīng)加蓋公 章或有效合法的署名）進(jìn)行有效性和合理性查對，應(yīng)保證自己采集的或已有的造價基礎(chǔ)資料和編制依照全面、現(xiàn)行、有效。3、編制的各種工程造價咨詢成就應(yīng)在已評定的編制綱領(lǐng)基礎(chǔ)上 進(jìn)行。成就文件應(yīng)經(jīng)有關(guān)責(zé)任人的審察、判定兩級審察。工程造價咨

13、 詢成就文件的編制、審察、判定人員應(yīng)在工程造價咨詢的成就文件上 簽訂注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格專用章或造價員從業(yè)資格專用章。4、出具的各階段工程造價咨詢成就文件質(zhì)量應(yīng)切合國家或行業(yè) 工程計價的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。工程造價咨詢合同應(yīng)商定 詳細(xì)的工程咨詢質(zhì)量精度標(biāo)準(zhǔn)。8 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法5、我司三級質(zhì)量審察流程及審察內(nèi)容以下：第一級控制：項目經(jīng)理審察1、能否達(dá)成了客戶拜托書商定的所有咨詢內(nèi)容；2、工作稿本能否完好，表述能否清楚，咨詢過程中形成的記錄、 紀(jì)要、取證等文件能否真切、有效和充分；3、采用的政策法例、定額、標(biāo)準(zhǔn)、價錢等依照能否正確。咨詢 過程能否按規(guī)定的程序進(jìn)

14、行，運用的方法能否合適。4、對復(fù)瑣事項、重要分歧以及對咨詢結(jié)果有重要影響的問題，工作稿本能否有說明，判斷和結(jié)果能否正確，原由能否充分。5、項目主要數(shù)據(jù)的計算、調(diào)整及匯總計算結(jié)果能否正確。第二級控制：部門經(jīng)理復(fù)核1、審察所有工作稿本能否經(jīng)過項目負(fù)責(zé)人審察和署名。2、對項目負(fù)責(zé)人提請審察的未決事項和重點問題，提出辦理意 見和原由，對某些難以決定的事項，可招集有關(guān)人員開會議論判定。3、項目負(fù)責(zé)人對工作稿本的調(diào)整、糾正、增補(bǔ)能否合適和正確。4、各專業(yè)主任工程師對本專業(yè)咨詢成就的主要數(shù)據(jù)進(jìn)行重點審核。5、認(rèn)真查閱客戶供給的所有文件、咨詢過程中形成的資料、委 托書商定條款，審察項目負(fù)責(zé)人起草的咨詢報告書能

15、否知足商定要 求，內(nèi)容能否全面，表述能否正確，依照和原由能否充分。第三級控制：總工程師判定1、工作稿本能否經(jīng)過初審、復(fù)審及各審察責(zé)任人署名能否齊備9 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法2、對下一級提請判定的重要事項進(jìn)行判斷和做出決定性辦理意見。3、審察初審、復(fù)審階段提出問題能否合理，對初審、復(fù)審階段提出問題能否進(jìn)行更正。4、對重點數(shù)據(jù)進(jìn)行審察。5、判定咨詢報告書中的數(shù)據(jù)、結(jié)論、依照、語言表述能否正確、合適；重要風(fēng)險問題和復(fù)雜問題的辦理考慮能否全面，原由能否充分。6、在項目實行過程中，并重視成立與業(yè)主的交流體制，充分尊重業(yè)主建議，實時向業(yè)主通告工作進(jìn)展，關(guān)于保密范圍之外的工作內(nèi)容實時獲得

16、業(yè)主的認(rèn)同和確認(rèn)。第三章實行方案一、設(shè)計階段項目的總投資控制目標(biāo)及資本籌備計劃需在這一階段確立，這對項目的整體定位和盈余能力至關(guān)重要，所以需要我們輔助拜托人依據(jù)項目要求、設(shè)計方案以及項目擬達(dá)到的查收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資估量，編制項目總投資計劃。 依照項目總投資計劃，拜托人對先期工程進(jìn)行投資控制，同時也為設(shè)計單位進(jìn)行限額設(shè)計提出了控制目標(biāo)。設(shè)計階段的造價咨詢服務(wù)波及知識面許多，需要選擇擁有豐富經(jīng)驗的造價工程師才能保證工作質(zhì)量，關(guān)于該階段的咨詢服務(wù)我司一般交總工辦負(fù)責(zé)。該階段工作時間由項目經(jīng)理與拜托方交流后組織安排。由總工程師牽頭，招集各有關(guān)專業(yè)主任造價工程師參加審察或編制工作，若有技術(shù)問題，在我司專家?guī)?/p>

17、邀請專家顧問進(jìn)行專項咨詢。設(shè)計階段工作方案以下：10 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法(一)編制投資估量1、編制原則 投資估量的主要工作內(nèi)容為編制建設(shè)項目投資估量，估量建 設(shè)項目流動資本。 投資估量編制應(yīng)內(nèi)容全面、花費構(gòu)成完好、計算合理，深度 應(yīng)知足建設(shè)項目決議的不一樣階段對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評論的要求。項目建議書階段投資估量的編制可采用生產(chǎn)能力指數(shù)法、系數(shù) 估量法、比率估量法.混淆法、指標(biāo)估量法.可行性研究階段投資估量 應(yīng)采用指標(biāo)估量法。 投資估量的編制與審察應(yīng)依照建設(shè)項目投資估量編審規(guī)程CECA/GC -12007的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 投資估量審察應(yīng)審察投資估量繪制內(nèi)容與要求的一致性；審 察

18、投資估量的花費項目的正確性、全面性和合理性。(6)投資估量編制的有關(guān)表格見附表1。2、投資估量編制依照經(jīng)贊同的立項文件和投資估量業(yè)主對成本控制的要求拜托人已確立的單項造價指標(biāo)有效的設(shè)計方案已經(jīng)簽訂的合同及發(fā)生的花費我公司的造價信息庫3、編制程序11 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法 深入認(rèn)識設(shè)計方案、功能定位及項目特色； 進(jìn)行必需的圖紙工程量估量或計算；從我公司造價信息庫中采集有關(guān)的參照數(shù)據(jù)；經(jīng)過各樣渠道采集充分的有關(guān)資料及數(shù)據(jù)； 有針對性的進(jìn)行市場調(diào)研及詢價；針對各個分解指標(biāo)選擇合適的成本估量方法；各專業(yè)主任造價工程師形成估量投資草稿；總工程師匯總各專業(yè)的投資估量結(jié)果，并對其進(jìn)行審

19、察增補(bǔ)（9）項目總投資計劃的草稿形成后提交業(yè)主，建議組織由項目專 業(yè)人員參加的專題商討會，重點議論評審各專業(yè)的建筑標(biāo)準(zhǔn)與成本規(guī)劃指標(biāo)的切合性、科學(xué)性、可行性進(jìn)行評審。（10）依照會審提出的建議進(jìn)行改正、完美，達(dá)成項目總投資計劃。（11）對設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評論，依據(jù)設(shè)計方案的不停完美和細(xì)化，輔助業(yè)主修正或調(diào)整項目投資估量（二）編制（或?qū)彶欤┏醪皆O(shè)計概算設(shè)計概算的主要工作內(nèi)容為建設(shè)項目設(shè)計概算的編制（審察）和調(diào)整概算的編制， 此階段的造價咨詢工作目的有兩個，一是查驗初步設(shè)計能否依照項目總投資計劃（批復(fù)的估量投資）進(jìn)行了限額設(shè)計，設(shè)計 內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)能否達(dá)到了拜托人的要求；二是在設(shè)計內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到拜托人

20、要求的前提下， 初步設(shè)計概算與項目總投資計劃能否有較大進(jìn)出，能 否應(yīng)付先期投資估量進(jìn)行合理的調(diào)整。1、編制（或?qū)彶欤┰瓌t12 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法設(shè)計概算編制應(yīng)內(nèi)容全面、花費構(gòu)成完好、計算合理；應(yīng)按編制 時建設(shè)項目所在地的價錢水平編制，應(yīng)試慮建設(shè)項目施工條件等因素對投資的影響； 還應(yīng)按項目合理工期展望建設(shè)期價錢水平?？紤]財產(chǎn)租借和貸款的時間價值等動向因素對投資的影響。 設(shè)計概算的編制應(yīng)采用單位工程概算、綜合概算、總概算三級 編制形式。當(dāng)建設(shè)項目為一個單項工程時，可采用單位工程概算、總概 算兩級概算編制形式。此中建筑單位工程概算可用概算定額法、概算指 標(biāo)法、近似工程估量法等

21、方法編制；設(shè)備及安裝單位工程概算可按估量單價法、擴(kuò)大單價法、設(shè)備價值百分比法、綜合噸位指標(biāo)法等方法編 制。 設(shè)計概算的編制與審察應(yīng)依照建設(shè)項目設(shè)計概算編審規(guī)程CECA/GC - 22007的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。設(shè)計概算的審察應(yīng)審察設(shè)計概算編制內(nèi)容與要求的一致性； 審察設(shè)計概算的花費項目的正確性、全面性和合理性。調(diào)整概算編制深度與要求、文件構(gòu)成及表格形式同原設(shè)計概算，調(diào)整概算應(yīng)付工程概算調(diào)整的原由作詳細(xì)剖析說明，所調(diào)整的內(nèi)容在調(diào)整概算總說明中要逐項與原贊同概算對照，并編制調(diào)整前后概算對照表，剖析主要改正原由。（6）設(shè)計概算編制的有關(guān)表格見附表2。2、編制（或?qū)彶欤┮勒粘醪皆O(shè)計概算（如設(shè)計院編制、咨詢單

22、位審察）初步設(shè)計圖紙；13 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法 現(xiàn)行的定額、造價信息及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)工程造價方面的文件；已經(jīng)簽訂的先期工程施工合同及發(fā)生的花費建安造價的投資估量設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)評論報告3、編制步驟熟習(xí)初步設(shè)計圖紙；進(jìn)行圖紙工程量計算；采市集場人才機(jī)及設(shè)備價錢； 與投資估量進(jìn)行對照剖析，形成初步設(shè)計概算（或?qū)彶欤┏醺?；初步設(shè)計概算審察結(jié)果與我司掌握的同類工程指標(biāo)進(jìn)行分析，并與項目總投資估量中對應(yīng)本專業(yè)的投資進(jìn)行對照，提交設(shè)計優(yōu)化建議即投資偏差說明；初步設(shè)計概算審察報告草稿形成后提交業(yè)主，建議組織設(shè)計單 位及項目專業(yè)人員參加的專題商討會，重點解決初步設(shè)計經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本規(guī)劃指標(biāo)的偏離

23、問題、能否能夠進(jìn)一步優(yōu)化。（三）編制施工圖估量在施工圖設(shè)計達(dá)成后，依據(jù)施工圖設(shè)計文件和有關(guān)依照，編制施工圖估量。施工圖估量的主要工作內(nèi)容包含單位工程施工圖估量、單項工程施工圖估量和建設(shè)項目施工圖總估量。編制施工圖估量的目的有兩個，一是對初步設(shè)計概算的正確性進(jìn)行最后確認(rèn)，若有偏差實時異議調(diào)整，二是對工程招標(biāo)建立成本目標(biāo)，也是為項目動工做好資本14 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法準(zhǔn)備，能夠依據(jù)施工圖估量編制資本使用計劃；依據(jù)施工圖估量編制招標(biāo)規(guī)劃，確立每個標(biāo)段的招標(biāo)控制價指標(biāo)；依據(jù)施工圖估量及工程進(jìn)度計劃，編制施工期間資本流量估量表。1、編制原則 施工圖估量編制應(yīng)保證編制依照的合法性、

24、有效性和估量報 告的完好性、正確性、全面性； 依據(jù)施工現(xiàn)場實質(zhì)狀況，聯(lián)合合理的施工組織設(shè)計進(jìn)行編制。施工圖估量編制應(yīng)控制在已贊同的設(shè)計概算投資范圍內(nèi)。 施工圖估量依據(jù)建設(shè)項目實質(zhì)狀況，可采用三級估量編制或兩級估量編制形式。三級估量編制形式設(shè)計估量文件由封面、簽訂頁及目錄；編制說明；總估量表；綜合估量表；單位工程估量表；增補(bǔ)單位估價表構(gòu)成。兩級估量編制形式設(shè)計估量文件由封面、簽訂頁及目錄；編制說明；總估量表；單位工程估量表；增補(bǔ)單位估價表構(gòu)成。 單位工程施工圖估量應(yīng)采用單價法和實物量法進(jìn)行編制；單項 工程施工圖估量由構(gòu)成本單項工程的各單位工程施工圖估量匯總而成； 施工圖總估量由單項工程(單位工程

25、)施工圖估量匯總而成。 施工圖估量的審察可采用全面審察法、標(biāo)準(zhǔn)估量審察法、分組 計算審察法、對照審察法、挑選審察法、重點審察法、分解對照審查法等方法；施工圖估量審察應(yīng)重點對工程量、工、料、機(jī)因素價錢、估量單價的套用、費率及計取等進(jìn)行審察。(8)施工圖估量編制的有關(guān)表見附表3。2、編制依照15 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法施工圖紙；現(xiàn)行的定額及計價文件；工程造價信息及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)工程造價方面的文件；已經(jīng)簽訂的先期工程施工合同及發(fā)生的花費贊同的設(shè)計概算投資設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)評論報告3、編制步驟熟習(xí)施工圖紙； 進(jìn)行圖紙工程量計算；采市集場人才機(jī)及設(shè)備價錢； 與初步設(shè)計概算進(jìn)行對照審察，形成估量

26、報告草稿； 與我司掌握的同類工程指標(biāo)進(jìn)行剖析，并與初步設(shè)計概算中對應(yīng) 的單位工程投資進(jìn)行對照，如存在投資偏差， 應(yīng)編制偏差說明提交業(yè)主，建議組織設(shè)計單位及項目專業(yè)人員參加的專題商討會，重點解決初步設(shè)計經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本規(guī)劃指標(biāo)的偏離問題、能否能夠進(jìn)一步優(yōu)化。（四）咨詢服務(wù)質(zhì)量回訪總工辦負(fù)責(zé)該階段服務(wù)狀況回訪，請拜托人對項目部的服務(wù)質(zhì) 量、服務(wù)態(tài)度、時間保障、人員保障等各方面做出評論，并將該評論 反應(yīng)給項目組，以便提升低一階段的服務(wù)水平。二、招標(biāo)階段招標(biāo)階段的造價咨詢服務(wù)工作主假如工程量清單及招標(biāo)控制價16 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法的編制，也就是說進(jìn)入了造價咨詢服務(wù)的主要工作階段，

27、需要服務(wù)人員多，波及專業(yè)多，關(guān)于該階段的咨詢服務(wù)，由項目經(jīng)理總協(xié)調(diào)實時間安排，項目副經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人（駐場人員）及公司后臺人員（非駐場人員）詳細(xì)達(dá)成工程量計算、清單及招標(biāo)控制價編制，總工辦組織主任造價工程師負(fù)責(zé)審察、判定工作。同時招標(biāo)代理部輔助完成招標(biāo)文件及合同的審察工作。（一）審察完美招標(biāo)文件1、在審察招標(biāo)文件時，聯(lián)合本項目的特色，對招標(biāo)人須知、招 標(biāo)范圍及報價要求、招標(biāo)文件編寫提交、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求、開標(biāo)方法 及程序、評標(biāo)方法及程序、決標(biāo)方法及程序等內(nèi)容做重點審察；2、審察招標(biāo)范圍：依據(jù)圖紙設(shè)計范圍、發(fā)包人要求、資料設(shè)備供貨方式、技術(shù)要求等審察招標(biāo)文件描繪的工作范圍能否正確、能否到位；3

28、、在審察主要合同條款時，在合法的前提下最大限度地保護(hù)委 托人的利益，最大限度地保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，最大限度地 節(jié)儉拜托人投資。（二）工程量清單編制1、編制原則 工程量清單編制的內(nèi)容、 依照、要求、表格格式等應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB 50500 -2013的有關(guān)規(guī)定。2、編制程序認(rèn)識編制要求與范圍；17 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法 熟習(xí)工程圖紙及有關(guān)設(shè)計文件； 熟習(xí)與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料； 熟習(xí)已經(jīng)擬定的招標(biāo)文件及其增補(bǔ)通知、答疑紀(jì)要等;認(rèn)識施工現(xiàn)場狀況、工程特色；(6)擬定或參照慣例的施工組織設(shè)計或施工方案；描繪分部分項工程量特色，計算分部

29、分項工程量，編制分部 分項工程量清單； 編制慣例舉措項目清單； 工程造價成就文件匯總、剖析、審察；(10)成就文件簽認(rèn)、蓋??；(11)提交成就文件。3、清單編制方案工程量清單編制的兩個因素分別是工程數(shù)目的正確性及工程量清單描繪的正確及全面性，要做到上述兩點， 應(yīng)有項目經(jīng)理詳細(xì)的工作規(guī)劃及項目構(gòu)成員的過細(xì)工作，詳細(xì)方案以下：準(zhǔn)備階段 熟習(xí)招標(biāo)文件，認(rèn)識工程概略及承建方式； 與招標(biāo)人交流，認(rèn)識其對工程量清單編制的特別要求; 組織項目組造價師進(jìn)行現(xiàn)場踏勘; 組織各專業(yè)造價師通讀設(shè)計文件，對此中的疑問一致形成文件與招標(biāo)人和設(shè)計人交流;依據(jù)招標(biāo)文件的要求制定進(jìn)度計劃，并將計區(qū)分解到各個專18 / 51項

30、目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法業(yè)。編制階段 在熟習(xí)有關(guān)法例、合同、招標(biāo)文件等資料的基礎(chǔ)上，詳細(xì)閱 讀熟習(xí)工程施工圖，掌握工程量清單（標(biāo)底）編制的范圍及包含的所 有內(nèi)容； 依據(jù)采集、熟習(xí)的資料再深入剖析，核實擬招標(biāo)人建設(shè)工程 項目的概略，核實擁有資料的完好性和正確性； 項目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書，各專業(yè)造價師全面展開清單工程量的 計算及工程量清票據(jù)目的編制工作。內(nèi)部審察 各專業(yè)組編制人員互相校核工作稿本后交專業(yè)組長審察、由組長判定本專業(yè)單方指標(biāo)的合理性，與同類工程對照后若有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原由，如存在問題予以調(diào)整； 各專業(yè)組長審察初步定稿后，交項目經(jīng)理審察，由項目經(jīng)理判定本項目各項指標(biāo)的

31、合理性，如與同類工程對照后若有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原由，如存在問題予以調(diào)整； 項目經(jīng)理審察初步定稿后，交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)主 任造價工程師進(jìn)行審察，以保證編制成就的正確性； 向招標(biāo)人報告初步成就，認(rèn)真聽取招標(biāo)人對成就的建講和建 議，調(diào)整修正編制成就，形成可提交成就文件； 在實行嚴(yán)格的修正和審察程序后出具工程量清單報告 清單成就文件19 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法工程量清單成就文件由工程量清單封面、清單編制說明、各專業(yè)工程分部分項工程量清單與計價表、舉措項目清單與計價表、其余項目清單與計價匯總表（包含暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù) 費）、規(guī)費與稅金項目清單與

32、計價表構(gòu)成。以上各項要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013 ）的有關(guān)規(guī)定。此中清單 編制說明應(yīng)聯(lián)合詳細(xì)項目包含工程概略、工程程招標(biāo)和分包范圍、工程量清單編制依照、工程質(zhì)量、資料、施工等的特別要求等；工程量清 單中與計價表中有關(guān)項目特色的描繪，應(yīng)依據(jù)計價規(guī)范中有關(guān)項目特色的要求，聯(lián)合技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖紙，依照工程構(gòu)造、使用材 質(zhì)及規(guī)格或安裝地點等，予以詳細(xì)而正確的表述和說明。（三）招標(biāo)控制價的編制招標(biāo)控制價的編制一定全面、正確，且能真切反應(yīng)市場均勻價錢水平。因為圖紙設(shè)計深度不一樣，在編制招標(biāo)控制價時一定聯(lián)合招標(biāo)人的控制指標(biāo)（投資估量或初步設(shè)計概算）與設(shè)計方交流，針

33、對招標(biāo)人 所供給的設(shè)計成就，我們將提出可行的建設(shè)性建議（如設(shè)計內(nèi)容或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等），以使未來的施工圖設(shè)計切合招標(biāo)人的造價控制指標(biāo)；聯(lián)合 工程量清票據(jù)項中描繪的工程內(nèi)容、項目特色，供給能正確反應(yīng)項目所在地域的人工、資料、設(shè)備市場價錢，合理編制招標(biāo)控制價。1、編制原則招標(biāo)控制價編制的內(nèi)容、依照、要求、表格格式等應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 GB 50500 2013的有關(guān)規(guī)定。招標(biāo)控制價的編制未采用工程造價管理機(jī)構(gòu)公布的工程造價20 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法信息時，需在招標(biāo)文件或答疑增補(bǔ)文件中予以說明，采用的市場價錢應(yīng)經(jīng)過檢查、剖析確立，有靠譜的信息根源。編制招標(biāo)控制價時，施工

34、機(jī)械設(shè)備的選型應(yīng)依據(jù)工程特色和 施工條件，本著經(jīng)濟(jì)適用、先進(jìn)高效的原則確立。 編制招標(biāo)控制價時，應(yīng)正確、全面地使用行業(yè)和地方的計價定額以及有關(guān)文件 編制招標(biāo)控制價時，應(yīng)依照國家有關(guān)規(guī)定計算不行競爭的舉措花費和規(guī)費、稅金(6)編制招標(biāo)控制價時，關(guān)于競爭性的舉措花費應(yīng)依照專家論證 后的方案進(jìn)行合理確立。2、編制程序認(rèn)識編制要求與范圍；熟習(xí)工程圖紙及有關(guān)設(shè)計文件； 熟習(xí)與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料；熟習(xí)擬定的招標(biāo)文件及其增補(bǔ)通知、答疑紀(jì)要；認(rèn)識施工現(xiàn)場狀況、工程特色；熟習(xí)工程量清單；掌握工程量清單波及計價因素的信息價錢和市場價錢，依照 招標(biāo)文件確立其價錢；進(jìn)行分部分項工程量清單計價；(9

35、)論證并擬定慣例的施工組織設(shè)計或施工方案；(10)進(jìn)行舉措項目工程量清單計價；21 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法(11)進(jìn)行其余項目、規(guī)費項目、稅金項目清單計價;(12)工程造價匯總、剖析、審察；(13)成就文件簽認(rèn)、蓋印；(14)提交成就文件。3、招標(biāo)控制價編制方案準(zhǔn)備階段 認(rèn)識施工現(xiàn)場狀況，組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，依據(jù)我們的經(jīng)驗，對可能發(fā)生的非正常施工舉措項目向拜托人提出建議； 認(rèn)識施工圖紙的設(shè)計深度，組織各專業(yè)造價師通讀設(shè)計文件,對此中的疑問一致形成文件與招標(biāo)人和設(shè)計人交流； 認(rèn)識工程項目的工程類型、規(guī)模、承建方式，采集近似工程 的指標(biāo)； 與招標(biāo)人交流，認(rèn)識招標(biāo)人對招標(biāo)控

36、制價編制的指導(dǎo)思路, 對工程資料、設(shè)備擬采用的供給方式； 采集準(zhǔn)備項目所在地的現(xiàn)行定額，人工、資料及設(shè)備的價錢信息及有關(guān)造價方面的文件 依據(jù)招標(biāo)人的整體要求初步制定進(jìn)度計劃，并將計區(qū)分解到 各個專業(yè)負(fù)責(zé)人。編制階段 在熟習(xí)有關(guān)法例、合同、招標(biāo)文件等資料的基礎(chǔ)上，詳細(xì)閱讀熟習(xí)招標(biāo)圖紙及工程量清單，掌握招標(biāo)控制價編制的范圍及包含的所有內(nèi)容；22 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法 依據(jù)采集、熟習(xí)的資料再深入剖析，核實招標(biāo)人建設(shè)工程項 目的概略，核實擁有資料的完好性和正確性； 項目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書，各專業(yè)造價師全面展開招標(biāo)控制價的 編制； 各專業(yè)工作初步結(jié)束后交項目經(jīng)理審察匯總，并提交給項目

37、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織公司內(nèi)部三級審察。 招標(biāo)控制價成就文件內(nèi)部審察 各專業(yè)組編制人員互相校核工作稿本后交專業(yè)組長審察、由組長判定本專業(yè)單方指標(biāo)的合理性，與同類工程對照后若有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原由，如存在問題予以調(diào)整； 各專業(yè)組長審察初步定稿后，交項目經(jīng)理審察，由項目經(jīng)理判定本項目各項指標(biāo)的合理性，如與同類工程對照后若有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原由，如存在問題予以調(diào)整； 項目經(jīng)理審察初步定稿后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整體審察（由總工辦組織各專業(yè)主任造價工程師進(jìn)行審察），以保證招標(biāo)控制價的正 確性; 向招標(biāo)人報告，認(rèn)真聽取招標(biāo)人對招標(biāo)控制價的建講和建議; 綜合內(nèi)部審察建議及招標(biāo)人建議進(jìn)行調(diào)

38、整修正，經(jīng)項目總負(fù) 責(zé)人再次審察確認(rèn)后提交招標(biāo)控制價成就報告。招標(biāo)控制價成就報告招標(biāo)控制價報告由招標(biāo)控制價封面、招標(biāo)控制價編制說明、招標(biāo)報價匯總表、各專業(yè)工程分部分項清單與計價表、舉措項目清單與計23 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法價表、其余項目清單與計價匯總表(包含暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費)構(gòu)成。此中招標(biāo)控制價封面、各專業(yè)工程分部分項清 單計價表要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2013 )的有關(guān)規(guī)定。招標(biāo)控制價編制說明應(yīng)聯(lián)合詳細(xì)項目對招標(biāo)控制價的計 價原則、范圍；有關(guān)項目的組價及其余未來有可能影響工程改正結(jié)算 等事項做重點陳說。4、對招標(biāo)報價進(jìn)

39、行清標(biāo)對施工單位的招標(biāo)報價進(jìn)行清標(biāo)剖析是特別必需的，特別是對中標(biāo)單位在合同簽訂前的清標(biāo)工作更加重要。只管招標(biāo)文件的編制過程中對招標(biāo)人的不均衡報價和組價模式給出了特別嚴(yán)格的限制，特別是不均衡報價方面， 可是因為評標(biāo)條件的限制性，目前對招標(biāo)人的不均衡報價在招標(biāo)評標(biāo)階段仍是難以控制，執(zhí)行過程中因為不均衡報價所惹起的廢標(biāo)幾乎還沒有發(fā)生。這主假如在評標(biāo)過程中評標(biāo)專家對項目的理解程度有限，同時評標(biāo)時間太短，不行能對所有的報價進(jìn)行剖析，這就要求 業(yè)主單位， 一定在合同簽訂以前，對擬中標(biāo)人的報價文件進(jìn)行嚴(yán)格的剖析，對所存在的問題一定在合同簽訂以前予以完好澄清。清標(biāo)依照擬中標(biāo)人的招標(biāo)報價書，且同時供給電子版文件

40、。招標(biāo)文件及全套招標(biāo)圖紙；與該工程配套的工程概估量定額、花費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件； 與該工程配套的地方、行業(yè)法律、法例；工程造價管理部門刊行的資料、設(shè)備季度或月度市場信息價；24 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法 招人確送到的其余的核料清內(nèi)容核投價中的分部分 工程量清 中的目、目名稱、目特色描繪、量位等能否與招 文件所供給的工程量清一致； 核 中人投 價中的分部分 工程量清 的工程數(shù)目與招 文件 所供給的工程量清一致； 核工程量清 合價的成中所套用的定 子目能否合理；核工程量清 合價的成中人才機(jī)價能否合理、能否切合招 文件的定； 核工程量清 合價的成中率的 能否切合招 文件或國家及 地方價

41、的定；核投價中舉措目、其余目與招文件的要求能否一致、合理； 核投 價中、稅金的率取能否切合國家及地方文件的 定；核投價中價算能否正確。清步 目理依據(jù)本工程詳細(xì)狀況制一的清格式表板，表格上 分 列出招 控制價、 中 位1、中 位2、？中 位N;25 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法 項目經(jīng)理牽頭，各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)造價師對每份招標(biāo) 書進(jìn)行清標(biāo)； 個人清標(biāo)工作初步結(jié)束后，各專業(yè)組對清剪發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行 匯總剖析，工作稿本交組長審察、形成各專業(yè)清標(biāo)結(jié)果；(4)項目經(jīng)理匯總各專業(yè)清標(biāo)結(jié)果，整理匯總清標(biāo)報告；向招標(biāo)人報告清標(biāo)結(jié)果；會同招標(biāo)人向擬中標(biāo)人提出懷疑； 要求擬中標(biāo)人對所存在的問題在合

42、同簽訂以前予以完好澄清 并做出調(diào)整；配合招標(biāo)人確立合同價，使合同價做到總價合理且分部分項 綜合單價合理。(四)咨詢服務(wù)質(zhì)量回訪總工辦負(fù)責(zé)該階段服務(wù)狀況回訪，請拜托人對項目部的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、時間保障、人員保障等各方面做出評論，并將該評論反應(yīng)給項目組，以便提升低一階段的服務(wù)水平。三、施工階段施工階段是將施工圖變?yōu)楣こ虒嶓w，實現(xiàn)投資決議企圖的階段。這個階段是工程建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程管理難度最大的期間，同時也是投資控制難度最大和工作量最大的期間。在施工階段，節(jié)儉投資的空間不大，但浪費投資的可能性卻很大。因此要對項目投資控制賜予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同

43、樣多方面采納舉措，控制投資。施工階段造價咨詢服務(wù)的26 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法主要工作內(nèi)容是對項目的建設(shè)狀況進(jìn)行追蹤管理。包含對工程施工月報工程量的審察、工程改正管理、索賠管理及施工全過程的動向控制等。這一階段的工作由項目經(jīng)理組織達(dá)成，依據(jù)總包進(jìn)場時間，安排駐場人員駐場， 各專業(yè)駐場人員的安排依據(jù)專業(yè)施工時間到崗。項目副經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)的造價工程師對過程文件進(jìn)行審察工作，總工辦組織主任工程師對與重要過程文件進(jìn)行審察、判定工作。（一）駐場人員及駐場時間安排依據(jù)本項目詳細(xì)狀況，我公司配置駐場人員及駐場時間見下表擬派本項目駐場人員一覽表27 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決

44、方法序號姓名性別年齡執(zhí)業(yè)資格本項目職務(wù)駐場時間肩負(fù)主要工作123456789（二）編制工程造價控制綱領(lǐng)28 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法依照項目批復(fù)投資或初步設(shè)計概算、中標(biāo)合同價、施工進(jìn)度計劃等有關(guān)資料，編制工程造價控制節(jié)點圖，其目的是輔助業(yè)主將項目實行總成本控制在業(yè)主贊同的項目概算成本以內(nèi)。依據(jù)施工進(jìn)度對應(yīng)的造價控制節(jié)點，對已發(fā)生的建安投資進(jìn)行初步測算，如發(fā)生較大幅度的超投資控制節(jié)點的狀況，應(yīng)實時拜托人提交超投資原由剖析報告，并提出有關(guān)建議。（三）工程預(yù)支款審察撥付1、工程預(yù)支款撥付的時間和金額應(yīng)依照發(fā)承包兩方的合同商定執(zhí)行，合同中無商定的宜執(zhí)行建設(shè)工程價款結(jié)算方法（財建200

45、4369號）的有關(guān)規(guī)定。2、依照發(fā)承包兩方合同商定或有關(guān)規(guī)定，在工程動工前，計算應(yīng)支付的工程預(yù)支款數(shù)額。3、依照發(fā)承包兩方合同商定或有關(guān)規(guī)定，在工程動工前，計算應(yīng)支付的工程預(yù)支款數(shù)額。4、支付的工程預(yù)支款，應(yīng)依照建設(shè)工程施工承發(fā)包合同商定在工程進(jìn)度款中進(jìn)行抵扣。（四）工程進(jìn)度款審察撥付1、工程造價咨詢單位應(yīng)拜托方的要求，按建設(shè)工程施工承發(fā)包合同協(xié)議條款商定的時間及方法參加工程計量，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時審察并確認(rèn)進(jìn)度款的支付額度， 向建設(shè)單位提交進(jìn)度款支付建議， 并成立相應(yīng)工 程計量支付管理臺賬。2、工程造價咨詢單位應(yīng)按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB29 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法50500

46、 -2013的有關(guān)規(guī)定和表式審察工程計量支付的所有內(nèi)容，審察內(nèi)容包含： 本周期已達(dá)成工程的價款； 積累已達(dá)成的工程價款； 累計已支付的工程價款； 本周期已達(dá)成計日工金額；應(yīng)增添和扣減的改正金額；應(yīng)增添和扣減的索賠金額； 應(yīng)抵扣的工程預(yù)支款；(8)應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金； 依據(jù)合同應(yīng)增添和扣減的其余金額；(10)本付款周期實質(zhì)應(yīng)支付的工程價款。3、在審察與確立本期應(yīng)支付的進(jìn)度款金額時，應(yīng)注意依照合同條款的商定，做好工程預(yù)支款、計日工、改正和索賠款項的同期支付。4、在審察與確立本期應(yīng)支付的進(jìn)度款金額時，若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項、工程量計算偏差以及工程改正惹起工程量的增減，應(yīng)按承包人在執(zhí)行合同義務(wù)過程

47、中達(dá)成的實質(zhì)工程量計算和確立應(yīng)支付金額。5、應(yīng)實時建議建設(shè)單位如期支付工程進(jìn)度款。(五)合同管理施工過程中著重采集所有參加工程建設(shè)的總包施工單位、分包施工單位的施工合同或協(xié)議書。成立合同管理臺帳，將每個合同中與工30 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法程造價有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行登記，如工程范圍、合同價款、付款方式、結(jié)算方法等，以便隨時查閱并掌握所有參加工程建設(shè)的總包施工單位、分包施工單位合同價款、進(jìn)度款支付原則及工程結(jié)算原則，為完工結(jié)算打好基礎(chǔ)，詳細(xì)工作以下：1、參加與工程造價及合同條款有關(guān)的工程會議。2、審察完美施工合同輔助拜托人與施工單位簽訂施工合同，也是我們咨詢服務(wù)的一項工作內(nèi)容，特別

48、是對施工合同中與工程造價有關(guān)的條款進(jìn)行審察是非常必需的，因為這些條款簽訂的結(jié)果直接影響著工程造價的控制。需要審察的主要內(nèi)容以下：第一部分協(xié)議書審察工程承包范圍所填寫的內(nèi)容與招標(biāo)文件能否一致，能否切合甲方的要求；審察合同工期所填寫的開完工日期及工期總?cè)諝v天數(shù)能否符合招標(biāo)文件的要求或依照甲方的要求進(jìn)行了調(diào)整；審察合同價款所填寫的金額能否與招標(biāo)報價或清標(biāo)后甲乙雙方確認(rèn)的金額一致。第三部分專用條款 審察合同文件的構(gòu)成及解說次序；審察發(fā)包人工作內(nèi)容能否與招標(biāo)報價中商定的內(nèi)容一致，是否有不屬于發(fā)包人肩負(fù)的工作內(nèi)容；審察承包人工作內(nèi)容能否與招標(biāo)報價中商定的內(nèi)容一致，是31 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)

49、解決方法否有屬于承包人的工作內(nèi)容而沒有進(jìn)行商定;審察工期延遲的商定能否合理； 審察合同價款采用的方式、包含的風(fēng)險范圍、調(diào)整方法等是否與招標(biāo)文件一致，能否切合國家有關(guān)文件的規(guī)定，能否在政策規(guī)定 的范圍內(nèi)與甲方的要求一致; 審察工程預(yù)支款額度、支付時限及抵扣方式，審察工程進(jìn)度 款的支付比率能否切合工程造價控制的要求；審察發(fā)包人供給資料設(shè)備的結(jié)算方法及承包人采買資料設(shè)備 的商定能否存在不利于工程造價控制因素； 審察工程改正的商定能否存在不利于工程造價控制的因素；審察違約責(zé)任能否填寫到位； 依據(jù)工程項目詳細(xì)狀況，輔助拜托人編寫增補(bǔ)條款。3、成立并隨時更新合同臺帳，實時反應(yīng)合約規(guī)劃中所列的每個 合同的簽

50、約及履約狀況。4、輔助業(yè)主進(jìn)行合同增補(bǔ)文件的起草、談判和簽訂。5、對合同條款及有關(guān)合同文件進(jìn)行重點剖析及分類管理，以合 同為依照，公正、公正地均衡甲方、承包單位兩方利益，并盡可能保 護(hù)拜托方的利益，保證本項目在法律及合同保護(hù)下進(jìn)行。（六）工程改正花費的審察及辦理1、工程改正花費的審察及辦理應(yīng)依照以下原則： 合同中已有合用的價錢，按合同中已有價錢確立； 合同中有近似的價錢，參照近似的價錢確立；32 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法 合同中沒有合用或近似的價錢，由承包人提出價錢，經(jīng)發(fā)包 人確認(rèn)后執(zhí)行。（二）工程改正花費的審察及辦理的詳細(xì)工作內(nèi)容 依據(jù)承發(fā)包合同條款的商定，實時達(dá)成對工程改

51、正花費的審 察及辦理。 對工程改正的審察包含工程改正花費的有效性、完好性、合 理性和正確性。 成立設(shè)計改正臺帳，對施工過程中發(fā)生的設(shè)計改正及工程洽 商進(jìn)行追蹤控制，主要工作以下： 擬采用的重要設(shè)計改正及工程洽商要在實行行進(jìn)行投資測算, 進(jìn)行造價剖析，判斷其對工程造價方面的影響，并在此基礎(chǔ)上向業(yè)主 提交專業(yè)性的建議； 為了更好地控制建安成本，依據(jù)工程進(jìn)度，要求施工單位按月上報設(shè)計改正及工程洽商,按月進(jìn)行結(jié)算，做到隨時掌握設(shè)計改正及工程洽商的成本增添狀況。未按規(guī)定實時上報的設(shè)計改正及工程洽商,結(jié)算時不再計入工程結(jié)算,建議業(yè)主把本條作為合同條款在合同中明確商定（6）對某些改正內(nèi)容書面確認(rèn)手續(xù)齊備，但

52、依據(jù)我們的經(jīng)驗可能與實質(zhì)施工做法不符或因為某些原由并未施工的項目進(jìn)行核實，關(guān)于這些工程洽商一定經(jīng)過現(xiàn)場踏勘， 才能發(fā)現(xiàn)此中問題， 對其不合理內(nèi)容進(jìn)行核減。（七）資料及設(shè)備價錢管理33 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法1、向拜托人供給施工階段人工、資料、設(shè)備等市場價錢變化的 信息，依據(jù)拜托人的要求進(jìn)行特別資料及設(shè)備的詢價對合同商定的可 調(diào)價錢進(jìn)行測算剖析；2、對招標(biāo)文件中給出的暫估價資料及設(shè)備，輔助拜托人進(jìn)行詢 質(zhì)詢價工作，并對資料及設(shè)備暫估價的依照拜托人擬確認(rèn)的價錢進(jìn) 行調(diào)整測算，提交調(diào)整資料及設(shè)備暫估價的額度能否高出投資控制的 剖析報告；3、提示拜托人依據(jù)工程進(jìn)度對暫估價資料及設(shè)備

53、實時做出認(rèn)質(zhì) 認(rèn)價，成立資料設(shè)備認(rèn)價單臺帳，為完工結(jié)當(dāng)作好準(zhǔn)備。4、項目實行過程中，依據(jù)業(yè)主要求，聯(lián)合市場詢價，供給資料、設(shè)備、系統(tǒng)、工藝等的市場詢價服務(wù)，每次供給三個以上選項供業(yè)主 參照，給出有關(guān)建議，并輔助業(yè)主進(jìn)行價錢談判。（八）暫估項管理招標(biāo)文件中的“專業(yè)工程暫估項” 一般指分包工程，依據(jù)拜托人的要求，配合施工進(jìn)度進(jìn)行估量標(biāo)底編制或工程量清單標(biāo)底編制，協(xié)助拜托人與施工單位簽訂施工合同， 詳細(xì)工作流程同招標(biāo)階段， 主要 工作內(nèi)容以下：1、輔助業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制分包工程招標(biāo)采買計劃；2、輔助業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制及審察分包工程招標(biāo)文件；3、輔助業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)確立分包工程施工合同形式；

54、4、輔助業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制及審察分包工程施工合同；5、編制分包工程標(biāo)底或招標(biāo)控制價；34 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法6、對招標(biāo)報價進(jìn)行清標(biāo)；7、輔助業(yè)主與分包單位簽訂分包工程施工合同；9、針對合同中的暫估項，輔助業(yè)主依照合同商定的方式或程序?qū)崟r確認(rèn)并調(diào)整量差或價差，并實時表此刻項目動向成本報告中。（九）索賠管理在工程施工過程中，施工單位常常會因為動工時間的延遲、甲指分包工程質(zhì)量或工期問題、甲供資料及設(shè)備的質(zhì)量或到貨時間問題、施工條件與合同商定不符等等狀況提出工期索賠及花費索賠，這些索賠假如控制不好，將會是一筆特別大的花費。我公司在咨詢服務(wù)過程，著重采集工程索賠及反索賠的資料

55、，利用我們在司法判定工作上的經(jīng)驗，不單要在工程索賠要求中找尋有益于業(yè)主一方的信息及原由，還要在施工過程中注意找尋反索賠的事件，以最大努力保護(hù)好業(yè)主的利益。1、工程索賠辦理原則依照建設(shè)工程施工發(fā)承包合同的商定和國家的有關(guān)規(guī)定辦理工程索賠，注意索賠原由的正當(dāng)性、憑證的有效性和時效性。 收到索賠申請報告后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)依據(jù)承發(fā)包合同約定予以審察，或要求申請人進(jìn)一步增補(bǔ)索賠原由和憑證。 與各方踴躍配合，采用合理的索賠計算方法，關(guān)于工程索賠增強(qiáng)主動控制，防止索賠花費的擴(kuò)大。工程索賠的程序應(yīng)參照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GS50500 -2013中第4.6.3條的規(guī)定執(zhí)行。35 / 51項目工程全過程

56、造價咨詢服務(wù)解決方法 工程索賠價款的計算應(yīng)依照以下方法辦理： 合同中已有合用的價錢，按合同中已有價錢確立; 合同中有近似的價錢，參照近似的價錢確立； 合同中沒有合用或近似的價錢，由承包人提出價錢，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行 2、工程索賠管理詳細(xì)工作內(nèi)容 在項目過程管理，注意采集工程索賠與反索賠有關(guān)資料，著重 索賠及反索賠管理，以合同為依照，充散發(fā)揮咨詢公司作為專業(yè)顧問 的技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)驗優(yōu)勢，對總包、指定分包和指定供給商的索賠或進(jìn)行剖析和計算， 注意采集施工過程中的反索賠資料和依照，最大程度地保護(hù)業(yè)主的利益不受損害； 輔助甲方與承包商達(dá)成一致，輔助甲方審察和協(xié)調(diào)確立各施 工單位的索賠與反索賠。對所有施工

57、單位提出的索賠在確認(rèn)行進(jìn)行花費測算、提交剖 析成就，躲避風(fēng)險。 與業(yè)主、監(jiān)理、共同研究確立花費較大索賠，提交解決方案，四、完工階段完工結(jié)算審察是全過程造價咨詢服務(wù)的最后一項工作，也是查驗造價咨詢服務(wù)質(zhì)量的最后一道考題。因為完工結(jié)算審察所波及的內(nèi)容較為復(fù)雜，就要求審察工作擁有次序性。第一從工作思路上要保證審察工作的完好性，同時作為專業(yè)的工程造價咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)有能力從項 目屬性中確立最為有效的工作方法。最后按各方要求在規(guī)準(zhǔn)時間內(nèi)36 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法達(dá)成完工結(jié)算審察工作，這一階段的工作由項目經(jīng)理組織駐場造價人員達(dá)成，總工辦參加重要爭議問題的協(xié)調(diào)停決以及成就文件的審察、 判

58、定工作。（一）完工結(jié)算審察原則1、依照工程造價咨詢合同的要求，進(jìn)行本建設(shè)項目工程完工結(jié) 算的審察，出具工程結(jié)算審察報告，依照國家有關(guān)法律、法例和標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定，依照發(fā)包、承包兩方合同商定確立建設(shè)工程的最后工程造價。2、依照工程造價咨詢合同的要求，在合同商定的時間內(nèi)達(dá)成工 程完工結(jié)算的審察，并應(yīng)知足發(fā)包、承包兩方合同商定的工程完工結(jié) 算時限或國家有關(guān)規(guī)定的要求。3、充分利用全過程造價咨詢招標(biāo)階段、施工階段的各項工程造 價咨詢成就，并應(yīng)按發(fā)包、承包兩方合同商定，完好、正確地調(diào)整工 程造價，反應(yīng)影響工程價款變化的各項真切內(nèi)容。4、工程完工結(jié)算的審察應(yīng)采用全面審察法，禁止采用重點審察 法、抽樣審察法或類

59、比審察法等其余方法。5、工程完工結(jié)算的審察文件構(gòu)成、審察依照、審察要求、審察 程序、審察方法、審察內(nèi)容、審察時效，應(yīng)執(zhí)行建設(shè)項目工程結(jié)算 編審規(guī)程CECA/GC - 32007的有關(guān)規(guī)定。6、工程造價咨詢機(jī)構(gòu)肩負(fù)工程完工結(jié)算審察，其成就文件一般 應(yīng)獲得審察拜托人、結(jié)算編制人和結(jié)算審察受托人以及建設(shè)單位共同 認(rèn)同，并簽訂“工程結(jié)算判定簽訂表”。確因特別原由不可以共同簽訂時，工程造價咨詢單位應(yīng)獨自出具成就文件，并肩負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任。37 / 51項目工程全過程造價咨詢服務(wù)解決方法（二）完工結(jié)算審察方案1、完工結(jié)算資料程序性審察結(jié)算資料程序性審察是結(jié)算工作展開的先期準(zhǔn)備工作。此階段工作包含采集項目完

60、工結(jié)算審察依照及整理確認(rèn)施工單位送審結(jié)算資料。其審察重點應(yīng)注意審察依照資料的全面性、合理性。關(guān)于施工單位送審報價資料應(yīng)一定做到經(jīng)項目單位及監(jiān)理的兩方確認(rèn)，防止施工單位送審結(jié)算資料不報、漏報工程造價未來核減的內(nèi)容，此階段采集整理包含但不限于以下資料： 招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價、中標(biāo)通知書、中標(biāo)人的招標(biāo)文件。 施工合同、資料設(shè)備訂貨合同、會議記要、來往信函。 施工組織設(shè)計、施工舉措方案、施工進(jìn)度計劃。施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計改正及工程洽商等現(xiàn)場簽證資料。甲供資料及設(shè)備清單、資料及設(shè)備價錢確認(rèn)單； 施工單位編制的完工結(jié)算報告； 有關(guān)主管部門的法例、文件。2、完工結(jié)算實體性審察依照上述資料及合同商定的