企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題及答案

1、【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)： 3 分】 得分： 0 分名牌戰(zhàn)略（名詞解釋）答：答案： 企業(yè)以創(chuàng)建和運(yùn)用商標(biāo)和商號，使產(chǎn)品或服務(wù)在相關(guān)市場上獲得相關(guān)顧客所公認(rèn)、達(dá)到高市場覆蓋面、高市場知名度、高市場占有率、高美譽(yù)度、高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。【題型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 0 分現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體的概念，它包括（ ）A 產(chǎn)品核心層B 產(chǎn)品形體層C 產(chǎn)品延伸層D 產(chǎn)品潛在層E 產(chǎn)品設(shè)計(jì)層答：答案： ABC【題型：論述】【分?jǐn)?shù)： 10 分】 得分： 0 分試述文化營銷中“文化”的內(nèi)涵。答：答案： 文化 | 營銷 | 價值觀 | 品牌文化 | 核心 | 價值觀 |

2、 產(chǎn)品 | 設(shè)計(jì) | 顧客 | 滿意度【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分當(dāng)企業(yè)同時選擇國內(nèi)市場和國際市場，國內(nèi)外的市場需要也十分巨大，企業(yè)二級經(jīng)營單位也有技術(shù)開發(fā)實(shí)力和很強(qiáng)的生產(chǎn)能力，可考慮選擇（ ）。A 小規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案B 中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案C 大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案D答：答案： D【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)： 3 分】 得分： 0 分技術(shù)進(jìn)步（名詞解釋）答：答案： 人們在生產(chǎn)活動中使用效率高的勞動手段、先進(jìn)的工藝方法，提高勞動生產(chǎn)率，以是促推動社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動過程。 技術(shù)進(jìn)步反映了生產(chǎn)力中物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的變革，進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的主要因素?！绢}型：簡答】【分?jǐn)?shù)： 5 分

3、】 得分： 0 分簡述中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。答：答案： （ 1 ）企業(yè)成長目標(biāo)。（ 2 ）企業(yè)市場目標(biāo)。（ 3 ）企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。（ 4 ）企業(yè)貢獻(xiàn)目標(biāo)。（ 5 ）企業(yè)職工收入增長目標(biāo)。（ 6 ）企業(yè)長壽目標(biāo)。【題型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 0 分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有（ ）。A 財(cái)務(wù)決策B 資產(chǎn)管理C 利潤管理D 財(cái)務(wù)計(jì)劃E 投資選擇答：答案： ABCD【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的后期，容易出現(xiàn)的危機(jī)是（ ）。A 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)B 戰(zhàn)略危機(jī)C 控制危機(jī)D 專制危機(jī)答：答案： A【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)： 3 分】 得分： 0 分產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略答：答案：產(chǎn)品質(zhì)量

4、戰(zhàn)略： 企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性， 達(dá)到顧客所要求的質(zhì)量水平， 滿足其需要，所作出的長遠(yuǎn)性謀劃與方略?！绢}型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 0 分成長方向是企業(yè)發(fā)展與成長方向的選擇，有（ ）發(fā)展方向。A 市場滲透B 市場開拓C 產(chǎn)品開發(fā)D 共同經(jīng)營E 多角化經(jīng)營答：答案： ABCE【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分市場上對某些產(chǎn)品的需求，不僅當(dāng)前供不應(yīng)求，而且未來510 年的市場潛力可觀，二級經(jīng)營單位可考慮選擇的定位戰(zhàn)略是（）A 多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案B 中規(guī)模或大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案C 專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案D 多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營定

5、位戰(zhàn)略方案答：答案： C【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)： 3 分】 得分： 0 分企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（名詞解釋）答：答案： 指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對激烈的競爭，根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、 措施、 手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略?！绢}型：簡答】【分?jǐn)?shù)： 5 分】 得分： 0 分簡述人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)。答：答案： （ 1 ）根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展的要求，保證其對人力資源總量的需要。2 ）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)各層次、各專業(yè)對人才的需要。3 ） 提高每個勞動者的素質(zhì)， 使之與其崗位工作的要求相適應(yīng)； 提高職

6、工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮人力資源的整體效能。4 ）努力把人力轉(zhuǎn)化為人才，促進(jìn)每個勞動者都能成才，發(fā)揮他們的積極性、進(jìn)取性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！绢}型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 0 分需求導(dǎo)向定價法，具體有以下幾種方法（ ）。A 需求價格確定法B 理解價值定價法C 需求差異定價法D 競爭價格定價法E 臨界收益定價法答：答案： AB【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分對于那些處于需求平穩(wěn)上升的行業(yè)和穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來說，應(yīng)采用的發(fā)展戰(zhàn)略為（ ）。A 穩(wěn)定型戰(zhàn)略B 緊縮型戰(zhàn)略C 發(fā)展型戰(zhàn)略D 合作型戰(zhàn)略答：答案： A【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)： 3 分】 得分

7、： 0 分國際化經(jīng)營答：答案：國際化經(jīng)營：是指企業(yè)以國際市場為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國際市場目標(biāo)，利用國內(nèi)和國際經(jīng)營資源， 進(jìn)行優(yōu)化組合， 積極參與國際生產(chǎn)和協(xié)作，參與國際競爭， 在國際范圍內(nèi)謀求企業(yè)發(fā)展的過程【題型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 0 分市場的構(gòu)成要素包括商品和勞務(wù)的（ ）。A 提供者B 購買者C 購買力D 購買欲望E 價格答：答案： ABCD【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分3. 將企業(yè)總體戰(zhàn)略劃分為粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略和集約化經(jīng)營戰(zhàn)略所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）A 企業(yè)所處的態(tài)勢不同B 企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域不同C 企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同D 企業(yè)資源配置和增長方式不同

8、答：答案： A【題型：簡答】【分?jǐn)?shù)： 5 分】 得分： 0 分簡述經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論。答：答案： 20 世紀(jì) 50 年代和 60 年代， 首先是美國的一批管理學(xué)家在研究美國企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了一些經(jīng)營戰(zhàn)略理論，其代表人物及理論觀點(diǎn)主要有：（ 1 ）安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論。（ 2 ）安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論。（ 3 ）錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論?！绢}型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 0 分安索夫根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場領(lǐng)域和企業(yè)未來要發(fā)展的新產(chǎn)品與新市場領(lǐng)域的組合，提出了四種不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，即（ ）。A 市場組合戰(zhàn)略B 市場開拓戰(zhàn)略C 市場滲

9、透戰(zhàn)略D 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略E 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略答：答案： BCDE【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分企業(yè)將其目標(biāo)鎖定在某一特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分市場或特定地段區(qū)域市場，以便在行業(yè)內(nèi)很小的競爭范圍內(nèi)建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（ ）。A 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B 差異化戰(zhàn)略C 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略D 市場開發(fā)戰(zhàn)略答：答案： C【題型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 0 分中小型企業(yè)的作用表現(xiàn)在（ ）A 拾遺補(bǔ)缺作用B 就業(yè)的“蓄水池”作用C 是參與國內(nèi)外競爭的主力軍D 對技術(shù)革新的推動作用E “小而?！薄靶《睢钡淖饔么穑捍鸢福?ABD【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分對于經(jīng)營

10、狀況好、處于上升勢頭的中小型企業(yè)，適宜選擇的競爭戰(zhàn)略是（ ）。A 進(jìn)攻型戰(zhàn)略B 趕超型戰(zhàn)略C 防御型戰(zhàn)略D 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略答：答案： B【題型：簡答】【分?jǐn)?shù)： 5 分】 得分： 0 分簡述大型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位。答：答案： （ 1 ）大型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位。（ 2 ）大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子。（ 3 ）大型企業(yè)是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍?！绢}型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 0 分企業(yè)細(xì)分市場的目的包括（ ）A 便于使用集中市場策略B 可掌握細(xì)分市場的差異性C 有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場D 便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙E 便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)

11、品開發(fā)和市場開發(fā)答：答案： CDE【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分在紡織行業(yè)選擇搞紡紗織布的生產(chǎn)、在電子行業(yè)搞元器件生產(chǎn)，這些活動是（ ）的具 體體現(xiàn)。A 初級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略B 中間產(chǎn)品定位戰(zhàn)略C 高級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略D 最終產(chǎn)品定位戰(zhàn)略答：答案： A【題型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 0 分按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為（ ）。A 無增戰(zhàn)略B 微增戰(zhàn)略C 發(fā)展戰(zhàn)略D .緊縮戰(zhàn)略E 擴(kuò)張戰(zhàn)略答：答案： AB【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分如果市場需求呈現(xiàn)多樣化、個性化的趨勢，二級經(jīng)營單位應(yīng)考慮選擇（）A 產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案B 產(chǎn)品中規(guī)?；虼笠?guī)

12、模經(jīng)營戰(zhàn)略方案C 產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位和大規(guī)模戰(zhàn)略方案D 產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位和中規(guī)模戰(zhàn)略方案答：答案： A【題型：簡答】【分?jǐn)?shù)： 5 分】 得分： 0 分企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有哪幾類？答：答案： 業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略可從以下不同角度進(jìn)行分類：（ 1 ）按產(chǎn)品開發(fā)的新穎程度進(jìn)行分類有：全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。（ 2 ）按產(chǎn)品開發(fā)的范圍和水平進(jìn)行分類有：地區(qū)級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、國家級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和國際級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。（ 3 ）按產(chǎn)品開發(fā)方向進(jìn)行分類，有以下多種戰(zhàn)略類型：產(chǎn)品功能化戰(zhàn)略，具體有單功能戰(zhàn)略與多功能戰(zhàn)略。產(chǎn)品規(guī)格化戰(zhàn)略， 具體有產(chǎn)品大型化戰(zhàn)略、 產(chǎn)品中型化

13、戰(zhàn)略、 產(chǎn)品小型化戰(zhàn)略和產(chǎn)品微型化戰(zhàn)略。產(chǎn)品精密度戰(zhàn)略，具體有產(chǎn)品精密化戰(zhàn)略、產(chǎn)品簡潔化和小巧化戰(zhàn)略。產(chǎn)品節(jié)能化戰(zhàn)略。產(chǎn)品特色化、 差異化戰(zhàn)略， 具體有特色資源產(chǎn)品戰(zhàn)略、 特色技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略和滿足特需產(chǎn)品 戰(zhàn)略?！绢}型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 0 分人員推銷的特點(diǎn)是（ ）。A 推銷的直接性B 感情的交融化，或叫感情化C 成交的及時性D 尋找顧客的針對性E 人員推銷其成本費(fèi)用高答： A答案： ABC【題型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 0 分A 推銷的直接性B 感情的交融化，或叫感情化C 成交的及時性D 尋找顧客的針對性E 人員推銷其成本費(fèi)用高答： A答案：【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1

14、 分】 得分： 0 分經(jīng)過加工后構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的原材料，屬于企業(yè)的 （）A 主要原材料B 主要勞動手段C 主要產(chǎn)品價值D 輔助材料答：答案： A【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分12.企業(yè)規(guī)劃了在今后五年內(nèi)在國內(nèi)和國際市場上的市場占有率、市場覆蓋率等目標(biāo)要求，這些目標(biāo)屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的（ ）A 利潤目標(biāo)B 市場目標(biāo)C 產(chǎn)品目標(biāo)D 競爭目標(biāo)答：答案： B【題型：分析】【分?jǐn)?shù)： 10 分】 得分： 0 分分析企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的含義和基本模式。答：答案：企業(yè)技術(shù)進(jìn)步， 是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中， 采用先進(jìn)的勞動手段和工藝方法， 或?qū)υ屑?術(shù)進(jìn)行變革，以提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)社會生產(chǎn)

15、力不斷發(fā)展的運(yùn)動過程。企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步有以下三種基本模式可供選擇：（ 1 ）開發(fā)型模式，即以科學(xué)研究活動為先導(dǎo)，主要依靠自身力量獨(dú)立地進(jìn)行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，取得重大突破后，再通過進(jìn)一步研究（技術(shù)開發(fā)），提出生產(chǎn)性樣機(jī)、樣品，在工廠中進(jìn)行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。（ 2 ）擴(kuò)散型或引進(jìn)型模式，即從擁有先進(jìn)技術(shù)的單位或企業(yè)進(jìn)行購買，然后加以吸收消化再進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。（ 3 ）改造型模式，即企業(yè)對已經(jīng)部分落后或基本落后的產(chǎn)品、設(shè)備和工藝進(jìn)行改造，綜合應(yīng)用技術(shù)開發(fā)的成果，以達(dá)到從根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)面貌?！绢}型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分國外的小型企業(yè)采用較多的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）A 規(guī)

16、模擴(kuò)大化經(jīng)營戰(zhàn)略B 聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略C 特色經(jīng)營戰(zhàn)略D 承包經(jīng)營戰(zhàn)略答：答案： D【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分在企業(yè)選擇的多系列產(chǎn)品中，對于凡是顧客所需要的一切品種企業(yè)都努力開發(fā)和生產(chǎn)，這種戰(zhàn)略屬于（ ）。A 品種單一化戰(zhàn)略B 品種多樣化戰(zhàn)略C 品種齊全化戰(zhàn)略D 產(chǎn)品全系列化戰(zhàn)略答：答案： C【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】得分： 0 分目前國內(nèi)羊絨行業(yè)20 家企業(yè)共同發(fā)起成立了“中國聯(lián)合羊絨銷售有限責(zé)任公司”，組這種建企業(yè)聯(lián)合體統(tǒng)一營銷全球80%以上的羊絨制品，共同開發(fā)國內(nèi)和國際羊絨制品市場，戰(zhàn)略稱為（ ）。A 市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略B 資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略C 產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略D

17、 科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略答：答案： A【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分管理人員采用自動化、電子化的一些先進(jìn)手段對執(zhí)行現(xiàn)場進(jìn)行控制屬于（ ）。A 間接控制B 電子控制C 直接控制D 兼顧型控制答：答案： A【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分由于中小型企業(yè)勢單力薄，經(jīng)不起市場競爭的狂風(fēng)暴雨的沖擊，所以，中小型企業(yè)要想存在和發(fā)展下去，必須走（）A 兼并之路B 擴(kuò)充之路C 聯(lián)合之路D 前進(jìn)之路答：答案： C【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)及其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位是企業(yè)戰(zhàn)略的（ ）A 經(jīng)濟(jì)環(huán)境B 技術(shù)環(huán)境C 宏觀環(huán)境D 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境答：答案： D

18、【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分9. 外部環(huán)境極不穩(wěn)定、企業(yè)選擇創(chuàng)造型管理模式的條件下，企業(yè)的關(guān)鍵職能是（A 生產(chǎn)管理B 市場營銷管理C 戰(zhàn)略管理D 風(fēng)險管理答：答案： D【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略家，他們處于企業(yè)的（ ）。A 高級管理層B 中級管理層C 基礎(chǔ)管理層D 一般管理層答：答案： A【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分技術(shù)密集型與職能密集型相結(jié)合的戰(zhàn)略，稱為（ ）A 知識密集型戰(zhàn)略B 優(yōu)勢互補(bǔ)型戰(zhàn)略C 高新技術(shù)戰(zhàn)略D 發(fā)明技術(shù)戰(zhàn)略答：答案： C【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 1 分市場是企業(yè)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)

19、，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模取決于產(chǎn)品的（ ）。A 經(jīng)營規(guī)模B 技術(shù)水平C 市場規(guī)模D 質(zhì)量高低答： C答案： C【題型：簡答】【分?jǐn)?shù)： 5 分】 得分： 5 分簡述人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)。答： 人力資源戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的， 因此， 必須以企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，來確定人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)，這些目標(biāo)包括： 1 、根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展的要求，保證其對人力資源總量的需要。 2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)各層次，各專業(yè)對人才的需要。3、提高每個勞動者的素質(zhì)，使之與其崗位工作的要求相適應(yīng)。提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮人力資源的整體效能。 4 、努力把人力轉(zhuǎn)化為人才，促進(jìn)每個勞動者都能成才，

20、 發(fā)揮他們的積極性， 進(jìn)取性， 和創(chuàng)造性， 為企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。答案： （ 1 ）根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展的要求，保證其對人力資源總量的需要。（ 2 ）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)各層次、各專業(yè)對人才的需要。（ 3 ） 提高每個勞動者的素質(zhì)， 使之與其崗位工作的要求相適應(yīng)； 提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮人力資源的整體效能。（ 4 ）努力把人力轉(zhuǎn)化為人才，促進(jìn)每個勞動者都能成才，發(fā)揮他們的積極性、進(jìn)取性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！绢}型：論述】【分?jǐn)?shù)： 10 分】 得分： 3 分（ 1 ）企業(yè)總體市場的調(diào)查和分析。企業(yè)的所有用戶或所有消費(fèi)者的需求，構(gòu)

21、成企業(yè)的總體市場需求。這種需求可以從兩個方面調(diào)查研究：用戶的現(xiàn)實(shí)需求， 就是用戶或顧客有支付能力的需求， 即用戶客觀需要、 有能力購買，也 準(zhǔn)備購買的需求，現(xiàn)實(shí)需求構(gòu)成企業(yè)的現(xiàn)實(shí)市場現(xiàn)實(shí)的市場容量。用戶的潛在需求， 就是處于潛伏狀態(tài)的市場需求， 這是企業(yè)的用戶未來的市場容量。 潛在 需求有兩種情況： 一是用戶客觀需要某種產(chǎn)品， 但尚未意識到該種產(chǎn)品對他有用， 因而未能 購買， 處于潛伏狀態(tài)。二是用戶客觀需要某種產(chǎn)品，也意識到該種產(chǎn)品對他有用， 也準(zhǔn)備購 買，但由于種種原因沒有購買。（ 2 ）企業(yè)細(xì)分市場需求的調(diào)查和分析。生產(chǎn)廠家必須把自己的總體市場細(xì)分為若干個差別市場，調(diào)查了解各個細(xì)分市場的需

22、求特點(diǎn)，開發(fā)和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，不同的品種、規(guī)格，以不同的花色款式， 滿足不同用戶和消費(fèi)者群的不同需要。 進(jìn)行市場細(xì)分， 不僅有利于掌握不同用戶或消費(fèi)者需求的特殊性，而且有利于發(fā)現(xiàn)市場縫隙，尋找新的目標(biāo)市場。（ 3 ）用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求的趨勢分析。應(yīng)分別從生活資料產(chǎn)品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品兩個方面來分析其需求的發(fā)展趨勢。 掌握消費(fèi)品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品的需求趨勢和規(guī)律， 對生產(chǎn)廠家主動開發(fā)和生產(chǎn)以及銷售適銷對路的新產(chǎn)品，具有十分重要的指導(dǎo)意義。答： （ 1 ） 企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品滿足市場需求的程度。 （ 2） 使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值情況。（ 3 ）上繳稅金為國家提供積累的情況。 （ 4 ）保護(hù)、為企業(yè)和國家

23、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件的貢獻(xiàn)情況。 對企業(yè)家完成任務(wù)的考核和評價可以通過一系列指標(biāo)的完成情況進(jìn)行衡量。如銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本收益率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會貢獻(xiàn)率、社會積累率等指標(biāo)。 對企業(yè)家激勵的內(nèi)容、激勵方式是多種多樣的，概括起來有以下幾個方面： （ 1）事業(yè)激勵。事業(yè)激勵是指在企業(yè)家從事經(jīng)營管理企業(yè)的工作中， 采取切實(shí)有效的措施和可行的方法， 調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)家經(jīng)營的積極性、主動性、進(jìn)取性、創(chuàng)造性。 （ 2）利益激勵。所謂利益激勵，就是根據(jù)企業(yè)家的經(jīng)營業(yè)績， 從收入上給予合理的回報， 以調(diào)動企業(yè)家的經(jīng)營積極性， 給予企業(yè)家強(qiáng)大的物質(zhì)動力，

24、并使企業(yè)家職業(yè)成為有吸引力的、高收入的職業(yè)。 （ 3 ）精神和榮譽(yù)激勵。所謂精神激勵，就是對企業(yè)家所做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵， 在企業(yè)內(nèi)和社會上公開表彰， 宣傳他們的經(jīng)營業(yè)績， 使他們受到人們的尊敬和贊揚(yáng)，從而鼓勵企業(yè)家們繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)光大。所謂榮譽(yù)激勵， 就是根據(jù)企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步所做出的重大貢獻(xiàn)， 分別授予不同層次的榮譽(yù)稱號。答案： 企業(yè) | 總體市場 | 現(xiàn)實(shí) | 需求 | 潛在需求 | 細(xì)分 | 市場 | 趨勢分析 【題型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 2 分現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體的概念，它包括（ ）A 產(chǎn)品核心層B 產(chǎn)品形體層C 產(chǎn)品延伸層D 產(chǎn)品潛在層E 產(chǎn)品設(shè)計(jì)層答： A

25、BC答案： ABC【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)： 3 分】 得分： 3 分科技戰(zhàn)略（名詞解釋）答： 企業(yè)為實(shí)施企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)的角度，通過企業(yè)科技開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等活動，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級、效益提高等，所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略答案： 企業(yè)為實(shí)施企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)的角度，通過企業(yè)科技開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等活動，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級、效益提高等，所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略?！绢}型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 1 分在戰(zhàn)略規(guī)劃的時間體系中，著眼點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)管理模式變革，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢能力的計(jì)劃是（ ）。A 近期計(jì)劃B

26、遠(yuǎn)期計(jì)劃C 中期計(jì)劃D 長期計(jì)劃答： C答案： C【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)： 3 分】 得分： 3 分集團(tuán)化經(jīng)營答： 以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過程。答案：集團(tuán)化經(jīng)營： 是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心， 以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的過程【題型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 2 分企業(yè)家責(zé)任重大的具體體現(xiàn)是（ ）。A 企業(yè)家是經(jīng)營管理企業(yè)的專家B 企業(yè)家是戰(zhàn)略家C 企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)家D 企業(yè)家是創(chuàng)新家E 企業(yè)家是改革家答： ABCDE答案

27、： ABCDE【題型：簡答】【分?jǐn)?shù)： 5 分】 得分： 5 分簡述按籌資的方式不同分類，可供選擇的籌資戰(zhàn)略。答： 1 ）資本積聚戰(zhàn)略。（2）負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略。（ 3 ）合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略。（4 ）股份經(jīng)營戰(zhàn)略。（ 5 ）“三來一補(bǔ)”戰(zhàn)略。答案：（ 1 ）資本積聚戰(zhàn)略。2 ）負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略。3 ）合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略。4 ）股份經(jīng)營戰(zhàn)略。5 ）“三來一補(bǔ)”戰(zhàn)略。【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 1 分國外的小型企業(yè)采用較多的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）A 規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營戰(zhàn)略B 聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略C 特色經(jīng)營戰(zhàn)略D 承包經(jīng)營戰(zhàn)略答： D答案： D【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)： 3 分】 得分： 3 分產(chǎn)品壽命周期（名詞解

28、釋）答： 產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場開始，經(jīng)過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個過程答案： 產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場開始，經(jīng)過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個過程?！绢}型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 2 分從采取的防御態(tài)勢上，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為（ ）A 阻擊式防御戰(zhàn)略B 進(jìn)攻式防御戰(zhàn)略C 挑戰(zhàn)性防御戰(zhàn)略D 反應(yīng)式防御戰(zhàn)略E 反擊式防御戰(zhàn)略答： AD答案： AD【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 1 分天津鐵廠原來只產(chǎn)鐵，不產(chǎn)鋼，進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化后，增加了鋼的冶煉和型材的軋制，這是（ ）。A 產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略B 產(chǎn)品

29、用途結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略C 產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略D 產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略答： D答案： D【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)： 3 分】 得分： 2 分直復(fù)營銷答： 直復(fù)營銷是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場所作出的。答案： 直復(fù)營銷是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易， 使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場所作出的?！绢}型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 2 分企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略除企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略外，還包括（ ）。A 企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略B 企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略C 企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略D 企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略E 企業(yè)人才年齡結(jié)

30、構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略答： ABCDE答案： ABCDE【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 1 分1.（ ）是企業(yè)由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長方向。A 市場開拓B 產(chǎn)品開發(fā)C 市場滲透D 多角化經(jīng)營答： C答案： C【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)： 3 分】 得分： 3 分企業(yè)人力資源戰(zhàn)略（名詞解釋）答： 根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求， 為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要， 對企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)， 從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的人才， 所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略答案： 根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)， 提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)， 從中

31、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的人才， 所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略?！绢}型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 2 分可供選擇的人員推銷策略有（ ）。A 專職營銷人員推銷策略B 技術(shù)人員推銷策略C 生產(chǎn)人員推銷策略D 全員推銷策略E 代理商推銷策略答： ABC答案： ABC【題型：簡答】【分?jǐn)?shù)： 5 分】 得分： 5 分簡述可供企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略類型。答： 1 ）采購物力資源戰(zhàn)略。（ 2 ）自主開發(fā)資源戰(zhàn)略。（ 3）聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略。（4）培植資源戰(zhàn)略。（ 5 ）租賃戰(zhàn)略。（ 6 ）綜合利用資源戰(zhàn)略答案： （ 1 ）采購物力資源戰(zhàn)略。（ 2 ）自主開發(fā)資源戰(zhàn)略。（ 3 ）聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略。（ 4 ）

32、培植資源戰(zhàn)略。5）租賃戰(zhàn)略。6）綜合利用資源戰(zhàn)略?！绢}型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 1 分市場上對某種產(chǎn)品的需求，不僅當(dāng)前供不應(yīng)求，而且未來5 10 年的市場潛力可觀，二級經(jīng)營單位可考慮選擇的定位戰(zhàn)略是（ ）。A 多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案B 中規(guī)?；虼笠?guī)模定位戰(zhàn)略方案C 專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案D 多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案答： C答案： C【題型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 2 分按實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為（ ）。A 選擇性收縮B 廣泛收縮C 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D 清算戰(zhàn)略E 放棄戰(zhàn)略答： AC答案： AC【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：

33、1 分】 得分： 1 分對于那些處于需求平穩(wěn)上升的行業(yè)和穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來說，應(yīng)采用的發(fā)展戰(zhàn)略為（ ）。A 穩(wěn)定型戰(zhàn)略B 緊縮型戰(zhàn)略C 發(fā)展型戰(zhàn)略D 合作型戰(zhàn)略答： A答案： A【題型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 2 分緊縮型戰(zhàn)略具體又分成（ ）A 適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略B 失敗性緊縮戰(zhàn)略C 調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略D 退而求進(jìn)緊縮戰(zhàn)略E 提高式調(diào)整緊縮戰(zhàn)略答： ABC答案： ABC【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 1 分企業(yè)戰(zhàn)略管理者的本質(zhì)特征是（ ）。A 企業(yè)家應(yīng)該是戰(zhàn)略家B 企業(yè)家應(yīng)該是指揮家C 企業(yè)家應(yīng)該是交際家D 企業(yè)家應(yīng)該是資本家答： A答案： A【題型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分

34、： 2 分包裝的功能是（ ）。A 保護(hù)商品B 美化產(chǎn)品C 廣告宣傳D 增加商品價值E 促進(jìn)銷售答： ABCDE答案： ABCDE【題型：簡答】【分?jǐn)?shù)： 5 分】 得分： 5 分簡述集團(tuán)化經(jīng)營的要點(diǎn)。答： 以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過程。答案： 以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過程?！绢}型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 1 分低位企業(yè)一般都努力擺脫處于低位的狀況，爭取提升一個檔次，適宜選擇實(shí)施的戰(zhàn)略方案是（

35、）。A 首位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案B 優(yōu)勢企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案C 中位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案D 低位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案答： C答案： C【題型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 2 分戰(zhàn)略控制的方式有（ ）。A 自上而下的控制B 反饋控制C 自我監(jiān)控D 相互監(jiān)控E 抓住重點(diǎn) 答： ABCD1 分】 得分： 分答案： ABCD【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 1 分行業(yè)的壽命周期的決定因素是（ ）A 企業(yè)計(jì)劃B 國家計(jì)劃C 規(guī)模實(shí)力D 產(chǎn)品的社會需求答： D答案： D【題型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 2 分中小型企業(yè)的作用表現(xiàn)在（ ）A 拾遺補(bǔ)缺作用B 就業(yè)的“蓄水池”作用C 是參與國內(nèi)外競爭的主

36、力軍D 對技術(shù)革新的推動作用E “小而專”“小而活”的作用答： ABD答案： ABD【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 1 分12.企業(yè)規(guī)劃了在今后五年內(nèi)在國內(nèi)和國際市場上的市場占有率、市場覆蓋率等目標(biāo)要求，這些目標(biāo)屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的（ ）A 利潤目標(biāo)B 市場目標(biāo)C 產(chǎn)品目標(biāo)D 競爭目標(biāo)答： B答案： B【題型：簡答】【分?jǐn)?shù)： 5 分】 得分： 5 分簡述中小型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略類型。答： （ 1 ）“小而專”或“中而?！睉?zhàn)略。 （ 2）規(guī)模擴(kuò)大化的經(jīng)營戰(zhàn)略。（ 3 ）聯(lián)合經(jīng)營的成長戰(zhàn)略。（ 4 ）特色經(jīng)營戰(zhàn)略。（5 ）補(bǔ)缺經(jīng)營戰(zhàn)略。（6）租賃經(jīng)營戰(zhàn)略。答案： （ 1 ）“小而專”或“中

37、而專”戰(zhàn)略。（ 2 ）規(guī)模擴(kuò)大化的經(jīng)營戰(zhàn)略。（ 3 ）聯(lián)合經(jīng)營的成長戰(zhàn)略。（ 4 ）特色經(jīng)營戰(zhàn)略。（ 5 ）補(bǔ)缺經(jīng)營戰(zhàn)略。（ 6 ）租賃經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年大致按1%5%的增長速度去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案是（）A 超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案B 高速發(fā)展戰(zhàn)略方案C 中速發(fā)展戰(zhàn)略方案D 低速發(fā)展戰(zhàn)略方案答： D答案： D【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 1 分某些產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期的需求量都很大且競爭不很激烈，則企業(yè)適宜選擇的總體經(jīng)營戰(zhàn)略是（ ）。A 規(guī)模擴(kuò)大化戰(zhàn)略B 集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略C 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略D 縱向多樣化戰(zhàn)略答： A答案： A【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分1

38、5.（ ）是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與新市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的企業(yè)成長方向。A 市場開拓B 產(chǎn)品開發(fā)C 市場滲透D 多角化經(jīng)營答： C答案： A【題型：分析】【分?jǐn)?shù)： 10 分】 得分： 10 分分析企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的含義和基本模式。答： 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，采用先進(jìn)的勞動手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進(jìn)行變革，以提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動過程。 企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步有以下三種基本模式可供選擇： （ 1 ） 開發(fā)型模式， 即以科學(xué)研究活動為先導(dǎo)，主要依靠自身力量獨(dú)立地進(jìn)行基礎(chǔ)研究、 應(yīng)用研究， 取得重大突破后， 再通過進(jìn)一步研究 （技術(shù)開發(fā)），提出生產(chǎn)性樣機(jī)、樣品，在工

39、廠中進(jìn)行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。 （ 2）擴(kuò)散型或引進(jìn)型模式， 即從擁有先進(jìn)技術(shù)的單位或企業(yè)進(jìn)行購買， 然后加以吸收消化再進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。（ 3 ）改造型模式，即企業(yè)對已經(jīng)部分落后或基本落后的產(chǎn)品、設(shè)備和工藝進(jìn)行改造，綜合應(yīng)用技術(shù)開發(fā)的成果，以達(dá)到從根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)面貌。答案：企業(yè)技術(shù)進(jìn)步， 是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中， 采用先進(jìn)的勞動手段和工藝方法， 或?qū)υ屑夹g(shù)進(jìn)行變革，以提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動過程。企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步有以下三種基本模式可供選擇：（ 1 ）開發(fā)型模式，即以科學(xué)研究活動為先導(dǎo)，主要依靠自身力量獨(dú)立地進(jìn)行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，取得重大突破后，再通過

40、進(jìn)一步研究（技術(shù)開發(fā)），提出生產(chǎn)性樣機(jī)、樣品，在工廠中進(jìn)行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。（ 2 ）擴(kuò)散型或引進(jìn)型模式，即從擁有先進(jìn)技術(shù)的單位或企業(yè)進(jìn)行購買，然后加以吸收消化再進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。（ 3 ）改造型模式，即企業(yè)對已經(jīng)部分落后或基本落后的產(chǎn)品、設(shè)備和工藝進(jìn)行改造，綜合應(yīng)用技術(shù)開發(fā)的成果，以達(dá)到從根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)面貌?！绢}型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 1 分在企業(yè)起飛期的后期，容易出現(xiàn)的危機(jī)是（ ）。A 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)B 戰(zhàn)略危機(jī)C 控制危機(jī)D 秩序危機(jī)答： B答案： B【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 1 分在戰(zhàn)略關(guān)系中，企業(yè)與各戰(zhàn)略主體之間的關(guān)系，稱為 （）A 主體戰(zhàn)略關(guān)

41、系B 客體戰(zhàn)略關(guān)系C 直接戰(zhàn)略關(guān)系D 間接戰(zhàn)略關(guān)系答： C答案： C【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 1 分技術(shù)進(jìn)步的核心是（ ）A 追求勞動生產(chǎn)率的提高B 進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施技術(shù)變革C 提高產(chǎn)品技術(shù)含量D 引進(jìn)技術(shù)人才答： B答案： B【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 1 分6. 某家用電器公司在國內(nèi)外顧客中具有較高的知名度和美譽(yù)度，其產(chǎn)品擁有較大的市場覆蓋面和較高的市場占有率。該公司依靠的是（ ）A 技術(shù)優(yōu)勢B 資金優(yōu)勢C 品牌優(yōu)勢D 人才優(yōu)勢答： C答案： C【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 1 分戰(zhàn)略一詞由來已久，在辭海上解釋為 （）A 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)B

42、 對一場戰(zhàn)斗打法的安排C 軍事指揮員的指揮藝術(shù)D 官兵共謀戰(zhàn)爭勝利的方式答： A答案： A【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 1 分對于經(jīng)營狀況好、處于上升勢頭的中小型企業(yè)，適宜選擇的競爭戰(zhàn)略是（ ）。A 進(jìn)攻型戰(zhàn)略B 趕超型戰(zhàn)略C 防御型戰(zhàn)略D 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略答： B答案： B【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分企業(yè)二級經(jīng)營單位因經(jīng)營實(shí)力弱，在強(qiáng)手進(jìn)攻下，短期內(nèi)無還手之力，準(zhǔn)備退出某種市場以固定最后一個或少數(shù)幾個市場所做出的謀劃與方略稱為（ ）。A 進(jìn)攻型戰(zhàn)略B 趕超型戰(zhàn)略C 防御型戰(zhàn)略D 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略答： D答案： C【題型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 0 分美國戰(zhàn)略學(xué)家

43、安索夫根據(jù)環(huán)境風(fēng)險度的不同，將環(huán)境劃分為（ ）A 穩(wěn)定的環(huán)境B 活躍的環(huán)境C 可測的環(huán)境D 可探索的環(huán)境E 極動蕩的環(huán)境答：答案： ABCDE【題型：分析】【分?jǐn)?shù)： 10 分】 得分： 0 分試述不同壽命周期階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略答：答案：（ 1 ）企業(yè)總體市場的調(diào)查和分析。企業(yè)的所有用戶或所有消費(fèi)者的需求，構(gòu)成企業(yè)的總體市場需求。這種需求可以從兩個方面調(diào)查研究：用戶的現(xiàn)實(shí)需求， 就是用戶或顧客有支付能力的需求， 即用戶客觀需要、 有能力購買，也 準(zhǔn)備購買的需求，現(xiàn)實(shí)需求構(gòu)成企業(yè)的現(xiàn)實(shí)市場現(xiàn)實(shí)的市場容量。用戶的潛在需求， 就是處于潛伏狀態(tài)的市場需求， 這是企業(yè)的用戶未來的市場容量。 潛在 需求有兩種情

44、況： 一是用戶客觀需要某種產(chǎn)品， 但尚未意識到該種產(chǎn)品對他有用， 因而未能購買， 處于潛伏狀態(tài)。二是用戶客觀需要某種產(chǎn)品，也意識到該種產(chǎn)品對他有用， 也準(zhǔn)備購 買，但由于種種原因沒有購買。（ 2 ）企業(yè)細(xì)分市場需求的調(diào)查和分析。生產(chǎn)廠家必須把自己的總體市場細(xì)分為若干個差別市場，調(diào)查了解各個細(xì)分市場的需求特點(diǎn)，開發(fā)和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，不同的品種、規(guī)格，以不同的花色款式， 滿足不同用戶和消費(fèi)者群的不同需要。 進(jìn)行市場細(xì)分， 不僅有利于掌握不同用戶或消費(fèi)者需求的特殊性，而且有利于發(fā)現(xiàn)市場縫隙，尋找新的目標(biāo)市場。（ 3 ）用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求的趨勢分析。應(yīng)分別從生活資料產(chǎn)品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品兩個方面來分析其

45、需求的發(fā)展趨勢。 掌握消費(fèi)品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品的需求趨勢和規(guī)律， 對生產(chǎn)廠家主動開發(fā)和生產(chǎn)以及銷售適銷對路的新產(chǎn)品，具有十分重要的指導(dǎo)意義?！绢}型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)： 3 分】 得分： 0 分發(fā)展型戰(zhàn)略（名詞解釋）答：答案： 一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展的謀劃與方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷地開發(fā)新的產(chǎn)品，開拓新的市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力?！绢}型：簡答】【分?jǐn)?shù)： 5 分】 得分： 0 分簡述影響企業(yè)物力資源戰(zhàn)略決策的因素？答：答案： （ 1 ）企業(yè)所處地理自然環(huán)境狀況。2 ）國內(nèi)物力資源市場供求狀況。3

46、）國家資源政策。4）國外物力資源的供求狀況。5）企業(yè)物力資源的開發(fā)和利用能力。6）企業(yè)總體戰(zhàn)略及其目標(biāo)要求?！绢}型：論述】【分?jǐn)?shù)： 10 分】 得分： 0 分雖然發(fā)展型戰(zhàn)略能夠給企業(yè)帶來某些好處，但并不是所有的企業(yè)都有條件采取發(fā)展型戰(zhàn)略。因此，一個企業(yè)在采取發(fā)展型戰(zhàn)略之前，必須分析自己是否有條件采取該戰(zhàn)略。1 ）企業(yè)外部的條件。采取發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)， 在采取該戰(zhàn)略之前， 首先應(yīng)判斷企業(yè)的外部環(huán)境是否適宜采取此戰(zhàn)略，可以從下述幾個方面進(jìn)行分析：經(jīng)濟(jì)增長情況。產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況。政策、法律和社會方面的限制?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步情況。2 ）企業(yè)自身的條件。企業(yè)在采取發(fā)展型戰(zhàn)略前本身就有的一些重要特征， 這

47、些特征是企業(yè)采取發(fā)展型戰(zhàn)略所必需的：企業(yè)獲得資源的能力。信息收集、處理、傳遞和儲存的能力。企業(yè)的靈活性。企業(yè)文化。答：答案： 發(fā)展型 | 戰(zhàn)略 | 企業(yè)外部 | 條件 | 企業(yè) | 自身 | 經(jīng)濟(jì)增長 | 環(huán)境 | 資源 | 企業(yè)文化【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)： 3 分】 得分： 0 分聯(lián)合經(jīng)營（名詞解釋）答：答案： 兩個或兩個以上具有內(nèi)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的當(dāng)事者，按照自愿、平等、互利的原則組織起來，共同從事一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以提高其經(jīng)營能力的一種經(jīng)營方式。 分】 得分： 0 分【題型：簡答】【分?jǐn)?shù)： 5 分】 得分： 0 分簡述產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的重要性。答：答案：（ 1 ）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)經(jīng)

48、營戰(zhàn)略決策水平。產(chǎn)品戰(zhàn)略決策正確，就為其他各項(xiàng)經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供了有利條件，并有利于摸索和掌握整個企業(yè)戰(zhàn)略決策的規(guī)律性。（ 2 ）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于增強(qiáng)企業(yè)的生命力。 企業(yè)的生命力集中表現(xiàn)在產(chǎn)品的生命力上。 通過正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策，使企業(yè)不斷開發(fā)和生產(chǎn)出富有生命力的產(chǎn)品。（ 3 ）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟(jì)效益。 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策正確， 就能保證企業(yè)產(chǎn)品適銷對路， 促進(jìn)產(chǎn)品暢銷， 增加企業(yè)銷售收入， 提高企業(yè)盈利水平。產(chǎn)品符合顧客需要，也有利于提高顧客使用產(chǎn)品的效益，從而促進(jìn)整個社會經(jīng)濟(jì)效益的提高。【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分從眾多的細(xì)分市場中去發(fā)現(xiàn)那些被大型企業(yè)

49、忽視的細(xì)分市場，開發(fā)和生產(chǎn)這些市場所需產(chǎn)品。實(shí)施這種戰(zhàn)略叫（ ）。A 租賃經(jīng)營戰(zhàn)略B 特色經(jīng)營戰(zhàn)略C 縫隙經(jīng)營戰(zhàn)略D 承包經(jīng)營戰(zhàn)略答：答案： C【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)： 3 分】 得分： 0 分科技戰(zhàn)略答：答案：科技戰(zhàn)略，就是指企業(yè)為實(shí)施企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)的角度，通過企業(yè)科技開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等活動，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級、效益提高等，所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略?！绢}型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 0 分外向型企業(yè)一般具有以下特點(diǎn)（ ）A 經(jīng)營空間跨國化B 經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜化C 市場競爭的激烈化D 信息網(wǎng)絡(luò)國際化E 計(jì)劃組織周密化答：答案： ABCDE

50、企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有哪幾類？答：答案： 業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略可從以下不同角度進(jìn)行分類：1 ）按產(chǎn)品開發(fā)的新穎程度進(jìn)行分類有：全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。2 ）按產(chǎn)品開發(fā)的范圍和水平進(jìn)行分類有：地區(qū)級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、國家級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和國際級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。3 ）按產(chǎn)品開發(fā)方向進(jìn)行分類，有以下多種戰(zhàn)略類型：產(chǎn)品功能化戰(zhàn)略，具體有單功能戰(zhàn)略與多功能戰(zhàn)略。產(chǎn)品規(guī)格化戰(zhàn)略， 具體有產(chǎn)品大型化戰(zhàn)略、 產(chǎn)品中型化戰(zhàn)略、 產(chǎn)品小型化戰(zhàn)略和產(chǎn)品微型化戰(zhàn)略。產(chǎn)品精密度戰(zhàn)略，具體有產(chǎn)品精密化戰(zhàn)略、產(chǎn)品簡潔化和小巧化戰(zhàn)略。產(chǎn)品節(jié)能化戰(zhàn)略。產(chǎn)品特色化、 差異化戰(zhàn)略， 具體有特色資源產(chǎn)品

51、戰(zhàn)略、 特色技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略和滿足特需產(chǎn)品 戰(zhàn)略。【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分著名企業(yè)家魯冠球創(chuàng)業(yè)初期生產(chǎn)多種產(chǎn)品，但沒有一個拳頭產(chǎn)品。后來發(fā)現(xiàn)與汽車配套的萬向節(jié)需求量大， 而且了解到進(jìn)口汽車所需萬向節(jié)缺乏， 就果斷抓住這個機(jī)遇， 從而使他的企業(yè)生產(chǎn)的萬向節(jié)暢銷海內(nèi)外。他所采用的戰(zhàn)略是（ ）。A 小而專戰(zhàn)略B 聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略C 補(bǔ)缺經(jīng)營戰(zhàn)略D 特色經(jīng)營戰(zhàn)略答：答案： C【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分管理人員采用自動化、電子化的一些先進(jìn)手段對執(zhí)行現(xiàn)場進(jìn)行控制屬于（ ）。A 間接控制B 電子控制C 直接控制D 兼顧型控制答：答案： A【題型：簡答】【分?jǐn)?shù)： 5 分】

52、 得分： 0 分簡述中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。答：答案： （ 1 ）企業(yè)成長目標(biāo)。2）企業(yè)市場目標(biāo)。3）企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。4）企業(yè)貢獻(xiàn)目標(biāo)。5）企業(yè)職工收入增長目標(biāo)。6）企業(yè)長壽目標(biāo)?！绢}型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)： 3 分】 得分： 0 分集團(tuán)化經(jīng)營答：答案：集團(tuán)化經(jīng)營： 是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心， 以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的過程【題型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 0 分現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體的概念，它包括（ ）A 產(chǎn)品核心層B 產(chǎn)品形體層C 產(chǎn)品延伸層D 產(chǎn)品潛在層E 產(chǎn)品設(shè)計(jì)層答：答案： ABC【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】

53、得分： 0 分在生產(chǎn)力系統(tǒng)中處于主體和支配地位的是（）A 人力資源B 財(cái)力資源C 技術(shù)資源D 物力資源答： B答案： A【題型：名詞解釋】【分?jǐn)?shù)： 3 分】 得分： 0 分產(chǎn)品壽命周期（名詞解釋）答：答案： 產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場開始，經(jīng)過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個過程?！绢}型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 0 分企業(yè)家責(zé)任重大的具體體現(xiàn)是（ ）。A 企業(yè)家是經(jīng)營管理企業(yè)的專家B 企業(yè)家是戰(zhàn)略家C 企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)家D 企業(yè)家是創(chuàng)新家E 企業(yè)家是改革家答：答案： ABCDE【題型：簡答】【分?jǐn)?shù)： 5 分】 得分： 0 分簡述可供企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略類型

54、。答：答案： （ 1 ）采購物力資源戰(zhàn)略。2 ）自主開發(fā)資源戰(zhàn)略。3 ）聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略。4 ）培植資源戰(zhàn)略。5 ）租賃戰(zhàn)略。6 ）綜合利用資源戰(zhàn)略。【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需要的原料問題。該廠實(shí)施的這種戰(zhàn)略屬于（ ）。A 向前一體化戰(zhàn)略B 向后一體化戰(zhàn)略C 橫向一體化戰(zhàn)略D 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略答：答案： B【題型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 0 分大型企業(yè)的特點(diǎn)除市場開拓能力強(qiáng)外，尚包括（ ）。A 設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大、經(jīng)營能力強(qiáng)B 在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位C 對外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)D 容易開展多樣化經(jīng)營，分

55、散風(fēng)險的能力強(qiáng)E 企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對變化著 的環(huán)境適應(yīng)性差答：答案： ABCDE【題型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 0 分企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略除企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略外，還包括（ ）。A 企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略B 企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略C 企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略D 企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略E 企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略答：答案： ABCDE【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分經(jīng)過加工后構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的原材料，屬于企業(yè)的 （）A 主要原材料B 主要勞動手段C 主要產(chǎn)品價值D 輔助材料答：答案： A【題型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 0 分構(gòu)成

56、市場引力的內(nèi)容包括（ 。A 市場規(guī)模B 產(chǎn)品的壽命周期階段C 產(chǎn)品盈利性D 產(chǎn)品的重要性E 企業(yè)銷售能力答：答案： ABCD【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分當(dāng)企業(yè)同時選擇國內(nèi)市場和國際市場，國內(nèi)外的市場需要也十分巨大，企業(yè)二級經(jīng)營單位也有技術(shù)開發(fā)實(shí)力和很強(qiáng)的生產(chǎn)能力，可考慮選擇（ ）。A 小規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案B 中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案C 大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案D答：答案： D【題型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 0 分按實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為（ ）。A 選擇性收縮B 廣泛收縮C 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D 清算戰(zhàn)略E 放棄戰(zhàn)略答：答案： AC【題型：單選】【分

57、數(shù)： 1 分】 得分： 0 分穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本特征之一是（ ）。A 采取進(jìn)攻的競爭態(tài)勢B 采取防御的競爭態(tài)勢C 采取不變的競爭態(tài)勢D 采取多變的競爭態(tài)勢答：答案： B【題型：多選】【分?jǐn)?shù)： 2 分】 得分： 0 分產(chǎn)品的定價方法有（ ）A 成本導(dǎo)向定價法B 需求導(dǎo)向定價法C 競爭導(dǎo)向定價法D 利益導(dǎo)向定價法E 任意定價法答：答案： ABC【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分建立企業(yè)家的識別、選擇、任用、培養(yǎng)、考核、獎懲、晉升等一整套系統(tǒng)的制度，即是（ ）。A 企業(yè)家制度B 企業(yè)家評價制度C 企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)制度D 企業(yè)家成長制度答：答案： A2 分】 得分： 0 分）。1 分】 得分：

58、0 分【題型：多選】【分?jǐn)?shù)：包裝的功能是（A 保護(hù)商品B 美化產(chǎn)品C 廣告宣傳D 增加商品價值E 促進(jìn)銷售答：答案： ABCDE【題型：單選】【分?jǐn)?shù)：企業(yè)實(shí)施競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于（）A 了解顧客要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B 隨時掌握市場變動情況C 掌握好對手的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量優(yōu)勢所在D 正確地進(jìn)行市場細(xì)分，掌握不同細(xì)分市場的購買力水平答：答案： C【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境包括的內(nèi)容是（ ）A 企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩部分B 企業(yè)外部環(huán)境C 企業(yè)內(nèi)部條件D 企業(yè)本身答：答案： A【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分10. 企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域是企業(yè)生存發(fā)展

59、的（ ）A 主觀環(huán)境B 宏觀環(huán)境C 中觀環(huán)境D 微觀環(huán)境答：答案： D【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分市場上對某些產(chǎn)品的需求，不僅當(dāng)前供不應(yīng)求，而且未來510 年的市場潛力可觀，二級經(jīng)營單位可考慮選擇的定位戰(zhàn)略是（）A 多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案B 中規(guī)?；虼笠?guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案C 專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案D 多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案答：答案： C【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分判斷外向型企業(yè)的首要標(biāo)志是（ ）。A 開展了涉外經(jīng)營活動B 與國外有技術(shù)交流活動C 以滿足國外市場需求為主要目標(biāo)D 與國外企業(yè)有信息交流活動答：答案： C

60、【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分針對產(chǎn)品成熟期競爭對手多、競爭激烈的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（ ）A 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價戰(zhàn)略B 以新取勝戰(zhàn)略C 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略D 集中戰(zhàn)略答：答案： C【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的后期，容易出現(xiàn)的危機(jī)是（ ）。A 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)B 戰(zhàn)略危機(jī)C 控制危機(jī)D 專制危機(jī)答：答案： A【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分企業(yè)資本經(jīng)營風(fēng)險有兩類，一是資本的經(jīng)營風(fēng)險，另一個是（）A 市場的經(jīng)營風(fēng)險B 資本的回收風(fēng)險C 資本的籌集風(fēng)險D 資本的財(cái)務(wù)風(fēng)險答：答案： D【題型：單選】【分?jǐn)?shù)： 1 分】 得分： 0 分（ ）是企業(yè)職能戰(zhàn)