三家超市合作計(jì)劃書

1、關(guān)于三家超市合作經(jīng)營的初步構(gòu)想根據(jù)合作各方前期商談成果，考慮實(shí)際操作可行性，特作出如下初步構(gòu)想，待繼續(xù)討論、完善。一、合作目的： 初期抱團(tuán)取暖 近期資源整合 長期規(guī)模擴(kuò)張合作優(yōu)勢 1、降低管理費(fèi)用； 2、增強(qiáng)采購談判力度； 3、統(tǒng)籌利用促銷資源； 4、管理精細(xì)化； 5、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力； 6、增強(qiáng)門店參與市場競爭的能力。合作規(guī)劃 建議把合作分兩個(gè)階段逐步推進(jìn)，現(xiàn)就第一階段的 合作設(shè)想如下： 第一階段：為抱團(tuán)取暖、資源整合階段，這個(gè)階段主要是過渡時(shí)期，先把能合并的部門逐步合并起來，財(cái)務(wù)依然各自獨(dú)立。但是門店的名稱、門頭應(yīng)盡快統(tǒng)一起來。 具體內(nèi)容規(guī)劃如下： 1、組織架構(gòu)：業(yè)務(wù)運(yùn)營采用營采合一的模

2、式 以合作新公司的名義設(shè)立營采中心，如果新公司沒有成立，也可以由匯智咨詢公司以虛擬總部的形式提供代運(yùn)營。其組織架構(gòu)設(shè)置如下：總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)營采總監(jiān) 行政人事部經(jīng)理 優(yōu)客來財(cái)務(wù)經(jīng)理 金橙財(cái)務(wù)部經(jīng)理 大鑫財(cái)務(wù)部經(jīng)理生鮮部經(jīng)理食品部經(jīng)理 非食部經(jīng)理 各自信息員 各自財(cái)務(wù)人員辦公室文員生鮮采購主管生鮮營運(yùn)督導(dǎo)各門店店長 采購員門店員工門店生鮮員工 2、崗位職責(zé) （1）總經(jīng)辦 總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。其職能為：根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施

3、。提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。 營采總監(jiān)管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)統(tǒng)管公司營運(yùn)、采購工作，建立統(tǒng)一的經(jīng)營管理方針政策，行使對(duì)公司營運(yùn)、采購工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、工作指令的義務(wù)。負(fù)責(zé)確定商品采購主要品類、品種、品牌的采購策略;負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查廠商資信、合同、物價(jià)、計(jì)量情況及其相關(guān)文件存檔管理工作;負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、組織、落實(shí)商品采購工作的完成；負(fù)責(zé)商品促銷工作的完成等。 財(cái)務(wù)總監(jiān)主要從事領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與

4、控制工作，監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理工作。組織、領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理提供各項(xiàng)報(bào)表，為經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支持。負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、及相關(guān)人員的管控。 行政總監(jiān)崗位職責(zé) 明確公司人力資源目標(biāo)和總體方案，向總經(jīng)理提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；制定公司人力資源管理的方針、政策和制度；組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲和技術(shù)等級(jí)評(píng)定等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源和行政類問題；負(fù)責(zé)與勞動(dòng)人事、政府行政部門保持良好的聯(lián)系，及時(shí)獲得相關(guān)政策支持；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。部門經(jīng)理（略，待確定方案后補(bǔ)充）店長（同上）部門主管（同上）生鮮采購員（同上）門店?duì)I業(yè)員（同上）3、說明（1）總經(jīng)辦人員配置，三家公司老板都參與任職，建議在財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、生鮮部門經(jīng)理三個(gè)職位中選擇。（2）總經(jīng)理一職可由匯智咨詢公司托