公司“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告

1、第 頁 共 6 頁公司“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告公司“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告集團五權(quán)辦公室： 根據(jù)關(guān)于“三重一大”業(yè)績考核評估工作的通知 要求，公司黨委會、董事會、監(jiān)事會及紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導接到通知后，公司黨委會、董事會、監(jiān)事會及紀委高度重視，立即通過件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進行了傳達學習，并對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署。（一）強化組織機構(gòu)。公司成立了監(jiān)事會主席紀委書記任組長，公司有關(guān)部門負責人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情

2、況自查工作領(lǐng)導小組，下設(shè)領(lǐng)導小組辦公室。辦公室成員由紀檢監(jiān)察辦公室人員組成，負責組織公司各部門、各分支機構(gòu)開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相關(guān)內(nèi)容進行督促指導。（二）強化協(xié)調(diào)督導。在公司領(lǐng)導小組辦公室的統(tǒng)一安排 下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門、基層單位進行調(diào)研檢查和了解情況，通過深入細致地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。（三）強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實際，

3、繼續(xù)完善公司“三重一大”決策制度實施辦法，構(gòu)建長效機制。二、構(gòu)建制度體系，有效規(guī)運行。按照“三重一大”制度有關(guān)件要求，公司對現(xiàn)行管理制度進行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、內(nèi)容上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，公司共修訂完善 66 項管理制度，整理集團公司制度7 項，國家管理規(guī)定5 項。其中：森林資源管理制度32 項；安全生產(chǎn)管理制度3 項；信訪穩(wěn)定制度 3 項；計劃投資與資金使用管理制度4 項；行政后勤管理制度 9 項；財務管理制度10 項；營銷管理制度1 項；黨風黨紀管理制度3 項；合同管理制度1 項。通過完善和整理，細化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“

4、三重一大”的決策圍、決策程序、議事規(guī)則、責任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規(guī)了工作程序，明確了工作方向，初步形成了一套內(nèi)容較為科學、程序較為嚴密的制度體系。1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和件精神的貫徹落實 ; 黨的建設(shè)、作風建設(shè)、精神明建設(shè)、廉政建設(shè)等事項 ; 決定公司工作人員的考核、獎懲等 ; 全局重大工程造林項目規(guī)劃與施實、林木采伐指標、年度工作計劃的制定和調(diào)整; 重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項 ; 年度預算的制定和調(diào)整; 局內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項 ; 林地占用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等 ; 其他有較大影響的林業(yè)

5、工作事項，由局黨政工聯(lián)系會研究決定。20_年-20_年公司共研制22 項重大決策事項，其中：改制 2 項；工資增長4 項；人事調(diào)整1 項；勞動合同 2項；民生 6 項；解決歷史遺留 4 項；其他 3 項。2、重要干部任免方面：公司嚴格遵照中組部黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例及集團相關(guān)制度要求，建立規(guī)了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規(guī)任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。20_年-20_年以來組織完成重大人事任免事項37人次，推薦副局級后備干部 14 人，發(fā)展新黨員 14 人。提拔和調(diào)整的干部為公

6、司發(fā)展發(fā)揮了重要作用。3、重要項目安排方面：公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照“五權(quán)”制度執(zhí)行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領(lǐng)導組織機構(gòu)，明確招標管理權(quán)限，嚴格執(zhí)行招標制度。物資采購上實行大宗物資采購委員會集體采購形式采購。通過這些方式，達到了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購、規(guī)運作、保證質(zhì)量、降低成本的目標。20_年-20_年重大項目完成22項，其中：安排折舊專項資金5 項，林價專項資金2 項，國投資金安排 12 項，其他 3 項。4、大額度資金使用方面：嚴格按照“五權(quán)”辦法制定的制度進行集中管理。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟?，嚴格按照授?quán)管理制度執(zhí)行。通過合理

7、、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規(guī)化。三、嚴格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實1、強化組織保障。“三重一大”民主決策制度在實施過程中，堅持由局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，各部門組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。公司領(lǐng)導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。2、強化責任制落實。局黨委把是否認真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對領(lǐng)導班子和班子成員考核的一項重要依據(jù)，納入黨風廉政建設(shè)責任制考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。3、強化民主決策。

8、堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規(guī)和林業(yè)局規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，傳閱論證報告或立項報告，經(jīng)事先充分醞釀論證后再由局黨政工聯(lián)席會或局長辦公會集體決策。（四）強化監(jiān)督檢查，嚴肅責任追究1、制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，責任追究和糾錯制度建立并嚴格執(zhí)行。2、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風廉政建設(shè)的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機構(gòu)參與，對落實情況和決策質(zhì)量進行全程監(jiān)督。3、加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領(lǐng)導班子日常建設(shè)的重要內(nèi)容，作為黨風廉政建設(shè)“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領(lǐng)導班子和班子成員的主要依據(jù)。4、接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務政務公開內(nèi)容，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。5、嚴肅責任追究。對“三重一大”民主決策的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或集體用權(quán)失的，要嚴肅進行問責追究。四、加以改進，狠抓總結(jié)提高通過本次自查活動，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進一步的科學規(guī)；執(zhí)行“三重一大”制度