項目管理總結(jié)報告范文

1、項目管理總結(jié)報告一.對項目管理工作重要性的認(rèn)識二OO三年四月我參加了 “全國工程建設(shè)總承包項目經(jīng)理”培訓(xùn)班 的學(xué)習(xí)，感到十分榮幸。通過學(xué)習(xí)我認(rèn)識到工程建設(shè)項目，只有按照項 目管理的九大知識體系運行，才能沿著正確的軌道運行，才能真正做到 和國際接軌。我們國家工程建設(shè)項目管理隊伍要不斷知識更新，辦培訓(xùn)班是最為行之有效的方式，培訓(xùn)班的老師們精彩的教學(xué)令我終身難忘，我相信許 多參加培訓(xùn)的學(xué)員和我一樣， 已經(jīng)逐漸的把老師們豐富的工作經(jīng)驗和項 目管理理論融會貫通，扎扎實實落實到自己的管理工作中去，而且從那 以后我一直期待著進一步的培訓(xùn)，我相信主管部門也將一如既往的抓下去，使我國工程建設(shè)項目的管理工作始終沿

2、著科學(xué)、正確的道路前進。我在本公司各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，從一九八七年就開始作項目工程師，一九九七年以來連續(xù)作了十幾個大、中型項目的項目工程師，特別 是參加了建設(shè)部舉辦的“全國工程建設(shè)總承包項目經(jīng)理”培訓(xùn)班，感到 自己項目管理的理念得到了極大的提升，自己以前遇到的許多問題和困惑，都能夠運用項目管理知識體系得到解決。同時感到擔(dān)任項目工程師 責(zé)任重大，項目工程師要具有較高的知識層面，要熟悉工程建設(shè)的基本 程序，要了解各專業(yè)設(shè)計，施工特點，要了解與所作項目有關(guān)的各項政 策法規(guī)，要執(zhí)行合同條款、貫徹貫標(biāo)條例，特別是擔(dān)任涉外工程的項目 工程師更要學(xué)會按國際慣例處理日常工作。同時項目工程師還要具有忘我的工作精神

3、，良好的勾通能力。要做好以上這些，就要掌握一個完整 的知識體系，即用項目管理的九大知識領(lǐng)域：項目綜合管理、項目范圍 管理、項目進度管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、 項目溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理，作為指導(dǎo)項目管理工作 的理論基礎(chǔ)，帶領(lǐng)項目組成員做好項目過程中每一個環(huán)節(jié)的工作。二.運用項目管理知識體系進行項目管理工作參加“全國工程建設(shè)總承包項目經(jīng)理”培訓(xùn)班學(xué)習(xí)之后，自己對作好項目工程師的工作有了更高的要求， 針對一個工程，從項目策劃開始， 就協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)起草設(shè)計合同，制定工藝方案，布置總圖和綜合管網(wǎng)， 確定建筑立面、結(jié)構(gòu)形式，帶領(lǐng)大家赴現(xiàn)場收資，組織方案設(shè)計和制定 該項

4、目的統(tǒng)一技術(shù)措施，進行設(shè)計評審，完成項目報建、報批，施工圖 設(shè)計，組織施工交底，做好后期服務(wù)，直到工程投入生產(chǎn)。針對自己所在設(shè)計部門的服務(wù)對象主要是食品飲料行業(yè)的特點，編制了項目管理進程表，以指導(dǎo)設(shè)計工作。項目管理進程表可研報告設(shè)計院的主要工作從可研報告開始，這里還包括：工廠選址報告和環(huán)評報告。建廠的事情定下來后首先是選址問題，食品飲料廠選址是企業(yè)盈虧的重要環(huán)節(jié).首先要有充足可靠的水質(zhì)達(dá)標(biāo)的水源，要有良好的衛(wèi)生環(huán)境，遠(yuǎn)離污染源，要有方便的交通且盡量靠近城市 .并按照QBJS20 輕工行業(yè)建設(shè)項目廠址選擇報告編制內(nèi)容深度規(guī)定編寫選址報告.同時委托環(huán)保部門作由環(huán)評報告 .項目設(shè)計工藝設(shè)計是整個項目

5、設(shè)計的龍頭，隨著工藝設(shè)計的不斷深化，項目的設(shè)計成果也不斷完善，可大致劃分為三個階段：方案設(shè)計、初步設(shè)計、 施工圖設(shè)計.不同的階段有不同的作用.方案設(shè)計：在項目前期以確定工藝方案和總平面圖為主，目的是 優(yōu)化工藝方案，為各專業(yè)提交設(shè)計資料，這一階段至少需要 20天.初步設(shè)計：在接受工藝方案后，各專業(yè)配合共同完成的設(shè)計，這一階段大約20-30天的時間，提交的設(shè)計成果包括：初步設(shè)計文件（供政府機構(gòu)審批）為業(yè)主提供設(shè)計評審文件為業(yè)主提供設(shè)備采購清單初步設(shè)計審批是項目進程中的重要環(huán)節(jié)，由于當(dāng)前許多項目的投資主體發(fā)生了變化，所以各地在項目審批上都有些調(diào)整，比如我們設(shè)計的 濟南百事可樂項目，工廠建在濟南市高新

6、技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，審批權(quán)就在 開發(fā)區(qū)管委會，而且項目立項后管委會就提供給我們項目進展流程圖， 明確政府要求我們提交的初設(shè)成果就是四圖一書：a.廠區(qū)總平面圖b.廠區(qū)豎向圖c.廠區(qū)綜合管線圖d.主建筑物平、立剖面圖e.方案設(shè)計說明書，完成了上述工作就完成了初步設(shè)計.設(shè)計完成到施工圖開始要有一段時間，在政府審批初步設(shè)計的同時業(yè)主還要請業(yè)內(nèi)專家進行設(shè)計評審，百事集團就安排企業(yè)在國內(nèi)各大區(qū)的負(fù)責(zé)人來對濟南百事可樂項目進行評審，集中大家的智慧對新建項目提由改進意見.設(shè)計單位要不厭其煩的接受評審，特別是建筑專業(yè)調(diào)整工作十分繁瑣.通過設(shè)計評審后就業(yè)主組織設(shè)備招標(biāo)，并把中標(biāo)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)及時提供給設(shè)計院，以便設(shè)計

7、院開展施工圖設(shè)計.這段時間一般要10-20天.施工圖設(shè)計基礎(chǔ)工作做得扎實施工圖設(shè)計就比較好開展，這里主結(jié)合我院作過的幾個飲料廠的設(shè)計進行討論，一般飲料廠的施工圖設(shè)計不超過三個 月.總圖設(shè)計根據(jù)地方政府建設(shè)規(guī)劃要求，結(jié)合地形、地質(zhì)、水文、氣象條件 ，同時 還要兼顧周邊條件（道路及電力、動力供應(yīng)，作由總體布局.做好以聯(lián)合車間為主體建筑物群體的定位，合理安排人流、物流、廠區(qū)管網(wǎng)，確定道路寬窄，保留綠化面積等.新建飲料廠要執(zhí)行以下幾個技術(shù)指標(biāo)a.建筑系數(shù)為30-40%.b.場地利用系數(shù)50-70%.c.綠地面積不低于 25%.建筑設(shè)計根據(jù)飲料行業(yè)的生產(chǎn)特點，我們所作的設(shè)計都是采用輕鋼結(jié)構(gòu)的聯(lián)合廠房，它

8、是集工藝生產(chǎn)線、倉儲、動力車間、辦公、研發(fā)于一體的多 功能綜合性建筑物。如濟南百事可樂項目建筑面積為9396.60m2,占地面積8540.60m2。依據(jù)百事可樂公司設(shè)計指導(dǎo)原則，在滿足工藝生產(chǎn)使用的前提下，盡可 能做到管線短捷、方便運輸、便于操作維修、，避免人、貨物交叉污染，以保證產(chǎn)品的衛(wèi)生安全。該車間由生產(chǎn)間、庫區(qū)及輔助生產(chǎn)區(qū)三部分組 成。根據(jù)功能上對建筑物高度的不同要求，局部采用二層。生產(chǎn)人員 必須經(jīng)過更衣、淋浴、消毒后通過潔凈走廊進入生產(chǎn)崗位。為了滿足生產(chǎn)上的工藝要求，聯(lián)合車間采用36米大跨度輕鋼結(jié)構(gòu)， 外飾面為淺色大 面積金屬復(fù)合板，在屋面開帶形天窗滿足白天生產(chǎn)照明，以節(jié)約能源。車間整

9、體造型簡潔明快，富有生產(chǎn)型建筑所具有的現(xiàn)代化工業(yè)氣息。設(shè) 計中將主車間建筑生產(chǎn)類別定為戊類，耐火等級為二級。其中庫區(qū)的鋼梁、鋼柱采用防火涂料， 使耐火極限達(dá)到h=2.0h（柱），h=1.5h（梁）。其 余廠區(qū)的建筑物的防火設(shè)計均滿足 （GBJ16-87）建筑設(shè)計防火規(guī)范的 相關(guān)要求。. 結(jié)構(gòu)設(shè)計根據(jù)百事的工地的地質(zhì)勘察資料，廠區(qū)內(nèi)地層情況大致如下：填土，分布不均，層底污濁度 1 2半。黃土、卵石土、硬塑、具浸水濕陷性，層底深6半左右。粉質(zhì)粘土，硬塑，屬中低壓縮性，層底深10半左右。粘土，碎石層，硬塑，層底深13.0 -15.0半左右。石灰?guī)r、堅硬,巨厚層構(gòu)造。由上述數(shù)據(jù)看到地質(zhì)條件不太好，我們

10、定由結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則是 ：所 有建筑物按6度抗震設(shè)防，主車間采用多跨實腹式輕鋼結(jié)構(gòu)，以地質(zhì)詳 勘報告為依據(jù)做好建筑物的地基處理。.給排水設(shè)計給水：由于廠內(nèi)井水滿足不了全廠用水需求，要從市政引一根DN150自來水給水管，水進入地下蓄水池 （有效容積250m3）。經(jīng)石灰法水處理后 再經(jīng)水泵加壓，供全廠生活消防水，自來水作為生產(chǎn)用水的備用水源， 給水管采用鑄鐵管埋地敷設(shè)。廠區(qū)內(nèi)設(shè)自備水井一口，向水處理間調(diào)節(jié) 水池供水。排水：廠區(qū)排水采用清污分流方案一建污水處理站，生產(chǎn)生活污水集 中匯入處理站，經(jīng)處理后達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)污水排入開發(fā)區(qū)市政管網(wǎng)。雨水 則采用埋地暗管，集中排入廠區(qū)北側(cè)開發(fā)區(qū)雨水干管。污水管和雨水

11、管 均采用鋼筋混凝土管。. 采暖通風(fēng)聯(lián)合車間的一般工段采用散熱器供暖.在散發(fā)大量熱量，排由 CO等有害氣體的地區(qū)安裝屋頂風(fēng)機，進行全 面通風(fēng)，以消除車間余熱和有害氣體。在集中散發(fā)點設(shè)局部通風(fēng)，如 灌注間CO散發(fā)點，溶糖間蒸汽泄露點均設(shè)局部通風(fēng)，將其直排室外。灌注間凈化空調(diào)我們對飲料廠的灌注間都按照 GB50073-2001潔凈廠房設(shè)計規(guī)范設(shè) 計了凈化空調(diào)系統(tǒng)，采用組合空調(diào)器向房間送風(fēng)，換氣次數(shù)為15次/時，機內(nèi)安裝初效、中效過濾器 ，車間送風(fēng)口安裝高效過濾風(fēng)口 ，保持 室內(nèi)溫度25 1C。.甯力專業(yè)由于飲料產(chǎn)品的特點決定了其生產(chǎn)工藝為連續(xù)性生產(chǎn)，如生產(chǎn)過程中突然斷電，將給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失

12、，故冷凍設(shè)備為二級負(fù)荷，其余為三級負(fù)荷。電源電壓：10KV,廠區(qū)配電電壓：380/220V全廠用電負(fù)荷和無功功率補償要求及方法：新建一座10/0.4/0.22KV變電所，內(nèi)設(shè)10KV高壓配電室，0.4KV低壓配電室，用電設(shè)備除了消耗 有功功率外，還要消耗無功功率。為了節(jié)約電能，進行要無功補償。本 工程采用在變電所0.4KV配電室進行無功功率集中補償，補償后在0.4KV側(cè)功率因數(shù)達(dá)到 0.95。 配電方式：車間內(nèi)設(shè)車間配電室，由車間配電室以放射方式向用電設(shè)備供電。距變電所距離比較遠(yuǎn)，單機容量比較小，又比較分散的設(shè)備采 用動力配電箱以放射式或鏈?zhǔn)脚潆姺绞?。啟動方式及防護等級：50kW以上電機降壓起

13、動,50kW以下電機直接起 動。防護等級定為IP55。廠區(qū)供電采用放射式供電方式，電纜選用 VV22-1000型電力電纜及KVV29-500V型控制電纜，直埋敷設(shè).7.供熱設(shè)計一個經(jīng)濟規(guī)模的飲料廠蒸汽消耗量約為每小時 6-12噸，濟南百事項 目用汽量為 10噸，當(dāng)時開發(fā)區(qū)已建有供熱廠和區(qū)域供熱管網(wǎng)，并有DN500供熱干管經(jīng)過。接入一 DN200管采用直埋敷設(shè)方式引入廠內(nèi)，在聯(lián) 合廠房內(nèi)設(shè)置熱交換站提供生產(chǎn)用汽、生活熱水和采暖熱水。四.設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的項目管理工作至關(guān)重要，應(yīng)始終圍繞“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”進行，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制 .合同管理、安全管 理，協(xié)調(diào)各方面

14、的關(guān)系.這里主要強調(diào)的是施工圖階段的進度控制和質(zhì) 量控制.進度控制在幾個飲料廠的方6工圖設(shè)計中,進度控制主要體現(xiàn)在完成圖紙工作 量上，項目工程師首先要列由子項名單，要求各專業(yè)工程師根據(jù)子項工作內(nèi)容列由圖紙目錄并估計圖紙張數(shù)，這樣一來總的工作量有了 ，各階段應(yīng)完成圖紙的比例也清楚了 ，項目工程師可以據(jù)此檢查，專業(yè)工程師 自己也可以進行進度控制.質(zhì)量控制設(shè)計質(zhì)量的控制不但體現(xiàn)在慣標(biāo)管理的程序上，而且貫穿在設(shè)計工作的自始至終，我們的項目例會每周1-2次，項目組成員對重大問題要進 行專項討論，要通報自己的工作進展情況，向相關(guān)專業(yè)提資料并對已提由的問題進行落實.在施工圖階段我們組織了 2-3次包括業(yè)主和

15、管理公 司技術(shù)人員參加的設(shè)計評審，做到隨時發(fā)現(xiàn)問題解決問題.我們的項目管理與國外公司還有很大差距。比如在與美國ME8司合作由他們總承包濟南百事可樂建設(shè)項目，我們承擔(dān)工程設(shè)計，我擔(dān)任 項目工程師帶領(lǐng)項目組成員進行集中設(shè)計，與ME3司派來的項目經(jīng)理、工藝專家、百事可樂公司的代表工作了半年，我們的設(shè)計工作自始至終 都是按照國際慣例進行的，我們之間的工作聯(lián)系都要用中英文書寫的文件表達(dá)，我們的圖紙、說明，設(shè)備材料表也都要求用中英文書寫。我們 按計劃用一個月的時間確定工藝路線，用二個月的時間進行基礎(chǔ)設(shè)計， 用三個月完成詳細(xì)設(shè)計， 這三個階段相當(dāng)于我們的方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。但是老外的工作更具有針

16、對性，在確定工藝路線階段，我 們主要是工藝和建筑專業(yè)人員參加，但是百事公司中國各大區(qū)的經(jīng)理、 廠長們都來光顧，遠(yuǎn)東地區(qū)的大經(jīng)理也從新加坡趕來參與意見，我們的 工藝方案調(diào)整了十幾次，我們的建筑工程師都失去了耐心，但是這樣的 方案可以說是集百家之大成，他們交流在各地生產(chǎn)上、建設(shè)中由現(xiàn)的問 題，討論由解決問題的辦法，也同時把新的理念體現(xiàn)到了新的設(shè)計中， 這是值得我們學(xué)習(xí)的。工藝方案通過后，進行基礎(chǔ)設(shè)計?；A(chǔ)設(shè)計更具 針對性，MEC勺管理是三管齊下：1）要按政府主管部門要求，提供項目 報批的基礎(chǔ)文件和建筑、總圖、綜合管網(wǎng)圖紙。2）要各專業(yè)在深化設(shè)計的基礎(chǔ)上，為采購經(jīng)理提供設(shè)備請購單。3）要為MEC的現(xiàn)場經(jīng)理提供一切現(xiàn)場需要的臨時設(shè)施的圖紙，包括圍墻、工棚、臨時廁所等等。MEC勺設(shè)備請購單要求中英文填寫，一臺水泵的信息就要填寫10余項,我們沒有專用表格完成這項工作花費不少時間?；A(chǔ)設(shè)計后有了一點時問，這是因為一方面政府報批需要時間，另一方面是MECE緊鑼密豉的進行設(shè)備的招標(biāo)和訂貨。在我們開展詳細(xì)設(shè)計時，各專業(yè)的訂貨設(shè)備資 料就陸續(xù)提過來了，我訂計劃、抓進度，協(xié)調(diào)各專業(yè)生現(xiàn)的問題，與業(yè) 主、現(xiàn)場各方面保持聯(lián)系，中間還接受了MEC寸口專業(yè)工程師和百事方面的設(shè)計評審。五、指導(dǎo)其它